工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)一
程招標(biāo)開標(biāo)會于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標(biāo)會總結(jié)如下:
工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請,,依據(jù)《xxxx集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會申請,,并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項目管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工程管理部、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部,、財務(wù)部、法務(wù)部,、董事長辦公室,、集團領(lǐng)導(dǎo))組成招投標(biāo)委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況,,在各部門的配合下,,于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,并下發(fā)給各投標(biāo)單位,;在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,,并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,;會同招標(biāo)委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補充說明》,。
各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,,并提交了投標(biāo)保證金。
工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見,,確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo),,根據(jù)集團制度從中標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員??偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進行了開標(biāo)評標(biāo)工作,。會上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期、秋收不回家做出了承諾,;議標(biāo)過程中,,招投標(biāo)委員會評審組逐個與投標(biāo)單位進行商討后,最終將綜合取費確定至最低,,并根據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票,,進行排名。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位
本次招投標(biāo)由于是第一次集團進行的工程招投標(biāo),,存在一些不成熟,、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見,,吸取這次招投標(biāo)活動的經(jīng)驗,,在以后的招投標(biāo)活動中程序化、系統(tǒng)化,。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員,,能更好的對投標(biāo)文件進行評審。
工程管理部20xx年8月13日
村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)二
20xx年,,我參加了xxx工程的施工,,我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高,。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員,,我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會和企業(yè),,我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升,。通過查閱大量技術(shù)資料,結(jié)合具體特點,,對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選,、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,,對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),,對施工人員,、施工機械、施工材料,、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo),。
我克服困難,制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施,,精心組織施工,,嚴(yán)格把關(guān),積極與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào),,密切與協(xié)作單位配合,,通過全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,,保證工程任務(wù)順利實施,。我擔(dān)任該工程的工長期間,我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),,敢于拼搏,,善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過總結(jié),,每個階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗,,以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,,堅信自己在未來的工作崗位上,,能更好發(fā)揮所長,為公司為社會創(chuàng)造更多的財富,,體現(xiàn)出自己最大的價值,。
村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)三
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績,,但仍然存在不足之處,,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。
1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,,今年1—11月份竣工單位工程21項,,均保證了一次交驗合格,,達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,,充分利用激勵機制,,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,使顧客滿意度不斷提高,,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,,進度為90.16,,服務(wù)為92.98,,安全環(huán)保為91.83,,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,,促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,,使用單位送檢責(zé)任不清,,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。
4,、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,,改進工藝流程,,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,,鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。
5、積極推廣新技術(shù),,公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作,,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu),。
6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,,鑒于此,,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),,今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,,機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xx某鋁廠,xx某鋼廠等項目全面細(xì)致地進行了工程前期策劃,,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項目實施的運行,,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,,某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,,其成果是顯而易見的,。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,,對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,,有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),,個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),,不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。
