總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇1

股份有限公司工程管理部

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1.2#樓xxxxx安裝完成,，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成,。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進,，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強,，安裝,、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

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1.與勞務(wù)班組相處融洽,，和諧溝通,，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序,，安全臺賬及時全面,；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升,；

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1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強,；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強；

3.加強溝通,，與總包,、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進一步完善,；

4.個人的專業(yè)知識水平,，各種規(guī)范仍需加強；

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1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范,，多學習專業(yè)知識,，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化,，量化每個工期節(jié)點,，每天一個小目標；

3.與人為善,，多處朋友,，搞好與甲方、監(jiān)理,、總包的關(guān)系,；

4.望公司及時、合理發(fā)貨,，項目部人員安排各司其職,，責任到人；

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工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇2

三個月的時間即將過去了,，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷了不斷地學習,、理解,、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進行總結(jié)如下：

在工程管理當中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時,、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒,，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細節(jié),、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準確細致地落實具體細節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤,。

主觀能動性,。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對,，遇到問題,，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細致,、繁瑣的工作都需要準確地去落實,、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃,。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進展，包括土建,、水暖,、強電,、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認真對待,，細致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題,。對任何細微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細,、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視,，加強與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實到細處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠遠不夠,，更需要潛心學習,，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實到實處,，步步扎實，爭取做得更好,。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導,、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標,，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠,！

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導指正！

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇3

對于剛畢業(yè)學建筑的來說,個人認為第一應(yīng)該去施工現(xiàn)場,這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊,所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學生,希望對你們有用,。

施工安排:

1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結(jié)算工人工資,。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!

2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!)總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商,。

以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品,。他對材料的選購,進場要付全部責任

2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據(jù)可依,。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取,。

3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責,。

4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料,。

5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量,。要靈活處理。

6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日,。項目經(jīng)理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等,。

7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方,。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價,。

8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結(jié)算不準確。

9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的,。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩,。資料員要對這些工作負起責任來。

10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲

罰貪小便宜的小人,。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等,。

總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責任

這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇4

20xx年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀守法，努力工作,，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負責人的指派,、任命,，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔任工程負責人時,，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢。如'遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程',、'北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程',、'中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣'等工程。在進行報告檢查,、審核時,，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,，保證報告的準確性和真實性,。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：一是認真收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的、正確的決策,。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導的關(guān)心及同事的支持,、幫助下，各項工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導和同事肯定,。

在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導的信任和支持,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗,；缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領(lǐng)20xx工程管理個人工作總結(jié)導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦,，不斷的充實自己，改進缺點與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇5

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽,，齊頭并進，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工,，我負責工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責,，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段,。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責的精神,，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責,，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示,，及時溝通，形成共識后,，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學習,，取長補短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標段間,，由于各自的目標不同,，管理風格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線,，反復斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應(yīng)該說,，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項目部全體會議，前看成績,，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述)。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標準，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對待簽證，及時爭取審計意見,，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神，樹立綜合觀點,，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性,。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié)。針對具體問題,，召開專題會議,，強化了合同意識、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點,，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學校、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時間長,，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風建設(shè),。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹慎，顧全大局,，遵章守紀,，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇6

本人自20xx年進入宏潤建設(shè)集團股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負責一職,。

自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導下及有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我以積極嚴謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中,。自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理。

20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作,，我非常珍惜這種機會,，同時，公司領(lǐng)導相當重視此工程的建設(shè),，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地,，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪,，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標,，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨,，行動上處處要求積極上進,，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、決定,、條例，扎實作好基層安全培訓工作,，堅定地履行《安全責任書》承諾,，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。通過一年的不斷學習和鍛煉,，我的安全知識也不斷的提高,，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ),。

再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程,、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程,、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程,，這些工程中被評為省級文明工地,，本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗的積累,，變的越來越高,，工作中承擔的安全責任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性,，

1,、在公司領(lǐng)導、各級部門的重視下,，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據(jù),，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作,，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依,，有章可循,；責任到位、管理成網(wǎng),；橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，項目經(jīng)理為組長,、安全員為副組長，施工員,、測量員及班組長為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責任區(qū)進行責任管理,。

2、在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的工人,，通過召開安全日活動,、安全生產(chǎn)分析會等一起學習安全方面技能知識,，吸取分析歷史事故教訓，總結(jié)歷史事故教訓,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足,。

2. 在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，定期不定期進行安全檢查工作,，及時查找安全隱患,，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案,，循環(huán)跟蹤檢查,，落實“三個同時”，消除“三違”行為,，杜絕“三不安全”現(xiàn)象,。

