隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇一

20xx年第一次安全生產(chǎn)領導小組會議上,，安全生產(chǎn)領導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書,；項目經(jīng)理與各分管領導、各職能部門,、工區(qū)負責人簽訂安全責任書,，層層落實，責任明確,，將責任落實到每一個人,。

由于項目部人員調(diào)動頻繁,，應急救援領導小組成員有所變化,，我們及時更新了領導小組成員信息，制訂了專項措施,，為了提高逃生能力,，增強應急救援反應能力，我們將定期開展應急演練,，確?？茖W、及時,、有效地應對各類應急事件,，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。

1,、每月召開一次安全會議,，及時貫徹落實上級安排的任務，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作,。

2,、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn),。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元,，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%,。安全投入項目如下：警示裝置,、標志、器材支出3137元,；臨時性安全防護設施支出84240元,；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元,；安全會議及安全咨詢支出120xx元,；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動支出4305.15元,；個人,、集體、專項安全防護用品支出2120.7元,；分包項目安全費用支付57832元,；其它與安全生產(chǎn)直接相關的支出128688.51元。

3,、現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行工程局《關于對施工現(xiàn)場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則,，安全員每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處違章現(xiàn)象,，就處理一處,，加強生活營地用電管理，杜絕員工亂拉電線,，禁用大功率電器,。

4、現(xiàn)場所有施工人員,、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則,，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任,，堅持每天施工現(xiàn)場安全檢查,，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監(jiān)控,，嚴防滑坡和溝道堵塞,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，做好記錄,，及時向領導或安監(jiān)部門報告。

5,、落實假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全,，交通安全及設備材料的防盜工作，節(jié)后還對施工現(xiàn)場進行了復工檢查,。春節(jié)期間,，項目部還實行留守人員24小時值班制度，并對工區(qū)進行春節(jié)值班安全交底,。

6,、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來，我們安排施工人員避開高溫時段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品,，應對高溫天氣及蟲咬的困擾,。

6、加強車輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場的員工,，進行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育,，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車輛,、機械設備駕駛人員的證件檢查,，嚴格實行持證上崗制度；合理安排作息時間,，嚴禁疲勞駕駛,；定時對車輛設備進行檢查，杜絕帶病上崗,；加強夜間施工的安全管理,，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車人員,，指揮時一定要穿戴好反光衣,、拿好銀光棒、哨子,，靠駕駛員一側指揮倒車。

7,、加強道路交通安全管理,，遇有改道時，設安全警示牌,，并派專人指揮警戒,，疏導過往車輛安全通行。

8,、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理,，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育,，落實安全技術交底,，規(guī)范爆破作業(yè)；加強安全警戒,。

9,、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責,，嚴禁閑人進入油庫,，嚴禁煙火，加強值班保衛(wèi)工作。

10,、加強施工現(xiàn)場,、生活營地文明施工管理，創(chuàng)建文明工地,、塑造企業(yè)良好形象,。

11、按照工程局“環(huán)境,、職業(yè),、健康、安全”體系標準,，建立完整的內(nèi)頁資料,。

1、開展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動,，切實落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措,，提高項目施工安全管理水平。

2,、對新進場員工進行安全“三級”教育,，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)勞動紀律,，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項,。

3,、廣泛開展創(chuàng)辦“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的安全月活動,，通過多種形式的活動,，深入宣傳上級關于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識,，弘揚安全文化,，提高全體員工的安全意識，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

4,、編輯內(nèi)容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡報”,，普及安全生產(chǎn)知識,、小常識、寓教于樂,，提高員工的安全生產(chǎn)意識,。

1,、定期開展安全會議：每月召開一次安全會議，傳達上級的文件指示,，對項目部工作的制訂和部署,。

2、做好防洪度汛工作：按照《關于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文）,，要繼續(xù)加強安全防洪度汛工作,，我們?nèi)砸３值诙径鹊母叨染璺纻錉顟B(tài)，時刻掌握最新的氣象資料,，直至汛期結束,，確保安全度汛。

3,、做好防臺風工作：今年是個臺風年,，預報今年臺風會比往年多，要認真做好應急救援準備,，時刻保持警惕狀態(tài),，著實做好各項應急求救工作的各項部署。

4,、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危險源,，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規(guī)定進行作業(yè),，以保萬無一失,。

5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制,，加強對駕駛員進行安全教育和安全交底,，加強對車輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生,。

6、做好安全三級教育,，加強對新入場人員的安全教育培訓,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇二

20xx年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展,。項目部全體人員認真貫徹落實國家,、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作,，為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓,，項目書記具體抓，各科室負責人,、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施,，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

年初，根據(jù)集團公司,、公司,、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領導,，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作,。是安全生產(chǎn)的第一責任人,，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設,，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1,、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制,。由項目經(jīng)理、書記負責,，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中,，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任,。

2、簽訂責任書,。項目部與各施工隊層層簽訂責任書,，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負責”的原則,，做到職責明確,，責任到人。

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度,。項目部建立事故處置領導小組,，制定了安全事故處置預案制度。

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎,。

其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓,，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責任心,。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次,，并全部通過項目考核,。項目部在培訓施工隊安全人員的同時,，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一,，預防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學,，還應具體落實到施工當中去，一年來,，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌,。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅,，出版與安全有關的黑板報12期,，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛,，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因,，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。

大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生,。

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進行通報批評,，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工,。今年，共組織大檢查12次,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處，整改率達100%,。

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施,。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。

經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護用品的普及率達100%,。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案,。為確保上述應急預案的順利實施,，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習,、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習,。

