“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇一

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學習著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備,、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達4xxxx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理,。

6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#,。8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴肅地提出整改意見, 下責令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),

對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇二

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1、 加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人,。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證,。

2,、 加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、 嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1、 積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,?？梢哉f,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、 積極進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此,，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進,。

1、 在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進,。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預修計劃形成應付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、 在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改進。

3,、 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。思想進步，起到了一個**黨員的作用,。

展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務還非常繁重,，因此,，我們更要努力的學習，積極地準備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇三

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務,。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負責建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學習著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署,，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午,、晚上近63xxxx小時學習機械設(shè)備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1。檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。2,。組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達4xxxx。

3,。組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,。對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5,。利用中午,、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。

6,。迎接、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7。在設(shè)備節(jié)能方面,， 我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右）， 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12,。5升（93#）,， 百公里節(jié)油9,。5升（93#）。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467。5升（93#）,， 以93#汽油每升4,。5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811,。xxxx,。

8,。嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴肅地提出整改意見,， 下責令整改通知單xxxx， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9。在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),， 對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單三次,， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導,、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下,， 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,， 嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1,。嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機具全年安全運轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2,。組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手,、設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

（1） 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工）機具26臺次。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

（2）檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。（3）查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3,。對所屬的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4,。迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5,。堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機具及施工現(xiàn)常監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,， 困難依然存在,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇四

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，職責到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映狀況。從實行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責感增強了，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、用心進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好,。

擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備,。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一向十分重視，因此,，我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，個性是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善,。如每月的預修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預修計劃構(gòu)成應付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改善,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自我,，完善自我。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，用心肯干,。思想進步，起到了一個xx的作用,。展望20xx年,，我們還有很長路要走，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的'任務還十分繁重，因此,，我們更要努力的學習,，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇五

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務,、監(jiān)督、指導,、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、 新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責,、工作標準和考核細則等,。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔責任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜

1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2,、 對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對

常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4,、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。

7,、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳氣,、氬氣,、天燃氣,、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標,、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、 廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、 嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù),。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞,，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班,，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

(二),、工作指標

1,、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務的經(jīng)營目標的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達到96%以上,。

3、 檢修停工率小于1.0%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責任事故,，主要設(shè)備責任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

7、 加大培訓力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負荷生產(chǎn),。

2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進行審核、完善,、補充和修訂,。使之更好地適應我公司的設(shè)備管理工作。

3,、 加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理,，多人參與的制度,。

4、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點是技能,、業(yè)務的培訓。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準,，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核,。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵,。

6,、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗,，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

1,、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配：機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇六

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務的需求,。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃,。

xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準確，及時,，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務。截止到1x年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準確安裝新設(shè)備工作,。截止到1x年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機,。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復返,，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護,。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務,。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。

設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備管理年終工作總結(jié)報告發(fā)言篇七

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務,、監(jiān)督,、指導、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等,。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔責任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜。

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度,。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳氣,、氬氣,、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標,、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班,，受培訓的人員達到96人次,。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓,，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。