工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

機械設備管理工作總結篇一

20xx是不平凡的一年,。今年,，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設備穩(wěn)定、安全,、長期運行,；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術改造,，提高產量。努力有回報,。經過一年的努力,，在公司的正確領導下,，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術改造和維護任務,，最終取得了可喜的成績,。回顧這一年,，有經驗教訓,，有成績有不足，總結如下：

經過多次技術改進,，我車間現(xiàn)有設備400臺,，每月設備完好率99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內,。設備全年整體運行狀況良好,，能充分保證正常生產。

1,、解決設備隱患

今年,，經過多次研究和探索，處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患：如引風機振動超標,；多級泵平衡盤經常磨損,；減速機振動大。

2,、執(zhí)行計劃維護

根據(jù)設備運行記錄和設備運行狀態(tài)的日常觀察記錄,，對主要設備進行計劃維護（即預防性維護）。今年,，兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已計劃大修,，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設備的所有潤滑油均已更換,。通過預防性維護,，將停機和預防故障的成本降至最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎,。

3,、應用新技術

由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小,。之前用高壓清洗,，效果不明顯。經過公司技術人員的認真研究和分析,，化學清洗采用換熱設備單獨進行,。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,，對設備金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成聚合物保護膜，達到防垢,、防氧化,、防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長其使用壽命,。從啟動效果來看，設備的流量達到了工藝要求,，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義,。

一個社會的發(fā)展進步需要生產力去適應生產關系。企業(yè)要發(fā)展,，還需要先進的生產技術,，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應用,。

1,、創(chuàng)建文明車間，實施全員生產性維護人員管理

雙手抓,，雙手用力,。今年，我們車間不僅在提高產量方面做了很多努力,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月，我車間積極響應公司號召,，根據(jù)公司要求，狠抓設備管理,，推行以預防性維護為基礎,，以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃,，基本完成了初檢的準備工作,，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的準備,，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎,！

2、完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機遇,，不懈努力,，靈活經營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理,。在實施體系上,，我車間堅持人人平等，獎懲分明,，同時結合“動之以情,，理之以理”的人本管理機制，將情感管理納入管理的全過程,，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)約束機制轉化為員工的自覺行動。

3,、重視人員培訓,，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學習能力和高素質人才,，才能在市場競爭中生存和發(fā)展,。

精神、憂患意識和競爭意識,。

2,、個體員工綜合素質有待提高，車間專業(yè)技術人員有待培養(yǎng),，個體管理者創(chuàng)新意識差,，管理水平低，管理缺乏突破,。

3,、新的設備管理體系需要探索和研究，進一步完善和修改,。

4,、維修工作嚴格憑票辦理，要求技術交底,，不能口頭傳達,；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施，而且執(zhí)行力很弱,。

5,、設備管道防腐不到位，存在安全隱患,。

以上不足將在明年我們車間進行克服和整改,，并不斷總結和改進,。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風格,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

第三年，在建安分公司領導的正確領導下,，認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設備設施管理辦法》,，重點是路橋公司“以人為本，誠實守信,，努力工作,，求真務實”工作方針。加強管理,，銳意進取,，做好各項工作。

機械設備管理工作總結篇二

新疆鉆探項目經理部設備管理工作,，在公司設備部門的正確指導下,，設備管理工作緊緊圍繞公司生產經營目標，牢固樹立設備管理為安全生產服務的宗旨,，以“規(guī)范管理,，預防為主，養(yǎng)修并重”為方針,，重點做好設備的“管,、用、養(yǎng),、修”環(huán)節(jié),，積極開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作,，在全體職工共同努力下,，確保了設備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經營目標提供了有力的保障,。主要工作如下：

1,、為了提高設備管理效率，落實設備管理責任,，經理部從分管領導、設備部門負責人,、管理人員,、到井隊設備管理人員，按誰主管,、誰負責的原則,，對設備管理責任進行了細分,，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式,，明確了職責,，劃分了責任。

2,、經理部對設備一律實行掛牌上崗,，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責,，專人操作,，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng),。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程,，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作,，確保設備安全運行,；同時，在設備保養(yǎng)卡上,，標明設備保養(yǎng)人,、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

3,、加強設備計劃管理工作。根據(jù)設備管理要求,，經理部制定了設備年度工作計劃,，并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況,，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃,，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能,。

4,、加強設備管理檢查力度，促進基層隊設備管理,。經理部每月開展一次基層隊的督察工作,，在檢查過程中，從設備管理制度執(zhí)行情況,，設備預防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設備使用操作,，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,，以及設備管理臺帳,、報表記錄是否規(guī)范,、完整，真實等都要進行認真檢查,，并將檢查結果與基層隊的職工收入進行掛鉤,，從而，促進了管理,，夯實了設備管理基礎工作,。

5、嚴格巡回檢查確保設備看管到位,。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是經理部堅持高要求、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內,，順利開鉆。而其中最為關鍵的內在條件在于設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位,。

今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時，重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產保持著良好狀態(tài),。

6、加強設備技術檔案管理,，完善技術資料,。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查,，可對此設備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善,。對設備技術檔案每月檢查一次,，對未及時填寫的及時通知基層隊，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況,，有利于對設備的管理,。

7、嚴把設備檢修質量關,。設備檢修質量的好壞,，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設備管理人員,，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修,，對拆檢的設備仔細檢查,，對損壞設備用心查找原因，找出癥結,，及時解決,，保證設備的穩(wěn)定運行。

