工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

村鎮(zhèn)建設工作總結(jié)一

程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束?，F(xiàn)將開標會總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導提請組成招投標委員會申請,，并經(jīng)集團領(lǐng)導同意后,，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導（包括建設單位負責人、項目管理機構(gòu)主要負責人,、工程管理部,、工程預算部、采購供應部,、財務部,、法務部、董事長辦公室,、集團領(lǐng)導）組成招投標委員會,。

工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的配合下,，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位,；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》,。

各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》,，并提交了投標保證金。

工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見,，確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標,，根據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員,。總裁辦1人為監(jiān)標人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作,。會上各投標單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期、秋收不回家做出了承諾,；議標過程中,，招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評標法投票,，進行排名,。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設管理的領(lǐng)導和董事局確定中標單位

本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標,，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況,。根據(jù)招投標委員會的意見,，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化,、系統(tǒng)化,。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審,。

工程管理部20xx年8月13日

村鎮(zhèn)建設工作總結(jié)二

20xx年,，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作,。該工程施工質(zhì)量要求高,。

作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務于社會和企業(yè),，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升,。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點,，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選,、整理后，編制了一套行之有效的施工方案,，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),，對施工人員、施工機械,、施工材料,、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和領(lǐng)導。

我克服困難,，制定了詳細的施工對應措施,，精心組織施工，嚴格把關(guān),，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調(diào),，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力,，克服重重困難,，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間,，我面對挑戰(zhàn)努力學習,，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關(guān)系,。

我不止一次對自己作過總結(jié),，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力,。我充滿了信心,，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長,，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富,，體現(xiàn)出自己最大的價值。

村鎮(zhèn)建設工作總結(jié)三

20xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16,，服務為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標,。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu),。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠,，xx某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān),、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

村鎮(zhèn)建設工作總結(jié)四

區(qū)農(nóng)業(yè)局：

開年以來,，我辦認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的各項方針政策,，在上級業(yè)務部門及主管部門的正確領(lǐng)導下,，把學習各項政策貫穿于實際工作之中，把落實《商州區(qū)關(guān)于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的意見精神作為我辦全年工作的主要任務來抓,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做為農(nóng)業(yè)部門依法履行監(jiān)管職責的頭等大事來抓,，從而確保廣大市民農(nóng)產(chǎn)品食用安全，保障人民身體健康,，維護商州社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟快速持續(xù)增長。經(jīng)過半年來全體職工的共同努力,，全區(qū)共完成無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)面積28萬畝,，完成配方施肥及高產(chǎn)栽培技術(shù)8000畝，推廣蔬菜新優(yōu)品種15個,，新建高標準的設施蔬菜示范基地

13個1680畝,，開展各種宣傳共5次，散發(fā)農(nóng)業(yè)實用技術(shù)傳單5000余份,，舉辦農(nóng)業(yè)知識講座及農(nóng)殘檢測培訓3次,，受訓人員達xx余人，開展農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場專項檢查3次,，蔬菜農(nóng)殘檢測達20次,、品種50多個，抽檢樣品1251個,，配備建設四個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘檢測室,，建立日常例行抽檢工作制度，同時對全區(qū)新建設施蔬菜基地配套設施進行檢查驗收,，并予以資金兌付,，上報了各蔬菜基地村級“一事一議”項目申報資料，完成8個政協(xié)（人大）提案答復,，配合上級搞好建黨90周年的紀念活動等,。認真回顧，主要表現(xiàn)在：

新年伊始,，我們緊緊抓住全區(qū)的整頓學習機會,，組織全體職工認真學習黨的各項方針政策及業(yè)務知識，要求每個職工要從自身做起，從一點一滴小事做起,，認真搞好這一階段的整頓學習,，提高自身實踐工作能力，特別是認真學習農(nóng)業(yè)各項法規(guī)政策及實用技術(shù)的學習,，豐富自己的專業(yè)知識,，更深層次的為農(nóng)戶服務。開年來我辦通過不同形式組織職工學習：①學習了農(nóng)業(yè)有關(guān)法規(guī),、政策,，要求每個職工不適時機地抓好一切學習機會，強化自身素質(zhì),，更好地為三農(nóng)服務,；②結(jié)合本年度的各項任務指標，逐級逐人分解指標,，把工作任務完成情況與個人考核相掛勾,，實行聯(lián)鄉(xiāng)包片、包基地,、包技術(shù),，落實崗位責任制；③要求職工深入現(xiàn)場實際勘測,，掌握設施蔬菜建棚規(guī)劃,、選址、設計等,，為專業(yè)戶解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的實際問題,，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后一系列配套服務,，確保我區(qū)“菜籃子工程”建設工作進展順利；④加強單位內(nèi)部管理,，確保用電,、用火等安全，做到人走燈滅,、安全使用各種用電器,；⑤堅持值班制度,，實行職工輪流值班,，確保單位內(nèi)部一切安全；⑥健全值周值班日志,，嚴格實行交接班制度,；⑦培訓實驗室工作人員，要求其嚴格操作程序，嚴禁違規(guī)操作,；⑧制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度,。通過各種知識的學習，提高職工的整體素質(zhì),，促進各項工作健康,、快速、穩(wěn)步發(fā)展,。

