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對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)篇一

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求,，通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析,，確立了20xx年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制,、基礎(chǔ)管理為核心,，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心,，以降本增效為基礎(chǔ),，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊,、持續(xù)改善,、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí),，個(gè)個(gè)尋標(biāo),、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),、達(dá)標(biāo)的工作氛圍,，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效,。

一,、明確對(duì)標(biāo)思路,，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃,，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提,，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、百日安全活動(dòng)為契機(jī),，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平,。

(二)成本對(duì)標(biāo),，提高效益,。

1.制度保障,。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度,，加大成本費(fèi)用控制力度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2.生產(chǎn)降本,，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,，找出影響成本管

理的關(guān)鍵要素,，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，實(shí)現(xiàn)全員,、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo),。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng),。

3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工,，立足崗位,，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施,，加以改進(jìn),。

(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平,。

1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo),，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題,。

(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系,，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);

(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo),，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;

(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

2.崗位管理對(duì)標(biāo),。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手,，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展,。

二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施,，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展,。 對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化,，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要,，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,，就必須把以下工作做好。

(一)抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才,。20xx年將開展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系,，包括

公司級(jí)培訓(xùn),、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次,，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次,，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐,。在對(duì)標(biāo)工作中,，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化,、崗位化,、制度化,。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才,。

(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系,。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施,，通過不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè),，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑,，全面推動(dòng)管理水平的提高,。

(三)開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理,、“雙述”和第一文化結(jié)合起來,，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”,、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng),，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍,，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作,，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上,。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

三,、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn),，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理,、提效率,、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無處不在,、處處在,、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念,，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng),。

1、通過召開專題會(huì)議,、專題講座,、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程,、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),，不斷糾偏與總結(jié),，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍,。

在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后,，一是公司各部門、中心定目標(biāo),、定措施,、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制,。二是各部門,、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來,，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍,，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議,、對(duì)標(biāo)工作例會(huì),、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性,、緊迫性,，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情,，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師,，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況,、符合員工需求,，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn),，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見,，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，對(duì)標(biāo)工作就可以落地,。”這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一,、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及,，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo),、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中,。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步,，天天有提高，量變到質(zhì)變,，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿,。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2,、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo),、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中,，“干什么”,、“怎么干”、“誰去干”和“干到什

么程度”等問題,，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵,。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心,，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、有要求,、有提高、有考核的工作氛圍,。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性和工作效率,。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制,，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連,，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性,，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行,。

3,、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng),。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電,、一張紙開始,，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益,，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念,，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng),。為實(shí)現(xiàn)成本控制,，降本增效開了好頭。為此各部門,、中心首先強(qiáng)化宣教,，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育,，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來的不利影響,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí),，從大處著眼,，小處著手，牢固樹立效益在心中,、成本在手中的理念,，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次,，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理,，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算,，實(shí)施指標(biāo)再分解,，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上,，

形成了人人有指標(biāo),，事事有考核的對(duì)標(biāo)管理體制;再次，加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理,，杜絕材料浪費(fèi),。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn),，加大對(duì)每項(xiàng)工作的跟蹤考核力度;再次,，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行,。加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)車輛的合理調(diào)度,，到外出運(yùn)貨時(shí)，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用,，并減少單程運(yùn)輸成本,。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用,，大搞修舊利廢,。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用,，防止丟失損壞,。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團(tuán)員,、技術(shù)尖子,、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對(duì)生產(chǎn)工藝,、工具進(jìn)行技術(shù)革新,、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。截止7月份,，全公司10各部門、8個(gè)中心累計(jì)辦公費(fèi)用支出22.87萬元,，比計(jì)劃節(jié)約79.19萬元,，實(shí)際辦公費(fèi)用支出占計(jì)劃的22.40%;搬家中心截止7月份實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬元，配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬元;掘進(jìn)中心實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬元,。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項(xiàng)工作中都能體現(xiàn)到,，節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。

4,、圍繞安全開展對(duì)標(biāo)工作,。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五精”管理,，開展安全生產(chǎn)管理工作,，把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn),，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn),。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)“雙述”活動(dòng);三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩,，員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。

四,、對(duì)標(biāo)管理工作存在問題

1,、部分部門、中心對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理不夠重視，將對(duì)標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;

2,、公司部門層面的對(duì)標(biāo)管理開展進(jìn)度緩慢;

