方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和期望，合理平衡各方的利益,。方案的編寫要注重可行性和實(shí)用性,，不要過(guò)于理想化而失去實(shí)際操作的可行性,。這里有一些方案樣本,，可以供大家參考和借鑒。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇一

為貫徹國(guó)網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司20xx年安全工作意見,，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)提升,，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案,。

圍繞“梳理流程,、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ),、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,，

細(xì)化落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）梳理安全工作流程,。結(jié)合“五大”體系建設(shè),、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作,，梳理安全工作流程,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對(duì)安全職責(zé),、流程,、界面、節(jié)點(diǎn),、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程,，固化行為規(guī)范,，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全管理科學(xué)化水平,。

（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系,。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。

和方式，組織開展實(shí)訓(xùn),、視頻教學(xué),、動(dòng)漫演示、案例警示等,。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行,，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入,，提升安全工器具配備水平,。

（四）深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理,，落實(shí)各層面職責(zé),，全方位、多維度防控安全風(fēng)險(xiǎn),，健全常態(tài)機(jī)制,。深層次開展安全性評(píng)價(jià)、安全檢查,，專項(xiàng)督查,，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效,。

（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,，防范大面積停電風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，防范人身傷亡風(fēng)險(xiǎn),。

（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo),、督查和評(píng)價(jià),，提升安全管理能力。調(diào)動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng)新實(shí)踐,，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新,，解決實(shí)際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實(shí)踐,，培育安全理念,，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力,。

（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）,。全面啟動(dòng)活動(dòng)開展。分解年度工作,，細(xì)化重點(diǎn)措施,。

（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理,，抓計(jì)劃管理、抓承載力分析,、抓到崗到位,、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試,、基建施工安全有序,。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,。

（三）迎峰度夏階段（6-8月）,。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)對(duì)洪澇,、雷暴雨,、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害考驗(yàn)，加強(qiáng)汛期施工安全管理,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）,。開展秋檢安全大檢查,，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（六）總結(jié)評(píng)估階段（12月）,。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng)新成果,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流,、查找不足,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

（一）組織階段總結(jié),，加強(qiáng)工作交流,。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級(jí)抓好落實(shí),。

（二）覆蓋全面,，不留死角。貫徹“全面,、全員,、全過(guò)程、全方位”安全管理要求,，體現(xiàn)安全工作深度,、廣度，做到方案完善,、措施完備,，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)各專業(yè)安全管理基礎(chǔ),。

（三）縱深防御,，可控在控。加強(qiáng),、源頭治理,，體現(xiàn)全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施,，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平,。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,，確保安全可控在控,。

（四）評(píng)價(jià)交流，營(yíng)造氛圍,。加強(qiáng)工作交流,，組織階段評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn),，提高活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性,。總結(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗(yàn),，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。

（五）監(jiān)督檢查,，確保實(shí)效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制,。

66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項(xiàng)目部,。

20xx年1月15日。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，全面提升校長(zhǎng)教育管理能力,，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求,，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案,。

一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：

我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì),、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平,，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍,，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象,。通過(guò)培訓(xùn),，幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念,，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力,。通過(guò)培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的行家,；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家,，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：

（一）培訓(xùn)內(nèi)容,。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性,、實(shí)用性和有效性,。

1、思想政治素質(zhì),。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài),、教育政策法規(guī)與依法治校、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題,。開設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》,、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》、《校長(zhǎng)的力量》等專題講座,。

2,、教育理論素養(yǎng),。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論,、教育科研的原理與方法等專題,。開設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》、《課例研究》,、《微型課題研究》等課題,。

3、學(xué)校管理實(shí)務(wù),。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制,、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善,、農(nóng)村校園文化建設(shè),、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用,、校園安全事故預(yù)防及處理,、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》,、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》,、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》,、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》,、《教師博客與教師成長(zhǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題,。

（二）培訓(xùn)方式,。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。

理論學(xué)習(xí)以專題講座為主,，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開研討,。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐,。

實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主,，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo),，即參觀一所基地學(xué)校,、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn),、撰寫一篇調(diào)研文章,、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇,、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué),。

課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問題開展實(shí)證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究,，解決所轄學(xué)校存在的問題,，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果,。

（三）培訓(xùn)師資,。

為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍,。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用,；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃,，在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開拓視野,，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省,、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng),、特級(jí)教師、高級(jí)教師,，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師,；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師,。

三,、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié)。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行,，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí),。

（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行,。主要通過(guò)專家講座、案例分析,、研討交流,、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問題,。

（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間,，折合180學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中,。在這階段,，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察,、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式,，促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問題,，提高管理效益,，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé),。

（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天,，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天，計(jì)24學(xué)時(shí)）,。擬訂20xx年11月進(jìn)行,。

1、開展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng),、檢查,、課題交流和成果展示。

2,、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動(dòng),。

3、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文,；

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇三

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委,、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工,、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中,，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上,，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治,，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)文件要求,，每周五上午8:30—10:30,，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部,、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng),。每次勞動(dòng)內(nèi)容,，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知,。

（一）評(píng)選時(shí)間,。

六月底前完成評(píng)選工作。

（二）評(píng)選辦法,。

五好家庭,、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議,、公示等辦法，公平,、公正,、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。

（三）評(píng)選名額,。

五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選,，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

凡評(píng)選為五好家庭,、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式,。

各社區(qū)須于6月14日前,，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作,、公益性崗位人員管理制度,、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性,，愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù),，為當(dāng)前城市管理服務(wù),。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象,、細(xì)分崗位職能,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié),，做到每個(gè)路段,、片區(qū)、樓群,、小巷道都有明確的責(zé)任單位,、責(zé)任人,，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑,，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施,，實(shí)現(xiàn)管理上無(wú)空白、責(zé)任上無(wú)缺失,、落實(shí)上無(wú)斷檔,。

（一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。

嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求,，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00,，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí),。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí),。組織公益性崗位人員定崗、定位,、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查,。

（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無(wú)盲區(qū),。實(shí)行“一把掃帚掃到底,，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔,；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核,，做到天天有檢查、月月有評(píng)比,。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度,，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起,，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài),。

全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新,；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作,；鎮(zhèn)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位,、工作干部的年度績(jī)效考核,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇四

為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù),、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案,。

一,、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問題。

1．印刷市場(chǎng)活源不足,。

一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少,；另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策,，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿,，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù),、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響,。

2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代,。

隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短,。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù)）成本低、效率高,，而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備,；當(dāng)時(shí)由于資金限制，只能購(gòu)買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī),，現(xiàn)在該廠已到閉,，更換配件和維修遇到困難。

3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,。

近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作,，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是,，隨著管理信息化,、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展，職工在管理,、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,。

4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

企業(yè)“三基”工作,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

（一）工作目標(biāo)。

范,；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng),。

（二）主要內(nèi)容。

１,、根據(jù)企業(yè)目標(biāo),，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況,，及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法,，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道,；呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失,，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入,。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

２、積極創(chuàng)造條件,，盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備,；加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力,。

３,、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件,。一是為員工購(gòu)買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí),；二是鼓勵(lì)員工通過(guò)參加各類函授學(xué)習(xí),；三是通過(guò)“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝,，不斷提高員工實(shí)際操作能力,；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,。

４,、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),，重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí),，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè),，科學(xué)規(guī)范設(shè)備,、設(shè)施,、工具材料,；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階,；牢固樹立安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理,、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化,、特色化服務(wù),，不斷提高員工的執(zhí)行力。

20xx年3月30日,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇五

為全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神,，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一,、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義,。

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的`最終目標(biāo),，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng),，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此,，公司在20xx年工作會(huì)議中,，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程,，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因,。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想,。

提升企業(yè)執(zhí)行力,，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提,，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心,、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核,、福利待遇為動(dòng)力,，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題,，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處,。

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,，并取得了明顯的成效,，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面,，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平,、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)較低,。二是在執(zhí)行技能方面,，由于綜合管理水平的局限,，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng),；與他人交流,、信息傳遞,、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,，公司建立了一套較為完善的管理體系,，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高,。

四,、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)。

各黨支部,、各單位,、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌安排,、精心組織，確保實(shí)效,。為此,，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田,、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作,。

下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,，成員王德清,、康新玲。

五,、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施,。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí),、了解,、認(rèn)識(shí),、實(shí)施,、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣,，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處,，見到效果。為此,，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（20xx年8月-9月）,。公司將以宣傳欄,、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站,、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí),，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1,、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：xx年8月底前,，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄,，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等,。

責(zé)任部門：辦公室。

2,、網(wǎng)站：xx年8月底前,，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責(zé)任部門：辦公室,。

3,、演講：xx年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講,，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),。

責(zé)任部門：工會(huì)。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（20xx年10月-12月）,。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā),，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平,，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的,。

1、學(xué)習(xí)討論：xx年xx月底前,，組織公司全體員工自學(xué),、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵,、重要意義,、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn),、xx年工作報(bào)告,、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）,。

責(zé)任部門：黨委工作部,。

2、專題講座：xx年12月底前,，請(qǐng)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義,、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。

責(zé)任部門：企管部,。

（三）檢查落實(shí)階段（20xx年1月）,。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng),。

考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵,、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí),；

