總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資設備管理工作總結(jié)篇一

我現(xiàn)在將設備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正,。

設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件、人員培訓等多方面,，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設備管理工作例會,，從xx月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會,，使公司相關(guān)部門了解設備運行狀況，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設備，做到會使用,、會維護,、會檢查、會排除故障,，為此，采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中,，通過招標議標，xx月份進行硬件調(diào)試,，xx月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,，自11月份開始,，設備,、運行部門之間就設備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對設備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設備,，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設備啟用等管理,。同時保持了設備外協(xié)管理,，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,，使設備的維護,、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設備維修管理新舉措,，一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從xx月份開始，推出設備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設備維修回訪單,，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于xx月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障,，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作,。

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改，xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標要求，開展設備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。

20xx年,，是污泥預處理工程建設的一個關(guān)鍵時期,，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化,，設備選型、設備技術(shù)標書編制及招標等工作,，配合完成離心機、濃縮機,、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元,，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備,；二是全面開展關(guān)鍵設備的選型考察,；三是嚴把標書技術(shù)關(guān),；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行,。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術(shù)協(xié)議,，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓,，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導,，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

在新的一年將開始之際,，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲,，克服不足，勇闖難關(guān),，虛心學習先進經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再造輝煌。

物資設備管理工作總結(jié)篇二

1,、為了提高設備管理效率，落實設備管理責任,，經(jīng)理部從分管領(lǐng)導,、設備部門負責人,、管理人員、到井隊設備管理人員,，按誰主管、誰負責的原則,，對設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級,，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責,，劃分了責任。

2,、經(jīng)理部對設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養(yǎng)卡,，指定專人負責,，專人操作,，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng),。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程，明確要求設備操作人員,，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，確保設備安全運行,；同時,，在設備保養(yǎng)卡上，標明設備保養(yǎng)人,、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求,，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

3、加強設備計劃管理工作,。根據(jù)設備管理要求,，經(jīng)理部制定了設備年度工作計劃,，并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃,，每月又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃,，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能,。

4,、加強設備管理檢查力度,，促進基層隊設備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊的督察工作,，在檢查過程中，從設備管理制度執(zhí)行情況,，設備預防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設備使用操作,，設備完好狀態(tài),，設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設備管理臺帳,、報表記錄是否規(guī)范,、完整,，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結(jié)果與基層隊的職工收入進行掛鉤,，從而,，促進了管理,，夯實了設備管理基礎(chǔ)工作,。

5、嚴格巡回檢查確保設備看管到位,。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內(nèi),，順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位,。

今年無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時，重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。

6,、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄,，透過對設備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改善,。對設備技術(shù)檔案每月檢查一次,，對未及時填寫的及時通知基層隊,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理,。

7,、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān),。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理人員,，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設備大修還是搶修,，對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行,。

1,、隨著公司基層隊建設的落實和到位,，基層隊增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后,，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,，而我們基層隊的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備,，設備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設備管理工作提出了新的要求,，因此，我們針對現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高,，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來,，同時,，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定,。

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設備問題,，而是人的問題。

2,、組織業(yè)務尖子和技術(shù)骨干，對新進的設備管理人員進行培訓,。從設備工作原理、操作使用,、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓,，以達到加快人員對新設備適應的目的,，同時搞好傳,、幫,、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導下,，努力實踐，提高員工的動手能力,，還鼓勵員工,，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學習,，并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習,，在學習中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應能力,。

設備的正確保養(yǎng)，特別是預防性的保養(yǎng),，是延長設備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此,，經(jīng)理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執(zhí)行設備檢修計劃,，所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設備的潤滑,、冷卻、調(diào)整,、整潔等工作,，強調(diào)設備預防性檢修要根據(jù)設備的檢修周期表,、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢,、修理、保養(yǎng),，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。

1,、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強職工節(jié)能環(huán)保意識,。為此,，經(jīng)理部利用橫幅,、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性,。

2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處,。平時加強對管線、法蘭接頭,、閥門等的維修保養(yǎng)，嚴防跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在基層隊檢查中,，發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修,，仍能有滴漏油現(xiàn)象,，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏,。

