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機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線,，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專(zhuān)用設(shè)備，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高,，因此,，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費(fèi)用,、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿(mǎn)足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

1。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1,。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊,、40噸門(mén)座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年,，使用近十年沒(méi)有修過(guò),，利用率非常高。大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn),，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā),，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度,。20xx年4月份結(jié)合大修對(duì)大車(chē)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn)等現(xiàn)象,，滿(mǎn)足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,，平滑,，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果,。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造,、部分線路和氣路進(jìn)行了更換,、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性,。提高了生產(chǎn)效率,。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù),，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的,。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

1,。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序,，計(jì)劃須先行；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進(jìn),、技術(shù)進(jìn)步，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：

（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃,。

（2）周期控制：在滿(mǎn)足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力,，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

（3）在生產(chǎn)組織方面,，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，組織好各工種的銜接,，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證,。驗(yàn)收交付中,，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén),、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收,。

（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度,，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性?xún)r(jià)比方式,，縮短修理周期,。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng),。20xx年度修理計(jì)劃41項(xiàng),，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％,，實(shí)際修理費(fèi)用 ，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省 ,。

2,。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度、壓降,、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等,，將故障消除在萌芽中,。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái),，沒(méi)有發(fā)生任何故障,，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果,，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用,。

3。強(qiáng)化特種設(shè)備管理,，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器,、電梯、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等,。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備,，20xx年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),，廠內(nèi)車(chē)輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證,。由于措施得利有效,，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4,。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式,。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作,，尤其是起重設(shè)備,，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油,、換油,、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空氣慮清器,、機(jī)油濾清器,、液壓油慮清器等情況。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況,，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門(mén)座吊、龍門(mén)吊,、汽車(chē)吊,、高架車(chē)、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用,。

20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗、辦公費(fèi)用,、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用,、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約,，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn),。

1、編制計(jì)劃合理化,、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本,，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況,、工具使用情況等,，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化,、科學(xué)化,。

2、控制總量,，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),，費(fèi)用節(jié)約明顯。

為了有效控制經(jīng)費(fèi),，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車(chē)間,、處室；使車(chē)間,、處室根據(jù)設(shè)備,、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支,，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制,；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％,。效果明顯,。

1、抓制度落實(shí),，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同,，因此,，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用,、保養(yǎng),、維護(hù)、考核管理規(guī)定；20xx年設(shè)備大檢查中,，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況,，一,、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人,、定機(jī),、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況,，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊,。各部門(mén)管理制度已落實(shí),，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制,。

2,、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài),、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備,，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,、清潔,、緊固，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中,，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈、振動(dòng),、溫度過(guò)高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況,，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片）,，如果整改不及時(shí)，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分,。通過(guò)檢查考核,，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),，設(shè)備故障率下降明顯,，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3,、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行,，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要,，添置了大量的造船專(zhuān)用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高,，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī),、75噸動(dòng)力平板車(chē)等，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度,。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況,，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄,，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件,，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板,，噴涂槍頭,、槍頭感應(yīng)器、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍,、氣管、砂管、濾筒等,。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間,、一、二級(jí)保養(yǎng),、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析,、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析，一,、二級(jí)保養(yǎng),、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一,、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等,。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與,，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的.崗位上,，工作負(fù)責(zé),，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù),，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點(diǎn)帶面的作用,。

1、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車(chē)間汽車(chē)吊組組長(zhǎng),，他們組擁有80噸,、40噸、8噸汽車(chē)吊,，50噸越野汽車(chē)吊,、75噸動(dòng)平板車(chē),、5噸、8噸15噸叉車(chē)等設(shè)備,，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,，他身感責(zé)任重大,，有壓力。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步,、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率,，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,，他對(duì)該車(chē)的使用,、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。其次，工作前,，對(duì)燃油,、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常,，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍,，看有無(wú)地溝蓋板,，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次,，工作中,，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車(chē)的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車(chē)排除故障,。干完活后將車(chē)開(kāi)到指定位置,，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車(chē)檢查一遍,，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳,。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。

