人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇一

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計劃實施,。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細(xì)，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇二

一,、職務(wù)概況

1、職位：行政經(jīng)理,。

2,、考核期限： 年 月 日至 年 月 日

3、直接下屬人數(shù) 人,，本人薪酬 元每月,，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%,。

二,、工作權(quán)限

1、管理權(quán)：對本部門人員的工作有指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理的權(quán)力。

2,、財務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費預(yù)算及控制的權(quán)力,。

3、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批,。

4、考核權(quán)：有對下屬人員實施績效考核的權(quán)力,。

三,、工作目標(biāo)及考核

行政經(jīng)理工作目標(biāo)及其考核細(xì)則如下表所示。

（一）制定辦公事務(wù)管理,、后勤管理,、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度

因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%,，該項工作成績合格者,，增加績效薪資的1%。

（二）組織安排好來客接待工作

因?qū)砜驼疹櫜恢芙o企業(yè)造成負(fù)面影響,，此情況每發(fā)生一次,，扣減浮動工資的 %。

（三）企業(yè)各類會議文件,、文書的起草工作

所起草的文件差錯率應(yīng)在 %以內(nèi),，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次,，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同,，扣減工資的1%-3%。

（四）協(xié)作部門滿意度評價

1,、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次,，扣減工資的0.5%。

2,、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達(dá)到 分以上,，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況，則扣 分,。

（五）組織編制企業(yè)行政性財產(chǎn),、物資的`采購計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %,，每提高（降低）1%,，減少（增加）浮動工資的1.5%。

（六）對辦公文檔,、資料及各種印章做到管理有序

因?qū)ξ臋n,、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%,。

（七）保證辦公環(huán)境良好,，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生,、安全

評價分?jǐn)?shù)在 分以下,，扣減工資的0.5%。

（八）員工管理工作

1,、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況,。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣減乙方浮動工資的0.5%,，一般性的違紀(jì)違規(guī),，扣減乙方浮動工資的0.1%。

2,、下屬人員的培訓(xùn)管理,。培訓(xùn)計劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每差1%,，扣減浮動工資的0.5%,。

3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核,?？己藨?yīng)做到客觀,、公正，不當(dāng)或錯誤的評價每出現(xiàn)一次,，扣減浮動工資的3%,。

（九）企業(yè)車輛管理

嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車，進(jìn)行車輛日常管理,。在人員用車方面,，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%,；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況,，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%,?？己似趦?nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%,。

（十）對下屬人員實施考核

考核應(yīng)做到客觀,、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次,，扣減乙方浮動工資的1.5%,。

四、考核結(jié)果應(yīng)用

實施績效考核不是最終目的,，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果,，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用。

1,、行政經(jīng)理職位的變動,，如晉升、調(diào)崗,、降職等,。

2、薪酬的分配和調(diào)整,。

3、獎勵性培訓(xùn),。

4,、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

五,、考核承諾

本人作為行政部門的行政經(jīng)理,，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任,，和本部門員工一起努力工作,，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

簽字：

日期： 年 月 日

一、目的

二,、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日,。?

三、職責(zé)

四,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

五,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元 + 績效薪酬 萬元）。

六,、工作目標(biāo)與考核

行政主管常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示,。

kpi指標(biāo)考核說明

1、 檔案管理完成率：負(fù)責(zé)考核期內(nèi)總經(jīng)理審批的文件分發(fā),、保存,，每漏一次本月權(quán)重為0。

2,、 制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率：監(jiān)督各部門責(zé)任人（如廠長或副廠長,、經(jīng)理、總監(jiān)等）對下屬違規(guī)的提請考核,，經(jīng)跟進(jìn)屬實而不按章考核的,，每漏一次本月權(quán)重自降5%。

3,、 績效考核計劃按時完成率：對上月涉及需行政部提供數(shù)據(jù)的kpi指標(biāo),，必須在本月18日17：00前將數(shù)據(jù)提交財務(wù)部，每漏一項本月權(quán)重自降2%,。

4,、制度化建設(shè)：規(guī)定行政主管每月對現(xiàn)行制度新增或修訂兩條以上（含兩條），每少一條該月權(quán)重自降5%,。

績效考核申訴及時率：對提出績效考核申訴的責(zé)任人,，五天內(nèi)將申訴結(jié)果或申訴進(jìn)度向申訴人說明。逾期不反饋均作不及時處理,，該月權(quán)重為0,。

5、 安全事故發(fā)生次數(shù)：考核期內(nèi)消防事故或工傷事故費用超過10000元時該月權(quán)重為0,。

6,、 滿意度調(diào)查：平均分低于60分時（不含60分）該月權(quán)重為0，否則按分值比例計算,。

7,、考核期內(nèi)保證公司各類證照完整無缺,，并按要求年檢及換證。如有一項不達(dá)標(biāo),，此項績效工資為0,。

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同,。

②本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

③ 本項目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法,。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司行政部。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

一,、 部門職責(zé)