3、采取使用節(jié)能電器,、設備,，加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,，達到了節(jié)能環(huán)保的目的,。

4,、重視對物料、油,、電的消耗管理，制定了物料,、油,、電的消耗定額,，對各基層隊進行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行,，降低能耗，達到了降本增效的目的,。

20××年度設備管理目標及措施

一,、20××年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì),，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二、工作目標

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上。

3,、設備維修費用符合20××年維修計劃費用標準,，防止設備失修。

4,、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄,。

2、做好設備各項檢查工作,。各設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4、加大設備管理考核力度,。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要,，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平,。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善，補充和增加,，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務培訓學習,。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,，進行專項培訓,，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果,，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

物資設備管理工作總結(jié)篇三

股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,，管理水平不斷提高,，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻,。

第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足。

1,、設備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。

2,、公司成立三年來，引進主要生產(chǎn)設備（鉆機,、推土機、挖掘機等）45臺,，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、通過加強管理，設備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強,。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年,，效率提升44%,，單機最高達到109萬立米/臺年,，達到同行業(yè)先進水平。

4,、設備消耗逐年降低，20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米,，20xx立米單耗為元/立米，降低%,；檢修費用為元/立米，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%,。

設備能力的增強，為公司生產(chǎn)任務的完成提供了堅實的基礎(chǔ),，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,，剝離1862萬立,，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,，剝離5240萬立。

以上成績的取得,，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,，來自于機電管理工作者的辛勤勞作,，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，不斷提升管理水平，現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié)。

1,、管理理念的提升,，是機電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索，“三位一體,，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識,。它強調(diào)設備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心,，管理、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡,，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高,。

在這一理念的指導下,，設備使用單位推行“人機互保,、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標,、產(chǎn)量指標,、安全指標與機組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責任心。同時,，設備維修單位推行“以技術(shù)為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率,。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益,。

2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后,，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位,。《規(guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設備的前期管理,、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度,，是指導各設備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件,。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設備預檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,，保證了設備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。

3,、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx,。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,，檢修成本不斷下降，設備生產(chǎn)能力不斷提高,，同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設備實動時間,，也減少了設備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻,。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設備輪胎消耗。

4,、管理過程的細化,，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本,。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備,；擴大了油脂化驗的種類,，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油,、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機檢修時間,，提高了設備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備,，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設備運行,。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備,，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務,，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場,。

（4）對倒班車輛實行包車制,，由兩人包一臺車,，對包車人員進行工作量及各項費用考核,，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上交14臺）,，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%,，裝車能力提高到5000噸/小時,，達到了國際先進水平,。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ)。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修,?；謴土嗽O備的使用性能,，為大型生產(chǎn)設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6,、大型生產(chǎn)設備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理的設備選型原則,，對大型生產(chǎn)設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設備45臺,。設備到貨后及時進行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務都超額完成,。

在機電管理工作取得成績的同時,，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題,。

1、現(xiàn)有的機電設備考核管理辦法有待完善,。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率,、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來,，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國內(nèi)設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標,。在這一問題上,，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學合理,、切實可行。例如生產(chǎn)設備考核,，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設備物資公司掛鉤,，輔以其它設備基礎(chǔ)工作考核指標（如設備檔案、臺帳,、點檢等等）。

2,、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機電管理人員素質(zhì),、知識水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應進一步加大培訓的力度,。培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，要學以致用,。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學習機械設備的原理和基本技能,。培訓方式要多渠道,、多層次,，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,。總之,，要切實加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為企業(yè)服務。

3,、設備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設備的資料庫,。我認為應對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設備及通用設備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊,。對生產(chǎn)設備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入,，作為設備管理的一項基礎(chǔ)資料,；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機,、變壓器等進行資料的收集,，編制成冊。

4,、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的,。但并不是機電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點,。另外,，為了實現(xiàn)信息化管理,，應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件，對設備從采購,、安裝,、運行、維護,、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率,。

物資設備管理工作總結(jié)篇四

1,、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：

20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%,、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的,；設備故障停機率、完好率處于正常范圍,。

