報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下,，在20__年我做了一些工作,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作,，深入車(chē)間檢查悉心指導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行設(shè)備管理工作,，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,。加強(qiáng)了對(duì)__車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)__車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,。5月份后重點(diǎn)對(duì)__車(chē)間狠搶現(xiàn)場(chǎng)管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕,。加強(qiáng)了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車(chē)間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善,。

2,、設(shè)計(jì)7#反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備的材料計(jì)劃和落實(shí)工作,。策劃及組織設(shè)備安裝,。

3、設(shè)計(jì)__車(chē)間1.8萬(wàn)噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。

4、設(shè)計(jì)__車(chē)間4萬(wàn)噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。在設(shè)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,，花較少錢(qián)做好公司的事情,。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,，多次對(duì)提升機(jī)進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問(wèn)題。

6,、將二號(hào)反應(yīng)爐出渣方式由中和爐,、皮帶機(jī)的方式改造為螺旋機(jī)方式，減少了二號(hào)反應(yīng)爐故障停機(jī)次數(shù),。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作,，，冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉(zhuǎn),。

8,、組織生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備大修,，對(duì)制酸車(chē)間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,，并得到車(chē)間的支持。為20__年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9,、加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的故障隱患,，通知車(chē)間及時(shí)處理,。使得設(shè)備故障沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

10,、積極參加車(chē)間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成,。

11、努力響應(yīng)公司的號(hào)召,，積極參加培訓(xùn)工作,，把自己的知識(shí)技術(shù)無(wú)保留地傳給職工。開(kāi)展設(shè)備培訓(xùn)班1次,。

12,、身體力行，以身作則,，保持與公司同心同德,、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài),。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧過(guò)去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無(wú)法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車(chē)間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來(lái)制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，責(zé)任到人,。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō),，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的'重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映情況,。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn),。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f(shuō)，20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、積極進(jìn)行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好,。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車(chē)間一直非常重視，因此,，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng),。

在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2,、在巡檢過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn),。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己,，完善自己,。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

8月26日,，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付,、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行,。上半場(chǎng),，首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況；然后,，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行,、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行,、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施,；緊接著，分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法,。最后,，營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度，采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,，合理排班保證人休機(jī)不休；二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)，禁止代客操作,、平板電腦交給他人使用,、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作,。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施,。

趙經(jīng)付副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),，對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,，一把手要高度重視,，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì)；二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍；三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),，嚴(yán)格合規(guī)操作,，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；四是全行員工都要有效益觀念,，風(fēng)險(xiǎn)觀念,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

縱觀xxx20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的.協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

鎮(zhèn)成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng),，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車(chē)，并充分利用廣播,、電視,、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳,，營(yíng)造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù),、竹清障完畢，確保供電安全,，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和,、歡樂(lè)的春節(jié)。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào),，相互配合，形成了工作合力;由供電部門(mén)負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門(mén)負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)樹(shù)木計(jì)劃,，由公安部門(mén)依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹(shù)、竹安全隱患,，確保樹(shù),、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著,。

為確保清障工作開(kāi)展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況，確保把問(wèn)題解決在基層,，做到小問(wèn)題不出組,，大問(wèn)題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開(kāi)展，全鎮(zhèn)無(wú)一起群眾鬧事,，無(wú)一起群眾上訪,，更沒(méi)有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹(shù)砍樹(shù),，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng)，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于_月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專(zhuān)室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),，共調(diào)研學(xué)校_余所,，聽(tīng)電教課_節(jié)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷_余份,，維修電教設(shè)備_余臺(tái)(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū),、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專(zhuān)室管理制度等,。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：__等,。

二,、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用,，登記造冊(cè),，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：__,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：__中學(xué)等,。

三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,，小組合作、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：__小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：__等。

四,、存在問(wèn)題和現(xiàn)象

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃,，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠,、措施無(wú)力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象,。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專(zhuān)室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)最新

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

1,、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2,、組織備品備件測(cè)繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉(cāng)通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二,、工作亮點(diǎn)