3、平時與工人能多溝通交流,，有效防止群體斗毆,、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生,。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,。

4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月,、季安全自檢自糾工作,，在這些自查自糾中以嚴、細,、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果，受到上級的表揚,。

5. 認真履行職責,，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx要求布置,，各機械設(shè)備嚴格按照“一機,、一箱、一漏,、一閘”要求?，F(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護設(shè)置,。

6、根據(jù)季節(jié)特點,，開展防臺抗臺,、防暑降溫、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作,，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害,。

7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓活動,，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，有針對性的提出安全要求,，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識,。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績,，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神,，進一步狠抓安全管理,，而且為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作,，并參與到項目的管理工作中,。先后在xxx項目、xx項目等工作,?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項目管理的認識,。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理,，核對圖紙、進行項目的技術(shù)交底及時提出材料計劃,，制作項目施工方案,、并進行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進行發(fā)貨準備、準備施工前資料,。第二,、三、四季度主要是針對xx,、xx及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善,。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應(yīng)新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹,，經(jīng)過后來對晉煤,、慶華等項目的施工過程逐漸熟悉,，并能夠逐漸掌握各個施工項目這是今年最大的收獲,，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中,，要認真研究各個項目施工方案,，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進行詳細的學習,，在編制施工方案及準備施工材料等方面時盡量貼近實際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員,，應(yīng)在每個負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案,，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設(shè)備,、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等,。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導施工，晚上要對當天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排,，當天的工作當天完成,，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利,，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,、人力、機械設(shè)備與材料計劃,，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

在新的一年里,，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇8

兩年來,，在委黨組行政的正確領(lǐng)導下,，在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下,，認真學習,，勤奮工作，主動履行崗位職責,，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念,，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀,、價值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。

二是突出法律法規(guī)的學習,。xx年10月,，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識,，先后認真學習了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了依法行政、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學習,。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學以致用的原則,，我主動積極的自學專業(yè)知識,，虛心請教領(lǐng)導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識,，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。

在工作方面,，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導,、處室領(lǐng)導一起多次現(xiàn)場勘察,，落實xx年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底,，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書,；參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查,，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工,、監(jiān)理招標文件,，完成了招投標的報名、資格審查,、開標等工作,。

二是做好重點項目的建設(shè)工作。xx年至xx年,，我辦負責了多項委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表,，我主要負責重點工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,、工程質(zhì)量,、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開了多次工程調(diào)度會,，明確工程進度質(zhì)量責任,，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制,、投資控制,，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表,，在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下,，急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會,，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。同時，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來,，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信、天然氣,、上水,、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,，做到了管線綜合,、布局合理、工序順暢,，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程,、安寧582＃路拓建工程,、安寧519號路,、593號路拓建工程、351—1號,、412號路拓建工程,、工林路拓建工程、定西南路拓建工程,、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程,、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程,、永昌路南段拓建工程,、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程,、馬灘南河道清淤工程,、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程,、戰(zhàn)備路整治工程,、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程,、柳敦路拓建工程,、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程,、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用）,。

三是做好重點項目的管理,。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責,，細化工作任務(wù),，加強蘭州市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度,，按照委領(lǐng)導的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法,，進行了《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作,，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案,，做好了出臺蘭州市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作,。同時，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗,，在處室負責人的指導下,，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表,、標段劃分表、中標統(tǒng)計表,、工程進度表,、問題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范,，做到情況簡潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導及時掌握建設(shè)情況,，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù)。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設(shè)與社會單位,、市民群眾有關(guān)問題,、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織,、避免施工擾民,、道路沿線單位留置路口、接上水,、排污水等細節(jié)問題上,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定,，也樹立了委機關(guān)工作人員的良好形象,。同時，我還負責本處室的內(nèi)勤工作,，做好了文件收發(fā),、文件草擬及各項資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介,，多次撰寫了各級領(lǐng)導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料,，較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù),。

過去兩年,，自己在學習,、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，也付出了很大努力,，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,，還有一定的差距,。

一是學習的廣度和深度，對新知識,、新理論涉獵的較少,，學的不透,；

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中,，不斷發(fā)揚成績，克服不足,，與時俱進,，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

面對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù),，主動支持配合領(lǐng)導，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù),。同時,，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強開拓進取意識,，不斷拓寬觀念,，理清思路，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻,。

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路,。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理,、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作,。我認認真真,、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天,。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事,、領(lǐng)導匯報,、反思。

社會是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學習,，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長,。

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算。

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學習,。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響,。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇9

