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建筑工地安全員工作計劃范文篇一

二,、接受工程科及項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全的工作部署。

三,、就施工安全問題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為,，對施工員的安全進(jìn)行監(jiān)督。

四,、提醒及監(jiān)督施工單位在土方開挖中注意保護(hù)地下設(shè)施及文物古跡,。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位安全員監(jiān)督施工單位對開挖項目采取必要的維護(hù)措施,。

六,、涉及到各專業(yè)中的施工安全時，會同專業(yè)施工員對相應(yīng)項目進(jìn)行專項檢查,。

七,、按照工程科對現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查的部署，組織相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,。

八,、對于施工現(xiàn)場的附屬設(shè)施中，著重對場區(qū)道路通行情況,、木材,、攪拌、機(jī)加等加工場地的防火,、漏電,、人員防護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)檢查。

九,、緊急情況下,，可以對現(xiàn)場突發(fā)的安全事故采取現(xiàn)行處理，并同時向項目經(jīng)理匯報,。

建筑工地安全員工作計劃范文篇二

本人自20年4月份來到項目部從事安全員崗位以來,，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作,，履行安全員職責(zé)與義務(wù),，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險,。 八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng),，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、20年安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目4月8日正式開工,，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工,、防水施工,、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序,，在施工過程中,，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全技術(shù)交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機(jī)械管理制度》,、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,，針對現(xiàn)場實際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”安全月活動主題,，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案,，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》,、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》,、《模板安拆方案》,、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》,、《懸挑鋼平臺專項施工方案》,。

先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》,、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《防高空墜落專項方案》,、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》,，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3.逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄,、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料,，《模板安裝驗收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》,、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》,、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料,，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動,，例如：安全“五個一”活動,、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū),、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境,。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語,，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識,，增強(qiáng)警示和教育效果,。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查,。

6,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動,，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項檢查”行動,，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項記錄,，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊,，便于第一時間消除隱患,。

7、精心組織,、嚴(yán)密部署,，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo) 9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局,、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理,、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善,、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面,，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,，管理并不是應(yīng)對,，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求,、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證,。這是我項目部后期加強(qiáng)管理的重點,，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

通過外單位的多次檢查,，就提出的問題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析,，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理,，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高,，逐步提高項目安全管理水平,。

二、20年安全工作的感想與認(rèn)識,，工作中存在的問題與不足

1.8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺,，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點,，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性,，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督,、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、安全隱患,，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后,，整改,、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告,、提醒,，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視,，隱患隨時存在,，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置,，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患,。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改,，但遲遲不能落實,，人員組織不到位,，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了,，一二層防護(hù)還不到位,。種.種問題，歸結(jié)到一起,，無法有效解決,，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去,，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題,。

可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本,，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰,，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易,，我也理解,。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置,，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用,，拿了錢不做防護(hù),，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實,，就必須處罰,。處罰不下去，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去,。

三、20年工作計劃

1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè),、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料,，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步,，避免被動挨打的局面,。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電,、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災(zāi)隱患,。

6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

建筑工地安全員工作計劃范文篇三

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法實施方案的通知》和《建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動實施方案》的有關(guān)要求,，區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法大隊工作人員聯(lián)合城建局和城改局相關(guān)人員從月8日開始,，對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將本次工作總結(jié)如下,。

一,、基本狀況

本次檢查透過聽取匯報，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式,，重點對參建各方職責(zé)主體履行安全生產(chǎn)職責(zé)狀況;建筑起重機(jī)械,、腳手架、深基坑,、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī),，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況;建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù),、“臟亂”整治及安全禮貌工地建立等工作進(jìn)行了逐項檢查,。

本次檢查共檢查5個在建項目，12個單體工程,。涉及5個建設(shè)單位,、4個監(jiān)理公司、12個施工企業(yè),。檢查中共發(fā)出《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表12份,，本次檢查共檢查出各類問題62項。其中，涉及安全管理方面有45項;現(xiàn)場安全生產(chǎn)禮貌施工等方面有10項,，安全資料管理有5項;監(jiān)理履行安全職責(zé)方面有2項,。[由整理]

二、檢查中存在的主要問題

(一)安全管理方面的問題

1.專職安全員配備不足,，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象;很多工程項目未配置設(shè)備管理人員,。

2.施工單位對工程項目管理不到位;安全生產(chǎn)職責(zé)制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

3.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用具等違章行為,。

4.特種作業(yè)人員操作證過期,、無證上崗。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、禮貌施工方面

1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架,、施工用電、承重支模架,、安全防護(hù),、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象,。

2.部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范,，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足，防護(hù)不嚴(yán)密,。

3.部分工程施工用電不貼合規(guī)范要求：電器配置,、三級配電保護(hù)、線路敷設(shè),、用電標(biāo)識等不貼合要求,。

4.部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口,、臨邊防護(hù),、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護(hù)不到位,，防護(hù)棚搭設(shè)不貼合規(guī)范要求,。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放,，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求;垃圾未集中分類堆放,，不及時清理;現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚(yáng)塵措施,。

6.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范,，缺少吸煙處飲水處、班前活動場所,、技能操作要領(lǐng)展板,、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多;個別辦公室,、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施。

(三)安全資料方面

1.安全資料不真實,，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符,。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

(四)監(jiān)理方面

1,、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高,，工作職責(zé)心不強(qiáng)，安全監(jiān)理人員配置不齊全,。

2,、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān),、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量,、輕安全，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠,，監(jiān)理安全職責(zé)履行不到位,。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴(yán)格監(jiān)促整改,，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善,。

本次安全綜合大檢查整體來看，透過各相關(guān)職能部門的監(jiān)督和管理,，區(qū)轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進(jìn)步和發(fā)展,，施工現(xiàn)場禮貌施工狀況有了很大的改善,，尤其在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面成效明顯,，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié),，針對以上存在的問題,，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署,、早安排,、早落實，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、精心部署,，作好各項防范措施，并按時消除安全隱患,。檢查組還要求各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，用心履行本單位安全生產(chǎn)職責(zé),，切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，監(jiān)督施工單位落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制，為區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)、禮貌施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。