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清廉建設(shè)工作報告篇一

1,、背景分析,。

目前,，新城的大發(fā)展、快發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段,。如何拓展城市規(guī)模,、做強經(jīng)濟規(guī)模、提升企業(yè)規(guī)模,、做大人口規(guī)模已成為新的歷史使命,。

2,、發(fā)展現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀城市建設(shè)規(guī)模約為xx平方公里,，其中居住用地xx平方公里,，公共服務(wù)設(shè)施用地xx平方公里，工業(yè)用地xx平方公里,，倉儲物流用地xx平方公里,。以上用地主要分布在xx地區(qū)，其中xx地區(qū)主要分布有工業(yè)區(qū),、大學(xué)城以及配套生活區(qū),，xx地區(qū)主要分布有商務(wù)辦公、文化展示及居住區(qū),。

現(xiàn)狀人口規(guī)模：實有人口約xx萬人,，其中本地居住人口約xx萬人，本地就業(yè),、區(qū)外居住約xx萬人,。

3、主要問題和對策分析,。

（1）主要問題,。

①各片區(qū)各自獨立，缺乏聯(lián)動,。

三大發(fā)展片區(qū)各自獨立發(fā)展,，缺乏聯(lián)動。尤其是沈丹鐵路兩側(cè)區(qū)域受鐵路阻隔,，聯(lián)系不夠緊密,，需要增加聯(lián)系通道以便加強公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的共享，以及產(chǎn)業(yè)功能與城市功能的互動,。

②公共設(shè)施建設(shè)滯緩，新城宜居性不強,。

新城雖然是市發(fā)展速度最快的區(qū)域,，但從目前常住人口規(guī)模來看，新城對人口的吸引力仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市中心區(qū),，新城的“反磁場”作用尚未形成,。主要原因在于新城居民由于無法在當(dāng)?shù)氐玫奖匾纳睢⒔逃?、購物,、休閑、娛樂等公共服務(wù),，因而存在對市老城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的強烈依賴,，造成典型的潮汐式交通,。

③交通網(wǎng)絡(luò)體系尚未形成，聯(lián)系不暢,。

一是道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不完善,，綜合交通網(wǎng)絡(luò)尚未形成，停車場等交通附屬設(shè)施發(fā)展滯后,。

二是大道,、木蘭路等快速道路在給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的同時，加大了新城的交通壓力,，對城市生活區(qū)造成一定程度上的割裂,。

三是受鐵路及水體阻隔，東西向道路發(fā)育遲緩,，三個主要片區(qū)間交通聯(lián)系薄弱,。

④城市形象與風(fēng)貌特色模糊，缺乏活力空間,。

新城存在著城市風(fēng)貌特色模糊,，城市形象與活力不足等問題。主要體現(xiàn)在公共綠地數(shù)量少,，面積小,，人均綠地指標(biāo)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。已建成的文化廣場,、綠地由于設(shè)施缺乏,，難以開展?jié)M足不同人群的活動項目，利用率較低,。道路交通體系汽車空間多過人行空間,，缺少人行道、慢車道等設(shè)施,。山體,、河流等資源利用不充分，市民可達(dá)性差,，沿河景點與娛樂項目匱乏,。無論是老城區(qū)還是新建區(qū)域街區(qū)氛圍與建筑品質(zhì)一般，缺乏生動的生活氣息,。缺乏文化體驗的公共設(shè)施場所,，市民和產(chǎn)業(yè)活動與藥業(yè)、藥文化等關(guān)聯(lián)性較弱,，“藥都”品牌的建設(shè)缺乏烘托,。

（2）制約因素。

①土地和資金供應(yīng)不足,，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和空間拓展慢,。

②就業(yè)崗位不足和結(jié)構(gòu)單一,，同時城市規(guī)模難以滿足配套商業(yè)服務(wù)業(yè)門檻需要。

（3）切入點,。

①推進一體化發(fā)展,。

②房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

③產(chǎn)業(yè)空間拓展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

1,、總體目標(biāo)。

以實現(xiàn)一體化,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為城市建設(shè)總體目標(biāo),，用xx年時間，將中國藥都建設(shè)成為用地規(guī)模xx——xx平方公里,、人口xx萬,、產(chǎn)值超千億的國內(nèi)一流、世界先進的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),。

2,、規(guī)劃思路。

結(jié)合新城定位和發(fā)展目標(biāo),，按照“173”,、“六個節(jié)點”、“四個層面”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)和50萬的人口發(fā)展規(guī)模,，對“一心兩帶三片區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)進行升華和提煉,，提出新歷史階段下的空間戰(zhàn)略布局和擴展方向。

1,、空間發(fā)展戰(zhàn)略,。

（1）“融入?yún)^(qū)域，聯(lián)動發(fā)展”戰(zhàn)略,。

利用沈陽經(jīng)濟區(qū)交通廊道建設(shè),，加強與沈陽經(jīng)濟區(qū)各城市的交流和溝通，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，加快發(fā)展商貿(mào)流通業(yè),，成為輻射周邊地區(qū)的專業(yè)化商貿(mào)流通服務(wù)基地。

積極開展與周邊城市和地區(qū)在生態(tài)環(huán)境保護,、資源整合開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的合作,，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展,。

（2）“轉(zhuǎn)換模式,，多業(yè)并舉”戰(zhàn)略。

①鞏固醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,，順應(yīng)多元化的市場發(fā)展需求,，積極延展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動醫(yī)藥制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，全面推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,。

②積極培育新的經(jīng)濟增長點,，加快產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換升級,。具體包括：依托良好的交通區(qū)位條件和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，大力發(fā)展醫(yī)療、健康,、科研,、教育、文化,、商貿(mào),、物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。利用特色農(nóng)林生態(tài)資源優(yōu)勢,，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。

（3）“統(tǒng)籌城鄉(xiāng),，集聚發(fā)展”戰(zhàn)略,。

借勢市政務(wù)中心搬遷，促進新城集聚發(fā)展,，實施全域城鎮(zhèn)發(fā)展策略,，加快推進城鎮(zhèn)化。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和政務(wù)中心建設(shè),，完善和提升服務(wù)職能,，帶動全域城鎮(zhèn)化。

（4）“品質(zhì)集約,，彰顯特色”戰(zhàn)略,。

新城地處山區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好,，但人地矛盾突出,，適宜城鎮(zhèn)建設(shè)的土地資源有限，城鎮(zhèn)建設(shè)必須走高效集約的發(fā)展道路,。通過集中建設(shè),、集聚發(fā)展，實現(xiàn)設(shè)施共享,，集約節(jié)約利用土地,。要通過土地開發(fā)強度控制和提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出門檻來提高土地利用效率，實現(xiàn)土地高效使用，不斷提升城鎮(zhèn)的承載力,。其次,，城鎮(zhèn)建設(shè)走高品質(zhì)發(fā)展道路，城鎮(zhèn)在提供完善的設(shè)施和服務(wù)的同時,，其建設(shè)應(yīng)注重與本地山水自然環(huán)境相結(jié)合,，提供高品質(zhì)高品位的環(huán)境，打造生態(tài)型健康城,。

城市建設(shè)要突出“青山,、秀水、藥都”的特色,，強化城在山中,，城中有山，山城相融的城市意境,，并在保護城市山水自然環(huán)境的同時注重人文環(huán)境建設(shè),，營造尺度宜人，疏密有致,，環(huán)境優(yōu)美,，富有吸引力的精致魅力新城。

（5）“保護環(huán)境,，永續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略,。

堅持走“資源節(jié)約、環(huán)境友好”兩型發(fā)展道路,，加大生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)的力度,，保障區(qū)域生態(tài)安全格局，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展,。生態(tài)環(huán)境建設(shè),，做好山地水土保持工作，積極推進山地退耕還林,、天然林保護及保護區(qū)建設(shè)等生態(tài)工程,。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰對環(huán)境影響較大的污染企業(yè),，積極推行清潔環(huán)保工藝,。積極探索生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式，工業(yè)生產(chǎn)探索生態(tài)化模式,，打造生態(tài)休閑品牌,，將生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榈貐^(qū)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生態(tài)發(fā)展,。積極發(fā)展低碳經(jīng)濟,，推動生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè),。

3、發(fā)展方向,。

新城城市空間發(fā)展方向：北上主要是指新城向北發(fā)展，與沈陽實現(xiàn)連片發(fā)展,，發(fā)揮新城區(qū)位中心效應(yīng),，推進周邊用地結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與沈陽經(jīng)濟區(qū)的整體發(fā)展,，加強與經(jīng)濟區(qū)范圍其它地區(qū)的分工合作,，成為依托并促進區(qū)域發(fā)展的重要組成。東拓主要是指新城開拓東部發(fā)展區(qū)域,，重點發(fā)展xxx健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū),，打造新城特色發(fā)展片區(qū)，提高城市品質(zhì),。南優(yōu)主要是是指新城優(yōu)化南部發(fā)展,，充分利用與老城之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)位和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢,，推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,。

1、總體結(jié)構(gòu),。

在城市向北發(fā)展,，行政中心向新城遷移等要素的背景下，規(guī)劃新城的未來發(fā)展結(jié)構(gòu)為“一心,、兩帶,、三片區(qū)”。

（1）“一心”：

現(xiàn)代綜合服務(wù)中心,，包括行政服務(wù),、商貿(mào)物流、會議展覽,、綠色居住等職能

（2）“兩帶”：

健康服務(wù)城市帶：以藥都大街為依托,，發(fā)展醫(yī)療、美容,、養(yǎng)生,、度假、特色旅游,、康體休閑等健康服務(wù)產(chǎn)業(yè),。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶：依托產(chǎn)業(yè)大道，打造集產(chǎn),、學(xué),、研等職能于一體的以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶,。

（3）“三片區(qū)”：

①xx片區(qū)：以政務(wù)中心為依托，發(fā)展商貿(mào)物流,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、宜居社區(qū)等功能。

②xx片區(qū)：依托大學(xué)城,，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥制造業(yè),、教育科研、研發(fā)孵化等功能,。

③xx片區(qū)：搭建世界權(quán)威的健康信息發(fā)布平臺,，融合修心、養(yǎng)生,、度假,、特色旅游、康體休閑,、動態(tài)監(jiān)測等功能,，提供更加個性化、定制化的高端服務(wù),，體現(xiàn)中國山水意境的健康城 ,。

2、人口規(guī)模,。

（1）人口發(fā)展策略：以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動第二產(chǎn)業(yè)人口集聚,。以健康和教育產(chǎn)業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)人口集聚。以完善的城市公共配套服務(wù)設(shè)施吸引人口集聚,。以房地產(chǎn)開發(fā)為居住人口集聚提供保障,。

（2）到20xx年新城可達(dá)到xx萬人左右的人口規(guī)模，新增約xx萬人,，具體人口來源如下：

①教育導(dǎo)向新增居住人口——到20xx年可達(dá)到xx——xx萬人,。

②特色房地產(chǎn)項目導(dǎo)向新增居住人口——預(yù)計到20xx年可新增xx萬人。

③第二產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向新增就業(yè)人口——到20xx年可達(dá)到xx萬人,。

④第三產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向新增就業(yè)人口——到20xx年可達(dá)到xx萬人,。

⑤搬遷導(dǎo)向新增人口——到20xx年可達(dá)到xx萬人。

3,、用地布局,。

（1）規(guī)劃范圍內(nèi)用地xx平方公里，近期建設(shè)用地xx平方公里,。

（2）居住用地xx平方公里,，占總用地的xx%。用地主要分布在中央文化區(qū)和xx片區(qū),。充分利用優(yōu)秀的生態(tài)自然環(huán)境,、溫泉資源,、健康產(chǎn)業(yè)、教育基礎(chǔ)設(shè)施配套等條件,，帶動周邊產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),、教育地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn),、溫泉地產(chǎn)等相關(guān)主題地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),。

（3）公共設(shè)施用地xx平方公里，占總用地的xx%,。用地主要分布在xx等公共服務(wù)區(qū)。根據(jù)新城人口規(guī)模以及各類設(shè)施的功能特征,，建立多級公建服務(wù)體系,，使商業(yè)貿(mào)易、醫(yī)療衛(wèi)生,、文化體育等形成層次分明的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。本次規(guī)劃按照三級公共設(shè)施布局，即市級,、片區(qū)級和居住區(qū)級,。

