為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的意義篇一

方案提出,，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，突出農(nóng)產(chǎn)品綠色有機(jī)化發(fā)展定位,，聚焦茶葉,、花卉、水果,、蔬菜,、堅(jiān)果、咖啡,、中藥材,、肉牛等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，通過(guò)開展特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，到2020年,，我省質(zhì)量管控體系更加健全,，重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量明顯改善,，更好滿足人民群眾不斷升級(jí)的消費(fèi)需求,。

具體任務(wù)目標(biāo)為：主要農(nóng)產(chǎn)品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到5000個(gè)；建立化肥農(nóng)藥減量增效示范區(qū),，化學(xué)農(nóng)藥使用量與傳統(tǒng)防控相比減少20%以上,；主要農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達(dá)35%以上、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)45%以上,。

打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌

方案明確了包括改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境,、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管、打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌6個(gè)方面的主要任務(wù),。

其中,，在打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌方面，方案提出,，由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省林草局牽頭,，省市場(chǎng)監(jiān)管局等有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé),，加強(qiáng)品牌培育，強(qiáng)化品牌保護(hù),，注重品牌推介,。

具體舉措包括：突出“高原特色、生態(tài)精品”主題,，依托資源優(yōu)勢(shì),、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)開展云南省綠色食品“十大名品”評(píng)選工作,。鼓勵(lì)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展國(guó)際有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,，對(duì)獲得國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)，優(yōu)先給予資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)支持,。

加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的保護(hù)力度,，堅(jiān)持“打防結(jié)合,、標(biāo)本兼治”，依法保護(hù)自主品牌企業(yè)合法權(quán)益,，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒違法犯罪行為,。

借助“一部手機(jī)游云南”等平臺(tái)，開展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳活動(dòng),。組織企業(yè)和產(chǎn)品參加全國(guó)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì),、博覽會(huì)、推介展,，重點(diǎn)做好中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì),、中國(guó)南亞博覽會(huì)、中國(guó)綠色食品博覽會(huì),、中國(guó)（國(guó)際）有機(jī)食品博覽會(huì),、昆明農(nóng)交會(huì)等的參展工作，不斷提升云南特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力,。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管

根據(jù)方案要求,，我省將加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管。

具體措施為：健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系,。強(qiáng)化政府屬地管理責(zé)任,，在規(guī)劃制定、力量配備,、條件保障等方面加大支持力度,，探索建立村級(jí)監(jiān)管員制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè),，構(gòu)建黨政同責(zé),、部門管理、社會(huì)監(jiān)督,、生產(chǎn)自律的長(zhǎng)效機(jī)制,。提升全程監(jiān)管能力，建立健全監(jiān)管名錄,。

完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系,。實(shí)施縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)能力建設(shè)等項(xiàng)目,，支持有條件的地區(qū)實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資源整合,，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)水平,。鼓勵(lì)各類主體開展自檢或委托第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)范圍。

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。通過(guò)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺(tái)以及社會(huì)第三方機(jī)構(gòu),、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量追溯信息平臺(tái)等信息化方式開展追溯管理,，推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品追溯”管理模式，延伸追溯鏈條,，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯管理,。以縣域?yàn)閱挝唬苿?dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)以上示范社,、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體上線應(yīng)用追溯信息平臺(tái)，提升農(nóng)產(chǎn)品可追溯率,。

強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。組織開展例行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“三品一標(biāo)”產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，對(duì)問(wèn)題突出的區(qū)域或產(chǎn)品適時(shí)開展監(jiān)督抽查,，加大行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)檢打聯(lián)動(dòng),、行刑銜接,，嚴(yán)厲打擊農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)等違法行為，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)

方案要求,，各州、市要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，制定具體行動(dòng)方案,，細(xì)化具體政策措施，大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)大縣和跨縣,、市,、區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求落實(shí)到位,。有關(guān)部門要緊密協(xié)作配合,，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平提升,。

