總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3,、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%,。

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職,，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長：朱紅亮,；制造精練一科維修班長：陸英貴）,，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人,，搶修班4人,，電工班4人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年1人/季度的目標(biāo),。

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機,、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機器重新移動,、定位（5月）

2,、新設(shè)備增加（5~7月）

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5,、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的`思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

回顧20xx年,，球團設(shè)備運行基本受控,，故障率較去年有一定降低,，各項設(shè)備管理工作水平穩(wěn)中有升,，基本能完成公司下達的各項裝備管理目標(biāo),，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設(shè)備事故及與設(shè)備有關(guān)的安全事故，下面是一年來設(shè)備管理的大體情況,。

堅持每周一次不定期的集設(shè)備運行參數(shù)的精密點檢、一二級點檢,、潤滑、物資定臵,、設(shè)備衛(wèi)生,、操作規(guī)范,、設(shè)備安全等為一體的綜合巡檢,，發(fā)現(xiàn)的問題按照其影響的程度,，對責(zé)任單位進行安排期限進行,、或是考核,，并按所下發(fā)的紀(jì)要進行及時督查,，經(jīng)過多次的整改,，基本不存在重犯的情況,，從而夯實了點檢、潤滑等基礎(chǔ)管理工作實施的有效性,，規(guī)范了操作工,、維修工的設(shè)備管理行為,，控制住設(shè)備非計劃檢修時間,，為生產(chǎn)的持續(xù)進行提供設(shè)備保障,。

設(shè)備衛(wèi)生見本色工作達標(biāo),，是今年設(shè)備管理中一個亮點之一,，盡管該項要求從建廠就在提，但一直未得到徹底解決或是堅持不下來,，總是不見成效,。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高，在年中的兩個月,，就以設(shè)備衛(wèi)生見本色為重點展開工作,，經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn),、劃分責(zé)任,、對標(biāo)準(zhǔn)再進行再標(biāo)準(zhǔn)化,、不符合要求的進行天天督察,、考核,、改進的逐點突破,，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格,。到目前為止，95%設(shè)備基本能見本色,，達到分廠,、公司的要求,。

加強成本管理,，是公司再擴大化的永恒主題,，相應(yīng)的公司對分廠的物資計劃采購,、消耗數(shù)量、庫存量都有限制,，結(jié)合此要求，從物資進場的源頭抓起,，充分結(jié)合近年的消耗，有計劃性,、需求性的申報計劃,，杜絕備件物資無目標(biāo)的回廠成永久的死積壓,，讓太多的流動資金變成死帳,。

對于回廠的物資,，從技術(shù)角度嚴(yán)格控制其質(zhì)量,，特別是對備件材質(zhì)均要有明確說明,，或是化驗追蹤,，不合格的物資不可能進場，如我廠使用的低鉻鑄球,，發(fā)現(xiàn)有破碎嚴(yán)重問題,，技術(shù)人員及時和機修進行聯(lián)系,，要求對破碎率進行控制,，經(jīng)過持續(xù)的跟蹤,，破碎率得到較有效控制,，又如外購篩板,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,，立即進行退貨,，不可能讓步使用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪,，必須附帶動平衡校驗記錄,，否則是不會簽字確認(rèn)接收的,。

對于已回廠的物資,，都進行專人管理,，有需要才能出庫,，要多少領(lǐng)多少,，部分有色金屬或有價值的物資,，還要求交舊換新,，杜絕物資價值的浪費,。

面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實,，我廠從檢修前的準(zhǔn)備,、檢修過程控制及驗收下功夫,，檢修前召集維修人員對方案進行優(yōu)化，同時涉及到的材料,、機具都是考慮、準(zhǔn)備的范疇,，且對準(zhǔn)備情況安排專人檢查,；檢修過程落實到個人,，并有技術(shù)人員現(xiàn)場巡查,，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生,；檢修結(jié)束后,，都要由項目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員,、使用單位代表共同試車,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核?？傮w來說，遵循“凡事預(yù)則立”的原則,，只做有準(zhǔn)備的事，最中確保檢修達到目的,。

由于學(xué)識等方面的限制，并不是所有員工對指令,、規(guī)范都能領(lǐng)會并按要求去執(zhí)行,，并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴(yán)密性,，字里行間都是死板的,，這時就必須有懂實際含義的人來解釋,，設(shè)備方面的解釋,，那就是技術(shù)人員,，在培訓(xùn)的過程中,，必須巧借生活例子來開導(dǎo)，讓被培訓(xùn)人員能類比理解,，從而達到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的'準(zhǔn)確執(zhí)行,。

