對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,，企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,。下面是小編整理的對(duì)標(biāo)提升方案優(yōu)秀2篇，供大家參考,，希望能給大家?guī)?lái)幫助,。

對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案 篇1

對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,，企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》精神,，公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作,。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行,，并取得成效,。

一、對(duì)標(biāo)管理工作意義

對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中,，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較,、分析、判斷,，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中,，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程,。

二、指導(dǎo)思想

對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

三,、工作原則

1、時(shí)效性原則

按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則,，在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全,、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo),，要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,，需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造,、優(yōu)化工藝流程,、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手,，對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面,，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率,。

2,、先進(jìn)性原則

對(duì)標(biāo)管理工作要通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo),、制定改進(jìn)措施,、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過(guò)程，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用,。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí),，要合理定位,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平,，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè),，具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理,，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系,。

3、持續(xù)性原則

對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,，要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,，要持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力,。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù),、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過(guò)程，在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過(guò)程中形成和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

四,、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系

根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)，公司分別向一選廠,、二選廠,、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng),，初步確定了目標(biāo)值,。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值,、標(biāo)桿企業(yè)值和xx年奮斗目標(biāo)值,。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,，主要選礦物料消耗有所差別,，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

五,、項(xiàng)目執(zhí)行小組

為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成xx年度確定的奮斗目標(biāo)值,，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組：

1,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))

組長(zhǎng)：

小組成員：

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組(6項(xiàng)要素指標(biāo))

組長(zhǎng)：

小組成員：

3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項(xiàng)要素指標(biāo))

組長(zhǎng)：

小組成員：

4、降本節(jié)能增效小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))

組長(zhǎng)：

小組成員：

六,、要素指標(biāo)改進(jìn)措施

各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值,，在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施,，全員參與,，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn),。

1,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù),、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,，應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金,，減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),，加速資金周轉(zhuǎn),。主要方式是通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，對(duì)于存貨,、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，有效降低產(chǎn)品庫(kù)存,，減少資金占用,，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

同時(shí),，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,，力爭(zhēng)取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí)，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過(guò)合理安排資金，保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金,，降低短期貸款余額,，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

在銷售環(huán)節(jié),，要密切關(guān)注黃金銷售市場(chǎng),，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,，力爭(zhēng)銷售利潤(rùn)最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

在成本費(fèi)用管理方面,，要嚴(yán)格控制開(kāi)支,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過(guò)程中,，要更加程序化,、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí),，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長(zhǎng)率,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》,、《礦山工程驗(yàn)收管理辦法》,，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次,、上水平,，工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位,、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn),。井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高機(jī)械化裝備和科技含量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程,，做到合理開(kāi)采。礦塊回采前,，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開(kāi)采過(guò)程中,，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源,，確保采礦損失率和貧化率的降低。

在充分利用低品位礦石的'前提下,，努力提高入選品位,，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,，要增加磨礦細(xì)度,，更換或改造型旋流器等設(shè)備,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法,，防止粉炭影響指標(biāo),。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度,，及時(shí)快速反應(yīng),，嚴(yán)格控制好氰根、堿值,、炭密度等指標(biāo),，確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

3,、質(zhì)量安全環(huán)保體系

在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面,，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè),。同時(shí),，對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核,，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平,。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法,，定期校正檢驗(yàn)器具,，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高,。

對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案 篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,，提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究決定通過(guò)開(kāi)展“尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo),、超標(biāo)”活動(dòng),，立足崗位，履職盡責(zé),，扎實(shí)創(chuàng)新,，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。特制定“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案,，各部門根據(jù)實(shí)際情況貫徹落實(shí)：

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)率先意識(shí),、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，切實(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn),、更實(shí)的舉措，加速,、提升,、創(chuàng)新、增效,、落實(shí),，推進(jìn)公司發(fā)展改革工作。

二,、目標(biāo)任務(wù)

在保障公司安全供水的前提下,，各機(jī)關(guān)處室、管理處,、科室,、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo)，提升綜合管理水平,。

三,、活動(dòng)具體內(nèi)容

(一)尋標(biāo)

1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網(wǎng)絡(luò)搜尋,、期刊查找,、電話咨詢、交流會(huì)資料記錄等方式,，查找明星行業(yè),，查找行業(yè)亮點(diǎn)。

2.重點(diǎn)篩選信息,，對(duì)照本部門各項(xiàng)工作有明顯優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的信息,，積極溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解情況,。

(二)對(duì)標(biāo)

1.逐條比對(duì)差距,，對(duì)照學(xué)習(xí)對(duì)象分別從主觀、客觀,，機(jī)制,、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，切實(shí)找出差距存在的真正原因,。