在完善政策支撐方面，要深化“放管服”改革,，營(yíng)造良好環(huán)境,。支持當(dāng)?shù)赜袟l件的龍頭企業(yè)開展綠色有機(jī)生產(chǎn)，建立基地,。引進(jìn)有實(shí)力的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán),，參與云南特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持有實(shí)力有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,，并廣泛開展產(chǎn)地初加工。在重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)引導(dǎo)生產(chǎn)加工集聚發(fā)展,。推動(dòng)有關(guān)農(nóng)林院所與綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體緊密合作,，組建一批產(chǎn)研銷聯(lián)合體，推進(jìn)生產(chǎn)精準(zhǔn)化,、智慧化,。

值得重點(diǎn)關(guān)注的是，根據(jù)方案要求,，云南省將優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),，成立茶葉、花卉,、水果,、蔬菜、堅(jiān)果,、咖啡,、中藥材、肉牛等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)分委員會(huì),。

此外,，圍繞打造“綠色食品牌”8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，云南省還將對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)以上示范社等主體,，采取集中時(shí)間,、集中人力、主動(dòng)上門的方式,，對(duì)符合認(rèn)證條件的產(chǎn)品集中檢查,、集中指導(dǎo)、集中審核,、集中申報(bào),，進(jìn)一步優(yōu)化程序，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)“一企多品”,，不斷提高“三品一標(biāo)”的總量規(guī)模和質(zhì)量水平。

與此同時(shí),，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量公益宣傳,，提高全社會(huì)質(zhì)量,、誠(chéng)信、責(zé)任意識(shí),，讓質(zhì)量興農(nóng),、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)成為高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的價(jià)值追求和時(shí)代精神,。

方案對(duì)改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境,、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的實(shí)施舉措也提出了具體要求,。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的意義篇二

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》精神,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè),，省國(guó)資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。

一,、總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，以對(duì)標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策,，推動(dòng)企業(yè)對(duì)照一流企業(yè),、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對(duì)性地釆取務(wù)實(shí)管用的工作措施,，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升,。到2022年，企業(yè)管理理念,、管理文化更加先進(jìn),，管理制度、管理流程更加完善,，管理方法,、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系,，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近一流水平,。

二,、主要安排

（一）省屬企業(yè)參加對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的名單附后,。市屬企業(yè)參加對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的名單由各設(shè)區(qū)市國(guó)資委結(jié)合實(shí)際自行確定并抄送省國(guó)資委。

（二）企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)按國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求的八個(gè)方面確定，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略）,，也可結(jié)合實(shí)際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。

（三）對(duì)標(biāo)對(duì)象可以結(jié)合實(shí)際選擇世界一流水平,、國(guó)內(nèi)一流水平,、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)分別選擇不同的對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo),。選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象要積極進(jìn)取,、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位,，同時(shí)要實(shí)事求是,，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo),，避免脫離實(shí)際,。

（四）各企業(yè)要提出集團(tuán)公司總的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，同時(shí)要對(duì)控股子公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)做出全面部署安排,，要求控股子公司提出本企業(yè)的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單,，確保集團(tuán)公司總的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。實(shí)施方案要明確對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù),、主要措施,、進(jìn)度安排、組織保障等,。工作清單要明確每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,、對(duì)標(biāo)對(duì)象、問(wèn)題表現(xiàn),、提升目標(biāo),、具體措施、成果形式,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等,。

（五）企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向,、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,，認(rèn)真研究實(shí)施方案,，抓好部署安排和組織落實(shí)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人,，靠前指揮,，親自推動(dòng),。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制,，明確牽頭承擔(dān)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門,，強(qiáng)化人員、資金,、考核等保障措施,。

（六）省屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要與正在實(shí)施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實(shí)際成效為對(duì)標(biāo)提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。省屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，與“十四五”改革發(fā)展各項(xiàng)工作一體謀劃推進(jìn)。