結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實際運行情況,，于5月x日-31日進行為期6天的中修,，本次中修所有方案,、施工都立足自身,，在中修中未出現(xiàn)因備件物資,、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項目未完成情況,，均是按質(zhì)按量按時按安全的完成整個檢修,。

1.中修更換上的直料槽,，結(jié)合上次在使用中的不足,，我廠從以下方面進行改進,，來提高備件使用壽命，減輕維護負(fù)擔(dān)：

（1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的q345改代替普通q235,，延長使用壽命；

（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制,；

（3）進出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接,。

2.潤磨進料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多,，差點因減速機備件導(dǎo)

致潤磨機的停機,，我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗，對進料皮帶的傳動方式由減速機,、頭輪,、電機分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡的g系類減速機,、內(nèi)裝式電滾筒的傳動方式,，以前平均每月會出現(xiàn)2次因傳動導(dǎo)致的皮帶停機事故,，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導(dǎo)致的皮帶停機事故,。

3.3#豎爐風(fēng)機出口電動蝶閥,，因安裝在振動較大的風(fēng)管上,，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過技術(shù)人員的研究,，決定將執(zhí)行機構(gòu)移至振動較小的地方，只需加長連桿即可,。自改造以來,，該閥門控制較有效,。

4.2#羅茨風(fēng)機的旁通閥也是裝在振動較大的風(fēng)管上,，經(jīng)過兩年多的顛簸,，閥門的蝸輪蝸桿相對移位,，閥門翻板不受控,，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象,，羅茨風(fēng)機的壓力一下子降下來,，差點導(dǎo)致設(shè)備事故,，后來盡管用焊接,、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機的壓力不穩(wěn)定情況時有發(fā)生,，經(jīng)過技術(shù)人員的討論，直接用手動蝶閥來取代電動蝶閥,，改造后,，雖然是手動,，但控制較有效，未產(chǎn)生自開等不良情況,。

1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源,，對其進行修復(fù),，每月消耗的12塊料斗,，都是靠修復(fù)來提供,，一塊新料斗備件的價格256元，修復(fù)的成本不超過8元,，以一年來計，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12（256-8）,，約3.57萬元,。

2.外加工的托輥,，滾動筒部分較薄,，經(jīng)過一年的摩擦，就出現(xiàn)筒

皮磨穿,，但軸承,、密封是好的,，同時,，機修加工的托輥,，由于密封性不好，軸承由于進灰而不能使用,，我廠將兩者綜合利用，一個月大概能修復(fù)15件托輥,，一年來能節(jié)約輔材成本=12*12*130,，約2.34萬元,。

3.豎爐風(fēng)機閥門執(zhí)行機構(gòu)通過更換一個價值約500元壓差變送器,，就能恢復(fù)一臺價值約1.5萬元的執(zhí)行機構(gòu),；通過取用舊電路板上的元件,，就已恢復(fù)價值7000多元的手操器,，以上兩項節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬元,。

4.對長流水,、長明燈進行規(guī)范，并制定相關(guān)制度,，并開始實施,。

本年度以來,，以下工作盡管在努力,，但結(jié)果不理想，下來必須突破：

1.潤磨機篩板,，不能再使用鋼篩板，必須實現(xiàn)耐沖擊,、耐磨,，使用壽命至少4個月,；

2.鏈板機,、帶冷機托輪,，采用新材質(zhì)，提高耐磨性,，延長使用壽命，降低更換數(shù)量,，最終確保備件供給的及時性，降低輔材成本及維修勞動負(fù)荷,。

3.物資消耗控制不夠細(xì)化,，管理還較粗放,。

4.維修工的搶修水平不夠高度,，需通過培訓(xùn)、比武來提高整體維修水平,。

5.按照豎爐爐齡，20xx年需要對其進行中修,，需提前做好方案,、材料等的準(zhǔn)備,。

20xx年x月x日

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的`安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

1、定額輔料：全年計劃指標(biāo)58.73萬元,，目前無消耗,，上報計劃11.98萬元,，指標(biāo)完成較好,，其余指標(biāo)在7月季度計劃中報出。

2,、定額備件：全年計劃指標(biāo)343萬元,，目前消耗54.93萬元,，指標(biāo)完成較好,，其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機運行鏈中消耗,。