（4）工業(yè)用地xx平方公里，占總用地的xx%,，其中已批已建用地xx平方公里（不含歪礦及村辦工礦企業(yè)）,，規(guī)劃新增工業(yè)用地xx平方公里。用地主要沿產(chǎn)業(yè)大道沿線布置,，形成“8大產(chǎn)業(yè)園”的空間發(fā)展格局,。

1、xx地區(qū),。

（1）xx地區(qū)重點進行舊城改造和xx中心區(qū)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè),。推進上石和馬直溝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理，保障產(chǎn)業(yè)空間,。

（2）支撐項目建設(shè)：馬直溝道路和市政管網(wǎng),。西高堡集中供熱鍋爐房建設(shè)。xxx污水截留管網(wǎng)建設(shè),。xxx老城區(qū)管網(wǎng)改造,。鐵路站場周邊用地跨線開發(fā)。沙河景觀環(huán)境建設(shè),。小西溝公園建設(shè),。紅柳路二期和神農(nóng)、火炬路跨線橋工程,。

2,、xxx地區(qū),。

（1）xx地區(qū)加強中央文化區(qū)、物流和新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，形成新城現(xiàn)代綜合服務(wù)中心和宜居社區(qū),，圍繞高鐵新城站開展城市交通樞紐工程建設(shè)，打造沿河水系景觀,，進行歪礦渣坡治理,，改善歪礦生產(chǎn)和生活的生態(tài)環(huán)境，整理岱金峪,、侯屯用地和生活區(qū)環(huán)境治理和改造,，為項目招商提供優(yōu)質(zhì)的空間。

（2）支撐項目建設(shè)：現(xiàn)代綜合服務(wù)中心建設(shè),。宜居社區(qū)開發(fā),。交通樞紐建設(shè)。水系景觀建設(shè),。渣坡綠化,。歪礦生活區(qū)住區(qū)環(huán)境治理。歪礦生活區(qū)與產(chǎn)業(yè)大道的交通聯(lián)系,。村莊遷移和基本農(nóng)田調(diào)整,。產(chǎn)業(yè)大道市政工程配套管網(wǎng)建設(shè)。木蘭路和張仲景大街道路及配套管網(wǎng)工程建設(shè),。

3,、xx地區(qū)。

（1）xx地區(qū)重點研究房地開發(fā)項目,，利用優(yōu)越的區(qū)位,、環(huán)境條件，與沈陽錯位發(fā)展高端地產(chǎn),，通過重點項目引進打造核心吸引力項目,，圍繞智慧谷、韓國美容健康城,、溫泉和度假區(qū)建設(shè),，推進特色小鎮(zhèn)、山莊,、養(yǎng)老地產(chǎn),。

（2）支撐項目建設(shè)：溫泉資源勘察和開發(fā)利用。智慧谷及韓國美容城,、山地體育公園建設(shè),、水系景觀環(huán)境建設(shè)。主干道路網(wǎng)交通體系建設(shè),。村屯建設(shè)和改造,。

1,、建立統(tǒng)籌機制。

新城的發(fā)展建設(shè)應(yīng)置于沈陽經(jīng)濟區(qū)和市域范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮,，建立統(tǒng)一的規(guī)劃建設(shè)決策機制,。

2、提供優(yōu)惠政策,。

通過制定稅收,、融資、企業(yè)扶持等方面的優(yōu)惠政策吸引科研,、工業(yè),、商業(yè)、房地產(chǎn)和物流等產(chǎn)業(yè)的投資,，加快新城發(fā)展,。

3、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

針對新城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題,，對建設(shè)項目和招商企業(yè)應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以達(dá)到“國內(nèi)一流、世界先進”的目標(biāo),。

4,、推進新城與產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間整合。

堅持“產(chǎn)城融合,、一體發(fā)展”理念,，按照xx、xx,、xx三個功能區(qū)布局,，以三大片區(qū)開發(fā)建設(shè)為載體，提升新城功能,，發(fā)展xxx公共中心的行政管理等公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè),，創(chuàng)新管理體制、發(fā)展機制,，完善公共服務(wù)體系,，做大做優(yōu)xxx中心片區(qū)。充分發(fā)揮新城一頭連著工業(yè)化,，一頭連著城鎮(zhèn)化的雙向帶動作用,，以提升綜合承載能力為重點，大力推進復(fù)合型片區(qū)建設(shè),，通過優(yōu)化功能布局,、加快新城內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的融合發(fā)展,，促進資源要素有效配置和合理流動。

5,、積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展,。

一是以人為本，分層,、分類,、分縱的研究市場導(dǎo)向，明確細(xì)分市場和目標(biāo)客戶群,，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品深化,，結(jié)合新城區(qū)位,、環(huán)境等特點，逐步打造教育地產(chǎn)、溫泉地產(chǎn),、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn),、酒店式公寓等多種地產(chǎn)形態(tài),，提供特色消費模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展,。

二是提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和規(guī)模,，引入知名地產(chǎn)商，從城市運營的高度改變短平快項目居多的問題,。

三是發(fā)揮比較優(yōu)勢,，創(chuàng)建特色的房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要突出產(chǎn)品的吸引力,，結(jié)合自然稟賦和區(qū)位優(yōu)勢,，做好xx教育地產(chǎn)、西高堡,、xx的溫泉地產(chǎn)以及xx的休閑度假類,、養(yǎng)生養(yǎng)老類、會議接待類,、旅游類等房地產(chǎn),。

四是在近期為盡快改變現(xiàn)狀，可以考慮通過興建一批質(zhì)優(yōu)價廉的經(jīng)濟適用住房吸引購房居住者,。利用價格,、環(huán)境等優(yōu)勢以及其它的優(yōu)惠政策措施傾向于那些急需購房居住、而經(jīng)濟條件又不夠?qū)捲５娜巳?，從而有效提高新城的人氣,，盡早促進消費圈形成，以消費力帶動人氣，形成一個健康的新城,。

五是實施可持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。從長遠(yuǎn)考慮，重點做好“規(guī)劃,、計劃,、產(chǎn)品、策劃,、宣傳,、營銷”這幾方面的工作。

6,、完善配套設(shè)施,。

加強公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為新城的進一步快速發(fā)展做好鋪墊,，通過完善的配套設(shè)施建設(shè)吸引企業(yè)投資和聚集人口,。

7、破解發(fā)展難題,。

針對新城發(fā)展存在土地,、資金等制約因素，通過多途徑手段破解難題,，為城市建設(shè)突破提供基礎(chǔ),。

清廉建設(shè)工作報告篇二

我局近期開展的全縣農(nóng)村文化建設(shè)情況調(diào)研工作，是按照縣政協(xié)彝政協(xié)辦【200x】13號文件（《關(guān)于開展××縣農(nóng)村文化建設(shè)情況調(diào)研的通知》）精神及要求認(rèn)真組織開展的,。本次調(diào)研工作我局采取以發(fā)文件收集情況,、電話采集信息,、并結(jié)合我局了解掌握的工作情況等方式進行的?，F(xiàn)就調(diào)研后的工作情況作如下報告：

掌握情況

在接縣政協(xié)《關(guān)于開展××縣農(nóng)村文化建設(shè)情況調(diào)研的通知》后的第二天，我局就組織人員開會作研究,，并按照本次調(diào)研工作的精神及時擬發(fā)了《關(guān)于填報農(nóng)村文化建設(shè)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的通知》至各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站,，要求各站以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，如實填報《××縣農(nóng)村文化建設(shè)情況統(tǒng)計表》,，在各文化站填報的統(tǒng)計報表收訖后,，我局就統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)又作了逐一認(rèn)真的反饋落實，并對數(shù)據(jù)顯示的情況結(jié)合我局掌握了解的情況作了綜合分析研究,，經(jīng)分析研究后,，大體對我縣農(nóng)村文化建設(shè)的基本情況有了進一步的了解。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示的情況和我局掌握的情況來看,，我縣農(nóng)村文化建設(shè)總體情況不太樂觀,，屬文化站產(chǎn)權(quán)站舍2個，共600㎡,，且建設(shè)不合要求,，均建于鄉(xiāng)政府院壩內(nèi),；在建5個站舍，面積1500㎡,；其余8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均無站舍,。各站共有藏書12000余冊；工作人員共38名,，其中專業(yè)技術(shù)人員19名（中級職稱人員4名）,；村文化室全縣共17個，房舍面積257㎡,，兼職人員13名,，藏書20580冊；近三年全縣鄉(xiāng)村文化建設(shè)經(jīng)費投入共約197.88萬元（縣級以上部門投入170.48萬元,，鄉(xiāng)村自籌27.4萬元,，大部分資金用于站舍建設(shè)）；近三年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展文體活動約130場次,，參加活動人數(shù)約25118人次（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)65場次,，參加活動13809人次；村61場次,，參加活動11309人次）,；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共有籃球場199塊（學(xué)校186塊），乒乓桌208張（學(xué)校200張）,；電視已覆蓋2898個村民小組（覆蓋率達(dá)98%以上）,，覆蓋農(nóng)戶86565戶（覆蓋率為68%以上）；鄉(xiāng)村文化站（室）共有電腦15臺,、音響9套,、攝像機3臺、照相機2臺,、電視機46臺,，調(diào)查報告《開展農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研工作報告》。

在農(nóng)村文化建設(shè)的調(diào)研工作中,，我局除發(fā)文收集調(diào)研情況外,，還以電話調(diào)研的形式逐一地對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化建設(shè)工作情況進行全面的調(diào)研，通過電話的進一步調(diào)研,，我縣農(nóng)村文化建設(shè)的整體情況得到進一步的落實,，具體情況如下：

一是存在站舍及活動場地嚴(yán)重不足問題

目前有站舍的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站為龍安鄉(xiāng)和奎香鄉(xiāng)文化站，站舍面積均為300㎡,；兩河鄉(xiāng),、海子鄉(xiāng)、樹林鄉(xiāng)、鐘鳴鄉(xiāng),、小草壩鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房在建中,，預(yù)計年底竣工，面積均為300㎡,；尚無工作用房的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站為角奎鎮(zhèn),、牛街鎮(zhèn)、洛澤河鎮(zhèn),、蕎山鄉(xiāng),、龍街鄉(xiāng)、洛旺鄉(xiāng),、柳溪鄉(xiāng),、龍海鄉(xiāng)。戶外活動場地各文化站均無,。

二是經(jīng)費投入嚴(yán)重不足問題

從我局本次調(diào)研收集的經(jīng)費數(shù)據(jù)顯示來看,，近三年我縣鄉(xiāng)村文化建設(shè)經(jīng)費的投入，除工作人員工資外,，只有8個鄉(xiāng)投入有文化建設(shè)經(jīng)費,，投入資金為197.88萬元，其中站舍建設(shè)150萬元為國家擴大內(nèi)需而投入的,，20.48萬元為上級各主管部門投入用于鄉(xiāng)村文化建設(shè)工作的,。27.4萬元為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自籌用于文體活動的開展、站舍建設(shè)等支出的,。其余7各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化建設(shè)經(jīng)費投入為零,。由于經(jīng)費的投入較少，客觀上就制約了鄉(xiāng)村文化的建設(shè),、正常業(yè)務(wù)工作的開展和文體活動的開展,，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致群眾精神文化生活的匱乏以及文化站多數(shù)人員綜合素質(zhì)的偏低,。

三是隊伍建設(shè)及人員素質(zhì)問題

建設(shè)一支穩(wěn)定而有綜合素質(zhì)的文化站隊伍是鄉(xiāng)村文化建設(shè)工作的重要保障之一,。從我局掌握的情況及本次調(diào)研的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，在各文化站38名人員中,，大專以上文化的28名，40歲以下的30名,，專業(yè)技術(shù)人員23名（其中群眾系列15名含中級職稱人員4名,，非群文系列人員8名），工勤人員15名,。從文化層次,、專業(yè)技術(shù)職稱及年齡結(jié)構(gòu)上來看文化站隊伍建設(shè)還過得去，但是據(jù)我局了解能獨立承擔(dān)起文化站工作的人員不多，而且有部分人員是長期外借,，加之文化站人員的進出與業(yè)務(wù)主管部門是脫節(jié)的,，客觀上就造成了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府在文化站用人上的隨意性，從而造成了文化站隊伍建設(shè)的不穩(wěn)定性,。由于隊伍建設(shè)的不穩(wěn)定性,，從而影響了人員專業(yè)水平的提高與綜合素質(zhì)的提高，其核心就影響了鄉(xiāng)村文化的建設(shè)工作,。