（七）從2021年度開始連續(xù)三年,，省屬企業(yè)要將對(duì)標(biāo)提升

行動(dòng)納入對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，考核辦法抄送省國(guó)資委。

（八）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的階段安排原則上按國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求執(zhí)行,。省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單,，經(jīng)黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)審議決策后報(bào)省國(guó)資委備案,。

（九）從2021年一季度開始,，省屬企業(yè)要在每季度第一周

將前一季度對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展情況報(bào)省國(guó)資委。各設(shè)區(qū)市國(guó)資委

要及時(shí)跟蹤,、推動(dòng)促進(jìn)和支持保障市屬企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),，有關(guān)

情況及時(shí)與省國(guó)資委溝通。

三,、成立工作小組

省國(guó)資委成立組織開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作小組,，由委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由綜合處（政策法規(guī)處）,、財(cái)務(wù)

監(jiān)管處,、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營(yíng)管理處、企業(yè)發(fā)展改革處,、考核分

配處,、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處,、黨建工作處,、群眾工作處

主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工,，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委

《通知》要求的八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)做好指導(dǎo)工作,，日常工作由企

業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力,。（具體任務(wù)內(nèi)

容見國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》,，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）

（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力,。（企業(yè)發(fā)展改

革處,、群眾工作處）

（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力,。（企業(yè)發(fā)展改

革處）

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力,。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處,、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營(yíng)管理處）

（五）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力,。（綜合處）

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處,、綜合處,、督查處）

（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力,。（企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處,、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）

（八）加強(qiáng)信息化管理,，提升系統(tǒng)集成能力,。（綜合處）

四、組織實(shí)施

（一）系統(tǒng)研究部署,。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》精神,，結(jié)合江蘇國(guó)資國(guó)企實(shí)際，制定印發(fā)專門文件,，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排,，推動(dòng)省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國(guó)資委全面啟動(dòng)相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)督促,。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單,。對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點(diǎn)研究提出意見,，指導(dǎo)企業(yè)修改完善,。各有關(guān)處室要對(duì)省屬企業(yè)上報(bào)的方案，按工作分工進(jìn)行審閱,，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋,。各有關(guān)處室要對(duì)省屬企業(yè)上報(bào)的集團(tuán)考核子企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的具體辦法，按工作分工進(jìn)行審閱,，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋,。通過(guò)召開會(huì)議,、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)研討,、調(diào)研督導(dǎo),、提示通報(bào)等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實(shí)方案和清單部署,，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè),，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平,。結(jié)合實(shí)際做好各設(shè)區(qū)市國(guó)資委組織開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)工作,。

（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展,，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè),、集團(tuán)公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，通過(guò)《江蘇國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》、“江蘇國(guó)資”微信公眾號(hào),、省國(guó)資委門戶網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行宣傳推介,，促進(jìn)交流借鑒，擴(kuò)大應(yīng)用成效,，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍,。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的意義篇三

根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的通知》（**國(guó)資改革〔2020〕**號(hào)）以及**公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（**企函〔2020〕***號(hào)）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極推進(jìn)與神華****項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的開展和實(shí)施,，切實(shí)落實(shí)好行動(dòng)方案與工作清單，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),，使對(duì)標(biāo)工作成為***提高管理能力,、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，打造國(guó)內(nèi)一流能源化工企業(yè),，***實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案,。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)***全面開展行業(yè)對(duì)標(biāo),，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念,、管理機(jī)制和先進(jìn)做法,，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，***核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

總體要求：確定標(biāo)桿,、尋找差距，制定措施,、狠抓落實(shí),。

建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證,。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo),，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，收到實(shí)效,，特成立對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

成員：**

對(duì)標(biāo)辦公室主任：**

成員：各對(duì)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人

對(duì)標(biāo)考核組：**

領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽取對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào),。

對(duì)標(biāo)辦公室,，作為對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定,，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作,，做好對(duì)標(biāo)工作的匯報(bào)工作。