人事職能：

4．制定公司員工培訓(xùn)計劃，組織開展公司集中培訓(xùn)工作,；

5．受理全公司勞動糾紛投訴,，負(fù)責(zé)處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；

6．招聘各類管理人員,、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員,；

8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行,、指導(dǎo),、監(jiān)控工作。

行政職能

2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度,、管理規(guī)程制定,、修訂的管理工作；

5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項會議的會務(wù)工作,；

6. 策劃組織公司各種活動,，做好公司各項宣傳工作；

8. 負(fù)責(zé)員工獎勵,、處分管理工作,；

9．負(fù)責(zé)車輛管理，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作,。 后勤保衛(wèi)職能

4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生,、場地衛(wèi)生等管理工作。

二,、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）

2,、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）

以公司會議布置工作為準(zhǔn),。

三,、考核與獎懲

考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。

四,、責(zé)任書的變更,、解除和終止

1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除,；

3,、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力；

4,、考核期滿,，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止,。

五,、其他

1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效,；

4,、本責(zé)任書有效日期為： 。

總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：

時間：

一,、經(jīng)營目標(biāo)20%

二,、管理目標(biāo)80%

評分說明：總分為100分，各項（即分目標(biāo)）總分為100*權(quán)重,，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重,，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止,。各項得分為該項總分減去該項扣分,，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分,。

1,、本責(zé)任書期限為 年 月 日至 年 月 日。 2,、本責(zé)任書一般不會調(diào)整,，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化,，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整,。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇三

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇四

1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時,、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

二.崗位的業(yè)務(wù)工作

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

4.對食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

1.證照管理監(jiān)督

2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

四.外部問題

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時,，相應(yīng)的問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇五

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。

根據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

二、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

（三）對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果,；同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

（一）20xx年計劃選用的招聘渠道如下：

略

五,、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

培訓(xùn)類型及課程安排

三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

（1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性。

（二）勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。

（三）社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇六

董事長

總經(jīng)理

1,、人力資源部（預(yù)計3人）

2,、財務(wù)部（預(yù)計2人）

主管會計出納

3、銷售部（人）

營銷組

網(wǎng)絡(luò)組

4,、設(shè)計部（人）

工裝設(shè)計師

家裝設(shè)計師

5,、工程部（人）

5.1成本部主管

預(yù)算專員（人）

投標(biāo)專員

5.2項目部主管

資料員

安全員

施工員

施工組

5.3采購部總經(jīng)理

公司的組織架構(gòu),，根據(jù)公司的框架，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量,，對需要補充或擴(kuò)編的人員做好招聘,，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間,？根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷,。

招聘流程：

?篩選簡歷，對符合面試條件的人員,，進(jìn)行信息登記,，打電話預(yù)約面試。

?員工面試通知表（可根據(jù)情況了解通知了多少人,，實際面試人員）

?準(zhǔn)備好求職人員登記表

面試流程：

普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試,，并做面試評估。對符合要求的人員,，預(yù)約復(fù)試時間,，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才,，可直接申報總經(jīng)理進(jìn)行面試,。

3、錄用通知

4,、入職試用

（1）新員工入職流程的辦理,，首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件,、復(fù)印件留存,、身份證原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存,，2張一寸照片,。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn),，根據(jù)人員入職情況,，如人員數(shù)量少，可一對一的培訓(xùn),，如人員在五人以上,，可進(jìn)行集中培訓(xùn)。

5,、培訓(xùn)

對新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:（培訓(xùn)時間可根據(jù)情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化,、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標(biāo),、如條件允許,，可播放一些影視宣傳,，宣揚公司的團(tuán)隊精神、公司的規(guī)章制度,，如考勤制度,、辦公室工作紀(jì)律、崗位職責(zé),、工作內(nèi)容等,。培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報到上崗,。

公司各項制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去,。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗，我會做出一套適合公司的制度,。

我看了您給我的一些管理制度,，我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善，我會根據(jù)你所給的制度,，再根據(jù)鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度,，報您審閱，如無異議后,，我會嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行,，接下來就是執(zhí)行力度，制度完善后,，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行,，要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題,，需要您的大力支持,。

員工的考勤制度,、辦公室紀(jì)律,、員工工作周報要求、每周例會的組織,、公務(wù)車輛的使用管理,、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制,、固定資產(chǎn)的盤點及維護(hù),、采購流程等。

我們可以把前臺或在會議室的墻壁上,，做企業(yè)文化墻,，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板,，可以張貼一些通知及制度,。

（詳細(xì)情況我會先寫方案后再和您商討）

這些會隨著我對公司的熟悉了解后,，根據(jù)公司的實際情況，做一套適合公司的方案和制度,。

行政主管工作計劃及目標(biāo)篇七

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）,、行政專員、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點,，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員,，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過20xx年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實際工作要求,。

二,、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：

1、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況,、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點,。

這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點,，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊化的優(yōu)良形象,。

4、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳,、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位,。

5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事,。

6,、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例,，樹先進(jìn)典型,，設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受,、遵從,、崇尚企業(yè)文化。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式，使“文化”能根植到每一位**人、與有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8,、而后，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xx員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進(jìn)行,，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點型事件記錄積累，逐步,、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立共同的價值觀,、信念,、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容,。

1、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個,，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2,、生活關(guān)愛：

員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通,，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到這個大家庭中。

上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出,、商討、確定,，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行,。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展。

三,、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn)。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復(fù),、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān),、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果）,，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制,。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示,、匯報,，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

四,、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件,、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。