1,、隨著公司基層隊建設的落實和到位,，基層隊增加了大量的新設備，大量的設備經過一段時間的運行后,，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,，而我們基層隊的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),，這就為我們設備管理工作提出了新的要求,，因此，我們針對現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓力度,。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來,，同時,，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定,。

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會,，強調思想意識的重要性，設備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設備問題，而是人的問題,。

2,、組織業(yè)務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓,。從設備工作原理,、操作使用、維護保養(yǎng),、維修檢修等方面進行培訓,，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳,、幫,、帶，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下,，努力實踐,，提高員工的動手能力，還鼓勵員工,，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習,，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習,，讓他們在摸索中學習,，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力,。

設備的正確保養(yǎng),，特別是預防性的保養(yǎng)，是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵,；為此,，經理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執(zhí)行設備檢修計劃,，所有的保養(yǎng)工作必須按設備保養(yǎng)規(guī)則進行,，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整,、整潔等工作,，強調設備預防性檢修要根據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢,、修理,、保養(yǎng)，使設備管理達到“五好”設備管理的要求,。

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，經理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視,。在這方面做了不少工作,，具體為：

1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,，增強職工節(jié)能環(huán)保意識,。為此，經理部利用橫幅,、黑板報,、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2,、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處,。平時加強對管線、法蘭接頭,、閥門等的維修保養(yǎng),，嚴防跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在基層隊檢查中,，發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵,，雖經多次維修，仍能有滴漏油現(xiàn)象,，后經組織技術攻關,，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏,。

3,、采取使用節(jié)能電器、設備，加強用電,、用水日常管理等節(jié)能措施,，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。

4,、重視對物料,、油、電的消耗管理,，制定了物料,、油、電的消耗定額,，對各基層隊進行考核,，并要求設備按經濟速度運行，降低能耗,，達到了降本增效的目的,。

20××年度設備管理目標及措施

一、20××年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè),。

二,、工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設備完好率達到90%以上。

3,、設備維修費用符合20××年維修計劃費用標準,，防止設備失修。

4,、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高,。

三、主要工作內容和措施

1,、轉變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作,。各設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周,、每月,、每年的設備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設備管理員要經常深入生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調整,。

4、加大設備管理考核力度,。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要,，不斷補充完善設備考核規(guī)定,，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境,。

6,、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務培訓學習,。二是做好內部培訓學習,，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓,，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果,，參加培訓學習的人員,，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

機械設備管理工作總結篇三

尊敬的公司領導：

大家好,！

轉眼瞬息而過，回顧自己任設備總監(jiān)以來,，在董事長和公司其他領導的正確決策部署下,，在各生產單位和部門的大力支持和配合下，公司整體搬遷,，從設備拆卸,、安裝,、調試、運行等方面工作進展順利,，成效顯著,。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下，在年我們將迎來高端產品——剝皮白楊木板占領全國市場的時代,！

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結果,。此次設備搬遷、新項目的建設公司投入了大量的資金,、人力,、物力，使設備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌,。

按照公司干部考核要求,，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：

一、轉變觀念,，堅定信心,，積極投入到公司拆遷及新項目的建設上來，同時努力提高自己和部門員工的綜合素質,。

1．提升自身素質,。

年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者,，公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,，因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術知識，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力,。年的工作要求不斷充實自己,。首先，從外部大環(huán)境上認清形勢,，堅定信心,，認真學習“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標,，協(xié)助董事長及其他領導搞好工作,；其次，從公司局部環(huán)境上轉變觀念,，提高認識，貫徹落實公司的各項管理制度及措施,，在整體搬遷及新項目的建設上不放棄,、不言苦、持之以恒,、努力地完成分解到部門和個人的目標責任,；同時積極學習新工藝,、新標準、新技術以及新設備的應用,，提升自身整體素質和專業(yè)水平,。

2．鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養(yǎng)。

更真實,、更全面的發(fā)現(xiàn)生產線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求,，在生產線調試正常運行前后我們要盡快熟悉,，及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習,，努力提高綜合素質,。

二、積極主動,，求真務實,，以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設。

公司搬遷及新項目的建設過程中,，人手少,，問題多。在明確自己任務和目標后,，帶領全體人員,，大家不計職位高低，不分工種,，爭分奪秒,，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務。

3,、在設備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔,、檢查、維修和保養(yǎng)設備,，全力以赴解決長久以來設備中存在的,、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后設備正常運行,。

4,、以積極的態(tài)度協(xié)調各公司及各部門之間的工作，促進溝通與合作,，合理安排人員,，共同推進公司搬遷和新項目建設工作的開展。

1、設備安全方面,，在設備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,，認真仔細的對設備部件進行分類保管，分類運輸,，防止各設備部件的混亂,、丟失及磕碰損壞，保證設備安裝部件完整,；在設備安裝過程中運用正確方式方法,，選用適當工具進行有效安裝，保證設備安裝質量,。

2,、人員安全方面，在公司搬遷及新項目建設過程中,，認真貫徹和宣傳“安全第一,、預防為主”的原則，按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,，提高員工保護及自我保護意識,，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全,。

機械設備管理工作總結篇四

為提高設備管理水平,，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系,，全面推進設備精益化管理,，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動,。

此次活動以建立設備評價標準體系,，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理,，做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事按章考核”,，為活動主題，通過夯實基礎管理工資,，落實相關責任,，強化執(zhí)行力度，控制設備事故,，提高了設備整體運行水平,，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結,。

1、通過此次活動,，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源,，建立健全了管理網絡機構,，明確了職責及責任。

