時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

普惠金融工作計劃篇一

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真落實責(zé)任制,。

我公司切實加強(qiáng)對社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),，及時調(diào)整了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員。單位主要負(fù)責(zé)人為綜治工作第一責(zé)任人,，親自擔(dān)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，把社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作列入單位工作的重要議事日程,。領(lǐng)導(dǎo)組每季召開一次會議,，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，抓好工作落實。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò),，層層簽訂內(nèi)部綜合治理,、平安創(chuàng)建責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍,。

二,、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)全員法制意識,。

一年來,，我們大力加強(qiáng)法制教育，不斷增強(qiáng)職工遵紀(jì)守法的自覺性,。全面落實“六五”普法規(guī)劃,，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。結(jié)合實際,，認(rèn)真制訂了年度普法教育計劃,，一年來開展各種形式法制宣傳教育活動和平安建設(shè)宣傳多次。重點組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,、《交通法》《消防法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會主義和諧社會等方面內(nèi)容,。取得較好的宣傳實效。

三,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、認(rèn)真落實各項措施。

為了切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,，我公司制訂了有關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合實際制訂完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項制度，做到有章可循,。為切實加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度,，做好對重點部位人防,、物防、技防措施落實到位工作,，我公司定期和不定期對防盜,、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備,，加固防盜設(shè)施,，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率,，實現(xiàn)全年內(nèi)部治安達(dá)到“四控制”,、“四無”的目標(biāo)，健全和完善臺帳建設(shè),，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,。

四、加強(qiáng)平安創(chuàng)建工作力度,，提高整體防控能力,。

一年來，我公司繼續(xù)開展了平安創(chuàng)建活動,，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署,、廣泛宣傳,，增強(qiáng)自覺性，形成人人皆知,、個個參與的良好氛圍,。二是齊抓共管，形成建設(shè)合力,，并積極開展創(chuàng)建活動,，使創(chuàng)建安全文明單位活動不斷向縱深發(fā)展。三是加大平安創(chuàng)建力度,，注意抓重點,、抓難點、抓關(guān)鍵,、抓創(chuàng)新,，實施長效管理。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,。組織開展多次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改到位,，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故,。五是認(rèn)真開展創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)活動,，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部治安管理,，較好地杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象,。平時我們注意加強(qiáng)重點目標(biāo)的防范，做好防盜防火工作,，增強(qiáng)全員安全意識,，較好地杜絕了各類事故的發(fā)生。

20xx年的綜治,、平安創(chuàng)建工作,，我們要在縣政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績,，克服薄弱環(huán)節(jié),，不斷鞏固創(chuàng)建成果，開拓進(jìn)取,、努力創(chuàng)建,，把綜治、平安創(chuàng)建工作不斷提高到一個新的水平,。

普惠金融工作計劃篇二

計劃一：20xx年,，全行個人金融業(yè)務(wù)的總體思路是：“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”,，全力實施“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略,。堅持“一個中心，六個基本點”的基本策略,，即以“經(jīng)營客戶”為“中心”,，以客戶、產(chǎn)品,、渠道,、服務(wù)、經(jīng)營品質(zhì),、執(zhí)行力“六個基本點”作為“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略的重要支點,，繼續(xù)強(qiáng)化“狠抓三條主線不動搖”為具體抓手。通過實施渠道管理精細(xì)化,、客戶經(jīng)營精細(xì)化,、服務(wù)管理精細(xì)化、操作風(fēng)險管理精細(xì)化,、產(chǎn)品銷售精細(xì)化五個方面入手,，全面提升個人金融精細(xì)化管理水平，推進(jìn)經(jīng)營管理上臺階,、上水平,。

（一）產(chǎn)品策略：繼續(xù)堅持狠抓產(chǎn)品銷售不動搖,，以做全和做強(qiáng)產(chǎn)品為目標(biāo)，在鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)項產(chǎn)品優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)弱項產(chǎn)品的銷售能力,；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，注重現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能的挖掘,，重點抓好點均線下網(wǎng)點的產(chǎn)能提升,，力爭通過現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能的整體提升，最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距,；以交叉營銷和聯(lián)動營銷為抓手,，提高客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知度和依賴性，通過產(chǎn)品的交叉覆蓋和服務(wù)的完善改進(jìn),，穩(wěn)定和拓展客戶基礎(chǔ),，提升單一客戶對建行的貢獻(xiàn)度和忠誠度。

（二）客戶策略：要充分依托理財中心,，深化二代轉(zhuǎn)型,，圍繞“一個中心，六個基本點”,，堅定不移的落實“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略,；20xx年經(jīng)營客戶的重點要在精細(xì)和固化上下功夫，要堅持客戶拓展和產(chǎn)品銷售互促共進(jìn),，擴(kuò)大規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉并重的經(jīng)營原則,，在競爭中要確保有足夠大的大眾客戶，有足夠多的好客戶,，強(qiáng)化客戶營銷維護(hù)能力，挖掘存量客戶潛能,。通過提高產(chǎn)品覆蓋度來留住客戶,，培育客戶向上遷移成長，促進(jìn)客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合,。

（三）渠道策略：20xx年渠道建設(shè)重點要在解決渠道總量擴(kuò)大,、覆蓋面提升、區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、功能擴(kuò)充等緊迫性問題上下功夫,。一是要穩(wěn)步、快速擴(kuò)大物理網(wǎng)點數(shù)量,，要重點布放在中心城市行和“第二梯隊”,，以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的縣域地區(qū)，形成和同業(yè)抗衡的主陣地,；二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設(shè),，力爭在三年之內(nèi)使自助銀行與物理網(wǎng)點數(shù)量達(dá)到3：1比例,，延伸服務(wù)半徑；三是著力建設(shè)客戶經(jīng)理和理財中心軟渠道,，按照專職,、專業(yè)、專注要求,，帶出一支新隊伍,，開拓一片新天地，打造一個新陣地,，形成物理網(wǎng)點,、自助設(shè)備、理財中心和客戶經(jīng)理相互協(xié)同,、相互唿應(yīng),、相互補(bǔ)充的全新渠道格局。

（四）區(qū)域策略：持續(xù)推進(jìn)中心城市地區(qū),、重點發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,，著重打造“第二個***”。20xx年“三大梯隊”的經(jīng)營目標(biāo)是：中心城市行個人存款新增和中間業(yè)務(wù)收入還要保持同業(yè)第一,，堅守主陣地,，作出更大貢獻(xiàn)；繼續(xù)打造“第二個***”,，使其在同業(yè)形成絕對競爭力,，提高貢獻(xiàn)水平，瞄準(zhǔn)第一梯隊,，實現(xiàn)突破跨越,；“第三梯隊”要實現(xiàn)快速崛起，通過加速發(fā)展,，趕超同業(yè),，縮短差距，盡快向第二梯隊跟進(jìn)靠攏,，提高對全行業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度,。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，做全,、做強(qiáng)產(chǎn)品

1,、狠抓一季度個人業(yè)務(wù)旺季營銷工作，以“個人存款,，實物金,、個人客戶”為核心，以基金、保險,、借記卡,，產(chǎn)品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升，自助設(shè)備開機(jī)率,、賬務(wù)性業(yè)務(wù)替代率及網(wǎng)點替代率為重點,，做實旺季營銷。

2,、完善自上而下到網(wǎng)點的產(chǎn)品銷售垂直作業(yè)模式,，加大通報考核力度，營造良好的競爭氛圍,。

3,、繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品“掃零、達(dá)標(biāo),、越級” 和“保險,、基金、黃金攻堅戰(zhàn)”,，做全產(chǎn)品,，彌補(bǔ)“短板”，提升網(wǎng)點均衡銷售能力,。

4,、持續(xù)加大對理財產(chǎn)品的銷售力度，加強(qiáng)總行“利得盈”,、“大豐收”,、“日新月異”等常規(guī)理財產(chǎn)品特別是開放型產(chǎn)品的銷售工作，進(jìn)一步鞏固提升我行自行設(shè)計發(fā)起的“干元”系列理財產(chǎn)品當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢,；加大對信托公司信托計劃產(chǎn)品的代理銷售力度,，逐步搭建我行理財產(chǎn)品和信托公司產(chǎn)品相互補(bǔ)充的銷售模式。

5,、進(jìn)一步做大做強(qiáng)個人黃金業(yè)務(wù),，擴(kuò)大品牌影響力，加強(qiáng)實物金業(yè)務(wù)成本控制,，提升實物金經(jīng)營管理水平；加強(qiáng)對賬戶金的銷售力度,，與電子銀行渠道聯(lián)動,，提高賬戶金產(chǎn)品覆蓋度；加強(qiáng)賬戶金交易規(guī)范管理,。

6,、試點推出移動保管箱業(yè)務(wù)，建立從業(yè)務(wù)布局、申請開辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程,，穩(wěn)步推進(jìn)保管箱業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

7、建立完善自上而下的基金產(chǎn)品銷售信息傳遞鏈條,，提高股票型基金,、主代銷基金、基金定投營銷能力,；充分發(fā)揮個人客戶經(jīng)理隊伍作用,，提升各級銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力、數(shù)據(jù)挖掘能力,、客戶服務(wù)能力和精準(zhǔn)營銷水平,，努力提高新老基金代銷市場份額；加強(qiáng)與基金公司合作,，做好基金從業(yè)資格考試,；加強(qiáng)與電子銀行渠道聯(lián)動，進(jìn)一步規(guī)范貨幣基金交易,。

8,、做好憑證國債、儲蓄國債,、記賬式國債產(chǎn)品的銷售工作,，鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢地位；加強(qiáng)記賬式國債的風(fēng)險管控,，利用技術(shù)手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機(jī)制。

9,、提高對代理保險產(chǎn)品的銷售管理能力,，建立完善代理壽險產(chǎn)品網(wǎng)點資源配置考核方案；建立保險公司銷售支持人員規(guī)范管理制度,；加強(qiáng)與保險公司合作,，加大對網(wǎng)點一線銷售人員保險專業(yè)知識培訓(xùn)力度，做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高我行自身保險銷售能力,；做好客戶風(fēng)險評估，提高客服務(wù)水平,。

