總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇一
一,、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理,。
1,、我公司_廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2,、新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。
二,、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在__多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令，聽指揮,，不推諉,，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜,。
1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上,。
2、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改。
5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三,、參與設(shè)備的全期管理,，確保固定資產(chǎn)的投資效益,。
設(shè)備動力部參與了新建_廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。
2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。
3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大。
為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇二
時(shí)光飛逝，充滿收獲的20__年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。
12月份,，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手___3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長,，重量大，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開___3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。
報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。
四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想。
設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是隱患,。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。
總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇三
20__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，____專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8元。
細(xì)則如下：
一,、降低成本
1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的`維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580元,。
2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2____，內(nèi)部修理模具16____,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275元,。
3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9____，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。
二,、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。
三,、提高生產(chǎn)率
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1,。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4,。
四、員工流動率
本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入____,，機(jī)修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____,，搶修班____,，電工班____，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率____年____/季度的目標(biāo)
五,、合理化建議
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8元,。
2、2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。
1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
七,、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動,、定位(5月)
2,、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)
4,、___立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6,、___立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八,、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。
以上是我的___年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇四
__年即將過去,，迎接我們的__年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理,、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來__年嶄新的一頁,?；厥譥_年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法,，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械管理,，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求,，踏實(shí)工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作情況,。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元,，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t,，產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺在牙克石,，共6臺,，完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺700型在牙克石,，共6臺,，完成產(chǎn)量292986.6t,，完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元,。
二,、機(jī)械設(shè)備的使用
對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用,。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱,、型號,、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間和退場時(shí)間等,。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn),。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置,。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序，審慎合同,，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,，做好與產(chǎn)家的溝通,。做好設(shè)備核算工作,，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬,。
三,、機(jī)械設(shè)備的管理
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案,，對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同,、技術(shù)性能狀況、原始資料,、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,，規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡,。做好各種設(shè)備的年審工作,。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗,，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),，機(jī)械停放場地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間,，周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn),，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。對使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí),，由機(jī)械工程師牽頭,，會同操作維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫,，對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,，分清責(zé)任，做好記錄,。
四,、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工,、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé),。要么不干,，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”,。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同,。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,，是要靠我們每個(gè)人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的,。你不去動，設(shè)備自己是不會好的,。
五,、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面,，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題,，比如個(gè)別人員的安全意識,、大局意識還不夠;對工作的積極主動性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會再接再厲,，爭取為公司再創(chuàng)輝煌!
以上就是我部在__年的工作情況,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇五
六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主，重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集,、完善,。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷,，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段,，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺階,，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：
一,、主控設(shè)備運(yùn)行狀況：
本月沒有設(shè)備影響臺時(shí)和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為97.8%,，不完好設(shè)備是1號螺桿式空壓機(jī)，由于其振動較大,，內(nèi)部有雜音,，于6月4日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計(jì)在7月5日前回廠,。
我車間主要設(shè)備共11臺,，運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%的設(shè)備有三臺，svk壓縮機(jī)96.46%,、2號螺桿式空氣壓縮機(jī)96.77%,、1號增壓透平膨脹機(jī)96.1%;主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機(jī),、1號,、2號螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī),、1臺氧氣壓縮機(jī)為備機(jī)，運(yùn)行時(shí)間較少或未運(yùn)行所致,。
二,、計(jì)劃檢修：
計(jì)劃檢修內(nèi)容共上報(bào)7項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目,、新增項(xiàng)目,，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝。除mcl氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時(shí)到貨沒有完成外,，其余項(xiàng)目均全部完成,。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng)，氣液分離器安裝,。
三,、維修費(fèi)用：
截至6月20日，車間共發(fā)生費(fèi)用7419.96元,。而在月底6月25日,，車間實(shí)際費(fèi)用為8288.76元，潤滑油消耗700kg,。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸,，車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元/tnh3，費(fèi)用為14895.54元,，實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約6606.78元,。潤滑油消耗定額是0.035kg/
tnh3，為521.3439kg,，實(shí)際多消耗178.6561kg,。
節(jié)約的維修費(fèi)用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時(shí),，所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用,。而所發(fā)生的費(fèi)用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主,，共5476.8元,，占費(fèi)用的66%;日常檢修費(fèi)用約2253.342元，占費(fèi)用的27.2%;由于車間新增兩名維修工,，配備的工具約416.594元,，占費(fèi)用的5%;其余部分費(fèi)用約142.024元，占費(fèi)用的1.8%,。
潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190kg,，svk加油340kg，氧氣壓縮機(jī)換油170kg，共700kg;而mcl壓縮機(jī),、膨脹機(jī),，行車等在6月份尚未加油，所以,，如潤滑油的定額若調(diào)整至0.06元/tnh3較為合理,。
四、節(jié)約增效
六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.,。
1,、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售,，共出售液氧96.9噸,，每噸液氧售價(jià)300元，共為公司節(jié)約增效29070元,。
2,、修舊利廢
車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼,、管道等,，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付,，蒸汽管道支架1付等,，重量972.82kg，價(jià)值2766.69元;氧氣管道平臺1個(gè),，重量147.95kg,，價(jià)值419.08元;冷凍水過濾器1臺，重量155.06kg,，價(jià)值798.21元;回收修復(fù)舊閥門2臺,、法蘭7片等,，價(jià)值約1120.93元;其它回收利用物資約200元;合計(jì)5304.91元,。