3,、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后，影響到對(duì)標(biāo)管理的整體步伐;

4,、對(duì)標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng),。

針對(duì)以上問題我們將分析原因，在今后的工作中,，采取有效的方法和措施,，加以改進(jìn)。

五,、后半年的對(duì)標(biāo)工作設(shè)想

對(duì)標(biāo)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中,，我們將緊緊圍繞我公司“20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案”的工作重點(diǎn),，完善措施，控固成績(jī),、擴(kuò)大戰(zhàn)果,，把對(duì)標(biāo)管理提升到心得水平。

1,、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳,、學(xué)習(xí)工作，營(yíng)造更好的對(duì)標(biāo)工作環(huán)境

通過公司網(wǎng)站,、簡(jiǎn)訊,、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體,，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),、宣傳活動(dòng)，是人人認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑,，也是我們應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。

2,、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的考核管理,，提升對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行力

對(duì)標(biāo)管理要深入貫徹到每一項(xiàng)工作中，就要有建立必要的獎(jiǎng)罰制度,，用制度約束人,，用考核激勵(lì)人。

3,、深入基層調(diào)研,，加大對(duì)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)

由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識(shí)的局限性,。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)常深入基層,，參與基層的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，不僅能了解到更多的對(duì)標(biāo)工作思路，而且可以借助其他單位

的對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),，更好的開展對(duì)標(biāo)工作,。

4、繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，不僅是對(duì)本部門,、中心的對(duì)標(biāo)工作的有效總結(jié)，而且把本部門,、中心的成功對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)傳播給大家,，使更多人得到學(xué)習(xí)和教育，為下一步開展對(duì)標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)篇二

xx月xx日-xx月xx日,，對(duì)x科技有限公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我從視覺上和精神上都有很大的觸動(dòng),，從對(duì)標(biāo)rp件的加工流程和加工的質(zhì)量等多方面都學(xué)到了很多,，現(xiàn)從以兩方面進(jìn)行總結(jié)：

一.流程的建立1.技術(shù)部門在接到三維數(shù)據(jù)后由專業(yè)的三維軟件工程師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工前的數(shù)據(jù)分析然后對(duì)復(fù)雜的無法進(jìn)行加工的零件合理的拆分，然后將拆分好的數(shù)據(jù)發(fā)送至編程工程師,。

2.編程工程師根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編程前的分析,、前期處理使毛坯最小化以便節(jié)省材料。然后根據(jù)數(shù)據(jù)編制出合理的加工程序,，生成加工程序單送至機(jī)床操作人員手中,。

3.機(jī)床操作人員根據(jù)加工程序單選用合適的毛坯、進(jìn)給率,、主軸轉(zhuǎn)速,、刀具進(jìn)行最后的加工。

4.后處理人員對(duì)加工完的零件進(jìn)行拋光,、打磨處理,。

二.關(guān)鍵點(diǎn)的操作

1.初步掌握了分模外掛的使用。

2.了解了數(shù)模的拆分原理,。

3.了解了切割工具和刀具磨削工具,。

通過兩天的時(shí)間簡(jiǎn)短而有充實(shí)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使我的視覺和認(rèn)識(shí)程度,，得到了充分的提高,，平時(shí)認(rèn)為應(yīng)該其就或無法改變的事情，在兄弟單位得到了升華,。我們應(yīng)該向?qū)W習(xí)，不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān),、放下面子把工作作到實(shí)處,，雖然很多方面我存在不足，但我們要看到差距,，發(fā)揮我們的智慧,，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會(huì)趕超,，使我們的技術(shù)水平達(dá)到提升,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)篇三

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

按照市縣的總體規(guī)劃部署,，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng),。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則,，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了20xx年的對(duì)標(biāo)工作,，收到了可喜成果,。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn),，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改,，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面,、全方位的對(duì)標(biāo),。

㈡在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo),，從而又重新確立標(biāo)桿單位,。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo),。

㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié),，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展,。

二,、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中,，使公司的文化建設(shè),、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”,。

㈡通過對(duì)標(biāo),，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無論企業(yè)

大小,，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù),、重質(zhì)量”,。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè),，堅(jiān)持寧舍效益和成本,，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制,，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦,，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào),。

㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表

被市政府授予“”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

四,、通過對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高,，今年產(chǎn)值、銷售收入,、利稅翻了近一番,，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。

二〇一一年十二月二十日