2,、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車(chē)間設(shè)備管理多年來(lái),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作,，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車(chē)間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性,。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù),，為保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車(chē)間經(jīng)費(fèi),，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn),。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智,，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率,，以人為本,，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作,，在20xx年要做好以下工作,。

1、完善設(shè)備管理檢查考核制度,，建立行之有效管理機(jī)制,。

2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對(duì)重要專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作。

3,、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4、對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年上半年,，在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí)，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,，強(qiáng)化工作作風(fēng),，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,，真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),，要做到“設(shè)備規(guī)范用，設(shè)備規(guī)范修,，設(shè)備規(guī)范管”,，管理有反饋，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),，滿(mǎn)足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求,。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，不斷提高設(shè)備管理工作水平,。

一,、上半年設(shè)備管理工作情況

（一）技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、重大設(shè)備事故為零

2,、設(shè)備完好率不低于99%

3,、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),，分別為：5號(hào)客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造,、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。

（二）嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。今年上半年,，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡,、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性,，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過(guò)這種精細(xì)化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率,。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,，才能保證設(shè)備使用者的安全,，才能保障生產(chǎn)的安全。

（三）進(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念,。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,，其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,，做到“橫向到邊，縱向到底”,。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,，重落實(shí)，抓實(shí)干,，由專(zhuān)人輪流負(fù)責(zé),，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據(jù)點(diǎn)檢的情況,，確定是否維修保養(yǎng),。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng),、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng),，對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針,，對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,，從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全,。

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng),。另外,，我們及時(shí)調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái),，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下,，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間；二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決,。通過(guò)這些措施的實(shí)施,，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零,，創(chuàng)歷年最高水平的情況下,，其完好率達(dá)到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的,。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能，促進(jìn)維修人員修理技能,。我們始終認(rèn)為,，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高，是人與機(jī)整合的提高,，二者是相輔相成的,，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力,，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度,。

今年上半年,，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換,；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造,，船用客梯車(chē)（2、3,、4號(hào)）液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理,。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試，自修的難度,、工作的強(qiáng)度很大,，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力,，詳細(xì)制定修理方案,，認(rèn)真組織實(shí)施,，都比較圓滿(mǎn)地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高,，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高,。

通過(guò)加大自修和技改的力度,，不僅提高了設(shè)備的性能,，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力,。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。做到一月一考核,，一月一見(jiàn)面，有獎(jiǎng)有罰,，月月兌現(xiàn),，拉大獎(jiǎng)金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題,，哪里需要改進(jìn)，增強(qiáng)他們對(duì)崗位的危機(jī)感,，促使他們奮發(fā)向上,，達(dá)到“能干,、想干、肯干,；有本事、想辦事,，干成事”總要求。

（二）參修人員調(diào)配不合理,，不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中,，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢,？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù),。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度,，要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長(zhǎng)匯報(bào),，班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總整理,，及時(shí)公布在故障排除,、維修通報(bào)板上,，指定整改人員,、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成,。對(duì)不能完成的，必須說(shuō)明原因,，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋,，也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),，達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績(jī),，但我部門(mén)在設(shè)備管理工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)：

1,、技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序,，又不能太死,，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，及時(shí)的安排,，保證設(shè)備的保養(yǎng),、搶修、項(xiàng)目修理的到位,，使我站的修理工作做到有條不紊,，井然有序。

2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),，維修安排,，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力,。

3、各方面的工作要有前瞻性,，設(shè)備管理工作要做到想在前,，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

綜合作業(yè)站

二〇一四年六月七日

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》,。在全年工作中，以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，圍繞設(shè)備精細(xì)化管理,、特護(hù)管理為目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作,。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,，通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力，賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理,、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理,、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用,。以設(shè)備管理安全性,、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn)，賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,，緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平,。

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套,。其中唐山石油賓館26臺(tái)套，唐海石油賓館6臺(tái)套，90%設(shè)備為去年投入使用,。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ),；以“全員管理” 為中心；以員工熟練使用設(shè)備為手段,；具體要做到誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)，最大限度地提高設(shè)備的完好率,。以避免破壞性使用,、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高綜合效率為目標(biāo)的方法,，加強(qiáng)新置設(shè)備的管理,。