對(duì)標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦,、檢查考核等工作,，確保對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)量完成。

各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)人員,，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作,。

為保證對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,，根據(jù)***實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析研判,，本次對(duì)標(biāo)工作分以下三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施：

第一階段研究部署

時(shí)間：2020年9月---2020年10月

工作安排：公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，就對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)召開宣貫會(huì)議。公司各部門按部門職責(zé)與工作開展情況,，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,，搜集神華寧煤項(xiàng)目的基本情況，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作清單,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核,，形成對(duì)標(biāo)工作清單，編制對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

第二階段組織落實(shí)

時(shí)間：2020年10月---2022年6月

工作安排：各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，主動(dòng)出擊，搜集神華**項(xiàng)目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù),，完善對(duì)標(biāo)信息,。同時(shí)，加強(qiáng)與***聯(lián)系,，***人員赴神華**公司深入開展對(duì)標(biāo)交流,。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析,，從各專業(yè)方面來(lái)分析和研究,，形成部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告并組織實(shí)施。報(bào)告內(nèi)容要包含對(duì)標(biāo)工作開展情況,、量化指標(biāo)對(duì)比,、原因分析、改進(jìn)措施和實(shí)施方案,。其中改進(jìn)措施和實(shí)施方案要具體,、明確、有效,，要有可執(zhí)行性,。

第三階段評(píng)估深化

時(shí)間：2022年6月-2022年12月

工作安排：對(duì)標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié),，及時(shí)跟蹤對(duì)比,，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,。針對(duì)影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素,，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升,。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力

***戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，投資決策不科學(xué),、主責(zé)主業(yè)不突出,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí),，緊緊圍繞落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求,，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí),；實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”,，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理機(jī)制。

加強(qiáng)組織管理,，提升科學(xué)管控能力,。

***定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配,、授權(quán)放權(quán)不充分,、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問(wèn)題,，公司計(jì)劃進(jìn)一步明確部門職能定位,，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門制”“項(xiàng)目制”管理,，建立健全目標(biāo)明確,、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等,、精簡(jiǎn)高效的組織體系,；分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段,、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力,、管理基礎(chǔ)等因素,，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán),，全面激發(fā)企業(yè)活力,；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條,、優(yōu)化工作流程,，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng),；轉(zhuǎn)變行政化管理方式,，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu),，依法履職行權(quán),，提升企業(yè)管理市場(chǎng)化、法治化水平,；加強(qiáng)組織文化建設(shè),，著力培育傳承國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，積極履行社會(huì)責(zé)任,，塑造良好企業(yè)形象,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力,。

加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。

針對(duì)精細(xì)化管理能力不強(qiáng),、成本和質(zhì)量管控不到位,、運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步制立全員參與,、協(xié)同高效,、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)等全流程全鏈條,，以最小資源投入,，創(chuàng)造更多更大價(jià)值；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、環(huán)保、低耗和均衡,；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化,、信息化,、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低,；完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系,，科學(xué)制訂營(yíng)銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力,。

***財(cái)務(wù)管控薄弱,、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題,，公司計(jì)劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系,，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地,；充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系,，有效利用多層次資本市場(chǎng),，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值,，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力,。

加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力,。

針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人,、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足,、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問(wèn)題,，公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局,，加大研發(fā)投入,，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平,，打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用基礎(chǔ)研究,、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系,，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè),，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平,，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作,，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),，推進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái),，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài),。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),、內(nèi)控體系不完善,、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問(wèn)題,，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置,，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線,；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用,，構(gòu)建全面,、全員、全過(guò)程,、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度,、經(jīng)濟(jì)合同,、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理,，著力打造法治國(guó)企,；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理,，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行,；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè),，加快形成職貴明確、流程清晰,、規(guī)范有序的工作機(jī)制,，加大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度,，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