公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用,；

公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解,；

公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo),；

公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書；

公司《管理制度匯編》各單位,、各部門執(zhí)行情況,；

公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；

公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況,；

公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況,；

公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；

公司其他重要情況,。

責(zé)任部門：績(jī)效考核小組,。

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程,。公司屬各黨支部,、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和xx年工作會(huì)議精神,，聯(lián)系本黨支部,、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際,，按照實(shí)施方案的要求,，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作,，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能,，建立科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)工作流程,，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力,，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作,，維護(hù)人民群眾的根本利益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件,，經(jīng)研究制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作,、社會(huì)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管、綜合治理”的總體要求,，通過(guò)建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系,，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾恚纳莆益?zhèn)道路交通條件,，加強(qiáng)道路交通安全管理力度,，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平,，堅(jiān)決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生,，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任,，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任,，田明貴、肖剛為專職負(fù)責(zé)人,，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員,。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。

三,、工作職責(zé),。

鎮(zhèn)政府加大宣傳力度，建立健全工作機(jī)制,，明確目標(biāo)任務(wù),，制定工作措施,，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，提出整改措施,，并認(rèn)真組織整改，建立交通事故預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制,，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作,。

公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢(shì),，積極提出切實(shí)可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議,。

各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作,，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路施工路段,，危險(xiǎn)路段及時(shí)養(yǎng)護(hù)，維修的隱患排查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，同時(shí)做好所轄路段的清障工作，堅(jiān)決杜絕在路面堆放雜物,、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為,，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果,，鎮(zhèn)要逐級(jí)追究責(zé)任,。

鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農(nóng)村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī),，方針政策和交通安全知識(shí),，對(duì)道路交通安全實(shí)施監(jiān)督，對(duì)學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育,，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督,。

四、實(shí)施步驟,。

（一）調(diào)查摸底階段,。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織、分解任務(wù)目標(biāo),、明確工作責(zé)任,；對(duì)各村進(jìn)行摸底，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),、道路,、車輛、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報(bào)數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員,。

（二）宣傳教育階段,。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語(yǔ),、召開會(huì)議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性,。

工作任務(wù)：

1,、鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù),、目標(biāo)和方法步驟,；

2、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù),；

4,、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對(duì)于保障其生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義,。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作,。

（三）全面實(shí)施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況,，完善建設(shè)方案,，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè)。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理,，做到不漏一村,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究決定通過(guò)開展“尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo),、超標(biāo)”活動(dòng),，立足崗位，履職盡責(zé),，扎實(shí)創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)工作新局面。特制定“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案,，各部門根據(jù)實(shí)際情況貫徹落實(shí)：

一,、指導(dǎo)思想。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)率先意識(shí),、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措,，加速,、提升、創(chuàng)新,、增效,、落實(shí)，推進(jìn)公司發(fā)展改革工作,。

二,、目標(biāo)任務(wù)。

在保障公司安全供水的前提下,，各機(jī)關(guān)處室,、管理處、科室,、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo),，提升綜合管理水平。

三,、活動(dòng)具體內(nèi)容,。

(一)尋標(biāo)。

1.放寬視野廣泛搜集信息,，采用網(wǎng)絡(luò)搜尋,、期刊查找、電話咨詢,、交流會(huì)資料記錄等方式,，查找明星行業(yè)，查找行業(yè)亮點(diǎn),。

2.重點(diǎn)篩選信息,，對(duì)照本部門各項(xiàng)工作有明顯優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的信息，積極溝通聯(lián)系,，詳細(xì)了解情況,。

(二)對(duì)標(biāo)。

1.逐條比對(duì)差距,，對(duì)照學(xué)習(xí)對(duì)象分別從主觀,、客觀，機(jī)制,、技術(shù)等方面進(jìn)行分析,，切實(shí)找出差距存在的真正原因。

2.集中研究討論,，組織領(lǐng)導(dǎo)班子,、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論,，對(duì)具有共性、迫切需要解決的問題重點(diǎn)研究,，形成尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，確定趕超目標(biāo),。標(biāo)桿既可以確定一個(gè)整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個(gè)單項(xiàng)工作領(lǐng)先的單位,。

(三)趕標(biāo)，盯住先進(jìn),，制定措施,，真抓實(shí)干。

(四)超標(biāo),，積極創(chuàng)新,，主動(dòng)作為,，超越自我,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

四,、尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則,。

1.“相關(guān)性原則”,。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé),、科室(水源地,、泵站)工作任務(wù)保持一致性。

2.“跳一跳夠得著”,。選定目標(biāo)時(shí)不好高騖遠(yuǎn),，既有鼓舞激勵(lì)作用，又能在一段時(shí)間的努力后得以全面實(shí)現(xiàn),。

3.“目標(biāo)體要貨真價(jià)實(shí)”,。最終選定的目標(biāo)體要實(shí)實(shí)在在真干活，確實(shí)有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗(yàn)做法,。

4.“主,、輔標(biāo)有機(jī)融合”。最終選定的目標(biāo)體并不單一,，而是選定一個(gè)“主目標(biāo)”后,，多看幾家、多學(xué)幾家,，博采眾長(zhǎng),、為我所用,。

五、活動(dòng)開展階段及時(shí)間安排,。

(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月),。

傳達(dá)公司開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的要求，各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，研究部署活動(dòng)實(shí)施方案,，制定本部門的工作計(jì)劃(包括尋標(biāo)可行性報(bào)告)。

各部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“四標(biāo)”管理活動(dòng)的宣傳力度,，逐級(jí)指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù),，不斷提高全體職工參與的積極性和主動(dòng)性，凝聚大家的力量和共識(shí),，努力形成追標(biāo)趕先,、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動(dòng)工作計(jì)劃交企業(yè)管理處,，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論,。

(二)“四標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施階段。

1.初步尋訪定方向,，即是“尋標(biāo)”階段,。(3月份)。

初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍,，由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報(bào)告提交研究,，確定主、輔目標(biāo)體,。

2.深度考察找差距,，即是“對(duì)標(biāo)”階段。(4月份),。

以處室,、管理處為單位派出專門工作小組，與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實(shí)地“一對(duì)一”深度考察,，切實(shí)將其成功的模式和經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)全,、學(xué)透、學(xué)得真切,。

3.制定方案實(shí)施階段,，即是“趕標(biāo)”階段。(5――10月份),。

全面總結(jié)前兩個(gè)階段“尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)”的工作成果，深入剖析自我,，切實(shí)找準(zhǔn)差距,、查出問題,、拿出舉措。在此基礎(chǔ)上,，制定詳細(xì)活動(dòng)方案,，同步深入推進(jìn)活動(dòng)開展。

4.超越目標(biāo)總結(jié)階段,，即是“超標(biāo)”階段,。(11――12月份)。

在活動(dòng)開展過(guò)程中要有膽識(shí)超越,，不僅要趕上先進(jìn),，而且要超越先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我跨越,，再尋更高的目標(biāo),。對(duì)本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、提升,，進(jìn)一步推廣應(yīng)用,。

12月上旬，公司組織各機(jī)關(guān)處室,、管理處召開“四標(biāo)”管理活動(dòng)總結(jié)交流會(huì),。將活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,、典型人物或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)交流,，不斷提升改進(jìn)下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

六,、創(chuàng)新活動(dòng)載體。

各部門確定目標(biāo)任務(wù),，制定出詳細(xì)活動(dòng)方案,，做好開展各項(xiàng)活動(dòng)安排計(jì)劃，給廣大職工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺(tái),。讓職工真正參與進(jìn)來(lái),，切實(shí)感受到該活動(dòng)的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機(jī)遇和成果,，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

七、工作要求,。

(一)高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各機(jī)關(guān)處室,、管理處要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。要充分認(rèn)識(shí)開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的重要性,，把這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效,。活動(dòng)成果統(tǒng)一納入年度考核,。

(二)建立機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任。

各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，成立本部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任,。

各部門將活動(dòng)開展過(guò)程中各階段的工作計(jì)劃,、活動(dòng)方案、經(jīng)驗(yàn)交流等資料及時(shí)整理保留,。

(三)增強(qiáng)能力,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

各部門要以開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)為契機(jī),，積極走出去開闊眼界,，深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流,，提升綜合管理能力,。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，落實(shí)保障措施,，確保學(xué)后見行動(dòng),、動(dòng)后見成效,，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,。

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教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇八

近年來(lái),，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,、改進(jìn)作風(fēng),、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，管理水平明顯提高。但是,，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比,，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比,，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動(dòng),，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置,，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言,。

二,、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題。

（一）指導(dǎo)思想,。

緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路,、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理,，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃,，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā),，統(tǒng)一制造,，統(tǒng)一銷售。

“六為”：

二是以組織制度建設(shè)為保障,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,；

三是以信息化建設(shè)為手段,，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算,，實(shí)施精細(xì)化管理,，向管理要效益,、要質(zhì)量、要增長(zhǎng),。

五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向,，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ),；

六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂,，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，提升戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)凝聚力。

（二）活動(dòng)主題,。

強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí),、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,。

（三）工作原則,。

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主,、博采眾長(zhǎng),，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉,，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法,。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破,。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理,，扎實(shí)執(zhí)行,，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程,，積極開展管理創(chuàng)新,，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革,，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式,，提高管理效益,。

三、主要目標(biāo),。

力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間,，通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),，管理現(xiàn)代化水平明顯提升,，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一,、世界著名”,，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

四,、階段安排。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié),。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn),、主題突出,、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí),、成效顯著,。

第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷,。

時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月,。

環(huán)節(jié)：

1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高,；

2）自我診斷、找準(zhǔn)問題,。

工作內(nèi)容：查找問題,，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際,，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。