為確實做好民爆物品的管理工作,，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到,，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象,。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄,，并定期對帳,，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結,，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信,，在上級領導的正確領導與指引下,，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇三

摘要：輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工,、調(diào)試，電網(wǎng)運行維護,，土木建筑及材料試驗,，鐵塔及其附件加工以及遠距離大噸位起重運輸業(yè)務等。正是因為輸變電工程的工序發(fā)雜,、工作人員構成繁多,、工程時間長、技術性強等特點,，決定了輸變電工程施工存在這樣那樣的,、可預測和不可控制的安全風險。為此做好輸變電工程施工安全風險評估顯得尤為重要,。本文將著重對輸變電工程施工的安全風險評估進行分析和闡述,，并且對相應的風險對策進行探析。

關鍵詞：輸變電工程,；風險評估,；對策；監(jiān)理；審查,；現(xiàn)場監(jiān)管

輸變電工程施工的安全風險是指在輸變電工程施工過程中可能發(fā)生但是無法確定的不理影響因素,，以及有這些不利影響因素造成的損失。輸變電工程施工安全風險評估是整個輸變電風險管理的組成部分,，對于整個輸變電工程的安全順利運行有著舉足輕重的作用,。安全風險評估中，風險管理這要采取各種促使和方法,，來盡量消除或減少造成安全風險的各種可能性和影響因素,，盡最大可能的預測到安全風險，做好防范措施,，降低安全風險,。

安全風險評估必須具體到每一個輸變電工程施工環(huán)節(jié)，并對可能造成安全風險的因素進行認真細致的分析,，預測可能造成的損失以及安全風險的程度,。也就是說輸變電工程施工項目中，所有施工活動都必須有相應的安全施工措施,。

（一）自然環(huán)境方面的輸變電工程施工安全風險評估

大自然對輸變電工程施工安全的影響是不可控制的,，但是我們也可以通過評估，測驗盡可能的減少大自然對輸變電工程施工安全的影響,。采取相應的措施,，克服自然環(huán)境帶來的一系列安全風險。自然方面要考慮的輸變電工程施工安全風險主要是對施工是的天氣,、氣候以及作業(yè)的條件和環(huán)境等的評估,。例如，施工地點的地形,、地貌,、地質(zhì)；施工時間是在白天還是黑夜,；施工時的溫度,、風雨等等都是輸變電工程施工安全風險的影響因素。

（二）人為可控的輸變電工程施工安全風險評估

衡量輸變電工程施工安全風險的嚴重程度主要是依靠經(jīng)濟損失程度和人員傷亡兩個方面,。對于輸變電工程施工安全風險可以分為三個等級：輕微的安全風險,、一般的安全風險和嚴重的安全風險。輕微的輸變電工程施工安全風險主要表現(xiàn)有：輸變電工程施工機械設備的一般損耗,；輸變電工程施工人員的輕度受傷事故,；電力生產(chǎn)相關設備的輕度故障以及周邊其他非電力設施損壞達10萬元以上。一般程度的安全風險可能的主要風險因素有：輸變電工程施工人員的嚴重受傷事故,，其參考標準依靠《關于重傷事故范圍的意見》來評定,；輸變電工程施工機械的嚴重損壞以及周邊其他非電力相關設施的損害和損耗,；電力生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障。此外,，嚴重的安全風險主要表現(xiàn)有：輸變電工程施工人員死亡事故,；電力生產(chǎn)的相關設備的重大故障；周邊其他非電力設施損壞和重大損耗達到100萬元以上,；輸變電工程施工機械的重大損壞,；電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行受到阻礙。

當然輸變電工程施工安全風險的評估必須貫穿于每一個施工項目和施工活動,，并且安全風險評估除了輸變電工程施工安全風險可能性進行評估外,，還必須對風險等級進行評估，一般而言,，嚴重的輸變電工程施工安全風險是極不可能發(fā)生的,，也是不容許發(fā)生的風險；而對于人員死亡或者經(jīng)濟損失超過百萬這樣的嚴重損失是不可接受的風險,；輕微的機械損害和人員輕微的傷亡則是一定程度上存在的，也是可接受的風險,。只有對輸變電工程施工安全風險的人為可控因素進行評估,，才能找出相應的控制風險的對策，盡最大可能的降低安全風險,，以最小的風險來達到最大的經(jīng)濟效益,。

輸變電工程施工安全風險的控制必須貫徹于每一個施工活動，必須切實落實到真?zhèn)€輸變電工程施工的全過程,?！鞍踩谝唬A防為主”是輸變電工程施工安全控制的根本方針,。這就要求,，在輸變電工程施工過程中必須圍繞安全施工來進行，以有效的風險評估最大限度的提高施工的安全水平,，防范和減少安全事故的發(fā)生,。

（一）在輸變電工程施工前必須做好安全施工方案，識別現(xiàn)場危險點

做好輸變電安全施工方案,，遵循“安全第一,，預防為主”的施工原則。首先必須收集相關資料,，對涉及到輸變電工程施工項目的安全需求,、工期要求進行認真細致的研究，并且對輸變電工程施工以往出現(xiàn)的安全風險進行評估和預測,，做出相應的應對方案,，做到有備無患,。其次，對于施工項目進行現(xiàn)場調(diào)查,，對于該施工項目或者施工地點包括過去,、現(xiàn)在和將來可能存在的安全風險因素進行分析，制定出相應的政策措施,。只有充分在輸變電工程施工之前充分做好了各項安全施工方案,，做好各項防范安全風險的對策，才能防患于未然,，提高施工的安全性,，降低施工過程中的安全風險。