2,、各工段健全完善設備基礎臺賬,。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實,，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù),。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收,。設備科區(qū)域工程師每周收集總結,。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產,，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準,，沒有一個指導方向,，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異,，所以,，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4,、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充,，最后由生產工段負責辦理審批手續(xù),。《檢修申請單》一式二份,，調度室和維修工段保存,。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫,、存檔,，并進行總結分析；《設備定,、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫,，維修、生產工段段長簽字,。以此推進設備管理基礎工作,，保證設備在線運行周期，保障生產順行,。

5,、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓,，每月進行一次考試。

6,、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念,，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控,。完善生產工段,、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期,、定人、定責任,、定制度,。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人,；生產工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人,。

7、以精細化管理為指導思想,，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施,；此外,，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹慎性,、詳實性和科學性,。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理,。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油,、潤滑,。對大型備件進行除銹刷漆。

8,、對生產工段形成設備衛(wèi)生,、設備定修、設備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù),、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比,。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段人均100元,。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況,、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù)、設備事故,、班組建設內容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段技術員500元，工段人均100元,。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路,，以責任,、職責落實為主線,，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設備科設備管理工作總結

醫(yī)院醫(yī)學設備管理

設備管理述職報告范文

機械加工設備管理和維修

電氣自動化設備管理

制藥設備管理與維護方法

設備管理制度范本

設備管理主管個人簡歷

機械設備管理工作總結篇五

201x年,，是公司“夯實基礎,、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化,、精細化”管理邁進的關鍵一年,。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎,，一年上水平”工作方針,，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標,，銳意進取、攻堅克難,，設備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量,？萬噸,，完好率為？%,，利用率為,？%，臺時產量為,？噸,，有力地保障了港口生產。

一,、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎,。

緊緊圍繞“保持設備完好,，保障安全生產”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作,。一是加強組織調度,，通過調整每日調度會時間,，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力;二是加強基層管理,，通過充實機械隊設備技術管理人員,，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作,。三是加強運行管理,，通過強化溝通協(xié)調，嚴格落實規(guī)章制度要求,，保證了設備出勤保障機制高效運轉,。安調室積極溝通聯(lián)系生產調度部門，協(xié)調設備檢修,、維護保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作,，保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織,，及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障,，有力地保障了設備完好。

2,、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質。

參照tnpm（全面規(guī)范化生產維護）體系標準要求,，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質。一是建立起油品檢測機制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告,，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修,，避免了設備故障擴大,，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持,。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊、班組三級工作組,，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因,、人為影響因素,、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施,，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以“6s”管理為核心的“設備管理季”活動,，通過培訓交流、實例講解,、影像展示,，充分調動起廣大員工建設安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機械隊以“使用、檢查,、保養(yǎng)”為核心任務,，在整理基礎上，實施以“定置,、定容,、定法”為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式,，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識,、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3,、推行全員培訓,，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓,，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識,。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容,，充分調動起設備操作,、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”,、“四會”能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會,，共同探討,，增進認識，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新,、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產權宣傳周”,、“科技活動周”等活動,，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項,，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權,。

4,、倡導節(jié)能降耗，降低生產成本,。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制,、物資定額、節(jié)能減排等相關指標,，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標,，有效地降低了生產成本,。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理,，強化申報,、核對、驗收,、領用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上,，繼續(xù)提高生產保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基,。

2,、借鑒tnpm體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平,。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化,、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套,、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設備順利投產。

5,、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作,。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

【設備管理年終工作總結五】

xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成,，同時為2015年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二,、設備管理

1,、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備,、總裝生產線、攪拌設備,、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網,，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產維修及時性。

5,、公司安全質量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作,。公司順利通過2級達標項目,。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在201x年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為201x年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備,。

機械設備管理工作總結篇六

20xx年安檢部結合車間生產實際情況,，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周,、月制定的檢查計劃表,，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生,，保證了生產的順利進行,。主要工作情況如下：

1,、查閱集團公司,、公司及分公司以往機械設備管理文件,，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā),。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2,、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā),，對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計,。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產線,、箱型梁生產線、拋丸機,、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車,、81臺氣保焊機,、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識,，極大的方便日常管理工作的進行,。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正,，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

4,、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況,。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài),，避免設備事故的發(fā)生。

機械設備管理工作總結篇七

總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，為此我們要做好回顧，寫好總結,。那么總結應該包括什么內容呢,？下面是小編為大家收集的設備管理工作總結，希望能夠幫助到大家,。

尊敬的公司領導：

大家好,！

轉眼瞬息而過，回顧自己任設備總監(jiān)以來,，在董事長和公司其他領導的正確決策部署下,，在各生產單位和部門的大力支持和配合下，公司整體搬遷,，從設備拆卸,、安裝、調試,、運行等方面工作進展順利,，成效顯著。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下,，在年我們將迎來高端產品——剝皮白楊木板占領全國市場的時代,！

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結果。此次設備搬遷,、新項目的建設公司投入了大量的資金,、人力、物力,，使設備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌,。

按照公司干部考核要求，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：

1．提升自身素質,。

年是自己能力得到極大提升的一年,，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,，因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術知識,，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力,。年的工作要求不斷充實自己。首先,，從外部大環(huán)境上認清形勢，堅定信心,，認真學習“十八大”國家方針政策,，緊緊圍繞公司年度總目標，協(xié)助董事長及其他領導搞好工作,；其次,，從公司局部環(huán)境上轉變觀念，提高認識,，貫徹落實公司的各項管理制度及措施,，在整體搬遷及新項目的建設上不放棄、不言苦,、持之以恒,、努力地完成分解到部門和個人的目標責任；同時積極學習新工藝,、新標準,、新技術以及新設備的應用，提升自身整體素質和專業(yè)水平,。

