心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

人力資源的工作心得體會篇一

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題,。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。

1. 從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求,，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘,，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累,，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募,。但是之后就碰到了一個問題,，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃,，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確,，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員,，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目,，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了,。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞宄愕男枨螅业竭m合你的那一個,，不能犯類似的錯誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。

2. 去那里招募

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

1） 報(bào)紙電視 報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體,，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源,，因此到達(dá)率非常高,，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗(yàn)、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去,，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然,，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個的選擇,。

2） 供需見面會 現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面,，這種形式的好處是針對性強(qiáng),，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口,，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜,，而且一般情況是魚比龍多,！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",，即多的越多，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇,，確實(shí)刺激。

3） 網(wǎng)絡(luò)招聘 對于專業(yè)技術(shù)人才來講,，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇,，原因有 二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能,，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）,。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的,，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式,，合則見，不合便byebye,，別無二話,，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,，實(shí)在輕松愉快。

4） 朋友介紹 這是最古老的一種獵頭手段,，但也是最有效的捷徑,。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合,，你的目標(biāo)就在那里,，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁校瑢寄芎腿似返牧私馐鼓愫唵蔚揭粋€詞：待遇,。但是切忌"水漲船高",，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給5000,，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此,，挖人是一柄雙刃劍,，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。

3. 如何面試

然后呢,？然后一般就是面試了,。

面試是一件很難的事情，如何殺一個,，也不漏網(wǎng)一人,，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談,，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止,，也并不一定敗絮其中,。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來,，參加面試的人往往會因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題,，比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問,，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的'能力,。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）,、警覺性（反應(yīng)）,、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）,、學(xué)習(xí)能力和人品,。

4. 最終決策

面試之后，面臨的就是一個決策問題,。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選,。在對參與者打分的同時,，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車,，又不能讓小馬拉大車,。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì),，是否坦誠,，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用,。當(dāng)然這之后就是電話通知,，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù),，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動,，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。

幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個老板都能夠說得清楚的,，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課,，然后考試,，這種看法太淺薄了。

在現(xiàn)代企業(yè)里,，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比,，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利"，可略見一斑。

1. 崗前培訓(xùn)

每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn),，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行,，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外,，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo),，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè),，我們的輝煌歷史如何,，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手,，我們想把公司帶到什么地方去等等,，告訴員工我們想做什么，這很重要,。在很長一段時間內(nèi),，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強(qiáng)化這些，從而深入到意識深處,，而且一朝形成,，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么,，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話,。

2. 培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)的目的是想讓每一個參與培訓(xùn)的人員得到知識的補(bǔ)充和技能的提高，因此其主動性十分重要,，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒,，因?yàn)槟菢拥男Ч跷⒍疫€會引發(fā)逆反心理。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn),，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視,，因?yàn)檫@是最好的培訓(xùn)時機(jī)，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng),，抓住他們的需求,，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的,，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班,，也不見得一定要請到什么專家來強(qiáng)迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn),，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn),，在每一個項(xiàng)目每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個細(xì)節(jié)中,，連翻閱報(bào)紙,，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn)，在公司中必須樹立一個觀念,，那就是培訓(xùn)無處不在,。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的，每一個擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實(shí)愛好者,，除了書本上的學(xué)習(xí)之外,，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾,，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng),，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天,，說說新近發(fā)生的事情,，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容,，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望,，幾乎每一個好點(diǎn)子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法,，哪怕它很不成熟,。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。

4. 培訓(xùn)實(shí)施

人力資源的工作心得體會篇二

人力資源是組織中至關(guān)重要的一部分,，它涉及到招聘,、培訓(xùn)、績效管理,、員工關(guān)系等諸多方面,。在我過去的工作中，我對人力資源工作有了深入的了解,，并積累了一些心得體會,。在這篇文章中，我想總結(jié)并分享我的人力資源工作心得體會,。