實踐離不開正確理論的指導,，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫、無所適從,；懂得了書本知識,，有了理論，不付諸于實踐,，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護,，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料,，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗,；做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自我的知識進行補充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考,，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習,；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學習,，取長補短，加強資料的組織本事,；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報，全面匯報,。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我，主動地去工作,，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學好問，不斷充實自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認真履行職責,，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學習,，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇10

20xx年即將過去,，又是一個迎來送往,、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪,，回首過去的一年,，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中,，探索著擠壓出渴望的那一點點甘露,，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無與倫比,，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感,，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領(lǐng)悟積累、適時運用所得到的霎時快感,，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念,，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措,。同時，針對不等條件下的不同工作要求,，始終堅守合規(guī)合法,、規(guī)范標準的原則，采取靈活機動運作可行的方法,，充分調(diào)動項目部參建各方的職責和職能,，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤,。

在這一年工作中,，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設(shè)工程談起,，即：《xxx》,、《xxx》、《xxx》,。

《xxx》是項跨年工程,，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十余年,，于是在該項目現(xiàn)場建設(shè)啟動初始,，就已經(jīng)將項目建設(shè)過程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn)、管理,、地方,、治安等問題，已經(jīng)悄然收納于心,?！皫е鴨栴}、提出問題,、解決問題”本就是一種先覺先知,、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問題的良途莠徑,，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”,，此招旦開百試不爽，既可預(yù)介于方案設(shè)計之初,，亦可投用于項目建設(shè)之中,，還可評價于竣工投產(chǎn)之后，有效的預(yù)視和化解項目實施過程的問題發(fā)生,。

《xxx》在初設(shè)中,，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定，除結(jié)合計劃,、生產(chǎn),、管理方面建議外,，針對HCC防腐技術(shù)須與施工工序配合運用的問題，提前聯(lián)絡(luò)工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質(zhì)量,，需要預(yù)見性調(diào)整施工工序的三種主要情況,，并初步確定三種情況下HCC防腐專項施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調(diào)整,，對管材除銹技術(shù)的要求,，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆,，因為這些對工程造價和現(xiàn)場施工都是至關(guān)重要的,。

《xxx》這個項目的關(guān)鍵點，在于設(shè)計對《xxx》的有效提供,，以及建設(shè)方的計劃科,、安全環(huán)保、物資采購,、工藝所,、項目管理等部門單位，對《xxx》的討論編制,，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進,，最終實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時針對項目前期合同,、手續(xù)辦理,，施工部署、組織的排定,，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問題，組織設(shè)計交底和現(xiàn)場確認工作,，這都是施工員應(yīng)該在項目管控中,，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題,，保障項目運行平穩(wěn)順暢,。

以上三項工程，是本人今年負責管理的工程,，雖然目前三項工程的進度各不雷同,，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設(shè)階段的,，也有施工合同準備簽訂環(huán)節(jié)的,；至此，綜上所述切身體驗有感,，任何工程項目的管控,，都離不開施工員的盡心盡責,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累沉淀,，再將經(jīng)驗運用到實際工作管控中,；始終堅持超前部署、預(yù)視問題,、研討分析,、科學論證、嚴謹合規(guī),、監(jiān)督有力,、數(shù)據(jù)采集、整改到位,、驗交投產(chǎn),、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶,，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇11

上半年，我局以堅持全面推進水利項目建設(shè)為重點,，突出抓好水庫除險加固,、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理,、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣等項目建設(shè),，不斷提高水資源管理水平，切實加強水行政執(zhí)法能力,，取得了明顯成效?，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報如下：

截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元,，完成全年目標任務(wù)____元的____%,。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多,，直接影響工程實施,。

(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多,，為做好防汛工作,，局領(lǐng)導高度重視防洪減災(zāi)工作，從思想上,、物資上早部署,，早安排，早行動，早到位,，為做好“防大汛,、抗大旱、防大險,，抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ),。主要工作：一是加強業(yè)務(wù)培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)知識培訓班,。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應(yīng)急演練,。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備,、搶險人員有保障,、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態(tài)化,，及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理,。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班，領(lǐng)導帶班制度,，確保信息暢通,。目前全區(qū)水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作,，成功防御__號臺風的正面襲擊,。

