為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

對標(biāo)管理工作實施方案 對標(biāo)管理機制篇一

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實施方案的通

知

所屬單位,，控股、參股子公司,，機關(guān)各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行,。

附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)參考指標(biāo)體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出,，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè),，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標(biāo)行動”,，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā),、經(jīng)營管理,、人才隊伍等方面，逐項查找差距,，制定追趕,、跨越的路線圖和時間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對標(biāo)行動的決策部署,，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》,，積極開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)行動，查找差距,、分析原因,，建立對標(biāo)挖潛的長效機制，確保對標(biāo)工作順利推進(jìn),、取得實效,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo),，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長,、促轉(zhuǎn)變,、提效益為主要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展,，大力開展對標(biāo)行動,，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代,，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。

二,、工作目標(biāo)

通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模,、盈利能力、經(jīng)營管理,、技術(shù)裝備,、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際,，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系,。分專業(yè)、分層次,、分步驟開展對標(biāo)工作,。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因,，制定改進(jìn)方案和措施,，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平,，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高,。

三、

對標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位,、控股子公司,、機關(guān)各部門

對標(biāo)內(nèi)容：建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,、各單位對標(biāo)指標(biāo)體系,，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo),、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo),、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo),、市場營銷指標(biāo)、人才隊伍指標(biāo),、重點工程項目管理指標(biāo)等,。各單位可結(jié)合自身實際,，確定對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段,、分步驟開展對標(biāo),。

四、工作步驟

1,、建立對標(biāo)指標(biāo)體系,。集團(tuán)公司對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實際,，制定專業(yè)對標(biāo)參考指標(biāo)體系,；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標(biāo)參考指標(biāo)體系,。對標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué),、先進(jìn)、合理和完整,，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵崗位。

2,、進(jìn)行現(xiàn)狀分析,。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況,，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系,，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

3,、選取標(biāo)桿單位,。對標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo),，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定,，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個先進(jìn)單位作為標(biāo)桿,，對確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析,。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息,，研究確定1－3個行業(yè)標(biāo)桿單位,，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

4,、制定對標(biāo)方案,。對標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢,，針對某項指標(biāo)分析目前的差距，存在問題及原因,，提出改進(jìn)方案和措施,，制定追趕、跨越的路線圖和時間表,。

5,、開展對標(biāo)實踐。對標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案,、路線圖和時間表,，將各項措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個人，明確對標(biāo)責(zé)任,，嚴(yán)格進(jìn)行考核,。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施,，結(jié)合自身實際,，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行,，取得實際效果。

6,、進(jìn)行分析評估,。開展對標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評估，結(jié)合對標(biāo)目標(biāo)的完成情況,，分析

總結(jié)

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)

1、組織領(lǐng)導(dǎo),。集團(tuán)公司成立“對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，集團(tuán)公司辦公室,、財務(wù)管理部,、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部,、企業(yè)管理部,、科技發(fā)展部,、通防管理部、勞動工資部,、組織人事部,、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部,、節(jié)能減排辦公室,、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站,、運銷分公司,、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任,。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理,、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項,，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等,。

集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu),，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案,，做到組織到位,、措施到位、責(zé)任到位,、工作到位,。組織機構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標(biāo)分析資料于每季次月20日前報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

2,、部門主要職責(zé)

企業(yè)管理部（對標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手,、標(biāo)桿企業(yè)的識別,，競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理,，比對后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求,。跟蹤落實改進(jìn)要求，建立對標(biāo)工作考核辦法,，對對標(biāo)工作實施考評,，修訂,、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等,。

財務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額,、營業(yè)收入、利稅總額,、主營收入利潤率,、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負(fù)債率,、主要產(chǎn)品單位成本等收集,、比對、整理以及上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。

煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量,、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用,、資源回收率、“三下”采煤率,、防治水,、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。

通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級水平百分率,、瓦斯超限,、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能,，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機制,，定期交換綜合統(tǒng)計信息資料。

煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量,、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

勞動工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù),、職工總量、全員勞動效率,、員工薪酬水平,、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股,、參股子公司的對標(biāo)工作。

安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。

組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例,、中級以上職稱人數(shù)及比例,、干部隊伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比,、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。

節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗,、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比、整理,、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的重點工程項目質(zhì)量優(yōu)良品率,、安全等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

運銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量,、日均裝車數(shù),、市場占有率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比,、整理,、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核,。

物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例,、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集,、對比、整理、上傳下達(dá),，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總,、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序,，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報集團(tuán)公司對標(biāo)辦公室,。