四是業(yè)務(wù)工作及活動的開展問題

通過調(diào)研及我局所掌握的各文化站建設(shè)情況來看,，由于受經(jīng)費、站舍,、場地等條件的制約,，各文化站業(yè)務(wù)工作的開展處于癱瘓半癱瘓狀態(tài)，除少數(shù)幾個站開通有線電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作有一定業(yè)務(wù)工作要做以外,，多數(shù)站人員主要是服務(wù)于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中心工作,。從農(nóng)村文化建設(shè)統(tǒng)計表顯示的有關(guān)業(yè)務(wù)工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)有圖書的文化站7個,，總藏書量僅12000余冊,，而且能流通閱讀的圖書不多；村級有17個文化室,，藏書20580余冊,，但是由于管理人員是兼職，加之村一級各項工作也繁雜,，所以造成文化室的開放不正常,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站（室）共有電腦15臺、音響9套,。

清廉建設(shè)工作報告篇三

人才是第一資源,，教育需優(yōu)先發(fā)展。近幾年來,，我市確立“以人為本,，教育為先，成才為根,，創(chuàng)業(yè)為要”的教育發(fā)展理念,，大力實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略,，教育事業(yè)初步實現(xiàn)了量的擴張,、質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提高,，教育發(fā)展成果惠及了百姓,，改革創(chuàng)新經(jīng)驗得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,，教育人才隊伍建設(shè)也得到了加速和加強。到20xx年底,，高中,、初中、小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別由20xx年的40.1%,、85.9%,、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%,。進入“十一五”,，要建設(shè)教育強市、打造教育產(chǎn)業(yè)集聚城,，需要一支強有力的教育人才隊伍作保障,，更需要優(yōu)秀教育人才脫穎而出的'機制和制度。我們將圍繞教育發(fā)展目標(biāo),，全面啟動教育人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,，建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、師德高尚,、素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明,、充滿活力的教師隊伍,，努力構(gòu)建教育人才高地，濾布全力加快教育產(chǎn)業(yè)集聚,。

目前我市專任教師達(dá)到48048人,，這支隊伍水平多高、素質(zhì)怎樣直接關(guān)系到全市教育的現(xiàn)在和未來,，我們將實施“四大工程”,，全面固本培源，積極打造教育人才團隊,。

當(dāng)前,，“回到學(xué)校”已經(jīng)成為教師培訓(xùn)的世界性選擇,。我們將著力強化校本建設(shè),，積極落實以實踐為導(dǎo)向的“基于學(xué)校、在學(xué)校中,、為了學(xué)?！钡慕處熜１九嘤?xùn)模式，全面開展師德修養(yǎng),、新課程,、教育科研、教學(xué)基本功等培訓(xùn),，切實培養(yǎng)既有理論水平,，更有實踐經(jīng)驗的教育專家和教育名家。到“十一五”末,，評選三千名學(xué)科帶頭人,、骨干教師、教學(xué)能手和教壇新秀,，全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有名教師,，努力培養(yǎng)一批國家級科研型教師和省級特級教師。在推進校本培訓(xùn)的同時,，切實加強非校本培訓(xùn),，強化教育人才的專業(yè)引領(lǐng)。我們將充分發(fā)揮教育系統(tǒng)高校多,、專家多,、科研單位與人員多的優(yōu)勢，積極開展專家學(xué)者講學(xué),、科研單位與學(xué)校共建,、科研人員進校等活動，不斷引領(lǐng)教育人才專業(yè)發(fā)展,，全面提高專業(yè)水平,。“十一五”期間,，實現(xiàn)在職教師全部輪訓(xùn)一遍,，其中市級培訓(xùn)20000人，省級以上培訓(xùn)3000人,。

多途徑,、多方法鼓勵教師參加各種形式的學(xué)歷進修，特別是高一層次的學(xué)歷提升,。積極爭取支持,，利用市內(nèi)外高校資源開辦在職教師本、?？茖W(xué)歷教育,。到“十一五”末，使幼兒園,、小學(xué)和初中專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％,，其中小學(xué)和初中45周歲以下的教師學(xué)歷分別提升到專科和本科層次,；普通高中專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到95％以上,，其中研究生學(xué)歷達(dá)到4％以上,；職業(yè)學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到90％以上，其中研究生學(xué)歷達(dá)到2％以上,。

建立城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校,、示范學(xué)校和農(nóng)村薄弱學(xué)校“一幫一”制度,。所有城區(qū)學(xué)校的教師和教干,，年齡在45周歲以下，沒有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷的,，都要參加一年以上的支教工作,。同時，從農(nóng)村學(xué)校選派一批專任教師到城區(qū)學(xué)?！皩W(xué)教”,。在城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間選派教干掛職交流，組織名師送教,，定期開展送課,、送專題講座下鄉(xiāng)活動，開展行政管理,、教育教學(xué),、教學(xué)科研、教師隊伍建設(shè)等方面的交流,，全面提高農(nóng)村學(xué)校師資水平和辦學(xué)質(zhì)量,。

教育發(fā)展需要教育人才的團隊精神和團隊力量，我們將通過“我校的教育理念”,、“我的教育信念”,、壓濾機濾布“教育需要熱愛”等系列專題，全面加強職業(yè)道德建設(shè)和教育共同遠(yuǎn)景建構(gòu),，形成熱愛教育,、奉獻(xiàn)教育、發(fā)展教育的團隊精神和勇于創(chuàng)新,、拼搏進取,、善于學(xué)習(xí)的團隊文化，積極建設(shè)具有核心競爭力的教育人才團隊,。

針對我市教育發(fā)展加快,，教育人才供給不足、結(jié)構(gòu)還不盡合理,、整體素質(zhì)還需進一步提高的實際,，我們將切實加大引進教師、引進學(xué)生,、引進投資的“三引進”力度,，擴大開放,，全面出擊，招才引智,。一是筑“巢”引“鳳”,。積極優(yōu)化我市教育發(fā)展環(huán)境,，改善教育教學(xué)條件,，提高全市教育辦學(xué)水平，用良好的教育環(huán)境和教育發(fā)展水平吸引人才,。二是待遇“引”才,。積極落實市委、市政府關(guān)于引進人才的獎勵政策,，吸引更多的高層次教育人才匯聚___,。三是擴大開放。在充分利用國內(nèi),、國際資源培訓(xùn)師資,，加速骨干教師成長的同時，積極聘請國內(nèi)外專家到我市從事教學(xué)和培訓(xùn)活動,，促進我市師資水平和教學(xué)質(zhì)量的提高,。通過“外”才和“外”智的引進，不斷壯大和優(yōu)化全市教育人才資源,，積極推進教育人才高地建設(shè),。

有了人才，關(guān)鍵在用,。用人對了頭,，一步一層樓。在人才資源開發(fā)和建設(shè)中,，關(guān)鍵要創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和才盡其用的良好機制和制度,。針對教育系統(tǒng)人才多和需求量大的實際，我們將進一步深化人事制度改革和創(chuàng)新,，不斷激發(fā)教育人才的積極性和主動性,，不斷開創(chuàng)教育人才輩出的新局面。

進一步完善和落實教育人才中心運作體制,，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心職能,，開展政策咨詢、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、教育系統(tǒng)人事代理,、人事托管等服務(wù)工作，并與有關(guān)部門積極配合,，推動校際,、區(qū)域,、公民辦之間教師的合理流動。

按照“教師不調(diào)配,，進市場,；校長不任命，搞競爭”的思路,，全面推行和完善以“科學(xué)設(shè)崗,、以崗定酬、競爭上崗,、合同管理,、人事代理、人事仲裁”為主要內(nèi)容的人事制度改革,，建立健全重能力,、重實績、重貢獻(xiàn)的激勵機制,，形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展要求的中小學(xué)師資和人事管理新模式,。進一步完善教干選拔任用制度，校長和中層干部實行競爭上崗,、公推直選,、平等競爭、擇優(yōu)聘任,。通過平等競爭,，擇優(yōu)聘用，讓能者上崗,，弱者離崗,。

以評激勵。健全和完善特級教師,、名教師,、學(xué)科帶頭人、骨干教師,、教學(xué)能手,、教壇新秀的評選和考核工作，讓教師有成就感,、成功感,。以待遇激勵。改革分配機制,，實行結(jié)構(gòu)工資制和特級教師,、名校長、名教師特殊津貼制，全面落實多勞多得,、優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度,。以情激勵。全面推行以人為本的管理制度,，大力實施民主管理,、情感管理，充分調(diào)動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

清廉建設(shè)工作報告篇四

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立以上率下的應(yīng)急救援體系,。我縣高度重視安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作,，近期處于全國兩會期間,，縣委,、縣政府兩位主要負(fù)責(zé)同志在多個場合強調(diào)安全生產(chǎn)、森林防火,、安全維穩(wěn)等工作的重要性,，并率隊到各鎮(zhèn)各行業(yè)企業(yè)進行督導(dǎo)檢查。針對應(yīng)急救援體系的健全情況,，我縣一是及時調(diào)整議事機構(gòu),。嚴(yán)格落實“雙主任制”，縣安全生產(chǎn)委員會及時調(diào)整由縣委,、縣政府主要負(fù)責(zé)同志同時任安委會主任,；縣森林防滅火指揮部已調(diào)整由縣政府主要負(fù)責(zé)同志任指揮長，縣道路交通安全工作聯(lián)席會議擬調(diào)整由縣長擔(dān)任第一召集人,，目前正在呈批中,；縣三防指揮部、縣消安委調(diào)整由縣委常委,、常務(wù)副縣長任總指揮,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化全縣應(yīng)急救援相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào),。二是嚴(yán)格落實“三級聯(lián)系人”制度,。實行縣領(lǐng)導(dǎo)掛鎮(zhèn)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛村居,、村居干部掛戶的“三級聯(lián)系人”制度,，以上率下，做好應(yīng)急救援工作,。制度已在去年“龍舟水”強降雨及春節(jié)期間森林防滅火工作中得到檢驗,，縣四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到基層一線，到掛鉤鎮(zhèn)指揮調(diào)度協(xié)調(diào)各項工作，有力保障了人民群眾的人身財產(chǎn)安全,。三是完善了方案預(yù)案,。印發(fā)了《關(guān)于進一步健全應(yīng)急預(yù)案體系的通知》，確定縣級預(yù)案由1個總體預(yù)案和29個涉及自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生等方面的專項預(yù)案組成，明確了負(fù)責(zé)編制或修訂預(yù)案的牽頭部門,。目前《和平縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》已完成征求意見,，專項預(yù)案已完成備案19項，完成擬稿5項,，其余5項正在抓緊制定中,。我縣將對各牽頭部門加強督查督辦，確保于20xx年3月底前完成縣級應(yīng)急預(yù)案的編制或修訂工作,。各鎮(zhèn)均對應(yīng)印發(fā)了突發(fā)事件總體預(yù)案,，各村居均已建立一頁紙預(yù)案或明白卡，明確了轉(zhuǎn)移人員,、轉(zhuǎn)移路線,、轉(zhuǎn)移責(zé)任人、安置點,。四是加強應(yīng)急演練,。我縣嚴(yán)格按照國務(wù)院辦公廳《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，堅持每年對森林滅火,、消防救援,、防汛等重點應(yīng)急工作進行演練。20xx年我縣各級各部門共開展了76場應(yīng)急演練,，其中縣級演練13場,，部門演練23場，鎮(zhèn)級演練31場,，共計87300余人參加,，有效提高了應(yīng)對突發(fā)性事件的組織和處置能力。