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

二,、存在的問(wèn)題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大

三,、下步工作措施

(一)、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

(二),、完善排水管理，智能控制高效排水

(三),、加大開(kāi)源節(jié)流,，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

我們?cè)O(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。

現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案,。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對(duì)之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》等,，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng),。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施,，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,，同時(shí)已完成了公司設(shè)備臺(tái)帳,、公司電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳特種設(shè)備臺(tái)帳大型設(shè)備臺(tái)帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識(shí)牌的前期工作,，已設(shè)計(jì),、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。通過(guò)努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施,，已初見(jiàn)成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目,、收砷工段砷倉(cāng)的改造項(xiàng)目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目,、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（三）備品備件工作,。一方面加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫(kù)存情況,。同時(shí)對(duì)公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃,，主要設(shè)備的備品備件均已購(gòu)回，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要,，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購(gòu)的匯總審核工作，通過(guò)設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購(gòu),，避免了設(shè)備采購(gòu)的盲目性和重復(fù)性。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作,。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車(chē)床,，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作,、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì),、出圖,、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好,，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī)，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造,、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目,，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車(chē)間技改，安裝重選項(xiàng)目,、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來(lái)pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,，12條管線共計(jì)長(zhǎng)1000多米等。

（六）完成公司xx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制,。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

1,、工作不夠細(xì)致,，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫(kù)存量存在庫(kù)存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范,，導(dǎo)致采購(gòu)的重復(fù)性和庫(kù)存的積壓,，應(yīng)加強(qiáng)與供銷(xiāo)處和倉(cāng)庫(kù)管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，同時(shí)減少庫(kù)存量。

2,、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備科主要人員過(guò)于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對(duì)很多新事物缺乏判斷能力,。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2009年的工作,，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購(gòu)和使用,。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè),，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

上半年,，是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有_個(gè)年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén),，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月__日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn),、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車(chē)間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目__多項(xiàng)，截止_月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)__以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào),。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,，車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,，都按制度給予處罰,。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級(jí)品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

二,、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員、操作人員,、車(chē)間管理人員交叉巡檢,，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車(chē)間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè),、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍,。在這次檢修中,，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能、特點(diǎn),，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

三、采用先進(jìn)的erp管理模式,，提高tpm設(shè)備管理效率

車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施,、新辦法,，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間,，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地,。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

四,、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類(lèi)也有增加,，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),，提高檢維修水平

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí),、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車(chē)間__條線__多個(gè)卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修,，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在___元，__帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請(qǐng)教專(zhuān)家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

六,、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本,，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績(jī)效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

七、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有__多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有__—__個(gè)，外委項(xiàng)目有__多個(gè),。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成,。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排,、人員的安排,，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分,，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明,。

八,、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作

1,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。_月__日,，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),，動(dòng)員全車(chē)間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無(wú)損,。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè),。_月__日，長(zhǎng)絲車(chē)間__多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由__市壓力容器所進(jìn)行,。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長(zhǎng)__的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場(chǎng)研究,，克服重重困難，完成了__個(gè)卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車(chē)片更換,，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對(duì)接,，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,，電儀班班長(zhǎng)__與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究,，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。__一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在,，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道,。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中,，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),，維修廁所下水道，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場(chǎng)所,、操作室的桌椅板凳,、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕,。

九,、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組，以點(diǎn)帶面,，全方位開(kāi)展活動(dòng)

在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心，效果顯著,。車(chē)間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識(shí)地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開(kāi)展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)模板

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

?春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的2013年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在

汊

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大,，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的

汊

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識(shí),，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,，而是人的問(wèn)題,。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

分廠設(shè)備及工具使用部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的.日常維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備及工具各個(gè)部位,，按規(guī)定加油潤(rùn)滑,，做到潤(rùn)滑“5定”即定點(diǎn)、定質(zhì),、定量,、定期、定人;正確,、合理使用設(shè)備,，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作;發(fā)生故障,，應(yīng)及時(shí)給予排除;下班前認(rèn)真,、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”,，即清潔,、整齊、潤(rùn)滑,、安全,。

設(shè)備管理員會(huì)不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重,，按照分廠制定的工作考核制度對(duì)操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款),。

2操作過(guò)程

2.1如果一切正常即可開(kāi)啟設(shè)備

2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機(jī)2.冷凍式干燥機(jī)3.空氣壓縮機(jī)，電源開(kāi)關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi)),。

2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開(kāi)關(guān),，

2.4啟動(dòng)3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機(jī)處理后的空氣可達(dá)到使用要求，而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間),。