第二階段：專項(xiàng)提升,，協(xié)同推進(jìn)。

時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月,。

環(huán)節(jié)：

1）制訂方案,、細(xì)化措施；

2）專項(xiàng)提升,、全面整改,。

工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案,，全面落實(shí)整改措施,。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),，總結(jié)評(píng)價(jià),。

時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。

環(huán)節(jié)：

1）檢查評(píng)價(jià),、持續(xù)改進(jìn),；

2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn),。

工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果,，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,。

主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

為保障開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機(jī)構(gòu),，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組,。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部,。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工,，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合,，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo),。

主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng),；編印有關(guān)通知,、文件、資料,；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案,、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等,。

六、保障措施,。

（一）全面宣傳動(dòng)員,。

全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作,，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng),。在活動(dòng)過(guò)程中,，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo),。

將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作,；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),、階段工作報(bào)告制度,，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開展,。

（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù),。

及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題,；圍繞主題,，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,。

（四）做好評(píng)價(jià)工作,。

全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效,，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展,。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。

把管理提升活動(dòng)取得的成效,、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化,、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍,，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇九

為進(jìn)一步落實(shí)教育局文件精神，加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè),，提高廣大青年教師綜合素質(zhì),，努力造就一批嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、愛崗敬業(yè)的青年,，選拔優(yōu)秀教師參加20xx年芙蓉區(qū)“星城杯”教師教學(xué)比賽決賽,。經(jīng)學(xué)校行政決定，由教研室,，在10.12—10.20期間舉辦學(xué)校青年教師綜合素質(zhì)比賽,。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx,。

組員：xx,。

（以下四項(xiàng)每位參賽教師都要參賽。其中兩筆字分值為20分,，多媒體課件制作分值為20分,，十分鐘片段教學(xué)展示分值為50分，教學(xué)反思寫作10分）,。

1,、兩筆字（鋼筆字和粉筆字）,；

2、多媒體課件制作,；

3,、十分鐘片段教學(xué)展示；

4.,、教學(xué)反思寫作,。

1．片段教學(xué)展示、兩筆字和教學(xué)反思寫作比賽設(shè)多媒體教室和部分教室,。

2．多媒體課件制作比賽設(shè)機(jī)房,。

10月12日語(yǔ)文組片段教學(xué)比賽。

10月13日數(shù)學(xué)組片段教學(xué)比賽,。

10月15日教學(xué)反思寫作比賽,。

10月18日兩筆字比賽。

10月19日綜合組片段教學(xué)比賽,。

10月20日多媒體課件制作比賽,。

1．政治素質(zhì)好，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，有良好的`職業(yè)道德,；

2．年齡在35周歲以下在崗的青年教師：

xx。

1．片段教學(xué)比賽以教研組為單位參賽,；

2．其它的以學(xué)校為單位參賽,。

設(shè)一等獎(jiǎng)20%；二等獎(jiǎng)30%,；三等獎(jiǎng)50%,。

1、組織協(xié)調(diào)：xx,。

2,、《片段教學(xué)展示》比賽評(píng)委：

語(yǔ)文組：xx,。

數(shù)學(xué)組：xx,。

綜合組：xx,。

3,、《兩筆字》比賽評(píng)委：xx,。

4、《多媒體課件制作》比賽評(píng)委：xx。

5,、《教學(xué)反思寫作》比賽評(píng)委：xx,。

1,、每項(xiàng)活動(dòng)由教研組長(zhǎng)和教研室負(fù)責(zé)考勤和會(huì)場(chǎng)的布置,。

2,、各教研組長(zhǎng)和xx老師負(fù)責(zé)新聞稿的撰寫,。

3,、所有參賽老師以及評(píng)委老師自己對(duì)好課,，并報(bào)教導(dǎo)處備案。

4、xx老師負(fù)責(zé)攝影和攝像,，以及新聞的發(fā)布,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十

緊密結(jié)合我局反腐倡廉建設(shè)、效能建設(shè)實(shí)際,，圍繞中心,、服務(wù)大局，用反腐倡廉制度建設(shè)促進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察效能的提升和作風(fēng)的優(yōu)化,，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性,；著力構(gòu)建完善、嚴(yán)密,，與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的反腐倡廉制度體系,，進(jìn)一步形成有利于科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的制度環(huán)境,；著力解決貫徹執(zhí)行制度力度不夠、監(jiān)督檢查不力等方面的突出問題,，進(jìn)一步維護(hù)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力,，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的制度保障。

二,、實(shí)施步驟,。

第一階段：動(dòng)員部署。進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng),，切實(shí)提高廣大干部對(duì)推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí),，明確開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)的總體要求,、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和方法步驟,。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：

1,、深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。3月5日,，召開動(dòng)員大會(huì),，主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話。學(xué)習(xí)貫徹,，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到市委,、市政府的重大部署上來(lái)。

2,、組織開展查擺活動(dòng),。以黨支部或部門為單位，圍繞腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞單位,、個(gè)人在效能建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方面存在的突出問題,，認(rèn)真組織制度建立全不全,、制度規(guī)定細(xì)不細(xì)、制度執(zhí)行好不好,、廉潔自律嚴(yán)不嚴(yán)的查擺活動(dòng),。

第二階段：制度建設(shè)。圍繞反腐倡廉,、提高效能,、改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展,，從安全監(jiān)管監(jiān)察工作實(shí)際出發(fā),，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面的疏理。在此基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)抓好反腐倡廉制度的修訂、完善,；針對(duì)制度落實(shí)中存在的問題,，研究制訂貫徹執(zhí)行制度的有效措施。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：

1,、開展制度調(diào)研,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過(guò)召開座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式,，廣泛征求意見,、建議，找準(zhǔn)本單位容易發(fā)生腐敗和損害群眾利益問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，研究這些環(huán)節(jié)腐敗產(chǎn)生的形式,、特點(diǎn)和規(guī)律，查找制度建設(shè)方面存在的問題和漏洞,。

2,、修訂完善制度。按照“堅(jiān)持,、充實(shí),、完善、廢止”的要求,，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理和審查,，重點(diǎn)審查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度,，按照反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)的要求，修訂完善制度,，形成符合安全監(jiān)管監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)的制度體系,。對(duì)制度做好分類登記。

3,、實(shí)行制度公開,。按照“公開為原則，不公開為例外”的要求,，通過(guò)局網(wǎng)站,、制度匯編等有效方式，做好制度公開工作,，接受內(nèi)外監(jiān)督,。編制局黨組反腐倡廉制度建設(shè)目錄，下發(fā)反腐倡廉制度匯編,。同時(shí),，要加強(qiáng)全局人員的制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)制度的理解和掌握,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)制度。貫穿年度工作全過(guò)程,。高度重視制度的貫徹執(zhí)行,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對(duì)制度執(zhí)行情況實(shí)施全方位監(jiān)督檢查,。

5,、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對(duì)各部門和單位開展活動(dòng)情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。

第三階段：檢查總結(jié),。根據(jù)市委“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)方案，抓好自查小結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。

重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作:,。

1,、自查小結(jié)。各部門和單位要對(duì)開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)情況進(jìn)行全面自查和小結(jié),，并按照制度建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的要求不斷創(chuàng)新完善制度,，要適時(shí)開展一次“回頭看”活動(dòng)。

2,、總結(jié)提高,。各部門和單位要對(duì)開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，推動(dòng)反腐倡廉和安全監(jiān)管效能,、制度建設(shè)走上科學(xué)化,、規(guī)范化、常態(tài)化軌道,。

三,、主要目標(biāo)。

要以開展“提升制度執(zhí)行力”活動(dòng)為契機(jī),，在抓好防腐倡廉制度建立,、制度完善、制度創(chuàng)新工作的同時(shí),，促進(jìn)全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度的規(guī)范和完善,，保證各項(xiàng)安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)的圓滿完成。

1,、進(jìn)一步完善反腐倡廉制度,，建立有效管用的反腐倡廉制度體系。緊緊圍繞中心,、服務(wù)大局,、服從發(fā)展，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),，著力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。繼續(xù)推行“預(yù)警”和防范機(jī)制建設(shè),。認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨的方針,，從源頭堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞，采取警示教育,、廉政談話等一系列行之有效的`措施,，建立健全反腐倡廉制約機(jī)制和防范措施。切實(shí)施行“誡勉”機(jī)制,。對(duì)工作中存在問題的同志,，通過(guò)自我檢查、組織誡勉談話等方式進(jìn)行教育,，以清思想,、正視聽、曉得失,。堅(jiān)持層層簽訂廉政建設(shè)“九不準(zhǔn)”責(zé)任狀,。健全完善“獎(jiǎng)懲”機(jī)制,。建立對(duì)失職失責(zé)黨員干部和工作人員的“問責(zé)”機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個(gè)人的評(píng)優(yōu),、提拔,、晉級(jí)結(jié)合起來(lái)，采取降職,、免職,、交流等措施，對(duì)問題嚴(yán)重,，影響較壞的,，該通報(bào)的通報(bào)，該處理的處理,，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2、進(jìn)一步規(guī)范行政許可制度,，不斷提高工作效能,。實(shí)行黨務(wù)公開責(zé)任制，把黨務(wù)公開工作納入黨建工作目標(biāo)考核,。依托“三合一”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電子監(jiān)察系統(tǒng),，推行政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化模式，建立健全行政權(quán)力公開透明運(yùn)行網(wǎng)絡(luò),。規(guī)范行政審批行為,，嚴(yán)格審報(bào)程序，把好行政許可關(guān)口,。嚴(yán)格行政審批流程制度,，減少行政審批事項(xiàng)和審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序,，提高服務(wù)水平和辦事效率,，進(jìn)一步加強(qiáng)“行政服務(wù)中心”窗口建設(shè)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行行政經(jīng)費(fèi)管理制度,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度,；嚴(yán)格公務(wù)招待接待制度,；嚴(yán)格車輛管理制度；嚴(yán)格辦公用品采購(gòu)制度,；嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度,。

