總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

年終設備管理工作總結 物資設備管理工作總結篇一

1,、組織開展內部課堂培訓工作

2,、組織備品備件測繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質鉆機鉆具改造工作

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質安全

（二）,、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流,，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

年終設備管理工作總結 物資設備管理工作總結篇二

20xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設備改造,、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,。 現(xiàn)總結如下：

一,、20xx年和“十二五”期間工作回顧

（一）20xx年工作回顧

1、設備指標

1）,、本年度設備完好率為98.4%,；

2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車,、焊機）,、數(shù)控設備、其他設備,。本年度數(shù)控設備故障率為5.1%,，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,，其他設備故障率為1.4%,；

3）,、本年度設備維修費用總額為37.2340萬元，總產(chǎn)量為14458.797噸,，平均每噸維修費用為25.75 元（4-11月份）,，設備大修費用為56.15 萬元；

4）,、本年度添置新設備費用為 68.9萬元

2,、制度建立和資料規(guī)整

完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規(guī)定,、設備日常保養(yǎng)規(guī)定,、設備管理考核辦法,、車輛管理辦法）,，對設備賬物核實，并建立設備技術檔案（電子版與紙質版）,。

3,、設備檢修保養(yǎng)

對設備狀態(tài)進行全面核查，針對設備問題制定出年度檢修計劃,，并已經(jīng)按照計劃進行實施,。對核查后的設備張貼設備狀態(tài)管理卡，對設備進行定人操作,，定人管理,，并將設備操作規(guī)程懸掛至設備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養(yǎng),，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查,，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人,，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則,。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1,、新增、改造及大修設備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求,，車間新增設備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺,、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺,、小坡口機1臺,、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺,、液壓叉車1臺,、縱縫內焊機1臺,、二保焊機15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢,，已經(jīng)投入使用,； （2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修,，9月份對車間起重設備委外大修,，大修工作已經(jīng)完成，設備已經(jīng)投入使用,。一臺ppd103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年,，老化嚴重，故障頻繁,，已經(jīng)返廠大修,，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前,，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作,，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道,，存在較大的安全隱患,，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年,，電纜老化等因素易造成大的安

全事故,，存在較大的安全問題，16年初將進行改造,，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作,。

2,、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設備操作不當現(xiàn)象,，使得設備人為損壞較為嚴重,， 10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業(yè)的培訓 ,；

在9,、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓，并取得電工進網(wǎng)許可證,。

（三）工作經(jīng)驗和體會

1,、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型,、采購,、使用一直到設備的報廢全過程進行管理,，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經(jīng)驗總結,，完善體系,，落實實施，對設備做到真正的管理,；

2,、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫,，設備常用配件一定要做到有庫存,；

3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修,，這樣做能更好的對每臺設備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分,，對設備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設備進行日常巡視和定期維護,。

二、面臨的形勢任務和存在的主要問題

1,、設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質低,，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠,，維修人員應該了解設備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正,，并進行監(jiān)督,，防止同種問題再次發(fā)生,。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構造原理和保養(yǎng)方法,，以免操作和保養(yǎng)不當造成設備損壞,，給維修工作加大任務,，現(xiàn)在車間人員流失嚴重,，新聘人員未經(jīng)過嚴格培訓就進行上崗操作,，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用,；

2、維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié),。由于設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,，設備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇,，設備完好率降低，壽命減短,。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件,，維修人員成了,？換件工,？，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制,，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質較低,，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于？被動維修,？的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障頻繁,，故障損壞程度嚴重，維修難度大,。

3,、拼設備現(xiàn)象嚴重： 由于公司生產(chǎn)任務較重,，設備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設備,，致使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修,，終使小故障釀成大故障,。這種重用輕管的拼設備現(xiàn)象使設備的完好率得不到提高,，設備的維修保養(yǎng)時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環(huán),，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下,。

4,、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期,，廠家生產(chǎn)設備更新?lián)Q代快,，同種設備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時加工,，造成設備購買時間過長。

三,、20xx年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理

1．認真開展定期工作,，結合設備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則,。

2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析,、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設備臺賬管理,，不定期檢查。

4,、對大修完設備進行逐臺移交，并建檔管理,。

5．繼續(xù)完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定,，做到人人懂制度，事事有制度,，有章可循,，有據(jù)可依,。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設備操作行為,。

6、對設備易損配件進行統(tǒng)計備庫

7．做好日常培訓管理,。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設備的工作原理,、檢修工藝、技術標準,、質量標準，提高設備管理水平,，確保設備安全穩(wěn)定運行。

年終設備管理工作總結 物資設備管理工作總結篇三

寶通公司是一個剛剛成立的企業(yè),，帶著對未來美好的憧憬蹣跚著走過了近一年的時光,。設備管理部門在集團qtm杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌?；厥孜以谠O備管理崗位上近半年的學習,，受益匪淺也感到壓力頗深,。

設備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設備管理推進實施計劃》開始逐步進行。這份計劃上規(guī)定了工作內容,，責任人和完成日期。指明了20xx年設備管理工作的重點和目標,。我們本著設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步,、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主,、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針,。結合集團設備綜合管理理念，采用了先進的設備管理方法,，保持了主要生產(chǎn)設備的完好，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

1、設備管理的任務

寶通公司設備管理任務：建立起一套實用的設備管理體系,，兼顧投入與產(chǎn)能實現(xiàn)的前提，理順流程,，明確職責,，建立管理制度，安裝好,，使用好,、維護好設備，并爭取最大經(jīng)濟效益,。

