總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每一個(gè)人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級(jí)”安全教育,，從公司級(jí)的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng),。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3、消防演練,、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工講述生動(dòng)形象的`一堂教學(xué)課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映情況,。從實(shí)行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn),。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,，逐一分析研究，找出解決問題的措施,，特別是塌焦問題,，現(xiàn)已明顯減少。

5,、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、積極進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金,、降低了成本消耗。

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目,。包括硫銨,、污水處理、煤氣柜,、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#,、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料,。

在20xx年一年的工作過程中,，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強(qiáng)和改進(jìn),。

2、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己,。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管,、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度,。

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3,、狠抓安全管理工作,，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平,。

4,、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一,，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年,，我們對(duì)自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。在新的.一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步,。

進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工,，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,，不充分,，不到位，工作毫無前瞻性,，有活就干，不總結(jié),，不積累,，不思考,，不分析,，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施,；

二,、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時(shí),、徹底,；

三,、人身安全,，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,，對(duì)全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好,，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四,、每臺(tái)設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠,，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn),；

五,、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉,、熟練,，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí),，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度,；

六,、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目,；

七,、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識(shí),，沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床,、配件,、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八,、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件,，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情；

九,、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致,、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門15年度存在的以上不足,，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),，減少因停電不確定性,，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性,，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合,；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,，與鑄造,、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性,。

二,、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修,、使用、監(jiān)管等）,，落實(shí)責(zé)任制,；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則,；

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時(shí)間，加班,、加點(diǎn)的情況,；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì),；

5,、做好合理庫存，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件,，并定置放置及明確標(biāo)識(shí),；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn)；

7,、努力提高自身技能,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí),；

8,、跟蹤考核機(jī)制,，確保工作質(zhì)量,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇五

20xx年悄然而至,，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè),、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù),。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì),，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間,。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào),，并且也是對(duì)自己的肯定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

剛一開始接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的.其它工作,，使故障擴(kuò)大化,，并延長了解決問題的周期。

2,、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐,，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。

3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果,。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事,，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料,、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn),，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn),?？偨Y(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

20xx年的大致工作計(jì)劃為：

1,、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便,、有效的軟件工作平臺(tái)，為使之便于公司所有員工的工作,、交流,、探討，發(fā)布公共信息,，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持,，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng),、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3、健絡(luò)管理制度,，做到精細(xì)化管理,。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力,！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇八

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),，掌握更多的技能,。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí),。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對(duì)問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的.政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良好”（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好,、管好,；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）。

一直以來來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,。

“學(xué)海無涯”,，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái),、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3,、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對(duì)軸承進(jìn)行潤滑或更換,；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作,，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診,，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤滑保養(yǎng),，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力,。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響,；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的.作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn),。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4、清理庫存物資,，加強(qiáng)備件,、工具的管理，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放,，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫存成本,。對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。

5,、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇十一

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2、組織備品備件測(cè)繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效