10,、加強(qiáng)理財卡、龍卡通借記卡,、支付寶聯(lián)名卡等發(fā)卡的工作力度,，擴(kuò)大借記卡存量市場份額，提高新發(fā)卡的質(zhì)量；持續(xù)開展折轉(zhuǎn)卡及提升借記卡的動戶率,，加強(qiáng)對準(zhǔn)貸記卡業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的管理,，控制不良透支的攀升，降低不良率,；按照總行部署,，積極拓展推廣借貸合一卡、陸港通,、預(yù)付卡等新產(chǎn)品,。

11、加大個人外匯業(yè)務(wù)宣傳力度,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，加大制度梳理和對下培訓(xùn)力度；試點開辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務(wù),；選擇重點地區(qū),、重點網(wǎng)點加大對個人國際速匯、個人外幣匯款,、個人結(jié)售匯等外匯產(chǎn)品的推廣工作力度,，打造全區(qū)個人外匯業(yè)務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點，并發(fā)揮其帶頭作用,。

12,、穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務(wù)，建立電話支付業(yè)務(wù)管理制度和操作流程,；加強(qiáng)與中糧可樂公司合作,，積極拓展中糧支付業(yè)務(wù)。

13,、強(qiáng)化產(chǎn)品交叉銷售,，推廣個人金融產(chǎn)品套餐服務(wù)，提升產(chǎn)品覆蓋度,。

14,、調(diào)度內(nèi)外部媒體資源，做好重點產(chǎn)品營銷宣傳和品牌推廣,，做好客戶體驗活動宣傳,，把好宣傳材料關(guān)。

（三）完善隊伍建設(shè) 強(qiáng)化客戶服務(wù)

15,、繼續(xù)強(qiáng)化個人客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),，提高專職個人客戶經(jīng)理的覆蓋度和充足率。

16,、以理財中心為考核單元進(jìn)一步加強(qiáng)對個人客戶經(jīng)理的考評管理,，在二級分行層面推廣典型考評辦法。

17,、量化個人客戶經(jīng)理考核指標(biāo),，完善客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售、客戶新增等關(guān)鍵業(yè)績的考核量化,，突出個人客戶經(jīng)理銷售主渠道的作用,。

18、以產(chǎn)品銷售為紐帶,，以顧問式客戶關(guān)系管理為依托,，建立并完善全新的客戶關(guān)系管理體系。

19,、通過多種手段持續(xù)鞏固二代轉(zhuǎn)型成果，全力做好20xx年網(wǎng)點二代轉(zhuǎn)型工作。

20,、抓住客戶增長,、產(chǎn)品覆蓋度、理財卡配卡,、存量客戶保有率,、服務(wù)vip客戶時間占比、客戶聯(lián)系計劃覆蓋率等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售和服務(wù)能力,。

21、固化100家理財中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎(chǔ)上,，向全轄網(wǎng)點理財中心覆蓋推廣,，進(jìn)一步解決理財中心空心化問題。

22,、強(qiáng)化客戶分層服務(wù),，加強(qiáng)理財中心客戶引導(dǎo)分流，進(jìn)一步提升理財中心客戶服務(wù)功效,。

23,、在二級分行層面抓好經(jīng)營客戶系列提升措施、規(guī)定動作和個性動作的實施落實,；創(chuàng)新內(nèi)容和形式,，持續(xù)執(zhí)行個人客戶例會制度。

24,、在持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化理財中心創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,，著力實施創(chuàng)建精品理財中心活動，以點帶面,，形成理財中心成長發(fā)展的良好梯隊,。

25,、持續(xù)做好客戶經(jīng)理三大工具的運(yùn)用推廣，優(yōu)化客戶經(jīng)理營銷作業(yè)考評系統(tǒng),，與產(chǎn)品推廣緊密結(jié)合,，提高系統(tǒng)工具的使用效能。設(shè)計“理財規(guī)劃與客戶資產(chǎn)配置分析工具”,，為客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)提供強(qiáng)有力的支持,。

26、持續(xù)常態(tài)推進(jìn)臨界區(qū)間客戶拓展上移活動和客戶四個必備金融工具的營銷推廣,，提升產(chǎn)品覆蓋度和聯(lián)動營銷能力,，強(qiáng)化客戶聯(lián)系和產(chǎn)品推薦。

27,、將客戶信息質(zhì)量維護(hù)作為一項基礎(chǔ)性工作,，持續(xù)抓好分階段客戶信息質(zhì)量提升。

28,、全力實施客戶經(jīng)理營銷能力素質(zhì)提升打造項目,。

29、開發(fā)系統(tǒng)平臺,，對個人客戶經(jīng)理基礎(chǔ)信息和日常維護(hù)

實施系統(tǒng)化,、工具化管理；在客戶經(jīng)理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng),，按客戶忠誠度和產(chǎn)品覆蓋情況對客戶進(jìn)行分層和差別化服務(wù),。

30、組織全行個人客戶經(jīng)理專業(yè)技能考試,，強(qiáng)化個人客戶經(jīng)理經(jīng)營和管理水平

31,、舉辦個人客戶經(jīng)理銷售pk賽，增強(qiáng)個人客戶經(jīng)理實戰(zhàn)能力

32,、舉辦各類專題培訓(xùn)班,，全面做好一線員工培訓(xùn)工作

33、抓好基金銷售從業(yè)人員培訓(xùn)及考試工作,。

34,、加大個人黃金業(yè)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)力度，研究通過外部權(quán)威機(jī)構(gòu)考試認(rèn)證方式,。

35,、做好保險從業(yè)資格考試工作，提高保險從業(yè)資格持證人員數(shù)量,。

（三）加強(qiáng)渠道建設(shè) 提升服務(wù)水平

36,、持續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)，在20xx—20xx年布局規(guī)劃指導(dǎo)下,，結(jié)合西部大開發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,，適當(dāng)增設(shè)我行在發(fā)達(dá)地區(qū)（包括縣域）的營業(yè)網(wǎng)點,。

37、持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點購置,、裝修建設(shè),，加強(qiáng)中心城市行和重點區(qū)域的資源配置，切實提高中心城市行的網(wǎng)點自有率水平,，使中心城市行網(wǎng)點自有率提高5—10個百分點；重點調(diào)整低產(chǎn)網(wǎng)點和5年以上未標(biāo)準(zhǔn)化裝修網(wǎng)點,；繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點視覺形象標(biāo)準(zhǔn),，符合總行vi標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點比例達(dá)到98%以上；結(jié)合我行二代轉(zhuǎn)型及打造100家標(biāo)準(zhǔn)化理財中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個人理財中心的優(yōu)化改造工作,；在赤峰建設(shè)1家保管箱業(yè)務(wù)項目,；繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設(shè)，使離行自助銀行成為物理網(wǎng)點的有效補(bǔ)充,。

38,、全面提升渠道建設(shè)管理水平，落實集約化管理,，制定全行網(wǎng)點建設(shè)工作流程和考核機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善網(wǎng)點建設(shè)責(zé)任機(jī)制。

39,、試點推廣網(wǎng)點建設(shè)后續(xù)跟蹤評價工作,，完善網(wǎng)點后評價體系，建立網(wǎng)點配置模型,、網(wǎng)點選址模型,，完善兩大渠道建設(shè)管理模式，加大網(wǎng)點建設(shè)情況檢查督導(dǎo)力度,；總結(jié)分析資本性支出對網(wǎng)點銷售的支持提高程度,。

40、進(jìn)一步完善自助業(yè)務(wù)運(yùn)營管理體制,，深入推進(jìn)自助設(shè)備集中專業(yè)化管理步伐,，力爭年底實現(xiàn)全行自助設(shè)備的集中管理工作，打造一支專業(yè)化和高效化的自助設(shè)備管理隊伍,。

41,、進(jìn)一步強(qiáng)化自助業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，繼續(xù)加大自助設(shè)備“剁尾巴”考核力度,；加大宣傳,，提高設(shè)備分流率；積極拓展自助渠道的交易功能,；進(jìn)一步精細(xì)對設(shè)備服務(wù)廠商的管理和考核,，切實提高設(shè)備運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量,。

42、繼續(xù)加大自助設(shè)備的經(jīng)營管理考評力度,。要突出對重點行,、重點地區(qū)的政策傾斜。打造****的第一梯隊,，提高上述行的經(jīng)營管理水平,，使其在設(shè)備規(guī)模、運(yùn)營指標(biāo),、設(shè)備收入貢獻(xiàn),、柜面替代率水平上切實起到引領(lǐng)全區(qū)的作用。在此基礎(chǔ)上,，帶動以唿倫貝爾,、赤峰、通遼,、錫盟,、烏海為代表的第二梯隊加快發(fā)展，有效提高設(shè)備交易量和收入貢獻(xiàn)度,。帳務(wù)性替代率要達(dá)到60%以上,，同時要重點提高附行式設(shè)備的替代業(yè)務(wù)能力。

43,、突出抓好離行式自助銀行的建設(shè),。將自助渠道的建設(shè)放在與網(wǎng)點同等重要的程度來建設(shè)。力爭在未來三年內(nèi)實現(xiàn)自助銀行與網(wǎng)點數(shù)量比達(dá)到3：1,。

44,、調(diào)整設(shè)備布局結(jié)構(gòu)，力爭實現(xiàn)全行每個網(wǎng)點配備存款功能設(shè)備,；嚴(yán)格控制低產(chǎn),、低效設(shè)備的產(chǎn)生。力爭將低產(chǎn)設(shè)備控制在5%以內(nèi),。

45,、繼續(xù)做好自助業(yè)務(wù)風(fēng)險的防控工作。進(jìn)一步規(guī)范自助業(yè)務(wù)操作流程,；提高自助業(yè)務(wù)自查,、抽查及普查工作質(zhì)量，教育員工識別和自覺規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險,，提高自助業(yè)務(wù)風(fēng)險防范能力和履崗能力,。

46、利用行內(nèi)外資源,，采取多種渠道和方式來加強(qiáng)自助業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

47,、通過持續(xù)開展星級網(wǎng)點管理，固化和提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效果,。擬在原有五星級,、四星級、三星級網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,，把星級向下延伸,，增加二星級網(wǎng)點的評選。