2．鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養(yǎng),。

更真實、更全面的發(fā)現(xiàn)生產線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題,；對于新的工藝要求，在生產線調試正常運行前后我們要盡快熟悉,，及早進入角色,。所以鼓勵部門員工積極學習，努力提高綜合素質,。

的建設上不放棄,、不言苦、持之以恒,、努力地完成分解到部門和個人的目標責任,；同時積極學習新工藝、新標準,、新技術以及新設備的應用,，提升自身整體素質和專業(yè)水平。

3．鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養(yǎng),。

更真實,、更全面的發(fā)現(xiàn)生產線長久以來存在的問題和隱患,，從根本上一次性解決問題；對于新的工藝要求,，在生產線調試正常運行前后我們要盡快熟悉,，及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習,，努力提高綜合素質,。

公司搬遷及新項目的建設過程中，人手少,，問題多,。在明確自己任務和目標后，帶領全體人員,，大家不計職位高低,，不分工種，爭分奪秒,，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務,。

3、在設備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔,、檢查,、維修和保養(yǎng)設備，全力以赴解決長久以來設備中存在的,、未解決的問題和隱患,，保證第一張板順利出板以及日后設備正常運行。

4,、以積極的態(tài)度協(xié)調各公司及各部門之間的工作,，促進溝通與合作，合理安排人員,，共同推進公司搬遷和新項目建設工作的開展,。

1、設備安全方面,，在設備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,，認真仔細的對設備部件進行分類保管，分類運輸,，防止各設備部件的混亂,、丟失及磕碰損壞，保證設備安裝部件完整,；在設備安裝過程中運用正確方式方法,，選用適當工具進行有效安裝，保證設備安裝質量。

2,、人員安全方面,，在公司搬遷及新項目建設過程中，認真貫徹和宣傳“安全第一,、預防為主”的原則,，按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作，提高員工保護及自我保護意識,，防止意外事故的發(fā)生,，保證人員自身安全。

機械設備管理工作總結篇八

20xx年我們機動安環(huán)部在公司的正確領導及機動安環(huán)部全體成員的共同努力下,，出色的完成了公司機動安環(huán)專業(yè)的各項工作,，為確保公司各單位生產經營的正常運行做出了貢獻,！

20xx年設備管理專業(yè)具體工作如下：

20xx年機動安環(huán)部認真做好固定資產的管理及清查工作,，年初對全公司各單位的固定資產進行清查，做到帳帳相符,，帳物相符,，并對固定資產的動態(tài)情況進行跟蹤管理，積極做好固定資產的驗收,、調轉,、清理、調劑工作,。我們隨時掌握各單位設備的使用,、保養(yǎng)及修理情況，為保證全公司各單位生產的順利進行打下了堅實的基礎,。20xx年公司領導高度重視固定資產的更新?lián)Q代工作,，新增固定資產16臺套，合計：230,636.03元,，這也是公司在20xx管理年中,，重視設備更新?lián)Q代的又一項重要舉措。

20xx年我們在認真執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》,、《變電運行,、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類《突發(fā)事故應急預案》,，并嚴格執(zhí)行《設備管理制度考核辦法》,，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據(jù)。

1,、20xx年,，機動安環(huán)部高度重視設備及備品備件的采購工作，

為了做好這項工作，既要不耽誤生產,，保證質量,，又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金，我們查資料,、跑市場,、詢價格、做調研,，貨比三家,，與各單位實行價格比，實行價格公開接受監(jiān)督,，最終目地是把質量最好,，價格最低的設備及備件采購回廠，同時為節(jié)約資金,，機動安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用,，能修復的修復，能利用的利用,，僅此一項就為公司節(jié)約資金近萬元,。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件,，保證了各生產單位生產活動的正常進行,，也為公司增收節(jié)資貢獻了一份力量。

2,、積極開展設備大中修及改造工作,，20xx年機動安環(huán)部本著為公司少花錢，多辦事,、辦實事的原則,，積極開展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份,，大修設備4臺,，及時保證了各單位生產的正常進行。

3,、認真做好設備電氣附件,、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產,，只要有需要修理的電機或工具機動安環(huán)部就馬上組織修理,，休息日也不耽誤，所有需修理的工具,、電機必須經專業(yè)人員檢查把關后,，方可進行修理，及時保證了各單位設備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺,，為各單位生產任務的順利完成奠定了基礎,。

4、為了加強全廠各單位在用設備的維護保養(yǎng)工作,，機動安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”,，要求各生產單位對所有在用設備進行了擦試保養(yǎng)，并收到了顯著效果,，特別是結構分廠設備擦試工作成果顯著,，操作工的維護保養(yǎng)意識也明顯提高，在各單位的共同努力下,，公司設備保養(yǎng)工作又上升了一個新臺階,。機動安環(huán)部還組織各單位按時檢查設備的運行、擦試,、保養(yǎng)情況,，把每一回檢查的.實際情況及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，并將檢查情況納入了單位月考核中,。20xx年共計考核14次,，考核單位4300元,，同時獎勵安全生產先進單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度,，獎罰有分明,。

20xx年機動安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作,，所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員,，檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除。20xx年巡檢,、巡查中共制止各類違章操作,、習慣性違規(guī)共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用,。

20xx年機動安環(huán)部積極做好接待市內各部局的監(jiān)督檢查工作,，我公司機動安環(huán)專業(yè)與市內各部局業(yè)務繁多，共與市內九大局20多個部室有業(yè)務往來,，因此做好接待及接受檢查工作,，也成為機動安環(huán)專業(yè)工作重要內容之一，20xx年共接待接受省,、市各部局檢查16次,，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹立了良好形象。