第二段：招聘與選拔

招聘與選拔是人力資源工作的核心環(huán)節(jié),。在招聘過程中，我總結(jié)了一些有效的方法,。首先,，明確崗位需求，了解招聘目標(biāo),，確保執(zhí)行力,。其次,，制定招聘計(jì)劃，并開展適合的招聘渠道,。最后,，面試環(huán)節(jié)是挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，我始終將面試作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié),，通過面試來評估應(yīng)聘者的綜合能力和適應(yīng)性,。

第三段：員工培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在這個環(huán)節(jié)中,，我的經(jīng)驗(yàn)是不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠掌握新知識和技能,，并為他們提供能夠發(fā)展的機(jī)會,。此外，我還注重員工的個人發(fā)展計(jì)劃,，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第四段：績效管理

績效管理是人力資源工作的重要一環(huán),。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)一個有效的績效管理系統(tǒng)是激勵員工表現(xiàn)的關(guān)鍵。首先,，建立明確的目標(biāo)和指標(biāo),，讓員工知道他們的工作和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。其次,，在績效評估時,，要公正、客觀,，給予員工有針對性和實(shí)質(zhì)性的反饋,。最后，通過獎勵制度來激勵員工取得更好的績效,，建立起一個良好的激勵機(jī)制,。

第五段：員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是組織發(fā)展的保障。在人力資源工作中,，我注重維護(hù)員工的權(quán)益,，關(guān)注員工的需求和感受。通過有效的溝通渠道,，我能夠及時了解員工的問題和困惑,，并采取相應(yīng)措施解決。另外,，我也會積極參與員工活動,，建立良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，提升員工的凝聚力和歸屬感。

總結(jié)：

人力資源工作是一個復(fù)雜而又令人充實(shí)和滿足的工作,。通過我的努力和總結(jié),，我已經(jīng)積累了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。招聘與選拔,、員工培訓(xùn)與發(fā)展,、績效管理以及員工關(guān)系管理都是人力資源工作中的重要環(huán)節(jié)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，將這些經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用，便能夠更好地開展人力資源工作,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源的工作心得體會篇三

在當(dāng)今社會，企業(yè)作為人力資源的主要組成部分,，其發(fā)展重要性愈發(fā)凸顯,。而人力資源工作便是為了更好地管理和發(fā)展企業(yè)所招募和雇傭的員工。人力資源工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先,，人力資源工作能夠提供一個更好的工作環(huán)境和員工福利,，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展,。其次,，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，人力資源工作能夠提高員工的能力素質(zhì),，提高企業(yè)的績效和競爭力,。再次，人力資源工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供重要的支持和依據(jù),。最后,，人力資源工作還能夠通過合理的招聘和選拔以及績效考核等手段，建立并維護(hù)一個高效的員工團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持,。

二、人力資源工作教育的重要性

對于從事人力資源工作的人員來說,，接受人力資源工作教育是非常重要的,。首先，人力資源工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜和綜合的工作,，需要具備廣泛的知識和技能才能勝任,。而人力資源工作教育能夠?yàn)閺臉I(yè)人員提供全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握人力資源管理的核心理論和方法,，提高其專業(yè)能力,。其次,，人力資源工作教育能夠幫助人力資源從業(yè)人員更好地了解和適應(yīng)企業(yè)和員工的需求，以更加科學(xué)和有效的方式進(jìn)行管理和操控,。再次,，人力資源工作教育能夠提升人力資源從業(yè)人員的管理水平和商業(yè)素養(yǎng)，使其在人力資源管理方面具有更強(qiáng)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,。