(二)水利項目建設(shè)穩(wěn)步推進。一是病險水庫除險加固工程,。全縣病險水庫除險加固共開工__座,，其中重點小(2)型__座，一般小(2)型__座,。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收__座,。二是農(nóng)村飲水安全解困工程。去年上級下達我區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項目投資計劃任務(wù)__個,，總投資__萬元,，其中中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元，省級補助__萬元,，區(qū)財政及群眾自籌__萬元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農(nóng)村__人,，農(nóng)村學校__人),，項目于20____年下達投資計劃，目前完成投資__萬元,，占任務(wù)的__%,。三是今年上半年實施中小河流治理項目__個，概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%,。____河段整治工程完成__%,。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作，施工隊已經(jīng)進場,。____左岸防洪整治工程已召開項目建設(shè)對接會,，準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程,。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元,。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬元,，已完成招投標工作,。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項目。項目概算總投資__萬元,，其中申請中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元,，地方政府配套__萬元，銀行貸款__萬元,。主要對城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造,。目前，已完成一期管材采購,，施工機械已逐步進場,。七是中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)。全區(qū)的中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)已列為全國第__批中央財政小型農(nóng)田水利重點區(qū),，下半年將下達投資__萬元,，目前正在做初步設(shè)計。

(三)行業(yè)管理能力不斷提升,。一是水資源管理切實增強,。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作,，加快建立“四項制度”,。水資源和水源地保護與監(jiān)督管理加強，全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達標,。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高,。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專、兼職水政監(jiān)察員,，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班,，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,，堅持巡查制度,，主動出擊,，及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,，出動監(jiān)督執(zhí)法檢查__多次,，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執(zhí)法人員__人次,，檢查項目__多個,，強制拆除非法采砂場__處。行政能力建設(shè)工作在全省排列前茅,。

(四)區(qū)級水利站建設(shè)逐步落實,。全區(qū)恢復了水利站，按要求落實了人員編制__個,，加強了對基層水利工程管理水平,。

(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成,。在各有關(guān)單位的大力配合下,，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報和復核,，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數(shù)據(jù)采集標繪和復核;經(jīng)濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布,。

(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動,。兩次活動共清理河道__公里,，全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾,、雜草和河道內(nèi)的漂浮物,、雜草等，效果明顯,，群眾稱贊,。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴__個村委組織開展衛(wèi)生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道,。三是組織__名新農(nóng)村建設(shè)指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園,、清潔水源、清潔田園”活動,，教育群眾改變不良生產(chǎn),、生活習慣，切實改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件,。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標：____年到____年,，計劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處，整治河道__公里以上,，?、蛐退畮斐U加固__座，防滲渠道__公里以上,，清淤整治渠道__公里以上,，解決農(nóng)村人口的飲水安全問題，使農(nóng)村自來水普及率提高到__%,，建設(shè)水源地保護工程__處,，全力打造“水清潔、水生態(tài),、水環(huán)境”的安全屏障,。

(七)加強黨風廉政建設(shè)。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感,，積極主動,、認真負責、開拓進取,、扎實做好工作,。嚴格按照中央、省委,、省政府的工作部署,，積極組織和領(lǐng)導全局積極開展實施黨風廉政建設(shè)。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓,，做到警鐘長鳴,，多次專題召開系統(tǒng)干部大會，為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課,，生動形象的案例使大家深受教育,。并以身作則廉潔自律，做到管好班子,，帶好隊伍,，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督,、大力抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗糾風工作，認真指導各水管單位開展黨風廉政建設(shè)工作,。

(八)加強項目管理,，確保“三安全”,。針對項目多,、投資大、時間緊,、任務(wù)重,、要求高的情況下,，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈,。一是做足前期及施工工作,。水利項目的規(guī)劃嚴格按照科學發(fā)展觀要求，工程設(shè)計及審批都嚴格執(zhí)行相應(yīng)的程序,、規(guī)定及要求等,。水利項目在建設(shè)過程中積極推行項目法人負責制、招投標制,、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制等，確保工程建設(shè)質(zhì)量,，并且在建設(shè)過程中嚴格按照批復的建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模和標準進行建設(shè)。二是加強資金管理,。資金使用方面,，嚴格按照有關(guān)財經(jīng)制度進行資金管理，確保?？顚Ｓ?。工程項目管理與資金管理分開，水利部門負責工程建設(shè)管理,，財政部門負責資金管理,，工程土建建設(shè)資金、材料采購資金經(jīng)水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位,、供貨單位,。三是強化防腐敗措施，確?！叭踩?。在項目建設(shè)中，委托設(shè)計單位設(shè)計和委托招投標代理都經(jīng)過局班子領(lǐng)導研究決定,，凡需要招標的項目和設(shè)備都邀請監(jiān)察,、財政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進行全程監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行政府采購制度,，對__萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”,，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀,。

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項目進展較慢,。受征地,、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響,，部分項目推進不理想。二是水利工程建設(shè)項目較多,，因為工程技術(shù)人員奇缺,，導致項目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難,。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收,，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，維修養(yǎng)護費用較大,，導致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟增長點,，造成基層單位經(jīng)濟困難。