3、維修費(fèi)用
維修費(fèi)用共節(jié)約6606.78元;潤滑油超178.6561kg,，按9.5元/kg計(jì)算,，為1697.23元;實(shí)際節(jié)約4909.55元。
五,、管理方面：
重點(diǎn)對車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善,，為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定,，及時(shí)檢查巡檢每一
個(gè)密封點(diǎn)，測溫點(diǎn)、測振點(diǎn)等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)共兩個(gè)，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機(jī)的儀表接頭,，泄露率0.4954%0,。這兩個(gè)泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。
六,、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃
1,、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，具備申請驗(yàn)收條件,。
2,、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。
3,、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項(xiàng)目并投入使用,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇六
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二,、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%。
3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四,、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇七
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。
具體特點(diǎn)如下：
一、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，確保安全生產(chǎn)
1、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè),。
2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元,。
3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排,，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。
4,、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù),、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。
5,、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。
6、檢測實(shí)驗(yàn)室取得國家級認(rèn)可證書,，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。
二、加強(qiáng)黨建,、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。
2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、員工，按德,、能,、勤、績的全員三級評價(jià)機(jī)制,。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。
3,、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批,、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。
三,、存在的問題和改正措施
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：
(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng),，不能將問題及時(shí)消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段,，信息化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計(jì)劃準(zhǔn)確率低,。
(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,，技術(shù)升級的前瞻性不足。
改進(jìn)措施：
(1)運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識,。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。
(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴,。引入vdm價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量,、成本、工期。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”,。組織實(shí)施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。
(6)擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可,、省級計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。
(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam,、nc”三統(tǒng)一。
(8)創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇八
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)
1,、自20年月日入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成,。
2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格,。
3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。
每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二,、工程量方面
1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。
2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月日至12月日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查,。
三、不足之處
年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn)。
1,、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。
2,、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足,。
3、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。
4,、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。
5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯了,，還有一次是掉了個(gè)括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。
7,、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad,、caa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間,。
四,、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;
1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。
2,、協(xié)助車間做好20年大型技改檢修工作：根據(jù)20各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3,、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收,。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對數(shù)字,，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯誤,。
5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6,、遇事勤思考,，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。
7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為,，此事何時(shí)了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成20年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇九
上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。
一、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊,，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效,。
二、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。
三,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機(jī)溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看,，不是主要原因；剩下后者,，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好,，問題得到了有效解決。
2,、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題,。
3,、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決,。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決,。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過調(diào)整，問題得以解決,，運(yùn)行到目前為止正常良好,。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料，使其制度化,，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財(cái)富。
四,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時(shí)解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。，
五,、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次,。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng),、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài),。
2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會,，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平,，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng),。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋,，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本,。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十
回顧20__年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一,、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%,，超出去年0.8個(gè)百分點(diǎn)
1,、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的.運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決,。
2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故,，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成,。
3,、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起,，并對其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,，對其中有影響的一般事故、典型事例,，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。
4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患,，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場落實(shí),，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時(shí)查找隱患,，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查,。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作,，安全生產(chǎn),。今年伊始，大力開展“長周期,、低消耗”,。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定,。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對大型設(shè)備的油站,、油品實(shí)施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法,。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率。
6,、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目,，2_75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目。
二,、備件管理工作
1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,，上報(bào)計(jì)劃后,，計(jì)劃員通過erp編碼，核對庫存,，查找備品備件臺賬,，對各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄,。
2、為控制成本,，鼓勵各單位降低易耗品的消耗,，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果,。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量,，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材,。
4,、對于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入,、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評。
5,、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí),、把關(guān),。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,，在各分廠進(jìn)行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施,。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),，已實(shí)施34項(xiàng),，有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施,。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造,，熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑,，帶鋼帶箱車磨等,。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