5.溝通仍有差距,,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,,管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門,,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,,審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,,加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)四
區(qū)農(nóng)業(yè)局:
開年以來,,我辦認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府的各項方針政策,在上級業(yè)務(wù)部門及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,把學(xué)習(xí)各項政策貫穿于實際工作之中,,把落實《商州區(qū)關(guān)于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的意見精神作為我辦全年工作的主要任務(wù)來抓,,把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做為農(nóng)業(yè)部門依法履行監(jiān)管職責(zé)的頭等大事來抓,從而確保廣大市民農(nóng)產(chǎn)品食用安全,,保障人民身體健康,,維護商州社會穩(wěn)定、經(jīng)濟快速持續(xù)增長,。經(jīng)過半年來全體職工的共同努力,,全區(qū)共完成無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)面積28萬畝,完成配方施肥及高產(chǎn)栽培技術(shù)8000畝,,推廣蔬菜新優(yōu)品種15個,,新建高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施蔬菜示范基地
13個1680畝,開展各種宣傳共5次,,散發(fā)農(nóng)業(yè)實用技術(shù)傳單5000余份,,舉辦農(nóng)業(yè)知識講座及農(nóng)殘檢測培訓(xùn)3次,受訓(xùn)人員達(dá)xx余人,,開展農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場專項檢查3次,,蔬菜農(nóng)殘檢測達(dá)20次、品種50多個,,抽檢樣品1251個,,配備建設(shè)四個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘檢測室,建立日常例行抽檢工作制度,,同時對全區(qū)新建設(shè)施蔬菜基地配套設(shè)施進行檢查驗收,,并予以資金兌付,上報了各蔬菜基地村級“一事一議”項目申報資料,,完成8個政協(xié)(人大)提案答復(fù),,配合上級搞好建黨90周年的紀(jì)念活動等。認(rèn)真回顧,,主要表現(xiàn)在:
新年伊始,,我們緊緊抓住全區(qū)的整頓學(xué)習(xí)機會,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策及業(yè)務(wù)知識,,要求每個職工要從自身做起,,從一點一滴小事做起,認(rèn)真搞好這一階段的整頓學(xué)習(xí),,提高自身實踐工作能力,,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)各項法規(guī)政策及實用技術(shù)的學(xué)習(xí),豐富自己的專業(yè)知識,,更深層次的為農(nóng)戶服務(wù),。開年來我辦通過不同形式組織職工學(xué)習(xí):①學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策,要求每個職工不適時機地抓好一切學(xué)習(xí)機會,,強化自身素質(zhì),,更好地為三農(nóng)服務(wù);②結(jié)合本年度的各項任務(wù)指標(biāo),,逐級逐人分解指標(biāo),,把工作任務(wù)完成情況與個人考核相掛勾,實行聯(lián)鄉(xiāng)包片,、包基地,、包技術(shù),落實崗位責(zé)任制,;③要求職工深入現(xiàn)場實際勘測,,掌握設(shè)施蔬菜建棚規(guī)劃、選址,、設(shè)計等,,為專業(yè)戶解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的實際問題,提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后一系列配套服務(wù),確保我區(qū)“菜籃子工程”建設(shè)工作進展順利,;④加強單位內(nèi)部管理,,確保用電、用火等安全,,做到人走燈滅,、安全使用各種用電器;⑤堅持值班制度,,實行職工輪流值班,,確保單位內(nèi)部一切安全;⑥健全值周值班日志,,嚴(yán)格實行交接班制度;⑦培訓(xùn)實驗室工作人員,,要求其嚴(yán)格操作程序,,嚴(yán)禁違規(guī)操作;⑧制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度,。通過各種知識的學(xué)習(xí),,提高職工的整體素質(zhì),促進各項工作健康,、快速,、穩(wěn)步發(fā)展。
去冬以來,我們抓住有利時機,,廣泛向社會各屆廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜項目建設(shè)各項優(yōu)惠政策,,在電視、廣播,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等種媒體廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜建設(shè)的優(yōu)惠政策及投資環(huán)境,引導(dǎo)省內(nèi)外各屆人士關(guān)注商州,、投資商州,,為我區(qū)“xx”設(shè)施蔬菜項目建設(shè)工作營造良好的輿論氛圍,從而提高土地產(chǎn)出率,,增加農(nóng)民收入,,按照全區(qū)“xx”規(guī)劃總體要求,按照“432模式”抓好全區(qū)萬畝設(shè)施蔬菜示范園區(qū)建設(shè),。即:采取“四化”,,合作化供地、企業(yè)化帶動,、行政化推動,、市場化動作;完成“三個一”,,計劃從xx年開始利用3年時間在312國道及兩條高速公路沿線70多個村投資1億元,,建設(shè)1萬畝設(shè)施蔬菜示范基地,實現(xiàn)產(chǎn)值1億元,;“解決兩個問題”,,以基地為切入點充實群眾的錢帶子,豐富市民的菜籃子,。同時區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,召開不同形式的現(xiàn)場推進會,,把xx年定為“設(shè)施蔬菜建設(shè)年”,,制定嚴(yán)格的考核辦法,每周通報一次進度,,定期實行督查,,把設(shè)施蔬菜萬畝建園工作當(dāng)作各級部門的主要工作來抓,制定上報了萬畝設(shè)施蔬菜項目建設(shè)實施方案,,明確了各級各部門的職責(zé)及工作任務(wù),。