（二）監(jiān)理單位對輸變電工程施工方案以及風險評估報告進行嚴格審查

監(jiān)理單位對輸變電工程施工方案及風險評估報告的審查是預防安全風險的重要環(huán)節(jié),，是安全施工的重要保障,。監(jiān)理單位對輸變電工程施工安全風險的審查主要從以下幾個方面來進行：首先，對輸變電施工人員的審查,，主要涉及到施工單位的資質(zhì),、施工人員的精神狀態(tài)、施工技術人員的技能是否熟練,、特殊工種人員的上崗證等等方面,；其次，對輸變電施工所采用的物料和設備進行審查,，主要包括對原材料的出廠合格證的審查,、對提供物料的商家的資質(zhì)審查、對進場復測包括進行審查等,；再次,，對輸變電工程施工中應用的機械設備進行審查，主要涉及到電源設備是否完好,、機械設備是否精確有效以及其他各相關機械的可靠性等等,；此外，對施工環(huán)境進行監(jiān)測和審查,，主要包括對地質(zhì),、季雨、臺風,、氣候,、夜間施工以及周圍的種種不安全因素的審查；最后,，對輸變電施工方法進行監(jiān)測,，對施工原則、施工方法,、工藝以及規(guī)章制度和安全措施和流程等等進行嚴格的審查,。

（三）在輸變電工程施工過程中,，根據(jù)實際情況實施并靈活調(diào)整安全方案，做好現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中,，必須嚴格貫徹安全方案,。在施工過程中，監(jiān)理工程師是安全保障的核心,，必須從整個輸變電工程施工的安全大局出發(fā),，著重做好安全預防、安全管理,，抓好安全控制工作,，把安全工作的內(nèi)容和原則觀測和落實到監(jiān)理規(guī)劃和細則。但是計劃趕不上變化,，在輸變電工程施工過程中,，可能會出現(xiàn)一些事先沒有預測到的安全風險因素，這就要求在施工過程中,，不能一位的遵循安全施工方案,，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整施工測量和方案。此外,，監(jiān)管人員必須做好現(xiàn)場監(jiān)督工作,。監(jiān)管人員的現(xiàn)場監(jiān)督貫徹于輸變電施工的基礎階段、組塔階段,、架線階段、變電土建階段,、變電電器安裝階段,、起重作業(yè)等各項內(nèi)容。

電力工程直接關系到各行各業(yè)的發(fā)展以及千家萬戶的生活,，直接關系到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,，因此輸變電工程項目的實施是保障人民生活用電和國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎。但是,，由于輸變電工程施工受種種因素的影響,，還存在這許多確定的不確定的，可控的和不可控的安全風險,，因此加強對輸變電工程施工安全風險的評估和對策的研究有著深遠意義,。我國必須結合當前輸變電工程施工安全所處的現(xiàn)狀，更加重視施工安全,、做好預防工作,，把安全施工措施落實貫徹到施工全過程，提高施工人員素質(zhì)和安全意識,，杜絕違章違規(guī)等不安全施工,，確保輸變電工程施工能夠安全順利的進行,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇四

你們好！首先,，請允許我代表xxx建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝,。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報,，如有不妥，請批評指正,。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程,，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層,，地上33層,，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天,，項目部安全形勢穩(wěn)定,，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市,、區(qū),、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

今年以來,，xx村城改項目在市,、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神,，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動,、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合,，制定項目整改方案,，從施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手,，自查自糾，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組,。按規(guī)定設立了3名專職安全員,，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的'要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制,，落實到人。形成了橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，堅決杜絕不安全因素的存在。

1,、始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃,，始終把安全工作放在首位,，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢,、教育,。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位,。

2,、加強職工安全教育，提高員工安全意識,。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動,，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責,，企業(yè)的安全我盡責”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮,。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害,。

3,、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查,，公司對項目部實行每月定期檢查和復查,。設立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人、定時,、定措施”及時整改,。

4,、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理,。操作面做到工完料凈,，及時清理，材料堆放整齊并標識,。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實消防責任制和責任人。

1,、安全責任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對性的專項安全施工方案。

2,、公司對外腳手架,、高層建筑消防、施工臨時用電,、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座,，提高管理人員及員工的安全防護意識。

3,、制定安全生產(chǎn)應急救援預案,，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力,。

總之,，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力,，收到了明顯的效果,，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）要求還甚遠,。

在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴,，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步,，我們還須在各位領導的關懷和各兄弟單位的幫助下,，一如既往，真抓實干,，讓安全管理工作更上一個臺階,，為安全達標和創(chuàng)建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

謝謝大家,！

項目安全評估報告的內(nèi)容篇五

20xx年上半年已經(jīng)過去了,，我標段在公司、管理處,、總監(jiān)辦,、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支持下,，項目部堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，狠抓安全措施落實，發(fā)揮群策群力,，保證了安全生產(chǎn),，實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標，現(xiàn)將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下,。

項目部成立安全生產(chǎn)領導小組,，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術必須管安全”,，動員項目部全體人員落實安全管理,；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全生產(chǎn)承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”,，加大對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，實行每月對各類管理人員進行安全生產(chǎn)責任制考核的制度,，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施,，使安全工作得到有序開展。

1,、依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，結合項目部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)費管理制度,、安全生產(chǎn)會議制度等23項管理制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航。

2,、依據(jù)項目部的安全管理目標,，制定項目部年度安全管理目標。

①杜絕重大因工傷亡責任事故,、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故,，以及10萬元以上的生產(chǎn)事故。

②項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率100%,。

③因工重傷事故率≤0.5‰,。項目部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案,。

1,、通過安全例會、設立警示標牌,、張貼標語,、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育,，進一步提高了全員安全意識和法制知識,。