3、修理用輔料：全年計劃80.2萬元,，目前消耗12.63萬元,，大五金等金額較大將在7月,、8月年修之前領(lǐng)用消耗,。

4,、潤滑油：全年計劃指標(biāo)38萬元,，目前消耗16.14萬元,，指標(biāo)完成較好,。

5、檢修備件：全年計劃指標(biāo)1013萬元,，目前消耗186.87萬元，指標(biāo)完成較好,，大部分指標(biāo)將在7月,、8月領(lǐng)用入庫。

1,、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾，對各專業(yè)包括點檢管理,、運行,、制度,、各項指標(biāo),、液壓潤滑,、修理費,、特種設(shè)備等進行整理,、統(tǒng)計并更新,，形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。

2,、每月、每季度對專業(yè)點檢進行考評,，提高專業(yè)點檢基礎(chǔ)臺賬,、現(xiàn)場管理水平及履職能力,，為迎接公司設(shè)備春秋檢做準(zhǔn)備。

3,、制定崗位維護自檢自修考核細(xì)則,，對崗位維護自檢自修工作范圍進行劃分,，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護情況進行跟蹤檢查,。

4,、對20xx年年修及定修項目工程量單進行核定,。

5,、廠級二季度點檢,、設(shè)備主任履職考評及廠級春檢，作業(yè)區(qū)對存在問題項目進行整改,，對設(shè)備管理體系共享文件夾進行重新分類整理。

上半年可開動率94.97%,，故障率1.75‰,，均完成指標(biāo),，照比以往臨近年修期故障率大大降低。

根據(jù)廠部非計劃停機管理辦法,，制定作業(yè)區(qū)非計劃停機管理辦法，將指標(biāo)分配給點檢員,，對于完成指標(biāo)的點檢員進行嘉獎,，對于未完成指標(biāo)的點檢員進行考核，激勵點檢員認(rèn)真巡檢,，保證設(shè)備穩(wěn)定運行,。

1,、重點定修項目

鏈篦機區(qū)域：

鏈篦機運行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根,、上托軸3根,，主減速電動機更換2臺,，篦板更換653塊,，側(cè)板55塊,，鏟料板更換1套,，更換篩輥47根,，擺動皮帶擺桿法蘭更換,，擺桿減速機更換,，軌道及2個擺動滾輪更換,，耐材修補,，更換l2,、l6皮帶。

回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：

液壓馬達更換1臺（由于修復(fù)返回的馬達存在問題,，又將原馬達換回）,，托圈擋鐵,、彈簧板補焊加固,，耐磨板局部修復(fù)補焊打磨,，窯頭窯尾耐材修補。

環(huán)冷機區(qū)域：

（1）更換臺車1臺,，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套,，輥臂輪軸承更換,、注油,。

（2）臺車及支承輥調(diào)整,。

（3）臺車壓條補焊及調(diào)整,。

（4）2#風(fēng)機更換軸承。

（5）隔熱板,、平料砣,、隔料裝置,、側(cè)墻耐材修補,。

（6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補焊密封。

成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動部分軸承開蓋,、注油,，更換t11皮帶，處理t12皮帶接頭,。

制煤區(qū)域：

制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米,，管道焊口處涂抹耐磨劑,。

亮點：（1）檢修過程中作業(yè)區(qū)無安全事故發(fā)生。

（2）環(huán)冷機欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料,，本次對變形及松動螺栓拆除,，重新安裝并緊固，再無法緊固后利用石棉進行封堵,，鐵板補焊封堵,，解決漏球問題，工程量較大,，完成較好。

（3）更換新輥篩10根,，全部調(diào)整間隙并更換擋板,，將小輥篩更換下來的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上,，保證生球粒度及減少漏料,，節(jié)約成本5.67萬元,。

（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑,，由于附企人員不足,，作業(yè)區(qū)組織點檢員進行涂抹，增加管路的耐磨性,，防止煤粉管道磨損,。

（5）2月檢修對鏈篦機主減速電動機進行檢查,，發(fā)現(xiàn)銷槽磨損,，對電動機及時更換，避免轉(zhuǎn)車后造成故障停機,。

2,、故障停機

（1）1月16日,，輥篩軸承損壞停機1小時30分鐘。

原因分析：設(shè)備失修,。原定于1月份定修推遲到2月,，輥篩超周期使用，造成輥篩失修,，軸承損壞,。

整改措施,；2月定修期間對所有輥篩進行檢查,，發(fā)現(xiàn)軸承存在問題立即更換,。對更換的輥篩做好記錄,，進行壽命跟蹤,，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換,。