結(jié)合公司hse管理制度開(kāi)展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),，賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄,。認(rèn)真開(kāi)展“三卡一單”活動(dòng)，有效控制設(shè)備管理者,、操作者,，自覺(jué)嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè),。通過(guò)開(kāi)展群眾性設(shè)備管理工作，設(shè)備管理要點(diǎn)交流,，對(duì)各部門(mén)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議,，并上報(bào)評(píng)估。

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持巡回檢查制度,，對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了電機(jī),、軸承維修更換部件,。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況，并對(duì)消防泵,、供熱泵,、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油,，保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,。

為確保消防設(shè)備安全可靠，及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,，送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表,，為保障賓館消防,、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確，提供測(cè)量依據(jù),，便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控,。

賓館組織各部門(mén)設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,，結(jié)合賓館實(shí)際情況,，制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,，建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并以紅頭文件形式下發(fā),。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,，建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角，保養(yǎng)記錄清楚,，有據(jù)可查,。

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì)，賓館特種設(shè)備電梯,、主要設(shè)備水泵,，能耗主要都是以電力為主，同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,，考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,，因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置,、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算,。20xx年，賓館設(shè)備完好率98%,，主要設(shè)備綜合利用率100%,，設(shè)備一保到位率100%，閑置設(shè)備0%,，設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,，設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。

館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視,，多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶(hù),，節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,，不容忽視,。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,，由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào),、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),，起到控制能耗的主導(dǎo)作用,；由其他部門(mén)負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電,、氣等設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān),、使用以及報(bào)修，在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制,。在節(jié)能降耗工作中,，工程部直接參與能源管理，制定節(jié)能計(jì)劃,，布置日常檢查等工作,，以勤檢查、抓落實(shí),、除隱患為工作宗旨,，并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,，不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽(tīng)設(shè)備是否有異常,，摸設(shè)備溫度如何,、振動(dòng)如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油,、水,、氣有無(wú)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi),，分析區(qū)域能源消耗情況,，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)可行的工作措施,。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作,。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。

（1）加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。

（2）進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫(xiě)和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量,。

（3）加大監(jiān)督、檢查,、考核力度,。修訂設(shè)備檢查、維修制度,、考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核。

（4）繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,，嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān),。

（5）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí),，不斷提高設(shè)備管理水平,，為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

唐山石油賓館

20xx年x月x日

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南化公司）特種設(shè)備管理在國(guó)家,、集團(tuán)公司,、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行,。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái),，壓力容器920臺(tái),，工業(yè)管道135931米，電梯4臺(tái),，起重設(shè)備108臺(tái),，安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè)1臺(tái),，檢驗(yàn)完成1臺(tái),，壓力容器計(jì)劃509臺(tái)，檢驗(yàn)完成270臺(tái)，剩余239臺(tái)由于裝不能停車(chē),，故沒(méi)能完成檢測(cè)計(jì)劃,，延期報(bào)告一直沒(méi)有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米,，檢測(cè)完成9425米，電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格,，起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái),，已全部檢測(cè)合格，安全閥校驗(yàn)645只,，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期,。

20xx年南化公司開(kāi)展了特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料,、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過(guò)調(diào)研,、測(cè)繪,、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料,，取得了良好的效果,。這一基礎(chǔ)建立后，通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善,，及時(shí)整理填寫(xiě),，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作,，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化,，走上了良性發(fā)展的軌道。

貫徹實(shí)施國(guó)家,、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī),、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度,，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，《中國(guó)石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》,，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》,，通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例,，把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針,、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化,、制度化,。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要,，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》,、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等,，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化,、具體化的特種設(shè)備管理制度,，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善,，需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神,，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善,、與時(shí)俱進(jìn),。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班,，公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序,、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí),。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件,，開(kāi)展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收,；在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了在用特種設(shè)備安全檢查工作,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開(kāi)展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作,，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性,，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分,。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)有專(zhuān)職或兼職的特種設(shè)備管理人員,，設(shè)備月報(bào)中有專(zhuān)頁(yè)反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況,，公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,，安排專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用,。壓力容器,、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案,；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究所等相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行,。

