總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇一

本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊),、外租設(shè)備實施專項管理,，落實檢驗驗嚴格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項保養(yǎng)計劃,，做好日常維修,、保養(yǎng)，按月組織機械設(shè)備安全檢查,，堅持巡回檢查制度,，主要重點是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施,，監(jiān)督整改及落實情況,。收集、整理,、分析,、保管設(shè)備原始資料(運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄,、交接班記錄等),，建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，及時準確填報各種統(tǒng)計報表,，設(shè)備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作,，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障,。

①工作經(jīng)驗不足,，沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,，在日常的'工作中執(zhí)行力度不夠,，有時候計劃的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強執(zhí)行力,，做到按時完成工作,，杜絕散漫拖拉，提供工作效率,。

②遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷,，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補自身不足,。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

加強對設(shè)備操作人員的管理,，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因,，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇二

公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗,，也有教訓(xùn)和不足,，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重,，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié),，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

1,、對于自購材料,，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格,，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商,，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時,，盡可能地提高性價比,，為項目部節(jié)約成本支出。

2,、按需供料,，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫,，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象,。

3、按月結(jié)算,，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總,。

存在的不足

1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強,，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中,，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況,，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象,。

2、機械臺班浪費,，項目部機械利用率偏低,，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強,，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化,。

3、20xx年物資采購預(yù)付款較多,，沒有做到合理安排付款周期,，造成較大的資金壓力,。

4、物資盤點工作開展不到位,。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時,，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面,。

1,、材料采購

①加強設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性,、系統(tǒng)性,。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況,，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況,，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料,，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃,，廣泛了解市場情況,，了解當?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項目應(yīng)根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格,，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出,。同時,，工程項目進度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通,，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢,。

③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的`物質(zhì)保證,。因此,，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期,，又必須保證的物資供應(yīng),。

④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同,，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任,、供需辦法、標準要求,、數(shù)量和質(zhì)量,、環(huán)保,、安全要求、價款,、履約期限,、交貨地點、運輸方式和費用負擔(dān),、服務(wù)保證和違約責(zé)任等,。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控,、確認，用有效手段保護企業(yè)利益,。

2,、材料入庫及發(fā)放管理

①對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量,，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù),。材料驗收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放,，維護材料的使用價值,，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域,，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料,，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認,。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失,、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度,。

3,、健全臺賬制度

為保證正確、及時,、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài),，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證,，統(tǒng)一整理填寫進料單,、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管,，裝訂成冊,，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確,。

4,、機械設(shè)備管理制度

①建立項目機械設(shè)備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄,，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算,，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴處理,。

②實行機械臺班月度結(jié)算制度,，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式,，對于閑置的機械及時報停,。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票,。

5,、物資回收及處理

①對剩余、廢舊物資進行集中管理,，建立臺賬,，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑,，減少積壓和浪費,。

②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后,，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門,。

6、加強業(yè)務(wù)能力

加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機意識,，主動進取,，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理,、法律法規(guī),、財稅知識。

新的一年,，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情,，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強有力的保障,，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇三

當我們承擔(dān)了一項施工項目工程,，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小,，與物資管理,、節(jié)約材料費用、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%,，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑,。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn),、經(jīng)營,、活動所需的各種物資計劃、采購,、保管，合理的使用管理工作,，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作,。施工項目工程物資管理的任務(wù),，它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用,，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行,；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用,，降低物資材料的采購,、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,，動員全員力量、實行全員管理,，防止那種“只供不管,，盲目的儲備，優(yōu)材劣用,，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃,，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運單,、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量,，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責(zé),，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當由這些部門開出相應(yīng)的.檢驗合格和鑒定證明,，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),，只有當單據(jù),、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,，才能入庫登帳,、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票,、運單等一起交給財會部門,，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,，應(yīng)當根據(jù)情況,，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門,，提出退貨,、調(diào)換或折價、減價等意見,。為了提高物資驗收的工作效率,，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作,，如組織人力搬運,、貨位準備等。

2,、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,，到發(fā)出使用以前,，有一段時間需要妥善保管，如水泥,、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,，物資的保管，應(yīng)當遵循“先進先出,、后進后出”的原則,，做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺,，不使物資變質(zhì)，不使物品混合,，同時物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗、盤點和清庫,。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量,，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,，有排水措施,，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道,，零配件要分門別類,、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放,，使得物資碼放整齊,，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料,。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額,，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,，如（每立方米所用水泥、鋼材,、砂石,、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度,，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理,，定機、定人,、定時維護保養(yǎng),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,，全員參予節(jié)能降耗,，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,，提高企業(yè)效益,。