48,、整體提升全行網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量,，重點體現(xiàn)網(wǎng)點服務(wù)的穩(wěn)定性和服務(wù)的固化。

49,、從破難點和頑疾點入手，貫穿全年開展“抓服務(wù),、固成果,、上水平”服務(wù)提升攻堅活動，循序漸進(jìn),，實現(xiàn)網(wǎng)點服務(wù)水平的有序提升,。

50、按照每季度兩次的頻率對所有營業(yè)網(wǎng)點開展神秘人檢查,。

51,、打造理財中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高理財中心服務(wù)質(zhì)量,，打造建設(shè)銀行理財中心服務(wù)品牌,。

52、完善網(wǎng)點服務(wù)考核機(jī)制,，強(qiáng)化網(wǎng)點的服務(wù)考核,，在規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提高零售網(wǎng)點的營銷服務(wù)質(zhì)量和水平,。

53,、加強(qiáng)對網(wǎng)點和個人客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)分工上,，區(qū)分行側(cè)重對員工能力提升的培養(yǎng),，二級分行則重點進(jìn)行基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營

54,、貫穿全年開展“破難點、整頑疾”風(fēng)險管理提升攻堅活動,，以進(jìn)一步加強(qiáng)對私柜面操作風(fēng)險管理,，強(qiáng)化屢查屢犯問題的整改,。

55、繼續(xù)強(qiáng)力打擊自辦業(yè)務(wù)和柜員禁止性規(guī)定,，徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作，提高柜員風(fēng)險防控和合規(guī)經(jīng)營的意識,。

56,、提高發(fā)卡質(zhì)量，對不動卡進(jìn)行定期激活和清理,，規(guī)范理財卡等產(chǎn)品收費(fèi),，建立完善的客戶升降級機(jī)制，實現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)卡,，提高銀行卡年費(fèi)收繳率及商戶回傭,，優(yōu)化準(zhǔn)貸記卡功能，對打卡等事務(wù)性業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行全行性集中處理,。

57,、制定并下發(fā)《零售網(wǎng)點崗位績效考核管理試行辦法》，規(guī)范統(tǒng)一全行零售網(wǎng)點各崗位的績效評價內(nèi)容,、過程和結(jié)果,。

58、理順理財產(chǎn)品銷售規(guī)范,，解決理財業(yè)務(wù)多頭管理問題,，加強(qiáng)對條線、分行特色理財業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo),，定期對分行銷售合規(guī)性開展檢查,，規(guī)范操作。

59,、加強(qiáng)全行網(wǎng)點資源配置的集中統(tǒng)一管理,，全面清退外部保險機(jī)構(gòu)駐點，做好代銷保險產(chǎn)品銷售組織

60,、加強(qiáng)投資者教育,，正確引導(dǎo)客戶合理配置資產(chǎn)和穩(wěn)健投資，幫助客戶樹立正確的投資理財理念,。

61,、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理系列措施工作，將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段,，實行動態(tài)考核，著力提高網(wǎng)點人員基本業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險防范意識，建立個人金融部位風(fēng)險和案件防控的長效機(jī)制,。

62,、加強(qiáng)主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力,，做到事前預(yù)防,。對于各類審計、總行及區(qū)分行相關(guān)部門提供的內(nèi)外部最新風(fēng)險防控動態(tài),，及時跟蹤,、搜集和梳理整理，認(rèn)真研究分析,，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點,，做到事前預(yù)防。

63,、強(qiáng)化整改工作,。將各類審計、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作納入常態(tài)化管理機(jī)制,，按照不同檢查層面的發(fā)現(xiàn)問題,，制定整改流程，明確整改責(zé)任,，確保整改效果,，對不及時,、不認(rèn)真落實整改工作的,，要對二級分行相關(guān)責(zé)任人實行問責(zé)。

64,、完善基礎(chǔ)管理考核機(jī)制,。繼續(xù)以個人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理考核系統(tǒng)為依托，對營業(yè)網(wǎng)點,、二級分行基礎(chǔ)管理水平綜合評價,，連續(xù)考核，進(jìn)一步夯實全行個人金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理水平,；按月對委派柜員主管評價考核,，組織開好柜員主管例會，加強(qiáng)柜員主管的履職能力,。

65,、抓好柜面操作風(fēng)險管理，協(xié)調(diào)各級檢查團(tuán)隊落實個人金融業(yè)務(wù)檢查計劃,，對檢查結(jié)果充分整改和利用,，提高對柜面業(yè)務(wù)操作的垂直指導(dǎo)力度。

66、完善“5+1”考評體系的基礎(chǔ)上,，將理財中心考核納入其中,，形成條線“6+1”考評模式，配套實施談話制度和二級分行經(jīng)營管理評價制度,，條線上下形成合力,，確保各項政策措施的執(zhí)行落地。

（六）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè) 做好流程優(yōu)化

67,、繼續(xù)強(qiáng)化對數(shù)據(jù)特別是產(chǎn)品與客戶的分析和挖掘,，進(jìn)一步將管理做深、做細(xì),。

68,、按照總行要求做好證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)、理財產(chǎn)品綜合支持系統(tǒng),、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣，做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報,。

69,、做好區(qū)分行個人金融業(yè)務(wù)綜合管理平臺等自行開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理。

70,、進(jìn)一步發(fā)揮總行營銷服務(wù)系統(tǒng),、分行客戶經(jīng)理作業(yè)系統(tǒng)、ocrm,、acrm等系統(tǒng)工具客戶數(shù)據(jù)挖掘分析功能,，提升精準(zhǔn)營銷能力。

71,、推廣網(wǎng)點業(yè)績評價系統(tǒng),、網(wǎng)點銷售門戶系統(tǒng)、網(wǎng)點資源調(diào)度系統(tǒng),、網(wǎng)點排隊和客戶識別系統(tǒng)及新功能,。

72、通過個人客戶經(jīng)理服務(wù)支持項目,，開發(fā)客戶經(jīng)理業(yè)績評價功能,，建立全行客戶經(jīng)理服務(wù)vip客戶和產(chǎn)品銷售業(yè)績的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)。

73,、依托“個人金融產(chǎn)品營銷服務(wù)系統(tǒng)”,，加強(qiáng)客戶挖掘，提高商機(jī)處理率,，加強(qiáng)商機(jī)統(tǒng)一管理,，優(yōu)化網(wǎng)銀精準(zhǔn)營銷,。

最后，啟動包括客戶經(jīng)營,、渠道管理,、風(fēng)險管理、服務(wù)管理,、產(chǎn)品管理等在內(nèi)的條線精細(xì)化管理提升一攬子計劃,，推進(jìn)條線經(jīng)營管理再上新臺階。

三,、20xx年個人金融業(yè)務(wù)通報體系

為進(jìn)一步加大對全行個人金融條線業(yè)務(wù)的督導(dǎo)和通報力度,，及時通報個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，搭建全區(qū)個人金融條線溝通交流的平臺,。20xx年區(qū)分行將進(jìn)一步規(guī)范和完善個人金融業(yè)務(wù)通報考核體系,。在通報頻率上將按照日、周,、旬,、月、季度等,；通報內(nèi)容涵蓋營銷及綜合,、客戶管理、產(chǎn)品,、基礎(chǔ)管理,、自助服務(wù)及網(wǎng)點建設(shè)等方面；通報對象維度涉及全區(qū)個人金融條線各個層級,。

計劃二：眼間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了,，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇,、希望與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）,。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4、8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1,、2萬元代理費(fèi)）,。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7,、5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與

著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

普惠金融工作計劃篇三

堅持科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，以提高員工思想情操,、增強(qiáng)員工身體素質(zhì)為宗旨，開展各類健康有益的活動,，加強(qiáng)員工間的溝通和交流,，增進(jìn)員工間的感情與友誼，促進(jìn)單位精神文明建設(shè),，增強(qiáng)單位凝聚力,。

通過開展各類健康有益的活動，提高員工的思想情操,，樹立主人翁意識,，熱愛單位、熱愛工作,，做到團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力干工作；提高員工的身體素質(zhì),，振奮工作精神,，增大工作干勁，促進(jìn)工作提速高效,，展示員工靚麗風(fēng)采,。

1、紀(jì)念“三八”婦女節(jié),，展示單位巾幗風(fēng)采

3月8日,，在單位舉行婦女健美操表演,，紀(jì)念“三八”婦女節(jié)，喜享婦女自己節(jié)日的歡樂,，展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風(fēng)采,。

2、“五一”登山活動,，觀賞祖國大好河山

“五一”節(jié)假期間,，組織單位全體員工登山，觀賞祖國大好河山,，增強(qiáng)員工身體素質(zhì),，培養(yǎng)員工熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的思想情操,，立志為建設(shè)小康社會努力工作,。

3、“憶黨史頌成就謀發(fā)展”,，抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷

7月1日晚上,，組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發(fā)展”座談會，使員工了解我們黨帶領(lǐng)全國人民前赴后繼,、艱苦奮斗取得“革命,、建設(shè)、改革”勝利的豐功偉績,，熱愛歷史悠久,、疆域遼闊、風(fēng)光綺麗的偉大祖國,，熱愛勤勞儉樸,、聰明智慧的偉大人民，通過抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷,，增添工作干勁,，投身到火熱的金融事業(yè)中。

4,、游革命勝地,，繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng)

國慶期間，組織全體員工游革命勝地,，緬懷老一悲革命家的崇高品質(zhì)和獻(xiàn)身精神,，感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻(xiàn)，繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng),，做好本職工作,，把老一悲革命家未盡的事業(yè)進(jìn)行到底。

5、走訪老同志,，傳承中華孝道精神

12月下旬,，組織全體員工走訪本單位離退休老同志,，幫助老同志做一些衛(wèi)生清潔工作,，幫助老同志做一頓飯菜，和老同志聊天,，介紹單位的新情況,、新氣象，讓老同志感受單位的溫暖,，員工的親切,，以此傳承中華孝道精神，促進(jìn)和諧社會建設(shè),。

