工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇一
一,、xx年主要工作內(nèi)容如下：
1,、深入學習政治理論，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻。
在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,，更好的履行好職責，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置,。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想。在工作中,，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高,。2增強責任意識，落實崗位責任,，認真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策,，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn)、均衡,、高效生產(chǎn),。
2、為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè),，我認真履行崗位職責,，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干，服從組織安排,，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真做好基礎(chǔ)工作，準確,、及時,、完整、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作任務(wù)執(zhí)行完成情況,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù),。3積極參與hse體系試點建設(shè)，認真落實各項措施,。
3,、我以“增強安全意識，加強安全教育,，強力推行各種安全制度,，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查，重點治理,、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn)。積極進行安全經(jīng)驗分享,，認真做好交通安全教育工作,，認真檢查施工現(xiàn)場安全，標注安全警示牌,，利用領(lǐng)導(dǎo)給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習,，針對本車間的安全制度、安全知識,，提高自我防護意識,。我也利用日常檢查、值夜班等機會與主任,、班長深入探討,，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法。
4,、自覺適應(yīng)公司發(fā)展,，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì),，圓滿完成崗位工作任務(wù)。為適應(yīng)公司發(fā)展,，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè),，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加三級壓力容器培訓(xùn)并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻力量,。
5,、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德,。沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),。我以六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行,。
二,、存在不足
一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習,，再有，工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。
三、明年工作計劃
1,、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責,、盡快地完成本職工作。
2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。
4,、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。
總之,，一年來,，我做了一些工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇二
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了,。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的,，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標,，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多,，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實。
兩年來,，我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學習工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：
一、加強理論學習,，提升政治水平,。
作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習,，堅持學習黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。積極學習黨的精神,，通過這一系列的學習,，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識,。相信通過自己的不斷努力,，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻,。
二,、認真工作，立足崗位,，提高自己的綜合素質(zhì),。
不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會,。因此，我在這兩年中,，上班期間多走,、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備,、管線的終點,，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件,、閥門等,，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點,、線,、面、體四個方面了解,、熟悉并掌握,。(點，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點,，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設(shè)備,，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)多提問題,，涉及到一些自己含糊不清、不理解,、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向?qū)９ぁ⒅魅握埥?，在現(xiàn)場,，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識,、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解,。
三、不滿足現(xiàn)狀,，爭取不斷提高.
在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足,，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等,。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習,，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解,，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題,，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平,。
總之,，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功,，我對公司充滿希望,，我自己信心十足。當然,，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千,，有辛苦、有勞累;有成功,、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩,。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個學習平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的力量。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇三
緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。
一、20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。
1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。
我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇四
一年來，化工廠以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。在上級部門的指導(dǎo)下,認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，認真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù),。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強對職工在“四紀”(工藝,、勞動、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善、落實安全組織體系,、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,，以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。通過全廠員工的共同努力,，工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故,，無火災(zāi)事故、無重大刑事案件,、無重大甲方交通事故,，安全工作實現(xiàn)了預(yù)定目標,。 現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想認識到位,，組織保障有力
1,、責任重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神,，牢固樹立“以人為本”的理念,，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當作事關(guān)全局工作的重中之重,，作為實踐三個代表重要思想的具體行動,，對安全工作高度重視，常抓不懈,，抓緊抓實,。
2、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò),。廠長(法定代表人)是安全第(更多請搜索：)一責任人,，安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責明確、 組織嚴密的“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),。明確規(guī)定了各部門的行政負責人，是所任職部門的安全管理責任人,，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，做到職責明確、管理有序,、獎懲有據(jù),。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔的安全責任,，做到事先告知,、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”,。
二,、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)
提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標,，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。
㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。
企業(yè)在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習,、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。
一年來,，在抓好日常安全教育的同時,，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人,。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進行了嚴格考核,，進一步增強了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人,，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識,、安全規(guī)程,、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,，同時加強對二,、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識得一定提高,。
㈡ 認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強化職工安全意識
1,、認真開展“三查、三反活動”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(20__)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對違章、違紀的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作,，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”,，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神，強化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。
按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣,，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感,。
3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習,，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防,、防護設(shè)施,、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等,。在活動中，各單位負責人,、安全員,、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的,。
4,、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動,，每月對安全員日常工作進行全面考核,，并對安全員進行工作責任考核，年終給予工作先進者予以表彰,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇五
緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。
20xx年工作成果,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。
1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。
我一向認為,，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇六
不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二,、 在工作中主要存在的問題有：
1,、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識,。
2,、在工作中，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。
3,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。
三、工作心得
1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。
2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。
3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。