三,、人力資源工作教育的方式和方法

人力資源工作教育的方式和方法多種多樣，可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的方式和方法,。首先,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是一種常見的人力資源工作教育方式。通過參加培訓(xùn)班,、研討會,、課程等形式的學(xué)習(xí)，人力資源從業(yè)人員能夠獲得系統(tǒng)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高自己的專業(yè)能力。其次,，案例分析是一種很有實(shí)際意義的人力資源工作教育方法,。通過研究和分析真實(shí)的人力資源管理案例，人力資源從業(yè)人員可以了解不同情況下的解決方法和技巧,，培養(yǎng)自己的問題解決能力,。再次，交流和分享是一種提高人力資源工作教育效果的重要途徑,。通過與其他從業(yè)人員的交流和互動,，人力資源從業(yè)人員可以借鑒和吸收他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。

四,、人力資源工作教育的效果和指導(dǎo)

人力資源工作教育的效果以及對人力資源工作的指導(dǎo)作用是衡量教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先,，人力資源工作教育能夠提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，使其能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)的需求變化和挑戰(zhàn)。其次,，人力資源工作教育能夠縮短人力資源工作人員的學(xué)習(xí)和成長周期,，提高其價值創(chuàng)造和職業(yè)發(fā)展的速度。再次,，人力資源工作教育能夠減少人力資源管理中的錯誤決策和操作失誤,，降低相關(guān)風(fēng)險和代價。最后,，人力資源工作教育能夠提高人力資源工作的執(zhí)行力和效率,，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ),。

五、個人體會和建議

從事人力資源工作多年以來,，我深刻認(rèn)識到人力資源工作教育的重要性和必要性,。通過參加人力資源工作教育，我不僅學(xué)到了一些基礎(chǔ)的理論知識,，還學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,。這些知識和技能對我的工作產(chǎn)生了積極的影響，使我能夠更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)和問題,。我建議人力資源從業(yè)人員應(yīng)該重視人力資源工作教育,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時,，人力資源工作教育也需要不斷更新和改進(jìn),，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，人力資源從業(yè)人員才能在激烈的競爭中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人力資源的工作心得體會篇四

回顧20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，人力資源部認(rèn)真履行職能職責(zé),，各項(xiàng)任務(wù)基本完成,，但仍存在諸多不足和亟待改進(jìn)的地方。本文認(rèn)真總結(jié)了二月份工作的成績和不足,，為更好地開展二月份工作奠定基礎(chǔ),。

(a)人員配置

目前共有4個職能部門，5個服務(wù)中心,，人員配置按照定額規(guī)定合理配置,。有些部門一人多崗。

現(xiàn)有員工188人,，其中經(jīng)理36人(含高級領(lǐng)導(dǎo)2人,、中層經(jīng)理7人、基層經(jīng)理27人),，運(yùn)營經(jīng)理152人,。此外，26名管理人員年齡在25歲以上,、45歲以下,，大專及以上學(xué)歷，1名注冊物業(yè)經(jīng)理,，2名中級及以上職稱,。

(二)員工管理

1.招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日，他花2元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要招聘中層管理人員和技術(shù)人員,；結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況，招聘信息通過長園在線免費(fèi)發(fā)布,，主要用于招聘基層管理人員和崗位,；參與現(xiàn)場招聘一次。

通過各種渠道招聘選拔人才,，基本滿足了公司的用工需求,。今年共招聘96名員工(包括1名經(jīng)理和86名運(yùn)營人員)。

2.日常管理

(1)規(guī)范和完善員工入職,、確認(rèn),、離職等工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前,，相關(guān)日常人事手續(xù)基本上可以按規(guī)定有序進(jìn)行。

(2)員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案、應(yīng)聘人員檔案(保存?zhèn)溆?,。平時對在職員工檔案進(jìn)行清理補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)一人一檔,。按時完成相關(guān)手續(xù)后,，辭職人員應(yīng)及時歸入辭職人員檔案；根據(jù)初試和就業(yè)需求,，對考生檔案按照應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以便日后需要時進(jìn)行核對選擇；根據(jù)部門項(xiàng)目對員工檔案進(jìn)行分類歸檔,；同時建立上述類別員工的電子信息檔案,，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密,、規(guī)范的原則,，20xx年6月，在原有基礎(chǔ)上對工資發(fā)放流程進(jìn)行了改進(jìn),。每月及時準(zhǔn)確的核算和審批工資,，讓員工能夠按時領(lǐng)取工資。截至20xx年11月,，累計(jì)支付員工工資243446元,，其中總部職能部門121572元,，龍首園服務(wù)中心413632元，清華園服務(wù)中心784386元,，園區(qū)28服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)園服務(wù)中心661253元，付梅社區(qū)服務(wù)中心19227元(20xx年4月至4月)