特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則,，加強(qiáng)容器,、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識(shí)清晰,，設(shè)備銘牌齊全,，保溫完好，表面整潔,，設(shè)備完好,。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè),，連續(xù)生產(chǎn),，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿(mǎn)足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求,，需要辦理延期,，使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作,，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：

1,、特種設(shè)備安裝、改造,、維修,、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%,。

2,、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%,，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi),，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求,。

3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序,，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序,，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零,。

4,、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄,。作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位,，并定期維保,，有維保記錄。

6,、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施,，至少每?jī)赡暄菥氁淮危醒菥氂涗洝?/p>

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,，公司將在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展壓力容器操作人員取證工作,，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作,，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化,、規(guī)范化。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后,，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,，材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完，不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握,。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,，材料采購(gòu)及招標(biāo)制度。不敢怠慢,，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去,。

但是很不幸的事,，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個(gè)大大的警惕,，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視,！在事故發(fā)生后,，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理,。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要學(xué)會(huì)舉一反三，我開(kāi)始敦促我自己,，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則,，堆放時(shí)要上蓋下墊,，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,，防銹防腐,。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料,。

材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料,，材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),。

在材料節(jié)超上，要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn),，不算錯(cuò),，不多算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì),，確保過(guò)程中材料使用正常,。

2、工作體會(huì)

2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在,。比如做事干凈不能馬虎,，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng),，手里的擔(dān)子更加沉重了,，也更加注重個(gè)人形象,，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯,，同事都換了全新的面孔,，也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧。

當(dāng)然我有很多不足,，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放,，材料使用管控,，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少?lài)?yán)格性,。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己,。從明年開(kāi)始，從自身開(kāi)始,，要求自己,，成長(zhǎng)勵(lì)志！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了09年公司的'生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理、提高知識(shí),、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.88元,。

細(xì)則如下：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3,、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1-2-2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1,、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2,、2,、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光荏苒,，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下，從剛開(kāi)始對(duì)工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致,，高效率地解決工作問(wèn)題,。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn),。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù),。同事嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)將入職兩個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思,。

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作；對(duì)儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理,、歸納,；確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),；對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查,；對(duì)試驗(yàn)樣品進(jìn)行管理；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書(shū),；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀,。

起初對(duì)工作可以說(shuō)是無(wú)從下手，但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助,，情況慢慢的得到了改善,，現(xiàn)在的.我可以比較細(xì)致全面地去考慮問(wèn)題，而不是一味地莽撞而行,。之前工作中存在一些考慮不足的地方,，例如編寫(xiě)儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書(shū)時(shí)沒(méi)有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境，導(dǎo)致編寫(xiě)出的指導(dǎo)書(shū)并沒(méi)有實(shí)際作用,；不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了改正,。對(duì)待這份工作需要足夠的細(xì)致,、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心，因此在之后的日子里,，我會(huì)沉下心來(lái),，認(rèn)真仔細(xì)，有條不紊地做好每項(xiàng)工作以及完成好每項(xiàng)任務(wù),，提高效率,，提高質(zhì)量。

設(shè)備的正常運(yùn)行是檢測(cè)任務(wù)順利進(jìn)行的基石,，保障設(shè)備正常運(yùn)行就尤為重要,，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)以及基本構(gòu)造,，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間想出應(yīng)對(duì)措施。消防安全也是實(shí)驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識(shí)培訓(xùn),，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識(shí)以及如何正確面對(duì)處理火情。六月份,，我參加學(xué)習(xí)了整個(gè)檢測(cè)公司的內(nèi)審工作,，身為檢測(cè)的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問(wèn)題,，并與同事一起去解決這些存在的問(wèn)題。如今為了能夠按期完成三合一的評(píng)審工作,，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě),。在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團(tuán)結(jié),。在以后的工作中,，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)，向同事們請(qǐng)教,，不斷的提高充實(shí)自己,，更好的完成工作。