1,、制定方案，確保落實

要根據(jù)本計劃確定的活動內(nèi)容,，制定每一項活動方案,，明確活動的具體內(nèi)容和實施步驟，確?；顒尤缙陂_展,，圓滿完成，實現(xiàn)活動目標(biāo),。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全機(jī)構(gòu),，配好人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),，統(tǒng)籌謀劃，精心組織,，使每項活動順利開展,，確保安全，達(dá)到活動目的,。

3,、廣泛發(fā)動，營造氛圍

要運(yùn)用多種形式,，廣泛宣傳本活動計劃,，達(dá)到人人知曉，提高大家的參與意識,，增強(qiáng)搞好活動的緊迫感,、責(zé)任感,，營造開展活動的濃厚氛圍，為各項活動順利開展打下扎實的基礎(chǔ),。

普惠金融工作計劃篇四

今年以來,，在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全縣中心工作,，切實提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力,，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融融合發(fā)展，堅決維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展,。

一是強(qiáng)化銀行融資主渠道作用,，金融服務(wù)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)能力不斷提升。開展邀請市級銀行行長走進(jìn)活動,。邀請省級金融機(jī)構(gòu)來實地調(diào)研,，展示金融動能轉(zhuǎn)換成就發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)政銀企互信,。目前省工行省建行省交行省中信省華融資產(chǎn)等多家金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行了調(diào)研,，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融環(huán)境有了更深入客觀了解，增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)下一步在加大信貸投放信心,。

二是大力發(fā)展直接融資,，穩(wěn)步推進(jìn)資本市場體系建設(shè)。加強(qiáng)資本市場政策扶持,，制定了未來x年上市掛牌工作目標(biāo)主要措施,，為我縣企業(yè)上市掛牌打好了堅實基礎(chǔ)。儲備上市掛牌后備企業(yè),。聯(lián)合各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)對企業(yè)詳細(xì)摸底,，組織新報了一批后備企業(yè)。

三是完善要素保障體系,，助推誠信法治社會建設(shè),。深入貫徹落實《防范處置非法集資條例》,，x月xx日,，明確縣地方金融監(jiān)管局為全縣防范處置非法集資工作機(jī)制牽頭部門,，進(jìn)一步理順組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場風(fēng)險排查風(fēng)險機(jī)構(gòu)處置等各項工作機(jī)制,。持續(xù)開展集中現(xiàn)場檢查“養(yǎng)老”等領(lǐng)域?qū)ｍ楋L(fēng)險排查,，實施風(fēng)險企業(yè)臺賬式管理,，摸清摸實風(fēng)險底數(shù)，切實將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài),。

總體看來,，我縣經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行穩(wěn)健,，但金融發(fā)展仍面臨諸多困難問題,。

一是貸款可持續(xù)增長能力不強(qiáng),。當(dāng)前縣仍處于信用修復(fù)初級階段，各銀行上級行對區(qū)域信貸投放仍較為謹(jǐn)慎,，基本以存量授信為主,，民營企業(yè)貸款新增難度較大。

二是上市掛牌工作推進(jìn)比較緩慢,。我縣企業(yè)受互保聯(lián)保關(guān)系影響較大,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比偏重，主要是石油化工以橡膠輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，高端高質(zhì)企業(yè)較少規(guī)模較小,，上市掛牌后備資源缺乏，上市意愿較低,。

一是提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)水平,。將以保障企業(yè)融資需求為重點，全力推動金融生態(tài)環(huán)境回歸,。定期調(diào)度政銀企洽談會簽約到位情況,，確保簽約項目資金時到位,。加大齊魯銀行分行x銀行分行等市內(nèi)銀行溝通對接，力爭xxxx年底前引進(jìn)x-x家縣外銀行在我縣設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，xxxx年全縣本外幣貸款余額實現(xiàn)正增長,。

二是加快企業(yè)上市掛牌步伐。一是抓典型示范,，以爍元新精選申報上市工作為契機(jī),，集合全力推動，爭取盡快推動成功上市,，發(fā)揮典型示范效應(yīng),，帶動其他企業(yè)上市掛牌工作加快推進(jìn)。二是持續(xù)摸排,，爭取再儲備x-x家列入全市后備企業(yè)名單,。動態(tài)調(diào)整后備資源庫，實地考察走訪后備企業(yè),，時調(diào)整分類,，具備條件時調(diào)整進(jìn)入重點上市后備企業(yè),。

普惠金融工作計劃篇五

1,、客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

2,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

3、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財政性收費(fèi)、交通罰沒款,、航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力,。

4、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

5,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

6,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

1,、隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

2,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度,，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

5,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

6,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

7,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

8,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

1、員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

2,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

4、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

5、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

6,、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

普惠金融工作計劃篇六

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是:在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹xx公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)管理的考核目標(biāo),，開源節(jié)流,，加強(qiáng)成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)和資金的管理和運(yùn)營,，防范和化解財務(wù)風(fēng)險,，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代財務(wù)管理為目的,，全面推進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

20xx年下半年，公司財務(wù)工作應(yīng)重點做好以下工作:

矛盾是xx目前管理中最突出的問題,，一個合理的xx是保證xx經(jīng)營效率的前提,，是公司發(fā)展的生命線。

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最重要,、最有效的控制機(jī)制。既要重視發(fā)展,，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本管理理念,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)和融資成本。

1.降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,。要求20xx年各單位成本必須控制在預(yù)算之內(nèi),，以保證資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.建立項目財務(wù)評價體系,，防范投資風(fēng)險,。要建立和完善投資項目(包括基建、技改,、大修等)的評價體系),，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評價體系和項目投產(chǎn)后的后評價體系，以提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益,。

3.加強(qiáng)資金管理,，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金監(jiān)管,，完善資金流計劃管理,，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取優(yōu)惠貸款利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本,。

充分發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下加大資金運(yùn)作,，充分發(fā)揮xx財務(wù)公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金使用效率,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行信貸，選擇靈活多樣的融資方式,，為xx建設(shè)提供資金支持,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)財政部《關(guān)于xx企業(yè)重組中資產(chǎn)財務(wù)分割的通知》及國家其他有關(guān)政策，做好xx企業(yè)在xx分立過程中的財務(wù)分割和資產(chǎn)交接工作,，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)移交中的財務(wù)問題提出解決方案。要積極參與主輔分離的研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題,。

20xx年下半年，項目計劃完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄入,、系統(tǒng)試運(yùn)行等工作。,，爭取上線運(yùn)營,。公司各部門、xx局(試點單位)及相關(guān)單位應(yīng)在今后的工作階段配合項目實施,，確保項目順利完成,。

今年農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算將納入xx局內(nèi)部管理責(zé)任制考核。我們要求各xx局采取措施,，做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程竣工決算工作,。

要繼續(xù)開展代管xx企業(yè)的財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管xx企業(yè)的財務(wù)狀況和存在的問題,，制定相應(yīng)的管理措施，規(guī)范代管xx企業(yè)的財務(wù)管理行為,。

積極實施財務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善各級會計人員的知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型會計人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍,。

普惠金融工作計劃篇七

本學(xué)期是我作為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系系主任的第一個學(xué)期,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計劃和教學(xué)中心的布置的各項教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后,，我確定了我的工作目標(biāo)和方向：認(rèn)真應(yīng)對新的教育環(huán)境下，教學(xué)模式和形式的變化,，自發(fā)學(xué)習(xí),，結(jié)合本系的自身特點進(jìn)行思考，并積極的開展各項工作,，本著對任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想,，配合高職教務(wù)和成人教務(wù)部門推動各項工作的開展，完成各項教學(xué)任務(wù),，以達(dá)到全面服務(wù)教學(xué),，做好老師教學(xué)和學(xué)生求學(xué)的后盾。

堅持以教學(xué)工作的中心的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé)：(1)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,，和教學(xué)中心的要求：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)改革為重點,，以提高效率為手段,，以實踐教學(xué)為突破口，以教,、科研活動為落腳點,，加強(qiáng)教學(xué)與實踐操作的結(jié)合，全面推進(jìn)本系的各項工作,。(2)嚴(yán)格教學(xué)管理制度,、教師考核制度。現(xiàn)在各種制度有章可循,，在制度的約束下,，全系的管理就變得簡單而有效了。(3)積極開展教研活動的討論,。本系迄今為止進(jìn)行了三次教研活動,，每次教研活動都有確定的主題，老師們都能積極予以回應(yīng),，并提出了很多建設(shè)性的意見,。

(一)教學(xué)管理方面

1.抓好教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序

本學(xué)期第一次的系里活動圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動開展,，包括：重申職大,、電大學(xué)生學(xué)習(xí)資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改后網(wǎng)上課堂的執(zhí)行;對于調(diào)停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進(jìn)行了溝通,，保證課程的有序進(jìn)行,。完成了新開課的統(tǒng)計、老師課時核定等相關(guān)教師利益的工作。

(二)進(jìn)行教研教改研究,，提高教師的理論水平和科研能力

本學(xué)期第二次研討中我們討論內(nèi)容是"如何結(jié)合學(xué)生特點進(jìn)行教學(xué),，如何把學(xué)生留在課堂"，"如何結(jié)合學(xué)生特點進(jìn)行教學(xué)"結(jié)合在如何提高教學(xué)有效性的會議上老師們的發(fā)言,，我們展開了熱烈討論,，我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進(jìn)行課堂教學(xué)，也很有責(zé)任心,，這樣的討論也布置給每個老師,，作為一個教改的課題去思考并撰寫成文。

(三)堅持教學(xué)考核,，促進(jìn)制度的貫徹和落實

在需要向不同的教學(xué)部門提交各類的資料過程中,，老師們相互配合，在規(guī)定的時間前后,，我也會給老師們進(jìn)行溫馨提示,，并幫助電腦方面不擅長的老師進(jìn)行資料的上傳。在資料檢查的過程中,，我發(fā)現(xiàn)老師們都很積極主動,，并且很認(rèn)真的按照要求完成了各項任務(wù)，體現(xiàn)了老師們對教學(xué)工作的責(zé)任感,。檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)職大課程8位老師們上傳了10門課程學(xué)習(xí)資料,，負(fù)責(zé)電大課程教學(xué)的老師10人上傳了36們課程的學(xué)習(xí)資料，在規(guī)定的時間內(nèi),，完成了各項任務(wù),。