4,、建立健全人事任免制度,，不斷提高選人用人公信度。按照黨的十七大確定的民主,、公開,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針,，加大選拔,、任用干部工作中的監(jiān)督力度。

5,、積極推進(jìn)行政問責(zé)制度,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行xxx等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)決查處有令不行,、有禁不止等行為。

6,、完善行政監(jiān)察制度,，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。對(duì)安全監(jiān)管監(jiān)察履行職責(zé),、行政審批,、行政許可、行政執(zhí)法程序等實(shí)行監(jiān)督檢查,，對(duì)重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排,、大額度資金使用等實(shí)行監(jiān)督檢查,，維護(hù)制度的權(quán)威性和約束力，最大限度地堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞,。

四,、工作要求。

提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,。認(rèn)真貫徹好、傳達(dá)好,、落實(shí)好,、宣傳好市委、市政府，充分認(rèn)識(shí)開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)的重要性,、緊迫性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案,，力求在學(xué)習(xí)中有新思維,，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心實(shí)施。局黨組成立開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，局黨組書記任組長(zhǎng),，黨組成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員,。局紀(jì)檢組監(jiān)察室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門要認(rèn)真組織,，精心實(shí)施,，狠抓落實(shí)，把活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)在工作中,，執(zhí)行在行動(dòng)上,。

落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn),。加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查工作,，針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改責(zé)任,。以廉潔自律教育為基礎(chǔ),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)；以學(xué)習(xí)貫徹為突破口,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍素質(zhì)和能力建設(shè),。

完善制度，注重實(shí)效,。要把堵塞制度漏洞,、促進(jìn)制度落實(shí)、推動(dòng)工作開展作為檢驗(yàn)實(shí)施“制度執(zhí)行力提升工程”是否見成效的重要標(biāo)準(zhǔn),，真正形成用制度管權(quán),、管人、管財(cái),、管物,、管事的體制機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性,、系統(tǒng)性,、針對(duì)性和實(shí)效性，既要注重基本制度，又要注重配套制度,；既要注重懲戒性制度,，又要注重激勵(lì)性制度；既要注重實(shí)體性制度,，又要注重程序性制度；既要注重制度的制定,，又要注重制度的落實(shí),。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高,。在常州安監(jiān)網(wǎng),、開辟專欄，采取新聞報(bào)道等形式,，切實(shí)加大對(duì)開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度,，加強(qiáng)信息報(bào)送工作?；顒?dòng)結(jié)束后,，各部門和單位要用一定的時(shí)間，進(jìn)行認(rèn)真回顧,，書面總結(jié),，對(duì)存在的問題，要剖析原因,，制定整改計(jì)劃,，落實(shí)措施，嚴(yán)格整改責(zé)任,，鞏固活動(dòng)成果,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十一

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，共筑xx夢(mèng),，建設(shè)美麗繁榮和諧,，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工,、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神,，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上,，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理,，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下,。

組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。

嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔2013〕19號(hào)文件要求,，每周五上午8:30—10:30,，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū),，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng),。每次勞動(dòng)內(nèi)容,，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知,。

開展五好家庭,、文明樓院評(píng)選。

（一）評(píng)選時(shí)間,。

六月底前完成評(píng)選工作,。

（二）評(píng)選辦法。

五好家庭,、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選,、評(píng)議、公示等辦法,，公平,、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表,。

（三）評(píng)選名額,。

五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的,，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式,。

做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作。

各社區(qū)須于6月14日前,，組織公益性崗位人員,、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度,、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn),。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神,，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù),。

落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作,、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段,、片區(qū),、樓群、小巷道都有明確的`責(zé)任單位,、責(zé)任人,，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑,，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無(wú)空白,、責(zé)任上無(wú)缺失,、落實(shí)上無(wú)斷檔。

（一）落實(shí)文明勸導(dǎo),。

嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求,，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng),，并按要求佩戴標(biāo)識(shí),。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗,、定位,、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。

（三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域,，做到保潔無(wú)盲區(qū),。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制,，做到全天候潔,；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查,、月月有評(píng)比,。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起,，制止一起,，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。

全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來(lái),，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新,；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位,、工作干部的年度績(jī)效考核,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十二

現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計(jì)劃下發(fā)，望根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解,、落實(shí),。

1、切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,。特別是電氣連接點(diǎn)的測(cè)溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線電纜的巡檢工作,，做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán),。同時(shí)做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作,，對(duì)有自動(dòng)控制的機(jī)組在抗干擾問題上要下功夫,，要與儀控專業(yè)進(jìn)行圖紙核對(duì)、整理工作,，要求在一季度末完成,。

2、春季做好變配電所,、電力線路,、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測(cè)試工作,、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測(cè)試工作,，做好備件申報(bào)、臺(tái)賬記錄和不合格項(xiàng)的整改工作,，并在3月15日前上報(bào)設(shè)備管理部,。分公司要公司的架空線路進(jìn)行全面檢查，繪制系統(tǒng)線路圖,，要求在一季度末完成,，在四月底編制出線路修樹枝計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備安全部,。

3,、安全絕緣用具的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應(yīng)做好送檢臺(tái)帳記錄,。

4,、各變配電所、外線電纜組要對(duì)配電室的門,、窗,、電纜溝,、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施,，配合工會(huì)進(jìn)行藥物投放,。同時(shí)對(duì)配電室、開關(guān)柜進(jìn)行全面檢查,，落實(shí)防汛,、防漏、防潮工作,。

5,、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí)，并做好臺(tái)賬記錄,。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習(xí)工作,，演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點(diǎn)，做好臺(tái)賬記錄,，并報(bào)設(shè)備管理部,。

6、20xx年度大修,、單機(jī)更新計(jì)劃已下達(dá)，各單位應(yīng)在2月底前申報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃和編制實(shí)施方案,，上報(bào)設(shè)備管理部,；抓緊對(duì)去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的施工管理，力爭(zhēng)在一季度末完工,。

7,、對(duì)去年新上高爐變、1trt,、3000風(fēng)機(jī),、1高爐軟水泵房、新三泵房項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù),、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計(jì),，相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入erp,，使設(shè)備管理受控,。

8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力求創(chuàng)新,，切實(shí)搞好“5s”管理，查找系統(tǒng)上,、機(jī)組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患,，提出攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃,，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十三

第一條為了加強(qiáng)印刷業(yè)管理,，維護(hù)印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益和社會(huì)公共利益,，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，制定本條例,。

第二條本條例適用于出版物,、包裝裝潢印刷品和其他印刷品的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

本條例所稱出版物,，包括報(bào)紙,、期刊、書籍,、地圖,、年畫、圖片,、掛歷,、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等,。

本條例所稱包裝裝潢印刷品,，包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙,、金屬,、塑料等的印刷品。

本條例所稱其他印刷品,，包括文件,、資料、圖表,、票證,、證件、名片等,。

本條例所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，包括經(jīng)營(yíng)性的排版、制版,、印刷,、裝訂、復(fù)印,、影印,、打印等活動(dòng)。

第三條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須遵守有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章,，講求社會(huì)效益,。

禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢,、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止印刷的其他內(nèi)容的出版物,、包裝裝潢印刷品和其他印刷品。

第四條國(guó)務(wù)院出版行政部門主管全國(guó)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作,?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門（以下簡(jiǎn)稱出版行政部門）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上各級(jí)人民政府公安部門,、工商行政管理部門及其他有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)有關(guān)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作。

第五條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立,、健全承印驗(yàn)證制度,、承印登記制度、印刷品保管制度,、印刷品交付制度,、印刷活動(dòng)殘次品銷毀制度等。具體辦法由國(guó)務(wù)院出版行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院公安部門制定,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安部門或者出版行政部門報(bào)告。

第六條印刷行業(yè)的社會(huì)團(tuán)體按照其章程,，在出版行政部門的指導(dǎo)下,，實(shí)行自律管理。

第七條國(guó)家實(shí)行印刷經(jīng)營(yíng)許可制度,。未依照本條例規(guī)定取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證的，任何單位和個(gè)人不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第八條設(shè)立印刷企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有企業(yè)的名稱、章程,；

（二）有確定的業(yè)務(wù)范圍,；

（三）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的資金、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,；

（四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員,；

（五）有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

審批設(shè)立印刷企業(yè),，除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)印刷企業(yè)總量,、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃,。

第九條設(shè)立從事出版物,、包裝裝潢印刷品和其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門提出申請(qǐng)；其中,，設(shè)立專門從事名片印刷的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)人民政府出版行政部門提出申請(qǐng)。申請(qǐng)人經(jīng)審核批準(zhǔn)的,，取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證,；并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定持印刷經(jīng)營(yíng)許可證向公安部門提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn),，取得特種行業(yè)許可證后,，持印刷經(jīng)營(yíng)許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)登記注冊(cè),，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

