工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)一

程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)會(huì)于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開(kāi)標(biāo)會(huì)總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開(kāi)工建設(shè)的申請(qǐng),，依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號(hào)),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng),，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工程管理部、工程預(yù)算部,、采購(gòu)供應(yīng)部,、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部,、董事長(zhǎng)辦公室,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會(huì)。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門(mén)的配合下,，于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》，并下發(fā)給各投標(biāo)單位,；在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問(wèn)，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見(jiàn)于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明》,。

各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金,。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn),，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開(kāi)標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員?？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量,、工期,、秋收不回家做出了承諾；議標(biāo)過(guò)程中,，招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,，最終將綜合取費(fèi)確定至最低，并根據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票,，進(jìn)行排名,。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟,、經(jīng)驗(yàn)少等情況,。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見(jiàn)，吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化,、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員,，能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,。

工程管理部20xx年8月13日

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)二

20xx年，我參加了xxx工程的施工,，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作,。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性,，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升,。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料,，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選,、整理后,，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),，對(duì)施工人員,、施工機(jī)械、施工材料,、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo),。

我克服困難,，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工,，嚴(yán)格把關(guān),，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合,，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力,，克服重重困難,，保證工程任務(wù)順利實(shí)施,。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),，敢于拼搏,，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié),，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn),，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上,，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值,。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但仍然存在不足之處,，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。

6,、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xx某鋁廠,，xx某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,，其成果是顯而易見(jiàn)的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)四

區(qū)農(nóng)業(yè)局：

開(kāi)年以來(lái)，我辦認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府的各項(xiàng)方針政策,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策貫穿于實(shí)際工作之中,，把落實(shí)《商州區(qū)關(guān)于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的意見(jiàn)精神作為我辦全年工作的主要任務(wù)來(lái)抓,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做為農(nóng)業(yè)部門(mén)依法履行監(jiān)管職責(zé)的頭等大事來(lái)抓，從而確保廣大市民農(nóng)產(chǎn)品食用安全,，保障人民身體健康,，維護(hù)商州社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)半年來(lái)全體職工的共同努力,，全區(qū)共完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面積28萬(wàn)畝,，完成配方施肥及高產(chǎn)栽培技術(shù)8000畝，推廣蔬菜新優(yōu)品種15個(gè),，新建高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施蔬菜示范基地

13個(gè)1680畝,，開(kāi)展各種宣傳共5次，散發(fā)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)傳單5000余份,，舉辦農(nóng)業(yè)知識(shí)講座及農(nóng)殘檢測(cè)培訓(xùn)3次,，受訓(xùn)人員達(dá)xx余人，開(kāi)展農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)專項(xiàng)檢查3次,，蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)達(dá)20次,、品種50多個(gè)，抽檢樣品1251個(gè),，配備建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘檢測(cè)室,，建立日常例行抽檢工作制度，同時(shí)對(duì)全區(qū)新建設(shè)施蔬菜基地配套設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并予以資金兌付,，上報(bào)了各蔬菜基地村級(jí)“一事一議”項(xiàng)目申報(bào)資料，完成8個(gè)政協(xié)（人大）提案答復(fù),，配合上級(jí)搞好建黨90周年的紀(jì)念活動(dòng)等。認(rèn)真回顧,，主要表現(xiàn)在：

