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設備管理個人工作總結不足篇一

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里,，我學到了很多東西，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平,，將自己所學的應用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

1,、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現隱患要求現場整改,；要求現場做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必須5分鐘到現場,，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常,。保真施工現場設備生產中零事故的發(fā)生,。

4,、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作,。項目部順利通過2級達標項目。

5,、加強采購合同的管理,。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務,，提升設備管理水平積極準備,。

總之，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

設備管理個人工作總結不足篇二

本人從業(yè)時間已有3年,，一直從事于設備管理及機械維修崗位,。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,，一是開展設備維修回訪,，重視維修質量，,。推出設備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設備維修回訪單,，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,，全面推廣機修車間設備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設備維修管理,，降低設備故障，提升設備完好率,、可靠度,，為生產運行提供保障。

于20xx年進入伊品進行設備管理方面的'工作,，負責sap-pm模塊的主數據收集,，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定,，設備配件（bom清單）的收集,。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與sap項目相結合運用到實踐當中,。

在設備管理方面,，車間設備利用率高,，持續(xù)運行時間長，有的設備潤滑不到位,，導致零配件磨損，縮短設備使用周期,，經過不斷的學習強化,，對設備維護保養(yǎng)，設備故障檢查判斷,，預防性檢修工作體會更加熟悉,。生產企業(yè)中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經濟效益,，從日常點巡檢檢制度的制定,，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作,，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識,。

1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備,、總裝生產線,、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

在機械維修方面,，從業(yè)以來扎根于維修一線,，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高，從生產設備到動力運行設備,，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析,，配件更換。設備調試運行都具有專業(yè)性的技術,。工作中熟練掌握機械autocad/caxa等機械制圖軟件,，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用,。

工程方面，工程質量的好壞直接體現為我工作業(yè)績的好壞,。每次有大修項目時,，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間,。對可能存在的問題提前進行解決,，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查,，對發(fā)現的問題，及時采用措施來解決,，做到發(fā)現問題及時匯報并協(xié)調處理。

安全方面,，安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。時時刻刻注意自己的人身安全,。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

設備管理個人工作總結不足篇三

本人從業(yè)時間已有3年,，一直從事于設備管理及機械維修崗位,。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,，一是開展設備維修回訪,，重視維修質量，,。推出設備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設備維修回訪單,，設備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,，及時、快速發(fā)現存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設備分塊維修,，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障,，提升設備完好率,、可靠度，為生產運行提供保障,。

于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作,，負責sap-pm模塊的主數據收集，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定,，設備維保內容周期計劃的制定,，設備配件（bom清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修,。將以前學到的設備管理知識與sap項目相結合運用到實踐當中,。

在設備管理方面，車間設備利用率高,，持續(xù)運行時間長,，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損,，縮短設備使用周期,，經過不斷的.學習強化，對設備維護保養(yǎng),，設備故障檢查判斷,，預防性檢修工作體會更加熟悉,。生產企業(yè)中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經濟效益,，從日常點巡檢檢制度的制定,，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作,，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識,。

1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備,、總裝生產線,、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

在機械維修方面,，從業(yè)以來扎根于維修一線,，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高,，從生產設備到動力運行設備,，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換,。設備調試運行都具有專業(yè)性的技術,。工作中熟練掌握機械autocad/caxa等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件,，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用,。

工程方面,，工程質量的好壞直接體現為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時,，在接到車間通知后,，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決,，來保證項目能夠順利實施,，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問題,，及時采用措施來解決,，做到發(fā)現問題及時匯報并協(xié)調處理。

安全方面,，安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。時時刻刻注意自己的人身安全,。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

設備管理個人工作總結不足篇四

機械設備管理是我的主要工作內容,，現場工點多，機械設備數量大,、種類多,，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現場管理中,，認真落實公司的相關制度,，嚴把設備進場，過程重點監(jiān)控,，加強對機械設備的維修保養(yǎng),，保證設備的停放安全、運行安全,。在這一年過程總共驗收設備230多臺次,，清退了3臺次，特種設備有30臺套,，其中龍門吊5臺,、架橋機1臺,、塔吊3臺；在過程控制中,，進行定期不定期的檢查,，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核,，來提高他們的積極性,，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試,，另外,，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平,，技術不行的堅決退場,，保證操作安全。