1,、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件,、進度,，分別采用按臺份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額,，分次發(fā)料”,。

2,、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料,，更不能無故超額多發(fā)料,。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時,，必須說明原因,，經(jīng)過一定的審核、批準手續(xù),，倉庫才予以補發(fā)材料,。

4、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù),?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時,，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料,、配件,，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報,、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生,。

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場,，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們在實際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本,，又給施工隊伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達到了物資管理的實際效益,。

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料,，配件,、電瓶、工具,、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面,，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾,，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作,，廢舊物資的回收,，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,，主要是：

1,、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避免把好的物資當成廢物資處理,。

2,、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段,，下達回收指標,。

3、對某些物資如工具,、勞動保護用品,、配件、電瓶,、采用以舊換新的辦法進行回收管理,。

4、專人負責(zé)巡視回收,，及時拉走工地上的各種廢舊物資,。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度,?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法,，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品,、廢料,、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門不能再重復(fù)使用,，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,，改制另外物品，加以利用,；出售本項目工程無法利用的,，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6,、清查盤點,。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,，數(shù)量經(jīng)常變化,，為了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺,、丟失和超儲積壓,，也是為了使帳、卡,、實物相符,，倉庫必須做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無錯誤,；檢查各種物資有無超儲、積壓,、損壞變質(zhì)的情況,；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種,，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),，及時檢查物資的帳、卡,、物是否相符,，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復(fù)查和抽查、定期盤點,。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù),、計合部,、辦公室、工程部、安質(zhì)部,、試驗室共同參與,，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底,、季度末,、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中,，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞的情況,，還應(yīng)當查明原因,，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗,、呆滯物資應(yīng)及時處理,。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容,，在計劃、采購,、使用,、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展,，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點,，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇四

20xx年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下,，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報如下：

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān),，在采購過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進場,。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購,，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂采購合同10份,。根據(jù)工程部提供的材料計劃,，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時組織材料進場,。未出現(xiàn)無計劃采購,、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限,，虛報計劃變通采購等問題,。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中,、合理,、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購,、瀝青混凝土招標采購,；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購,。

嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報批,、蓋章,、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,，設(shè)備租賃合同共計x份,。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求,，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同,、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結(jié)算等問題,。

根據(jù)工程實際情況進行材料存放場地的合理布置,，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗,。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度,，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料,，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進行盤點,，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓,、浪費,。材料的驗收記錄、收料單據(jù),、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全,；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規(guī)范,、上蓋下墊防潮防雨措施到位,。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度,，按照工程部提供的材料限額,，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸,，開累已進場4801.28噸,，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3,，開累已進場xxxm3,，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx,，開累已進場xx噸,，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3,，開累已進場xxm3,，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸,，占總需求量的xx%,；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3,，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸,，開累已進場xx噸，占需量的xx%,；商品混凝土需求總量xxm3,，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%,。20xx年xx在建項目4個,，1-11月份共簽訂租賃合同9份,，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機7臺,，裝載機機3臺,，壓路機1臺，路拌機1臺,，平地機1臺,，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外,、經(jīng)濟適用,、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率,，確因工程需要對外承租設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行審批程序,，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項目部機械配置計劃表》,，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機械設(shè)備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批

2.按照公司批復(fù)意見,，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方,，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審,，并上報公司審批,；

3.組織租賃設(shè)備的進場、退場,、驗收及建立臺賬,，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進出場簽認記錄表》,；負責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配,，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用,、維修及保養(yǎng),；

4.負責(zé)編制《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認租賃設(shè)備臺班,，實行單機消耗管理,；負責(zé)編制《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，按照子,、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費,，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負責(zé)制定租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

7.租賃設(shè)備進場時必須按合同條款進行逐臺驗證,，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認機械設(shè)備規(guī)格型號,、技術(shù)狀況,、出廠日期，評估設(shè)備價值,，清點隨機工具、輔機,、附件及使用,、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進出場簽認記錄》,，確保進場設(shè)備機況良好,，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全,，并建立租賃設(shè)備臺賬,。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進行核實,。