（二）加強部門聯(lián)動,，建立條通理順的應(yīng)急救援運行機制,。一是理順職能體系。調(diào)整優(yōu)化縣應(yīng)急救援總指揮部和專項應(yīng)急指揮部,，堅持一崗雙責(zé),，由各行業(yè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各專項指揮部指揮長。近兩年已順利完成三防指揮部和森林防滅火指揮部的職能劃轉(zhuǎn),，將縣水務(wù),、林業(yè)部門的相關(guān)人員,、設(shè)備、物資交接給縣應(yīng)急部門,，并補充加強了人員力量,。二是建立各部門間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)席機制?？h應(yīng)急管理部門與縣人武部,、武警中隊等當(dāng)?shù)伛v軍每半年定期召開一次聯(lián)席會議，完善搶險救援協(xié)同體系,；與氣象,、水務(wù)部門在強降雨來臨前均會舉行會商會議，分析研判形勢,，作出預(yù)警預(yù)報,；與發(fā)改部門聯(lián)合制定了《關(guān)于建立縣級救災(zāi)物資應(yīng)急保障聯(lián)動機制（試行）的通知》，健全完善了統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急物資保障體系，確保緊急情況下救災(zāi)物資及時調(diào)撥到受災(zāi)地區(qū),，全力保障受災(zāi)群眾基本生活,。三是健全縣鎮(zhèn)兩級救援聯(lián)動隊伍。我縣統(tǒng)籌全縣應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，健全了由縣應(yīng)急管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各部門應(yīng)急聯(lián)動的處置與救援機制,，形成了以“綜合性應(yīng)急救援隊伍為主,、部門救援為輔、鎮(zhèn)村救援為補充”的綜合性應(yīng)急救援隊伍體系,。目前,，全縣綜合性應(yīng)急搶險救災(zāi)隊伍主要有5支共269人，分別為縣森林消防大隊80人,、縣消防救援大隊49人,、縣武警中隊20人、縣人武部基干民兵連100人,、縣醫(yī)療救援隊20人,，配備有橡皮艇、沖鋒舟,、救生衣,、消防車、破拆工具,、對講機,、無人機等救援設(shè)備。各鎮(zhèn)均按規(guī)范要求組建了半專業(yè)撲火隊。接下來,，將按照省市工作要求和部署,，有計劃、有組織,、有重點地建設(shè)應(yīng)急專業(yè)救援隊,，形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系。

（三）加強資金投入,，建立標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急救援平臺設(shè)施,。一是優(yōu)化縣級應(yīng)急指揮平臺?？h級應(yīng)急指揮中心將在原縣工業(yè)園管委會大樓重新建設(shè),，預(yù)計上半年實現(xiàn)搬遷。在配齊其他設(shè)施設(shè)備后我縣將一改原縣級指揮中心面積狹窄,，條件簡陋的現(xiàn)狀,，建成技術(shù)先進、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的縣級智能應(yīng)急指揮平臺,，有效提升我縣自然災(zāi)害防治,、安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援指揮調(diào)度能力。二是完善應(yīng)急救援裝備和物資倉庫建設(shè),。我縣已設(shè)置1個救災(zāi)物資倉庫和1個應(yīng)急物資倉庫,，其中救災(zāi)物資倉庫設(shè)置在縣糧食倉庫，面積可根據(jù)物資儲備數(shù)量靈活調(diào)配,，各項設(shè)施設(shè)備較為完善,，救災(zāi)物資能夠得到有效保管；應(yīng)急物資倉庫為臨時租用店面,，面積約200平方米,，設(shè)置有防潮、消防,、照明和給排水等設(shè)施設(shè)備,，能夠基本滿足目前物資儲備要求。接下來,，我縣將加大縣級救災(zāi)物資儲備力度,，并加快標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急物資倉庫建設(shè)，目前新建應(yīng)急救援裝備和物資倉庫項目已立項,，項目計劃用地面積約6000平方米,，目前正在縣工業(yè)園二期進行選址工作,。三是強化資金保障。我縣高度重視安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作,，嚴(yán)格按照預(yù)算法要求設(shè)置預(yù)備費,，20xx年設(shè)置預(yù)備費4100萬元，保障我縣防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)相關(guān)工作,。每年投入大量資金采購防汛,、防火各種裝備，20xx年春節(jié)期間我省森林防火形勢嚴(yán)峻,，為切實提高滅火能力,，我縣臨時投入縣級財政資金146萬元，先后緊急采購了兩批水車,、滅火機,、無人機等裝備。20xx年我縣在全市范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了消防救援大隊指戰(zhàn)員的醫(yī)保優(yōu)待政策,，指戰(zhàn)員在醫(yī)院就診享受軍人待遇,。同時我縣在東山嶺下已新建一棟專業(yè)森林消防隊營房，目前正在完善余坪,、道路等市政工程建設(shè),，近期將可投入使用。

我縣認(rèn)真落實省,、市關(guān)于應(yīng)急救援體系建設(shè)相關(guān)要求,，大應(yīng)急救援的管理體系初步形成，但與上級要求和群眾希望相比,，仍存在不少問題：一是應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)力量還不夠強,，各行業(yè)專家短缺，應(yīng)急管理專家隊伍尚未配齊,。二是鎮(zhèn)村級力量相對薄弱，鎮(zhèn)村的人員隊伍和應(yīng)急指揮中心,、裝備物資倉庫等設(shè)施設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金壓力大,。三是應(yīng)急預(yù)案體系不夠健全，部分專項預(yù)案的針對性還不夠強,。

（一）進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案,。統(tǒng)籌做好各類應(yīng)急預(yù)案的修訂匯總工作，建立本級應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫,。督促各行業(yè)部門及時修訂預(yù)案并定期組織演練,，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。立足問題導(dǎo)向,，指導(dǎo)各鎮(zhèn)村和企事業(yè)單位科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案和演練計劃,，真正做到按預(yù)案快速妥善處理突發(fā)事故,。

（二）進一步強化應(yīng)急隊伍建設(shè)。按照“專兼結(jié)合,、一專多能,、一隊多用”的原則，建設(shè)一支“除患必先,，救援最前,，應(yīng)急為民”的高素質(zhì)綜合應(yīng)急救援隊伍。在加快建立縣級應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的同時,，推動交通運輸,、水務(wù)等部門充分發(fā)揮各自行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，組建各自專業(yè)搶險隊伍,。支持社會應(yīng)急救援隊伍融入到應(yīng)急救援體系,，全面提高應(yīng)急處置隊伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（三）進一步夯實基層應(yīng)急基礎(chǔ),。全面推進基層應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，充分整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有人員，建強鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室,。逐步將鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有護林員,、輔警等力量整合，組建鎮(zhèn)級綜合性救援隊伍,。加大資金投入和政策保障力度,，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心和裝備物資倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

清廉建設(shè)工作報告篇五

根據(jù)年4月26日自治區(qū)關(guān)于國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園主席辦公會議精神,，現(xiàn)將我市國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園前期工作情況及需要上級協(xié)助解決的幾個問題請示如下：

國家地質(zhì)公園位于我市旗境內(nèi),保護區(qū)面積5000平方公里,，由北大山阿斯哈圖花崗巖石林、青山巖臼群及花崗巖峰林,、達(dá)里諾爾火山地貌,、黃崗梁第四紀(jì)冰川遺跡、熱水塘溫泉,、平頂山第四紀(jì)冰斗群,、西拉沐倫大峽谷、渾善達(dá)克沙地等8個園區(qū)組成,，園內(nèi)保存的地質(zhì)遺跡在國內(nèi)外具有獨特性,、稀有性,、典型性,、優(yōu)美性、自然性和完整性,，該公園是探索內(nèi)蒙古高原隆升和中國北方環(huán)境演化的一部地學(xué)知識百科全書和自然博物館,，具有地學(xué)研究,、旅游觀光,、藝術(shù)觀賞和歷史文化價值。加強該公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，是晉升世界地質(zhì)公園必備的基礎(chǔ)條件,。

通過國家投入、地方配套,、招商引資等多渠道投資進行地質(zhì)公園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使該公園的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，達(dá)到晉升世界地質(zhì)公園的要求和標(biāo)準(zhǔn),，為晉升世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ)是十分必要的,。

一是國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡資源調(diào)查評價和研究工作初見成果?？似炫c中國地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）調(diào)查評價研究中心簽定了五年合作協(xié)議,，專家對該公園地質(zhì)遺跡進行了多次考察并作出了科學(xué)的評價和認(rèn)定。

二是國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡的管理與晉升世界地質(zhì)公園的前期工作取得了積極進展,?？似斐闪⒘藝业刭|(zhì)公園管理委員會，地質(zhì)公配備了專門管理人員,；

制定并出臺了《國家地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）保護管理辦法》,，制作了《內(nèi)蒙古世界地質(zhì)公園》畫冊、光盤及相關(guān)圖片,。聘請北京地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）調(diào)查評價研究中心完成了《國家地質(zhì)公園總體規(guī)劃》和《國家地質(zhì)公園二期規(guī)劃》,。

三是為加快國家地質(zhì)公園管理、保護和晉升世界地質(zhì)公園進程,，赤峰市政府投資100萬元,、克旗政府投資500萬元，主要用于申報世界地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）管理與保護,、地質(zhì)遺跡考察評定與總體規(guī)劃,、地質(zhì)公園旅游宣傳與推介等前期工作。

（一）申請晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,。

晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資需2112萬元,，其中：申請旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1500萬元，地方自籌612萬元,。

（二）申請晉升世界地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護資金。

地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護總投資需3225萬元,，其中：申請上級補助資金3075萬元,，地方自籌155萬元。

（三）申請晉升世界地質(zhì)公園規(guī)劃,、論證的前期費用,。

國家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園是一項系統(tǒng)工程,，規(guī)劃必須先行。

科學(xué)合理地建設(shè)該公園,，進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，為建立世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ)，需要制定8個園區(qū)的詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃,。由于我市財政困難,，懇請上級政府扶持解決100萬元，用于編制地質(zhì)公園的詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃,、論證的前期費用,。

清廉建設(shè)工作報告篇六

社區(qū)是由生活在一定區(qū)域范圍內(nèi)的人們所形成的一種社會生活共同體。現(xiàn)代城市社區(qū)包括地域要素,、人口要素,、組織結(jié)構(gòu)要素、社會心理要素,、規(guī)范體系要素和物質(zhì)設(shè)施要素六個方面,。社區(qū)是社會的基本單元，加強社會管理的重心在社區(qū),，改善民生的依托在社區(qū),，維護穩(wěn)定的根基在社區(qū)。

當(dāng)前,，寧夏同全國一樣,，正處于“發(fā)展黃金期”和“矛盾凸顯期”。如何強化政府社會職能,，創(chuàng)新社會管理體制機制,，提高社會管理水平，已成為擺在我們面前十分重要而又緊迫的現(xiàn)實課題,。據(jù)調(diào)查,，寧夏部分社區(qū)主要表現(xiàn)為社區(qū)服務(wù)工作相對滯后，沒有設(shè)立市區(qū)級的社區(qū)綜合服務(wù)中心和街道級的勞動保障及社會救助服務(wù)中心,，社區(qū)發(fā)展沒有形成網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)模化,、集約化,，發(fā)展規(guī)模小、檔次低,，不能滿足社區(qū)居民全方位,、多層次的需求。加強和諧社區(qū)建設(shè)勢在必行,。

黨的基層組織是黨在社會基層的戰(zhàn)斗堡壘,，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),。建設(shè)和諧社區(qū)，必須充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。我們堅持把整合資源,、協(xié)調(diào)關(guān)系、形成合力作為工作重點,，不斷探索和完善黨組織統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)工作的協(xié)調(diào)體制,，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織和在職黨員的作用,。

黨的干部是黨的事業(yè)的骨干,，是人民的公仆。百步亭社區(qū)的黨員干部牢固樹立人民公仆意識,，堅持把服務(wù)作為和諧社區(qū)建設(shè)的根本,，認(rèn)真踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。政府職能部門積極轉(zhuǎn)變工作方式,，把居民的需求作為自己的職責(zé),，貼近居民，貼近基層,，不斷提高辦事效率,。公安、工商,、城管,、司法、交管等職能部門派工作站進駐社區(qū),，與社區(qū)事務(wù)共商,、文明共建、資源共享,。社保,、計生等其他部門集中進駐社區(qū)服務(wù)中心，實行“一個窗口”對外,、“一站式”服務(wù),。物業(yè)服務(wù)不以贏利為目的，而以居民滿意為考核指標(biāo),，融于居委會的服務(wù)體系中,。