(四)做好畢業(yè)生學(xué)生論文的布置和過程監(jiān)控工作

完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)共計67人次和高職物流專業(yè)16人次的論文分組、導(dǎo)師見面等論文布置工作,，并了解學(xué)生參與情況,，及時與教務(wù)處溝通。目前,，職大的論文正在陸續(xù)收繳,，下一步要進(jìn)行論文答辯的分組等。

(五)做好信息傳遞員

為了有效的開展系里的各項活動,，尤其是各教學(xué)部門信息的傳達(dá),，順利、高效的完成教學(xué)資料的收繳,、教學(xué)任務(wù)的下達(dá),，我在工作過程中嘗試的采用了一些辦法：

1. 坐班人員通過qq的平臺進(jìn)行溝通，快速并有信息反饋

2. 不坐班的老師通過郵箱進(jìn)行信息傳遞,，并通過短信的方式進(jìn)行提醒

3. 部分不善用電腦的老師通過電話的方式進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)，并給予了傳遞電子信息的幫助,。

4. 開學(xué)初,，我們專門設(shè)立了公共郵箱,，將本學(xué)期要完成的工作進(jìn)行梳理，將任課教師要提交的教學(xué)資料,，進(jìn)行電子整理,，并自制了一些電子文檔，如課程考核方案等,?？梢詭椭蠋熈私飧鱾€時段需要做的工作。同時,，為了打印方便,，在公共郵箱里也集中了老師需要打印的各類文檔，利用坐班的便利優(yōu)勢為老師們提供了一些服務(wù),。

做好期末階段的教學(xué)管理,，包括：期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)的安排、學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的督促,、行考成績等資料的按時收繳,。做好教學(xué)檢查，提示老師的網(wǎng)上課程的布置,。 在本系的教研中探討幾個方面：

1.對前半段工作的總結(jié),，公布教學(xué)檢查的結(jié)果，聽取老師對我工作的意見,。

2.收集課程改革后老師們的比較集中的問題和看法,。

3.申請了市電大關(guān)于開放大學(xué)的有關(guān)課題，由系內(nèi)全體青年教師承擔(dān),。課題申請成功后,，進(jìn)行具體的分工和課題研討，并請教系里有課題經(jīng)驗的教授予以指導(dǎo),。

4.在高職處的安排下,，做好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系沒有高職學(xué)生大賽的項目,，我們將改革的重點放在課程內(nèi)容上,。

普惠金融工作計劃篇八

今后五年，我縣金融工作的總體思路是：以普惠金融為主線,，以金融支持扶貧開發(fā)為中心,，以深化農(nóng)村金融綜合改革為抓手，圍繞金融支持全縣“十三五”預(yù)期指標(biāo)“一個沖刺,、兩個確保,、六個翻番”的實現(xiàn)為工作方向。主要目標(biāo)是：爭取到20xx年，全縣金融組織體系進(jìn)一步完善,，金融服務(wù)水平進(jìn)一步提升,，金融生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善，存款余額達(dá)到300億元,，貸款余額達(dá)到180億元,，存貸比超65%。

20xx年,，我辦將緊緊圍繞縣委,、縣政府的決策安排，大力發(fā)展普惠金融,，擴(kuò)大社會融資規(guī)模,，推動金融改革創(chuàng)新，提升金融服務(wù)水平,，維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定,，提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)效率，充分發(fā)揮金融在脫貧攻堅中的撬動作用：

一是進(jìn)一步完善金融體制機(jī)制,。增加金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量和類別,，鼓勵國有大型銀行、股份制商業(yè)銀行和政策性銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點,，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)和郵政儲蓄銀行在農(nóng)業(yè)人口較多,、集市貿(mào)易繁榮的地區(qū)增設(shè)網(wǎng)點;進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村網(wǎng)點布局，提升農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)整體服務(wù)質(zhì)量,，建立起多層次,、多類別的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)體系。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大金融投放規(guī)模,。鼓勵各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極爭取上級行加大信貸支持;加快金融產(chǎn)品“增量拓面”;將信貸資金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜,，加大對地下綜合管廊、公共交通建設(shè),、保障性安居工程,、城市設(shè)施更新改造等重大民生工程建設(shè)的支持力度。

三是進(jìn)一步提升金融服務(wù)質(zhì)量,。開發(fā)推廣各類適合農(nóng)村和農(nóng)戶服務(wù)需求特點的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，積極發(fā)展電話銀行、手機(jī)銀行等現(xiàn)代金融服務(wù)方式,，積極推動基礎(chǔ)金融服務(wù)下基層,，繼續(xù)做好流動銀行服務(wù)，提高農(nóng)村金融服務(wù)的充分性與多樣性,。

四是進(jìn)一步推動保險改革創(chuàng)新,。推動各保險公司加快農(nóng)村地區(qū)保險機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)營銷員隊伍建設(shè)，探索農(nóng)險協(xié)保員和農(nóng)村營銷員業(yè)務(wù)銜接制度;加大保險產(chǎn)品創(chuàng)新,，在特色產(chǎn)業(yè),、農(nóng)村養(yǎng)老保險、責(zé)任險,、保險融資增信等方面創(chuàng)新保險產(chǎn)品;鼓勵享受貸款的農(nóng)戶參加保險，給農(nóng)民增收系上“保險帶”,。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)金融安全監(jiān)管,。鼓勵各金融機(jī)構(gòu)充分運(yùn)用農(nóng)戶信用信息平臺成果，推廣貸款者提供信用報告制度;嚴(yán)厲打擊非法集資,維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)金融秩序的穩(wěn)定與安全;加強(qiáng)各金融機(jī)構(gòu)及主管部門的行業(yè)自律和監(jiān)管,不斷提高風(fēng)險管理和控制水平,。

六是進(jìn)一步加快企業(yè)上市掛牌,。深化“一司一縣”合作，依托華泰證券公司,，積極對接計劃上市的縣外企業(yè)來縣,，以金寨作為上市注冊地,。加強(qiáng)對縣內(nèi)企業(yè)的培育和輔導(dǎo)力度,，加快企業(yè)上市進(jìn)程,，充實縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁;同時以縣內(nèi)企業(yè)的長效發(fā)展鞏固脫貧成果,。

普惠金融工作計劃篇九

今年上半年,，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府和市金融辦工作部署,，以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，以新“金改十二條”為抓手,，早計劃,、早部署，進(jìn)一步深化金融改革,，狠抓工作落實,，為全年工作謀好局，開好篇,。

截至五月末,，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，保持較高增速,，其中,，本外幣存款余額xxxx.08億元，同比增長xxx.83%,，本外幣貸款余額xxxx.49億元,，同比增長x.97%，存貸款增速xx.05%,，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個百分點,。另外,，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險，引導(dǎo)銀行通過債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓,、批量折價轉(zhuǎn)賣等方式化解不良貸款,，五月末，我區(qū)不良貸款合計xx.38億元,，比年初下降1.16億元,，同比下降xxx.89%，不良率為xx.18%,，比年初下降0.3個百分點,。

(一) 高度重視“兩鏈”風(fēng)險化解,幫扶效率進(jìn)一步提高。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動走訪基層,，對重點風(fēng)險企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會議后,，市金融辦主任張震宇專題研究我區(qū)中城公司處置工作,。林寶新常務(wù)副區(qū)長親自抓、經(jīng)常抓,，每月一次調(diào)研,、現(xiàn)場辦公。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風(fēng)險化解工作動員大會,，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議,。5月18日，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)厲秀珍書記,、彭立華區(qū)長帶隊,，各部門主要負(fù)責(zé)人參加，來區(qū)處置辦進(jìn)行“兩鏈”風(fēng)險化解專題調(diào)研,。會后,，彭立華區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點風(fēng)險企業(yè)司法幫扶工作。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門一把手也高度重視,，主抓風(fēng)險處置工作,。

二是工作機(jī)制進(jìn)一步完善。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險化解工作考核辦法,、《甌海區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險處置工作流程》和《甌海區(qū)“構(gòu)建誠信,、懲戒失信”專項行動實施方案》，對全區(qū)各部門在風(fēng)險化解工作中的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作流程進(jìn)行了梳理和明確。

三是幫扶效率進(jìn)一步提高,。采取點面結(jié)合,、重心下移,，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門主抓,，團(tuán)隊會診,、組員協(xié)調(diào)，跟蹤服務(wù),、一企一策等工作方式,，對一批風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行了幫扶和處置。截至xx年5月底,，2家市級重點風(fēng)險企業(yè)中,，中城建設(shè)已完成處置，泰恒光學(xué)取得明顯進(jìn)展,。5家區(qū)級重點風(fēng)險企業(yè)中，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置,，正雄機(jī)械等2家企業(yè)取得明顯進(jìn)展,。我區(qū)風(fēng)險企業(yè)幫扶、協(xié)調(diào),、處置工作有序開展,，截至5月底，全區(qū)共召集風(fēng)險協(xié)調(diào)會議47次,，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要4份,，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份，為企業(yè)開啟司法臨時解封共6筆,，幫助獲得融資1.67億元,，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆，5.85億元,。對資不抵債風(fēng)險企業(yè)的司法處置進(jìn)展順利,，米醴瓊酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展,。

四是工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新,。針對當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新,，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機(jī)制,，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會，對符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會調(diào)解,。此舉既有利于風(fēng)險企業(yè)開展司法保護(hù),，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率，也有利于減輕法院繁重的工作量,。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度,，提升金融服務(wù)水平,。一是加強(qiáng)xx年度銀行業(yè)績考評工作和xx年度創(chuàng)新項目考評獎勵工作。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度,，鼓勵金融機(jī)構(gòu)在甌海的發(fā)展壯大,。二是深入走訪排憂解難。通過走訪,，了解轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在信貸過程中的訴求,，廣泛聽取金融機(jī)構(gòu)提出的意見和建議，積極聯(lián)系房管,、法院,、住建等部門，協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開展中遇到的問題,。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅會議和全區(qū)一季度工作例會,，通報當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢，研究部署我區(qū)下一階段金融重點工作,，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度,，加強(qiáng)風(fēng)險企業(yè)幫扶和不良貸款處置。四是加強(qiáng)金融業(yè)統(tǒng)計工作,。加強(qiáng)與區(qū)統(tǒng)計局,、市銀監(jiān)局、人民銀行等部門的聯(lián)系,，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，及時編制《xx甌海金融運(yùn)行參考月報》,。五是加強(qiáng)保險工作力度,。積極推動農(nóng)村多層次社會保障體系建設(shè)，多次召開保險公司座談會,，走訪鎮(zhèn)街,，從基層入手，全面推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險工作,，發(fā)揮保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用,，截至5月末，全區(qū)共有保費(fèi)收入xxxx萬元,，覆蓋xxx個鎮(zhèn)街,，其中有8個自然村參與了全村統(tǒng)保，切實提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平,。