2,、切實展開了新版星級達標細則的各項工作,。

2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標,、設立了相關(guān)層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設備基礎(chǔ)管理制度，包括：設備前期管理,、設備檔案管理,、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理,、設備使用維護管理、設備潤滑管理,、設備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設備維修管理、設備更新改造管理,、設備報廢調(diào)劑管理,、設備備件管理、設備信息化管理,、設備績效管理,、設備檢查考核管理,、設備故障、事故管理,、能源管理,、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等,。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人）,，組織根據(jù)設備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡,、服務器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）,；各分廠,、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科,；設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫,。（含管理文件、設備運行記錄,、維修記錄,、點檢、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（減少了維修時間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設備培訓教育活動,，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習,，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢,、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率,、設備完好率,、設備成本控制,、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù),，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議,，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施,，并加以實施,，使工作有效開展,；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。（設備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際情況,。

制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書,，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動,，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的,。

4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設備詳細的點檢表。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備,，并詳細記錄點檢結(jié)果,。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的,。

5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設備維修任務書,，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設備,，通過預防性維修,，降低了維修成本、減少了設備故障率,、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。

6,、組織制定了設備故障管理制度及流程。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障,，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管,、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7,、組織的設備管理目標已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。

公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率,、設備故障停機率,、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會,。（包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示,、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

9,、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電,；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改,；對2#,、3#車間進行線路改造等。

10,、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》,；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細,；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具,；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼,；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃,，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖,，能夠排除較復雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長,，長時間未清洗,。組織將購買過濾設備,、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設備管理工作,。

11.1、按照設備管理制度,、嚴抓設備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設備,，維護設備,，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外,，是對設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

11.4,、繼續(xù)做好設備培訓工作,，組織對維修工,、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會,，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性,。

物資設備管理工作總結(jié)篇五

1、完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的`生產(chǎn),、經(jīng)營,，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實,，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量,。 2,、完善設備臺帳,，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新,、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。

3,、對設備進行三級劃分,，包括公司級,、部級、工段級,，利用包機牌、設備卡片,，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度,，責任落實到人,。

4,、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作,，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查,，對有問題,、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5,、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析,，積極督促物管部采購所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況,，。

6,、參加大修,、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料,，填寫設備到貨驗收單。

1,、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生,、潤滑情況,，設備維護保養(yǎng)情況,，各部門設備巡回檢查記錄，跑,、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決,。

2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場,，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響,。3、培養(yǎng)員工的設備知識,、設備意識，廣泛聽取員工的意見,，調(diào)動員工的積極性，提高設備的安全運行能力,，保障生產(chǎn)安全有序運行。

對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車,、潤滑,，保證備機時刻處于良好狀態(tài),。

為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行,，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產(chǎn)部承擔,。

另外,，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量，使庫存合理,。

檢修內(nèi)容,、檢修進度,、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核,，爭取做到檢修項目無遺漏,，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費,，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

為加強特種設備設備管理,，做到知法,、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習,。

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補充不足,，熟練師傅有所流失,。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用,。 3、工作積極性,、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象,。

公司的設備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動,，一絲不茍,，認真負責,，作風上遵章守紀，謙虛謹慎,，團結(jié)員工,，務實求真,。

1、加強基礎(chǔ)工作,，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢,、潤滑工作,，定期檢查壓力容器,、起重設備。

2,、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢,，檢查設備維護保養(yǎng),、設備衛(wèi)生情況,，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，加大考核力度,。

3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力,，定期進行培訓,、考核,。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力,，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上,，加強設備技術(shù)專業(yè)學習，了解設備性能,，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能,，提高事故應對能力，搞好設備管理工作,，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作,。

物資設備管理工作總結(jié)篇六

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,。”xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,。縱觀設備科xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，2191。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%,，設備的運轉(zhuǎn)率提高44,。4%，降低成本合計600150,。88元。

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89,。2%，修理工時527,。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3,、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具90個,，制作工時432。5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

1、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132,。7塊，上升幅度達到36,。1%（附表2—1）

2,、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324,。54h，下降幅度達到44,。4%（附表2—1）

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350。88元（附表3—1）

2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

1,、三科機器重新移動、定位（5月）

2,、新設備增加（5~7月）

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設備添置移動（12月27日）

6,、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的.安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望xx年,，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次。

以上是我的xx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正,。