新年伊始,，我們緊緊抓住全區(qū)的整頓學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策及業(yè)務(wù)知識(shí),，要求每個(gè)職工要從自身做起,，從一點(diǎn)一滴小事做起，認(rèn)真搞好這一階段的整頓學(xué)習(xí),，提高自身實(shí)踐工作能力,，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)各項(xiàng)法規(guī)政策及實(shí)用技術(shù)的學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識(shí),，更深層次的為農(nóng)戶服務(wù),。開(kāi)年來(lái)我辦通過(guò)不同形式組織職工學(xué)習(xí)：①學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策,，要求每個(gè)職工不適時(shí)機(jī)地抓好一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，強(qiáng)化自身素質(zhì)，更好地為三農(nóng)服務(wù),；②結(jié)合本年度的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，逐級(jí)逐人分解指標(biāo),，把工作任務(wù)完成情況與個(gè)人考核相掛勾，實(shí)行聯(lián)鄉(xiāng)包片,、包基地,、包技術(shù)，落實(shí)崗位責(zé)任制,；③要求職工深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè),，掌握設(shè)施蔬菜建棚規(guī)劃、選址,、設(shè)計(jì)等,，為專業(yè)戶解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的實(shí)際問(wèn)題，提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后一系列配套服務(wù)，確保我區(qū)“菜籃子工程”建設(shè)工作進(jìn)展順利,；④加強(qiáng)單位內(nèi)部管理,，確保用電、用火等安全,，做到人走燈滅,、安全使用各種用電器；⑤堅(jiān)持值班制度,，實(shí)行職工輪流值班,，確保單位內(nèi)部一切安全；⑥健全值周值班日志,，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度,；⑦培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室工作人員，要求其嚴(yán)格操作程序,，嚴(yán)禁違規(guī)操作,；⑧制定完善了單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。通過(guò)各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高職工的整體素質(zhì),，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、快速,、穩(wěn)步發(fā)展,。

去冬以來(lái)，我們抓住有利時(shí)機(jī),，廣泛向社會(huì)各屆廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，在電視、廣播、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等種媒體廣泛宣傳商州設(shè)施蔬菜建設(shè)的優(yōu)惠政策及投資環(huán)境,，引導(dǎo)省內(nèi)外各屆人士關(guān)注商州、投資商州,，為我區(qū)“xx”設(shè)施蔬菜項(xiàng)目建設(shè)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍,，從而提高土地產(chǎn)出率，增加農(nóng)民收入,，按照全區(qū)“xx”規(guī)劃總體要求,，按照“432模式”抓好全區(qū)萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜示范園區(qū)建設(shè)。即：采取“四化”,，合作化供地,、企業(yè)化帶動(dòng)、行政化推動(dòng),、市場(chǎng)化動(dòng)作,；完成“三個(gè)一”，計(jì)劃從xx年開(kāi)始利用3年時(shí)間在312國(guó)道及兩條高速公路沿線70多個(gè)村投資1億元,，建設(shè)1萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜示范基地,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；“解決兩個(gè)問(wèn)題”,，以基地為切入點(diǎn)充實(shí)群眾的錢(qián)帶子,，豐富市民的菜籃子。同時(shí)區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,，召開(kāi)不同形式的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，把xx年定為“設(shè)施蔬菜建設(shè)年”,，制定嚴(yán)格的考核辦法,，每周通報(bào)一次進(jìn)度，定期實(shí)行督查,，把設(shè)施蔬菜萬(wàn)畝建園工作當(dāng)作各級(jí)部門(mén)的主要工作來(lái)抓，制定上報(bào)了萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案,，明確了各級(jí)各部門(mén)的職責(zé)及工作任務(wù),。

按照政府下達(dá)的xx年3000畝建棚任務(wù)，我辦結(jié)合全區(qū)實(shí)際,，召開(kāi)職工會(huì)議,，認(rèn)真研究分析新形勢(shì)下設(shè)施蔬菜發(fā)展的新問(wèn)題，層層分解任務(wù),，將工作人員與全年任務(wù)及包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任相掛鉤,，要求職工深入各自包扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）落實(shí)全年的任務(wù)，經(jīng)過(guò)大家半年來(lái)的不懈努力,，全區(qū)現(xiàn)落實(shí)設(shè)施蔬菜建設(shè)面積2650畝,，土地已全部流轉(zhuǎn)到位,，現(xiàn)已建成并投入生產(chǎn)的有1680畝，新發(fā)展了夜村鎮(zhèn)楊塬村蔬菜基地,、白楊店鎮(zhèn)于塬村蔬菜基地,、張村鎮(zhèn)張村村設(shè)施蔬菜基地、金陵寺房店子村設(shè)施蔬菜基地,，腰市鎮(zhèn)屈村蔬菜基地等,，一個(gè)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地相繼在我區(qū)建成,，這將為全區(qū)萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)帶了個(gè)好頭,，將為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和豐富群眾的“菜籃子”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是事關(guān)民生,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要工作之一。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系著人民生命安全,，也是各級(jí)政府的主要工作,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量也愈日俱增,，人們對(duì)生活消費(fèi)品的需求質(zhì)量要求更加嚴(yán)格,，所以農(nóng)產(chǎn)品基地、生產(chǎn)企業(yè),、流通中介組織等也迅速發(fā)展壯大起來(lái),，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。今年以來(lái),，我辦在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全丹鳳現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，起草下發(fā)了《商州區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》,明確了區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任,，并要求全區(qū)各設(shè)施蔬菜基地統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，健全各類檔案,，確保產(chǎn)品安全,。