按照政府下達(dá)的xx年3000畝建棚任務(wù),我辦結(jié)合全區(qū)實際,,召開職工會議,,認(rèn)真研究分析新形勢下設(shè)施蔬菜發(fā)展的新問題,,層層分解任務(wù),將工作人員與全年任務(wù)及包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任相掛鉤,,要求職工深入各自包扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)落實全年的任務(wù),,經(jīng)過大家半年來的不懈努力,全區(qū)現(xiàn)落實設(shè)施蔬菜建設(shè)面積2650畝,,土地已全部流轉(zhuǎn)到位,,現(xiàn)已建成并投入生產(chǎn)的有1680畝,新發(fā)展了夜村鎮(zhèn)楊塬村蔬菜基地,、白楊店鎮(zhèn)于塬村蔬菜基地,、張村鎮(zhèn)張村村設(shè)施蔬菜基地、金陵寺房店子村設(shè)施蔬菜基地,,腰市鎮(zhèn)屈村蔬菜基地等,,一個個高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地相繼在我區(qū)建成,,這將為全區(qū)萬畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)帶了個好頭,,將為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和豐富群眾的“菜籃子”打下堅實的基礎(chǔ),受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是事關(guān)民生,、維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要工作之一。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接關(guān)系著人民生命安全,,也是各級政府的主要工作,。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高,各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量也愈日俱增,,人們對生活消費品的需求質(zhì)量要求更加嚴(yán)格,,所以農(nóng)產(chǎn)品基地、生產(chǎn)企業(yè),、流通中介組織等也迅速發(fā)展壯大起來,,農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為人們關(guān)注的熱點問題。今年以來,,我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全丹鳳現(xiàn)場會精神,,起草下發(fā)了《商州區(qū)關(guān)于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》,明確了區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任,,并要求全區(qū)各設(shè)施蔬菜基地統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求,健全各類檔案,,確保產(chǎn)品安全。
創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品消費環(huán)境,,讓廣大人民群眾食用上放心農(nóng)產(chǎn)品,,這是我們的中心工作。今年以來我辦認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場監(jiān)管工作,先從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,,嚴(yán)格按照“三品”質(zhì)量要求抓好農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及全程監(jiān)管工作,,完善細(xì)化市場準(zhǔn)入及準(zhǔn)出制度,逐步理順并實施農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度,,要求各經(jīng)營銷售組織嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾,,堅持進銷貨索證索票制度,建立進銷貨臺帳,,健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日常管理檔案,,加強內(nèi)部管理,明確監(jiān)管責(zé)任,,發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的作用,,做到區(qū)域范圍內(nèi)全覆蓋。同時我們還組織人力在元旦和五一節(jié)前對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、加工企業(yè),、大型農(nóng)貿(mào)市場、超市,、酒店,、涉農(nóng)物資經(jīng)營門店等農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)開展集中大檢查,杜絕不安全事故的發(fā)生,,凈化農(nóng)產(chǎn)品市場銷費環(huán)境,,保障廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費安全。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié),,它對于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)提供宏觀決策,為群眾消費提供可靠科學(xué)依據(jù)是必不可少的,。我辦在各級部門的大力支持下,,嚴(yán)格按照市場需求及科技發(fā)展的需要,加強商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,千方百計營造良好工作氛圍,,爭取省上投資,配置購增各類農(nóng)產(chǎn)品檢驗儀器設(shè)備,,改善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測硬件設(shè)施條件,。按照市上下達(dá)的全年3000個樣品檢測任務(wù),堅持每周一次及重大節(jié)日期間部分農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測工作,,做到檢測及時到位,,信息上報處理迅速準(zhǔn)確,為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保障,。半年來我們共對市場抽檢取樣20次,,抽取樣品1251個,,抽取農(nóng)產(chǎn)品品種50余個,所有農(nóng)產(chǎn)品全部檢測合格,,未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全事故,,為全區(qū)人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費營造安全的環(huán)境。為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作探索出一條成功經(jīng)驗,,為實現(xiàn)“商洛模式”農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管而邁出新的一步,。
半年來,在區(qū)農(nóng)業(yè)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,我們多次深入全區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地,,對蔬菜生產(chǎn)者進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),邀請專家對作物病蟲害等及時予以診治處理,,培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員,,提高業(yè)務(wù)水平。聽取他們的合理建議,,解決其實際問題,,想方設(shè)法為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供銷雙方搭建平臺,提供雙方供求信息,,召開蔬菜供銷農(nóng)超對接會一次,,新聞發(fā)布會一次,產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。又多次對蔬菜生產(chǎn)基地,、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員進行培訓(xùn),要求其熟練掌握農(nóng)藥殘留速測儀的使用及操作,,各種儀器檢驗檢測原理及反應(yīng)過程,,使其盡快掌握技能,投入日常工作,,為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。
按照區(qū)局的統(tǒng)一安排和“一事一議”財政獎補資金的管理辦法,為完善配套設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè),,四月份編寫上報了各設(shè)施蔬菜基地村“一事一議”項目資金申報材料,;編寫上報了《科技特派員工作實施方案》、《設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》等,;按照要求完成答復(fù)人大,、政協(xié)提案8個;配合上級開展市場檢查和農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作,;在單位和黨員干部中開展“三爭三為”活動,;配合局里按時搞好建黨90周年紀(jì)念活動。
半年來所取得的成績,,得益于區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),,得益于上級主管部門的精神心安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo),得益于我站全體工作人員的辛勤努力,,才是我們的工作有聲有色,取得了較好的成績,。我們決心在下半年的工作中再接再勵,、再添舉措,以飽滿的工作熱情投入各項工作當(dāng)中,,為完成上級分配的指標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,!
