總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇三

20xx年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級(jí)”安全教育,，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng),。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工講述生動(dòng)形象的`一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5,、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí),、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，責(zé)任到人,。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映情況。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn),。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,，逐一分析研究,，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少,。

5,、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、積極進(jìn)行修舊利廢,，對(duì)焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金,、降低了成本消耗,。

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè),、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目,。包括硫銨、污水處理,、煤氣柜、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工,，計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗(yàn)收資料,。

在20xx年一年的工作過程中,，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn),。

2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己,。

3,、安全管理方面,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管,、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3,、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高安全管理水平。

4,、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一,，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生,。

回顧即將過去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干。在新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。

進(jìn)入20xx年以來,，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量,，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一,、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分,，不到位,，工作毫無前瞻性,，有活就干,，不總結(jié)，不積累,，不思考，不分析,，無預(yù)案,，無長(zhǎng)效機(jī)制措施,；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時(shí)、徹底,；

三,、人身安全，設(shè)備安全,，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,，做的不好，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四,、每臺(tái)設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,，有待改進(jìn)；

五,、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉,、熟練，中,、大修的`情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少,，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六,、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目,；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識(shí)，沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,，對(duì)機(jī)床,、配件,、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八,、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高,，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情；

九,、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,，檢查工作落實(shí)不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。

針對(duì)本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,，并有自身安全用電的特殊性,，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2,、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造,、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性,。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1,、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修、使用,、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；

2,、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則,；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,，加班,、加點(diǎn)的情況；

4,、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5,、做好合理庫存，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識(shí),；

6,、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn),；

7、努力提高自身技能,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí),；

8、跟蹤考核機(jī)制,，確保工作質(zhì)量,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇七

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2,、組織備品備件測(cè)繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉淤泥清理難度加大

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）,、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效