針對既定的設備管理任務，設備管理按照《實施計劃》逐步推進,。

（1）8月份完成內容

編制設備管理員職責、維修鉗工/電工職責,、生產(chǎn)部設備管理職責,、動力工段職責、站房值班職責,。

對在裝設備進行開箱驗收，對剪板機,、數(shù)控折彎機、數(shù)控等離子切割機,、搖臂鉆床進行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設備安裝調試,。收集設備資料并歸檔,。建立維修班,，配齊維修工具。對維修人員進行必要的培訓,。

編制質量表單，包括：故障維修記錄單,、設備運行記錄單、備件臺賬,、開箱驗收單、安裝驗收移交單,、精度檢測記錄、站房運行記錄,、大項修鑒定書,、設備經(jīng)濟技術狀況統(tǒng)計表、固定資產(chǎn)移交單等,。（2）9月份完成內容

對砂輪機的工作臺進行重新設計安裝。

收集設備管理相關國標資料,。包括：機械設備安裝驗收規(guī)范、電器設備安裝驗收規(guī)范,、起重機安裝驗收規(guī)范,、剪切設備精度標準等,。

編制主要生產(chǎn)設備操作規(guī)程并制作上墻。包括數(shù)控等離子切割機,、搖臂鉆、剪板機,、折彎機、鋸床等,。

建立設備臺賬，對所有設備進行編號登記,。

對生產(chǎn)部設備操作工人進行培訓。內容包括：使用維護,、簡單維修,。

（3）10月份完成的內容空壓機排風筒的設計制作,。

特殊工種的安全操作規(guī)程（如焊工,、油漆工、打磨工,、總裝配工）。完成特種設備的驗收工作（起重機,、空壓站,、叉車）,。

對8m折彎機進行試生產(chǎn)后調整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統(tǒng),、對現(xiàn)場工人進行培訓,、對機器經(jīng)行再次調整。

（4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬,。編制重點設備保養(yǎng)樣本（圖片和文字結合）。對設備進行全面技術排查,。

對5t叉車進行保養(yǎng)，更換機油濾芯和機油,。對個潤滑點進行潤滑,。

（5）12月份完成的內容

配合財務部完成全廠固定資產(chǎn)統(tǒng)計,，完善設備臺賬。對空壓站漏氣點進行緊固處理,。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設備管理制度,。

每個月的工作都是在集團qtm工作部杜工的大力支持下完成的，計劃實施過程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決,，設備管理人員的整體素質得以迅速提升,。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設備管理體系。

1,、注重機械設備的潤滑，降低設備故障率

機械設備磨損狀態(tài)是機件故障,、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點生產(chǎn)設備,，查看設備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設備運行記錄》反映對設備加油、換油,、油質等情況；制作的設備維護保養(yǎng)指導書也能指導工人進行日常的維護保養(yǎng),。

2、很抓設備日常使用保養(yǎng),，保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設備壽命周期途徑之一,。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責,，操作者必須了解設備性能、原理結構,，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查,、潤滑、清潔,、緊固，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良,、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況,，及時提出并下達整改指令，如果整改不及時,，將予以必要的處罰。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強,，設備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時降低設備的壽命周期費用。

3,、強化特種設備管理,，預防重大故障發(fā)生,。

特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機械、廠內機動車輛等,，是工廠管理的重點,。工廠目前特種設備有兩臺叉車、六臺起重機,、兩臺空壓機和一個儲氣罐。為了保障特種設備的安全運行,，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法,，主要檢查設備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合安康市市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，20xx年度安康市對起重設備6臺,，廠內車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗。由于措施得利有效,，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故。

4,、重點設備重點管理,，確保安全運行,，滿足生產(chǎn)需要

重點設備是生產(chǎn)的必須設備，我們廠的我的重點設備有剪板機,、折彎機、數(shù)控等離子切割機,、空壓機等，由于我們規(guī)模較小,，設備都是獨生子設備，一旦出現(xiàn)故障就會影響生產(chǎn)進度,。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設備的運行情況,，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄,，對易發(fā)生故障的部位進行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件,。

根據(jù)集團全面預算的科學管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使工廠各項費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務情況,、工作任務情況、人力資源情況,、設備技術狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化,、科學化。

1,、設備管理還存在粗放管理地方。設備運行應該隨時掌握其運行狀況,，有時候還是停留在設備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設備維修人員維修技能不足，操作者違規(guī)操作,，導致設備一壞再壞。

2,、操作規(guī)程流于形式,。操作規(guī)程已經(jīng)制定并上墻，但是工人并沒有按照規(guī)程操作,。規(guī)程沒有發(fā)揮其應有的作用。設備管理應轉變只是為了完成任務的觀念,，應該積極組織工人學習操作規(guī)程，并應用到實際生產(chǎn)中,。

3,、對其他生產(chǎn)設備的忽視管理,，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產(chǎn)主要設備量大但是管理也是很重要,，如果放任工人的違規(guī)操作必然會導致設備全面損壞。管理人員應該加強對設備操作人員的培訓,。

4,、一些設備安裝遺留問題一直沒有得到解決。例如：鏈條翻轉機和涂裝空調機組的工藝改造,。

5、設備備件儲存不夠,。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會導致設備一旦損壞便沒有備件更換,，是必會影響生產(chǎn)，特別是關鍵的易損件一旦不儲備就會導致停產(chǎn),。所以設備管理人員應全面統(tǒng)計設備易損件,，做好備件的申請和采購。為適應工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設備滿足生產(chǎn)需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠。在公司領導的支持下,，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開展各方面工作,，提高設備完好率、降低設備故障率,，以人為本，科學管理，創(chuàng)新工作,，全力為20xx年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。