人民群眾是和諧社區(qū)建設(shè)的主體，居民自治是社區(qū)管理的有效辦法,，擴大社區(qū)民主,、提升社區(qū)自治功能是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要方向。社區(qū)自治，是一個社區(qū)內(nèi)所有居民通過民主選舉,、民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，共同處理社區(qū)公共事務(wù)，以維護,、實現(xiàn)社區(qū)居民利益和要求的運行機制,。社區(qū)自治也是社區(qū)居民自我教育、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束的過程。百步亭社區(qū)大力推進社區(qū)居民自治,，讓社區(qū)群眾參與管理,、參與決策。通過民主自治,，解決關(guān)系居民切身利益的問題,，充分體現(xiàn)了居民的主人翁地位，真正做到了老百姓當(dāng)家作主,。社區(qū)依法建立了由居民選舉產(chǎn)生的社區(qū)居民委員會,、居民代表大會、業(yè)主委員會等居民自治組織,，建立利益表達(dá)的多元通道,。這些通道的建立，無疑為社區(qū)居民利益的上傳下達(dá)提供了便利,。自治組織定期召開居民懇談會,，征求居民對社區(qū)建設(shè)和管理的意見。居民有意見,，也可以隨時反映,。居民感受到自己在社區(qū)中的價值，激發(fā)了他們的家園意識,，增強了社區(qū)認(rèn)同感,、歸屬感和責(zé)任感。

建設(shè)和諧社區(qū),，應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)的文化功能,，完善社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施，建立社區(qū)文化服務(wù)體系,，營造和諧的社區(qū)文化氛圍,。在這方面，我們堅持在抓好硬件建設(shè)的同時，積極開展各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，大力倡導(dǎo)科學(xué),、文明、健康的生活方式和團結(jié)互助的道德風(fēng)尚,，豐富居民的精神生活,，提升居民的文化品位，從而促進了和諧社區(qū)建設(shè),。

和諧社區(qū)首先是各種社會關(guān)系,、各個社區(qū)群體和諧共處的社區(qū)，是社區(qū)內(nèi)部各種矛盾能得到及時化解的社區(qū),。因此,，我們始終把營造安定有序的生活環(huán)境作為推進和諧社區(qū)建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，著力構(gòu)建社區(qū)排解糾紛,、調(diào)解矛盾的工作機制,，努力把各種矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),，受到了廣大社區(qū)居民的歡迎和好評,。

總之，和諧社區(qū)指的是居民自治,、管理有序,、服務(wù)完善、治安良好,、環(huán)境優(yōu)美,、文明祥和的社區(qū)。社區(qū)是城市居民情感的紐帶,，守望互助,、鄰里幫扶的基地；是社區(qū)社會管理,、社會救助,、社會保障的依托。社區(qū)是社會的基本單元,，是居民群眾的社會生活共同體,。只有社區(qū)日趨和諧，構(gòu)建和諧社會才有堅實基礎(chǔ),。

清廉建設(shè)工作報告篇七

同志們：

縣政府決定今天召開全縣村級公路建設(shè)工作現(xiàn)場會,，這是一次十分重要的會議，會議的主要任務(wù)是：落實縣委縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動,，學(xué)習(xí)和推廣新興鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)先進經(jīng)驗,，總結(jié)前期農(nóng)村公路建設(shè),，安排部署下步任務(wù)，動員全縣干群打好農(nóng)村公路建設(shè)的功堅戰(zhàn),，提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度,，為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。下面,，我講二個方面的問題：

目前,，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里,，油路300.6公里，砂石路104公里,；鄉(xiāng)道311.1公里,，油路62.8公里，砂石路248.3公里,；村道1060.76公里,，油路74.76公里，砂石路986公里,。

自xx年至今年上半年,，我縣農(nóng)村公路建設(shè)共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里,，其中油路29.66公里,，砂石路382.5公里。特別是今年以來,，我縣農(nóng)村公路建設(shè)以縣委,、縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動為動力，以國債項目,、通達(dá)工程和通村道路建設(shè)為中心,，以公路養(yǎng)護和管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“晴雨通”為目標(biāo),，精心組織,，穩(wěn)步推進，取得了良好的效果,。

1,、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，出臺了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的實施意見》,；二是年初解縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》,；三是健全了工程質(zhì)量四級保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實農(nóng)村公路項目建設(shè)廉政工作的通知》,，落實了農(nóng)村公路建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

2,、在工程招投標(biāo)方面：嚴(yán)格按照“四制”原則運作，xxxx至新興21公里國債項目和青町至李大17公里,、趙集至曹市3公里,、西陽至高公40公里的通達(dá)工程的招投標(biāo)工作已全部完成，部分路段已進入施工階段,。

另外,，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里,、林場至西陽8公里,，前期勘察、設(shè)計,、征地,、拆遷工作已完成，近期可組織施工,。

3,、在公路養(yǎng)護方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日,、機械1760臺班,，石灰900噸，石子1500多方,，砂石1.4萬方等,，完成養(yǎng)護里程124.5公里，挖補坑槽41500平方,，填補下沉坑槽3萬平方米,，上油73000平方米。投資24萬元,，對渦雙路險橋和十臨路險橋進行了維修和改造,。

4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份,，拆除違章建筑9處,，制止挖掘損毀公路2起，清理預(yù)制廠18處,，煤堆占道12處,，建材占道38處，抗旱土壩4處,，拆除攤棚,、鐵皮房8處，午季清障近千處,，拆除非交通標(biāo)志100余塊,。對超限車輛卸載,、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起,，當(dāng)場處罰63起,。埋設(shè)險橋標(biāo)志6塊、窄橋標(biāo)志2塊,、限制質(zhì)量標(biāo)志牌4塊,。

5、在宣傳教育方面：今年五月,，以全國第八個“路政宣傳月”活動為契機,，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》,，印發(fā)傳單3000余份,，提高了沿線群眾愛路、護路意識,。同時還組織了對農(nóng)村公路管理站路政員和會統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務(wù)骨干,，達(dá)到公路建設(shè)時時有人管,、事事有人干的目的。

所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設(shè),，工作是扎實的,，成績也是顯著的，得到了上級的肯定,，贏得了群眾的好評,。但在肯定成績的同時，也要看到當(dāng)前存在的一些突出問題,。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不強,，有畏難情緒，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設(shè)擺上議事日程,。二是建設(shè)資金短缺,，國債項目、通達(dá)工程的配套資金不能落實,，工程建設(shè)難以開展,，對全年工作計劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責(zé)沒有充分發(fā)揮出來,，其工作人員的主動性還不夠,。四是路政管理力度有待進一步加強，要把路政管理與超限超載治理有機結(jié)合起來,。對于以上問題,，務(wù)必引起高度重視,，認(rèn)真加以解決。

現(xiàn)在已進入8月份的高溫季節(jié),，正是公路建設(shè)的黃金時期,，全年的各項建設(shè)任務(wù)都已進入攻堅階段，下步工作要從“學(xué)習(xí)一個典范,，強化二個落實,，確保三個到位，實現(xiàn)五個目標(biāo)”入手,，努力提高農(nóng)村公路的通達(dá)深度,。

“學(xué)習(xí)一個典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力,，現(xiàn)在已達(dá)到170公里,，增加2.18倍，其中：柏油路達(dá)61公里,，砂石路109公里,。全鎮(zhèn)28個行政村，15個村通砂石路,，13個村通柏油路,。縱觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設(shè)方面所取得的成就,，主要經(jīng)驗和做法是在指導(dǎo)思想上堅持以人為本,，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設(shè)難題，切實維護好人民群眾的根本利益,；在資金籌措上充分發(fā)動群眾,，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”,、林權(quán)拍賣等方法籌措建設(shè)資金,；在工作措施上通過點上抓示范，面上抓引導(dǎo),，一年抓幾個村,，逐步擴大，形成規(guī)劃,，營造一村帶周邊,，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程,，“陽光”操作的路子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)新興鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，把農(nóng)村公路建設(shè)列上重要的議事日程,，迅速掀起農(nóng)村公路建設(shè)的新高潮。

“強化二個落實”：一是強化國債,、通達(dá)工程和通村公路的建設(shè),，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村公路建設(shè)的意見》要求，想方設(shè)法積極籌措配套資金,，按照“成熟一條,，建設(shè)一條，逐步推進”的原則,，努力完成渦新路,、渦宿路、青李路,、西高路“四路建設(shè)”,，啟動高楚路、楚西路,、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設(shè),。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行,，11月中旬全面完成基層鋪設(shè),，完成下封層工程，采取工程措施,，做好冬季小型機動車輛的通行工作；青李路青町,、馬店段10月底要全面竣工通車,。二是強化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》的落實。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標(biāo)任務(wù),，對xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達(dá)到80%,，未達(dá)到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達(dá)到70%，屆時縣政府將組織檢查評比,，檢查結(jié)果將作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評的重要依據(jù)之一,。

1、確保農(nóng)村公路管理站的職責(zé)發(fā)揮到位,。繼續(xù)加強農(nóng)村公路管理站的制度建設(shè),，設(shè)施配置，強化人員思想教育,，提高其工作積極性,、主動性。

2,、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護到位,。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié),，對青李路進行挖補和中修罩面；對張義路,、劉張路,、耿王路等部分路段路面進行坑槽挖補，鋪筑油層,，延長現(xiàn)有公路通行年限,；要完成紅旗橋、侯橋,、母豬溝橋三座險橋的改建,。在做好義門大橋設(shè)障和限載通行的同時，積極做好檢測,、維修加固前的各項工作,。

3、確保路政管理到位,。抓好縣道的非交通標(biāo)志牌的拆除工作,；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理,；加強公路附屬設(shè)施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”,；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，簽訂愛路護路公約,；做好秋季防火清障工作,；加大對超限車輛的打擊力度。

“實現(xiàn)五個目標(biāo)”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）,，有關(guān)部門要進一步提高認(rèn)識,，以縣委、縣政府“大力度,、快節(jié)奏,、抓落實、重結(jié)果”的工作方針,，團結(jié)一致,，積極配合，克服困難,，加快發(fā)展,，在全縣實現(xiàn)縣道油路標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)鄉(xiāng)道油路,、砂石綜合化,；實現(xiàn)村道砂石化；實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?。

同志們，農(nóng)村公路建設(shè),，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局,，是德政工程，民心工程,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門要按照會議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度,，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書中的各項任務(wù),，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

清廉建設(shè)工作報告篇八

全市移民項目計劃的確立,，主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股,、室、站,、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項目數(shù)據(jù),，經(jīng)核實后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準(zhǔn)備實施的項目均上報省局規(guī)劃計劃處的項目申報庫并得到省,、市的逐級批復(fù),。全年項目計劃有項，其中

到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%,，項目工程全面啟動,。

項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）,。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高,，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢,。

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用,，建立項目資金管理臺帳,；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留,、挪用規(guī)劃項目資金,。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款,，針對我市實際,，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。建立了到鄉(xiāng),、到村,、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫,，加強了對項目的計劃管理,，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項,、實施,、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度,，確保了項目的工程質(zhì)量,。

當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負(fù)面影響,。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力,，項目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

清廉建設(shè)工作報告篇九

xx鎮(zhèn)位于xx,，區(qū)位優(yōu)越,，交通便捷，生態(tài)優(yōu)美,，商貿(mào)繁榮,。全鎮(zhèn)轄22個行政村，148個村民組,，2.9萬人,，鎮(zhèn)域面積60.19平方公里。鎮(zhèn)區(qū)面積1平方公里,，現(xiàn)有常住戶xx戶,，鎮(zhèn)區(qū)人口xx人，駐鎮(zhèn)單位xx家,。今年7月16日,，被省委、省政府確定為全省31個文化旅游名鎮(zhèn)之一,。

（一）鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善不配套,。

一是污水排放系統(tǒng)不健全，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)僅有2公里街道鋪設(shè)了排水管網(wǎng),，其余街巷都是明溝排放,，部分住戶仍然使用旱廁。

二是鎮(zhèn)區(qū)2公里河道污水橫流,，垃圾淤積,，急需治理。

三是鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)公廁、路燈,、供水等配套基礎(chǔ)設(shè)施不完善,。

四是街道窄，背街小巷硬化率底,。

（二）集鎮(zhèn)建設(shè)投入不足,，渠道單一。

（三）集鎮(zhèn)風(fēng)貌不突出,。受歷史發(fā)展局限,，單位、居民建筑高矮不齊,，風(fēng)格各異,，綠化亮化率低，特別是老街建筑犬牙交錯,，破敗陳舊,，沒有能彰顯地域文化特色的民俗建筑，對外吸引力不強,。