四,、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2. 對流程不夠熟悉;
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3. 工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。
4. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。
6. 缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。
7. 做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。
五、工作計劃
其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;
2,、 工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成;
3,、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4,、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;
5、 精細化工作方式的思考和實踐,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇七
時光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻,。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一,、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。
x年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。
二,、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責,，做到了設(shè)備到人，責任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風,，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。
四,、班組活動方面
我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風,，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。
化工廠個人年度總結(jié)范文篇八
20xx 年度總結(jié) 年度總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自 20xx 年 7 月份進入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這 17 個月的時間里,， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時,，三單體車間 剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了 1400 批，這不 單純是一個數(shù)字的增長,，在 1400 的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水。
20xx 年,，我主要負責車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。
在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到 24 噸之多,，更是與大家一起，在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀錄,。8 個月的帶班經(jīng)驗,，讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下
一,、生產(chǎn)安全方面
牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃。堅持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責,，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進 行預(yù)審，注重細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸,，堅持“四不傷 害”原則,，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步,。
二,、工藝管理方面
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量,、 質(zhì)量管控鐵手抓過程,、 過程管理鐵手抓細節(jié)” 的工作方針， 以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標,，本著“狠,、嚴、細”的工 作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持 不懈,，開拓創(chuàng)新,，大膽管理，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近 30 個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開
1,、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,， 狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,， 同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。
3,、狠抓工藝指標,。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準，同時 也是客戶對我們的要求,。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們 將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標,，并且將會一以貫之，永 不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。
4、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序 的嚴格控制,，密切配合化驗室工作，嚴防死守,，取得了良好的效果,。 5、從細節(jié)出發(fā),，實行精細化過程管理,。每一項工作，都堅持落 到細節(jié),，嚴格工藝考核制度,，使每一項工藝參數(shù)做好、做實,、做細,， 堅持交接班細化、操作記錄表細化,。
在 20xx 年的工作過程中,， 我所存在的不足之處還是非常明顯的。
具體可以總結(jié)為以下四條
1,、管理不到位; 2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患; 3,、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松，時好時壞; 4,、精細化管理仍然做得不夠“細” ,。
20xx 年 12 月 4 日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上 的責任更加重大,。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此，在綜合本 年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整
1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理,，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細化管理質(zhì)量。
2,、擴大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系，明 確其工作職責,，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊伍安 全管理力度，強化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱 患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。
3,、制定新的考核制度,，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本,、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進一步細化,， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。
4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與 臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn),，抓落實、抓反饋,，所有管理人員要 建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷 延續(xù),。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。
5,、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象,，做到當日通報甚至立即通報,，以達到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn),。
6,、不斷強化班組建設(shè)。利用任何機會向員工灌輸以人為本,，團 結(jié),、 互助、 有愛的思想意識,， 逐步加強班組凝聚力,， 讓大家齊心協(xié)力， 為了共同的利益目標去奮斗,。
“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越” !20xx 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團結(jié) 一致，一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事，恪盡職守,，以強烈的 事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難,， 我們的各項工作就會有持續(xù)的進 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻,。王欣鵬 20xx 年 12 月 31 日
化工廠個人年度總結(jié)范文篇九
一轉(zhuǎn)眼,，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實習不算工作已臨近兩年，在此期間,，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗,，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷 一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾,。
至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言,，選擇化工操作，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學老師指引了我對化學的興趣愛好,，再一聽說漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學習很輕松很愉快,，給我的感覺是化學好血。
畢業(yè)時老師極力推薦我們填石化工亦知第一志愿,。從此,，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得郝 興趣是疹好的老師”而老師恰恰是興趣愛好的授予者,。 勤勞,、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處dcs工作人員須時刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后快速到達現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致 此揉事件在華勝公絲不在少數(shù),，其中乙班最具實例。昨日,，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達前后不過四五分鐘,，外操工作人員快速到達現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜。其事情雖小,，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺感煳勤勞度。華勝公絲在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公絲的奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠,、外駟,、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精,、細,、實、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，各方面的工作成績有目共睹
我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：
1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責仁落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習,，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己,，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、嘀、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標,。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......
2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。公絲堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛 環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。
3、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)漲周期運行,，公絲堅持技改不停步。其中,，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的。
4,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階,。嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公絲在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強了操作與分析的力度,。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇,，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓(xùn),，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。
5.加強溝通與交流,，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍,。
加強與員工的溝通，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通,、交流的平臺，及時了解員工所思,、所想,、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通,、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修,。
在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題,。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作,。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時刻關(guān)注,，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全,、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽,，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外,，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng),，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低,、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠,、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。
我想我會更加自覺遵章守紀,、外駟同事,、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系,。