20xx年是公司iso90000體系認證的監(jiān)督評審年,，也是公司通過iso9000體系認證的第15年,。這就要求我們專業(yè)部門要認真負責地做好此項工作。我們機動安環(huán)部為把這項工作做好,，先從內審開始,，認真找出各部門及單位存在的實際問題，逐一解決,，對癥下藥,，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年iso9000管理體系的評審工作,。

總結過去是為了更好的展望未來,，肯定成績的同時，我們也要找出不足,，以便在20xx年的工作中加以改進,。

1、管理制度的執(zhí)行情況,，要加大監(jiān)管力度,，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理,，做的好的預以獎勵,，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實到人,，層層把關才能把各項工作做的更好,。

2、老舊設備的換代更新工作急待解決,。因我公司各單位現(xiàn)使用的機加設備大多數(shù)是70年代初生產的設備,，大多數(shù)設備沉舊老化，已經超過使用期限,，這樣勢必造成設備更換備件,、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產品質量及工作效率的提高,，因此,，金切設備的換代更新，還有待于進一步得到解決,。

3,、機動庫房內多年閑置不使用的報廢設備應考慮及時活化資金，以便用于新增設備的投入,。

機械設備管理工作總結篇九

回首20xx,，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多，也感覺成長了很多,，在此我向領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，下面對自己在這一年中的'所做、所學,、所得做一下總結,，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。自從20xx年接手設備管理工作以來,，在所領導及主任的幫助下，積極學習設備管理的相關知識,，在做好本職工作的同時,，按時、按質的完成設備管理的相關工作,，在工作中也存在著一些不足,，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：

（1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作,，該項工作主要完成選型報告及跟公司,、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝,、試運行,、驗收以及培訓等工作。

（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作,。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流,，以及設備到貨后組織試運行,、驗收等工作,。

（3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦,、復合復印機,、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置,。

（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作,，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結合實際采樣要求,，積極與廠家聯(lián)系,，完成了20組采樣瓶的購置工作。

（1）設備的外送檢工作,。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢,、取回及登記處理工作,，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,，完成七臺鐘罩的標定工作,。

（2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀,、音速噴嘴檢定裝置,、空調、復印機等設備的異常處理,，以及煙氣分析儀的返廠維修,。

（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作,。

在接手設備管理的這一年的時間里,，我得到了所領導的幫助和指導，科室主任及同事的支持,，在學習和改進中開展了設備管理工作,。在這期間有許多困難，也感受到了巨大的壓力,。這同時也是一次成長的機會,。在這一年中也有許多感受。首先,，要認真學習所里的方針政策,，清楚理解領導的想法。其次,，作為一名設備管理人員,，應該對全所的檢驗項目以及檢驗設備有清楚的了解。再次,，要和本室同事相處要能以身做責,，要有能吃苦耐勞的精神。同時,，也要有能超越別人的業(yè)務水平,，成為員工的榜樣。最后,，就是與要有與其它科室溝通交流,、協(xié)調的能力?？剖遗c科室之間是通過平時的業(yè)務往來聯(lián)系的,，所以要發(fā)揚團結互助的集體主義精神，以完成所部的任務為目標,，方便其它科室的工作為樂趣,，在科室之間建立健全的流通網絡,，這與人與人之間相處的方式一樣，方便別人,，幫助別人,，得到回報的卻是自己。在這一年時間里,，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解,，自己的溝通交流能力有了很大的提高，對設備管理的相關工作和流程更加熟悉,。不足之處就是對部分設備工作處理不夠及時,，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中，另外,，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利,，但交流的力度不夠，這些是在今后的工作應當努力提高和改進的,。再次感謝領導的信任和幫助,！

機械設備管理工作總結篇十

20**年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務?，F(xiàn)在工廠的生產結構發(fā)生重要改變，由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備,，造船生產對設備運行狀態(tài)要求越來越高,，因此，在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步,、促進生產發(fā)展和預防為主,、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針,。對設備進行綜合管理,，采用先進的設備管理方法和維修技術，保持主要生產設備完好,，滿足工廠日新月異的生產發(fā)展。

1,。工廠設備管理指標完成情況

1,。采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等,。

用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年,，使用近十年沒有修過,，利用率非常高。大車運行抖動,、失穩(wěn),，各部件磨損嚴重，故障頻發(fā),，嚴重影響拖輪生產線的生產進度,。20**年4月份結合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術改造，徹底解決了修前大車運行抖動,、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿足了拖輪生產線生產需要。

20**年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器,，實現(xiàn)了4個機構獨立工作,，每個機構具有四個運行速度檔，使得各機構操控運行更加方便,，平滑,，大大提高了設備綜合性能，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置，至今未進行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,，該設備幾乎24小時運轉，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設備正常運行,，今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修,。將plc控制進行全面的改造,、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,，通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性,。提高了生產效率。

采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造,，不僅節(jié)省費用,，而且提高了設備性能和生產效率，滿足了生產需要,，如果采用變頻技術,，還能達到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑,。