個(gè)人不得從事出版物、包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；個(gè)人從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,，依照前款的規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第十條出版行政部門受理設(shè)立從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)申請(qǐng),，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定,。批準(zhǔn)設(shè)立申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給印刷經(jīng)營(yíng)許可證,；不批準(zhǔn)設(shè)立申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

印刷經(jīng)營(yíng)許可證應(yīng)當(dāng)注明印刷企業(yè)所從事的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的種類,。

印刷經(jīng)營(yíng)許可證不得出售,、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓,。

第十一條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)兼營(yíng)或者變更從事出版物,、包裝裝潢印刷品或者其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者兼并其他印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，或者因合并,、分立而設(shè)立新的印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)依照本條例第九條的規(guī)定辦理手續(xù),。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者變更名稱,、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等主要登記事項(xiàng),，或者終止印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)向原辦理登記的公安部門,、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記,，并報(bào)原批準(zhǔn)設(shè)立的出版行政部門備案,。

第十二條國(guó)家允許設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè),，允許設(shè)立從事包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外資企業(yè),。具體辦法由國(guó)務(wù)院出版行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門制定。

第十三條單位內(nèi)部設(shè)立印刷廠（所）,，必須向所在地縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門辦理登記手續(xù),，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向公安部門備案；單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）印刷涉及國(guó)家秘密的印件的,，還應(yīng)當(dāng)向保密工作部門辦理登記手續(xù),。

單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,，必須依照本章的規(guī)定辦理手續(xù),。

第十四條國(guó)家鼓勵(lì)從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)及時(shí)印刷體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外新的優(yōu)秀文化成果的出版物，重視印刷傳統(tǒng)文化精品和有價(jià)值的學(xué)術(shù)著作,。

第十五條從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)不得印刷國(guó)家明令禁止出版的出版物和非出版單位出版的出版物,。

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第十六條印刷出版物的，委托印刷單位和印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同,。

第十七條印刷企業(yè)接受出版單位委托印刷圖書,、期刊的，必須驗(yàn)證并收存出版單位蓋章的印刷委托書,，并在印刷前報(bào)出版單位所在地省,、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案,；印刷企業(yè)接受所在地省,、自治區(qū)、直轄市以外的出版單位的委托印刷圖書,、期刊的，印刷委托書還必須事先報(bào)印刷企業(yè)所在地省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門備案。印刷委托書由國(guó)務(wù)院出版行政部門規(guī)定統(tǒng)一格式,，由省,、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制,。

印刷企業(yè)接受出版單位委托印刷報(bào)紙的,，必須驗(yàn)證報(bào)紙出版許可證,；接受出版單位的委托印刷報(bào)紙、期刊的增版,、增刊的,，還必須驗(yàn)證主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件,。

第十八條印刷企業(yè)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的,，必須驗(yàn)證縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證。

印刷企業(yè)接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的,，必須驗(yàn)證省,、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證。

出版行政部門應(yīng)當(dāng)自收到印刷內(nèi)部資料性出版物或者印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的申請(qǐng)之日起30日內(nèi)作出是否核發(fā)準(zhǔn)印證的決定,，并通知申請(qǐng)人,；逾期不作出決定的，視為同意印刷,。

第十九條印刷企業(yè)接受委托印刷境外的出版物的,，必須持有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，經(jīng)省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門批準(zhǔn)；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境,，不得在境內(nèi)發(fā)行,、散發(fā)。

第二十條委托印刷單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱,、地址,，書號(hào)、刊號(hào)或者版號(hào),，出版日期或者刊期,，接受委托印刷出版物的企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng),。

印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi),，留存一份接受委托印刷的出版物樣本備查。

第二十一條印刷企業(yè)不得盜印出版物,，不得銷售,、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物，不得將接受委托印刷的出版物紙型及印刷底片等出售、出租,、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人,。

第二十二條印刷企業(yè)不得征訂、銷售出版物,，不得假冒或者盜用他人名義印刷,、銷售出版物。

第二十三條從事包裝裝潢印刷品印刷的企業(yè)不得印刷假冒,、偽造的`注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí),，不得印刷容易對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo)的廣告宣傳品和作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品。

第二十四條印刷企業(yè)接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的,，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》復(fù)印件,，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣；接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托,，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的,，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)保存其驗(yàn)證,、核查的工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》復(fù)印件,、注冊(cè)商標(biāo)圖樣、注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同復(fù)印件2年,，以備查驗(yàn),。

國(guó)家對(duì)注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印刷另有規(guī)定的，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守其規(guī)定,。

第二十五條印刷企業(yè)接受委托印刷廣告宣傳品,、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者個(gè)人的居民身份證,；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的,，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營(yíng)資格證明。

第二十六條印刷企業(yè)接受委托印刷包裝裝潢印刷品的,，應(yīng)當(dāng)將印刷品的成品,、半成品、廢品和印板,、紙型,、底片、原稿等全部交付委托印刷單位或者個(gè)人,，不得擅自留存,。

第二十七條印刷企業(yè)接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向所在地省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門備案,；印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境,，不得在境內(nèi)銷售,。

第二十八條印刷標(biāo)有密級(jí)的文件、資料,、圖表等,，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理,。

第二十九條印刷布告,、通告、重大活動(dòng)工作證,、通行證,、在社會(huì)上流通使用的票證的，委托印刷單位必須出具主管部門的證明,，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向印刷企業(yè)所在地公安部門辦理準(zhǔn)印手續(xù),，在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。公安部門指定的印刷企業(yè)必須驗(yàn)證主管部門的證明和公安部門的準(zhǔn)印證明,，并保存主管部門的證明副本和公安部門的準(zhǔn)印證明副本2年,，以備查驗(yàn)；并且不得再委托他人印刷上述印刷品,。

印刷機(jī)關(guān),、團(tuán)體、部隊(duì),、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無(wú)價(jià)票證,，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證,、會(huì)員證,、出入證、學(xué)位證書,、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的,，委托印刷單位必須出具委托印刷證明。印刷企業(yè)必須驗(yàn)證委托印刷證明,。

印刷企業(yè)對(duì)前兩款印件不得保留樣本,、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本,、樣張的,，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”,、“樣張”戳記,，并妥善保管，不得丟失。

第三十條印刷企業(yè)接受委托印刷宗教用品的,，必須驗(yàn)證省,、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證；省,、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門應(yīng)當(dāng)自收到印刷宗教用品的申請(qǐng)之日起10日內(nèi)作出是否核發(fā)準(zhǔn)印證的決定，并通知申請(qǐng)人,；逾期不作出決定的,，視為同意印刷。

第三十一條從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人不得印刷標(biāo)有密級(jí)的文件,、資料,、圖表等，不得印刷布告,、通告,、重大活動(dòng)工作證、通行證,、在社會(huì)上流通使用的票證,，不得印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、部隊(duì),、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)或者無(wú)價(jià)票證，不得印刷有單位名稱的介紹信,、工作證,、會(huì)員證、出入證,、學(xué)位證書,、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件，不得印刷宗教用品,。

第三十二條接受委托印刷境外其他印刷品的,，必須事先向所在地省、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門備案,；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售,。

第三十三條印刷企業(yè)和從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人不得盜印他人的其他印刷品,，不得銷售,、擅自加印或者接受第三人委托加印委托印刷的其他印刷品，不得將委托印刷的其他印刷品的紙型及印刷底片等出售,、出租,、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。

第三十四條違反本條例規(guī)定,，擅自設(shè)立印刷企業(yè)或者擅自從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，由公安部門,、工商行政管理部門依據(jù)法定職權(quán)予以取締,，沒收印刷品和違法所得以及進(jìn)行違法活動(dòng)的專用工具、設(shè)備,，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的,，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）未依照本條例第二章的規(guī)定辦理手續(xù),，從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依照前款的規(guī)定處罰,。

第三十五條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者違反本條例規(guī)定,，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門責(zé)令停止違法行為,，責(zé)令停業(yè)整頓,，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款,；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任：

（二）因合并,、分立而設(shè)立新的印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者，未依照本條例的規(guī)定辦理手續(xù)的,；

（三）出售,、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓印刷經(jīng)營(yíng)許可證的,。

第三十六條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者印刷明知或者應(yīng)知含有本條例第三條規(guī)定禁止印刷內(nèi)容的出版物,、包裝裝潢印刷品或者其他印刷品的,，或者印刷國(guó)家明令禁止出版的出版物或者非出版單位出版的出版物的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門,、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令停業(yè)整頓,，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款,；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

第三十七條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門,、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令改正,，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（四）未依照本條例的規(guī)定留存?zhèn)洳榈牟牧系摹?/p>

單位內(nèi)部設(shè)立印刷廠（所）違反本條例的規(guī)定,，沒有向所在地縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、保密工作部門辦理登記手續(xù),，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向公安部門備案的,，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、保密工作部門,、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令改正,，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓,。

第三十八條從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告,，沒收違法所得,，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款,；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的,，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（二）假冒或者盜用他人名義,，印刷出版物的,；

（三）盜印他人出版物的,；

（四）非法加印或者銷售受委托印刷的出版物的,；

（五）征訂,、銷售出版物的,；

（七）未經(jīng)批準(zhǔn),，接受委托印刷境外出版物的，或者未將印刷的境外出版物全部運(yùn)輸出境的,。

第三十九條從事包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有下列行為之一的,，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告,，沒收違法所得,，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的,，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（三）盜印他人包裝裝潢印刷品的,；