2、認真落實安全教育培訓制度,，特別是崗前“三級”教育培訓,，培訓辦卡人員為441人。

3,、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓,。

4、對所有的分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或安全知識培訓,，截至目前安全交底19份,，安全教育11次。

5,、組織對安全管理人員和一線作業(yè)人員進行考核,，試卷考核2次,，安全知識競賽2次。

6,、為了提高全體員工的安全意識我項目部專門設立了廣播站一個,，廣播站設在綜合辦公室。

1,、在選擇勞務施工隊伍時擇優(yōu)選用,，對勞務隊伍及民工的資質(zhì)、技術水平,、設備狀態(tài)等進行嚴格的審查,，確保特種作業(yè)人員持證上崗。

2,、加強農(nóng)民工臺帳管理,，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效,，爆炸物品審批規(guī)范,、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常,。

3,、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書,。

1,、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進行調(diào)查,、辨識,、評價，共識別危險源130條,，其中臨時用電,、火工品管理、雨季施工,、防火,、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè),、橋梁作業(yè)等重要危險源7項,，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。

2,、針對辨識出的危險源,，將現(xiàn)場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議,，并進行告知取得了良好的效果,。

3,、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”,，即。

①抓好“關鍵時間”（交接班前后2小時,，節(jié)假日前后3天,，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時,，受表揚或批評后24小時,，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識,，加強對相關作業(yè)人員的思想教育,，消除關鍵時間對安全的影響。

②抓好“關鍵部位”,，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控,。

③抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓,，特殊工種保證100%持證上崗,。

④抓好“關鍵設備”，對特種機械等實行重點管理,，要求證照齊全有效,，操作人員符合持證上崗要求。

1,、項目部設立安環(huán)部,，并設立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名,、專職安全員11名,。

2、制定安全檢查制度,，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查,，對檢查出的問題及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人,、定時間,、定措施落實整改，保證各項措施整改到位,，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問題予以罰款,，截止到目前以發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。

3,、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn),、生活區(qū)進行安全隱患排查共計13次,，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關責任人,，對整改情況進行跟蹤檢查,，確保整改目標的實現(xiàn)。

根據(jù)各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防范要早準備,、早啟動,、早布置、早落實的要求,，項目部結合本年度工程的實際情況,，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構,，項目部領導堅守一線24小時值班,，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用,。從今年工程施工情況來看,，由于各項工作從組織上、制度上,、措施上得到認真落實,，未造成安全事故損失,，為今后的相關工作積累了經(jīng)驗。

項目部在開工前就按照國家,、管理處,、總監(jiān)辦、管理部等相關要求,，進行精心的策劃,，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領性文件,，并嚴格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施,。

在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善各項管理機制,，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個臺階,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇六

1,、本工程建設地點：

該工程位于xxxx縣xx鎮(zhèn)，地基采用鋼筋砼為基礎,，設計使用年限0年,，抗震設防烈度7度，建筑工程等級2級,，耐火等級2級,，建筑面積：2262,，為鋼結構工程，建筑層數(shù)：單層（生產(chǎn)車間）,，二層（生產(chǎn)辦公室）,，建筑高度：9（生產(chǎn)車間），10（生產(chǎn)辦公室）,。

2,、本工程參建單位

建設單位：xx機械制造有限公司；

設計單位：xx建筑設計有限公司,；

勘察單位：

施工單位：xx省第三建筑公司第四分公司

xx高豐鋼結構有限公司；

監(jiān)理單位：xxxx項目管理有限公司第六分公司,，

1,、施工圖、標準圖集及有關的設計,；

2,、《建筑地基處理技術規(guī)范》（g-94)；

3,、《混凝土結構施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb0204-20xx）,；

4、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》(g81-20xx),；

5,、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb020-20xx）；

6,、《鋼結構高強螺栓連接的設計,、施工及驗收規(guī)程》(g82-91)；

7,、《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（es102-98）,；

8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb000-20xx）,；

依據(jù)《委托監(jiān)理合同》及工程需要,，項目監(jiān)理進入施工現(xiàn)場開展工作，依據(jù)圖紙設計,、施工標準規(guī)范和工程的強制以及有關法律法規(guī),，有序的開展監(jiān)理工作，力爭三控兩管一協(xié)調(diào),，能夠做到準確,、及時、到位,。

開工以項目監(jiān)理部堅持工作原則,。堅持按程序,、圖紙、規(guī)范標準監(jiān)督管理及驗收工程,。

嚴把材料進場做好質(zhì)量控制,，現(xiàn)場見證取樣、送樣,，加強了證據(jù)的真實性和代表性,。

(a)、在基礎施工期間見狀：

基礎：7灰土回填,、砼條形基礎及基礎梁均符合施工規(guī)范,。

1、土方開挖12組檢驗批,，

2,、土方回填6組檢驗批，

3,、模板安裝及拆除共6組檢驗批,，

4、鋼筋加工及安裝分項共24組檢驗批,，

5,、砼分項共4組檢驗批；

6,、基礎工程各分項檢驗批主控項目全部合格,。

(b)、在鋼結構施工期間見狀：

1,、鋼結構零,、部加工4組檢驗批，

2,、鋼結構制作焊接4組檢驗批,，

3、鋼結構組裝6組檢驗批,，

4,、鋼結構預拼裝4組檢驗批，

5,、鋼結構防腐涂裝4組檢驗批,；

6、鋼結構工程檢驗批主控項目全部合格,。

施工安全措施不到位時不予施工,，在每個分項施工前，做到事前安全預控且過程中及時糾正，對工程的主要部位實施旁站監(jiān)督,，實施旁站22次,，確保工程質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求。