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作,。由于今年上半極端天氣較多,，現(xiàn)在是臺風、熱帶風暴頻發(fā)月份,，防汛任務(wù)還是非常嚴峻,。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災(zāi)理念,，繼續(xù)加強防臺知識宣傳,，切實加強防洪工程措施和非工程措施建設(shè)，完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè),，實施科學防臺,，科學調(diào)度水資源，嚴格水庫汛期運行指標,，確保安全度汛,。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源,、水土保持監(jiān)督管理力度,。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度,，加大執(zhí)法力度,，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理,，加強用水管理,，嚴格控制無序用水,，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作,，加強部門間協(xié)調(diào)與配合,，加強水保監(jiān)督、管理,。

(三)加強廉政建設(shè),，增強廉潔自律的自覺性。要立足教育,，著眼于防范,，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導干部在是非面前的辯別能力,，在誘惑面前的自控能力,，在警示面前的自省能力，增強廉潔從政的自覺性,。結(jié)合水利工程建設(shè)的實際,，不斷推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在重大問題決策,、重點建設(shè)項目安排和大額度資金使用等重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制,，做到“三個安全”即工程安全、資金安全,、干部安全,。

(四)加大工作力度做好重點項目計劃

繼續(xù)以民生水利工程為重點，以供水為經(jīng)濟增長點,，進一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐,。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達標,。二是建管并重,，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施，綜合治理和生態(tài)修復,，保障樞紐及水源,。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板，按目標節(jié)點完成汛前工作任務(wù),。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇12

我叫xxx,，男，漢族,，江蘇啟東人,，1979年8月出生，現(xiàn)年37歲。

我于20xx年7月畢業(yè)于xx財經(jīng)高等?？茖W校,，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè),。20xx年通過專升本,，獲得大連理工大學土木工程專業(yè)本科學歷。現(xiàn)被聘用到安徽金煌建設(shè)集團有限公司,。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔任過設(shè)計員,、預(yù)算員、施工員,、資料員,、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務(wù),。

本人自從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律法規(guī),，從未參與各種違法違紀的活動,。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的改革開放,，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領(lǐng),，原為建設(shè)有中國特色的社會主義強國做出自己應(yīng)有的貢獻。

本人樂觀,、上進,，在工作中不斷刻苦學習、鉆研,，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者,。能夠獨立承擔主持大型建設(shè)項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：

在工作中,，我非常擁護黨的政策方針,，每天堅持讀報，關(guān)心和學習黨的政治思想和方針,，并應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳,。

因為父親也是從事建筑工程管理工作的,，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛,。自從進入高校學習開始,，努力學習相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來,，做事情勤勤懇懇,、任勞任怨、有始有終,，受到每一任公司領(lǐng)導的好評,。

因為建筑工程是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎恳坏拦ば?、每一個環(huán)節(jié),，都不得馬虎?？赡芤粋€細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失,，甚至關(guān)乎人員生命安全。

每當接到一項工作任務(wù),，我都有一種高度責任感,，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來,，由本人參與或獨立完成設(shè)計并最終實施的項目有50余項,，參與或獨立完成施工的單體項目達100余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近5億元人民幣,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔,，今后還會這樣一如既往,。

在工作中，我不斷地學習科學文化和專業(yè)知識,，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu),，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識,，并且與所從事的崗位對口,，自工作以來，分別參加了一系列的培訓,，并取得相應(yīng)合格證書,，主要包括有：施工員、安全員,、預(yù)算員（造價員）,、項目經(jīng)理、二級建造師,、一級建造師,、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學習,，使得自己在工程技術(shù),、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階,。

在專業(yè)技術(shù)方面,，工作初期即掌握了運用Auto CAD、PKPM等軟件進行施工圖設(shè)計,，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步,。曾經(jīng)在早期的設(shè)計工作中，針對PKPM設(shè)計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議,，并得到了相關(guān)單位的有效回復,。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。

因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個,，這里不做一一解說,，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述,。

在做工藝深化設(shè)計過程,，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置,，最高4層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài),，錯落布置,。主體鋼架結(jié)構(gòu)達320噸，桿件交叉布置,，且沒有一根桿件為橫平豎直,，深化設(shè)計難度特別大。

該工程除了結(jié)構(gòu)布局復雜無規(guī)律外,，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上,，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn),。構(gòu)件運輸距離約250公里,，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要,。另外,，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計及加工錯誤，造成往返運輸成本及工期損失將不可估量,。