（四）接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品未依照本條例的規(guī)定向出版行政部門備案的,，或者未將印刷的境外包裝裝潢印刷品全部運(yùn)輸出境的。

印刷企業(yè)接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí),、廣告宣傳品,，違反國(guó)家有關(guān)注冊(cè)商標(biāo)、廣告印刷管理規(guī)定的,，由工商行政管理部門給予警告,，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款,；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,。

第四十條從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人有下列行為之一的,，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告，沒收印刷品和違法所得,，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的,，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任：

（一）接受委托印刷其他印刷品,，未依照本條例的規(guī)定驗(yàn)證有關(guān)證明的；

（二）擅自將接受委托印刷的其他印刷品再委托他人印刷的,；

（五）非法加印或者銷售委托印刷的其他印刷品的,；

（七）從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人超范圍經(jīng)營(yíng)的。

第四十一條有下列行為之一的,，由公安部門給予警告,，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬(wàn)元以上的,，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款,；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬(wàn)元的，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓或者吊銷特種行業(yè)許可證：

（三）印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者偽造、變?cè)鞂W(xué)位證書,、學(xué)歷證書等國(guó)家機(jī)關(guān)公文,、證件或者企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體公文,、證件的,。

印刷布告、通告,、重大活動(dòng)工作證,、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證,，委托印刷單位沒有取得主管部門證明的,，或者沒有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向印刷企業(yè)所在地公安部門辦理準(zhǔn)印手續(xù)的，或者未在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷的,，由縣級(jí)以上人民政府公安部門處以500元以上5000元以下的罰款,。

第四十二條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的,，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門責(zé)令改正,，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（二）從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人擅自保留其他印刷品的樣本,、樣張的，或者在所保留的樣本,、樣張上未加蓋“樣本”,、“樣張”戳記的。

第四十三條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者被處以吊銷許可證行政處罰的,，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記,；逾期未辦理的,，由工商行政管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第四十四條印刷企業(yè)被處以吊銷許可證行政處罰的,，其法定代表人或者負(fù)責(zé)人自許可證被吊銷之日起20xx年內(nèi)不得擔(dān)任印刷企業(yè)的法定代表人或者負(fù)責(zé)人,。

從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人被處以吊銷許可證行政處罰的，自許可證被吊銷之日起20xx年內(nèi)不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第四十五條依照本條例的規(guī)定實(shí)施罰款的行政處罰,，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,，實(shí)行罰款決定與罰款收繳分離,；收繳的罰款必須全部上繳國(guó)庫(kù)。

第四十六條出版行政部門,、公安部門,、工商行政管理部門或者其他有關(guān)部門違反本條例規(guī)定，擅自批準(zhǔn)不符合設(shè)立條件的印刷企業(yè),，或者不履行監(jiān)督職責(zé),，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處，造成嚴(yán)重后果的,，對(duì)負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降級(jí)或者撤職的行政處分,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

第四十七條本條例施行前已經(jīng)依法設(shè)立的印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自本條例施行之日起180日內(nèi),，到出版行政部門換領(lǐng)《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》,。

依據(jù)本條例發(fā)放許可證，除按照法定標(biāo)準(zhǔn)收取成本費(fèi)外,，不得收取其他任何費(fèi)用,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十四

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求,，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí),、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo),，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開展,，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。

二,、目標(biāo)任務(wù),。

按照集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù),，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動(dòng),。深入開展活動(dòng)宣傳工作,，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。以自查,、普查方式,，查找自身存在問題，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍,。通過(guò)深入開展管理提升活動(dòng),，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、

工作要求,。

根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟,，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和,。

總結(jié),。

評(píng)價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識(shí),、科學(xué)安排部署,、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員,，細(xì)化工作措施,，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。

（二）宣傳引導(dǎo),。

充分利用宣傳欄,、工作簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)條幅等平臺(tái),，大力宣傳活動(dòng)的具體要求,、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,。

(三）切實(shí)解決問題,。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序,，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十五

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)建立,、健全承印驗(yàn)證制度,、承印登記制度,、印刷品保管制度,、印刷品交付制度、印刷活動(dòng)殘次品銷毀制度等管理制度,。印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行五項(xiàng)制度等各項(xiàng)管理制度,，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān),，建檔立卷,，以備查驗(yàn)?？h級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門（以下簡(jiǎn)稱出版行政部門）,、公安部門指導(dǎo)并監(jiān)督檢查本行政區(qū)域內(nèi)印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立各項(xiàng)管理制度及實(shí)施情況。印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所在地公安部門,、出版行政部門報(bào)告,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者接受委托印刷各種印刷品時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》等法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，驗(yàn)證委印單位及委印人的證明文件（包括印刷委托書或者委托印刷證明、準(zhǔn)印證,、《出版許可證》,、《商標(biāo)注冊(cè)證》、注冊(cè)商標(biāo)圖樣,、注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同,、廣告經(jīng)營(yíng)資格證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及委印人的資格證明等）,，并收存相應(yīng)的復(fù)印件備查,。

印刷企業(yè)接受委托印刷圖書、期刊的,，必須驗(yàn)證并收存由國(guó)務(wù)院出版行政部門統(tǒng)一格式,，由省、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制并加蓋出版單位公章的《圖書,、期刊印刷委托書》原件（加蓋所在省、自治區(qū),、直轄市出版行政部門備案專用章）,。

印刷企業(yè)接受委托印刷報(bào)紙的，必須驗(yàn)證由國(guó)務(wù)院出版行政部門統(tǒng)一制作,，由省,、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的《報(bào)紙出版許可證》,，并收存《報(bào)紙出版許可證》復(fù)印件,。印刷企業(yè)接受委托印刷報(bào)紙、期刊的增版,、增刊的,，還必須驗(yàn)證并收存國(guó)務(wù)院出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件,。出版單位委托印刷出版物的排版,、制版、印刷（包括重印,、加?。⒀b訂各工序不在同一印刷企業(yè)的，必須分別向各接受委托印刷企業(yè)開具《圖書,、期刊印刷委托書》,。

印刷企業(yè)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的，必須驗(yàn)證并收存由省,、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制,，并由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門核發(fā)的《內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證》,。

印刷企業(yè)接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的'，必須驗(yàn)證并收存由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和出版行政部門核發(fā)的《內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證》。

印刷企業(yè)接受委托印刷境外出版物的,，必須驗(yàn)證并收存省,、自治區(qū)、直轄市,。

人民政府出版行政部門的批準(zhǔn)文件和有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件,；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行,、散發(fā),。

印刷企業(yè)接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證《商標(biāo)注冊(cè)證》或者由商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》復(fù)印件,，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣,；接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的,，還必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同,。

印刷企業(yè)接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的,，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及個(gè)人的居民身份證,；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還必須驗(yàn)證廣告經(jīng)營(yíng)資格證明,。

印刷企業(yè)接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品和其他印刷品的,，必須驗(yàn)證并收存委托方的委托印刷證明,，并事先向所在地省級(jí)別人民政府出版行政部門備案,，經(jīng)所在地省、自治區(qū),、直轄市人民政府出版行政部門加蓋備案專用章后,，方可承印；印刷的包裝裝潢印刷品和其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境,，不得在境內(nèi)銷售,。

公安部門指定的印刷企業(yè)接受委托印刷布告、通告,、重大活動(dòng)工作證,、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證的,，必須驗(yàn)證并收存委印單位主管部門的證明和公安部門核發(fā)的準(zhǔn)印證明,。

印刷企業(yè)接受委托印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、部隊(duì),、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無(wú)價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信,、工作證,、會(huì)員證、出入證,、學(xué)位證書,、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書、機(jī)動(dòng)車駕駛證,、房屋權(quán)屬證書等專用證件的,，必須驗(yàn)證委印單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明和身份證復(fù)印件,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)妥善留存驗(yàn)證的各種證明文件2年,，以備出版行政部門、公安部門查驗(yàn),。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按承印印刷品的種類在《出版物印刷登記簿》,、《包裝裝潢印刷品印刷登記簿》、《其他印刷品印刷登記簿》,、《專項(xiàng)排版,、制版、裝訂業(yè)務(wù)登記簿》,、《復(fù)印,、打印業(yè)務(wù)登記簿》（以下統(tǒng)稱為《印刷登記簿》）上登記委托印刷單位及委印人的名稱、住址,，經(jīng)手人的姓名,、身份證號(hào)碼和聯(lián)系電話，委托印刷的印刷品的名稱,、數(shù)量,、印件原稿（或電子文檔）,、底片及交貨日期、收貨人等,。印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在每月月底將《印刷登記簿》登記的內(nèi)容報(bào)所在地縣級(jí)以上出版行政部門備案,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣,、印板,、底片、半成品,、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)妥善保管,，不得損毀。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi),，保存一份接受委托印刷的出版物樣本備查,。