內(nèi)業(yè)方面嚴格執(zhí)行標準化管理,。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全,、歸檔及時,，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全,。對現(xiàn)場材料管理嚴格按照公司管理辦法執(zhí)行看,，從材料進場同時認真學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實,，積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令,，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標準化管理得到了集團公司及公司的好評,。

1,、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上,，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性,，為物資管理水平的'進一步提升提供更好的制度依據(jù),。

2,、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性,，提高物資計劃的準確率,，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場,，計劃先行”的原則,，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購,，防止因計劃的失準造成物資的積壓,。

3、加強材料市場調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報價,、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查,，充分的了解各種物資的價格信息,。

4、繼續(xù)加強管理手冊的宣貫和落實,，提高機械設(shè)備管理水平,，促進機械設(shè)備管理標準化、規(guī)范化,。增加機械設(shè)備管理人員,，加強機械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理,，進一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控,、安全信息識別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全,、要保障,、要效率。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇五

自20xx年項目部成立至今,，克服了站前單位施工緩慢,、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣,、物資到貨不及時等一切不利因素,，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難,，確保工期節(jié)點目標實現(xiàn),。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營?，F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展情況匯報如下：

1,、成貴鐵路的物資招標采購情況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標采購10.82億元,。甲供物資共計50個包件,，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計,，經(jīng)審計物資從招標采購,、合同簽訂、合同執(zhí)行,、資金支付,、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

2、物資供應(yīng)情況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,，工期緊張,。為實現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點工期目標。物資人員緊扣中心,，不等不靠,，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想,，在確保物資供應(yīng)保障工作中,，各級物資、技術(shù)人員精心組織,、科學(xué)管理,、團結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計圖紙嚴重滯后,、設(shè)計變化大等諸多困難,，物資到貨對內(nèi)采取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性,，對供應(yīng)商采取電話電報催貨,、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造,、按合同條款考核,、供應(yīng)商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng),，確保了施工生產(chǎn)有序開展,，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3,、物資進場檢驗及質(zhì)量情況

我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條,、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進行驗收，即對物資的品名,、規(guī)格,、型號、數(shù)量進行認真清理外,，還對各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件,、出廠合格證、出廠檢驗報告,、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查,，根據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)格書,、設(shè)計文件,、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀要、物資采購合同等對進場物資設(shè)備進行自檢,、報檢,、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進貨檢驗尤為關(guān)注,，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,，我們吸取了其它客專經(jīng)驗和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現(xiàn)場后,，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告,，檢驗結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點檢查了不銹鋼銷釘,、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結(jié)果和外觀質(zhì)量,，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量,。

為了確保物資質(zhì)量,，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格,、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺帳,，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現(xiàn)有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題,，我們及時召開了質(zhì)量分析會,，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨,，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認后，方可認為整改完成,，保證了供貨物資質(zhì)量,。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進場材料存在的質(zhì)量問題,。這都是我們物資,、技術(shù)、安質(zhì)人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢,，從源頭上保證了進場材料的質(zhì)量問題,。

4、及時辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當前,，成貴鐵路全線物資供貨完畢,，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據(jù)各分部已簽認點發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票,，及時為供應(yīng)商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款,。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》,、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名,、規(guī)格型號、數(shù)量,、外觀,、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準,、證明文件等進行數(shù)量核對、質(zhì)量驗收,，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù),，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時,，我們按業(yè)主單位要求,，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購計劃資料、甲供物資設(shè)備驗收資料,、進場物資質(zhì)量記錄,、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明,、維護保養(yǎng)手冊等進行資料歸檔,，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔,。

常用采購方式有：公開招標,、邀請招標,、詢價采購、議標,，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題,。⑴公開招標充分體現(xiàn)了“公正、公平,、公開”的原則,，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性,，也因為不可改變性,，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競爭,，從中選擇中標單位,，采購周期短，較容易選擇到理想單位,，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標,，成本難以控制。（3）詢價采購：存在報價程序不嚴密,，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通,，容易排擠競爭對手。（4）單一來源采購,，即對單一產(chǎn)品通過談判采購,，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位,，報價容易突破設(shè)計概算,。