去冬以來,，我們抓住有利時機，廣泛向社會各屆廣泛宣傳商州設施蔬菜項目建設各項優(yōu)惠政策,，在電視,、廣播、報紙,、網(wǎng)絡等種媒體廣泛宣傳商州設施蔬菜建設的優(yōu)惠政策及投資環(huán)境,，引導省內(nèi)外各屆人士關(guān)注商州、投資商州,，為我區(qū)“xx”設施蔬菜項目建設工作營造良好的輿論氛圍,，從而提高土地產(chǎn)出率，增加農(nóng)民收入,，按照全區(qū)“xx”規(guī)劃總體要求,，按照“432模式”抓好全區(qū)萬畝設施蔬菜示范園區(qū)建設。即：采取“四化”,，合作化供地,、企業(yè)化帶動、行政化推動,、市場化動作,；完成“三個一”，計劃從xx年開始利用3年時間在312國道及兩條高速公路沿線70多個村投資1億元,，建設1萬畝設施蔬菜示范基地,，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元；“解決兩個問題”,，以基地為切入點充實群眾的錢帶子,，豐富市民的菜籃子。同時區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,，召開不同形式的現(xiàn)場推進會，把xx年定為“設施蔬菜建設年”,，制定嚴格的考核辦法,，每周通報一次進度,，定期實行督查，把設施蔬菜萬畝建園工作當作各級部門的主要工作來抓,，制定上報了萬畝設施蔬菜項目建設實施方案,，明確了各級各部門的職責及工作任務。

按照政府下達的xx年3000畝建棚任務,，我辦結(jié)合全區(qū)實際,，召開職工會議，認真研究分析新形勢下設施蔬菜發(fā)展的新問題,，層層分解任務,，將工作人員與全年任務及包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任相掛鉤，要求職工深入各自包扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）落實全年的任務,，經(jīng)過大家半年來的不懈努力,，全區(qū)現(xiàn)落實設施蔬菜建設面積2650畝，土地已全部流轉(zhuǎn)到位,，現(xiàn)已建成并投入生產(chǎn)的有1680畝,，新發(fā)展了夜村鎮(zhèn)楊塬村蔬菜基地、白楊店鎮(zhèn)于塬村蔬菜基地,、張村鎮(zhèn)張村村設施蔬菜基地,、金陵寺房店子村設施蔬菜基地，腰市鎮(zhèn)屈村蔬菜基地等,，一個個高標準,、大規(guī)模的設施蔬菜基地相繼在我區(qū)建成，這將為全區(qū)萬畝設施蔬菜基地建設帶了個好頭,，將為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和豐富群眾的“菜籃子”打下堅實的基礎,，受到各級領(lǐng)導的好評。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是事關(guān)民生,、維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要工作之一,。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接關(guān)系著人民生命安全，也是各級政府的主要工作,。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高,，各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量也愈日俱增，人們對生活消費品的需求質(zhì)量要求更加嚴格,，所以農(nóng)產(chǎn)品基地,、生產(chǎn)企業(yè)、流通中介組織等也迅速發(fā)展壯大起來,，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為人們關(guān)注的熱點問題,。今年以來，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全丹鳳現(xiàn)場會精神，起草下發(fā)了《商州區(qū)關(guān)于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》,明確了區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責任,，并要求全區(qū)各設施蔬菜基地統(tǒng)一按照標準化生產(chǎn)要求,，健全各類檔案，確保產(chǎn)品安全,。