加強(qiáng)人力資源管理,，提升科學(xué)選人用人能力,。

針對(duì)人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位,、人才隊(duì)伍活力不足,、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng),，堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用,，圍繞人力資源的獲取,、配置、利用,、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新,，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,，拓展人才引進(jìn)渠道,，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制,，全面推行崗位績(jī)效工資制度,，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持知識(shí),、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力,；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，以創(chuàng)新型、專業(yè)化,、高層次人才為重點(diǎn),，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì),。

加強(qiáng)信息化管理,，提升系統(tǒng)集成能力,。

針對(duì)信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”,、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠,、存在安全隱患等問(wèn)題,，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線,，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃,，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合,，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化,、專業(yè)化和規(guī)模化,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力；打通信息“孤島”,，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革,；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè),，落實(shí)安全責(zé)任，完善技術(shù)手段,，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障,，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

（一）要強(qiáng)化省國(guó)資委重要工作知識(shí)指示,，抓好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng),。各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中,，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效,。對(duì)標(biāo)檢查組要督促好對(duì)標(biāo)工作完成，對(duì)對(duì)標(biāo)工作要常抓不懈,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。

（二）公司各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對(duì)標(biāo)工作開展的重大意義,。在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署,，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案,。

（三）對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路,，突出重點(diǎn),，扎實(shí)有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距,、自我完善,，加強(qiáng)溝通,、深入調(diào)研、集思廣益,，借鑒經(jīng)驗(yàn),、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施，從而進(jìn)一步提高管理水平,，提升經(jīng)營(yíng)管控水平,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程的宣傳引導(dǎo),，宣傳**要對(duì)對(duì)標(biāo)工作做好輿論宣傳,，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)過(guò)程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)本次對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí),，主動(dòng)參與,、積極支持對(duì)標(biāo)工作。各部門要以本次對(duì)標(biāo)工作為契機(jī),，深入推進(jìn)黨政融合,，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。

為了更好推進(jìn)和深化對(duì)標(biāo)管理工作,，并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平,、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，主要***主要對(duì)標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評(píng)估考核,。

（一）定期組織對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)進(jìn)行檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)效果較差的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人500-1000元,。?

（二）對(duì)于行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中弄虛作假,、推諉扯皮或其他履職不到位的問(wèn)題等情況，考核負(fù)責(zé)人1000-2000元,。

（三）對(duì)于未按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目或未及時(shí)匯報(bào)每月對(duì)標(biāo)工作開展推進(jìn)情況,，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。

（四）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職,、瀆職,、不作為、亂作為行為的情況,，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線管理辦法給予相應(yīng)的懲罰,。

（五）各單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施完畢后，可***《**項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的意義篇四

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求,，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會(huì)議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求,。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求,，積極響應(yīng)迅速行動(dòng),，落實(shí)對(duì)標(biāo)方案、制定行動(dòng)清單,。為提升本部門管理水平,，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法,，精細(xì)物資消耗程序,，優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況

我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個(gè)組,，分別為計(jì)劃組,、驗(yàn)收組、管理組,、倉(cāng)庫(kù)組,、統(tǒng)計(jì)組、火工組,，各組按職能工作劃分職責(zé),，每個(gè)組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系,。

二,、部門現(xiàn)存在問(wèn)題

我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、將材料庫(kù)一樓、二樓,，鋼材庫(kù),、電纜庫(kù)進(jìn)行了為期一個(gè)月的整理。庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新,，大大提高了庫(kù)容量,，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一,、井然有序,、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高,，但也存在一些問(wèn)題：

1,、部門管理制度中對(duì)危險(xiǎn)廢棄物缺乏管理臺(tái)賬，資料不齊全,。

廢油桶在《危險(xiǎn)廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性,、感染性危險(xiǎn)廢物（因?yàn)閺U油屬于危險(xiǎn)廢物）的廢棄包裝物、容器,。以前部門只針對(duì)廢電池,、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售,，現(xiàn)需要增加對(duì)廢油桶的細(xì)致管理,。

