總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇一

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計600150.8xxxx。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx,，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2),。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1),。

1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1),。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4(附表2-1),。

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1),。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機器重新移動,、定位(5月)。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6,、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機械設(shè)備管理機制,，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

1,、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓,，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2,、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3、加強后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機,、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案,，實行定人,、定機、定崗和單機核算,，設(shè)備的完好率達到95%以上,，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度,，并要按時,、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了,，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇二

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周,、月制定的檢查計劃表,，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行,。主要工作情況如下：

1,、根據(jù)集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,，并已審核通過，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的.職責及相關(guān)工作。

2,、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計,。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機,、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車,、81臺氣保焊機,、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機進行了貼碼標識,，極大的方便日常管理工作的進行,。

2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,，對出現(xiàn)的問題進行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況,。

1,、堅持對新進場員工進行安全教育工作，提高自身安全素質(zhì),、安全意識和安全操作技能,。

2、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,。保證了省特檢院的檢測順利通過。對新進場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測,，并進行備案,。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇三

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認識,，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀,，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設(shè)備，當時又購置不到合適的電機,，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1、選好設(shè)備是前提,。

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的`利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機,、破碎機、工作面刮板機,，平頂山煤機廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公,！文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機廠的采煤機,、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等,。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效。

2,、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件,。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足,，更談不上配備維護工程師,，因此,，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題,。

3、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作,。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇四

股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,，管理水平不斷提高,，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%,。

2、公司成立三年來,，引進主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機、推土機,、挖掘機等）45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、通過加強管理,，設(shè)備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,，效率提升51%,，單機最高達到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%,，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業(yè)先進水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低，20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米,，20xx立米單耗為元/立米,，降低%,；檢修費用為元/立米，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,，檢修費用下降%。

設(shè)備能力的增強,，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,，剝離1862萬立,，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,，剝離5240萬立,。

以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,，來自于機電管理工作者的辛勤勞作,，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，不斷提升管理水平,，現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié)。

1,、管理理念的提升,，是機電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索,，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識,。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心,，管理、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點,，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導下，設(shè)備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標,、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責任心,。同時，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導,、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,，進行成本指標“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后,，機電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊,，分發(fā)到了各個基層單位,。《規(guī)定》共十二章,，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度,，是指導各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠,，通過實踐證明,，檢修成本不斷下降，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,，同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設(shè)備實動時間，也減少了設(shè)備無謂的消耗,，從而為公司效益的提高做出了貢獻,。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4、管理過程的細化,，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運行,，降低了成本,。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴大了油脂化驗的種類,，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益,。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行,。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心,，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制,，由兩人包一臺車,，對包車人員進行工作量及各項費用考核，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半,，上交14臺）,，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達到0.1%,，裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平,。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ),。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造,。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元,，對三臺芬蘭吊車進行整修,。恢復(fù)了設(shè)備的使用性能,，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻,。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標采購,，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃,。按照技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標采購,。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設(shè)備45臺,。設(shè)備到貨后及時進行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機電管理工作取得成績的同時,，我們應(yīng)清醒認識到我們還存在一定的問題。

1,、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來,，機電管理考核指標以三率（完好率,、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來,，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,，也沒有切實可行的考核指標,。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標,，考核辦法要科學合理,、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標（如設(shè)備檔案,、臺帳、點檢等等）,。

2,、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機電管理人員素質(zhì),、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機電管理的戰(zhàn)略目標是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進一步加大培訓的力度,。培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，要學以致用,。設(shè)備管理人員要學習設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道,、多層次,，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去,，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗?？傊?，要切實加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫,。我認為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入,，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料,；另外對通用設(shè)備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機,、變壓器等進行資料的收集，編制成冊,。

4,、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的,。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機,，進行機電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點,。另外,，為了實現(xiàn)信息化管理，應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,，對設(shè)備從采購,、安裝,、運行、維護,、修理,、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率,。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇五

20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年?？v觀20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，最終圓滿完成了全年工作。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的設(shè)備。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

3,、對檢測設(shè)備校準進行招標比價,，最大程度的節(jié)約了校準費用支出。

1,、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2、及時對設(shè)備進行校準,。

3,、進行保養(yǎng),，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤,。

1,、對各組檢測設(shè)備進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

2,、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少設(shè)備故障和停機時間，保證檢測設(shè)備正常運行,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