村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)五
****年,我市突出路網(wǎng)升級,,主攻城市環(huán)境,,全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進,、全面加速”的工作方針,迎難而上,,頑強拼搏,,克服 “非典”疫情、建材漲價等困難,,圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù),,為“五年見新城”奠定了良好的基礎(chǔ)。
截至目前,,組織實施的26項市屬重點工程(新建12項,、續(xù)建14項)進展順利。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車,,五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會議大廈、展覽館,、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工,。春節(jié)期間,裝扮一新的東莞中心廣場,、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會是:
工期是全年城市建設(shè)的難點,也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵,。我們將工期擺上首位,,在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,,千方百計趕時間,保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),,能快則快。與規(guī)劃,、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,,專人負(fù)責(zé),分片跟進,,加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米,,撥付補償款近6.02億元,,為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查,、交底會,、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,,與市建設(shè)工程交易中心,、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,加速工程招投標(biāo),。全年共召開交底會,、投標(biāo)會近700次,簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性,科學(xué)統(tǒng)籌安排,,落實管理責(zé)任,,項目一旦條件成熟,馬上開工,。主動加強與部門,、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),,共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,,參會人員達(dá)3萬多人(次),及時解決問題,,使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,,快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量,、優(yōu)先安排工程資金,,加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào),、加強檢查的“三優(yōu)先,,三加強”措施,以日為單位,,倒排工期,,24小時倒班作業(yè),保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,先后兩次主持召開動員會,,協(xié)調(diào)解決問題,,安排部署工作。行政辦事中心,、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,,現(xiàn)場指揮。進一步嚴(yán)格合同管理,,對工期拖延的施工單位,,采取“兩場”聯(lián)動管理,確保工期,。
市屬重點工程建設(shè)是百年大計,。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo),,無論工期如何緊迫,,始終堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格監(jiān)管,,好中求快,,逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān),。充實技術(shù)骨干隊伍,,設(shè)立總工室,加強對施工圖設(shè)計,、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性,、技術(shù)性很強的項目,,聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證,優(yōu)化方案,。全年共收到,、審核39項工程施工圖,,設(shè)計變更總計1120份,有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改,,有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改,。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前,,積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備、規(guī)模等情況,,保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理,。項目組成員深入現(xiàn)場,,按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理,每一道工序經(jīng)檢驗合格后,,方可進入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè),、旁站監(jiān)督,,緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,,健全完善班組,、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度,,消除隱患,。對已完工的分項工程,主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查,,落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求,,定期檢查各級各類管理,、技術(shù)人員到位情況,配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改,,不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作,,全年共組織11項工程
(79個標(biāo)段)的驗收,,審核竣工資料116項,審定合格107項,發(fā)出整改意見書88份,,初驗不合格,,堅決整改,直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進一步強化安全文明施工管理,,嚴(yán)肅查處違章作業(yè),野蠻施工,。全年共組織檢查160多次,,通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰,。
市屬重點工程建設(shè)項目多,、投資大,全市上下普遍關(guān)注,。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,,大力推行政務(wù)公開,關(guān)口前移,,確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,全程透明,,廉潔高效,。
不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,使各項工作真正“陽光操作”,,走上制度化、規(guī)范化軌道,。一是堅持重大事項報批,。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備,、材料的選型采購等都上報市委常委,、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算,,報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定,,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅持公開、公正,、公平原則,,認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件,、技術(shù)交底,、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧,,盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格,,經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,,下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度,。強化財務(wù)監(jiān)管,,工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付,、集中審批,、部門聯(lián)審、專賬核算,、直接支付,、專項審計、社會監(jiān)督八項原則,。