印刷企業(yè)印刷布告、通告,、重大活動(dòng)工作證,、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證,，印刷機(jī)關(guān),、團(tuán)體、部隊(duì),、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)或者無(wú)價(jià)票證,，印刷有單位名稱的介紹信、工作證,、會(huì)員證,、出入證、學(xué)位證書,、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書,、機(jī)動(dòng)車駕駛證、房屋權(quán)屬證書等專用證件,，不得擅自留存樣本,、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本,、樣張的,，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”,、“樣張”戳記,，并妥善保管，不得丟失,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在執(zhí)行印刷品保管制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)明確保管責(zé)任,，健全保管制度,，嚴(yán)格保管交接手續(xù),，做到數(shù)字準(zhǔn)確，有據(jù)可查,。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)格按照印刷委托書或者委托印刷證明規(guī)定的印數(shù)印刷,，不得擅自加印。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者每完成一種印刷品的印刷業(yè)務(wù)后,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)印刷品數(shù)量,，登記臺(tái)賬，并根據(jù)合同的規(guī)定將印刷成品,、原稿（或電子文檔）,、底片、印板,、校樣等全部交付委托印刷單位或者個(gè)人,，不得擅自留存。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立印刷品承印檔案,，每完成一種印刷品的印刷業(yè)務(wù)后,，應(yīng)當(dāng)將印刷合同、承印驗(yàn)證的各種證明文件及相應(yīng)的復(fù)印件,、發(fā)排單,、付印單、樣書,、樣本,、樣張等相關(guān)的資料一并歸檔留存。

印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)印刷活動(dòng)中產(chǎn)生的殘次品,，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際數(shù)量登記造冊(cè),，對(duì)不能修復(fù)并履行交付的，應(yīng)當(dāng)予以銷毀,，并登記銷毀印件名稱,、數(shù)量、時(shí)間,、責(zé)任人等,。其中，屬于國(guó)家秘密載體或者特種印刷品的,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)銷毀,。印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者使用電子方法排版印制或者打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律,、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十六

為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理,，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序，特制定本制度,。

2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類,、申請(qǐng)、印刷,、入庫(kù),、發(fā)放及報(bào)銷管理等；

2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司,。

印刷品：這里指的'印刷品指出版物,、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。

出版物包括報(bào)紙,、期刊,、書籍、地圖,、年畫,、圖片、掛歷,、畫冊(cè)及音像制品,、電子出版物的裝幀封面等。

包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識(shí),、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙,、金屬、塑料等的印刷品,。

其他印刷品包括文件,、資料、圖表,、票證,、證件、名片等,。

4.2辦公室審核印刷品的用途,、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格,；

4.4申請(qǐng)部門對(duì)送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn),；

4.5倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)印刷品的入庫(kù)、保管,、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用,；

5.1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫(kù)存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請(qǐng)單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存,，二聯(lián)辦公室,，三聯(lián)印刷廠）,，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）,。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十七

根據(jù)國(guó)資委的統(tǒng)一部署,，集團(tuán)公司決定，從20xx年3月起,，用2年時(shí)間在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng),。為確?；顒?dòng)有序開展并取得實(shí)效,，按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委的總體要求,，立足集團(tuán)公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理為載體,，以項(xiàng)目管理為主攻方向,，以信息化建設(shè)為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，消除短板,，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,。

二,、活動(dòng)主題。

集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展,。

三、活動(dòng)目標(biāo),。

集團(tuán)總體目標(biāo):通過(guò)開展管理提升活動(dòng),，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,，加快管理方式由粗放型向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和龍頭地位,，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),、建設(shè)“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo)：

（一）集團(tuán)管控規(guī)范有序,。

按照國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu),、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求，從加強(qiáng)集團(tuán)管控,、集約化管理,、精細(xì)化管理的要求出發(fā)，通過(guò)開展管理提升活動(dòng),，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展,、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系，全面梳理管理流程,，逐步建立起一體化,、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。

（二）基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng),。

在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全,，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化水平明顯提升,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升。

公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。

管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,。

（五）綜合績(jī)效明顯改善。

企業(yè)成本費(fèi)用,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化,、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求,，結(jié)合各自實(shí)際提出具體,、細(xì)化的活動(dòng)目標(biāo)。

四,、基本原則,。

各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

（二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合,。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制,，以點(diǎn)帶面,，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)全面提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。通過(guò)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，有效借助外部資源,，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn)，兼容并蓄,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。

（四）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時(shí),，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展,。

五、重點(diǎn)任務(wù),。

（一）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。

牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn)，以全員消除浪費(fèi),、創(chuàng)造價(jià)值,、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，梳理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,，建立系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（二）以項(xiàng)目管理為主攻方向,，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

把項(xiàng)目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理體系,；二是構(gòu)建項(xiàng)目管控模型,；三是抓好項(xiàng)目全過(guò)程控制。規(guī)范分包管理,，完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施矩陣式管理,，強(qiáng)化合同約束,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，降低項(xiàng)目成本,。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責(zé),、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略,、統(tǒng)一資源配置,。通過(guò)四個(gè)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價(jià)值,，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置,。

（三）以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn),，深化全面預(yù)算管理。

加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制,。推行資金集約化管理，強(qiáng)化投資行為的集中管控,；加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理,，切實(shí)降低融資成本，管理成本,、項(xiàng)目成本,、投資成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程,、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理,，使成本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效,。

（四）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系。

積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖,；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系,。通過(guò)制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn),，努力實(shí)現(xiàn)速度,、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,，確保管理效能得到有效提升。

（五）以對(duì)標(biāo)管理為載體,，創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。

把對(duì)標(biāo)管理作為開展管理提升活動(dòng)的載體,，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理開展管理診斷、價(jià)值診斷,，并建立對(duì)標(biāo)管理體系,、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo),。廣泛開展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向,，細(xì)化專項(xiàng)提升措施,，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能,。

（六）以深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容,，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。

一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制,。依法規(guī)范勞動(dòng)用工,，在保持靈活用工機(jī)制的同時(shí)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，建立以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ),、適應(yīng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,。建立高端人才共享平臺(tái),，拓寬人才成長(zhǎng)通道，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理,，逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng),、在崗有考核、離崗有培訓(xùn),、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制,。三是要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績(jī)效管理與考核,，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,，堅(jiān)持“兩低于”和“業(yè)績(jī)升,、薪酬升，業(yè)績(jī)降,、薪酬降”原則核定收入分配,，建立有利于吸引人才、留住人才的中長(zhǎng)期分配激勵(lì)機(jī)制,。

（七）以信息化建設(shè)為支撐,，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,。

以信息化建設(shè)為支撐，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,，并通過(guò)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。建設(shè)高績(jī)效的“信息化311工程”，全面提升信息化對(duì)管理提升的基礎(chǔ)性支持,、支撐,、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃,、建設(shè)和深化應(yīng)用,，通過(guò)信息化固化、優(yōu)化,、活化,，讓制度、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用,，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

（八）以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),，加強(qiáng)集團(tuán)化管控,。

通過(guò)開展管理提升活動(dòng)，有效提升集團(tuán)和各級(jí)子企業(yè)的總部能力建設(shè),，建立適度集權(quán),，合理分權(quán)的管控體系。從管理理念,、管理體制,、管理職責(zé)、功能定位等方面對(duì)管理流程進(jìn)行梳理,，明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn),、控制過(guò)程，推進(jìn)流程的再造,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度化,，制度流程化，流程信息化,。

（九）以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重要舉措,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

樹立“彎道超越”理念,，促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn),，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,，創(chuàng)新商業(yè)模式。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),，提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

六、工作方法,。

把對(duì)標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主要載體,，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、層層推進(jìn),，并形成全員參與,、全面提升的活動(dòng)氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：

（一）動(dòng)員準(zhǔn)備,。

各成員企業(yè)要按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的總體要求,，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、充分發(fā)動(dòng),、全員參與，并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),，根據(jù)管理流程,、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案,。

（二）評(píng)估診斷,。

調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,，重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu),、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷,，排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,，并據(jù)此了解員工的想法和困擾,，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。

（三）設(shè)計(jì)方案,。

在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，尋找改善方法,，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任部門和人員,，并宣傳告知全體員工,。

（四）實(shí)施整改,。

根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措,，在組織協(xié)調(diào)的過(guò)程中,，跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,，不斷強(qiáng)化理念和能力,。

（五）固化完善。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，博采眾長(zhǎng),，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,，構(gòu)建可復(fù)制,、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，確保持續(xù)改進(jìn),。

七、組織方式,。

管理提升活動(dòng)覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè),，分級(jí)實(shí)施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查,、評(píng)價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并將各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部,，從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動(dòng)。

水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司,、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,、評(píng)價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展,，并對(duì)其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,，制定考核辦法,、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo),。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督,、評(píng)價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展，并對(duì)所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

為切實(shí)開展好集團(tuán)公司管理提升活動(dòng),，集團(tuán)公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：部署,、組織,、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng),。

集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部）,，總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員（處級(jí)干部）為辦公室成員,，協(xié)同開展工作,，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施,；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(zhǎng)效機(jī)制,，指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)；收集各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的信息,，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況,；定期發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作,；對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià),。

按照“橫向到邊，縱向到底”的要求,，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，確保管理提升活動(dòng)深入項(xiàng)目、車間,、班組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。

八,、進(jìn)度安排,。

集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。

第一階段為全面啟動(dòng),、自我診斷階段,。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié),，即動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)階段,。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升,、全面整改環(huán)節(jié),。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段,。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月,。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià),、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

九,、工作要求,。

管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面,、關(guān)系到各方利益,，對(duì)每位員工的思想覺悟、各級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn),。在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)中,，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署,，充分發(fā)動(dòng),，分步實(shí)施，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署,。

要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,，并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃,，周密部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門,、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,，要明確一名管理提升活動(dòng)的專員，具體負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),，明確分工、落實(shí)責(zé)任,、協(xié)同推進(jìn),，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確,、齊抓共管的工作格局,。