該工程,，經(jīng)xx省第三建筑公司第四分公司,、xx高豐鋼結構有限公司精心施工，xx宇德機械制造有限公司工程部大力支持與配合,，以及xxxx項目管理有限公司第六分公司的嚴格監(jiān)理,，基礎及鋼結構工程各分項檢驗批一般項目符合規(guī)范要求，主控項目全部合格,。

感觀質(zhì)量評定良好,，資料齊全。綜合評定該工程質(zhì)量合格,，同意驗收,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇七

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下,，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：

明確安全生產(chǎn)領導責任制,，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度,、安全檢查制度,、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神,；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議,，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作,；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會,；從而使廣大職工關心安全、重視安全,、支持安全生產(chǎn)工作,。

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工,、安全員,、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確了各自承擔的責任,，進一步增強了安全責任感和使命感,。

定期或不定期對?；锲钒踩⒂秒姲踩?、防汛安全,、防火安全及現(xiàn)場三違、習慣性違章進行安全檢查,，特別是在元旦,、春節(jié)、五一,、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查,，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度,，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位,；

2,、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；

3,、對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多,。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位,；

5,、安全員的安全管理知識有待進一步提高。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇八

隧道方面：今年以來我合同段對隧道進行了全面的質(zhì)量及安全整頓,，達到了安全生產(chǎn)的要求,，同時加強了進場道路的維修工作，確保了隧道材料的運輸?shù)缆吠〞?，保證了隧道的正常施工,。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米,、二襯596米（包括換拱段落）,。

路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響,，進展較為緩慢,，但經(jīng)過努力，我合同段累計完成挖方88.7萬方,，填方30萬方,，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3,，完成擋護工程924m3,，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝,，同時完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑,。

橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進展緩慢,，目前正在進行樁基,、臺帽及承臺的施工。

（一）今年以來的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點展開的：

1,、在隧道的安全施工中,，我段施工的勐連一號隧道全長通過全風化、強風化及弱風化花崗巖區(qū),，巖石破碎,，且通過兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富,，有突然坍塌和涌水的可能,，給施工安全帶來了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差,，在施工中出現(xiàn)過整體下沉的情況,。針對以上安全施工的不利因素，項目部及時加強了安全防護措施：

（1）立即將出現(xiàn)的不利情況報告指揮部,、監(jiān)理,、設計等上級單位,。

（2）及時組織人員24小時值班觀察,。

（3）組織測量工每半小時進行一次測量，時刻監(jiān)控下沉的情況,。

（4）在原設計的安全技術基礎上,，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離,，隨挖隨支護隨二襯,，為搶仰拱、二襯的時間,，由三臺開挖變?yōu)槲迮_開挖,。

（5）加強對隧道各設備的安全防護，首先對電線電路進行檢查,，安裝了漏電保護器,，對施工臺車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜,、安全網(wǎng)等,。

（6）加強上崗前安全教育培訓，進洞施工人員上班前由工班長帶領先到值班室登記,，再進行掛牌上崗,，出洞進行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進行,。

（二）在雨季施工中加大了對高邊坡,、棄土場、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除,。對化核樹一,、二號大橋、k30+000棄土場,、民工駐地等實行專人值班,，實行24小時巡查監(jiān)控。由于雨水大,，有的邊坡沖涮嚴重,，經(jīng)值班人員報告，項目部及時組織搶修,、覆蓋等安全措施,，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的事故發(fā)生。

（三）加大對施工道路的搶修和保養(yǎng),。項目部組織了一個由路基二隊隊長為領導的40多人進行施工道路搶修保養(yǎng)的施工隊伍,，配備挖掘機一臺、裝載機兩臺,、壓路機一臺,、裝載汽車多臺。及時搶修被雨水沖塌的路基邊坡,，大雨天組織人員排水巡察,，發(fā)現(xiàn)險情及時報告，組織搶修,，從而保證了行車安全,。

（四）強化安全防護措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難,，加之有的民工安全意識不強,，施工中不安裝電動升降機，未系安全帶,，未設置作業(yè)平臺,。項目部采取培訓教育,，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護措施：

（1）安裝了電動提升架

（2）孔口高出地面30公分,，并設置作業(yè)平臺

（3）上下人員必須系安全帶,，挖好一孔蓋好一孔，每個橋臺都要有警示標志,。通過一段的跟蹤監(jiān)控,，各項安全施工順利實施。

（五）在爆炸物品的管理使用上,，遵照中華人民共和國公安部關于爆炸物品的保管,、運輸、使用的規(guī)定,。首先我們制定了一套嚴格的管理制度和審批,、領取、使用制度,。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護,，24小時值班，專人領取,，按計劃申請,，項目領導、專職安全負責人審批,，由物資部門控量開單,，施工現(xiàn)場專職工程技術人員簽認監(jiān)管，工班負責人簽字等一系列程序,，從而保證了施工生產(chǎn)的安全,。

（六）對民工駐地經(jīng)常進行不定期的檢查，特別是在雨季,，派專職人員對民工駐地進行24小時值班,，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對民工駐地生活用電進行檢查,，確保用電安全,，防止發(fā)生觸電,、火災等安全事故,。對民工進行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施,，進一步促進施工生產(chǎn)安全,。

（七）、加大安全生產(chǎn)費用的投入,，對安全隱患及時處理,，對重大危險源進行重點監(jiān)控防護,，加強對施工安全費用管理和使用，做到?？顚Ｓ?，進一步促進施工安全和文明施工。