（2）2月18號,，擺動皮帶擺桿軸與法蘭開焊，造成停機1小時15分鐘,。

原因分析：（1）備件質(zhì)量原因,。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運行十年時間不應(yīng)開焊,，24小時運行設(shè)備疲勞使用,，判定為備件質(zhì)量存在問題。

（2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件,，此處設(shè)備沒有列入到專業(yè)點檢管理范圍內(nèi),，屬于點檢不到位。

整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點檢管理范圍內(nèi),，每次定修對焊口處進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時補焊加固，備件已測繪完成,，新增料號后上報備件計劃,，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無未納入點檢管理的部位,，全部執(zhí)行點檢管理,。

（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機1小時,。

原因分析：設(shè)備失修,。由于輥篩上下機沒有及時記錄,，廠家及使用壽命無法進行跟蹤，導(dǎo)致輥篩超周期使用,，造成輥篩失修,，軸承損壞。

整改措施：對上機的輥篩做好記錄,，廠家及上機時間,，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因,，對臨近使用周期的輥篩及時更換,。

（1）按照公司要求，對作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進行盤點建賬并分類,，重新安裝卡片,，庫存儲備件按實物狀態(tài)（修復(fù)件、待修件,、待銷售,、定置儲備件）進行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領(lǐng)料單制度,，實時跟蹤物資的.消耗,，保證賬、物,、卡一致,，實物擺放合理有序，設(shè)有專人負(fù)責(zé),，定置區(qū)域有明顯標(biāo)識,。做好庫房防損壞、丟失,、盜竊及防塵防銹,、防火防汛等措施。并對庫內(nèi)備件每月底進行清查盤點,。

（2）備件自修復(fù)計劃指標(biāo)34萬元,，完成15.31萬元，主要項目臺車壓條補焊,、擺桿減速機修復(fù)。

（3）嚴(yán)格按照兩級公司要求,，完成備件領(lǐng)新交舊工作,。

（4）根據(jù)對賬內(nèi)賬外物資的盤點情況，對已上報計劃的備件進行重新梳理,，部分庫存數(shù)量滿足需求的備件進行退計劃處理,，金額32.8萬元。

（5）對年修、定修所需的備件加強跟蹤,，對沒到貨的備件督促計劃員抓緊時間組織到貨,。

1、檢維修聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度

作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場檢修項目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況,，特別是定修期間臨時接線,，安排專人聯(lián)系確認(rèn)送電保證安全。

機旁掛牌（輥篩由于啟停開關(guān)較多,，重新制作掛牌,，保證在檢修過程中無法操作開關(guān)）

2、電氣,、防火隱患排查,。

作業(yè)區(qū)組織電氣點檢員對區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室,、高壓變頻室,、柴油發(fā)電機進行大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

3,、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等

作業(yè)區(qū)組織點檢員對所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進行排查，制煤墻皮及c1通廊墻皮脫落,，高溫斗提側(cè)墻裂縫,，環(huán)冷機崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢維修計劃,，在今年施工,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度,，每項檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認(rèn),。

1、輥篩陶瓷環(huán)改造,。原有大,、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實際生產(chǎn)過程中受沖擊后極易損壞,，非但不能增加篩輥使用壽命,，反而加大了點檢人員和崗位職工的工作強度；原有軸承座為圓形,，設(shè)備運行中經(jīng)常錯位,，導(dǎo)致粒級出現(xiàn)偏差，需要經(jīng)常停機調(diào)整,。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì),，以加強篩輥的耐磨性和抗沖擊性,，同時將圓形軸承座改為方形,，并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片,，避免錯位而影響粒級,，降低篩輥及輥裝配件的損耗,，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次,，減少小輥篩返料量,。

2、鏈篦機定距管長度增加1mm,。鏈篦機運行鏈存在膨脹系數(shù),，由于熱膨脹，導(dǎo)致運行鏈間隙增大,，運行鏈漏球嚴(yán)重,，返料量增大，不利于生產(chǎn),，增加崗位工作強度,。在年修更換運行鏈時，將每個定距管的尺寸進行調(diào)整,，使運行鏈膨脹系數(shù)均勻分布,，減小返料量。