創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)境，讓廣大人民群眾食用上放心農(nóng)產(chǎn)品,，這是我們的中心工作,。今年以來(lái)我辦認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)監(jiān)管工作，先從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起,，嚴(yán)格按照“三品”質(zhì)量要求抓好農(nóng)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及全程監(jiān)管工作,，完善細(xì)化市場(chǎng)準(zhǔn)入及準(zhǔn)出制度，逐步理順并實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，要求各經(jīng)營(yíng)銷售組織嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾,，堅(jiān)持進(jìn)銷貨索證索票制度,，建立進(jìn)銷貨臺(tái)帳，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日常管理檔案,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，明確監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的作用,，做到區(qū)域范圍內(nèi)全覆蓋,。同時(shí)我們還組織人力在元旦和五一節(jié)前對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè),、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、超市、酒店,、涉農(nóng)物資經(jīng)營(yíng)門(mén)店等農(nóng)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展集中大檢查,，杜絕不安全事故的發(fā)生，凈化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷費(fèi)環(huán)境,，保障廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)提供宏觀決策,，為群眾消費(fèi)提供可靠科學(xué)依據(jù)是必不可少的。我辦在各級(jí)部門(mén)的大力支持下,，嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求及科技發(fā)展的需要,，加強(qiáng)商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計(jì)營(yíng)造良好工作氛圍,，爭(zhēng)取省上投資,，配置購(gòu)增各類農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)儀器設(shè)備，改善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)硬件設(shè)施條件,。按照市上下達(dá)的全年3000個(gè)樣品檢測(cè)任務(wù),，堅(jiān)持每周一次及重大節(jié)日期間部分農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作，做到檢測(cè)及時(shí)到位,，信息上報(bào)處理迅速準(zhǔn)確,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保障。半年來(lái)我們共對(duì)市場(chǎng)抽檢取樣20次,，抽取樣品1251個(gè)，抽取農(nóng)產(chǎn)品品種50余個(gè),，所有農(nóng)產(chǎn)品全部檢測(cè)合格,，未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全事故，為全區(qū)人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)營(yíng)造安全的環(huán)境。為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作探索出一條成功經(jīng)驗(yàn),，為實(shí)現(xiàn)“商洛模式”農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管而邁出新的一步,。

半年來(lái)，在區(qū)農(nóng)業(yè)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，我們多次深入全區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地,，對(duì)蔬菜生產(chǎn)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)作物病蟲(chóng)害等及時(shí)予以診治處理,，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員,，提高業(yè)務(wù)水平。聽(tīng)取他們的合理建議,，解決其實(shí)際問(wèn)題,，想方設(shè)法為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供銷雙方搭建平臺(tái)，提供雙方供求信息,，召開(kāi)蔬菜供銷農(nóng)超對(duì)接會(huì)一次,，新聞發(fā)布會(huì)一次，產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。又多次對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地,、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其熟練掌握農(nóng)藥殘留速測(cè)儀的使用及操作,，各種儀器檢驗(yàn)檢測(cè)原理及反應(yīng)過(guò)程,，使其盡快掌握技能，投入日常工作,，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

按照區(qū)局的統(tǒng)一安排和“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金的管理辦法，為完善配套設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè),，四月份編寫(xiě)上報(bào)了各設(shè)施蔬菜基地村“一事一議”項(xiàng)目資金申報(bào)材料,；編寫(xiě)上報(bào)了《科技特派員工作實(shí)施方案》、《設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》等,；按照要求完成答復(fù)人大,、政協(xié)提案8個(gè)；配合上級(jí)開(kāi)展市場(chǎng)檢查和農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作,；在單位和黨員干部中開(kāi)展“三爭(zhēng)三為”活動(dòng),；配合局里按時(shí)搞好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)。