（四）管理不到位,，責(zé)任不明確。

一是車輛亂停亂靠,，占道經(jīng)營,、騎門經(jīng)商、亂搭亂建等臟,、亂,、差問題十分嚴(yán)重。責(zé)任落實不到位,，沒有形成鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境監(jiān)督激勵長效機制,。

二是環(huán)衛(wèi)保潔體制機制不健全不完善。沒有垃圾轉(zhuǎn)運房,，垃圾無處堆放,，環(huán)衛(wèi)力量不足，保潔人員工資無保障,。三是受集鎮(zhèn)交通“瓶頸”制約,，加之 211省道橫穿集鎮(zhèn)，車流量大,，交通秩序維護不力，經(jīng)常堵車,，嚴(yán)重影響了集鎮(zhèn)道路通行能力,。

當(dāng)前和今后一個時時期，xx鎮(zhèn)要搶抓被省上確定為省級文化旅游名鎮(zhèn)的歷史機遇，充分依托南湖,、紅寺湖和川陜旅游專線上重要節(jié)點的旅游資源優(yōu)勢,，拉伸旅游鏈條，完善基礎(chǔ)功能,，通過3—5年的努力,，著力打造一個匯集地方特色旅游產(chǎn)品（藤編、茶葉,、香菇,、木耳、臘肉,、腌菜）,，集吃、住,、行,、游、購,、娛功能于一體（酒店,、農(nóng)家樂、茶樓,、酒吧,、特色小吃一條街），鎮(zhèn)域旅游功能設(shè)施配套,，旅游標(biāo)識規(guī)范,，人居環(huán)境優(yōu)美，社會管理規(guī)范有序,，極具陜南民居特色與自然山水相融合,，并于當(dāng)?shù)匚幕c宗教資源相結(jié)合的陜南風(fēng)情小鎮(zhèn)、精品小鎮(zhèn),、文化旅游名鎮(zhèn),，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

按照上述發(fā)展思路和省上這次建設(shè)文化旅游名鎮(zhèn)的總體要求,，我們認(rèn)真調(diào)研集鎮(zhèn)發(fā)展情況,，與縣住建、旅游,、發(fā)改,、水利、交通,、廣電等部門共同論證篩選出了未來5年要實施的項目,，共分5大類35個子項目,，總投資達(dá)3.558億元。

（一）整合項目,，落實配套資金,。建議縣上整合住建、發(fā)改,、文旅,、交通、水利,、文廣,、環(huán)保、國土,、林業(yè)等相關(guān)部門項目資金,，確保優(yōu)先安排給xx鎮(zhèn)，促進文化旅游名鎮(zhèn)加快發(fā)展,。

（二）請求縣上從今年起,，連續(xù)5年每年給于xx鎮(zhèn)落實文化旅游名鎮(zhèn)建設(shè)配套資金200萬元。

（三）請求縣上將集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔經(jīng)費納入縣財政預(yù)算,。由于清運垃圾成本較大,，需要解決垃圾轉(zhuǎn)運、垃圾中轉(zhuǎn)房3處,、轉(zhuǎn)運設(shè)備等垃圾處理問題,。根據(jù)集鎮(zhèn)日產(chǎn)垃圾量測算。

①15名環(huán)衛(wèi)人員每人每月910元工資,，全年工資16.38萬元,；

②配備垃圾轉(zhuǎn)運車1輛15萬元；

③灑水車1輛15萬元,；

④垃圾收集轉(zhuǎn)運及車輛維修費16萬元,，共計62.38萬元。

（四）請求縣上優(yōu)先解決集鎮(zhèn)建設(shè)用地和建房指標(biāo),。結(jié)合文化旅游名鎮(zhèn)200畝建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo),，縣國土局每年對我鎮(zhèn)涉及的建設(shè)用地指標(biāo)和建房指標(biāo)優(yōu)先解決，以便鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)危舊房戶改造能有效實施,。

清廉建設(shè)工作報告篇十

近年來,，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔、管理民主”的20字方針,，緊密結(jié)合本地實際,，開拓創(chuàng)新,，大膽探索，堅持 “政府主導(dǎo),、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則,，大力推行“強化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),、保障村民會議的決策權(quán)、落實村委會的執(zhí)行權(quán),、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式,，在實踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。

主要做法及成效

1,、規(guī)劃指導(dǎo),。我市按照“因地制宜、突出特色,、適度超前”的原則,，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色,、區(qū)位條件,、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等綜合因素,，對全市454個行政村規(guī)劃出小康型,、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村,；根據(jù)離城區(qū)遠(yuǎn)近,，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型,、偏遠(yuǎn)相對集中型等類型,，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、社會事業(yè),、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項規(guī)劃,。

2,、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌,，抓點示范,，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法,，統(tǒng)一組織實施,，使市,、鄉(xiāng)兩級每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個村每年在產(chǎn)業(yè)培育,、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面有突破性進展,。20xx年，全市重點抓了13個市級示范村,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點抓了近70個示范村,，帶動全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。

3,、政策誘導(dǎo),。在實踐中堅持 “三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村,。即鄉(xiāng)村道路,、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國家投入占大頭,，村民占小頭,；村道維修、村民活動陣地建設(shè),、村內(nèi)文藝活動等一般公益性投入,，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級投入占小頭,；對農(nóng)戶的入戶公路,、水管、電力,、通信（通訊）以及改水,、改廁、改廚等自家設(shè)施,，農(nóng)戶投入占大頭,，國家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元,，整合農(nóng)業(yè),、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項目資金1300多萬元,，對優(yōu)質(zhì)肉牛,、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎代補,、以物折資等辦法,，帶動各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機制,，助推新農(nóng)村建設(shè),。

大力推行民主管村“四權(quán)”模式,，充分調(diào)動群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來,。

1,、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型,、基礎(chǔ)設(shè)施拉動型等新農(nóng)村建設(shè)模式,，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟承受能力，自主決策,。村上擬定的具體規(guī)劃、項目,，首先征求群眾意見,，形成工作思路，專門召開村民議事會投票表決全村全年工作重點,、目標(biāo)任務(wù),、經(jīng)濟項目，并將結(jié)果通過村廣播,、村務(wù)公開欄等形式公布通報,。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個典型示范村,，全部由村民集體表決通過,，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。

2,、以農(nóng)民為投入主體,。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,，運用“一事一議”的辦法,，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿,，大力宣傳,、發(fā)動，不沾錢,、不管錢,，實現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干,，變“要我干”為“我要干”,。如一些農(nóng)戶實施“五改”，市上每戶只補助200元,，而農(nóng)戶投入則上1000元,。20xx年,，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元,，新修村道300多公里,，整修各類水利設(shè)施2600余處，實施農(nóng)戶“五改”1800余戶,，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進程,。

3、以農(nóng)民為實施主體,。在工程建設(shè)管理中,，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理,、進度監(jiān)督,，負(fù)責(zé)資金籌集、保管和按工程進度及時支付,。建設(shè)資金實行“帳款分離,、專戶儲存、?？顚Ｓ谩?，每10天向群眾通報或公示一次。對專業(yè)機構(gòu)承建的工程,，則在選擇施工單位時明確要求,，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入,。20xx年全市投勞23萬人次,，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。

我市按照“缺啥補啥”的原則,，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路,，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項目資金強基建,，用集中培訓(xùn)提素質(zhì),，用文藝活動樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實效,。

1,、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心,，樹立“建設(shè)新農(nóng)村,，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯,、保寧制藥,、閬州醋、鴻宇冷凍廠,、煜群公司等5家省級龍頭企業(yè),，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級龍頭企業(yè),，通過實施二次返利,、訂單銷售、入股分紅等方式,，壓濾機濾布帶動10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn),。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地,、10萬畝藥材基地,、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶桑基地等,，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市,、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”,。同時，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑,，依托勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目,，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì),，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上,，實現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來,，農(nóng)民每年增收均超過300元,，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐。

2,、農(nóng)村發(fā)展以基建為先,。針對全市實際，我市開展了以道路建設(shè)為重點的山水田林路綜合治理,，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè),。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路,，50%的村通等級泥結(jié)碎石路,；實施以“四個進”（泥結(jié)碎石路進到村，水利灌溉進到地，廣播電視進到戶,，綠化美化進庭院）,、“五個一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池,，一眼衛(wèi)生井,，一個沼氣池，一條進出農(nóng)戶的便民路,，一個硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程,，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水,，15%的農(nóng)戶用上沼氣,、天然氣等清潔能源，電話,、閉路電視實現(xiàn)村村通,，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。

3,、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重,。始終堅持“解決群眾疾苦是促進社會和諧的關(guān)鍵”的理念，爭取國,、省資金1800多萬元,，發(fā)動全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元,，大力改善了49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件,；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對部分特困戶給予住房補助,；開展了以“和諧文明新村,、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在全市組建農(nóng)民文藝團隊40余支,，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容,，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。

在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實踐過程中,，我們也深深感到,，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題,，迫切需要探索解決,。

1、新農(nóng)村建設(shè)的長期性與干部政績考核的短期性的矛盾,。新農(nóng)村建設(shè)作為一個長期的,、發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年,、二十年就能實現(xiàn)的,，需要各級黨政把遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù),，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成,。但是，現(xiàn)行的對各級干部考核制度是一年,、甚至半年一次,，這就要求下級黨政的各項工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點代面”,、“激進”誤區(qū),，成為“面子工程”或勞民傷財?shù)摹懊窕脊こ獭薄Ｒ獜母旧细淖冞@種情況,，就需要從上到下制定一套更加科學(xué),、務(wù)實的政績考核體系，用目標(biāo)考核這個“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè),。

2,、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個什么樣子,、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村,，中央只是給了個相對明確的概念，各省,、市也沒有出臺具體的可量化指標(biāo),，未出臺統(tǒng)一規(guī)劃,，使各級各地對新農(nóng)村建設(shè)"五句話,、二十字"方針的理解不盡相同。而電視,、報紙,、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等,，使農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高,，對本地作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認(rèn)同感。實際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況,，即中央要求高,，各級黨委、政府呼聲高,，群眾期望值高和農(nóng)民實際參與率低,。因此，建議中、省等各級政府應(yīng)當(dāng)深入研究,、整體謀劃,、及早制定出全國范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市,、區(qū)）級政府更易操作,。

3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級政府投入的有限性的矛盾,。在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),，由于財政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小,，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、454個行政村中,，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級公路,，要實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路,，村村通高等級泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元,，還不說農(nóng)戶房屋改造,、環(huán)境改善等。從全國來講,，中央每年的投入很大,，但是具體到各縣、鄉(xiāng),、村,，只能算是杯水車薪。對此,，我們希望中央和省級政府在考慮項目和資金總盤子時,，應(yīng)當(dāng)重點向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺具體的激勵政策,，鼓勵社會資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村,，以體現(xiàn)對貧困地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。

4,、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實性的矛盾,。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場人民大會戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動力普遍外出務(wù)工,，不少村實際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人,，已成“空殼村”,。一方面，留守的老人進取心不大,，對新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強烈,；另一方面，由于有效勞動力十分緊缺,，技術(shù)人才稀罕,，不僅嚴(yán)重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動從規(guī)劃到施工必須高薪聘請技工或靠機械化作業(yè),，增大了建設(shè)成本,。此外，當(dāng)前的報刊,、電視等新聞媒體常常宣揚發(fā)達(dá)地區(qū)政府動輒拿出多少億元,，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè),，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分,，要真正調(diào)動農(nóng)民的主體作用有時顯得很難。因此,，全國從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué),、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范,，激勵農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起,，主動發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園,。

5,、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針,，涉及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)各個方面,，內(nèi)涵十分豐富,。但從各地實際執(zhí)行情況看,，由于經(jīng)驗、精力,、物力,、財力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造,、環(huán)境改善等“面子”工程為重點,，錦上添花樹典型,。我們認(rèn)為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個永恒主題,，國家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo),，制定規(guī)范的長效機制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系,，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進,。