3,、鏈篦機篦板的十字拉筋改造,。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料,，提高篦板使用壽命,。但根據(jù)實際運行情況來看，十字拉筋并沒有達到設(shè)計目的,，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處,，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本,，減少鏈篦機漏料,、漏風(fēng)，取消十字拉筋,，延長篦板使用壽命,，減少漏料、漏風(fēng),，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量。

4,、智能潤滑系統(tǒng)改造升級,。利用近一個月時間，對操作箱進行更換,，電磁閥升級換代,，油管及閥門進行更換，線路重新鋪設(shè),，對損壞的線路（如環(huán)冷機支撐輥等）進行恢復(fù),，保證三大主機潤滑系統(tǒng)良好。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

xx年已經(jīng)過去,，懷著對青春的夢想,，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺,。在這xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,，傾注于每一位同事身上,。xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,，下面我對xx年稍微寫一下,，為20xx年的工作確立新的目標(biāo),。

在xx年,，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課。xx年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。20xx年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

在維修工作方面,，xx年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的'書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持,。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力,。

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。xx年,，我將更加勤懇,，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”,，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

1,、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況,、設(shè)備狀況進行檢查,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行,。

2、設(shè)備操作工每班班前進行巡回檢查,；班中時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn),、油標(biāo)油位、各部溫度,、儀表壓力,、指示信號、保險裝置等是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,。

3、貫徹設(shè)備使用與維護,、保養(yǎng)相結(jié)合的原則,，誰使用，誰維護,。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制,。主要設(shè)備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護,、包檢修）,。設(shè)備使用實行定人、定機,，憑證操作,。主要管、線纜裝置,，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制,，分片包干的管理辦法

4、各種設(shè)備司機,，必須經(jīng)過培訓(xùn),，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,，經(jīng)考試合格,，領(lǐng)到合格證，才能上崗,。設(shè)備司機都要做到“三好”,，即管好、用好,、修好,；“四會”，即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度,。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查,；班中責(zé)任制,，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位,、各部溫度,、儀表壓力、指示信號,、保險裝置等是否正常；班后,、周末,、節(jié)日前的大清掃、擦洗,。發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題,，找維修人員處理,。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主,，維修工配合,，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件,，處理日常保養(yǎng)無法處理的.缺陷,。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定,，填寫好保養(yǎng)記錄,。確保設(shè)備保持整齊、清潔,、潤滑,、安全經(jīng)濟運行。

6,、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度,、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度,、效能降低,，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,，并做好記錄,。

7、特種設(shè)備（防爆電氣設(shè)備,、壓力容器和起吊設(shè)備）,，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，必須更換或立即進行處理。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

20xx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,。 現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年和“十二五”期間工作回顧

（一）20xx年工作回顧

1,、設(shè)備指標(biāo)

1）,、本年度設(shè)備完好率為98.4%；

2）,、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車,、焊機）、數(shù)控設(shè)備,、其他設(shè)備,。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月,、11月份進行大修）,其他設(shè)備故障率為1.4%,；

3）、本年度設(shè)備維修費用總額為37.2340萬元,，總產(chǎn)量為14458.797噸,，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費用為56.15 萬元,；

4）,、本年度添置新設(shè)備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度,、設(shè)備安全操作規(guī)定,、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法,、車輛管理辦法）,，對設(shè)備賬物核實，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）,。

3,、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對設(shè)備狀態(tài)進行全面核查，針對設(shè)備問題制定出年度檢修計劃,，并已經(jīng)按照計劃進行實施,。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對設(shè)備進行定人操作,，定人管理,，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天要求各車間操作人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng),，維修人員對設(shè)備進行定期維護，并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查,，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人，實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增,、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求,，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺,、軌道電動平板車一臺,、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺,、拖拉機1臺,、液壓叉車1臺、縱縫內(nèi)焊機1臺,、二保焊機15臺,，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢，已經(jīng)投入使用,； （2）車間起重設(shè)備購置時間長,，一直沒有進行過大修,，9月份對車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成,，設(shè)備已經(jīng)投入使用,。一臺ppd103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年，老化嚴(yán)重,，故障頻繁,，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用,；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前,，使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本,；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患,，電纜長時間浸泡在水中,，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故,，存在較大的安全問題,，16年初將進行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,，正在進行改造咨詢和方案制定工作,，盡快開展招標(biāo)實施工作和前期準(zhǔn)備工作。

