工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)一

程招標(biāo)開標(biāo)會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標(biāo)會總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請,，依據(jù)《xxxx集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會申請,，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項目管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工程管理部、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部,、財務(wù)部、法務(wù)部,、董事長辦公室,、集團領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門的配合下,，于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》，并下發(fā)給各投標(biāo)單位,；在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會同招標(biāo)委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補充說明》,。

各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見,，確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo),，根據(jù)集團制度從中標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員?？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進行了開標(biāo)評標(biāo)工作,。會上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期、秋收不回家做出了承諾,；議標(biāo)過程中,，招投標(biāo)委員會評審組逐個與投標(biāo)單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票,，進行排名。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

本次招投標(biāo)由于是第一次集團進行的工程招投標(biāo),，存在一些不成熟,、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見,，吸取這次招投標(biāo)活動的經(jīng)驗,，在以后的招投標(biāo)活動中程序化、系統(tǒng)化,。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員,，能更好的對投標(biāo)文件進行評審。

工程管理部20xx年8月13日

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)二

20xx年,，我參加了xxx工程的施工,，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高,。

作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員,，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會和企業(yè),，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升,。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點,，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選,、整理后，編制了一套行之有效的施工方案,，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),，對施工人員,、施工機械、施工材料,、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo),。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施,，精心組織施工,，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào),，密切與協(xié)作單位配合,，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難,，保證工程任務(wù)順利實施,。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),，敢于拼搏,，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。

我不止一次對自己作過總結(jié),，每個階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗,，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,，堅信自己在未來的工作崗位上,，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富,，體現(xiàn)出自己最大的價值,。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu),。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠，xx某鋼廠等項目全面細(xì)致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)四

區(qū)農(nóng)業(yè)局：

開年以來,，我辦認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府的各項方針政策，在上級業(yè)務(wù)部門及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，把學(xué)習(xí)各項政策貫穿于實際工作之中,，把落實《商州區(qū)關(guān)于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的意見精神作為我辦全年工作的主要任務(wù)來抓,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做為農(nóng)業(yè)部門依法履行監(jiān)管職責(zé)的頭等大事來抓，從而確保廣大市民農(nóng)產(chǎn)品食用安全,，保障人民身體健康,，維護商州社會穩(wěn)定、經(jīng)濟快速持續(xù)增長,。經(jīng)過半年來全體職工的共同努力,，全區(qū)共完成無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)面積28萬畝，完成配方施肥及高產(chǎn)栽培技術(shù)8000畝,，推廣蔬菜新優(yōu)品種15個,，新建高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施蔬菜示范基地

13個1680畝，開展各種宣傳共5次,，散發(fā)農(nóng)業(yè)實用技術(shù)傳單5000余份,，舉辦農(nóng)業(yè)知識講座及農(nóng)殘檢測培訓(xùn)3次，受訓(xùn)人員達(dá)xx余人,，開展農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場專項檢查3次,，蔬菜農(nóng)殘檢測達(dá)20次、品種50多個,，抽檢樣品1251個,，配備建設(shè)四個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘檢測室，建立日常例行抽檢工作制度,，同時對全區(qū)新建設(shè)施蔬菜基地配套設(shè)施進行檢查驗收,，并予以資金兌付，上報了各蔬菜基地村級“一事一議”項目申報資料,，完成8個政協(xié)（人大）提案答復(fù),，配合上級搞好建黨90周年的紀(jì)念活動等。認(rèn)真回顧,，主要表現(xiàn)在：