項目部安全領導小組堅持每月對施工現(xiàn)場進行三次全面細致安全大檢查,，專職安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡察,，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領導對安全工作重視情況,，查規(guī)章制度落實情況,，查設備使用情況，查現(xiàn)場安全管理資料,，查安全防護和隱患整改情況,，并每天堅持進行安全檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時下達整改通知書,，責令限期整改,，對安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度,。對檢查情況實行安全獎懲制度,，評選出安全先進班和安全先進個人，實行現(xiàn)金獎勵制度,，直接發(fā)放到一線工人手里,。對“三違”人員及施工隊進行教育罰款、開除等獎懲措施,。較好地促進了一線工人的安全生產(chǎn)積極性,。

我項目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，全標段以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線,，結合指揮部安全管理“三個辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關內(nèi)容,，進一步強化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制,、提高對事故的預防及控制能力,、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：

（1）由于今年雨水多,，氣候變化無常,，我們一定要保持高度警惕，堅持領導值班制度和安全隱患監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)險情,，做到及時搶險排患。

（2）加大安全防護物資的準備,，機械設備的準備,，做到有備無患,。

（3）加強水溝、管道的排水措施,，盡量減少災情的發(fā)生,。

（4）進一步加強各工點、危險源的安全警示標志,、標牌,，時刻提示人們注意安全施工。

（5）加大對施工現(xiàn)場管理,，提倡文明施工,。

（6）加強對高空作業(yè)管理，確保安全施工,。

（7）加強領導安全責任制,，堅持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會議。

（8）積極組織各種安全預案的演練,，提高職工,、民工的安全防范意識和防范技能。

（9）堅持獎懲制度,，嚴肅勞動紀律,。對安全生產(chǎn)工作有成績的給予獎勵，對目無紀律,，造成事故嚴重后果的按規(guī)定嚴肅處理,。

（10）圍繞安全生產(chǎn)目標，全體職工,、各工作崗位嚴格按照簽定的安全生產(chǎn)責任狀,，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇九

在工程項目安全管理的過程中,，貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，在施工過程中,，運用科學的管理方法，通過法規(guī),、技術,、組織等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件,，消除和減少不安全因素,，使人,、物,、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài),，最終實現(xiàn)安全目標。

施工現(xiàn)場的安全管理,，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故,，避免事故傷害,，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓,，加大安全設施的投入,，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護,，嚴格執(zhí)行《工程施工安全檢查標準》的規(guī)定,，確保施工過程中達到既定的安全目標：

1、工程施工中杜絕火災的發(fā)生,。

2,、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。

3,、工程中輕傷事故率控制在1%以下,。

（一）安全教育與訓練。

進行安全教育與訓練,，能增強人的安全生產(chǎn)意識,，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為,，減少人失誤,。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段,。因此,，進行安全教育、訓練要適時,、宜人,，內(nèi)容合理、方式多樣,，形成制度,。組織安全教育、訓練做到嚴肅,、嚴格,、嚴密、嚴謹,，講求實效,。通常企業(yè)新員工進場上崗前,，要進行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組）,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

1、一切管理,、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì),。

（1）具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,，接受入場教育后,，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

（2）沒有癡呆,、健忘,、精神失常、顛癇,、腦外傷后遺癥,、心血管疾病、暈眩,、以及不適于從事操作的疾病,。

（3）沒有感官缺陷，感性良好,。有良好的接受,、處理、反饋信息的能力,。

（4）具有適于不同層次操作所必須的文化,。

（5）輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質(zhì),。經(jīng)過正規(guī)訓練,、考核，輸入手續(xù)完善,。

2,、安全教育、訓練的目的與方式,。

安全教育,、訓練包括知識、技能,、意識三個階段的教育,。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,，而且能正確,、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為,。

①安全知識教育,，使操作者了解,、掌握生產(chǎn)操作過程中,，潛在的危險因素及防范措施。

②安全技能訓練,，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,，獲得完善化、自動化的行為方式,，減少操作中的失誤現(xiàn)象,。

③安全意識教育，在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能,。

3,、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。

（1）新工人入場前應完成三級安全教育,。對學徒工,、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識,，生產(chǎn)組織原則,，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等,。強調(diào)操作的非獨立性,。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育,，以生產(chǎn)組織原則,、環(huán)境、紀律,、操作標準為主,。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同,，廢止勞動資格,。

（2）結合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育,。

（3）結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收,。以達到出現(xiàn)完善化,、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段,。

（4）安全意識教育的內(nèi)容不易確定,，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容,?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識,，堅定掌握安全知識與技能的信心,，接受事故教訓教育。

（5）受季節(jié),、自然變化影響時,，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,，其目的在于增強安全意識,，控制人的行為，盡快地適應變化,，減少人失誤,。

（6）采用新技術，使用新設備,、新材料,，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識,、技能,、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性,。

4,、加強教育管理，增強安全教育效果,。

（1）教育內(nèi)容全面,，重點突出，系統(tǒng)性強,，抓住關鍵反復教育,。

（2）反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣,。

（3）使每個受教育的人,，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣,。

（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全,，而不是不應該做什么。

（5）獎勵促進,，鞏固學習成果,。

5、進行各種形式,、不同內(nèi)容的安全教育,，都應把教育的時間、內(nèi)容等,，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上,。

6,、企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內(nèi)容,。

（1）公司安全教育的主要內(nèi)容：

①講解勞動保護的意義、任務,、內(nèi)容和其重要性,。

②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項。

③介紹國務院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設置的各種警告標志和信號裝置等,。

④介紹企業(yè)典型事故案例和教訓,，搶險、救災,、救人常識以及工傷事故報告程序等,。

（2）分包商安全教育的主要內(nèi)容。

①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項,。

②根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術基礎知識,。

③介紹現(xiàn)場防火知識。

④組織新工人學習安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,，并應教育新工人聽從指揮,，安全生產(chǎn)。