2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

物資的出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總以及隊(duì)組領(lǐng)料單的申請(qǐng)批準(zhǔn)后是否及時(shí)領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會(huì)出現(xiàn)一些印章不全,，不清楚,，書寫不規(guī)范等問(wèn)題，給稽核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來(lái)困難,，需要及時(shí)給與糾正,。

3、倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)流程不規(guī)范統(tǒng)一,，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位

目前的情況是出庫(kù)流程不統(tǒng)一規(guī)范,，個(gè)人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)溝通,，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長(zhǎng)期未進(jìn)行優(yōu)化和更改,。對(duì)現(xiàn)有制度比較超前,、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來(lái)難度加大,。

4,、對(duì)降本增效未能付諸實(shí)際行動(dòng)

降本增效共有兩個(gè)重要的組成部分，第一采購(gòu)入庫(kù),，第二合理庫(kù)存,。但是在入庫(kù)這一環(huán)節(jié)中，保管員無(wú)作為和不作為,。對(duì)月度物料出庫(kù)不統(tǒng)計(jì),、不分析,，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫(kù)物料的原有儲(chǔ)備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫(kù)理由,，而導(dǎo)致無(wú)效庫(kù)存增加及物料擺放凌亂,。在積壓、失效物料的處理上處于被動(dòng)狀態(tài),，不積極主動(dòng)與隊(duì)組領(lǐng)料員溝通,；不主動(dòng)分析積壓、報(bào)廢物料的形成原因,，不主動(dòng)為隊(duì)組領(lǐng)料員提供信息,，使可以代用或者通過(guò)技術(shù)改革能夠使用的物料長(zhǎng)期積壓,。

5,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰

倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體區(qū)域分布圖,，共同庫(kù)區(qū)保管員無(wú)具體衛(wèi)生職責(zé)分工,，導(dǎo)致個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動(dòng)積極清掃、整理,，無(wú)法做到墻壁,、地面、玻璃,、物架,、物料真正的干凈整潔，表面無(wú)灰塵,。倉(cāng)庫(kù)組規(guī)定每星期三下午倉(cāng)庫(kù)組全體成員打掃衛(wèi)生,，雖然庫(kù)容庫(kù)貌有了大的改觀，但是只能同以前相比,，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好,，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后,，與之相比差相距還是很大的,。

三、部門管理改進(jìn)措施及采取對(duì)策

1,、規(guī)范流程,，制度執(zhí)行到位

業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程,、管理辦法等制度形式,，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對(duì)待并制定操作流程,。對(duì)于已經(jīng)形成的規(guī)章制度,，堅(jiān)決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一,。

2,、降本增效全員參與、人人有責(zé)

人人參與降本增效控制庫(kù)存是全員行動(dòng),，廣納員工庫(kù)存管理的建議和意見,，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施，挖掘內(nèi)在潛力,，規(guī)范物料采購(gòu)以庫(kù)存為基礎(chǔ)的原則,，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料,。作為保管員主要從積壓和失效物料入手,，分析出隊(duì)組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號(hào),，營(yíng)造“從我做起,、降本增效”的氛圍。同時(shí)依托技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新,，深挖物料用途,，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈,。

3,、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任

通過(guò)到常村煤礦學(xué)習(xí),，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了新的認(rèn)識(shí),。就倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人,，人人負(fù)責(zé),，才能提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。在我們以后的工作中,，要做到區(qū)域劃分清晰,，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到個(gè)人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法,，真正向先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理看齊,。

結(jié)語(yǔ)：我部門的對(duì)標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”,，這表明管理在倉(cāng)庫(kù)管理中有著舉工作足輕重的地位,。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)管理工作特別重要,。物料儲(chǔ)備既要保證及時(shí)供給生產(chǎn),，還不能儲(chǔ)量過(guò)大造成資金積壓和浪費(fèi),，如何把控？就要全員學(xué)習(xí),，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升,。