新年伊始,，我們緊緊抓住全區(qū)的整頓學(xué)習(xí)機會，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策及業(yè)務(wù)知識,，要求每個職工要從自身做起,，從一點一滴小事做起，認(rèn)真搞好這一階段的整頓學(xué)習(xí),，提高自身實踐工作能力,，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)各項法規(guī)政策及實用技術(shù)的學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識,，更深層次的為農(nóng)戶服務(wù),。開年來我辦通過不同形式組織職工學(xué)習(xí)：①學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策，要求每個職工不適時機地抓好一切學(xué)習(xí)機會,，強化自身素質(zhì),，更好地為三農(nóng)服務(wù)；②結(jié)合本年度的各項任務(wù)指標(biāo),，逐級逐人分解指標(biāo),，把工作任務(wù)完成情況與個人考核相掛勾，實行聯(lián)鄉(xiāng)包片,、包基地,、包技術(shù)，落實崗位責(zé)任制,；③要求職工深入現(xiàn)場實際勘測,，掌握設(shè)施蔬菜建棚規(guī)劃、選址,、設(shè)計等,，為專業(yè)戶解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的實際問題，提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后一系列配套服務(wù)，確保我區(qū)“菜籃子工程”建設(shè)工作進展順利,；④加強單位內(nèi)部管理,，確保用電、用火等安全,，做到人走燈滅,、安全使用各種用電器；⑤堅持值班制度,，實行職工輪流值班,，確保單位內(nèi)部一切安全；⑥健全值周值班日志,，嚴(yán)格實行交接班制度；⑦培訓(xùn)實驗室工作人員,，要求其嚴(yán)格操作程序,，嚴(yán)禁違規(guī)操作；⑧制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度,。通過各種知識的學(xué)習(xí),，提高職工的整體素質(zhì)，促進各項工作健康,、快速,、穩(wěn)步發(fā)展。

去冬以來，我們抓住有利時機,，廣泛向社會各屆廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜項目建設(shè)各項優(yōu)惠政策,，在電視、廣播,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等種媒體廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜建設(shè)的優(yōu)惠政策及投資環(huán)境，引導(dǎo)省內(nèi)外各屆人士關(guān)注商州,、投資商州,，為我區(qū)“xx”設(shè)施蔬菜項目建設(shè)工作營造良好的輿論氛圍，從而提高土地產(chǎn)出率,，增加農(nóng)民收入,，按照全區(qū)“xx”規(guī)劃總體要求，按照“432模式”抓好全區(qū)萬畝設(shè)施蔬菜示范園區(qū)建設(shè),。即：采取“四化”,，合作化供地、企業(yè)化帶動,、行政化推動,、市場化動作；完成“三個一”,，計劃從xx年開始利用3年時間在312國道及兩條高速公路沿線70多個村投資1億元,，建設(shè)1萬畝設(shè)施蔬菜示范基地，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元,；“解決兩個問題”,，以基地為切入點充實群眾的錢帶子，豐富市民的菜籃子,。同時區(qū)委,、區(qū)政府高度重視，召開不同形式的現(xiàn)場推進會,，把xx年定為“設(shè)施蔬菜建設(shè)年”,，制定嚴(yán)格的考核辦法，每周通報一次進度,，定期實行督查,，把設(shè)施蔬菜萬畝建園工作當(dāng)作各級部門的主要工作來抓，制定上報了萬畝設(shè)施蔬菜項目建設(shè)實施方案,，明確了各級各部門的職責(zé)及工作任務(wù),。

按照政府下達(dá)的xx年3000畝建棚任務(wù)，我辦結(jié)合全區(qū)實際,，召開職工會議,，認(rèn)真研究分析新形勢下設(shè)施蔬菜發(fā)展的新問題,，層層分解任務(wù)，將工作人員與全年任務(wù)及包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任相掛鉤,，要求職工深入各自包扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）落實全年的任務(wù),，經(jīng)過大家半年來的不懈努力，全區(qū)現(xiàn)落實設(shè)施蔬菜建設(shè)面積2650畝,，土地已全部流轉(zhuǎn)到位,，現(xiàn)已建成并投入生產(chǎn)的有1680畝，新發(fā)展了夜村鎮(zhèn)楊塬村蔬菜基地,、白楊店鎮(zhèn)于塬村蔬菜基地,、張村鎮(zhèn)張村村設(shè)施蔬菜基地、金陵寺房店子村設(shè)施蔬菜基地,，腰市鎮(zhèn)屈村蔬菜基地等,，一個個高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地相繼在我區(qū)建成,，這將為全區(qū)萬畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)帶了個好頭,，將為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和豐富群眾的“菜籃子”打下堅實的基礎(chǔ)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是事關(guān)民生,、維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要工作之一。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接關(guān)系著人民生命安全,，也是各級政府的主要工作,。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量也愈日俱增,，人們對生活消費品的需求質(zhì)量要求更加嚴(yán)格,，所以農(nóng)產(chǎn)品基地、生產(chǎn)企業(yè),、流通中介組織等也迅速發(fā)展壯大起來,，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為人們關(guān)注的熱點問題。今年以來,，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全丹鳳現(xiàn)場會精神,，起草下發(fā)了《商州區(qū)關(guān)于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》,明確了區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任,，并要求全區(qū)各設(shè)施蔬菜基地統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，健全各類檔案,，確保產(chǎn)品安全。