(4)制定發(fā)布《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作能夠有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

(5)按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。

(1)新員工的招聘選拔仍需改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求和人才市場情況隨時調(diào)整招聘計(jì)劃和招聘策略。

(二)乙

員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時,，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,。

人力資源的工作心得體會篇五

回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入,、離職手續(xù)辦理,，勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

一,、20__年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu),、定崗定編、薪酬方案,。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月,，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作

1,、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺明確的20__年培訓(xùn)計(jì)劃,。

20__年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進(jìn)工作，提高效率,，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門,、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”,，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20__年元月開始實(shí)行,。

(六)薪酬福利

薪酬、福利,、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確,、及時的擬制每月工資表;

3、每季度按時填寫、匯總,、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動關(guān)系

2,、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二,、在20__年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險,。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo),，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制,。

(二)對公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書,。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四)確保社保、公積金申報(bào),、停辦的及時性,、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn),、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效,。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好,。

人力資源的工作心得體會篇六

人力資源實(shí)習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理知識的重要機(jī)會。在這次實(shí)習(xí)中,，我深刻體會到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會,。

第一段：對人力資源實(shí)習(xí)工作的介紹和重要性的認(rèn)識

在人力資源實(shí)習(xí)工作中,，我主要負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)和績效評估等方面的工作,。通過這次實(shí)習(xí),，我深刻認(rèn)識到人力資源工作對一個組織的重要性。人力資源是企業(yè)最重要的資本,，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過實(shí)習(xí)，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才,，以及如何通過員工培訓(xùn)和績效評估來提高企業(yè)的整體績效,。

第二段：面對困難和挑戰(zhàn)的心得體會

在實(shí)習(xí)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),。首先,，招聘過程中，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問題,。為了解決這個問題,，我積極尋找各種渠道，擴(kuò)大招聘范圍,，并通過面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評估候選人的能力,。其次，在員工培訓(xùn)方面,，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果,。因此，我通過調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。最后,，在績效評估方面,，我發(fā)現(xiàn)員工在評估過程中可能存在主觀性和個人偏見。因此,，我采取了匿名評價和多維評估的方法來提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性,。

第三段：實(shí)習(xí)中的收獲和成長

通過這次實(shí)習(xí)，我從理論到實(shí)踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會了如何編寫職位描述和招聘廣告,，如何面試和評估候選人的能力,，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，以及如何進(jìn)行績效評估和激勵措施等,。同時,，我還學(xué)會了如何與不同層級和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問題,，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾。通過這些實(shí)踐,，我的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力也得到了很大的提高,。

第四段：對人力資源管理的思考和展望

通過這次實(shí)習(xí),，我對人力資源管理有了更深入的思考,。我意識到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,，正在對人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響,。未來的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績效評估的準(zhǔn)確性和效率,，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會,。我希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和感悟

通過這次實(shí)習(xí),，我對人力資源管理的認(rèn)識和實(shí)踐能力得到了很大的提高。我學(xué)到了很多理論知識,，掌握了一些實(shí)用技能,，也體驗(yàn)了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時,，也激發(fā)了我對人力資源管理的熱情和興趣。我相信自己在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn),，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，人力資源實(shí)習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會,。通過這次實(shí)習(xí)，我對人力資源管理有了更深入的認(rèn)識,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我相信，這次實(shí)習(xí)將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響和推動作用,。同時,，我也希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源的工作心得體會篇七