（1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購,、依法招標是集團公司的一項基本制度,，項目部個別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視,，認識不高,，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標采購宣傳力度,，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多,、審批時間長,，不利于及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同,，一旦工程結(jié)束,、分部撤點,，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長,、難度更大,，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員,，建議項目結(jié)束后簡化付款流程,。

（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節(jié)，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設(shè)計院,，招標代理機構(gòu)負責(zé)招標采購工作,，他們對實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場重難點工程,、中心料庫,、施工隊伍分布不能有效的'動態(tài)掌握。施工現(xiàn)場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序,，物資采購與現(xiàn)場施工安排脫節(jié),，造成急需的物資不能及時到達現(xiàn)場，制約工程進度的推進,。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試,，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標單位無合同關(guān)系,，在供貨時間,、到貨地點、售后服務(wù)方面,、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接,，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作,。③甲供物資計劃提報需要需施工,、監(jiān)理、設(shè)計,、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部,、建設(shè)單位技術(shù),、物資簽字蓋章,，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號復(fù)雜,，各施工,、監(jiān)理、設(shè)計,、建設(shè)單位駐地分散,，提報計劃手續(xù)復(fù)雜,、流程過多，造成了材料計劃不能及時下達,，不利于供應(yīng)商及時排產(chǎn),、現(xiàn)場供貨。

雖然成貴鐵路全線已正式開通運營,，保駕護航是項目部20xx年工作重點,，為此明年應(yīng)重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件,、非安裝設(shè)備,、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交,，防止運營線路出現(xiàn)故障而影響搶修,。

2、加強剩余和廢舊物資管理,，嚴格執(zhí)照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行,。及時清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存,、減少資金占用,、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備,，降低工程成本,。

3、按合同約定比例進行自購物資集中付款,，對供貨不及時,、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴格按照合同索賠條款執(zhí)行,。

4,、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購設(shè)備數(shù)量,、金額,，配合工程、計財部門進行認真清理設(shè)備量差和價差,，同時認真清理甲供物資施工圖數(shù)量,、變更數(shù)量以及各分部計劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額,，減少建設(shè)單位對甲供物資超量使用不必要的扣款,。

5、對后期即將實施的設(shè)計變更新增物資設(shè)備進行采購和補充合同簽訂,。

成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結(jié)束,，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù),。

1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大,、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓,、計算機聯(lián)鎖、列控,、zpw—20xx軌道電路,、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機等物資設(shè)備）由集團公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購,。

2,、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧,、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時,、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商,，建議集團公司及時納入供應(yīng)商信用評價考核,，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司,。

以上是成貴項目的物資設(shè)備管理工作總結(jié),，對于存在的問題，我們在以后的工作中一定加以克服,，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的能力,。衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持,，我們一定不負重托，不辱使命,，傾項目部之力,，做好20xx年物資管理工作。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇六

為了認真貫徹落實股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項目部實際情況及時成立了組織機構(gòu),、制定了實施方案對項目部的設(shè)備物資進行了自查自糾整治活動,。通過這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設(shè)備物資安全意識、責(zé)任意識,、風(fēng)險意識營造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設(shè)備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設(shè)備物資安全管理各項防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項設(shè)備物資安全管理宣傳,、教育,、自查和整改工作,。

各施工隊伍精心組織,、集中力量,、扎實推進、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度,、查管理,、查落實、查隱患,。項目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有計劃安排、有檢查內(nèi)容,、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎(chǔ),。

2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排,、檢查,、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開設(shè)備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工,、不留一個死角橫向到邊,、縱向到底在整個項目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮。

利用橫幅,、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為,、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進入了職工心中,。

1,、建立健全了各項管理制度構(gòu)建了長效機制。根據(jù)實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項安全管理制度,。

2,、狠抓施工隊伍的安全培訓(xùn)工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓(xùn)練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個項目部掀起了各級設(shè)備物資管理人員學(xué)安全、懂安全,、要安全,、保安全的高潮。

3,、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案符合工程建設(shè)強制標準按規(guī)定進行了審批對起重吊裝工程,、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進行審查且內(nèi)容具有針對性。

4,、溪洛渡項目部特別對重點設(shè)備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查,。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治,、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面,。

5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位,、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應(yīng)急處理的演練從組織,、速度、措施,、協(xié)調(diào),、反饋等方面來看都收到了令人滿意的'結(jié)果。