普惠金融工作計劃篇十

1,、強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃與實施。

按照我縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,，合理配置商業(yè)資源,，確?？茖W(xué)發(fā)展、有序競爭,。加強(qiáng)對現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的整合,，研究閑置商業(yè)資源的開發(fā)，增強(qiáng)人氣,、聚集商氣,、激發(fā)活力。

2,、強(qiáng)力推進(jìn)重點市場建設(shè),。

通過“扶持壯大、改造提升,、新建充實”等辦法,，著力提升南照大米市場、南照黃沙大市場,、三十鋪三粉大市場,。盡快形成專業(yè)性強(qiáng)、特色突出,、輻射范圍廣的專業(yè)市場群。按照“發(fā)揮優(yōu)勢,、突出特色,、因地制宜”的要求，發(fā)展建設(shè)跨區(qū)域的專業(yè)市場,，即煤炭交易大市場,、建筑材料大市場、糧食交易大市場,、農(nóng)副產(chǎn)品交易大市場,。加強(qiáng)培育，壯大規(guī)模,，提高集散能力,。鞏固提高“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村商品流通體系建設(shè),。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)外派勞務(wù)工作。

打造外派勞務(wù)基地大縣,，爭取年底對外輸出30人,。推進(jìn)外派勞務(wù)品牌建設(shè)，為外派勞務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，收集各地用工信息,，適應(yīng)市場需求開展多工種培訓(xùn),。

4、強(qiáng)力推進(jìn)重大項目和重點企業(yè)的進(jìn)口,。

協(xié)調(diào)金融部門加大進(jìn)口信貸,，外匯管理部門支持進(jìn)口用匯，擴(kuò)大重大項目先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口,。跟蹤做好重大引資項目的設(shè)備進(jìn)口工作,；推動重點進(jìn)出口企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口，加快技術(shù)改造,，提升產(chǎn)業(yè)層次,，擴(kuò)大加工貿(mào)易，不斷增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易的實力,。

5,、強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。

切實轉(zhuǎn)變招商引資工作的方式方法,，努力提高利用外資的質(zhì)量和水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，利用貿(mào)促會、洽談會,、商務(wù)網(wǎng)站等開展招商,。同時，要積極推動我縣的投資環(huán)境的改善,。針對我縣的投資環(huán)境的差距和不足,，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化,、綠化,、凈化環(huán)境，落實優(yōu)惠政策,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，千方百計招商引資。二是要充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用,，用各種方式吸引外商投資,。

6、強(qiáng)力推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作,。

根據(jù)國家,、省、市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作的要求,，要繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治,，著力治本”的方針，重點對食品、奶粉,、生豬,、酒類、醫(yī)藥,、成品油,、廢舊汽車回收及種子等專業(yè)市場的清理整頓，著力查處假,、冒,、偽、劣商品,，打擊商業(yè)欺詐行為和制假售假窩點等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序案件,，建立健全各項制度，扎實有效地推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作,。

7,、強(qiáng)力推進(jìn)金融保險業(yè)的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

要用足用活國家金融政策,，落實我縣金融獎懲措施,，以促進(jìn)金融業(yè)的快速發(fā)展，加大對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度,。

普惠金融工作計劃篇十一

隨著銀行體系主體多元化競爭格局的形成和資本市場功能的完善,，對優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪成為同業(yè)競爭的焦點，同時客戶需求的日益多元化,、綜合化和個性化,，既為銀行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。要應(yīng)對激烈的競爭,，為客戶提供更高層次的、全方位的服務(wù),，提升自身效益,，就必須建立一支反應(yīng)迅速、綜合素質(zhì)高,、服務(wù)意識強(qiáng)的營銷隊伍---客戶經(jīng)理隊伍,。但是否客戶經(jīng)理隊伍的成員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，是否真正認(rèn)知客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)所在,，我認(rèn)為還需進(jìn)一步探討,，在這里我僅從自己在學(xué)習(xí)中所學(xué)到的如何做一名合格客戶經(jīng)理，談?wù)剛€人的一點想法：

客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關(guān)系的代表,，又是銀行對外業(yè)務(wù)的代表,，不僅需要全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，還要協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)部門及機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位的金融服務(wù)，這就要求必須要有良好的職業(yè)道德與綜合能力,。在工作中始終樹立客戶第一的思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，想客戶之所想,，急客戶之所急,。

1、要有高度的責(zé)任感,、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的敬業(yè)精神,。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，在兼顧銀行利益的同時,，滿足客戶的服務(wù)或要求,。嚴(yán)守銀行與客戶的秘密。

2,、應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平,。熟悉和了解金融政策、法律知識,、金融產(chǎn)品,，通過在職崗位培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等方式,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

3,、要機(jī)智靈敏，善于分析和發(fā)現(xiàn)問題,。有一定的營銷技能與分析,、籌劃能力。

4,、熱情,、開朗，有較強(qiáng)的攻關(guān)和協(xié)調(diào)能力,。善于表達(dá)自己的觀點和看法,，與銀行管理層和業(yè)務(wù)層保持良好的工作關(guān)系，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng),。

5,、承受力強(qiáng)，具有較強(qiáng)地克服困難的勇氣,。能夠做到吃千辛萬苦,，走千家萬戶,。

作為一名客戶經(jīng)理，要有清醒的頭腦,，靈敏的嗅覺,，及時捕捉各種經(jīng)濟(jì)信息，并不斷分析,、研究,、及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息,，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。要注重研究與開發(fā)市場，通過網(wǎng)絡(luò),、媒體等手段,，了解國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè),、產(chǎn)品政策,、地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，分析客戶的營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，調(diào)查客戶，了解客戶的資金運(yùn)作規(guī)律,，及時確定營銷計劃,，鞏固銀行的資金實力。及時了解各家商業(yè)銀行與客戶業(yè)務(wù)往來情況及在我行所占的比重;同時堅持以客戶為中心,，明確客戶的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,，客戶在我行的業(yè)務(wù)數(shù)量、質(zhì)量,、收益,、潛力、需求等情況,，鎖定目標(biāo)客戶,，建立起良好的合作關(guān)系。

客戶經(jīng)理作為全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的“大使”,，應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求,，引導(dǎo)客戶的需求,，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù),。對現(xiàn)有的客戶,，客戶經(jīng)理要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對潛在的客戶，則要積極地去開發(fā),。開發(fā)的目的主要是營銷產(chǎn)品,，力爭實現(xiàn)“雙贏”。根據(jù)銀行的經(jīng)營原則,、經(jīng)營計劃和對客戶經(jīng)理的工作要求,，通過對市場的深入研究，提出自己的營銷方向,、工作目標(biāo)和作業(yè)計劃,。首先要本著“銀企雙贏”的原則，計算好本行的投入產(chǎn)出賬,，也替客戶算好賬,，為客戶設(shè)計最合適的金融產(chǎn)品組合;其次是細(xì)分客戶，確立目標(biāo)市場和潛在客戶,，對客戶進(jìn)行各方面的分析與評價,。時刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系,，對客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察,。第三，在與客戶的交往中,，客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品,。善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品,。如有需求及時向有關(guān)部門報告,，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性。第四,，加強(qiáng)風(fēng)險管理,，有效監(jiān)測和控制客戶風(fēng)險。密切注意客戶生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理各個環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動情況，無論出現(xiàn)什么問題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來考慮,，及時采取措施,。按照規(guī)定建立健全客戶檔案和監(jiān)測臺賬，及時,、分析資料,，實時監(jiān)測客戶信用情況;并認(rèn)真做好貸后檢查和日常檢查，及時催收貸款利息和本金;必要時積極參與企業(yè)管理,，協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理,，盡最大限度減少資金損失,。

思維決定行動，行動決定結(jié)果,?？蛻艚?jīng)理必須具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在客戶市場的開拓及金融產(chǎn)品營銷的開拓,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念,、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上。為使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)客戶第一的觀念,。客戶經(jīng)理在接觸客戶的過程中,，要牢記“客戶的需求就是客戶經(jīng)理的工作”這一發(fā)展思路,，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作,，用真誠的心,，把兄弟情、朋友義注入工作中,，要為客戶所想,、知客戶所愁，排客戶所憂,、做客戶所需,、情系客戶心。用情去包容客戶,，用心去體諒客戶,，用愛去感動客戶，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去發(fā)展客戶,。

針對不同客戶,，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),。當(dāng)客戶過生日時收到我們送來的鮮花,，一定會在驚喜中留下感動;如果客戶煩惱時收到我們發(fā)來的短信趣言，也一定會把不快暫時拋到腦后,，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床,，更因看到我們忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影而感動……雖說事情都很平常,、也很簡單,，但一定會贏得客戶的支持與理解，促進(jìn)彼此之間的感情,。

我認(rèn)為要做一名合格的客戶經(jīng)理,，應(yīng)以風(fēng)險防范為中心，始終貫穿以客戶為中心,，創(chuàng)自身的品牌這一理念來培養(yǎng)我們的忠誠客戶,，樹立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌,，從而最終實現(xiàn)我們的利潤最大化,。

下面我們公司明年的工作計劃：

客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財政性收費(fèi)、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4,、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。

5,、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

普惠金融工作計劃篇十二

20xx年是我行定點幫扶云南省永仁、武定兩家國家級貧困縣脫貧致富奔小康的第五年,。我行將在國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以更新觀念為突破口，以教育扶貧為重點,，以綜合開發(fā)為主攻方向”方針,，扎實工作，力爭再創(chuàng)扶貧工作新局面,。