使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人力資源的工作心得體會篇八

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排，20_年2月1日至2日,，我有幸參加了中國勞動保障報(bào)社在北京主辦的“481號廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù),、179號廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧、違紀(jì)職工與特殊職工的管理,、處理實(shí)務(wù)技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險管控”培訓(xùn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對我來說是一次非常難得的機(jī)會,，兩天的時間,、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課，使我受益匪淺,。

20_年11月24日,，人力資源和社會保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》(人社部發(fā)〔20_〕87號)，向社會宣布失效或廢止了102個文件,，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》,。兩個文件廢止后，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”,、“如何向勞動者有效送達(dá)通知”等棘手的問題;與此同時,，《勞動合同法》實(shí)施后，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”,、“如何避免勞動爭議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題，對用人單位來說至關(guān)重要,，也正是我們實(shí)際工作中時常會遇到的難題,。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程設(shè)置緊湊有序,，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng),，即有政策性,、理論性、又具實(shí)用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù),。481號文件廢止后，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動合同法》及其《勞動合同法實(shí)施條例》,。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，《勞動合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算;本法施行前按照當(dāng)時有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。46條中所提及的用人單位向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的,、未及時足額支付勞動報(bào)酬的,、未依法為勞動者繳納社會保險費(fèi)的、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動者權(quán)益的……勞動者可以解除勞動合同;用人單位與勞動者協(xié)商一致,，可以解除勞動合同;用人單位因勞動者不能勝任工作等情形可以解除勞動合同……《勞動合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定,。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧。單位對職工的通知送達(dá)具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動爭議,，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動爭議的勝敗。179號廢止后,，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》,、法發(fā)(20_)19號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見》、法釋[20_]13號《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書的若干規(guī)定》,?？此坪唵蔚囊豁?xiàng)工作，可能平時我們都不一定特別注意,、注重,，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定。就拿送達(dá)方式來講,，包括：直接送達(dá),、留置送達(dá)、電子送達(dá),、郵寄送達(dá),、公告送達(dá)。雖然有這么多的送達(dá)方式，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究,、有步驟的。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動爭議防范,。一個單位中,，難免會有個別違紀(jì)職工，廣義的違紀(jì)是指違反法律,、法規(guī),、規(guī)章制度以及合同約定的行為，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的行為,。職工違紀(jì),，單位通常都會進(jìn)行相應(yīng)的處罰、處理,，可一旦操作不當(dāng)，就會引發(fā)勞動爭議,。因此,，處理違紀(jì)職工,，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù),、法律準(zhǔn)確講依據(jù)、程序合法講流程,，其中：證據(jù)是重點(diǎn),，所以單位要樹立證據(jù)收集意識,、證據(jù)保管意識,、證據(jù)保護(hù)意識,、反證據(jù)搜集意識等。

第四部分是特殊員工的管理與處理,。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理,，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理,、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容。針對特殊員工,，國家有相應(yīng)的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn),。單位在加強(qiáng)管理的同時,，如果計(jì)劃處理特殊員工，必須要進(jìn)行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù),。授課的朱國豐老師通過許多典型案例,、通過提問互動,，深入淺出地講解,，針對不同情形，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì),。常見的假期包括法定休假日、探親假,、帶薪年休假,、婚喪假,、病假,、產(chǎn)假、事假,、停工留薪期,、其他假期等。法定休假日安排勞動者工作的,、安排勞動者延長工作時間的,、休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬,。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時間確定;連續(xù)計(jì)算的假期包括病假,、產(chǎn)假、停工留薪期、探親假,、超過7天的婚假,。醫(yī)療期內(nèi)的病假、產(chǎn)假,、停工留薪期,、喪假，屬于職工請了單位必須批準(zhǔn)的;婚假,、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時間的;事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資;事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學(xué)習(xí),，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識到了人力資源管理的重要性,，也認(rèn)識到了自己在工作中的差距和不足,。更重要的是，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性,，不能單獨(dú)采用某一個法律法規(guī)去判斷,、處理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化,、理解，最終達(dá)到學(xué)以致用,，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平,。