每月兩次定期報批工程款,,不搞預(yù)撥付。全年共申報,、審批支付工程款25批,、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),,并在政務(wù)公開欄公布,。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,,都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實,,并公開變更原因、設(shè)計要求,、工程用款等情況,,避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批,,50萬元以上的,,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后,報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來,,經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗,,其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,,被否決的工程變更有12宗,,建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開,。將拆遷地點,、丈量面積、所屬業(yè)主,、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況,,及時通過新聞媒體公開,加強監(jiān)督,。同時,,按規(guī)定做好拆遷抽查工作,全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,,抽查總金額1.93億元,,占拆遷補償預(yù)算金額的40.93%,保證補償款項準(zhǔn)確到位,。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,,先后邀請市人大、政協(xié),、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察,,廣泛聽取意見,狠抓整改落實,。工程開工前,都在醒目位置公布項目基本情況,、施工,、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話,,自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信、來訪,、來函,、來電、網(wǎng)上意見,、投訴等百余件(次),,做到件件有回音,事事有答復(fù),。
強有力的監(jiān)督約束機制,,有效地規(guī)范了投資行為,,強化了預(yù)算控制,降低了建設(shè)成本,。全年共完成招投標(biāo)項目340項,,在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%,。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下,實際采購價格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元,。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),、責(zé)任重,,市城建工程管理局成立時間不長,而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的,,專業(yè)經(jīng)驗不同,,認(rèn)知程度各異。對此,,我們內(nèi)強素質(zhì),,外樹形象,全面加強隊伍建設(shè),。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),,全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度,重用能干事,、肯干事的人,。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育,,扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動,。成立機關(guān)效能投訴中心,高度重視,、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴,,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時遏止,,確保工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況,,按市有關(guān)人才引進政策,通過招聘,、借調(diào),、交流,、聘請等多種途徑,引進人才,,充實隊伍,。全年共舉辦4次招聘會,從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前,,我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,約占總?cè)藬?shù)的30%,。進一步規(guī)范勞動合同管理,,建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活,,解決后顧之憂,,穩(wěn)定了隊伍,激發(fā)了工作熱情,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,,身先士卒,務(wù)真求實,,敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù),團結(jié)一心,,拼搏奉獻,,很多同志節(jié)日無假,假日無閑,,連續(xù)加班加點,,廢寢忘食,毫無怨言,。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場,,工藝復(fù)雜,工期緊迫,,5月份動工建設(shè),,僅用短短的7個多月時間就建成啟用,受到了社會各界的一致好評,。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,,得到市民的理解支持和廣泛參與,是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證,。我們堅持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,,不斷拓寬信息交流渠道,加強輿論引導(dǎo),,營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護和管理市城建工程網(wǎng),及時發(fā)布,、更新信息,,通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿,、編發(fā)《城建簡報》,、《城建動態(tài)》60期、9000份,,供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考,;按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》,、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》,認(rèn)真編好《大事記》,、《財務(wù)專責(zé)小組專報》,、學(xué)習(xí)專欄,增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解,。與市委宣傳部,、東莞日報社、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設(shè)專欄,舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”,、“市屬26項重點工程巡禮”,、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動,。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行重點報道,,對市民關(guān)注的熱點,,及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,,報刊宣傳150多篇,,充分展示了建設(shè)成就,,增強了打好“城市牌”的信心。
一年來,,我局在加速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,,取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到,,工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設(shè)任務(wù)繁重,管理,、技術(shù)人員比較缺乏,;建材價格大幅上漲,導(dǎo)致施工單位成本加重,,進度放緩,;有些項目拆遷進度滯后,拖延了工期,;因工期緊迫,,部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足,,導(dǎo)致工程變更量大,,影響工期、造價,,影響竣工結(jié)算進程,;一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,安全文明施工有待加強,,等等,。這些問題和不足,我們將重點研究,,加以解決,。
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