當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo),、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購,。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià),、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評(píng)審,。

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長(zhǎng)1名,、材料會(huì)計(jì)1名、庫管員1名,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購人員,、質(zhì)檢人員,、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員,、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,，庫管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫,。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用、維修,、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,，并在機(jī)械單上顯示出來，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本,。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

兵馬未動(dòng),，糧草先行,，物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多,，污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目，無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，2018年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在一些問題和不足,，現(xiàn)將2018年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備（汽車吊）,、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行,。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，做好日常維修、保養(yǎng),，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,，堅(jiān)持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施，監(jiān)督整改及落實(shí)情況,。收集,、整理、分析,、保管設(shè)備原始資料（運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等）,，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目施工生產(chǎn),、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。

不足之處

① 工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到按時(shí)完成工作，杜絕散漫拖拉,，提供工作效率,。

② 遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面,，不能有效及時(shí)的作出全面判斷,，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足,。

③ 工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

三,、來年計(jì)劃

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因,，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn),，也有教訓(xùn)和不足,，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重,，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié),，為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。

1,、對(duì)于自購材料,，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價(jià)格,，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商,，比對(duì)價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),，盡可能地提高性價(jià)比,，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。

2、按需供料,，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃,，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購計(jì)劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象,。

3,、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總,。

存在的不足

1,、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中,，存在職責(zé)不清,，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象,。

2,、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低,，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善,，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化,。

3,、20xx年物資采購預(yù)付款較多，沒有做到合理安排付款周期,，造成較大的資金壓力,。

4、物資盤點(diǎn)工作開展不到位,。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面,。

1,、材料采購

①加強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計(jì)劃性、超前性,、系統(tǒng)性,。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況,，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況,，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度,。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料,，做到超前計(jì)劃,，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別,、規(guī)格,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出,。同時(shí),，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢,。

③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對(duì)資金的占用,，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng),。

④采購重要物資,，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求,、數(shù)量和質(zhì)量,、環(huán)保、安全要求,、價(jià)款,、履約期限、交貨地點(diǎn),、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān),、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度,，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益,。

2,、材料入庫及發(fā)放管理

①對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資,，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,，核對(duì)發(fā)票數(shù)量,，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所,。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值,，確保儲(chǔ)存安全,。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料,，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn),。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況,，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強(qiáng)物資盤點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度,。

3、健全臺(tái)賬制度

為保證正確,、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬,。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證,，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證,，妥善保管，裝訂成冊(cè),，并及時(shí)登記臺(tái)賬,，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

4,、機(jī)械設(shè)備管理制度

①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度,，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄,，對(duì)于存有疑問的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理,。

②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可,。

③合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式,，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。

④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)_問題,，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供_,。

5、物資回收及處理

①對(duì)剩余,、廢舊物資進(jìn)行集中管理,，建立臺(tái)賬，定期更新庫存信息,，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi),。

②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后,，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門。

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí),，主動(dòng)進(jìn)取,，提高業(yè)務(wù)能力,，健全物資管理、法律法規(guī),、財(cái)稅知識(shí),。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情,，積極樂觀應(yīng)對(duì)新的問題,，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

xx年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針,，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

1,、1-10月份累計(jì)入庫2308、03萬元,，同比增加464、06萬元,，增幅25、17%,；

2、1-10月份累計(jì)出庫2268,、84萬元,，同比增加453、2萬元,，增幅24,、96%,；

3、截止10月底,，庫存為271,、05萬元，同比增加20,、83萬元,，增幅8、32%,；

4,、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150,、80萬元,，同比增加209,、48萬元,，增幅22,、25%。

5,、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332,、84萬元。同比增加201,、96萬元,，增幅為154、3%,；其中篷墊,、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元,，增加125,、30萬元，增幅255%,；大中修改造等項(xiàng)目158,、47萬元，增加76,、66萬元,，增幅93、7%,。