清廉建設(shè)工作報告篇十一

主任、各位副主任,、各位委員：

按照縣人大的常委會的要求,，我向縣人大的常委會作供職報告。

首先,，簡要匯報擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的主要工作情況,。自20××年3月?lián)慰h建設(shè)局黨委書記、局長職務(wù)以來,，我按照“有所為,、有所不為”的從政觀，立足崗位職責(zé),，一手抓城鎮(zhèn)建設(shè),，一手抓部門建設(shè)，使縣建設(shè)局各項工作都取得了新成績,、實現(xiàn)了新突破,、邁上了新臺階。兩年來,，我縣城市建設(shè)突飛猛進,，村鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進，城建事業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動作用明顯增強,；部門建設(shè)成效顯著,，黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治文明建設(shè),、精神文明建設(shè)等工作都取得了新的進展,。在任期間，縣建設(shè)局連續(xù)兩年被縣委,、縣政府評為先進集體,，并獲得“全縣先進基層黨組織”等榮譽稱號36個，省級文明單位成果得到全面鞏固和發(fā)展,。

在縣建設(shè)局兩年多的工作實踐,，使我深刻認(rèn)識到：城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步,、人民生活息息相關(guān),，城建水平是一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的綜合反映,，城建事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。城建部門作為城鎮(zhèn)建設(shè)行政主管部門,，肩負(fù)著規(guī)劃城鎮(zhèn),、建設(shè)城鎮(zhèn)、管理城鎮(zhèn),、經(jīng)營城鎮(zhèn)的重任,，肩負(fù)著推進城鎮(zhèn)化、拉動經(jīng)濟增長,、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的重任,，業(yè)務(wù)性強，工作量大,，牽扯面廣,。建設(shè)局長作為城建部門的主要負(fù)責(zé)人，是城鎮(zhèn)建設(shè)的具體策劃者和部門建設(shè)的第一組織者,，建設(shè)局長的重要職責(zé)就是統(tǒng)籌組織好城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè),，當(dāng)好建設(shè)局長需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較高的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,，需要有勇于創(chuàng)新,、自我加壓的工作作風(fēng)。

基于上述認(rèn)識,，作為縣建設(shè)局局長,，我將按照“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、帶好班子,、建好隊伍,、干好工作、樹好形象”二十字方針,，加強“五個”建設(shè),，實現(xiàn)“五個”好。

堅持做到正人先正己,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。一是樹立全局觀念，自覺做到在思想和行動上與上級保持高度一致,。二是加強學(xué)習(xí),，做學(xué)習(xí)型干部,。三是加強工作調(diào)研,，提高組織領(lǐng)導(dǎo)城建工作的能力和水平。四是強化民主作風(fēng)，提高決策的民主性和有效性,。五是嚴(yán)于律己,，樹立清正廉明的良好形象。六是堅持有所為,、有所不為,，發(fā)揮核心、表率作用,。

堅持把班子建設(shè)作為工作上水平,、事業(yè)上臺階的基礎(chǔ)和保障，努力建設(shè)上級放心,、群眾滿意,、社會認(rèn)可、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。一是加強班子團結(jié),，形成堅強有力的班子集體。二是加強班子學(xué)習(xí),，增強班子的整體適應(yīng)力,。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，確保政令暢通,、步調(diào)一致,。四是完善集體領(lǐng)導(dǎo)制度，充分發(fā)揮班子集體的智慧,。五是實行分工負(fù)責(zé)制,，讓每名班子成員有職有權(quán)有責(zé)。六是加強班子成員間的溝通,，相互理解,、相互信任、相互支持,、共同提高,。

堅持以人為本，大力加強干部職工隊伍建設(shè),，培養(yǎng)和造就思想過硬,、政治合格、業(yè)務(wù)精通,、德才兼?zhèn)?、適應(yīng)需要、富有創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)干部職工隊伍,。一是加強思想政治工作,，引導(dǎo)干部職工達(dá)成干大事業(yè)、謀大發(fā)展的共識,。二是加強干部職工的政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)知識學(xué)習(xí),，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是加強職業(yè)道德建設(shè),，增強干部職工依法行政,、廉潔從政、勤政為民的自覺性,。四是加強作風(fēng)建設(shè),，激勵干部職工保持求真務(wù)實、奮發(fā)有為的工作作風(fēng),。五是加強人才的引進和培養(yǎng)工作,，優(yōu)化干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。六是加強和改進選人用人工作,，創(chuàng)造適宜干部職工成才發(fā)展和人才脫穎而出的工作環(huán)境,。

堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、高效能管理,、高水平經(jīng)營，確保城鎮(zhèn)建設(shè)與時俱進,。一是適時搞好城市規(guī)劃的修訂和完善,，突出規(guī)劃的超前性、指導(dǎo)性和適應(yīng)性,，高起點引領(lǐng)城市建設(shè)與發(fā)展,。二是按照“不求最大、但求最佳”的建設(shè)觀,，把建設(shè)的著力點放在縣城的“優(yōu),、精、巧,、新”上,，努力把縣城建設(shè)成為適宜創(chuàng)業(yè)和生活的生態(tài)型城市。三是深入探索社會滿意,、富有成效,、符合縣情的城市管理路子，建立長效管理機制,。四是加大經(jīng)營城市力度,，通過城市建設(shè)市場化、社會化推動城市建設(shè)大發(fā)展,。五是做強做大建筑業(yè),，鞏固和發(fā)展建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位。六是積極發(fā)揮在加快城鎮(zhèn)化進程中的職能作用，將業(yè)務(wù)工作延伸至鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè),，推動全縣城鄉(xiāng)建設(shè)一體化,。

堅持物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明一起抓,，達(dá)到城鎮(zhèn)建設(shè)和部門建設(shè)兩手硬,，努力塑造積極健康向上的部門形象,。一是加強黨建工作，全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。二是加強政治文明建設(shè),，在全局形成穩(wěn)定、團結(jié),、奮發(fā)向上的政治局面,。三是加強了精神文明建設(shè)，全力鞏固和發(fā)展省級文明單位成果,。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，取信于民。五是加強政務(wù)公開工作,，提高工作透明度,。六是加強制度建設(shè)，確保各項工作有規(guī)可依,、有章可循,，提高工作的制度化、規(guī)范化水平,。

有效的監(jiān)督是干好工作的保證,。在日常工作和生活中，我將主動,、自覺,、虛心、積極地接受各方面的監(jiān)督,，確保把工作干得更好,。一是認(rèn)真執(zhí)行人大及其常委會的決議、決定,，不折不扣地抓好落實,。二是主動向人大的常委會匯報工作，認(rèn)真聽取人大的常委會的意見和建議,，不斷完善工作思路和措施,。三是把辦理人大代表建議作為重要政治任務(wù)落實，認(rèn)真對待、及時辦理,，做到對人民負(fù)責(zé),、對代表負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé),，達(dá)到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一,，確保人民滿意、代表滿意,、上級滿意,，使城建工作在代表最廣大人民的根本利益方面有實質(zhì)性體現(xiàn)。

主任,、各位副主任,、各位委員，今后我將以高青精神統(tǒng)領(lǐng)思想和行動,，組織和帶領(lǐng)縣建設(shè)局全體干部職工以新的形象,、新的奮斗、新的創(chuàng)造,，奮發(fā)有為地開創(chuàng)各項工作的新局面,，為加快建設(shè)繁榮富強開放的高青再立新功。

清廉建設(shè)工作報告篇十二

本項目擬投資 22,508.98 萬元,，項目將建設(shè)先進實驗室,，引進高精度研發(fā)測試設(shè)備，積極進行包括半導(dǎo)體設(shè)備在內(nèi)的新產(chǎn)品,、新技術(shù)研發(fā),，鞏固行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

半導(dǎo)體設(shè)備是集成電路產(chǎn)業(yè)的重要支柱和基礎(chǔ),。按照工藝流程,，半導(dǎo)體設(shè)備可分為前道晶圓制造、前道制程控制設(shè)備,、后道封裝設(shè)備和后道測試設(shè)備四個大類,。隨著我國自動化設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，以及受國際貿(mào)易等因素的影響,，半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化需求不斷釋放,，其中，后道封裝和測試設(shè)備是目前能夠在中短期有效實現(xiàn)快速國產(chǎn)化替代的機種之一,。

正是基于對半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的判斷,，以及自身在視覺檢測方面的技術(shù)積累，發(fā)行人優(yōu)先選擇在半導(dǎo)體檢測設(shè)備領(lǐng)域積極布局,，為后續(xù)公司發(fā)展提供持續(xù)動能,。發(fā)行人成立至今,，始終專注于自動化設(shè)備行業(yè)，在消費電子領(lǐng)域積累了豐富的客戶資源和技術(shù)優(yōu)勢,；在上市前積極布局新能源賽道,，目前已在注液機等鋰電設(shè)備、換電站等細(xì)分市場有所建樹,。對于發(fā)行人而言,，消費電子是公司的優(yōu)勢領(lǐng)域和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，新能源是公司新的中短期業(yè)績增長點,，而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)則

是代表了未來中長期的重要布局方向,。從公司未來五至十年的業(yè)績持續(xù)快速增長的角度出發(fā)，在確保業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上,，公司有必要在市場前景確定性較高,，且與公司目前業(yè)務(wù)與技術(shù)儲備關(guān)聯(lián)度較高的半導(dǎo)體領(lǐng)域提前進行業(yè)務(wù)布局,，豐富半導(dǎo)體領(lǐng)域的研發(fā)面與技術(shù)儲備,，在相對明確的賽道中延伸新的業(yè)務(wù)亮點。

目前,，已有越來越多的國內(nèi)自動化設(shè)備公司登陸資本市場,，但收入規(guī)模超過20 億元（以下簡稱“規(guī)模化公司”）的企業(yè)相對較少,。且部分應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭自動化設(shè)備公司,，都在利用自身在運動控制、圖像識別等底層技術(shù)方面的優(yōu)勢,，積極布局其原有應(yīng)用領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù),，在規(guī)模化公司中呈現(xiàn)出較為明顯的跨領(lǐng)域競爭的行業(yè)發(fā)展趨勢,。未來,，我國自動化設(shè)備行業(yè)的市場競爭將更加激烈，且隨著頭部企業(yè)的泛應(yīng)用領(lǐng)域延伸發(fā)展,，市場集中度也將逐步提高,，并最終與歐美設(shè)備行業(yè)一樣，涌現(xiàn)出若干家產(chǎn)業(yè)寡頭,，如丹麥阿斯麥,、美國科磊等。因此,，對于我國自動化設(shè)備企業(yè)來說,，不斷提升底層技術(shù)、豐富技術(shù)維度,、延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為了中長期發(fā)展的必由之路,，不進則退。

目前，市場上同類自動化設(shè)備公司,，例如華興源創(chuàng),、賽騰股份等公司，均在向半導(dǎo)體應(yīng)用領(lǐng)域延伸,，具體如下表所示：

由上表可以看出,，半導(dǎo)體領(lǐng)域設(shè)備已成為自動化裝備領(lǐng)域公司的多數(shù)選擇，且選擇的機種方向均與自身原有業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)度,。例如,，華興源創(chuàng)主業(yè)以平板顯示領(lǐng)域的檢測設(shè)備為主，檢測技術(shù)與后道封測段檢測類設(shè)備具有共同性,；賽騰股份和發(fā)行人主營業(yè)務(wù)中均有較多的消費電子檢測類設(shè)備,，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累了一定的工業(yè)視覺檢測方案，因此為后續(xù)切入半導(dǎo)體檢測設(shè)備領(lǐng)域提供了方向,。

公司現(xiàn)有的研發(fā)條件難以滿足公司半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)需求,，具體表現(xiàn)為缺乏滿足無塵環(huán)境要求的實驗室、研發(fā)設(shè)備亟待更新以及研發(fā)人員數(shù)量不足等,，不僅會影響公司的研發(fā)效率,，亦難以及時滿足市場的需求，從而影響整體研發(fā)項目的推進,。

因此,，公司有必要為半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)建立專門的無塵實驗室，推動半導(dǎo)體方向研發(fā)的順利進行,。此外,，根據(jù)公司規(guī)劃，半導(dǎo)體事業(yè)部的規(guī)模將逐漸從當(dāng)前的數(shù)十人擴充到 200 人以上,。未來隨著人員規(guī)模的擴大,，亦需要新建設(shè)專用的研發(fā)實驗室并購置專業(yè)的研發(fā)設(shè)備，以滿足研發(fā)團隊的科研需求,。

綜上,，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、行業(yè)內(nèi)公司發(fā)展趨勢,、研發(fā)條件改善等方面來說,，公司本次新建研發(fā)中心項目的實施具有較強的必要性。

