總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1,、開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé),。

2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查,，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施,，滿足物資保管,、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。

得到加強(qiáng),。

3,、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日,，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪,，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司,、廣西金匯通混凝土有限公司,、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日,，主要對(duì)噴錨混凝土,、旋噴樁施工原材料河砂、碎石,、水泥等進(jìn)行了調(diào)查,、了解；08月01日至08月6日,，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料,、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。

路,，距離約7公里,，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商,。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人,、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高,。對(duì)材料實(shí)行abc分類管理法，分清主次,，抓住重點(diǎn),，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制,，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn),，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本,。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn),，做到先檢測(cè)合格后使用的原則,，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批,、分規(guī)格、分品種堆碼,，做到重不壓輕,、大不壓小、堆碼整齊,、上蓋下墊,；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，清晰明了,；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn),，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,，要求其在限期內(nèi)整改,，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款,。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算,。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求,，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次,，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序,。在施工任務(wù)逐步減少的情況,，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備,。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算,，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異,，把油耗數(shù)量控制在合理水平,。

1、開(kāi)展好物資成本核算,，加強(qiáng)鋼筋,、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理,、正常的水平,。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多,，每月盤(pán)點(diǎn)難度大,，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準(zhǔn)確,。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收,，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗,。

大提高,。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法,，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況,，從細(xì)節(jié)做起,，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料,，降低工程項(xiàng)目成本,。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

1、剛開(kāi)始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性,，當(dāng)我慢慢的分解開(kāi)它時(shí),，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,。不要亂,，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān),。

2,、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合,，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。

3,、付尾款,，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈,。

1,、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒(méi)有極限的提升,。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式,，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo),，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

1)我須注重采購(gòu)職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不****,，不吃請(qǐng),，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理,、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算,。

3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4)所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

5)加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系,，尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作,，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作，現(xiàn)在與原來(lái)存在著很大的差異,。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車(chē)吊),、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行,。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，做好日常維修、保養(yǎng),，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,，堅(jiān)持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施，監(jiān)督整改及落實(shí)情況,。收集,、整理、分析,、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等)，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn),、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障,。

①工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到按時(shí)完成工作，杜絕散漫拖拉,，提供工作效率,。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面,，不能有效及時(shí)的作出全面判斷,，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理,，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，克服重重困難保質(zhì)、保量,、及時(shí),、高效地完成了連蒙村隧道施工,，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,，廣元特大橋的墩身及墊石的施工,，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái),、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng),、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放,、結(jié)算,、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控,。

首先，對(duì)于全局材料的掌握與控制,。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤(pán)點(diǎn),，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃,，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格,、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃,。各種常備料的采購(gòu)也需各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門(mén)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu),。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制,。2,、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，消耗材料實(shí)行定額控制,，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。3,、通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押,，提高庫(kù)存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率,。

其次,，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。1,、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料,，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買(mǎi)施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi),。2,、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況,，控制材料的使用,。

對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查,，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配,。

對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如1,、注重市場(chǎng)調(diào)查2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購(gòu)規(guī)范化程5,、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞,，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購(gòu),、保管,，合理的使用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,，是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),，它不僅要按質(zhì),、按量、按期齊備地供應(yīng),，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行,；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu),、保管等費(fèi)用,。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,，動(dòng)員全員力量,、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管,，盲目的儲(chǔ)備,，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、物資驗(yàn)收入庫(kù)

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證,、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,，應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用,。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳,、立卡等手續(xù),，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),，如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,，說(shuō)明原因或拒收或先行收下,，但報(bào)主管部門(mén)，提出退貨,、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,，倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等,。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,，到發(fā)出使用以前,，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥,、鋼材,、木材、燃油,、沙石等，物資的保管,，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,，做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,，這樣才能不使物資數(shù)量短缺,，不使物資變質(zhì)，不使物品混合,，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù),。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上,、垛位見(jiàn)方,，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施,，按規(guī)定限制高度,，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類,、上架入庫(kù)保管,，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊,，便于過(guò)目或過(guò)數(shù),、迅速查帳和發(fā)料。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,，在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,，如（每立方米所用水泥、鋼材,、砂石,、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,，定機(jī),、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗,，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,，提高企業(yè)效益。

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,，分別采用按臺(tái)份發(fā)料,，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”,。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,，更不能無(wú)故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4,、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù),?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù),，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料,、燃料,、配件，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米,，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,，浪費(fèi)很大,，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m,，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便,，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理,。

2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,，并向各個(gè)施工隊(duì)段,，下達(dá)回收指標(biāo)。

3,、對(duì)某些物資如工具,、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶,、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理,。

4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資,。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,?；厥栈貋?lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類，然后分別不同情況,，采用不同的利用和處理辦法,，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品,、廢料,、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中,；轉(zhuǎn)發(fā)利用,，如果本部門(mén)不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用,；加工改制,，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品,，加以利用,；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的，可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè),。

6,、清查盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料,、發(fā)出,，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量,，避免物資的短缺,、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳,、卡,、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作,。

清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符,；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤,；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓,、損壞變質(zhì)的情況,；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。

物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),，及時(shí)檢查物資的帳、卡,、物是否相符,，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查,、定期盤(pán)點(diǎn),。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù),、計(jì)合部,、辦公室、工程部,、安質(zhì)部,、試驗(yàn)室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn),，按照制度規(guī)定的每月月底,、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn),，在盤(pán)點(diǎn)工作中,，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況,，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任,，對(duì)于清查出來(lái)的超耗,、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

“向管理要效益”,，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃,、采購(gòu),、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,，取得新的突破和進(jìn)展,，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對(duì)小額零購(gòu),、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū),、會(huì)議紀(jì)要,、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方,、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求,。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量,、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí)、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。