（一）物資供應(yīng)工作

1,、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份,，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份,，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng),，計(jì)劃兌現(xiàn)率99,、7%以上,，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,。

2、合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年,，共簽訂采購合同42份,，總標(biāo)的額181、43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170、9萬元,，合同兌現(xiàn)率95,、2%。月平均融資為214,、7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3,、比質(zhì)比價(jià)工作情況,。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420,、75萬元,。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,，金額171、97萬元,；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,，金額74、59萬元,；電纜,、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份,，金額174,、19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式,。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213,、00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232,、18元/米,，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),，徐州重工報(bào)價(jià)88850元,，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,，報(bào)價(jià)高與低相差1,、485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52、34萬元,。

4,、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年,，在日常物資供應(yīng)管理工作中,，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量,。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng),。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī),、扒機(jī),、門機(jī)、挖掘機(jī),、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件,，進(jìn)貨周期較長(zhǎng),，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃,，及時(shí)作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液,，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重,。今年3月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張,，燃油價(jià)格持續(xù)攀升,，供貨方利潤(rùn)降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票,，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通,，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款,，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6,、9萬元,。

（二）物資管理工作

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

1,、我的工作心得

開始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,，材料采購計(jì)劃步序還未走完,，不過大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,，材料采購及招標(biāo)制度,。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃,，材料招標(biāo)及材料合同簽訂,，一切都沿著順利的路走下去。

但是很不幸的事,，6月初發(fā)生了一起安全事故,，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,！在事故發(fā)生后,，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要學(xué)會(huì)舉一反三，我開始敦促我自己,，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則,，堆放時(shí)要上蓋下墊,，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,，防銹防腐,。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料,。

材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料，材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料,。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。

在材料節(jié)超上,，要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),，不算錯(cuò)，不多算,。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì),，確保過程中材料使用正常。

2,、工作體會(huì)

2020年對(duì)于我來說是不平凡的一年,，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴,，珍惜現(xiàn)在,。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生,。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng),，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個(gè)人形象,，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部,。這一年我第一次開始新項(xiàng)目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔,，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧,。

當(dāng)然我有很多不足,，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,，材料使用管控,，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性,。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開始，從自身開始,，要求自己,，成長(zhǎng)勵(lì)志！

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

秋風(fēng)颯爽的季節(jié),，楓葉飄零的十月,，由建安公司組織的針對(duì)所有物資人員的一次輪訓(xùn)正式開始。10月7日我受公司委派帶領(lǐng)60余名物資人員奔赴河北石家莊,，在石家莊鐵道大學(xué)里,，他們將開始為期十五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活。對(duì)于我而言,，這則是一次莫大的激勵(lì),，同時(shí)也是一次巨大的挑戰(zhàn),。激勵(lì)來自于感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將這樣一份重要的工作交給我,，從而激勵(lì)我去更好的完成自己的工作,；然而，更多的則是挑戰(zhàn),，作為一名機(jī)關(guān)的物資管理者,，我深知此次培訓(xùn)的意義的同時(shí)，也感到了巨大的壓力,。古有“兵馬未動(dòng),，糧草先行”的經(jīng)典，而今面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用,，如何降低成本就是我們公司一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。要贏得未來必須有“工欲善其事,，必先利其器”的信念,，因此物資培訓(xùn)就是在為戰(zhàn)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。為此,，只要能順利完成此次培訓(xùn)任務(wù),，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作,，我也將義無反顧,。十幾天以來，我感慨萬千,，現(xiàn)就個(gè)人帶隊(duì)工作情況和心得總結(jié)如下：