主要工作初步安排如下：

(一)發(fā)動全行員工,，組織開展第六次為武定、永仁兩縣捐款,、捐物活動,。

(二)在全行范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔第六批扶貧干部。

(三)建設(shè)完成永仁猛古臘招銀希望小學(xué)和武定大梁子招銀希望小學(xué),，并于9月學(xué)校開學(xué)時投入使用,。同時調(diào)查、確定兩縣第六所招銀希望小學(xué),。并修繕校舍,。

(四)在永仁和武定各選擇,、建設(shè)并完成招銀溫飽示范村一個。并完善基礎(chǔ)設(shè)施,。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè),。大力推動機(jī)關(guān)黨組織與幫扶村黨支部結(jié)對共建、有機(jī)整合,，指導(dǎo)幫助基層組織建設(shè),，加強(qiáng)對村“兩委”班子建設(shè)，切實提高“發(fā)展經(jīng)濟(jì),，建設(shè)新村;化解矛盾,，建設(shè)和諧村;自我管理，實現(xiàn)村黨支部自我發(fā)展”的能力,。

(五)完成“1+1”結(jié)對助學(xué)對象選擇和資金發(fā)放工作,，并追蹤資金使用和結(jié)對學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

(六)組織開展定點幫扶五周年系列活動,。

普惠金融工作計劃篇十三

1,、實行團(tuán)支委例會制度：每周召開一次（與學(xué)生會例會同時進(jìn)行）。

2,、認(rèn)真貫徹落實院團(tuán)支部的工作部署,，加大團(tuán)委工作力度。

在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以系為中心開展工作,。第一時間落實院團(tuán)委的有關(guān)工作要求，合理安排工作進(jìn)程,，同時反映系同學(xué)的工作意見和建議,，做到上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。

每個學(xué)期團(tuán)委工作的主要工作中心就是推優(yōu)工作,、團(tuán)日活動,、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)干部考核這幾大塊,。因此,，我系團(tuán)總支應(yīng)配合完成團(tuán)委日常工作安排：a本學(xué)期推優(yōu)工作，這學(xué)期的推優(yōu)工作要以過去推優(yōu)工作為借鑒,，揚(yáng)長避短,。秉著公平、公正的原則,，作好新一批入黨積極分子的選拔工作;b監(jiān)督《團(tuán)支部工作手冊》的填寫進(jìn)度,、填寫質(zhì)量，并及時在開學(xué)初下發(fā)各團(tuán)支部，在期末上交團(tuán)委;c及時下達(dá)團(tuán)日活動任務(wù),，督促個班按時完成并保證其質(zhì)量,，這學(xué)期的團(tuán)日活動在符合院團(tuán)日活動主題的基礎(chǔ)上要灌入自己的獨(dú)特思想，使團(tuán)日活動更賦有生命力和互動性,，體現(xiàn)“精”而不“濫”;d負(fù)責(zé)本學(xué)期的團(tuán)費(fèi)收繳工作,，團(tuán)費(fèi)的收繳是團(tuán)員義務(wù)的體現(xiàn)，系團(tuán)總支在規(guī)定的時間內(nèi)盡量高效率地完成任務(wù),；e做好團(tuán)干部的考核工作,，系團(tuán)干部的考核工作是提升我系團(tuán)干部總體水平的一種有效手段，通過優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)干部自身意識,，最大限度發(fā)揮干部的自身才能，盡最大努力服務(wù)大眾,，從而規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)考核制度就成了必要。團(tuán)干部的考核是表彰優(yōu)秀干部,，勉勵督促落后干部的一種重要措施,；f配合團(tuán)委其他活動的開展。

3,、協(xié)助系學(xué)生會各部門（包括宣傳部）工作的開展,，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，使我部工作能夠順利開展,。

1,、建全本系獨(dú)特的團(tuán)總支工作制度:a進(jìn)一步加強(qiáng)完善內(nèi)部負(fù)責(zé)制度（一人負(fù)責(zé)兩個班級日常工作的通知）。分團(tuán)總支是院團(tuán)委的重要組成部分,，除了在能力上對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)外,，一套完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫纫彩求w現(xiàn)團(tuán)工作高效的關(guān)鍵。我系團(tuán)總支以院團(tuán)委為依托,，在系組織委員的領(lǐng)導(dǎo)下,，將在內(nèi)部采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，個人負(fù)責(zé)”的制度,，將任務(wù)明確到人,，人人都有單獨(dú)負(fù)責(zé)組織活動機(jī)會，充分調(diào)動成員積極性,。同時建立“表揚(yáng)激勵制度”,，凡有突出貢獻(xiàn)或進(jìn)步者都進(jìn)行與會表揚(yáng)，增加其的自信心,，進(jìn)而挖掘個人能力,；b實行例會、簽到制度，進(jìn)行會議記錄并形成文,。

2,、加強(qiáng)系內(nèi)文件整合和歸檔處理，建立相對完整的團(tuán)日資料體系,。

由于以前工作缺乏經(jīng)驗性,，相關(guān)資料備份意識薄弱，缺少與院團(tuán)委的交流溝通,，造成系團(tuán)日資料流失嚴(yán)重,，各類資料參差不齊。在系團(tuán)總支工作逐漸步入正軌的同時,，加強(qiáng)系內(nèi)文件歸類整合成了規(guī)范系團(tuán)總支工作的重中之重,。

3、開展內(nèi)部理論知識學(xué)習(xí),，從而提高各成員餓思想覺悟,。

系分團(tuán)總支工作的好壞是黨建工作的基礎(chǔ)，同時也是體現(xiàn)群眾思想先進(jìn)性的標(biāo)志,。為了更好的高效率落實團(tuán)建工作,，組織和培訓(xùn)系內(nèi)干部工作就成了必要。培訓(xùn)工作不僅僅從思想理論上對干部進(jìn)行教育,，更側(cè)重的是對干部實際工作行為培訓(xùn),。培訓(xùn)人員包括系學(xué)生會和金融系團(tuán)總支的一切干事，以及各班班長和團(tuán)支書,，我們將定期定時對其進(jìn)行培訓(xùn),、交流。這項工作將作為本學(xué)期團(tuán)建活動的重點,。

4,、保持與古蕩街道共建基地的長期合作，定期開展一些實踐性活動（如：協(xié)助管理流動書亭,、志愿服務(wù)日—走近敬老院或形成自愿活動等）,。

5、做好內(nèi)部考核,，負(fù)責(zé)系學(xué)生各部的考評工作,。

6、做好監(jiān)督和評定工作,，建立反饋意見系統(tǒng),，提高和完善我部工作水平。

系團(tuán)總支工作的完善和改進(jìn)需要有群眾的密切關(guān)注與配合,，我系團(tuán)總支將建立健全我們的監(jiān)督體系,。讓關(guān)心和支持我們的群眾能及時有效地給我們提出寶貴的意見和建議,，我們會在力所能及的范圍內(nèi)方便大家，提高工作力度,，希望在大家共同的努力下,，我系的團(tuán)建工作會開展的有聲有色。

團(tuán)建工作的成績往往是要通過活動成果來體現(xiàn)的,。金融系的團(tuán)日活動的先進(jìn)性,，就是要體現(xiàn)金融系特色的創(chuàng)新，這也是干部培訓(xùn)成果好壞的最好體現(xiàn),。金融系團(tuán)總支以打造自我特色的團(tuán)日活動為宗旨,，不斷摸索，為使組織的活動能成為院優(yōu)秀團(tuán)日活動而不懈努力,。

項目

活動內(nèi)容

時間

參觀學(xué)習(xí)篇-----籌備“參觀證券公司”活動

詳見附錄內(nèi)容

20xx年9月上半旬

參觀學(xué)習(xí)篇-----開展證券公司的參觀活動

帶領(lǐng)隊伍去華西證券公司（初定）參觀學(xué)習(xí)

20xx年9月中下旬

進(jìn)行推優(yōu)工作

各班根據(jù)具體推優(yōu)文件進(jìn)行名單上報工作

20xx年10月上旬

推優(yōu)審核工作

對推優(yōu)人員進(jìn)行確認(rèn)

20xx年10月中下旬

對推優(yōu)人員進(jìn)行黨課培訓(xùn)

黨課培訓(xùn)課程設(shè)置

20xx年11月-----20xx年12月

對入黨積極分子進(jìn)行推優(yōu)

各班上報名單

20xx年11月------20xx年12月

對入黨積極分子進(jìn)行考核

確定名單,，復(fù)審，談話

20xx年11月------20xx年12月

社區(qū)服務(wù)篇-----走進(jìn)古蕩街道的共建實踐基地

以互動為主的服務(wù)系列活動,，與宣傳部共同開展干部培訓(xùn)之服務(wù)社區(qū)

20xx年11月（初定,，具體要與街道負(fù)責(zé)人協(xié)商后而定）

以上時間和內(nèi)容安排，以學(xué)校安排為主,。

參觀證券公司的活動方案：

一,、活動時間：9月18號星期二下午12點----16點

二、活動流程：1）參觀證券公司,，同時由證券公司人員介紹公司概況（大約一個小時）：

2）證券知識訪談；

3）有興趣的同學(xué)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢,。

三,、活動人數(shù)：控制在25人以內(nèi)

四、注意事項：1）聯(lián)系證券公司,，協(xié)商一致后派1—2個證券專業(yè)人員為我方參觀時作相應(yīng)介紹：

2）人員招募（面向全校師生）,；

3）全體人員車費(fèi)問題（報銷，估計100元）

4）人員安全,、紀(jì)律由組織部全體人員負(fù)責(zé),。

五、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：100元

社區(qū)服務(wù)篇活動流程與系團(tuán)總支宣傳一致,。

普惠金融工作計劃篇十四

xxxx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作,，取得了預(yù)期目標(biāo),，同時提出今年工作目標(biāo)和要求。

xxxx年,，桂熱公司圍繞“做大主業(yè),，延伸鏈條,，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場占有率”的發(fā)展思路,，立足本所,，服務(wù)華南，遠(yuǎn)銷國外,，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，按照創(chuàng)新發(fā)展模式,，重點打造桂熱公司這一龍頭,，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階,。

xxxx年,，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元,，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種,，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市(區(qū)),，并與海南,、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。