人力資源的工作心得體會篇九

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

作為計(jì)劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計(jì)劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的.具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

人力資源的工作心得體會篇十

20xx年，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、積極學(xué)習(xí),，不斷開拓

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個代表“的重要思想,，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動,，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識,，做好工作;組織參加了“市一年一小變“成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報(bào)期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良,。

二,、考核工作方面

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

三,、人力資源的管理和調(diào)配方面

1,、為了實(shí)現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo)，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人;同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時工隊(duì)伍減至人,，并與之簽訂了勞動合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4,、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規(guī)定》;

《公司安全防火管理規(guī)定》;

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5,、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效,。

6,、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領(lǐng)導(dǎo)干部和一個專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7,、及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金,、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難,、生病,、生育的職工(家屬)人次。

8,、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政、干部,、工資,、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動等一系烈的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9,、參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個干部,、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10,、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,，一年來，收文,、送辦,、催辦的文件份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會議記錄,、會議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

四、計(jì)劃生育工作

建立了公司計(jì)生檔案,，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系,，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。

人力資源的工作心得體會篇十一

年之季在于春,，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了,，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義,。回想在過去的二個月里,，讓我歡喜讓我憂,，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的,。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作,，工作總結(jié)如下：

1,、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書,、招商,、新媒體編輯);

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂,、修改,、定稿、實(shí)施和日常管理;

3,、股份公司人才庫的建立和管理;

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個,，業(yè)務(wù)類2個);

6,、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等);

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;

8,、子公司招聘支持工作等;

9、其它,。

其中以招聘崗位,、人才庫,、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢,，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升,，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn),。第2、3項(xiàng)工作為人才庫工作,，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作,。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本,。

以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績,，關(guān)于今年年度計(jì)劃中，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用;

2.筆試題庫,、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類,、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù),。

當(dāng)然，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實(shí),、伙伴分享、客戶至上,、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后,，對新景祥有了全新的認(rèn)識,，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。

人力資源的工作心得體會篇十二

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期盼的2016年?；乜?015年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

一,、下方我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1,、招聘工作;

b、2015年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會),，吸引了超多人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理;

b,、協(xié)助部門主管及時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

e,、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3,、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，2015年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度。

4,、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a,、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險;

c,、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作，2015年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人,。

5,、值日及值班工作的綜合管理;

a,、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

7,、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作。

二,、下方是我的工作體會

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。個性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫忙;

畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時____工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報(bào)表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類、建檔工作,。

3,、虛心請教，融入群眾;

進(jìn)入了行政人事部,，我會找準(zhǔn)自我的工作定位,，做到踏實(shí)肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境,。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作,，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。

5,、工作中存在的不足,。

a、由于今年才入職,，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時,，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高;

b,、有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成,。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想,，在2016年里,，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮,。

三,、2016年工作計(jì)劃

在2015年的工作基礎(chǔ)上，在2016年里,，我除了要做好基本的日常工作外,，2064年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞;

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。用心參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)潛力,。虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長，補(bǔ)自我之短,。我會努力工作爭取做出好成績,。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范,、完善,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，收集整理,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的2015年年終工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

人力資源的工作心得體會篇十三

公司人力資源2013年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時間緊等各種困難，用心開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分2013年重點(diǎn)工作回顧

一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作

(一)建立周例會制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后,，一向堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃,。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了用心作用,，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。透過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事潛力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位推薦,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的推薦,。

(二)反復(fù)研討,，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終透過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三、用心開展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識約定面試,。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作用心性較高,、工作職責(zé)心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了必須的成果,。

四、用心配合群眾路線活動,，認(rèn)真組織專題民主生活會

(一)征求意見,，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見推薦工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個方面29條意見推薦。