1,、老師和培訓(xùn)課基本情況。石家莊鐵道大學(xué)與中國鐵建淵源頗深,，而負(fù)責(zé)物資培訓(xùn)的經(jīng)管學(xué)院的老師們,，對(duì)中國鐵建的物資管理管理現(xiàn)狀是如數(shù)家珍，這對(duì)我們非常有利,，可以說培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性,，學(xué)員們更能領(lǐng)悟培訓(xùn)課的真諦。比如說,，趙利琴教授講的現(xiàn)場(chǎng)物資管理,，畫龍點(diǎn)睛，面面俱到,，從施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理,、到物資人員的崗位配置、施工物資監(jiān)察等方面理論聯(lián)系實(shí)際的教會(huì)我們?cè)趺床拍芤粋€(gè)優(yōu)秀的物資管理人員；當(dāng)然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本,，增加效益,。方法很多，供大家選擇,。當(dāng)然其他的老師也是物資管理研究領(lǐng)域的佼佼者,，就像李占平老師講的物資倉儲(chǔ)管理有獨(dú)到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕,，劉敬嚴(yán)老師的物資消耗定額管理及物資計(jì)劃管理對(duì)我們施工企業(yè)也非常有用,。所以，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)的學(xué)員由衷感謝石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們,，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡,，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下,，不求寸功的胸懷,。

2、學(xué)員基本情況,。本期學(xué)員工六十二名,，來自全國各地不同的項(xiàng)目，三世同堂,，有工作一絲不茍的老同志,，也有朝氣蓬勃的見習(xí)生。整體來說,，大家表現(xiàn)都很好,，能夠認(rèn)真聽課，不早退,，不遲到,，有一點(diǎn)遺憾就是或許大家都比較羞澀,，課堂氣氛不是那么活躍,，和老師互動(dòng)較少,。

1、幫助學(xué)生快速適應(yīng)培訓(xùn)的生活環(huán)境，以便能全身心的學(xué)習(xí),；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的思想教育工作,。經(jīng)常了解學(xué)員的思想情況,，進(jìn)行思想教育，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)和處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的問題,。由于許多學(xué)員都是參加工作不久,，對(duì)工作、對(duì)前途有些許迷惑,，有時(shí)候不能很好的處理工作中出現(xiàn)的一些問題,，再加上工作都在施工一線,，物資管理工作，時(shí)間比較長(zhǎng),、無固定節(jié)假日,，工作內(nèi)容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴(yán)格,，部分學(xué)生容易產(chǎn)生情緒波動(dòng),，為此，我經(jīng)常和學(xué)員一起像朋友一樣聊天,，加強(qiáng)和學(xué)員的溝通和交流,，及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助化解相關(guān)矛盾,，為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議,。

3、充當(dāng)學(xué)員,、公司和老師之間的紐帶,。在做好學(xué)生思想工作的同時(shí)，及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解培訓(xùn)情況,，幫助新進(jìn)學(xué)員了解公司的歷史，展望公司的發(fā)展前途,。

如果施工企業(yè)要想加強(qiáng)物資管理必須提高物資人員的管理水平,，加強(qiáng)和提高物資系統(tǒng)管理。首先要從物資隊(duì)伍的建設(shè)入手,。因此希望公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位物資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,，優(yōu)化物資系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,，加強(qiáng)物資人員的引進(jìn),、培訓(xùn)及合理使用。建設(shè),，高素質(zhì),、高效率、專業(yè)化的物資隊(duì)伍,，以適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,，為更好地控制項(xiàng)目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額,。

結(jié)束語

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

兵馬未動(dòng),，糧草先行，物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多,，污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目，無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在一些問題和不足,，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊),、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行,。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，做好日常維修、保養(yǎng),，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,，堅(jiān)持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備,、施工電力設(shè)施的檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施，監(jiān)督整改及落實(shí)情況,。收集,、整理、分析,、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等),，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目施工生產(chǎn),、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。

①工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠,，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到按時(shí)完成工作,，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問題不是太全面,，不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

③工作進(jìn)展慢,，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng),，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理,，定期組織操作人員安全培訓(xùn)，避免因設(shè)備操作人員人為原因,，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ);

2.制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前,，對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù);

3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;

4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2.圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;

3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.

1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn);

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

3.善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量!