今年我們的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬元,，利潤300萬元,。

xxxx年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：

(一)積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù),，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司成立以來，確立了以西南,、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對象,，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外,，還重點強(qiáng)化芒果,、澳洲堅果、木瓜,、劍麻,、龍眼、荔枝果苗木批發(fā),、零售為拓展業(yè)務(wù),。

據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝,，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作,、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作,，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅實基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè),。

農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設(shè)是根本,。

公司把實驗基地,、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點,，全年新增基地建設(shè)面積1000多畝,，前后累計投入80萬元。

在項目實施過程中,，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃,，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點3個，推廣使用優(yōu)良品種17個,。

(三)從嚴(yán)從細(xì),，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。

去年,，公司新制定了五項管理制度,，涉及財務(wù)管理、信息管理,、內(nèi)控制度管理,、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀,，與職工簽訂了工作目標(biāo),，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé),，將任務(wù)承包分解,，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實到個人,。

公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰,。

公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升,，員工工作積極性加強(qiáng),，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。

(四)積極開展項目建設(shè),。

全年共實施3個較大的項目,，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣,、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用,，完成投資額2500萬元,。

受熱作所委托，組織開展了3個項目的前期論證,、項目可研和后期收尾工作,。

盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚,，關(guān)系還不太順,，仍然存在不足和需要解決的問題。

一是新業(yè)務(wù)開拓不夠,，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,，可開發(fā)的空間還很大,，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展,。

二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛,，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠,。

三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間,。

四是公司的營銷力度不夠,，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動,。

五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高,，還有待進(jìn)一步提升。

xxxx年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神,，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略,，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,，以加快發(fā)展為主題,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額;擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù),，

“xx”是一家創(chuàng)業(yè)即實施計劃經(jīng)營的模范公司,，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才，計劃經(jīng)營,，如今成長為一堅實企業(yè),。

“xx”的年度計劃叫做“xx事業(yè)集團(tuán)計劃”，是長期事業(yè)計劃中的年度計劃,。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業(yè),。

年度計劃的制作程序

1.準(zhǔn)備

每年,，通常都是在9月，根據(jù)該年的實績與預(yù)測,，結(jié)合對次的度的展望,，由各部門主管的總經(jīng)理提出報告。

2.指示方針

總經(jīng)理根據(jù)該項目展望,，于每年10月指示次年度的方針,。

(1)擬案

由現(xiàn)場的股長、科長協(xié)議擬案(11月中),，在財務(wù)部綜合整理,。

(2)審議、調(diào)整

11月中,，由科長以上主管審議,、調(diào)整。

(3)決定

總經(jīng)理做過半個月的充分檢查后,，于11月底做出決定,。

長期計劃概況

1.事業(yè)集團(tuán)計劃的基本觀念

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長期資金,。

(2)擬訂長期人才培育計劃,。

(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機(jī)會,。

(4)發(fā)布與實施

因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度,，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全集員工發(fā)表,，以取得全公司員工的共識與向心力,。

2.長期計劃的修正

本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此xx公司亦斟酌年度計劃,，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來五年的長期計劃,。

3.經(jīng)營的基本方針

(1)xx公司是制造名牌運(yùn)用用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

(2)xx公司要增進(jìn)顧客的利益及對顧客服務(wù),，以此為社會服務(wù)。

(3)xx公司要尊重員工的幸福,，尊重每個人的成長,，按能力支付高額工資,。

(4)xx公司要通過對顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利,，求得公司成長，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

普惠金融工作計劃篇十五

新一屆的學(xué)生會委員會已經(jīng)組建完畢,，此次新組建的干部隊伍由大二學(xué)生組成,，各部門將在新學(xué)期招收新的干事。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,，解決學(xué)生會工作經(jīng)費(fèi)問題,。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ),，在這個層面上說,，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生的工作會產(chǎn)生重大影響,。外聯(lián)部與其他各部一樣,，是隸屬于學(xué)生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團(tuán)的配合與支持,，同時,，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個學(xué)生會的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。在學(xué)生會新組之際,，先擬訂新一學(xué)年的工作計劃：

自學(xué)生會換屆之后的一年任期內(nèi)，總共有校運(yùn)會,、元旦歌手大賽,、無私文藝匯演、合唱大賽和“金融之星”的系列活動等,，總的說來,，一年的工作還是比較多的，需要我們下大力氣,、花狠功夫去做才能做好,。所以，針對各個不同活動的性質(zhì),，我們都會有不同的針對性來爭取獲得更多的贊助,，和更大的企業(yè)合作，擴(kuò)大學(xué)院的影響,。以下是針對不同活動的一些粗略策劃：

①文藝類活動,。諸如元旦歌手大賽、五四文藝匯演,、“金融之星”班舞大賽等,。

此類文藝類的活動，除了學(xué)院演員需要的服裝等之外,，我們會主要對一些藝術(shù)類的企業(yè)來進(jìn)行贊助策劃,，例如影樓、服飾、化妝品等,。

②體育類活動,。諸如籃球、足球比賽等,。

體育類的活動,，我們的主要對象集中在藥品、飲品和體育用品上,，爭取在最大程度上減輕學(xué)院的相關(guān)開銷,。

總之，我們對于相關(guān)活動的性質(zhì)會采取不同的主攻目標(biāo),，力爭讓每個企業(yè)的贊助都獲得最大的收益,，同時最大程度上減輕學(xué)院的資金負(fù)擔(dān)。

在做好本部門本職工作的同時,，我們也在積極的進(jìn)行部門內(nèi)部的改革,，充分發(fā)掘每個人的潛力。為了積極相應(yīng)金融學(xué)院第三屆學(xué)生會的相關(guān)部門內(nèi)部建設(shè)的會議精神,，經(jīng)過仔細(xì)討論,，外聯(lián)部有以下的計劃：

①部門對外品牌項目的建設(shè)

經(jīng)過內(nèi)部的討論，我們決定聯(lián)系像可口可樂,、百事可樂,、瀾滄江啤酒等影響較大的飲料企業(yè)，舉辦屬于外聯(lián)的“堆易拉罐”大賽,。

此活動面向全校同學(xué),，時間初步定為一天，活動資金有相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé),，活動人員有外聯(lián)部主要負(fù)責(zé),，活動評選出一、二,、三等獎及優(yōu)秀獎有相關(guān)企業(yè)發(fā)放獎品,。

活動初步預(yù)計就是這樣，目前已經(jīng)與可口可樂公司有了一些接觸,，正在進(jìn)一步洽談中,，一旦找到合作企業(yè)本部門會以書面的活動策劃交由學(xué)生會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

②部門內(nèi)部活動項目探索

由于外聯(lián)部的工作性質(zhì)決定了口才的重要性,，為了在工作之余鍛煉部門干事的口才,，我們決定定期舉辦屬于部門內(nèi)部的辯論比賽，相關(guān)選題由部長,、副部長決定,，每次都由不同的干事上場參加比賽，讓部門人員發(fā)揮自己的特長，同時鍛煉自己的特長,。由于是進(jìn)行部門內(nèi)部活動的探索，所以可能相關(guān)的經(jīng)驗還需要一定的摸索,。所以,，如果此活動在部門內(nèi)部的舉辦一旦成熟，我們會在學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的幫助下爭取與其他學(xué)院的甚至校學(xué)生會的外聯(lián)部展開辯論賽,，辯出我們金融學(xué)院外聯(lián)部的風(fēng)采,，同時擴(kuò)大與其他院系外聯(lián)部的經(jīng)驗交流，擴(kuò)大學(xué)院的影響力,。

③人性管理,，細(xì)心待人

良好的作風(fēng)是部門興盛的關(guān)鍵，所以在培養(yǎng)個人能力的.同時我們不應(yīng)該放松對于作風(fēng)問題的建設(shè),。

在今后一年的實際工作中,，我們會努力從以下幾個方面狠抓作風(fēng)問題建設(shè)：

⑴尊重老師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，見了學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)和老師要問好,。出入辦公室先敲門,，對待要拉贊助的客戶要禮貌、誠懇,。

⑵力爭讓每一位對學(xué)院進(jìn)行贊助的客戶滿意,，細(xì)心做好每一筆業(yè)務(wù)，爭取發(fā)展長久的客戶,，辦出部門的品牌和信譽(yù),。

⑶營造部門良好的工作氛圍。定期組織活動,，是部門干事從陌生的同學(xué)都成為朋友,，爭取讓每一個干事都衷心熱愛自己的部門。

⑷每次部門例會組織干事分享經(jīng)驗,，讓干事從別人的成功中獲取經(jīng)驗,，從別人的失誤中獲得教訓(xùn)。

⑸仔細(xì)做好每次的工作安排,，明確責(zé)任到人,。

以上三點是部門內(nèi)部建設(shè)的初步構(gòu)想，部門的建設(shè)是一個任重而道遠(yuǎn)的問題,，還需要我們在實際工作中的進(jìn)一步探索和改進(jìn),。

外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口,，是與云南各高校聯(lián)系的紐帶,。如果說，學(xué)生會是全校學(xué)生的代表，那么,，學(xué)生會外聯(lián)部就是學(xué)生和學(xué)生會“走進(jìn)”和“走出”,，進(jìn)行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會將從這里走出去,，與各高校,、企業(yè)以及社會進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來,，融入財大人的生活,，參與財大的各項活動，親身體驗財大和金融學(xué)院的精彩,。

外聯(lián)部是團(tuán)總支學(xué)生會的外交部門,，是一個注重人際關(guān)系、語言表達(dá),、整體形象的綜合性部門,，希望我們能在這樣好的一個平臺上得到最大的鍛煉，讓社會更好地了解學(xué)院,，讓學(xué)院更好地融入社會,。外聯(lián)部應(yīng)該配合團(tuán)總支學(xué)生會各部門的工作安排,積極為本學(xué)院舉辦的活動。

以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想,，在具體實施過程中,，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整,。相信這屆學(xué)生會主席團(tuán),、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好,。