總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會(huì)專業(yè),、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時(shí),，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算。

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然，在實(shí)際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題,。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤。

主觀能動(dòng)性,。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對,，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭取做得更好。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量,，為xxx的城市建設(shè)添磚加瓦,。進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化,；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn),，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去,。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.在工作中注重公司管理,，因其是項(xiàng)目管理的根本,，綱舉目張，在熟悉合同,，重視合同管理同時(shí),，以人為本，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益,，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2.工程項(xiàng)目安全第一,。隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中,，安全管理為重中之重,。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗,，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位，塔吊,、室外電梯,、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,，司機(jī),、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理,。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生。

3.工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,。人們常說：百年大計(jì),，質(zhì)量為本。的確,，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定,。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集,，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查,。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友,，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提,，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握,，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作實(shí)際中去。

4.成本控制?，F(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更,。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證,。

5.今后工作展望。上一年度中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報(bào)了國家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實(shí)，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

兩年來,，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場,，人生觀,、價(jià)值觀更加明確，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。政治理論水平有了新的提高,。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后,，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了依法行政,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避,、不推諉,、不退讓,，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識(shí),，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí),，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。

在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下幾個(gè)方面：

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察,，落實(shí)xx,、xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目；認(rèn)真對工程進(jìn)行拆遷摸底,，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書,；參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、開標(biāo)等工作,。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。xx年至xx年,，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表,，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量,、社會(huì)協(xié)作,、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程的各項(xiàng)工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場,，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會(huì),，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表,，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì),，解決了部分問題；另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。同時(shí)，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來,，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信、天然氣,、上水,、排水,、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合,、布局合理,、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。

兩年間,，共負(fù)責(zé)了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程,、xx519號(hào)路,、593號(hào)路拓建工程、351-1號(hào),、412號(hào)路拓建工程,、xx路拓建工程、xx南路拓建工程,、xx路老街（xx賓館～卷煙廠）拓建工程,、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程,、xx路南段拓建工程,、xx路拓建工程、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程,、xx河道清淤工程,、xx路南口改建工程、xx公路整治工程,、xx路整治工程,、xx路拓建工程、xx北街拓建工程,、xx路拓建工程,、146#路改建工程、xx路口及港灣式車站改造工程,、xx路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)工作（其中xx路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用）,。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，加強(qiáng)xx市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度,，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法，進(jìn)行了《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作,，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《xx市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案，做好了出臺(tái)xx市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。同時(shí),，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，整理編制出了：xx市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,、工程進(jìn)度表,、問題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,，做到情況簡潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù)。