六,、工作要求

1、提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。對標(biāo)行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平,，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措,，要切實抓好對標(biāo)行動，把對標(biāo)行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容,。集團(tuán)公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè),、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對標(biāo)工作,，完善制度、積極推進(jìn),、開拓思路,，切實取得成效。

2,、調(diào)查摸底,，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況,，制定符合自身實際的對標(biāo)指標(biāo),，并對照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平,。要堅持從企業(yè)實際出發(fā),，把對標(biāo)行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理,、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。

3,、分解任務(wù),，抓好落實。要按照路線圖和時間表,，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實相關(guān)部門,、班組,、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任明確,、時間明確、人員明確,，確保各項任務(wù),、措施落實到位。

4,、加強考核,，建立激勵和約束機制。對各單位對標(biāo)工作實施方案,、進(jìn)展情況和取得的效果,，集團(tuán)公司對標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、年度評比和考核,。及時推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗,，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核,，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎懲,。對開展對標(biāo)工作實績突出的單位，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持,。

5,、收集對標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度,。開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取,，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時,、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進(jìn)展,。各職能部門要積極主動爭取地方、科研院所,、行業(yè)協(xié)會的支持,，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持,；各單位也要重視知識資源的開發(fā),，善于運用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問題,。各單位,、各部門要將對標(biāo)情況按季上榜公布。

6、加強宣傳引導(dǎo),，全面推進(jìn),。要注重推介典型，以點帶面,，充分發(fā)揮對標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動作用,。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報道,，大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍,，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗,，形成對標(biāo)行動長效機制,，推動對標(biāo)工作的深入開展。

七,、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行,。

八、本方案自2009年12月1日起實行,。

主題詞：對標(biāo)工作

實施方案

通知

本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),。

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

對標(biāo)管理工作實施方案 對標(biāo)管理機制篇二

楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營,、有效發(fā)展的突出問題,，全面增強競爭力，提升安全,、效益,、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標(biāo)任務(wù),，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案,。

一,、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況,。

（2）制定對標(biāo)管理實施方案,，安排部署對標(biāo)管理工作。

（3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報,，指導(dǎo),、檢查對標(biāo)管理工作,。

（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施,、方法，并推廣應(yīng)用,，放大對標(biāo)管理效果,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點設(shè)在綜合部,，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人,，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。

2,、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)： （1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù),，確保任務(wù)落實到各部門、車間,、班組和責(zé)任人,。

（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間,。

（3）每月召開全面對標(biāo)分析會,，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點,。

（4）做好對標(biāo)工作的檢查,、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平,。

（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作,，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù),。

二,、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系,，重點圍繞“立標(biāo),、對標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度,，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化,，提升企業(yè)管理水平,。通過深入開展對標(biāo)管理工作,，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標(biāo)任務(wù),。

（二）對標(biāo)管理的基本原則

堅持簡明有效,、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo),，實現(xiàn)可比性,，增強可操作性，提高實效性,。堅持實事求是,，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠,，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤,，動態(tài)調(diào)整，不斷完善,，保證指標(biāo)的先進(jìn)性,。

三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1,、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求,，重點開展單位、部門,、班組,、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職,、科區(qū)長（車間主任）,、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案,，責(zé)任到人,。部門（車間）級、班組級,、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查,。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位年度工作重點和可利用的人,、財,、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容,。

3,、對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析,，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距,，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因,，確定改進(jìn)方向。

4,、達(dá)標(biāo)

建立對標(biāo)趕超路線圖,，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,，及時掌握,、修正時間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效,，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點要求達(dá)標(biāo),。

（二）主要工作內(nèi)容

對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨,，涉及面廣，需要從宣傳,、組織,、落實、考核等各方面將工作做好,，才能達(dá)到預(yù)期效果,。

1、統(tǒng)一認(rèn)識,，宣傳發(fā)動,，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo),、部門一定要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳,，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的,；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑,，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍,。

2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系,，確保組織措施落實,。加強對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機構(gòu),。圍繞確定的指標(biāo)體系,，將過程因素進(jìn)一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門,、班組和崗位,，實現(xiàn)層層有指標(biāo),，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實,。

3,、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越,。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比,，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上,、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究,，及時制定措施,，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升,。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案,，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場,，優(yōu)化資源分配,，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效,、針對性強,、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果,，不斷糾偏與總結(jié),，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善,、不斷超越的目的,。

4、建立溝通交流平臺,，不斷提升對標(biāo)工作水平,。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流,，同類型機組,、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果,。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗,，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中,，改進(jìn)經(jīng)營實踐,，優(yōu)化管理流程,，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平,。

四,、對標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作,。