回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以 “降本增效,、節(jié)能減耗,、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備,、設(shè)施及工具的增加,，設(shè)備管理組工作的重新分配,，專(zhuān)項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題,，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作,。

一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐,，提高能力

由于我公司設(shè)備,、工具種類(lèi)繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備,、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品,，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理,、性能熟悉了解,，才能更好的管好、用好,、修好設(shè)備和工具,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè),、電氣,、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手,，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn),、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn),、tes校驗(yàn)流程,、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí),，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn),，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū),，讓盡可能多地了解一些設(shè)備,、工具的性能,、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，編制了常見(jiàn)故常排除方法,，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二,、 組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí),，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行,，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素,。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常,、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù),，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、操作技能,，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén),、現(xiàn)場(chǎng)的要求,，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三,、 堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行,。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備,、工具的使用情況進(jìn)行檢查,、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度,，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施,，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。

四,、 設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃

____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn),、檢驗(yàn)計(jì)劃 》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》,、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》,、《工裝車(chē)檢修計(jì)劃》,、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配,，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需,，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五,、 節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目

根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定,，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件,，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性,。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件,，列出可自制備件的清單,，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件,，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能,。在維修中,，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng),，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng),，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用,。

在鉆頭刃磨計(jì)劃中,，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試,，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難,，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究,、學(xué)習(xí),，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根,，如今在人員充沛的情況下,，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。

六,、 專(zhuān)利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定,，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作,，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求,，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用,，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙,，目前還在審批。

七,、 關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中,，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā),，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制,、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制,，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě),。

八、 設(shè)備,、工具,、設(shè)施的驗(yàn)收

本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機(jī),、監(jiān)控弱電系統(tǒng),、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門(mén),、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作,，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重,，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí),，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修,、整改,、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益,。

九,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工,，做到公平公正,，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通,，團(tuán)隊(duì)凝聚力好,，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處,，樂(lè)于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與,，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升,，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象,。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù),。

十、 不足之處

設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂,，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修,、校驗(yàn)工作中存在流程效率低,，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。

十一,、 ____年的主要工作

1,。 繼續(xù)將安全管理放在第一位,，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。

2,。 加緊籌備____年預(yù)防性維修工作,，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防,，做好預(yù)防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手,，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率,。

3。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化,，任何重大工作都要有預(yù)案。

4,。 做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析,，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行,。

5,。 樹(shù)立成本觀念,，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制,，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制,，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上,。

6,。 積極采用新材料、新技術(shù),、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造,，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本,，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

7。 重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況,。

總之，只有心系公司,，處處為工作著想,，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實(shí)盡職的班組文化,。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí),，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高業(yè)務(wù)技能，管好,、用好,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行,，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。