三,、大中修技改完成項(xiàng)目
為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，20__年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外,，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會討論,，并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況,，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目,。
總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20__年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想,。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十一
經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一,、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的,。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識,，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。
案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。
案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二,、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1.選好設(shè)備是前提
改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故（來自公！文|有&約）發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對比,，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。
2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度,，責(zé)任落實(shí)到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。
（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人
每臺設(shè)（來自公,！文|有*約）備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度
設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修,，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度,，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識,，供大家參考,，不妥之處請大家批評指正。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十二
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會使用,、會維護(hù)、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。
二、探索多種途徑,，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。
四、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)
20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對存在的問題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十三
__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題、調(diào)研一個(gè)課題,、推動一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。
一、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的__大、__屆三中,、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文__年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題,、調(diào)研一個(gè)課題,、推動一項(xiàng)工作的思路，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證，內(nèi)容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。
一,、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的__大,、__屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動,，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文章,，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》,、《宜昌快報(bào)》、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué),、評學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會制度，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次,。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對性,，把握靈活性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺,，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍。
__屆四中全會以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討，并安排老,、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作,，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度，進(jìn)行了__屆四中全會精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力,。在學(xué)習(xí)方式上,，加大外請講座的力度，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。
三,、抓活動,，在推進(jìn)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)__余冊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn),，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo)，搭建交流平臺,，理順情緒,，振奮精神，團(tuán)結(jié)群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章,，并在《學(xué)習(xí)月刊》、《今日湖北》,、《三峽瞭望》,、《宜昌快報(bào)》、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué),、評學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會制度，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次,。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻,，注重實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)針對性,，把握靈活性,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺,，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍。
__屆四中全會以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討，并安排老,、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作,，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度，進(jìn)行了__屆四中全會精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力,。在學(xué)習(xí)方式上,，加大外請講座的力度，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。
三、抓活動,，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)__余冊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn),，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo)，搭建交流平臺,，理順情緒,，振奮精神，團(tuán)結(jié)群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十四
20__年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、基本達(dá)到了20__年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20__年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍,。
2,、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障,、事故管理,、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí),。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄、點(diǎn)檢,、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間,、庫存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動,，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的,。
4,、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的,。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20__年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間,。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的,。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評,，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率),，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)
8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述。
9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等
10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，
10.2加強(qiáng)倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長,，長時(shí)間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。
11,、20__年主要工作思路
20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作。
11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。
11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十五
進(jìn)廠幾年來,，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),，立足生產(chǎn)實(shí)際,，在建立,、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理程序,，全面排查清除隱患,，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報(bào)如下：
一,、創(chuàng)新思維,，規(guī)范管理，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,，針對設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人,，針對這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系,，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動更多的職工,，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,，起到了良好的效果,。
二、把安全放在工作的第一位,，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試,、使用、維修,、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中,，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”,，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施,，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》,，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰,，獎罰分明,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。
三,、做好設(shè)備備品配件管理 ,，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格,，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,，分清急緩，附近能購買到的少貯備,，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械,。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修,，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動用。
四,、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法,。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過集中培訓(xùn),、專人講課,，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),，并將安全知識,、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五,、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作,，感覺這項(xiàng)工作是對設(shè)備既“管”又“理”,，是對設(shè)備維修、保養(yǎng),、使用,、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件,、做修理工,、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性,、長期性上多下工夫,。同時(shí)還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞,。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要,。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
謝謝大家!