1,。廣泛調查研究編制年度設備修理計劃,，使計劃具有可操行

計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產工作有序,，計劃須先行；設備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和20**年設備使用和故障情況以及每臺設備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復性能,，著重設備的性能改進,、技術進步，滿足生產需要,。修理費用測算是參考的設備的修理復雜系數(shù),，結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎上編制季度計劃,，在季度計劃的基礎上編制月度計劃,。（2）周期控制：在滿足生產前提下，認真組織設備修理施工,，合理安排勞力,，大型設備的修理要編制工程進度網絡圖。（3）在生產組織方面,，做好修理前的技術準備工作,，編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中,，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中,，組織設備使用部門,、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收,。（4）成本控制方面,，嚴格預算制度，技術準備要嚴密,，要科學化,，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期,。

由于編制的修理計劃科學化,，可操行性強。20**年度修理計劃41項,，完成項目41項,，實際設備修理計劃完成率100％，實際修理費用 ? ,，比計劃費用節(jié)省 ? ? ,。

2。建立空壓機站設備動態(tài)運行記錄,，探索設備的運行規(guī)律,。

空壓機站是工廠的重要設備設施，用于工廠電改氣供風工作,，有三臺螺桿空壓機天天運轉,，利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生,，設備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態(tài)運行記錄》,，設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔,。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度,、壓降,、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設備的運行數(shù)據(jù)受控,，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,，找出運行數(shù)據(jù)內在聯(lián)系，按期清洗換油,、更換氣濾,、油濾等，將故障消除在萌芽中,?？諌簷C站運行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障,，為生產起到了保障作用,，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用,。

3,。強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生,。

特種設備涉及生命安全,，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯,、起重機械,、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點,。工廠目前特種設備200多臺套,，為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法,，主要檢查設備的性能,、安全裝置、潤滑情況等,。積極配合青島市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備,，20**年度青島市對起重設備28臺，廠內車輛27臺,，電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效，20**年沒有發(fā)生特種設備事故,。

4,。注重機械設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障率

機械設備磨損狀態(tài)是機件故障,、失效的常見形式,。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大,。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設備,，查看設備現(xiàn)場潤滑狀態(tài),、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油,、油質等情況,；查看設備的空氣慮清器、機油濾清器,、液壓油慮清器等情況,。在20**年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況，有2次設備缺油情況,。工廠門座吊,、龍門吊、汽車吊,、高架車,、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油,，保持設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費用,。

20**年設備能源環(huán)保處負責控制工廠設備修理、低值易耗,、辦公費用,、通訊交通等費用37項,，計劃經費1400余萬元,。這些經費由制造費用、管理費用,、輔助生產費用等組成,。在確保生產發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃經費,，厲行節(jié)約,，嚴禁超支是我們管理的重點。

1,。編制計劃合理化,、科學化

根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》，為了減少計劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使工廠各項費用計劃適應生產發(fā)展需要，本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流,，增產節(jié)約”的原則,，依據(jù)全廠生產任務情況、工作任務情況,、人力資源情況,、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產需求前提下,，使編制計劃更趨合理化、科學化,。

2,。控制總量,，計劃經費指標分解下達,，費用節(jié)約明顯。

為了有效控制經費,，設備能源環(huán)保處由經費全部控制改變?yōu)橹圃旖涃M和部分管理經費分解下達車間,、處室；使車間、處室根據(jù)設備,、工具,、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經費開支情況,，增加對經費管理的責任意識,，設備能源環(huán)保處進行總量控制；經過一年來的實踐證明,，各部門增強了厲行節(jié)約的意識,，實際經費比計劃預計下降10％。效果明顯,。

1,。抓制度落實，嚴格考核,，建立行之有效的管理機制

工廠各生產部門由于生產任務不同,，所配置的設備不同，因此,，要求制定適合本部門管理特點的設備,、工具使用、保養(yǎng),、維護,、考核管理規(guī)定；20**年設備大檢查中,，重點檢查了各部門管理制度落實情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內部檢查考核情況,，一,、二級設備保養(yǎng)計劃實施情況，設備定人,、定機,、定保養(yǎng)情況，設備帳物相符情況,，設備管理臺帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結果參差不齊,。各部門管理制度已落實,，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制,。

2,。很抓設備日常使用保養(yǎng),，保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長設備壽命周期途徑之一,。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能,、原理結構,，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查,、潤滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對個別設備潤滑不良、限位不靈,、振動,、溫度過高、儀表失靈,、不整潔,、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令（附現(xiàn)場照片）,，如果整改不及時,，按工廠設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,，各部門重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯,，為生產提供了保障,。同時降低設備的壽命周期費用。

3,。重點設備重點管理,，確保安全運行，滿足生產需要

工廠為了造修船生產需要,，添置了大量的造船專用設備,，這些設備集機電一體化程序控制，科技含量高,，主要包括鋼材預處理線,、二次涂裝生產線,、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等,，且都是獨生子設備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制,；每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄,，與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題,，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時配備常用易損配件，比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪,、護板,，噴涂槍頭、槍頭感應器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

設備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網站平臺上建立的設備動態(tài)管理信息系統(tǒng),，設備臺帳,、設備運行時間、故障時間,、一,、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理,。實現(xiàn)了設備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析、統(tǒng)計報表,，實際運行時間,、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析,、設備完好率的統(tǒng)計與分析,，一、二級保養(yǎng),、三濾更換到期保養(yǎng)預警,，一,、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統(tǒng)的試運行,。效果初顯,。

設備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責和任務,，許多員工在自己的崗位上,，工作負責，勇于奉獻,，鉆研業(yè)務,，默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點帶面的作用。