半年來(lái)所取得的成績(jī),，得益于區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)主管部門(mén)的精神心安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo),，得益于我站全體工作人員的辛勤努力,，才是我們的工作有聲有色,，取得了較好的成績(jī)。我們決心在下半年的工作中再接再勵(lì),、再添舉措,，以飽滿的工作熱情投入各項(xiàng)工作當(dāng)中，為完成上級(jí)分配的指標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)五

****年,，我市突出路網(wǎng)升級(jí)，主攻城市環(huán)境,，全面啟動(dòng)“五年見(jiàn)新城”系列工程,。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn),、全面加速”的工作方針,，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,，克服 “非典”疫情,、建材漲價(jià)等困難，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),，為“五年見(jiàn)新城”奠定了良好的基礎(chǔ),。

截至目前，組織實(shí)施的26項(xiàng)市屬重點(diǎn)工程（新建12項(xiàng),、續(xù)建14項(xiàng)）進(jìn)展順利,。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路,、松山湖快速干線等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會(huì)議大廈,、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項(xiàng)目已完工或基本完工,。春節(jié)期間,，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng)、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會(huì)是：

工期是全年城市建設(shè)的難點(diǎn),，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計(jì)趕時(shí)間，保任務(wù),。按規(guī)定加緊辦理各項(xiàng)施工報(bào)建手續(xù),，能快則快,。與規(guī)劃、國(guó)土部門(mén)及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn),，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬(wàn)平方米,，撥付補(bǔ)償款近6.02億元,，為工程順利開(kāi)工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查,、交底會(huì),、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作,，與市建設(shè)工程交易中心,、政府采購(gòu)中心等部門(mén)協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo),。全年共召開(kāi)交底會(huì),、投標(biāo)會(huì)近700次，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排,，落實(shí)管理責(zé)任,，項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上開(kāi)工,。主動(dòng)加強(qiáng)與部門(mén),、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開(kāi)各類協(xié)調(diào)會(huì)1900次,，參會(huì)人員達(dá)3萬(wàn)多人（次），及時(shí)解決問(wèn)題,，使每項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣,，快步推進(jìn)。對(duì)行政文化中心區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先安排招標(biāo)采購(gòu),、優(yōu)先安排管理力量,、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先,，三加強(qiáng)”措施，以日為單位,，倒排工期,，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開(kāi)足馬力,。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，安排部署工作,。行政辦事中心、會(huì)議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，現(xiàn)場(chǎng)指揮,。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，對(duì)工期拖延的施工單位,，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理,，確保工期。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì),。我們以爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)為目標(biāo)，無(wú)論工期如何緊迫,，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快,，逐步形成了一個(gè)比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍,，設(shè)立總工室,，加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān),。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,，聘請(qǐng)省內(nèi)外專家反復(fù)評(píng)審論證,，優(yōu)化方案。全年共收到,、審核39項(xiàng)工程施工圖,，設(shè)計(jì)變更總計(jì)1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改,，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改,。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查,。項(xiàng)目招標(biāo)前，積極考察競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備,、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建,。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場(chǎng),，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，方可進(jìn)入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè),、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,，健全完善班組,、質(zhì)檢員、總工三級(jí)自檢制度,，消除隱患,。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查,，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求,，定期檢查各級(jí)各類管理,、技術(shù)人員到位情況，配備不足,、資質(zhì)不符的立即整改,，不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作,，全年共組織11項(xiàng)工程

（79個(gè)標(biāo)段）的驗(yàn)收,，審核竣工資料116項(xiàng)，審定合格107項(xiàng),，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份,，初驗(yàn)不合格，堅(jiān)決整改,，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工,。全年共組織檢查160多次,，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰,。

市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目多,、投資大，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務(wù)公開(kāi)，關(guān)口前移,，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督,，全程透明，廉潔高效,。