創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品消費環(huán)境,，讓廣大人民群眾食用上放心農(nóng)產(chǎn)品,，這是我們的中心工作。今年以來我辦認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場監(jiān)管工作，先從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,，嚴(yán)格按照“三品”質(zhì)量要求抓好農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及全程監(jiān)管工作,，完善細(xì)化市場準(zhǔn)入及準(zhǔn)出制度，逐步理順并實施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度,，要求各經(jīng)營銷售組織嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾,，堅持進銷貨索證索票制度，建立進銷貨臺帳,，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日常管理檔案,，加強內(nèi)部管理，明確監(jiān)管責(zé)任,，發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的作用,，做到區(qū)域范圍內(nèi)全覆蓋。同時我們還組織人力在元旦和五一節(jié)前對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、加工企業(yè),、大型農(nóng)貿(mào)市場、超市,、酒店,、涉農(nóng)物資經(jīng)營門店等農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)開展集中大檢查，杜絕不安全事故的發(fā)生,，凈化農(nóng)產(chǎn)品市場銷費環(huán)境,，保障廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費安全。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié),，它對于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)提供宏觀決策，為群眾消費提供可靠科學(xué)依據(jù)是必不可少的,。我辦在各級部門的大力支持下,，嚴(yán)格按照市場需求及科技發(fā)展的需要，加強商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，千方百計營造良好工作氛圍,，爭取省上投資，配置購增各類農(nóng)產(chǎn)品檢驗儀器設(shè)備,，改善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測硬件設(shè)施條件,。按照市上下達(dá)的全年3000個樣品檢測任務(wù)，堅持每周一次及重大節(jié)日期間部分農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測工作,，做到檢測及時到位,，信息上報處理迅速準(zhǔn)確，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保障,。半年來我們共對市場抽檢取樣20次,，抽取樣品1251個,，抽取農(nóng)產(chǎn)品品種50余個，所有農(nóng)產(chǎn)品全部檢測合格,，未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全事故,，為全區(qū)人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費營造安全的環(huán)境。為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作探索出一條成功經(jīng)驗,，為實現(xiàn)“商洛模式”農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管而邁出新的一步,。

半年來，在區(qū)農(nóng)業(yè)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，我們多次深入全區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地,，對蔬菜生產(chǎn)者進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家對作物病蟲害等及時予以診治處理,，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員,，提高業(yè)務(wù)水平。聽取他們的合理建議,，解決其實際問題,，想方設(shè)法為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供銷雙方搭建平臺，提供雙方供求信息,，召開蔬菜供銷農(nóng)超對接會一次,，新聞發(fā)布會一次，產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。又多次對蔬菜生產(chǎn)基地,、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員進行培訓(xùn)，要求其熟練掌握農(nóng)藥殘留速測儀的使用及操作,，各種儀器檢驗檢測原理及反應(yīng)過程,，使其盡快掌握技能，投入日常工作,，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。

按照區(qū)局的統(tǒng)一安排和“一事一議”財政獎補資金的管理辦法，為完善配套設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè),，四月份編寫上報了各設(shè)施蔬菜基地村“一事一議”項目資金申報材料,；編寫上報了《科技特派員工作實施方案》、《設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》等,；按照要求完成答復(fù)人大,、政協(xié)提案8個；配合上級開展市場檢查和農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作,；在單位和黨員干部中開展“三爭三為”活動,；配合局里按時搞好建黨90周年紀(jì)念活動。

半年來所取得的成績,，得益于區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于上級主管部門的精神心安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，得益于我站全體工作人員的辛勤努力,，才是我們的工作有聲有色，取得了較好的成績,。我們決心在下半年的工作中再接再勵,、再添舉措，以飽滿的工作熱情投入各項工作當(dāng)中,，為完成上級分配的指標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)五