（3）班組安全教育的主要內(nèi)容：

①本班組的生產(chǎn)特點,、作業(yè)環(huán)境,、危險區(qū)域、設備狀況,、消防設施等,。

②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產(chǎn),，自覺遵守安全操作規(guī)程,，不違章作業(yè)。愛護和正確使用

7、培訓方法,。

（1）講授式：由領導介紹企業(yè)情況,，以及安保部相關人員進行安全教育等。

（2）結合案例式：通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓教育,。

（3）視聽式：通過觀看安全相關視頻,、音頻資料了解企業(yè)相關安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。

（二）安全技術交底,。

生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓,，并通過書面文件方式予以確認。建設項目中,，分部（分項）工程在施工前,，項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底,。安全技術交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：

一是在施工方案的基礎上按照施工的要求,，對施工方案進行細化和補充。

二是要將操作者的安全注意事項講清楚,，保證作業(yè)人員的人身安全,。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),，施工負責人,、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,，并紀錄存檔安全技術交底的作用,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇十

根據(jù)建設部《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化的指導意見》文件精神，為了規(guī)范我單位承建的南昌聯(lián)泰香域中央項目的現(xiàn)場安全,、文明施工管理,，全面提高項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理水平,，杜絕傷亡事故,，保障生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)建筑施工安全的標準化,、規(guī)范化,，促使企業(yè)建立運轉有效自我約束、自我保障,、持續(xù)改進的安全長效機制,，結合項目建設工程安全生產(chǎn)的實際情況，對項目建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作進行實施,，大力推進建筑施工安全法規(guī)標準的貫徹實施,，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領導,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施、樹立典型,、以點帶面的方法,，實現(xiàn)企業(yè)級施工工地的安全生產(chǎn)工作的標準化。

本工程是聯(lián)泰香域中央a區(qū)工程,；工程建設地點南昌市紅谷灘衛(wèi)東大道,；屬于框架結構；3棟18層及一棟30層,，分別是21#,、24#、25#,、26#,；建筑面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天,。

本工程由江西聯(lián)泰實業(yè)有限公司投資建設,，南昌市建筑設計研究院有限公司設計,，廣東聯(lián)發(fā)工程咨詢有限公司和九江石化工程建設監(jiān)理有限公司（人防）監(jiān)理,，浙江雙堰建筑工程有限公司組織施工。

本工程是我公司經(jīng)營的重點項目,，開工前公司決策層為本項目定下管理目標,，規(guī)定必須嚴格按高標準要求進行管理，由此,，項目部制定了以下安全管理目標：

（1）杜絕重傷,、死亡事故，一般事故負傷率控制在1.5‰以下,；

（2）杜絕火災,、設備、管線,、食物中毒等事故,；

（3）沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴,，一般投訴處理率為100%,。

文明施工目標：確保南昌市級和江西省級“安全生產(chǎn)文明工地”，爭創(chuàng)“省,、市級安全文明施工樣板工地”,。

公司要求項目班子執(zhí)行領導帶班制度,，現(xiàn)場設置了帶班公示牌，并要求帶班人員做好巡視,、交接記錄,，并定期考核。

本項目在安全管理方面最高目標為省級文明工地,，項目部在施工初期制定了安全文明施工專項方案,，隨著工程的進展，項目部又進一步將方案進行細化,。在施工過程中做到了嚴把安全關,，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全,。

本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：

1,、設立了雙堰建設標志性門頭，由專業(yè)設計人員設計,，專業(yè)隊伍施工,，將企業(yè)簡介，管理方針以及企業(yè)精神展現(xiàn)給社會,，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象,，該標志定為項目工地大門標志標準，設有規(guī)范的沖洗車輛平臺,。

2,、工程開工初期項目部組織安全管理人員根據(jù)項目的實際情況編制了臨時施工用電、腳手架,、模板,、塔吊、土方開挖,、大貨梯,、卸料平臺、文明施工等各項安全專項施工方案已經(jīng)應急救援預案,。在施工過程中嚴格按照施工方案組織施工,，控制了傷亡事故的發(fā)生。

為了確保在火災發(fā)生初期能將火災迅速撲滅,，項目部編制了消防安全專項方案,，并成立了義務消防隊組織培訓學習，邀請了當?shù)叵啦块T共同進行了活在消防應急預案演練,，制定了施工現(xiàn)場防火管理制度,，施工現(xiàn)場設置了消防泵房消防水池，場地四周均安裝了消防水管及消防栓,。另在主要施工通道,、配電房,、材料對放處架子、電箱等增設了滅火器,。

所有分項工程施工前均編制了專項施工方案,，按規(guī)定進行了審核。施工過程中加強平等檢查,、技術復核,、分項驗收、施工監(jiān)測,，保證現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工,，涉及到安全功能轉換的主要材料，如鋼管,、扣件,、安全帽、安全網(wǎng),、漏電保護器等材料進場均組織了安全驗收,。

本工程外架采用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過程中,，嚴格按照方案的要求進行,。搭設完后，及時組織對架體進行驗收?，F(xiàn)場對立桿間距,、剪刀撐、連墻體,、懸挑錨固,、鋼絲繩拉結、防護重點控制和檢查,，分段驗收掛牌，確保架體安全穩(wěn)固,。對腳手架的日常維護工作堅持“誰使用,，誰破壞，誰維護”的原則,。

