總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)一

1）92312綜采工作面瓦斯治理,。主要采用頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理。

1,、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng),，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替,。

2,、每周安排人員對(duì)鉆孔進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)濃度對(duì)鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改,，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果,。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中,，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對(duì)工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理,。確保工作面正常生產(chǎn),。

4、定期安排人員對(duì)抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，并定期進(jìn)行放水,，確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5,、縮短工作面風(fēng)量測(cè)定周期,，對(duì)工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，確保工作面風(fēng)量滿足要求,。

6,、加強(qiáng)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對(duì)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù),，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象,，并按期對(duì)工作面探頭進(jìn)行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2）91324工作面瓦斯治理,。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況,，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。

1,、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量,，確保上隅角風(fēng)向正常,。

2、在913244巷每?jī)蓚€(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對(duì)采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放,。

3,、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前,，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放,，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4,、加大工作面風(fēng)量,，調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采,。

3）91320綜采面瓦斯治理,。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯,。

1,、生產(chǎn)前，在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門(mén),，用來(lái)調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量,，確保上隅角風(fēng)向正常。

2,、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放,，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出,，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

3,、加大工作面風(fēng)量,。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng),，增大91320綜采工作面配風(fēng)量,，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>

4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間,，安排專(zhuān)職瓦檢工,，檢查回風(fēng)巷,、上隅角瓦斯?jié)舛龋鶕?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度,。通過(guò)以上措施,，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯,，保證91320瓦斯不超限,，確保91320綜采面正常回采,。

4）151304綜采面瓦斯治理,。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中,，上覆層瓦斯下泄,，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題,，在1513042巷布置高抽巷,，在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔，對(duì)上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截,，確保了工作面的正常生產(chǎn),。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后,，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理,，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性,。確保151304回采期間瓦斯正常,。

5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間,，安排專(zhuān)職瓦檢工觀察頂板跨落情況,，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量,，確保上隅角瓦斯不超限,；采空區(qū)控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強(qiáng)制放頂,，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大,、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃,。

6）加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù),。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(zhǎng)包片的原則,，誰(shuí)包片,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督,、誰(shuí)落實(shí),。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。

7）加大考核力度,。加大“一通三防”考核力度,，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識(shí),。形成一種氛圍,。全礦上下,，齊心合力,，群策群力，做好瓦斯治理工作,。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)二

今年下半年,，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用,。

為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心,、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用推行人員版）,，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo),。

為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心,、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專(zhuān)用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（x專(zhuān)用基層版）,、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用中層版）,、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討,。

今年,，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理,、品牌建設(shè),、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

為拓寬視野,，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),，如：

在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中,，集團(tuán)組織考察了x；

為提高x能力,，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；

為x,，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位,，學(xué)習(xí)其x；

為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。

為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作,。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)三

河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采,、鋼鐵冶煉、鋼材加工,、國(guó)際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的'事業(yè)理念,，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作,。且需要長(zhǎng)期持續(xù)，涉及工序多,、崗位多,、參與人員多。為此,，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，各分廠廠長(zhǎng),、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對(duì)標(biāo)小組,，完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施,，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化,。

1,、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織

為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力,，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能,，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要,，并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì),，公司提供提供必要的資源支持,。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊,、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合,，以技能培訓(xùn)為主,，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量,，培訓(xùn)過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn),，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的,，達(dá)到或超過(guò)三級(jí)工水平。

操檢合一

為提高員工綜合技能水平,，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才,，公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召,，積極組織培訓(xùn)工作,。通過(guò)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今,，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應(yīng)技能考試,。“操檢合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平,，而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí),，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高,，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng),，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步,。

1、依托科研院所,，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力

20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心,，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室,。同年前鋼集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院過(guò)程研究所達(dá)成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán),。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì),，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān),，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù),。

1）為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù),，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

2）為降低煉鐵工序能耗,，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo),。

3）為推進(jìn)節(jié)能減排工作,，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù),，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo),。

4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù),，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目,，20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。

5）引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng),，為利用社會(huì)污水,，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步,。

6）大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù),，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi),。

7）不斷改造供水系統(tǒng),，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求,。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過(guò)數(shù)次循環(huán),、分級(jí)使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

2,、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),，提高精料水平

首先,，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立嚴(yán)格考核制度,，凡是不合格原料拒絕入廠。其次,，控制中間過(guò)程產(chǎn)品,，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程,，為燒結(jié),、球團(tuán),、鐵水,、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量,，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝,，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上,，固體燃料低于45千克,；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂,、高風(fēng)溫,、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克,，綜合燃料比低于510千克,，熱風(fēng)溫度1180℃,，達(dá)到清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),，我們借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備

1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣,、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),，并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善,，熱裝熱送率達(dá)到80%,，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源,。

2）投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器,，其中軋一、軋二,、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……（未完,，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示2197字,，請(qǐng)閱讀下面提示信息,。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)四