2,、人員培訓(xùn) 車間角鋼線,、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重,， 10月份,，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ；

在9,、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓(xùn),，并取得電工進網(wǎng)許可證。

（三）工作經(jīng)驗和體會

1,、設(shè)備管理工作需要有一個完整的管理體系,，對設(shè)備的選型、采購,、使用一直到設(shè)備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善,，在日后的工作中一定加強這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié),，完善體系,，落實實施，對設(shè)備做到真正的管理,；

2,、設(shè)備配件計劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個月月底進行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫,，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存,；

3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報修單進行維修,，這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進行管理,。維修人員進行區(qū)域劃分，對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進行日常巡視和定期維護,。

二,、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題

1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低,，人才缺乏,。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因,，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監(jiān)督,，防止同種問題再次發(fā)生,。設(shè)備的.操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞,，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重,，新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就進行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加,，同時也增加了一些不必要的維修費用,；

2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇,，設(shè)備完好率降低,，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,，很多情況下將本可以維修的機件更換新件,，維修人員成了?換件工?,，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費,。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),，致使設(shè)備故障頻繁,，故障損壞程度嚴(yán)重,，維修難度大。

3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重,，設(shè)備出現(xiàn)小故障時,，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備,，致使機電設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn),，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障,。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,，設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就

又會被擠出來,。如此的惡性循環(huán),，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下,。

4,、設(shè)備配件購買時間過長：公司設(shè)備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設(shè)備購買時間過長,。

三,、20xx年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理

1．認(rèn)真開展定期工作,，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),，做到“該修必修、修必修好”原則,。

2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,，周缺陷分析,、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設(shè)備臺賬管理,，不定期檢查,。

4.對大修完設(shè)備進行逐臺移交，并建檔管理,。

5．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度,，沒有的要重新制定，做到人人懂制度,，事事有制度,，有章可循，有據(jù)可依,。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查,，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對設(shè)備易損配件進行統(tǒng)計備庫

7．做好日常培訓(xùn)管理,。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理,、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年,，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實到每一個人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運營,。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動,。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓(xùn),，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的`一堂教學(xué)課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果,。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5,、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處,、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識,、處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的.執(zhí)行力,。

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人,，責(zé)任到人,。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn)。同時,，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細(xì)心了,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4,、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題,，現(xiàn)已明顯減少,。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

6、積極進行修舊利廢,，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗,。

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè),、烘爐和項目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案,，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項目建設(shè)方面,，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨,、污水處理,、煤氣柜、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等,，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件,，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工,，計劃20xx年初投入運行1#,、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全,、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,，正在準(zhǔn)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗收資料。

在20xx年一年的工作過程中,，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足,，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進,。

2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己,。

3,、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管,、一級動火區(qū)動火證制度,。

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計劃,。

2,、加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行,。

3、狠抓安全管理工作,，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度,，提高安全管理水平。

4,、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決,，做到安全第一，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生,。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。在新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。

進入20xx年以來,，本部門全體員工,，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量,，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù),、對內(nèi)加強管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一,、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,，不充分，不到位,，工作毫無前瞻性,，有活就干，不總結(jié),，不積累,，不思考,，不分析，無預(yù)案,，無長效機制措施,；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時,、徹底；

三,、人身安全,，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,，對全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好,，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生,；

四,、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化,，該保不保狀態(tài)仍存在,，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠,，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差,，有待改進；

五,、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位,，維修工作還不太熟悉、熟練,，中,、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,，認(rèn)知較少,，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六,、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對每個人的情況左右盲目；

七,、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確,，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點巡視,，對機床,、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好,；

八,、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有,，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件,，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情,；

九,、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機制跟進不力,，結(jié)果未能達到預(yù)期,。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性,，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大,，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合,；

2,、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造,、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,，切實做好安全用電調(diào)度的合理性,。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

1,、對于重點設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修、使用,、監(jiān)管等）,，落實責(zé)任制；

2,、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3,、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班,、加點的情況,；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計,；

5、做好合理庫存,，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識,；

6,、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn),；

7、努力提高自身技能,，增強各項工作的協(xié)調(diào),，協(xié)作意識；

8,、跟蹤考核機制,，確保工作質(zhì)量。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

回顧過去的20xx年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責(zé)任到人,。對x界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn),。同時，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過x噸提供了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的.管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為x界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學(xué)習(xí)和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如x泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己。