1,。設備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,，他們組擁有80噸、40噸,、8噸汽車吊,，50噸越野汽車吊、75噸動平板車,、5噸、8噸15噸叉車等設備,，這些設備都是工廠重要的修造船特種設備,，這些設備的好壞直接影響工廠生產進度，他身感責任重大,，有壓力,。在車間領導的大力支持和關懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作,，認真負責，思想進步,、技術過硬,、善于保養(yǎng)設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,，價值近300萬元,。為了操作好這臺設備，提高設備的完好利用率,，發(fā)揮其應有的特性,。首先,，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認真學習,，詳細了解各機構的工作原理,，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,，工作前,，對燃油、機油,、冷卻水及液壓油等認真檢查,，確認正常，啟動發(fā)動機,。對工作場地認真檢查一遍,，看有無地溝蓋板，旋轉范圍內有無障礙物,。再次,，工作中，注意力高度集中,，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音,，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,，放凈氣包里的水,，仔細圍車檢查一遍，認真做好設備工作臺帳,。他所操作的設備沒有因設備保養(yǎng)問題而影響生產,。

2。善于鉆研業(yè)務的李斌

李斌同志從事車間設備管理多年來,，工作認真負責,，態(tài)度端正，善于學習和鉆研技術業(yè)務,，在車間的領導下,，不僅干好本職工作，還能做一些技術改造工作,；作為一名車間兼職設備管理員,，他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對設備進行潤滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術外，還主動學習電工技術,，為保證車間生產正常運行,，他及時排除設備的機械和電氣故障,。他經常加班加點學習計算機知識，自費購買cad教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設計軟件進行設計改造，實現(xiàn)了兩項技術小革新,。經實踐這兩項技術革新在車間生產中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車間經費，排除了故障隱患,。

為適應工廠快速的生產發(fā)展,，保障設備滿足生產需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠,。在工廠領導下，積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作,，提高設備完好率,、降低設備故障率，以人為本,，科學管理,，創(chuàng)新工作，在20**年要做好以下工作,。

1,。完善設備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機制,。

2。要加強設備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業(yè)點檢工作,。

3。工廠的設備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4,。對特種設備操作人員進行操作規(guī)程培訓。

機械設備管理工作總結篇十一

“經驗總結辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)潛力”的方針,，以制造部“提高生產率、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,。縱觀設備科20xx年全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網-設備管理部門全體員工透過認真的總結,，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉潛力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36,。6,，設備的運轉率提高44。4,，降低成本合計600150,。8xxxx。

細則

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx,，內部修理模具16xxxx,，內部修復占總修理數(shù)量的89。2,，修理工時527,。5h，節(jié)約成本5275xxxx,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx，制作工時432,。5h,，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架,、工作臺等生產用具的制作,。

1、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

1、透過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132,。7塊，上升幅度到達36,。1(附表2-1)

2、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，透過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324,。54h,，下降幅度到達44。4(附表2-1)

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，透過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。8xxxx(附表3-1)

2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率,。

我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作潛力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣,；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位(5月)

2,、新設備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5,、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學習,，努力提高自身的工作潛力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正,。

設備科設備管理工作總結

醫(yī)院醫(yī)學設備管理

設備管理述職報告范文

電氣自動化設備管理

機械加工設備管理和維修

制藥設備管理與維護方法

設備管理制度范本

生產機械動力設備管理

機械設備管理工作總結篇十二

20xx年,，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,，也是向“專業(yè)化,、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎,，一年上水平”工作方針,，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標,，銳意進取、攻堅克難,，設備管理工作取得了較好的成績,。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量5萬噸,，完好率為5%,，利用率為5%，臺時產量為5噸,，有力地保障了港口生產,。

一、主要工作完成情況

1,、立足規(guī)范管理,，夯實運行基礎,。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產”的目標任務,，進一步強化了設備運行管理工作,。

二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員,，并結合實際合理劃分職責分工,，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。

三是加強運行管理,，通過強化溝通協(xié)調,，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉,。

安調室積極溝通聯(lián)系生產調度部門,，協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施,；機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作,，保證了設備正常運行,；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織,，及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損,、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障,，有力地保障了設備完好。

2,、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質。

參照tnpm（全面規(guī)范化生產維護）體系標準要求,，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質。

一是建立起油品檢測機制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告,，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修,，避免了設備故障擴大,，并重新調整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持,。

二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊、班組三級工作組,，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因,、人為影響因素、管理問題,，確定了導致事件發(fā)生的根源,，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生,，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升,。

三是開展了以“6s”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流,、實例講解,、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全,、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用,、檢查,、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上,，實施以“定置,、定容、定法”為標準的目視化管理,，構建了生產設備自主維保模式,，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標識、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3,、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng),。

在教育培訓方面：

一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關要求,，組織了7次tnpm知識專題培訓，結合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進,，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識。

二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容,，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性,，切實提高了員工的“三好”,、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的'專業(yè)素質,。

三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯,、油品檢測、6s管理等專題研討會,，學習交流工作體會,，共同探討，增進認識,，營造了思想統(tǒng)一,、責任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新,、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺,；二是組織開展了“知識產權宣傳周”,、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍,；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,，“7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權,。

4,、倡導節(jié)能降耗,，降低生產成本,。

一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額,、節(jié)能減排等相關指標,，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,，建立健全了室隊班組,、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產成本,。

二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用,。

三是規(guī)范物資管理，強化申報,、核對、驗收,、領用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致,、可操作性差,、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細化管理要求尚有較大差距,。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全,，制約了管理水平的進一步提升,。

三、下半年重點工作

下半年,，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上,，繼續(xù)提高生產保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎管理,，奠定公司發(fā)展根基。

2,、借鑒tnpm體系模式,，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平,。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化,、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng),。

4,、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套,、磨合期維護保養(yǎng)等工作,，確保新設備順利投產。