臨邊,、洞口安全防護是本工程安全管理的重中之重，項目針對臨邊洞口編制了專項防護方案,，對每層的所有大小洞口進行了分類編號,、積極推行工具式、標準化防護,。

本項目工程能堅持到如今的成績,，離不開省,、市、區(qū)安全監(jiān)督站各級領導的關懷幫助與支持,。每次上級領導過來檢查,，都會對項目的安全生產(chǎn)工作提出寶貴的建議和觀點，并且為我們項目的安全生產(chǎn)文明施工方面增設很多亮點,，所以本項目被評為市文明樣板工地,。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇十一

20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內(nèi)部資料整理和項目g地塊安全管理工作,，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項目,，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理,。工作過程中遇到了很多問題,，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決,，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結如下：

個人感覺，安全資料是比較繁瑣,，但是又比較重要的東西,，簡單來說就是工作記錄，工作的證明,。7月份到天津融創(chuàng)城之后,，第一件事就是看方案，了解項目概況,，之后開始完善安全資料,，根據(jù)公司檢查標準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題,，不出小毛病,。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下,，圓滿完成,，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

本人在天津融創(chuàng)城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次,，自己開展1次,。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次,。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人,，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習,，提前講解第三方檢測和公司檢查要點,。多次輔助安全負責人開展小工種,，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全,，保證生產(chǎn)這種思想,。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高,，而且要愛護定型化設施,，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識,，思想理念,，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

在天津融創(chuàng)城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份,，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份,，整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：

1,、檢查：可以是多種形式的檢查,，分包自查，日常檢查,，周安全檢查,，專項檢查，不定期檢查等,。檢查要全面細致,，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位,。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方,。

2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法,，措施要方便易操作,，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的,，要給工人一種以理服人,，確實為工人生產(chǎn)安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段,。

3、復查：有檢查就要有復查,，不然問題是否落實就無從考證,，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨,，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞,。在項目上,，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查,，消除隱患,。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責,。

本人在天津融創(chuàng)城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次,，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施,，必須嚴格全面交底到位,，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性,。

在以后的工作中,，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力,，做好本職工作,，推動項目發(fā)展。

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面,。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機,，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件,。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析,，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的,，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工,，有很多沒有經(jīng)歷過的事情,，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來講,，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事,，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展,，安全資料的逐漸完善與修訂,，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,，就會導致黑天鵝事件,。管控方法:把身邊的小事做好，按照規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施,，注重日常檢查管理,，多思考多學習，觀看事故案例,。

個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時復查,，或隱患不能就是排除,，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品,，但是有些工人不系安全帶帶,，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理,，發(fā)生高處墜落事故,。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象,。例如施工機具相關管理工作,，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理,，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題,。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標準,，嚴格實行三個標準相關內(nèi)容,。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理,，檢查過后要有紙質(zhì)資料,，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄,，由各部門簽字,，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題,，形成管控重點記錄,，加強重點工作的管控。

項目安全評估報告的內(nèi)容篇十二

黃石高速公路新增辛集東互通工程保障公路,、公路附屬設施質(zhì)量和安全技術評價報告編制項目采購項目的潛在供應商應在河北冀科工程項目管理有限公司212辦公室獲取采購文件,，并于20xx年11月17日09點00分（北京時間）前提交響應文件。

項目編號：hbjkzbcg-20xx-184

項目名稱：黃石高速公路新增辛集東互通工程保障公路,、公路附屬設施質(zhì)量和安全技術評價報告編制項目

采購方式：競爭性談判

預算金額：4.0000000萬元（人民幣）

最高限價（如有）：4.0000000萬元（人民幣）

采購需求：

針對本項目編制質(zhì)量和安全評估報告,，具體詳見競爭性磋商文件,。

合同履行期限：5日歷天

本項目(不接受)聯(lián)合體投標,。

1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定,；

2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：

本項目專門面向中小微企業(yè)采購。落實執(zhí)行政府采購促進殘疾人就業(yè),、支持監(jiān)獄和戒毒企業(yè),、扶持不發(fā)達地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)等相關政策。

3.本項目的特定資格要求：

（1）投標人需具有工程咨詢單位甲級資信證書,。

（2）通過“信用中國”等公開渠道查詢,，未被列入失信被執(zhí)行人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單,、重大稅收違法失信主體,；（以開評標現(xiàn)場查詢結果為準）

（3）與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人,，不得參加投標,；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位,，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標,。

時間：20xx年11月14日至20xx年11月16日，每天上午8：30至12：00,，下午14：00至17：30,。（北京時間，法定節(jié)假日除外）

地點：河北冀科工程項目管理有限公司212辦公室

方式：現(xiàn)場領取,。凡有意參加投標者,，攜帶以下資料的原件及加蓋公章的復印件一套：

1）法定代表人身份證明書、身份證或法定代表人授權委托書,、被授權人身份證,；

2）營業(yè)執(zhí)照及相應資質(zhì)證書。于河北冀科工程項目管理有限公司212辦公室（河北省石家莊裕華區(qū)槐中路244號）購買競爭性磋商文件,。

售價：￥300.0元（人民幣）

截止時間：20xx年11月17日09點00分（北京時間）

地點：河北冀科工程項目管理有限公司（河北省石家莊裕華區(qū)槐中路244號）,，詳見談判文件。

時間：20xx年11月17日09點00分（北京時間）

地點：河北冀科工程項目管理有限公司（河北省石家莊裕華區(qū)槐中路244號）,，詳見談判文件,。

自本公告發(fā)布之日起3個工作日。

本公告發(fā)布媒體：中國政府采購網(wǎng)

1.采購人信息

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2.采購代理機構信息

名稱：

地址：

聯(lián)系方式：

3.項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人：甄真

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