設(shè)備管理員：xxx

日期：20xx年12月23日

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇六

回顧20xx年,，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進展順利,，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

1,、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運行,、維護,、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成,。

3,、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起,，并對其進行了通報處理,；一般事故62起，對其中有影響的一般事故,、典型事例,，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率,。對因設(shè)備維護管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報,，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,，查找問題及隱患，及時上報,。收集點檢信息,，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航,。

5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時查找隱患,，并對設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查,。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長周期,、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標準》,、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定,。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導,，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率,。

6、組織人員外出考察,，引進技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻,。如：一煉鋼電除塵項目,，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目,。

1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則,，上報計劃后,，計劃員通過erp編碼，核對庫存,，查找備品備件臺賬,，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄,。

2,、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗,，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果,。

3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量,，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材,。

4,、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目,，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入,、高質(zhì)量”的`檢修,，并得到了各分廠的好評,。

5,、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實,、把關(guān),。

6,、落實年初孫總提出的技改降耗項目,，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動，在各分廠進行全面動員,。制定了一些列改造方案和措施,，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,，由公司組織實施的共42項,，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消,，其余項目逐步實施,。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造,，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑,，帶鋼帶箱車磨等,。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。

為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目,，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外,，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會討論,，并深入現(xiàn)場考察實際情況,，制定科學的大中修方案，保質(zhì)保量按時完成大中修項目,。

總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設(shè)想,。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力,！

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇七

20xx年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周,、月制定的檢查計劃表,，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進行,。主要工作情況如下：

1、查閱集團公司,、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責及相關(guān)工作,。

2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計,。

3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號,，便于日后的查閱,。

1、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機,、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行,。

2,、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,，分析故障原因,，統(tǒng)計易損件情況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇八

1,、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運與登記,。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

2,、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點,，并整理出待報廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。

3,、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損,、物資散落從新整理規(guī)劃。

4,、4月新購物20xx年獻血者紀念品,，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離,。

5,、20xx5月前購建進8臺醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺,、紫外線空氣消毒機一臺,。

其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成,。

新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱,。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理,。

6,、設(shè)備維修：

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器。

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機,。

核酸設(shè)備（蓋立復(fù)）一直在維修下層液虹吸泵,，下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機械手臂,。

體采科：pda電源充電口,。

體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺,。

血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時間與控制器修改并更換風機,、制冷劑,。

7、基礎(chǔ)設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋,。4鲅魚圈采血屋大字,、臺階,、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換,、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設(shè)備20xx年購入,，已經(jīng)更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線,。

8,、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀,、生物安全柜,、外采加樣器、血壓計的檢定,。

1,、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。

2,、完成1月2月4月微機室巡查,。

3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份,、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi),、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題,。

4,、4月24日連接遠程服務(wù)器招收病毒，服務(wù)器文件破話,，已第一時間,，將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常,。

5,、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。

1,、修改完善《設(shè)備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單,。

2、完成1-5月各科室的物料采購申請,。

3,、配合中心完成核酸采樣工作。

4,、和交辦的其他工作,。

一設(shè)備：進一步完成設(shè)備巡查巡視工作，完善設(shè)備答案內(nèi)容,，上報各科室提出的設(shè)備問題,。

二計算機：加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中,。持續(xù)改進科室提出的問題,。

三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報,，

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇九

尊敬的公司領(lǐng)導：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼瞬息而過，回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,，在董事長和公司其他領(lǐng)導的正確決策部署下,，在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下，公司整體搬遷,，從設(shè)備拆卸,、安裝、調(diào)試,、運行等方面工作進展順利,，成效顯著。我相信通過公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力和堅持下,，在年我們將迎來高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場的時代,！

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷,、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金,、人力、物力,，使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌,。

按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，堅定信心，積極投入到公司拆遷及新項目的建設(shè)上來,，同時努力提高自己和部門員工的綜合素質(zhì),。

1．提升自身素質(zhì)。

年是自己能力得到極大提升的一年,，作為一名高層管理者,，公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺，因為搬遷工作及新項目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力,。年的工作要求不斷充實自己。首先,，從外部大環(huán)境上認清形勢,，堅定信心,，認真學習“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標,，協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導搞好工作,；其次，從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，貫徹落實公司的各項管理制度及措施，在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄,、不言苦,、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標責任,；同時積極學習新工藝,、新標準、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,，提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平,。