在自動化設(shè)備領(lǐng)域,，半導(dǎo)體設(shè)備是技術(shù)密集程度最高,、市場需求量最大、市場增速最快以及國產(chǎn)化需求最強的領(lǐng)域之一,。

近年來,，全球半導(dǎo)體設(shè)備銷售的增速明顯,。根據(jù) semi 的統(tǒng)計，2021 年全球半導(dǎo)體設(shè)備銷售額為 1,026 億美元,，同比增長 44.1%,。下游需求帶動半導(dǎo)體設(shè)備市場整體發(fā)展，全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得半導(dǎo)體設(shè)備市場呈現(xiàn)顯著的區(qū)域性差異,。在經(jīng)歷了美國至日本,，日本至韓國和中國臺灣的兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，目前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正向中國大陸加速轉(zhuǎn)移,。

根據(jù) semi 的統(tǒng)計,，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備的市場規(guī)模增速明顯，2020 年,，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備市場亦保持快速增長趨勢,，銷售額為 187.2 億美元，同比增長達(dá) 39.2%,，首次超過中國臺灣地區(qū),，成為全球第一大半導(dǎo)體設(shè)備市場；2021 年,，中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備市場連續(xù)增長,，銷售額為 296.0 億美元,，同比增長達(dá) 58.1%,，連續(xù)兩年成為全球第一大半導(dǎo)體設(shè)備市場。

近年來,，受中美貿(mào)易摩擦升級和全球新冠疫情影響,，作為電子信息關(guān)鍵元器件的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和安全性已經(jīng)上升至國家和行業(yè)戰(zhàn)略高度，半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化替代進入重要機遇期,。一方面,，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》和《中國制造 2025》規(guī)劃，2030 年國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)達(dá)到國際先進水平,，一批企業(yè)進入國際第一梯隊,，2025 年實現(xiàn) 70%的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障,；另一方面,，國內(nèi)下游晶圓廠商基于自身供應(yīng)鏈安全，積極扶持上游本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商發(fā)展,，加大對國產(chǎn)設(shè)備的采購和支持,，半導(dǎo)體檢測設(shè)備國產(chǎn)化替代加速推進，未來市場空間廣闊,。

半導(dǎo)體設(shè)備市場的上述情況為公司向半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域拓展提供了良好的市場機遇,。由于半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模大,，技術(shù)門檻高，公司未來切入半導(dǎo)體領(lǐng)域,，有利于進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，分散下游應(yīng)用領(lǐng)域行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險，從而增強公司整體盈利和抗風(fēng)險能力,。

工業(yè)視覺檢測的出現(xiàn)代替了從前的肉眼測量和判斷,，機器視覺檢測使用機器進行檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠更加全面的檢測出產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，彌補了肉眼檢測不全面的缺陷,。發(fā)行人布局的半導(dǎo)體檢測設(shè)備代表機種為封裝成品外觀缺陷檢測aoi 設(shè)備，用于半導(dǎo)體封裝產(chǎn)品檢查,，包含 bga,、lga、qfn,、qfp,、fcbga、csp,、tsop 以及 wlp 產(chǎn)品,，檢測項目有二維碼、錫球檢測,、印字,、表面外觀、被動元件,、頂部顏色,、管腳檢測等，底層技術(shù)包括圖像識別算法,、光學(xué)模塊設(shè)計及圖像識別,、組合光源照明等。aoi 設(shè)備主要通過光學(xué)成像的方法獲得被測對象的圖像,，經(jīng)過特定算法處理及分析,，與標(biāo)準(zhǔn)模板圖像進行比獲得被檢測對象缺陷，現(xiàn)已成為半導(dǎo)體制造業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要檢測工具和過程質(zhì)量控制工具,。

發(fā)行人在消費電子領(lǐng)域的檢測設(shè)備中積累了豐富的檢測技術(shù)方案,，且控股子公司蘇州靈猴在光源、鏡頭等方面能夠給與硬件支持,，因此基于工業(yè)視覺軟硬件方面的技術(shù)沉淀,，為公司現(xiàn)在能夠順利切入半導(dǎo)體后道檢測設(shè)備提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

雖然檢測技術(shù)在各個應(yīng)用領(lǐng)域具有共同性,，但是半導(dǎo)體檢測的精密要求要明顯高于其他領(lǐng)域的產(chǎn)品,，這也是半導(dǎo)體領(lǐng)域檢測設(shè)備最重要的準(zhǔn)入門檻,。因此，隨著公司逐漸具備向更高水平的半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域跨越的條件,，公司于 2020 年設(shè)立了半導(dǎo)體事業(yè)部,，主要從事針對半導(dǎo)體封裝測試技術(shù)的深入研發(fā)。對于數(shù)字光學(xué)技術(shù)領(lǐng)域,，公司引入了美國應(yīng)用材料（applied materials）,、新加坡 asm 太平洋科技有限公司等國際頂級半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的技術(shù)骨干，組建了數(shù)十人的技術(shù)研發(fā)團隊,。經(jīng)過兩年多的技術(shù)攻關(guān),，當(dāng)前公司已完成一臺 aoi 半導(dǎo)體檢測設(shè)備樣機并出貨至半導(dǎo)體封測廠商聯(lián)合科技（utac）進行測試。

結(jié)合半導(dǎo)體后道封測常見檢測項目的技術(shù)要求來看,，發(fā)行人基于消費電子應(yīng)用領(lǐng)域進行技術(shù)遷徙,，各項技術(shù)精密要求均能夠達(dá)到半導(dǎo)體后道封測環(huán)節(jié)的常見要求標(biāo)準(zhǔn)，具體對比情況如下：

綜上,，在產(chǎn)業(yè)空間快速擴大的大背景下,，公司利用現(xiàn)有消費電子檢測設(shè)備經(jīng)驗，通過進一步精進圖像識別算法,、光學(xué)模塊設(shè)計及圖像識別,、組合光源照明等基層技術(shù)，提升檢測精度,，可以較快切入半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域,，搶占市場份額。

全球半導(dǎo)體測試設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局,。從競爭格局來看,，全球半導(dǎo)體測試設(shè)備產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)美商泰瑞達(dá)、日商愛德萬等國際企業(yè)壟斷的局面,。近幾年我國本土半導(dǎo)體檢測設(shè)備公司進步較大，市場份額逐步提升,，相繼涌現(xiàn)出華峰測控,、長川科技、精測電子,、華興源創(chuàng)等企業(yè),。

數(shù)據(jù)來源：各上市公司公告。

與上述企業(yè)相比,，公司在半導(dǎo)體檢測設(shè)備方面起步較晚,，目前主要專注于aoi 檢測設(shè)備方面，采用獨特光學(xué)設(shè)計方案,，傳統(tǒng)圖像處理技術(shù)和深度學(xué)習(xí)技術(shù)相結(jié)合,，確保芯片外觀檢測系統(tǒng)在速度,、精度上達(dá)到國際水準(zhǔn)，并在國內(nèi)半導(dǎo)體封測行業(yè)設(shè)備市場產(chǎn)生一定的影響力,，設(shè)備的技術(shù)定位為高精度 3d 檢測,、高uph 和高檢出率。核心技術(shù)特點與優(yōu)勢,，具體如下：

綜上,，從未來市場空間、公司現(xiàn)有技術(shù)水平和對半導(dǎo)體領(lǐng)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃來看,，公司本次新建研發(fā)中心項目的實施具有較強的可行性,。

本次項目的主要研發(fā)方向為半導(dǎo)體方向檢測設(shè)備，是公司基于未來市場方向,，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延深和擴展,，將為公司的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)提供良好的研究、開發(fā),、測試平臺以及資金支持,。

本項目的實施主體為博眾精工，項目建設(shè)總投資 22,508.98 萬元,。擬投入募集資金 22,500.00 萬元,，其余所需資金通過自籌解決。項目具體投資情況如下：單位：萬元

本項目從開工建設(shè)到建設(shè)完工的周期為 2 年左右,。其中固定設(shè)備投入需要18 個月,，人員招募、培訓(xùn)周期為 12 個月,。

本項目實施地點為位于吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)龐山路與湖心西路交叉口東北側(cè)自有廠房,，不涉及新增土地報批事項；項目實施主體為博眾精工,。

公司于 2022 年 3 月 9 日取得吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會出具的“吳開審備〔2022〕60 號”《江蘇省投資項目備案證》,，已完成項目涉及的發(fā)改委備案程序。2022 年 5 月 24 日,，公司取得蘇州市生態(tài)環(huán)境局出具的“蘇環(huán)建〔2022〕09 第 0060 號”《關(guān)于對博眾精工科技股份有限公司建設(shè)項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)》,，已完成項目涉及的環(huán)評批復(fù)程序。

清廉建設(shè)工作報告篇十三

為進一步加強我縣人才隊伍建設(shè),，加快推進“人才強縣”戰(zhàn)略,，根據(jù)省委、州委和縣委的有關(guān)要求和規(guī)定的職能,，確立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位工作職責(zé),，我局結(jié)合單位實際，切實履行做好各自的工作職責(zé),，認(rèn)真落實各項措施,，做到相互協(xié)調(diào)配合,，確保全縣人才工作機制協(xié)調(diào)高效。

我局目前的人才資源現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況：我局行政編制18個,，事業(yè)編制2個,，機關(guān)工勤編制2個；目前全局共18人,，4個空編（招錄中）,。其中：本科學(xué)歷4人，?？萍耙韵?4人,；共設(shè)9個股室，辦公室4人,，綜合股1人,，項目股1人，以工代賑股1人,，投資股1人,，商務(wù)股1人，經(jīng)信股1人,，物價股1人,，價格認(rèn)證中心1人，行政審批股1人,；現(xiàn)35歲以下7人,，35至45歲4人，45至50歲6人,。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),，我局人才隊伍建設(shè)存在如下問題：一是職工年齡分配不均，老齡化職工居多,；二是年輕干部對業(yè)務(wù)知識不熟悉,，知識結(jié)構(gòu)單一，無法勝任一線工作,；三是工作量大,，人手不夠；四是缺少專業(yè)知識工作人員,。

根據(jù)我局現(xiàn)在的狀況看，現(xiàn)缺乏國民綜合管理方面人才,、項目和固定投資管理方面人才,、價格調(diào)控方面人才、經(jīng)濟信息管理方面人才等,；局工作量較大,，但辦事人員人手不夠,，干部經(jīng)常存在身兼數(shù)職情況，望積極考慮為我局增加編制數(shù),，廣招人才,，為五個建設(shè)做出一份努力。

一是編制數(shù)受限無法廣招人才,。我局項目方面工作量較大,，經(jīng)常下鄉(xiāng)出差，為提高辦事效率,，望多招納男性同胞及雙語人才,；因我局涉及的工作范圍較廣，工作量相對較大,，業(yè)務(wù)股室基本是一人開展工作,，我單位又是多個單位合并，然而州級部門是單獨成立的,，所以股室上一個人要對接上級整個部門,，多數(shù)情況下工作開展不過來，為此根據(jù)我局工作職責(zé),，望多增加些編制數(shù),，已便我局工作開展。

二是人才引進存在的困難和問題,。地處川西北高原,，平均海拔在3600米，氣候寒冷,、高原缺氧,；我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，住宿,、消費及娛樂場所缺少,，外來人才業(yè)余精神文化生活貧乏；工作機制不健全,，未能建立有效的人才競爭激勵機制,。

一是創(chuàng)新人才理念，發(fā)揮好政策制度導(dǎo)向作用,。全面完善人才工作政策,，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，及時調(diào)整不合適宜的政策規(guī)定,，制定一批包括引進,、培養(yǎng)、激勵、關(guān)愛的配套政策,。

二是創(chuàng)新工作機制,，加大人才集聚力度。改善人才引進機制,，根據(jù)工作職責(zé),，引進實用人才；完善人才培養(yǎng)機制,，積極組織業(yè)務(wù)方面培訓(xùn),，強化激勵機制，建立以政府獎勵為引導(dǎo),，用人單位獎勵為主體,，社會獎勵為補充的多元化人才獎勵制度，以重大項目建設(shè)和科技創(chuàng)新項目專項補貼等形式,，加大對人才開發(fā)的政府資金投入,，運用財政、稅收等手段,。

三是完善管理,，解決人才工作機制不健全的問題。建立全新的人才選拔,、使用機制,，激活人才，建立民主決策機制,，建立科學(xué)的人才引進,、流動機制。