通過(guò)兩個(gè)月工作學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺(jué)悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，能與公司一起成長(zhǎng),，這是我的機(jī)遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r(shí)，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下,，我不斷的改善自己，提高自己,，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果。

在以后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格要求自己，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),。在工作中成長(zhǎng),，提高自己的工作能力。

以上是我兩個(gè)月的工作總結(jié),，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，但及時(shí)做了改正。在之后的日子,，我面對(duì)工作依舊信心十足,，少了一份沖動(dòng)魯莽，多了一份成熟冷靜,。一分耕耘,，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,，不斷的提高,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的'性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī),、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

6.迎接,、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手,、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車(chē)18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī),、吊車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在,。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科員工上下齊努力,，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響,，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來(lái)年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，修訂了《設(shè)備管理辦法》,，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》,、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂,，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加,。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》,、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,，完善了公司的文件體系,。

1、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí),。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車(chē)4起吊籃1起,，從事故的發(fā)生類(lèi)別說(shuō)明在對(duì)行車(chē)工,、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3,、積極整改隱患,，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類(lèi)隱患330起,，其中未完成2項(xiàng)（1,、鋼板庫(kù)駕駛室的更換；2,、）

4,、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè),，有的要與電氣打交道,，為保證安全作業(yè)，我科召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的科務(wù)安全例會(huì)53次,，利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),，對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě),。巡查認(rèn)真仔細(xì),，做到望聞目切,，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電,、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障,。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電,。

5,、針對(duì)夏季天氣利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各車(chē)間的外包隊(duì)，進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,，現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教,。

1、到12月17日止,，本年度我們共接到各車(chē)間報(bào)修1080項(xiàng),，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,，確保了安全生產(chǎn)。

2,、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造,。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道,、北廠的`4臺(tái)門(mén)座機(jī),、下料車(chē)間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果,。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,，給公司造成的很大的損失，針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買(mǎi)1臺(tái),。

3,、涂裝房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的問(wèn)題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件,，其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門(mén)墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,，按照原理是不可能出行類(lèi)似的事故，但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門(mén)墜落事故,，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,，電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,，至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問(wèn)題,。

4,、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造,，對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性,、設(shè)備的利用率,。

5、由于我廠各種吊車(chē)近150臺(tái),，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊,，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,，為此,，從6月份開(kāi)始，我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái),、船體,、內(nèi)業(yè)、舾裝,、管加工等吊車(chē)司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低,，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證,。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理,。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格,；特別是公司的供氣站,，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料,，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,，最終一次性通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),，拿到了使用許可證,，使供氣站合法化使用。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,，我們對(duì)全公司行車(chē)維修人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試,。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車(chē)間全部輪訓(xùn)了一遍,，增加了安全操作知識(shí)，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí),，要求每個(gè)車(chē)間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,，對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格,。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書(shū)都在有效期內(nèi),。

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬(wàn)kwh,功率因數(shù)每月均在0.99,，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬(wàn)元,。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元,其中天然氣為200.1280萬(wàn)元,液氧為141.03955萬(wàn)元,液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元,純氬為1.043萬(wàn)元,氮?dú)鉃?.9332萬(wàn)元,乙炔為14.620641萬(wàn)元,盛火85.525127萬(wàn)元,。

1,、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正,；

4,、沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),，造成設(shè)備的維修率居高不下,；

5、能耗的計(jì)劃,、檢查,、計(jì)量工作做得不夠。

2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理,。重點(diǎn)搞好600t行車(chē)、空壓站,、及變電設(shè)備的修理,、維護(hù)和保養(yǎng)。

4.采取定人,、定機(jī),、定時(shí)巡查制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查,，查出隱患及時(shí)整改,，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng),，定人,、定期檢查做好檢查記錄，對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決,，強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)能源管理：（1）對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具，以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控,；（2）制定、完善各項(xiàng)能源管理制度,，強(qiáng)化制度管理,； 進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作,。

7.安全工作做到常抓不懈,，利用科會(huì)、班組會(huì),、晨會(huì)加大安全宣傳的力度,，確保設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

1.創(chuàng)文明車(chē)間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心,。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。