展望20xx年,，我們還有很長路要走,，x萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效,。

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊,，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作,。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護設(shè)備的積極性,，日檢、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié),，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行,。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看,，不是主要原因；剩下后者,，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢,，都很正常良好，問題得到了有效解決,。

2,、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配,，基本解決了這個問題,。

3、初步解決了客梯車3號,、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。

4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過調(diào)整，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好,。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料，使其制度化,，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障,，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決,，提高了司機的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,，

工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài),。

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,，維護設(shè)備,，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。

通過上半年技術(shù)工作的切身體會,，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,，要不斷的'學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平,，做一名合格的技術(shù)人員。

對于重點裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強重點裝備的維護保養(yǎng),。

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋,，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本,。

調(diào)動全體設(shè)備管理,、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),。

縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的`維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx),，保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx)，新提升人員2人(xx xxx),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修20xx年最新設(shè)備管理工作總結(jié)范文20xx年最新設(shè)備管理工作總結(jié)范文,。

1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高迎新春”,，20xx年設(shè)備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備運行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度,，我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20xx年之前,，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫,。20xx年年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊,，編制了機械設(shè)備管理使用手冊,，對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編,。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ),。例如我們進行了設(shè)備電腦軟件管理資料,。

以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大,。由于不同人員的操作習(xí)慣不同,，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度,，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了分配,。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備,。每個設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程,。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率,，延長了機械設(shè)備的使用壽命,。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）,。

對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段,。本年度我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。做好周檢查,、月度專項檢查,。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑，檢查中,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員,。對問題及時進行處理,，并維修部門的維修工作。例如改造b1b2預(yù)冷庫,、庫房照明,、合理調(diào)配電力等等。

由于我公司部分機械設(shè)備操作人員化水平較低,，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們,，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標(biāo)準(zhǔn)的要求,。針對這一情況,，我只有對他們進行反復(fù)的`指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況,。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo),。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng),。

年度目標(biāo)完成:20xx年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù),；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù),；紅陽,、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖,；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等,。

今年年底，大部分機械設(shè)備都已接近尾聲,，我們利用好這一空閑時機,，將設(shè)備進行全面的保養(yǎng)計劃,，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等,。目前,，壓縮機組，發(fā)電機組,、電力設(shè)施等已相繼進入保養(yǎng)時間,，隨時待命前往進行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,，通過一年的努力工作取得了一定的成績,，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行,。

物資設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

時光飛逝，碩果累累的總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故。具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊重新啟動了32號鉆機,，這是一臺老設(shè)備,，安全系數(shù)低，設(shè)備落后,。但是,，員工對這種設(shè)備很熟悉，使用起來也很舒服,。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容,。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計，并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,，及時以書面形式向有關(guān)部門報告,，是一項非常重要的工作,。我們的團隊嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效地發(fā)揮設(shè)備性能，使生產(chǎn)順利進行,。7月,，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸,。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題,。一是設(shè)備包裝時間過長,，導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試；第二,，工人對操作不熟悉,，不能快速改造。此外,，在日常設(shè)備運行過程中,，應(yīng)定期進行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確,。

12月公司開發(fā)海外項目，我們團隊接手徐聞x3井,。這是一個好消息,，這是一個提高團隊水平的好機會，也極具挑戰(zhàn)性,。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個問題：第一，遠(yuǎn)距離搬運對設(shè)備有破壞性,；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時間長，重量重,，危險因素多,。但我們團隊堅持高要求，嚴(yán)格規(guī)范操作,，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動徐聞x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設(shè)備維護,，維護工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作。

今年,，我們團隊沒有因維護不足,、維護不及時、過度維護和錯過維護而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時,，我們的團隊專注于加強設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的,。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的`設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài),。

在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,，確保設(shè)備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護，關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性,。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

裝備就像人體一樣,，平時要精心呵護，才能健康長久,。出了問題再檢修,，必然會影響設(shè)備的運行可靠性和工作效率,。思想認(rèn)識極其重要,，幾乎所有的問題都可以歸結(jié)為人員思想認(rèn)識不足,。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見面,，我都強調(diào)意識形態(tài)的重要性。設(shè)備死了,，人腦活了。出了問題，不是設(shè)備而是人,。

總之,，今年良好的生產(chǎn)形勢，只有抓緊實施設(shè)備管理才能實現(xiàn),，也是吸引投資的重要手段。不要什么都準(zhǔn)備好，而是腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，這是正確的選擇,。