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題,。

在我們這樣的企業(yè)中,，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性,，保證檢修質(zhì)量,，降低成本，防止事故的出現(xiàn),，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)工藝更趨合理化,，規(guī)范化。

第一,、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題,，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō),，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題,，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng),，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,，可行性更強(qiáng),。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力,，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。

第二,、比別人多做一步,，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間,，存在諸多流程,，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題,，需要我們作為管理者去規(guī)范,，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想,，多做一點(diǎn),，多走一步。

第三,，執(zhí)行力要強(qiáng),，有兩個(gè)方面的影響,。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行,。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化,，并形成體系。二是態(tài)度的影響,。這方面,，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng),。同時(shí),，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到,，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)五

通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理,、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路,，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,，提升我公司的各項(xiàng)管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理,、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,，通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路,，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法,。“對(duì)標(biāo)”：即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

“超越”：即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度,，對(duì)標(biāo)管理,，不斷從中提升自我，超越自我,。

一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿,、改進(jìn)短板,、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),，不斷完善基礎(chǔ)管理,、安全管理和考核管理制度，突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性,、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性,，使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行,。

二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作,，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手,，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理,，通過(guò)對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平,。

1,、要保增長(zhǎng)，通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出,；

2,、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查,，杜絕疲勞駕駛,。

3、要保穩(wěn)定,，通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理,，樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作,。

三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn),，提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn),。要特別突出節(jié)支降耗的作用,，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序,，材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批,。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”,，下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核,，責(zé)任兌現(xiàn),。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核,，明確責(zé)任,、逐季考核、全年兌現(xiàn),，形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)匯報(bào)六

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求,，現(xiàn)將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報(bào)如下：

一,、****年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

**煤礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合,，內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿,，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平,，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系,；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦,、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè),，對(duì)照最好標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理,、材料管理,、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo),，通過(guò)交流學(xué)習(xí),、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值,。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核,，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序,，礦井先后被授予*A級(jí)礦井,、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位,、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則,，礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合,，每周通過(guò)安辦會(huì)、每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改,。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)

價(jià),、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí),，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣,、無(wú)縫銜接,，壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條,，確保重點(diǎn)突出,、繁而不亂,、簡(jiǎn)便可行、易于考核,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升,，具體工作開(kāi)展情況：

*、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定,。

通過(guò)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。一是注重培育本質(zhì)安全人,。組織開(kāi)展了安全意識(shí)、安全知識(shí),、安全技能培訓(xùn),，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊(cè)》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本》,、《安全警示錄》,、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊(cè)》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障,。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”,、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”,、班組長(zhǎng)***人,。辦小班，保實(shí)效,，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn),，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人,。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn),，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗,，直至培訓(xùn)合格,。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人,。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn),，嚴(yán)格過(guò)關(guān)程序，截至目前,，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次,。二是加大安全考核力度,，實(shí)行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》,，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好,。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí),，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施,、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理,，確保實(shí)現(xiàn)

工作環(huán)境本質(zhì)安全,。開(kāi)展了危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險(xiǎn)源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)》,。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求,，開(kāi)展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化水平。今年以來(lái),，杜絕了安全死亡事故,，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*,、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展,。

通過(guò)對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面,，針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實(shí)際,，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品,，在二采區(qū),、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康,，提高了勞動(dòng)效率,。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面,，屬重點(diǎn)防沖工作面,，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng),。同時(shí),，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》,，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證,，形成了論證意見(jiàn),。三是防治水方面，與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn),，進(jìn)一步查清井下出水含水層,，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

*,、管理對(duì)標(biāo)提效益,。

通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)

的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”,，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗,，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右,，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯,，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益,，控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無(wú)預(yù)算不支付,，有預(yù)算不超支”,，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神，及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,，全年噸煤成本***元,，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科,，取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù),，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬(wàn)元,。四是加強(qiáng)修舊制造,，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修,，能制造絕不外購(gòu),，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入,，減少外購(gòu)材料費(fèi)用,，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo),，通過(guò)倒逼機(jī)制,，包干到戶，責(zé)任到人,，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%,。

*、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力,。

通過(guò)對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè),，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績(jī)效為核心,，以剛性考核為保障,，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn),、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段,，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),、

強(qiáng)力執(zhí)行,、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn),、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路：堅(jiān)持以“憑能力上崗,，按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職,、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn),，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員,、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次,，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核,、剛性延伸,、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn),，把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí),、科區(qū)級(jí)，擴(kuò)展到全體員工,，真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有人監(jiān)督”,。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力,、提高了管理效力,。

*,、科技對(duì)標(biāo)上水平。

通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn),。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過(guò)副井提煤,，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸,，同時(shí)，加大了對(duì)主副井提升考核力度,，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué),、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采,，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,，大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下,，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備,。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益,，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn),、運(yùn)輸?shù)较催x、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理,，嚴(yán)格考核,，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性,。

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