****年，我市突出路網(wǎng)升級,，主攻城市環(huán)境,，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進,、全面加速”的工作方針，迎難而上,，頑強拼搏,，克服 “非典”疫情、建材漲價等困難,，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù),，為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至目前,，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項,、續(xù)建14項）進展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會議大廈、展覽館,、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工,。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場,、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計趕時間，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),，能快則快。與規(guī)劃,、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負(fù)責(zé)，分片跟進,，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,，撥付補償款近6.02億元,，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查,、交底會,、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,，與市建設(shè)工程交易中心,、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo),。全年共召開交底會,、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實管理責(zé)任,，項目一旦條件成熟，馬上開工,。主動加強與部門,、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,，參會人員達(dá)3萬多人（次），及時解決問題,，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量,、優(yōu)先安排工程資金,，加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào),、加強檢查的“三優(yōu)先,，三加強”措施，以日為單位,，倒排工期,，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會,，協(xié)調(diào)解決問題,，安排部署工作。行政辦事中心,、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，現(xiàn)場指揮。進一步嚴(yán)格合同管理,，對工期拖延的施工單位,，采取“兩場”聯(lián)動管理，確保工期,。

市屬重點工程建設(shè)是百年大計,。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo),，無論工期如何緊迫,，始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管,，好中求快,，逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),。充實技術(shù)骨干隊伍,，設(shè)立總工室，加強對施工圖設(shè)計,、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性,、技術(shù)性很強的項目,，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案,。全年共收到,、審核39項工程施工圖,，設(shè)計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改,，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改,。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前,，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備、規(guī)模等情況,，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理,。項目組成員深入現(xiàn)場,，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后,，方可進入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè),、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,，健全完善班組,、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度,，消除隱患,。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查,，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求,，定期檢查各級各類管理,、技術(shù)人員到位情況，配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改,，不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作,，全年共組織11項工程

（79個標(biāo)段）的驗收,，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份,，初驗不合格,，堅決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進一步強化安全文明施工管理,，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工,。全年共組織檢查160多次,，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰,。

市屬重點工程建設(shè)項目多,、投資大，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移,，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明,，廉潔高效,。

不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，使各項工作真正“陽光操作”,，走上制度化、規(guī)范化軌道,。一是堅持重大事項報批,。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備,、材料的選型采購等都上報市委常委,、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算,，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅持公開、公正,、公平原則,，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件,、技術(shù)交底,、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧,，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格,，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度,。強化財務(wù)監(jiān)管,，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付,、集中審批,、部門聯(lián)審、專賬核算,、直接支付,、專項審計、社會監(jiān)督八項原則,。每月兩次定期報批工程款,，不搞預(yù)撥付。全年共申報,、審批支付工程款25批,、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),，并在政務(wù)公開欄公布,。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實,，并公開變更原因、設(shè)計要求,、工程用款等情況,，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批,，50萬元以上的,，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來,，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗,，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開,。將拆遷地點,、丈量面積、所屬業(yè)主,、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況,，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督,。同時,，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補償預(yù)算金額的40.93%，保證補償款項準(zhǔn)確到位,。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,，先后邀請市人大、政協(xié),、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察,，廣泛聽取意見，狠抓整改落實,。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況,、施工,、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話,，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信、來訪,、來函,、來電、網(wǎng)上意見,、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音，事事有答復(fù),。

強有力的監(jiān)督約束機制,，有效地規(guī)范了投資行為,，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本,。全年共完成招投標(biāo)項目340項,，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%,。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元,。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),、責(zé)任重,，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,，專業(yè)經(jīng)驗不同,，認(rèn)知程度各異。對此,，我們內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè),。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事,、肯干事的人,。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動,。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況,，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘,、借調(diào),、交流,、聘請等多種途徑，引進人才,，充實隊伍,。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前,，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%,。進一步規(guī)范勞動合同管理,，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活,，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，身先士卒，務(wù)真求實,，敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心,，拼搏奉獻,，很多同志節(jié)日無假，假日無閑,，連續(xù)加班加點,，廢寢忘食，毫無怨言,。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場,，工藝復(fù)雜，工期緊迫,，5月份動工建設(shè),，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評,。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證,。我們堅持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導(dǎo),，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布,、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿,、編發(fā)《城建簡報》,、《城建動態(tài)》60期、9000份,，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考,；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》,、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認(rèn)真編好《大事記》,、《財務(wù)專責(zé)小組專報》,、學(xué)習(xí)專欄，增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解,。與市委宣傳部,、東莞日報社、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”,、“市屬26項重點工程巡禮”,、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動,。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道,，對市民關(guān)注的熱點,，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,，報刊宣傳150多篇,，充分展示了建設(shè)成就,，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來,，我局在加速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到,，工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理,、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進度放緩,；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期,；因工期緊迫,，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大,，影響工期、造價,，影響竣工結(jié)算進程,；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強,，等等,。這些問題和不足，我們將重點研究,，加以解決,。

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