6,、強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階,。

7、施工中積極開展了無違章活動加大反習(xí)慣性違章力度對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責(zé)任人進行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的安全管理良好秩序提供了可靠保障,。

20xx年以來溪洛渡項目部在設(shè)備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過程中針對設(shè)備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高,。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進項目部設(shè)備物資安全管理持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇七

我叫xx，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團隊,，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長的教導(dǎo)下,，同事的`幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù),，迅速進入工作狀態(tài),，運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想,、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作,、對待學(xué)習(xí),，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問,，踏踏實實做好工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點收,、發(fā)料、建立物資收、發(fā),、存臺賬,，物資明細賬、消耗,、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。

豐富自身理論知識,，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,，拓寬知識體系，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力,。

1,、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨立思考的能力,，加強創(chuàng)新，提高工作主動性;

2,、社會閱歷淺,、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場,，了解施工現(xiàn)場情況,，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí),、苦干實干,，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項工作。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇八

xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點,，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針,，加強物資管理,，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1-10月份累計入庫2308,、03萬元，同比增加464,、06萬元,，增幅25、17%,；

2,、1-10月份累計出庫2268、84萬元,，同比增加453,、2萬元，增幅24,、96%；

3,、截止10月底,，庫存為271、05萬元,，同比增加20,、83萬元，增幅8,、32%；

4,、1-10月份,，累計燃料費用1150、80萬元,，同比增加209、48萬元,，增幅22,、25%,。

5,、1-10月份累計專項消耗332、84萬元,。同比增加201,、96萬元,，增幅為154,、3%；其中篷墊,、封車繩和捆勾繩174、37萬元,，增加125、30萬元,，增幅255%；大中修改造等項目158,、47萬元，增加76,、66萬元，增幅93,、7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份,，各單位上報物資采購計劃579份,，共4788項,，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99,、7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

2、合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標的額181,、43萬元,，完全履行了合同40份，總金額為170,、9萬元，合同兌現(xiàn)率95,、2%。月平均融資為214,、7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份,，總金額420,、75萬元。其中進口配件詢價表55份,，金額171,、97萬元,；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74,、59萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份,，金額174,、19萬元,，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度。例如：6月份,，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米,，安徽華星電纜公司報價232,、18元/米，報價高與低相差19180元,；采購85z裝載機起重泵等7項,，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元,，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1、485萬元,。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52,、34萬元,。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作,。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控,，制定出最低庫存儲備量,。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸,，確保980裝載機,、扒機、門機,、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件,，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液,，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6,、9萬元。

（二）物資管理工作

1,、物資采購工作,。一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施陽光采購工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2,、最大限度壓縮采購成本,。xx年以來，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值24682、50元，節(jié)約成本開支,。|||

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a,、使用微機最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二,。三號加油站使用電子加油機,，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）,、倉儲管理工作,。

1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結(jié)合公司安全月活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結(jié)果予以通報,，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材,，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé),，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點,，將庫存物資分類建帳,，列出明細，以便基層單位查詢使用,。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1、8萬元,。

3,、壓縮庫存，減少資金占用,。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0,、64萬元,，核留庫存由xx年5月的61、2萬元減少到目前的37,、8萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的`核留庫存工作,，做到先利用庫存,，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,，對庫存查實,，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8、09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理,。

4,、做好倉儲管理，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸，金額217761,、84元,。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10,、795萬元，經(jīng)申批報廢處理,，xx年對外出售74公斤,，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值20xx,、47元，盤活和節(jié)省了資金,。

（四）,、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回1,、8萬元現(xiàn)金，累計清欠99,、39萬元,。

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善,。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準,，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。

四,、xx年工作計劃打算

（一）提高認識,，加強管理，完善機制,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準,，做到程序流暢,，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé),，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

（二）加強市場調(diào)研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢,，要有預(yù)見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備，就會節(jié)約支出,。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》,，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作,。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購,，進行有效的監(jiān)督和制約,。整理進貨渠道，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主,，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時,、價格合理的供貨商,，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度,，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地,，價格,，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購,，信息公開的陽光采購。

（四）加強重點物資的預(yù)控,，保證供應(yīng),，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批,、采購,、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資,、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位,，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng),，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算、早提報,、早訂貨,，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴禁采購三無產(chǎn)品,；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟損失,；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作,，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng),。

（五）增強法律意識,，做好物資采購合同管理工作。

我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上,，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要,，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計劃性和科學(xué)性。