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十六
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
具體特點(diǎn)如下：
一,、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)
1,、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè),。
2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。
4,、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù),、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā)、試用,。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會,。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。
5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。
6,、檢測實(shí)驗(yàn)室取得認(rèn)可證書,，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。
二,、加強(qiáng)黨建,、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。
2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級評價(jià)機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。
3,、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批,、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。
三,、存在的問題和改正措施
x年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：
(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低,。
(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足,。
改進(jìn)措施：
(1)運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修,，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識,。20__年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。
(2)加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。
(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
(6)擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可,、省級計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。
(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。
(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。
四,、我個(gè)人存在的問題和改正措施
“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：
(1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高,。
(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。
(3)與各單位的溝通還不夠,，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除。
針對自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦、勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。
對于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十七
一,、強(qiáng)化組織，明確責(zé)任,。
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
二,、強(qiáng)化宣傳,，全面行動。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié),。
三,、齊抓共管，成效顯著,。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患，確保樹,、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管，綜合治理,，成效顯著,。
四、督查調(diào)度,，獎懲分明
為確保清障工作開展順利,、有序、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎勵，對工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評,，做到了獎懲分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十八
__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。
一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二,、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。
從年1月份至年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近__小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：
1,、檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次,，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患____,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。
2,、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)__。
3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備__，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)__,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。
5,、利用中午,、晚上近__小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇十九
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”20年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8。
一,、降低成本：
1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2,，內(nèi)部修理模具16,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)
3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2)
二,、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三,、提高生產(chǎn)率：
1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入,，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2,，其中模具班1，搶修班,，電工班,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20年/季度的目標(biāo),。
五,、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。
六,、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
七,、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動,、定位(5月)
2,、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)
4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6,、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八,、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。
以上是我的20年度總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個(gè)人篇二十
20xx年公司設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲,，"經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新年"，回顧即將過去的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、安全管理等方面做了大量工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力,。
一,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
(1)12年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估,，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度,，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度,，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程,，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前,、班中檢查,，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢,，還專門規(guī)定了對電器的專項(xiàng)安全檢查,，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。
(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理,，預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器,、提升設(shè)備,、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等,。是設(shè)備管理的重點(diǎn),。公司目前特種設(shè)備20多臺(套),，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等,，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測,、檢查,、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳,。積極配合##技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,，其中：
①12年接受##市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測鍋爐,、壓縮機(jī)儲氣罐,、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺,，送檢安全閥8臺,，送檢儀表43只。
②接受##市防雷中心檢測一次,，檢測火藥庫避雷針三座,。
③接受##市供電局試驗(yàn)所檢測一次,。
##市供電局試驗(yàn)所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn),、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目,，檢測高壓控制柜七臺,，試驗(yàn)變壓器五臺,。
④接受遼寧省安全科學(xué)研究院,、檢驗(yàn)所檢測一次。
檢測提升機(jī),、水泵,、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺,，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故,。
二,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率
公司設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主,、強(qiáng)化保養(yǎng),、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針,、政策的執(zhí)行情況,，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控,，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間,，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件,，和有關(guān)人員一起出謀劃策,，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行,，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。
三,、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理
外委修理是公司設(shè)備動力部的重點(diǎn)工作之一,，對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用,。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān),，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決,。12年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件208項(xiàng),，4086件，修理電器設(shè)備120臺,。
四,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造
12年從公司生產(chǎn),、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造,。
1、尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī),，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本,，保證了尾礦回水的全部利用,。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺,，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷,、動力上下限報(bào)警燈功能,，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
3,、用節(jié)能型設(shè)備,，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī),，引進(jìn)了1臺工作效率高,，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,，我們實(shí)行了目標(biāo)管理,，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá),，做到節(jié)能減排人人有責(zé),，加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平,，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳,，營造良好氛圍,，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈,，引進(jìn)了9w節(jié)能燈,，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn),，對鍋爐進(jìn)行了大修,，同時(shí)對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命,，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對煤炭的需求。