不斷健全完善,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”,，走上制度化,、規(guī)范化軌道。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)批,。所有工程建設(shè)的重大方案,、重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)等都上報(bào)市委常委,、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項(xiàng)目做出工程預(yù)算，報(bào)市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。二是堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo),。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公開(kāi)招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招投標(biāo)率均達(dá)到100%,。堅(jiān)持公開(kāi),、公正、公平原則,，認(rèn)真做好招標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件,、技術(shù)交底,、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場(chǎng)燈光,、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報(bào)價(jià)降低2247萬(wàn)元,，下浮29.88%,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)八項(xiàng)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制,、合同支付、集中審批,、部門(mén)聯(lián)審,、專賬核算、直接支付,、專項(xiàng)審計(jì),、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則。每月兩次定期報(bào)批工程款,，不搞預(yù)撥付。全年共申報(bào),、審批支付工程款25批,、27.43億元。工程款支付情況每月報(bào)送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布,。四是堅(jiān)持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更,，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實(shí),，并公開(kāi)變更原因、設(shè)計(jì)要求,、工程用款等情況,，避免隨意性。50萬(wàn)元以下的由財(cái)務(wù)專責(zé)小組審批,，50萬(wàn)元以上的,，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組審核后，報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。一年來(lái),，經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗,，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅(jiān)持拆遷情況公開(kāi),。將拆遷地點(diǎn),、丈量面積、所屬業(yè)主,、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況,，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi)，加強(qiáng)監(jiān)督,。同時(shí),，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米,，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%，保證補(bǔ)償款項(xiàng)準(zhǔn)確到位,。

充分發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用,，先后邀請(qǐng)市人大、政協(xié),、檢察院等部門(mén)對(duì)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行視察,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，狠抓整改落實(shí),。工程開(kāi)工前,，都在醒目位置公布項(xiàng)目基本情況、施工,、監(jiān)理單位,、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來(lái)信,、來(lái)訪、來(lái)函,、來(lái)電,、網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音,，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,，有效地規(guī)范了投資行為,，強(qiáng)化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本,。全年共完成招投標(biāo)項(xiàng)目340項(xiàng),，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購(gòu)材料設(shè)備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬(wàn)元,。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)、責(zé)任重,，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(zhǎng),，而且半數(shù)以上的同志是從全國(guó)各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同,，認(rèn)知程度各異,。對(duì)此，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù),，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項(xiàng)制度,，重用能干事、肯干事的人,。深入開(kāi)展法德教育,、政風(fēng)教育和警示教育，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng),。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視,、認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，及時(shí)遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重,、人手緊的狀況,，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)招聘,、借調(diào),、交流、聘請(qǐng)等多種途徑,，引進(jìn)人才,，充實(shí)隊(duì)伍。全年共舉辦4次招聘會(huì)，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名,。目前,，我局共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，建立激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)心職工生活,，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了工作熱情,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，身先士卒，務(wù)真求實(shí),，敢抓敢管,。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,，拼搏奉獻(xiàn),，很多同志節(jié)日無(wú)假，假日無(wú)閑,，連續(xù)加班加點(diǎn),，廢寢忘食，毫無(wú)怨言,。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場(chǎng),，工藝復(fù)雜,，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設(shè),，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用,，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì)各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與,，是順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅(jiān)持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會(huì)參與三個(gè)宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng),，及時(shí)發(fā)布、更新信息,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況,。精心組稿、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報(bào)》,、《城建動(dòng)態(tài)》60期,、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo),、市各部門(mén),、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考,；按期填報(bào)《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標(biāo)情況表》,、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統(tǒng)計(jì)表》,，認(rèn)真編好《大事記》、《財(cái)務(wù)專責(zé)小組專報(bào)》,、學(xué)習(xí)專欄,，增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部,、東莞日?qǐng)?bào)社,、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開(kāi)設(shè)專欄,，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項(xiàng)重點(diǎn)工程巡禮”,、安全文明施工,、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng),。對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道,，對(duì)市民關(guān)注的熱點(diǎn),，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計(jì)開(kāi)展廣播電視宣傳百余次,，報(bào)刊宣傳150多篇,，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心,。

一年來(lái),，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作中仍然存在著一些突出問(wèn)題,。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理,、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重,，進(jìn)度放緩,；有些項(xiàng)目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期,；因工期緊迫,，部分工程設(shè)計(jì)倉(cāng)促、準(zhǔn)備不足,，導(dǎo)致工程變更量大,，影響工期、造價(jià),，影響竣工結(jié)算進(jìn)程,；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng),，等等,。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究,，加以解決,。

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