(二)分析檢查,，構(gòu)成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅、資料,、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改構(gòu)成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù)，會議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報(bào)道、會議狀況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策，改善方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。

(二)抓緊時間,，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動表,、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作,，并用心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時發(fā)薪，有效激勵,。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的用心努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,，半年來,，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安排，我們對2013年的工資,、獎金,、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見,，充分思考新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了2014年公司人工成本預(yù)算工作,，此項(xiàng)工作對公司2014年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)好處,。

七、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系,，用心開展公司績效考核工作。月度堅(jiān)持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績效考核對于推動公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了用心的促進(jìn)作用,，個性是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。

八,、全面開展培訓(xùn)工作,，推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們用心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,，這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了用心作用,。

九,、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能,。我們派往海南、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化、合成,、尿素,、水處理、分析,、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握,。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)用心參與安裝調(diào)試,，切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況，我們對不一樣類型員工的社保狀況進(jìn)行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程,。

(二)用心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療,、生育、工傷保險的報(bào)銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的工作,，雖然取得必須的成績,，但也存在諸多不足，主要表此刻以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高,。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高,。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力、計(jì)算機(jī)操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效。

三,、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作狀況,、員工基本信息,、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作,。

第三部分2014年重點(diǎn)工作安排

2014年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置,、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作,，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作,。計(jì)劃透過社會公開招聘,、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式,，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。

二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級別運(yùn)行工作,。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開展管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放,、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、臺賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo),。

四,、努力改善公司干部員工績效考核工作。透過分解年度工作目標(biāo),，加大考核力度，建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開展績效考核,，獎功罰過，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核,，充分調(diào)動公司員工工作用心性與主動性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五,、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)加強(qiáng)考試,、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果,，確保全員個性是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。

六,、搞好員工社會保險以及福利待遇工作,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時，不斷強(qiáng)化社會養(yǎng)老保險工作,，做到養(yǎng)老保險的各項(xiàng)費(fèi)用的按時足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂。

人力資源的工作心得體會篇十四

一,、實(shí)習(xí)公司簡介：

19__年,，航天華科以1563萬元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289,。4平方米，總資產(chǎn)3019萬元,，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，精密儀器儀表百余臺,。20__年，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，能承擔(dān)大批量的車,、銑、刨,、磨,、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動力進(jìn)給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半,。

作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進(jìn)給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國內(nèi)先進(jìn)的定子自動繞線機(jī)、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺以上,。

經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn),。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬片,。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

20__年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會,、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號。

20__年,，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號,。

20__年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號,。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí),。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程,，提高工作意識,，增強(qiáng)責(zé)任感,。

三,、實(shí)習(xí)成果：

通過一個多月的實(shí)習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程,，并且能夠獨(dú)立的完成工作,。樹立了團(tuán)隊(duì)意識，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時間觀念,，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力，可以對問題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四,、問題的提出及建議：

1、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代,，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進(jìn)行管理的部門,，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評定、薪酬問題的解決,、年度獎金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門,，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立。

2,、化被動為主動：

人力資源的職能雖然被公司的財(cái)務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子,，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進(jìn)而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂,。

3,、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下,，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力,，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%,。所以,，為了充分、全面,、有效地開發(fā)人力資源,，調(diào)動員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會,、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整,，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo),。

4、轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進(jìn)行控制和使用,，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來,，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性,。

5、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一,，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性,、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮,，導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜,，將管理,、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,，以建立有效的分配激勵機(jī)制,。

五、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作,，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開校園,，真的進(jìn)入社會實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床,，坐公交車去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機(jī)會讓自己犯錯誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。

人力資源的工作心得體會篇十五

20_年,，是我被從事hr工作的第二年，如果說第一年算作應(yīng)對的話,，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切,。

一、20_年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20_年直接參與的'工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn),、不足,、體會

20_年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20_年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。20_年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,。

1.日常文檔管理

1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整),。

2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。