總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。2009年,，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工穿越小說網(wǎng) http://作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在××年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

1、查閱集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計,。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進(jìn)行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機(jī)、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機(jī),、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備）,，對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行,。

2,、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改,；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計,，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況,。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

一,、基礎(chǔ)工作管理

1、完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),、人員落實到位,、分工明確。

3,、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理,、資料及時準(zhǔn)確。

4,、強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理,，2012年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%,。

4,、建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬。,。

5,、按時上報機(jī)械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬,，月份機(jī)動管理報表,，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補(bǔ)貼臺賬。

6,、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬,。

7、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機(jī)械設(shè)備配備計劃,。

8,、每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。

二,、機(jī)械,、機(jī)具管理

1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作,，加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作,，從而降低修理成本。

2,、不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識,、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補(bǔ)上,。

4,、積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等,。

5,、積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作,。

6,、對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。

三,、

1,、設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。

2,、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取,。

3、要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安

4,、設(shè)備入庫時要先進(jìn)行檢查驗收,、統(tǒng)計設(shè)備完好情況,。

5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃,、報主管經(jīng)理審批后方可實施,。

四、維修管理

1,、按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查,，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄,。

2、庫存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查,、確保庫存機(jī)械,，機(jī)具完好無損。對損壞嚴(yán)重的砂輪,、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合,，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本,。

3,、對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識,，并集中擺放,。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試,，以確保施工生產(chǎn)的需要,。

4、維修的原則是,，本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家,，降低成本。

五,、2012年工作中存在問題及整改措施

1,、現(xiàn)場檢查過程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后,，將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備,。

六、明年工作打算

1,、繼續(xù)完善機(jī)械,，機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械,，機(jī)具監(jiān)督,，檢查，做到不定期巡檢抽檢等,。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理制,，確保設(shè)備完好率和利用率。

4,、加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具維修管理力度,，做到維護(hù),，保養(yǎng)及時準(zhǔn)確。

5,、建立有效的機(jī)制,，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

大家好,。

我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報，不妥之處請批評指正,。

設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,，三廠,、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實,，較好的完成了20xx年的各項工作,。

全年共完成大（項）修設(shè)備454臺（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）,；生產(chǎn)托輥32萬個,，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次,。全中心共完成工時351.55萬個,，大（項）修設(shè)備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%,；各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個,，完成年計劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元,；實現(xiàn)利潤1652.9萬元,。

——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競賽化,。各生產(chǎn)車間以班組為單位,，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,，初步形成了比、學(xué),、趕,、超的生產(chǎn)氛圍。

——質(zhì)量管控體系化,。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運行事故案例,；制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單,；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,，注重質(zhì)量的過程控制。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,，提高了自修量,，如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%，立柱修復(fù)同比增長79%,，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元,。

——維修過程規(guī)范化。,；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,，其它六種機(jī)型正在組織會審中,。

——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo),，落實責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故,。組織開展危險源再辨識活動,，辨識新增危險源96項；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為20xx條,；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,，培訓(xùn)人員6092人次,。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破,。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,， “五小”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。20xx年完成了99項五小成果,、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū),。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃,；完成了部分部件的修復(fù)方案,；建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

——經(jīng)營管控有典有則,。全面開展五型績效考核,，每月召開經(jīng)營分析會，對各廠,、公司的生產(chǎn)成本,、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,，以“五型”績效考核為手段,，對工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,，全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元,，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%,；節(jié)約材料費,、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12.36%,。

——黨建工作健康有序,。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對性,、實效性,、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地,；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報,。

中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看,、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,，設(shè)立了信訪專線電話,；出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職,、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核,；合理化建議反饋到職工，形成了pdca閉環(huán)管理,。

——幸福工程游必有方,。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘,，417人參加競聘,；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費婦檢,；通過改造挖潛,，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房,；在各廠,、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室,，配備了臺球,、乒乓球、3000余冊書籍等,。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工,。

——團(tuán)隊履職淵源有自。20xx年,，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會,，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平,，自覺做到政治上,、思想上、行動上與公司保持一致,。

設(shè)備維修中心堅持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),，發(fā)揮班子合力,。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊的力量和智慧，,，使得人人有事干,，事事有人管，既有民主又有集中,。中心內(nèi)部形成了廉潔自律,、忠于職守、服從大局,、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍,。

公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊，使命光榮,，責(zé)任重大,。我時刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系,。堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔,、取得成績不驕傲,。對公司出臺的每一項制度規(guī)定,、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。

20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項管理制度,，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系,。

在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作,，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終處處以身作則,，率先垂范,，凡要求員工做的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己首先不做，做到不取不義之財,，不拿不法之物,，堂堂正正做人,，清清白白做事，不謀私利,；敢于承擔(dān)責(zé)任,，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作,，中心雖取得了一定成績,，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制,；二是有些部門,、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展,，隊伍培育儲備不夠,，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠,，還有大量的部件修復(fù)需要外委,，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),，修理質(zhì)量問題時有發(fā)生,。

從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),，不注重政治理論的學(xué)習(xí),；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,；四是有時有懶惰思想。

明確一個目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),，實現(xiàn)健康維修,、平安維修，達(dá)到本安一級,。,。

規(guī)范五項流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程,，規(guī)范質(zhì)量控制流程,，規(guī)范費用管控流程，規(guī)范計劃流程,。

做好員工隊伍建設(shè),，加大培訓(xùn)力度。

配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作,。

二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,，給公司決策提供依據(jù),。

電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。

配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓,、食堂的基建工作,。

最后，我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實,、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船,、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

二、定人定崗,，減少機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上,，實行保養(yǎng)制度,，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時,，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行；機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運用成本核算，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時,、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

三、采取激勵機(jī)制,，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動,，從機(jī)械設(shè)備的運用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵,，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對在機(jī)械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機(jī)械自身安全,。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4,、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦,、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年，再接再勵,，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。