2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污(排污閥位置：冷干機(jī)的右下側(cè)),。

2.6以上操作結(jié)束后，如一切正常方可離開(kāi),。

3操作結(jié)束

3.1停機(jī),，操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。指示燈熄滅,。

3.2關(guān)閉進(jìn)氣閥,、排氣閥，切斷電源,。

3.3打開(kāi)冷凝液手動(dòng)排污閥,，進(jìn)行排污，排凈后關(guān)閉,。

4注意事項(xiàng)

4.1不得攜有毒的氣體和易燃?xì)怏w進(jìn)入壓縮機(jī)操作間,，設(shè)備運(yùn)行期間，操作間的門(mén)應(yīng)關(guān)閉,，以免粉塵進(jìn)入操作間內(nèi),。

4.2不得玩耍干燥機(jī)隨機(jī)佩帶的風(fēng)壓槍?zhuān)粶?zhǔn)將其對(duì)準(zhǔn)皮膚或人體，不得吹掃衣服,。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設(shè)備時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎并戴好防護(hù)眼鏡,。

4.3每天早晨開(kāi)機(jī)前要對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔。

4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生,。

4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備。

4.6設(shè)備運(yùn)行期間每1小時(shí)觀測(cè)一次設(shè)備儀表顯示值,如有異常,，需切斷電源,，上報(bào)管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓保護(hù)指示燈亮(黃色),，說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低,，需反復(fù)啟動(dòng)紅色的復(fù)位按鈕(復(fù)位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟,，說(shuō)明已正常,。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反，給予相應(yīng)的罰款處理(1,、未進(jìn)行衛(wèi)生清潔罰款10元,，2、操作間門(mén)未關(guān)罰款10元,，冷媒低壓指示燈亮,，未進(jìn)行處理罰款20元)，以上違章操作，管理人員會(huì)做相應(yīng)的罰款記錄,，累計(jì)三次或三次以上,，罰款金額將雙倍罰款。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)備管理工作的年度工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的xx年即將過(guò)去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的.同時(shí),，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份,，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題,。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署,、重落實(shí),，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一,、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

xx年部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理,、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

二、xx年部門(mén)安全工作情況及其成效

1,、落實(shí)職代會(huì)精神,，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在xx年的安全工作中,，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部,、室,、班組各級(jí)都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）,。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館,、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求,，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng),，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng),，在安全陳列館中,，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門(mén)安全文化的建設(shè),，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì),，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全,、重視安全,、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹(shù)立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用,。

借鑒他人,，開(kāi)展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免,、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻,。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀,，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘,。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失,、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的.基礎(chǔ)上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng),，此次活動(dòng)共征集論文108篇,，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級(jí)討論,，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步，全面提升,。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位,，為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量,。

3,、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改,，改善安全環(huán)境,。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),，對(duì)查出的隱患問(wèn)題建立了檔案,，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃（移車(chē)臺(tái)改造,、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題,、部份地下站機(jī)房溫度過(guò)高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)）,，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索,，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo),，在xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開(kāi)展明確xx年的三健全提示活動(dòng),。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問(wèn)題，深入討論,，細(xì)致劃分,，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng),，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條,，涉及到重點(diǎn)檢修,、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來(lái)人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí),，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤,、督促,、抽查、考核,，并采取部門(mén)周例會(huì),、安全會(huì)普查和抽查的方法，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試,，使大家對(duì)自己的安全職責(zé),、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí),，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作,，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施》,，進(jìn)行日常檢查、9000評(píng)審,、節(jié)假日檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù),、消防巡檢,、安全會(huì)議、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過(guò)檢查,、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí),、安全理念,，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證,。

6,、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門(mén)從部門(mén),、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(zhǎng)期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng),，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門(mén)為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,，共開(kāi)展部門(mén)級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng),、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次,、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救）,，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備巡視,、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化定期性的列車(chē)脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接,、無(wú)延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

7,、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件擴(kuò)大,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度,，及時(shí)做出批示,。在xx年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前,，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,，部門(mén)再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),，各級(jí)人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障,。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理,、完善,，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門(mén)設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施,，布置下階段重點(diǎn)工作,。

4、對(duì)各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門(mén),、車(chē)間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制,。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備,。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,，由原來(lái)計(jì)劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節(jié)約了120萬(wàn)元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠,，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識(shí),、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),，掌握更多的技能。

二．積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,，在工作的過(guò)程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”,。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤(rùn)滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）。

一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

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設(shè)備年終工作總結(jié)范例精選