（二）充分發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力,。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育，營(yíng)造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,，促使全體員工提高對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時(shí)期工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義,、方法和步驟,。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,，使他們真正從思想上提高認(rèn)識(shí),，并自覺參與到管理提升活動(dòng)中來(lái)。

要充分發(fā)揮黨,、政,、工、團(tuán)的作用,，并將管理提升活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來(lái),，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，自查自糾管理問題,，提出合理化建議,。使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入,。

（三）突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面。

突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動(dòng)的重要措施,。要立足于本部門本單位的實(shí)際,，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo)，明確差距,，突出重點(diǎn),，制定專項(xiàng)提升方案,、細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改,，以點(diǎn)帶面,，形成體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，努力實(shí)現(xiàn)全面提升,。對(duì)于目前處于經(jīng)營(yíng)困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口,，從體制上、機(jī)制上,、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施，努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困,、扭虧為盈,。

集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位，水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司,、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部,，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)和一個(gè)問題多,、困難大,，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭,、帶中間,，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn),，以利借鑒,，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。

（四）真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效,。

取得實(shí)效是開展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展,。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,，必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門,、各成員企業(yè),，要深刻理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求,，根據(jù)職責(zé)分工,，認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，務(wù)求取得實(shí)效,。

（五）確保穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧。

穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動(dòng)的重要保障,。管理提升與改革發(fā)展,、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成,，相互促進(jìn),。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識(shí)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過(guò)管理提升活動(dòng),，建立規(guī)范,、有序、高效的管理體系,，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時(shí),，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施,。在實(shí)施管理提升的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧,。

十、其他事項(xiàng),。

（一）專項(xiàng)服務(wù),。

管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,；結(jié)合年度工作安排,，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題培訓(xùn),、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng),；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),、共同提升,。

（二）檢查指導(dǎo)。

為及時(shí)了解各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,，將建立報(bào)告制度,，同時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),，做好跟蹤分析；總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,，協(xié)調(diào)配合,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的引導(dǎo)；總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式,，對(duì)所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導(dǎo),。活動(dòng)過(guò)程中,，集團(tuán)公司將成立檢查組,，對(duì)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)管理短板進(jìn)行咨詢?cè)\斷,，幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題,、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢支持,。

（三）宣傳推廣,。

在活動(dòng)過(guò)程中，集團(tuán)公司將利用各種有效形式,，組織對(duì)在本次管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣,，努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)的成效，并對(duì)取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰,。各成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

（四）材料報(bào)送,。

各單位活動(dòng)開展的階段性材料和總結(jié)，根據(jù)管理關(guān)系,，分別報(bào)送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司,、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后,，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室,；直屬二級(jí)單位直接報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室。各二級(jí)子集團(tuán),、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報(bào)送的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審,，并將總結(jié)和評(píng)審報(bào)告一同報(bào)送管理提升活動(dòng)辦公室。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十八

第一條為了加強(qiáng)出版物印刷管理,，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益,，制止非法印刷活動(dòng),，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》,，制定本規(guī)定,。

第二條凡從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定,。

本規(guī)定所稱出版物,，包括報(bào)紙、期刊,、書籍,、地圖、年畫,、圖片,、掛歷、畫冊(cè)及音像制品,、電子出版物的裝幀封面等,。

本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括排版,、制版,、印刷、裝訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第三條出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者必須遵守國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足社會(huì)需求,。

禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢,、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止出版,、印制的其他內(nèi)容的出版物。

第四條新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作,；省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省,、自治區(qū),、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè),，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施,。

第五條國(guó)家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn),，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第六條出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè),，書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，出版物印刷許可企業(yè),，出版物排版,、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè),。

第七條設(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有企業(yè)的名稱、章程,；

（二）有確定的業(yè)務(wù)范圍,；

（三）有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；

（四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員,；

（五）符合國(guó)家有關(guān)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外,，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量,、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。

第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè),，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

（一）向所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng),，并報(bào)送下列文件,、資料：

1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告,；

2、企業(yè)章程,；

3,、企業(yè)主管部門的申報(bào)意見；

4,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（所）證明,；

5、法定代表人證明,；

6,、資金（資產(chǎn)）證明；

（二）經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證,。

（三）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，持出版物印制許可證向公安部門申請(qǐng),，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證,。

（四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，待出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)注冊(cè)登記,，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,，方可印刷出版物。

（五）對(duì)取得《出版物印制許可證》的企業(yè),，經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批,，可確定為書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè),，并頒發(fā)《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》；對(duì)書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè),，經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核,，報(bào)新聞出版署審批,，可確定為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》,。

第九條設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：

（一）合資、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件,、資料：

1,、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；

2,、合同和章程,；

3、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、董事人選名單；

4,、中方主管部門的申報(bào)意見,；

5、外商投資者資信證明及身份證明。

（二）經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批后,，依法辦理其他手續(xù),。

第十條禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的出版物印刷企業(yè)。

第十一條出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng),、停業(yè),、轉(zhuǎn)業(yè)、合并,、聯(lián)營(yíng),、分立或遷移，須經(jīng)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局審批，并向原辦理登記的公安部門,、工商行政管理部門辦理變更登記,、注銷登記。

第十二條印刷出版物實(shí)行印刷合同制度,。對(duì)出版物每一個(gè)印刷品種,，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。

第十三條書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國(guó)范圍內(nèi)的出版物,；出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省,、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物,，經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),，可承接印刷其他省,、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物,；出版物排版、制版,、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省,、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版,、制版,、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省,、自治區(qū),、直轄市行政區(qū)外出版物的排版,、制版、裝訂業(yè)務(wù)的,，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn),。

第十四條出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

（一）出版單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱,、地址、書號(hào),、刊號(hào),、版號(hào)、條形碼,、出版日期,、刊期、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址,，以及其他有關(guān)事項(xiàng),。

（二）出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物。

（三）出版單位委托所在地書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書,、期刊,，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書、期刊印制委托書》（以下簡(jiǎn)稱《委托書》）,；委托印刷報(bào)紙,，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明；委托印刷報(bào)紙,、期刊增版或增刊,，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明,，并出具所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證,。

（四）出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版,、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物,，必須經(jīng)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),，并辦理前款規(guī)定的手續(xù),。

（五）出版單位跨省、自治區(qū)、直轄市委托印刷出版物,，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),。

（六）出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷,。

（七）出版單位委托印刷出版物的排版,、制版、印刷,、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的,，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》。

（八）出版單位申請(qǐng)到境外印刷時(shí),，由所在地省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核,，報(bào)新聞出版署審批,，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十五條非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物,，須經(jīng)省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),。

第十六條出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：

收存委托印刷證明外,，還必須驗(yàn)證并收存所在省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證,。

（二）出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版,、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物,，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù),。

（三）出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。

（四）出版物印刷企業(yè)跨省,、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省,、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件。

（五）出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的,，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件,，并經(jīng)所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn),；印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行,。

（六）出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù),，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租,、出借,、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。

（七）出版物印刷企業(yè)不得銷售,、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物,。

（八）出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物,。

第十七條出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂,、銷售出版物,。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物,，不得盜印出版物,。

第十八條出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和年度核驗(yàn),。

第十九條《出版物印制許可證》、《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》,、《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制,，省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局核發(fā),。

及違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下罰款,。

第二十一條出版單位有下列行為之一的,，由省,、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重,，給予警告,、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（一）委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的；

（二）不提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的,；

（三）其他違反有關(guān)規(guī)定的,。

第二十二條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告,、沒收出版物和違法所得,，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的,，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：

（一）不按規(guī)定承接印刷出版物的,；

（三）假冒、盜用他人名義印刷,、銷售出版物的,；

（四）盜印他人出版物的；

（五）非法加印或銷售委托印刷的出版物的,；

（六）編印,、征訂、銷售出版物的,；

（八）未經(jīng)批準(zhǔn),，承接境外出版物印刷的；

（九）其他違反有關(guān)規(guī)定的,。

第二十三條中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法,，由各省、自治區(qū),、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定,。

第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

教師的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案篇十九

按照公司要求,，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作,，切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作,，要安全,、要效益,，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施,。

為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng),，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一,、安全管理制度。

管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系,，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施,。

1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理,、修正;2,、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3,、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,，檢查制度落實(shí)情況,，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無(wú)棚架,，無(wú)遺漏現(xiàn)象,。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全,。

二,、安全檢查。

管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人,、責(zé)任追究到人,。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度,。

2,、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度,，防范事故于未然,。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟,，獎(jiǎng)不心疼,。

3、加大安全檢查力度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為,，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理,。4、提升全員安全管理意識(shí),。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查,，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn),，創(chuàng)造人人重視安全,、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。

三,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),。

必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì),，增強(qiáng)全員安全意識(shí),。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮,、違章作業(yè),、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生,。

2,、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳,、治理工作,，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平,。

3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn),，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn),，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭,，安全與自己息息相關(guān),，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全,，是自己不可置疑的責(zé)任,。

四、工作安排,。

五,、工作要求。

(一)提高思想認(rèn)識(shí),。深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵,，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手,，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo),，持續(xù)加強(qiáng)安全管理,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。

織工作,，健全體系、完善機(jī)制,，層層抓落實(shí),。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦,，落實(shí)具體措施和要求,。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性,，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人,。

(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),。充分利用解讀、培訓(xùn),、教育等多種方式,，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn),。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督,，從方案制定,、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面,，貼近實(shí)際,，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決,。

(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效,，不流于形式,，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng),。同時(shí),，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制,，創(chuàng)新管理實(shí)踐,，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升,。