創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品消費環(huán)境,，讓廣大人民群眾食用上放心農(nóng)產(chǎn)品，這是我們的中心工作,。今年以來我辦認真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場監(jiān)管工作,，先從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，嚴格按照“三品”質(zhì)量要求抓好農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及全程監(jiān)管工作,，完善細化市場準入及準出制度,，逐步理順并實施農(nóng)產(chǎn)品市場準入準出制度，要求各經(jīng)營銷售組織嚴格履行質(zhì)量承諾,，堅持進銷貨索證索票制度,，建立進銷貨臺帳，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日常管理檔案,，加強內(nèi)部管理,，明確監(jiān)管責任，發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機構(gòu)網(wǎng)絡的作用,，做到區(qū)域范圍內(nèi)全覆蓋,。同時我們還組織人力在元旦和五一節(jié)前對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè),、大型農(nóng)貿(mào)市場,、超市、酒店,、涉農(nóng)物資經(jīng)營門店等農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)開展集中大檢查,，杜絕不安全事故的發(fā)生，凈化農(nóng)產(chǎn)品市場銷費環(huán)境,，保障廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，為領(lǐng)導提供宏觀決策,，為群眾消費提供可靠科學依據(jù)是必不可少的。我辦在各級部門的大力支持下,，嚴格按照市場需求及科技發(fā)展的需要,，加強商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心基礎設施建設，千方百計營造良好工作氛圍,，爭取省上投資,，配置購增各類農(nóng)產(chǎn)品檢驗儀器設備,，改善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測硬件設施條件。按照市上下達的全年3000個樣品檢測任務,，堅持每周一次及重大節(jié)日期間部分農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測工作,，做到檢測及時到位，信息上報處理迅速準確,，為各級領(lǐng)導決策提供信息保障,。半年來我們共對市場抽檢取樣20次，抽取樣品1251個,，抽取農(nóng)產(chǎn)品品種50余個,，所有農(nóng)產(chǎn)品全部檢測合格，未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全事故,，為全區(qū)人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費營造安全的環(huán)境,。為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作探索出一條成功經(jīng)驗，為實現(xiàn)“商洛模式”農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管而邁出新的一步,。

半年來,，在區(qū)農(nóng)業(yè)局的業(yè)務指導下，我們多次深入全區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地,，對蔬菜生產(chǎn)者進行現(xiàn)場技術(shù)指導及業(yè)務培訓,，邀請專家對作物病蟲害等及時予以診治處理，培訓農(nóng)民技術(shù)員,，提高業(yè)務水平,。聽取他們的合理建議，解決其實際問題,，想方設法為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供銷雙方搭建平臺,，提供雙方供求信息，召開蔬菜供銷農(nóng)超對接會一次,，新聞發(fā)布會一次,，產(chǎn)生了良好的效應。又多次對蔬菜生產(chǎn)基地,、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員進行培訓,，要求其熟練掌握農(nóng)藥殘留速測儀的使用及操作，各種儀器檢驗檢測原理及反應過程,，使其盡快掌握技能,，投入日常工作，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻,。

按照區(qū)局的統(tǒng)一安排和“一事一議”財政獎補資金的管理辦法,，為完善配套設施蔬菜園區(qū)建設，四月份編寫上報了各設施蔬菜基地村“一事一議”項目資金申報材料,；編寫上報了《科技特派員工作實施方案》,、《設施蔬菜標準化示范園區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》等,；按照要求完成答復人大、政協(xié)提案8個,；配合上級開展市場檢查和農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作,；在單位和黨員干部中開展“三爭三為”活動；配合局里按時搞好建黨90周年紀念活動,。

半年來所取得的成績,，得益于區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導,，得益于上級主管部門的精神心安排及業(yè)務指導，得益于我站全體工作人員的辛勤努力,，才是我們的工作有聲有色,，取得了較好的成績。我們決心在下半年的工作中再接再勵,、再添舉措,，以飽滿的工作熱情投入各項工作當中，為完成上級分配的指標任務而努力奮斗,！

村鎮(zhèn)建設工作總結(jié)五

****年,，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境,，全面啟動“五年見新城”系列工程,。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進,、全面加速”的工作方針,，迎難而上，頑強拼搏,，克服 “非典”疫情,、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務,，為“五年見新城”奠定了良好的基礎,。

截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項,、續(xù)建14項）進展順利,。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路,、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會議大廈,、展覽館,、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間,，裝扮一新的東莞中心廣場,、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設的難點,，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計趕時間,，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),，能快則快,。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負責,，分片跟進，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶,、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元,，為工程順利開工提供了條件,。認真做好資格審查、交底會,、資質(zhì)考核,、招標確認等工作，與市建設工程交易中心,、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標。全年共召開交底會,、投標會近700次,，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性,，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任,，項目一旦條件成熟,，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū),、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達3萬多人（次）,，及時解決問題,，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進,。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購,、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,，加強領(lǐng)導,、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先,，三加強”措施,，以日為單位,，倒排工期,，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題,，安排部署工作,。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導親自掛帥,，現(xiàn)場指揮,。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位,，采取“兩場”聯(lián)動管理,，確保工期。