（七）加強倉儲管理,，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu),，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬,，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核,，要通過活動，促進庫容,、庫貌及物資管理標準的提高,，達到倉儲管理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平,。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,，做到先利庫，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時,，應(yīng)做到先利庫，后采購,，加強監(jiān)控,，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額,；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存,；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨,，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用；六是防止購非所用,，做到定時核銷,。

（八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認真做好物資統(tǒng)計分析工作,，要及時準確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購,、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作,。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進,，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實施管理的過程中,，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中,、強化管理,，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,，完成xx年目標的實現(xiàn),。

（十）加強安全管理，落實安全責(zé)任,，保證重點部位不出問題,。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn),，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇九

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門,。20xx年是客運專線施工的高峰期,，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的.人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備,，運輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標準化要求進行設(shè)備標識，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃,，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作,。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇十

自20xx年x月進入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來,，我分管信號,、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認識,。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

我分管的專業(yè)是信號,、車輛、車輛段工藝設(shè)備,，都與運營安全息息相關(guān),，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,，相當于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么,，需要開展哪些工作,。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號,、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學(xué)習(xí)與對比,，共找出 xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦,、設(shè)計院,、咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準備工作,。

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx,、xx,；信號：xx、xx,、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx,、xx科技,、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場,。通過設(shè)計人員的講解,，我對信號、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識,，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引,、車輛方面,，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成,、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù),、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的認識與理解,，并準備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

通過對xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行交流,，他們會撩開自己的傷疤,，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時談到的,，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝,，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進行采購,，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶貴,，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的,。經(jīng)過x次實地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見,。

1,、完成甲供設(shè)備招標打包方案

在ppp招標文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點,、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個包,，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,，與土建關(guān)系密切，需要先期招標,，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包,，可以先招標后供貨,，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備,，通車時就必須用,，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成,。通過后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案,，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標采購做好了充分的準備工作,。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計院進行溝通后,，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜,、線槽,、支吊架、地線等甲控,。通過這項工作,，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3,、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問題,，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的準備工作,，共整理出信號專業(yè)接口xx項,，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項。

4,、參與完成了x號線一期工程甲供,、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程ppp項目招標文件的基礎(chǔ)上,，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供,、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè),，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行,。

5,、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書,、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學(xué)習(xí),，對不同的城市,、不同情況根據(jù)實際編寫。

6,、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察,，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況,、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察,，對各廠家的'設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責(zé),，所以在考察過程中對lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進行了考察,，提早為安全運營、提高維修效率著想,。

1、 靜下心來,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時間的交流,，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認識,，但是知識接受的有些快，有些雜,。目前需要將收集了信號,、車輛、牽引的維護手冊,，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識進一步的鞏固、融會貫通,。

2,、 與設(shè)計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口,。

車輛,、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信,、電力、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,，把土建接口進一步捋清晰,，將預(yù)留位置、孔道,、安裝方式等弄明白,，方便下一步的管理。

3,、 積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責(zé)信號施工的五局進行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題,、設(shè)備安裝、安全管理,、與集成商配合中存在的問題,、接口問題等。

以上,，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇十一

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標,，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平,，確保項目所需材料及時準確,、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項工作如下：

招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標,、開標、二次報價,、招標工作報告編制、定標,、簽訂合同等工作程序進行物資采購。

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份,，所有合同已進行材料詢價,、招標，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評審,。

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名,、材料會計1名、庫管員1名,。

2,、施工現(xiàn)場管理

項目部對于每次材料的`進場，必須要有采購人員,、質(zhì)檢人員,、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員,、項目部保管員,、現(xiàn)場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書,、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量,、規(guī)格進行檢查,，庫管員對其數(shù)量進行點收入庫。

3,、機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機械設(shè)備的使用、維修,、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單,，然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位,，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作,。機械進場時，會有工長負責(zé)記錄機械的具體使用情況,，并在機械單上顯示出來,，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù)，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬,。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控,，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決,。

項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本。

部門人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力,，以及同公司機關(guān)的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇十二

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作,，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬，自購物資,，大型設(shè)備招標采購8千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點,，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,，才有高利潤的市場回報,。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,，進行了四個方面的設(shè)計,。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計劃,、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標采購,。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,，擴大招標采購范圍，擴大集中招標,、