2．鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

更真實,、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求,，在生產(chǎn)線調(diào)試正常運行前后我們要盡快熟悉,，及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習,，努力提高綜合素質(zhì),。

二、積極主動,，求真務(wù)實,，以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設(shè)。

公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中,，人手少,，問題多。在明確自己任務(wù)和目標后,，帶領(lǐng)全體人員,，大家不計職位高低，不分工種,，爭分奪秒,，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設(shè)的任務(wù)。

3,、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔,、檢查,、維修和保養(yǎng)設(shè)備，全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在的,、未解決的問題和隱患,，保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運行。

4,、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作,，促進溝通與合作，合理安排人員,，共同推進公司搬遷和新項目建設(shè)工作的開展,。

1,、設(shè)備安全方面,，在設(shè)備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸，認真仔細的對設(shè)備部件進行分類保管,，分類運輸,，防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,，保證設(shè)備安裝部件完整,；在設(shè)備安裝過程中運用正確方式方法，選用適當工具進行有效安裝,，保證設(shè)備安裝質(zhì)量,。

2、人員安全方面,，在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中,，認真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,，提高員工保護及自我保護意識，防止意外事故的發(fā)生,，保證人員自身安全,。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇十

我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正,。

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從xx月份開始已進行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題,，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用、會維護,、會檢查,、會排除故障，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標，xx月份進行硬件調(diào)試,，xx月份在運行一部進行試用,，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從xx月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于xx月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改，xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；三是嚴把標書技術(shù)關(guān),；四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程,，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓,，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點,，再接再厲,，克服不足，勇闖難關(guān),，虛心學習先進經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再造輝煌。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇十一

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”轉(zhuǎn)眼20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲,，回顧過去一年的工作流程,，我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理,、預(yù)防維修、保障生產(chǎn),、追求效益”的裝備管理方針的同時,，認真落實部署設(shè)備正常運行管理的各項工作，高標準,、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標,。

1、把安全放在工作的第一位,，時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦,。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，我部在今年,，一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,，將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時,，更將設(shè)備的操作,、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點,、每名員工身上,。堅決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的所有設(shè)備受控,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好設(shè)備自身安全,。定期、不定期對設(shè)備進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備,。

二,、加強設(shè)備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮檢測儀器效益,。人是生產(chǎn)力中最為主動的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動成果的大小,。同樣,，作為設(shè)備的直接使用者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益,。特別是隨著科技的進步，一些新工藝,、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域,，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全,、技術(shù)含量更高,，這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧,，更要懂得相對應(yīng)的檢測項目和方法，以確保檢測結(jié)果的準確性,。要想做到以上幾個方面,，就必須通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。

三,、規(guī)范檢測儀器設(shè)備的維護,、保養(yǎng)工作，定期對強制性檢定設(shè)備及時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,，所檢測數(shù)據(jù)真實、準確,、可靠,。在今年,，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機,、電子分析天平,、游標卡尺等設(shè)備進行了檢定工作。在今年,，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案,，并及時的聯(lián)系了廠家進行改造，取得了預(yù)期成果,，確保了檢驗項目的順利開展,。不定時的對部屬單位的設(shè)備管理工作進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的予以監(jiān)督整改,，對違規(guī)操作行為嚴格的.予以了考核,。定期檢查設(shè)備的點、巡檢記錄,，教育員工要愛護設(shè)備,，把設(shè)備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設(shè)備使用壽命,，對備品,、備件計劃嚴格審核，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求,，實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗,、降本增效”的總體方針。

四,、不足之處及下步管理計劃,。

操作人員對設(shè)備只能進行簡單的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作,，不能對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行維修,，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度,，始終堅持“節(jié)能降耗,、降本增效”方針，確實把設(shè)備的消耗降到最低。

回首過去,，我們成績顯著；展望未來,，我們信心百倍,。明年我們將一如既往的加強設(shè)備管理，取長補短,，認真落實完成好公司下達的各項工作任務(wù),。

設(shè)備管理工作總結(jié)匯報篇十二

回顧過去的20xx年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責任到人,。對x界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過x噸提供了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1,、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為x界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進,。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學習和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改進,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己。

展望20xx年,，我們還有很長路要走,，x萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學習,，積極地準備,。