5,、做好成本控制工作,，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作,。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作,。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制,。

機械設備管理工作總結篇十三

1,、認真按時做好各項統(tǒng)計報表，做到準確無誤,。按時參加各級會議,，并認真匯報、貫徹落實文件精神,。

2,、加強對公司各處設備的巡檢、巡查工作，特別是對各危險源點的管理,，經常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。

3,、繼續(xù)加強固定資產的`管理,，做好固定資產驗收、調轉等具體工作,，同時做好老舊設備的更新?lián)Q代及新設備的采購工作,，最大限度的滿足日益擴大生產的需要。

4,、及時下發(fā)《20xx設備大中修計劃》及《20xx設備完好率指標計劃》,。20xx年1月份完成。

5,、切實可行的做好各單位設備的大修理工作,，將設備檢修工作落到實處。

6,、做好各單位在用設備的動態(tài)管理及維護保養(yǎng)工作,，20xx年機動安環(huán)部將繼續(xù)加強對設備的管理工作，每臺設備均用數(shù)碼相機拍照進行影像管理,，系統(tǒng)規(guī)范設備管理臺帳,。20xx年二季度完成。

7,、對公司內設備、工種進行核實,，將設備使用維護規(guī)程及安全規(guī)程發(fā)放到每一名操作者手中,，使每一名操作人員真正掌握，并按規(guī)程要求做,，機動安環(huán)部將組織人員進行檢查,。20xx年2月末前完成。

8,、加強設備使用管理人員的技術業(yè)務水平,，組織設備管理人員進行專業(yè)技術培訓，并加以考核,，以增強公司設備管理工作水平進一步提高,，此項工作20xx年6月末前完成。

9,、進一步完善設備管理制度,。對備品、備件采購及電氣附件的修理工作上，做到準確及時,，價格公開,、質好價低，從而保證全公司20xx年度生產經營活動的正常進行,。

10,、積極做好is9000體系換證工作，以保證體系的正常運行,。

機械設備管理工作總結篇十四

2,、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中,，機械內部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3,、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去,，關心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料,、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果,，造成不必要的經濟損失,。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整,。

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機、定崗,，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設備檔案,，實行定人、定機,、定崗和單機核算,，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上,，實行保養(yǎng)制度，并要按時,、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產成本,，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,，對運轉臺班,、臺時、完成產量,、油料,、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝,、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全,，誰主管,，誰負責”的原則，構建了安全管理體系,，形成了完整的管理網絡,，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備安全正常地工作,。

3、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備,。

4、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險;場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養(yǎng);夏季做好設備防洪,、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作,。 公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經濟效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

機械設備管理工作總結篇十五

20xx年煅燒車間的設備管理工作,，堅持以運營轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理,、設備能源管理,、設備自主維護、設備無泄漏,、備件及檢修管理等五方面開展工作,；本著夯實基礎管理；促進設備的管理提升為根本目標,；現(xiàn)將本年度的工作向領導做以匯報,，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題、持續(xù)改進設備管理工作,！

（設備運營系統(tǒng),、管理架構,、理念行為）

（一）本年度開展的主要工作：

1、設備基礎管理：

2,、設備大修及小改小革：

參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質混合生產的so2吸附環(huán),，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨,，也可吸附在脫硫塔內沒有與氨反應的s02，從而減少煙氣中排放的so2化合物,。經研究論證,，改造脫硫時引風機設計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進入,，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大,，葉輪越容易積灰。

瀝青過濾器改造,，通過運營轉型組和車間領導,、技術員和運行人員的反復分析研究，發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞,。為了解決這一問題,，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm,。并重新制作過濾器,。

3、能源管理：

4,、設備自主維護：

瀝青泵的泄漏問題,，煅燒系統(tǒng)設備的潤滑、清掃,、調整,，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏,，煅燒設備完好率逐步提高,。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破,；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進行根治并進行防腐刷漆,；

6、備件及檢修管理

根據(jù)年度備件費用指標情況,，避免計劃隨意性和盲目性,，降低成本，使車間費用計劃適應生產發(fā)展需要。依據(jù)車間生產任務情況,、工作任務情況,、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產需求前提下，使編制計劃更趨合理化,、科學化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理計劃40項,，完成項目40項。實際設備修理計劃完成率100％,，實際修理費用比實際節(jié)省,。

（二）取得的工作成果

1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領導,、技術員和運行人員的反復分析研究,，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm,。并重新制作過濾器,。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔,，減少員工清理的次數(shù),。瀝青泵再造至今，未再進行清理,，保證了設備高效,、平穩(wěn)運行。

2,、針對導熱油溫度波動,，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時進行調整,，保證輸出溫度平穩(wěn),。

4、規(guī)范設備點檢

5,、完善動靜密封點

6,、設備設施完善

設備衛(wèi)生改善對比

設備著色改善對比

設備保溫改善對比

（三）存在的問題

設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差,，綜合反應設備理念沒有貫徹落實到位,，車間負有管理責任。設備小改小革,，設備治漏進度差,，綜合體現(xiàn)設備管理績效手段不夠，不能保證設備的持續(xù)改進。

20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本,，管理提升為主要目標,，設備激勵為保障手段，落實設備自主完善,，設備自主維護,，設備能耗及設備的各項主要經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化的問題和設備的本質安全問題，重點做好以下幾方面的工作,。

1,、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動設備運行狀況要受控,。

2,、做設備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性,。

3,、降低設備有效利用率，降低電能消耗,。

4,、一級點檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用,。

5,、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實開展,。