市屬重點工程建設是百年大計,。我們以爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫,，始終堅持質(zhì)量第一,，嚴格監(jiān)管，好中求快,，逐步形成了一個比較嚴密的質(zhì)量保證體系,。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍,，設立總工室,，加強對施工圖設計,、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān),。專業(yè)性,、技術(shù)性很強的項目，聘請省內(nèi)外專家反復評審論證,，優(yōu)化方案,。全年共收到、審核39項工程施工圖,，設計變更總計1120份,，有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改,。二是嚴格資質(zhì)審查,。項目招標前，積極考察競標單位的資質(zhì),、設備,、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建,。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場,，按設計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理,，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制,。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組,、質(zhì)檢員,、總工三級自檢制度，消除隱患,。對已完工的分項工程,，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準,。四是嚴格檢查整改,。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況,，配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調(diào)換,。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作,，全年共組織11項工程

（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項,，審定合格107項,，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格,，堅決整改,，直到質(zhì)量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理,，嚴肅查處違章作業(yè),，野蠻施工。全年共組織檢查160多次,，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,，并按規(guī)定給予了相應的處罰。

市屬重點工程建設項目多,、投資大,，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務公開，關(guān)口前移,，確保工程建設全程監(jiān)督,，全程透明，廉潔高效,。

不斷健全完善,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”,，走上制度化,、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批,。所有工程建設的重大方案,、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委,、副市長聯(lián)席會議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領(lǐng)導小組批準。二是堅持公開招投標,。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標的規(guī)定,，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開,、公正,、公平原則，認真做好招標報名,、資格預審,、制訂招標文件、技術(shù)交底,、開標評標等工作,。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光,、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,，下浮29.88%,。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管,，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制,、合同支付、集中審批,、部門聯(lián)審,、專賬核算、直接支付,、專項審計,、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款,，不搞預撥付,。全年共申報、審批支付工程款25批,、27.43億元,。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導，并在政務公開欄公布,。四是堅持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務科室嚴格調(diào)查核實,，并公開變更原因,、設計要求,、工程用款等情況，避免隨意性,。50萬元以下的由財務專責小組審批,，50萬元以上的，經(jīng)財務專責小組審核后,，報市分管領(lǐng)導審批,。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗,，其中審核預算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,，審批同意預算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗,，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗,。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點,、丈量面積,、所屬業(yè)主、補償標準等情況,，及時通過新聞媒體公開,，加強監(jiān)督。同時,，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補償預算金額的40.93%,，保證補償款項準確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,，先后邀請市人大,、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察,，廣泛聽取意見，狠抓整改落實,。工程開工前,，都在醒目位置公布項目基本情況、施工,、監(jiān)理單位,、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信,、來訪,、來函、來電,、網(wǎng)上意見,、投訴等百余件（次），做到件件有回音,，事事有答復,。

強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為,，強化了預算控制,，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項,，在已經(jīng)進行的招標項目中,，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元,。

新一輪城市建設標準高,、要求嚴、責任重,，市城建工程管理局成立時間不長,，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同,，認知程度各異,。對此，我們內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務,，全面貫徹市改進機關(guān)作風六項制度,，重用能干事、肯干事的人,。深入開展法德教育,、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動,。成立機關(guān)效能投訴中心,，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，及時遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀,。為有效解決任務重,、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策,，通過招聘,、借調(diào)、交流,、聘請等多種途徑,，引進人才，充實隊伍,。全年共舉辦4次招聘會,，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前,，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理,，建立激勵約束機制,。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊伍,，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導干部以身作則,，身先士卒,，務真求實，敢抓敢管,。全體人員為完成建設任務,，團結(jié)一心，拼搏奉獻,，很多同志節(jié)日無假,，假日無閑，連續(xù)加班加點,，廢寢忘食,，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場,，工藝復雜,，工期緊迫,，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用,，受到了社會各界的一致好評,。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與,，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證,。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道,，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護和管理市城建工程網(wǎng),，及時發(fā)布、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿,、編發(fā)《城建簡報》,、《城建動態(tài)》60期、9000份,，供市幾套班子領(lǐng)導,、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考,；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》,、《市屬重點工程招投標情況表》,、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》,、《財務專責小組專報》,、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解,。與市委宣傳部,、東莞日報社、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”,、“市屬26項重點工程巡禮”,、安全文明施工,、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動,。對每項工程建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點,，及時公開宣傳,。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇,，充分展示了建設成就,，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來,，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到,，工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設任務繁重，管理,、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重,，進度放緩,；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期,；因工期緊迫,，部分工程設計倉促、準備不足,，導致工程變更量大,，影響工期、造價,，影響竣工結(jié)算進程,；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強,，等等,。這些問題和不足，我們將重點研究,，加以解決,。

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