在設備管理過程中,，也兼顧了一些施工管理,，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設,，對攪拌站有了進一步深入的了解,，這在今后工作中提供了寶貴的施工經驗，另外,，對于預制t梁的預制及架設,，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易,，但真正深入的施工管理中,，有許多的東西需要學習、深入,，例如：在開始未接觸時只是知道t梁很簡單,，混凝土打好，外觀質量好就可以了,，但在實際施工過程中有很多的注意事項,，混凝土塌落度控制、鋼筋控制,、模板的控制,、成品的保護等等；尤其在開始的管理過程中,，認為在以前經?？粗┕ず苁侨菀祝鋵嵤菦]有想象的那么簡單,，也走了很多的彎路,，在遇到問題后不知道怎么去處理,，隨著施工的深入，對t梁的制,、運,、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己,，其實在整個施工管理過程中,，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的,；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點學習提高的。

在這一年的管理過程中,，也取得了一定的成績,，學到了一些寶貴的施工經驗，但還存在很多的不足,，在機械設備的管理過程中,，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理,，對現場設備的管理還不夠深入,，也有一些小的機械事故經常發(fā)生，因此在今后工作中,，加強對理論知識的學習,，不要拘泥于現實工作方式方法,，增強自己的管理水平,，不斷的探索新的工作思路，例如,，在設備管理上,，增強網絡的應用，學習現代的管理模式及經驗,，在工作中結合實際情況不斷的改進,，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中,，加強自己的大局意識觀,，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結,，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學習,，早日取得執(zhí)業(yè)考試,；在今后的工作中，要不斷的學習,，不斷的總結,，來提高自己的綜合能力,。

設備管理個人工作總結不足篇五

我是xx,，20xx年x月,，進入了xx維護中心,，在xx分公司從事數據業(yè)務寬帶互聯(lián)網客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的互相學習中,，學習到很多知識,，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼,，在處理故障時,，多與用戶溝通積極的帶動推進公司xx業(yè)務的發(fā)展,。

20xx年xx月中旬,，xx縣人民政府使用的xx網絡無憂專線業(yè)務。xx定制終端連接四臺交換機,，分別接入x多臺電腦,，在工作中同時使用的時候，經常出現無法上網的問題,。

我在接到x的故障工單后,，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間,，帶上筆記本電腦,、網線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障情況,，到用戶端檢查電腦是否有問題,，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦,，均出現了x次無法xx服務器不能正常上網的`問題,，網速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時,，帶上工具包到機房的設備端檢測,。

我檢查了配置沒有問題，然后如果專線掉包呢,，那么xx軟件也會下線的,，這很奇怪。于是，撥通了x數碼工程師x的手機，向他說了故障問題,，請他幫遠程檢查,，幾分鐘后,，工程師回電話了,，說我配置出錯,，經過手機溝通工程師的耐心指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現的錯誤,，下次一定不能出現此類問題,，而影響用戶的正常使用,。

通過處理這個故障以后,，我對xx服務理念“用戶至上，用心服務”又有了一個深刻的認識,，就是“認真與負責”的工作態(tài)度,，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點馬虎,，我們要樹立個人的責任心和首問責任制,，在處理問題時，不能互相推諉,，應該迎難而上,。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友誼,，言談舉止時,，應有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學習,，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿,，應認識自己的不足，在閑暇時與同事互相多切磋交流,，取長補短,，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好,，體現出一個團隊的團結協(xié)作,。

設備管理個人工作總結不足篇六

在局領導及相關部門和公司領導的關心,、支持和助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉變思想觀念,、理順、健全機械設備管理機制,，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經濟效益,。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔小,；最后它還受桶底小的制約,。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

1,、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術,、新材料,、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全,，結構更加復雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓,，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益,。

2,、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很的影響,，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產,，并出色完成領導交給的各項任務,。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感,，對發(fā)現存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質量勝程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損,，間隙增，配合改變,，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4、加強后勤保障和材料供應,。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去,，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質量不合格,、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產生更加嚴重的后果,，造成不必要的經濟損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整,。

公司的`機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機,、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上,，利用率達到60%以上,，實行保養(yǎng)制度，并要按時,、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備,；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查,；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄?，F在這“六自問”已經在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本,。

影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據影響設備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的`利用率,，降低生產成本,，取得更的經濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,，對運轉臺班、臺時,、完成產量,、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設計方面有重突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全,，誰主管,，誰負責”的原則，構建了安全管理體系,，形成了完整的管理網絡,，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象,，保證機械設備安全正常地工作,。

3,、搞好機械自身安全。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉,；機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設備防洪,、防雷電；一年四季做好設備防火,、防盜工作,。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經濟效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更的經濟效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻更的力量,。