采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,，實行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先,，后，其它”的次序,，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制,。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴格了控制投資規(guī)模,。從計劃的編制、審批,、下達到執(zhí)行,，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主,，無計劃施工,；反對大手大腳，亂支亂列,；反對鋪張浪費,，講排場、比闊氣,。嚴格了審計監(jiān)督,。計劃、財務(wù),、審計,、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān),，全面加大審計監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則,，嚴把物資進料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料,，物資人員都要按合同條款進行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,，并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量,、換算等工作,，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫,、

《物資驗收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材、大堆料等,，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》，一式兩份,，項目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進行標識,，以備投入使用。對鋼材,、水泥,、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準,，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的`復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標準,。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制,，實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,、浪費小,，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進行,，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點,，按月根據(jù)收,、發(fā)、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查,、盤點,，防止材料物資的毀損、

和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制,。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上,，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇十三

青島地鐵x項目部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進步,，積累了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計劃，及時采購鋼筋,、水泥,、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),，不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元,，其中15年度采購鋼筋4846噸,，共1081萬元,。采購水泥22483噸，共875萬元,。其中15年度采購水泥4257噸,，143萬元。采購混泥土73403.5方,，共2902萬元,，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元,。采購五金材料共457萬元,，15年采購五金材料95萬元。

根據(jù)施工進度和要求租賃吊車,、挖機,、貨車等設(shè)備。每月都進行設(shè)備的維修保養(yǎng),，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時,，而供應(yīng)商吊車在其他地方時，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,，千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場施工。機械進場前,，檢查機械設(shè)備的合格證,、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效,。對機械的外形性能進行全面檢查,，機械方能進場作業(yè)，做好相關(guān)報驗工作,。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系,，并做到精確地臺班結(jié)算工作。

在物資采購和設(shè)備購買租賃上,，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實行陽光管理，眾人參與,，選擇物美價廉,，信譽好，有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商,，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資,、零星五金小料,、急用物資，對其進行市場詢價,，參加詢價的單位不得少于三家,。由項目部組集體決策進行對比后，確定供應(yīng)商,。簽訂價格對比表,、定標記錄。

在進貨驗收上,，對進場工程材料進行嚴格的檢驗,，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼,、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊,、標識清楚,。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā),，后入庫后發(fā),。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工,、使用,。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，做好物資盤點表,。

內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺帳,，臺賬齊全、記錄清楚,、帳目清楚,、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物,。按照公司要求,，準確及時的上報報表、數(shù)據(jù),。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購加工，零星材料詢價議價,，嚴格驗收,，妥善保管,，節(jié)約成本。余料回收利用,。

由于物資管理工作項目雜,、量大，雖然堅持完成了工作,，但還沒有做到面面俱到,。需求計劃上做的不夠全面、及時,，有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計劃的完整性和準確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料,，提前做好準備,，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠,，我們的`腳步不能停止,。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細，提高員工的個人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻。

我相信,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項目部一定會振奮激情,、主動超前,，為實現(xiàn)這一目標共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標,，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備個人年終總結(jié)篇十四

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進行。

檢修前,，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負責(zé)人,，檢修負責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實,。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況,，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議,，最終出臺大檢修項目計劃,，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題,。檢修前的準備工作真正做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實到位、各盡其責(zé),，為檢修目標的順利完成做好了全面準備,。

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責(zé)檢維修項目：

①精煉車間,、造硫車間,、渣選車間起重機械的檢維修；

②制氧車間空壓機,、氧壓機,、透平膨脹機檢維修；及真空泵b機組和電機更換,；

③精煉車間2#,、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機,、電除塵,、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要,。

最終自己負責(zé)的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成,，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn),。

檢修期間一直認真履行自己的職責(zé),，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。在檢修中,，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施,，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合,，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,，保證了現(xiàn)場的施工安全,，且順利的.將檢修任務(wù)完成,。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負責(zé)的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時間里,，我主動放棄了休息時間,，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作,。檢修一開始擔(dān)心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度,，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào),，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù),。

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,，嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù),。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中,，豐富了自己的經(jīng)驗,，謹記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)；在平時的工作中,，我會先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進行工作交流,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己，解決生產(chǎn)中碰到的實際問題,，更好的完成公司和部門交給我的各項工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中,，我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績,，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好,。,？