2.集中研究討論,，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論,，對(duì)具有共性,、迫切需要解決的問(wèn)題重點(diǎn)研究，形成尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)分析報(bào)告,，確定趕超目標(biāo),。標(biāo)桿既可以確定一個(gè)整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個(gè)單項(xiàng)工作領(lǐng)先的單位。

(三)趕標(biāo),，盯住先進(jìn),，制定措施，真抓實(shí)干,。

(四)超標(biāo),，積極創(chuàng)新，主動(dòng)作為,，超越自我,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

四,、尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則

1.“相關(guān)性原則”,。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù),、部門職責(zé)、科室(水源地,、泵站)工作任務(wù)保持一致性,。

2.“跳一跳夠得著”。選定目標(biāo)時(shí)不好高騖遠(yuǎn),，既有鼓舞激勵(lì)作用,，又能在一段時(shí)間的努力后得以全面實(shí)現(xiàn)。

3.“目標(biāo)體要貨真價(jià)實(shí)”,。最終選定的目標(biāo)體要實(shí)實(shí)在在真干活,，確實(shí)有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗(yàn)做法。

4.“主,、輔標(biāo)有機(jī)融合”,。最終選定的目標(biāo)體并不單一，而是選定一個(gè)“主目標(biāo)”后,，多看幾家,、多學(xué)幾家,，博采眾長(zhǎng),、為我所用。

五,、活動(dòng)開(kāi)展階段及時(shí)間安排

(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)

傳達(dá)公司開(kāi)展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的要求,，各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，研究部署活動(dòng)實(shí)施方案,，制定本部門的工作計(jì)劃(包括尋標(biāo)可行性報(bào)告),。

各部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“四標(biāo)”管理活動(dòng)的宣傳力度,，逐級(jí)指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高全體職工參與的積極性和主動(dòng)性,，凝聚大家的力量和共識(shí),，努力形成追標(biāo)趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動(dòng)工作計(jì)劃交企業(yè)管理處,，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。

(二)“四標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施階段

1.初步尋訪定方向,，即是“尋標(biāo)”階段,。(3月份)

初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍，由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報(bào)告提交研究,，確定主,、輔目標(biāo)體。

2.深度考察找差距,，即是“對(duì)標(biāo)”階段,。(4月份)

以處室、管理處為單位派出專門工作小組,，與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實(shí)地“一對(duì)一”深度考察,，切實(shí)將其成功的模式和經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)全、學(xué)透,、學(xué)得真切,。

3.制定方案實(shí)施階段，即是“趕標(biāo)”階段,。(5——10月份)

全面總結(jié)前兩個(gè)階段“尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)”的工作成果，深入剖析自我,，切實(shí)找準(zhǔn)差距,、查出問(wèn)題、拿出舉措,。在此基礎(chǔ)上,，制定詳細(xì)活動(dòng)方案，同步深入推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展,。

4.超越目標(biāo)總結(jié)階段,，即是“超標(biāo)”階段。(11——12月份)

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中要有膽識(shí)超越,，不僅要趕上先進(jìn),，而且要超越先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我跨越,，再尋更高的目標(biāo),。對(duì)本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,、提升，進(jìn)一步推廣應(yīng)用,。

12月上旬,，公司組織各機(jī)關(guān)處室、管理處召開(kāi)“四標(biāo)”管理活動(dòng)總結(jié)交流會(huì),。將活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,、典型人物或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)交流，不斷提升改進(jìn)下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo),，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

六、創(chuàng)新活動(dòng)載體

各部門確定目標(biāo)任務(wù),，制定出詳細(xì)活動(dòng)方案,，做好開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)安排計(jì)劃，給廣大職工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺(tái),。讓職工真正參與進(jìn)來(lái),，切實(shí)感受到該活動(dòng)的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機(jī)遇和成果,，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

七、工作要求

(一)高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各機(jī)關(guān)處室,、管理處要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng),。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的重要性，把這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效,?；顒?dòng)成果統(tǒng)一納入年度考核。

(二)建立機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任

各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，成立本部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任,。

各部門將活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中各階段的工作計(jì)劃、活動(dòng)方案,、經(jīng)驗(yàn)交流等資料及時(shí)整理保留,。

(三)增強(qiáng)能力，建立長(zhǎng)效機(jī)制

各部門要以開(kāi)展“四標(biāo)”管理活動(dòng)為契機(jī),，積極走出去開(kāi)闊眼界,，深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流，提升綜合管理能力,。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，落實(shí)保障措施，確保學(xué)后見(jiàn)行動(dòng),、動(dòng)后見(jiàn)成效,，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

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