總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1,、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),，的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái),、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器,、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針,、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3,、設(shè)備的修：利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間、水針車(chē)間,、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換,；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的`努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過(guò)幾次的設(shè)備故障,，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1,、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作,，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車(chē)間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位,。

2、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極的影響,；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。20xx年要加對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4、清理庫(kù)存物資,，加強(qiáng)備件,、工具的管理，鼓勵(lì)修舊利廢,。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬,。但口服車(chē)間的物蘋(píng)有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類(lèi)管理,，分類(lèi)存放,，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫(kù)存成本。對(duì)于舊的備品備件,，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益,。

5,、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

導(dǎo)語(yǔ)：

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效進(jìn)步是新春?！?20xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘opt’品牌,、進(jìn)步辦理,、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)”的目標(biāo),，以制造部“進(jìn)步出產(chǎn)率,、低落不良率、低落本錢(qián)”的年度目標(biāo)為教導(dǎo),，當(dāng)真落實(shí)工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項(xiàng)工作,，竭力兌現(xiàn)“最大限度的滿足出產(chǎn)必要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀配置科20xx年全年的工作，在各級(jí)帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù),。本年新配置的增加,，部分工作的從頭分派,，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)觸及到的面較大,，實(shí)際工作中碰到了很多堅(jiān)苦，也存在一些題目,，但配置辦理部分全部員工經(jīng)過(guò)議定當(dāng)真的總結(jié),，細(xì)致的分析，從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中汲取教訓(xùn),，在堅(jiān)苦中熬煉本領(lǐng),，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，大事講原則,，小事講風(fēng)致,，最終美滿結(jié)束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進(jìn)步了36.6%,，配置的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)步44.4%,，低落本錢(qián)合計(jì)600150.88元。

細(xì)則以下：

1,、對(duì)已破壞代價(jià)昂貴的部品進(jìn)行分化補(bǔ)綴,，使補(bǔ)綴工作細(xì)致到元器件,，縮小障礙范疇，關(guān)聯(lián)外部利用最低的補(bǔ)綴本錢(qián)修復(fù)配置,，禁止直接調(diào)換新的部品,，共節(jié)省本錢(qián)15800元（附表1-1）

2、裁減模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部補(bǔ)綴力度,，本年共送外補(bǔ)綴20次，內(nèi)部補(bǔ)綴模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總補(bǔ)綴數(shù)量的89.2%,，補(bǔ)綴工時(shí)527.5h，節(jié)省本錢(qián)52750元（附表1-2-1）

3,、零部件建造,、治具加工，禁止整機(jī)購(gòu)進(jìn),，本年共建造治具90個(gè),，建造工時(shí)432.5h，節(jié)省本錢(qián)43250元,，此中不包括貨架,、工作臺(tái)等出產(chǎn)器具的建造。（附表1-2-2）

1,、高模具清洗安置質(zhì)量,，裁減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、

進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，構(gòu)造對(duì)高障礙配置大修，裁減因配置障礙停機(jī)而造成出產(chǎn)不良（附表2-1）

1,、經(jīng)過(guò)議定利用模具清洗按時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，裁減模具清洗安置時(shí)候，進(jìn)步模具利用效果,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度到達(dá)36.1%（附表2-1）

2、指定配置保養(yǎng)籌劃,，并安排落實(shí)配置保養(yǎng)工作,，經(jīng)過(guò)議定變動(dòng)保養(yǎng)頻次包管配置利用機(jī)能,，使配置停機(jī)障礙時(shí)候由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度到達(dá)44.4%（附表2-1）

本年度配置科1人（電工）因公約工錢(qián)因?yàn)殡x職，模具班新員工分入4人,，機(jī)修班3人提拔轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮,；制造簡(jiǎn)練一科補(bǔ)綴班長(zhǎng)：陸英貴）,，10月配置科科內(nèi)改制，跟隨機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組辦理,，配置科現(xiàn)有員工21人,，此中模具班12人，搶修班4人,，電工班4人,，人員鞏固，美滿結(jié)束公司給配置科員工滾動(dòng)率20xx年1人/季度的目標(biāo)

1,、公道利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，經(jīng)過(guò)議定變動(dòng)出產(chǎn)的功課時(shí)候，裁減模具保溫時(shí)候,，公道利用電能,，夏季

（7~10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2、模具臺(tái)帳電子化辦理,，大大裁減了模具清洗安置時(shí)的`’找尋時(shí)候,，使本來(lái)必要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束，大大的進(jìn)步了工作效果,。

我們經(jīng)過(guò)議定工作中碰到的實(shí)際環(huán)境,，連續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行教誨，并訂定了響應(yīng)的對(duì)策和處理方法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人講課，同時(shí)到工作崗?fù)みM(jìn)行實(shí)際操縱練習(xí)練習(xí),，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技巧本質(zhì)的緊張性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體聲譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步彼此協(xié)作本領(lǐng),，使構(gòu)造更加聯(lián)合,，更富裕戰(zhàn)役力,。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)候集結(jié)，鏟車(chē)?yán)棉q論的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了周全改制,，撤除員工定點(diǎn)定位工作軌制,，履行及時(shí)分派、模具定型按時(shí)考核軌制,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和平常三個(gè)等級(jí)分類(lèi)順次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安置和模具安排架的5s料理工作,，富裕利用當(dāng)時(shí)候安排伶俐,、靈活性高的特點(diǎn),，包管班內(nèi)無(wú)閑人，大家有活干,，彼此補(bǔ)充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有增加的模具安置的工作量,。

2、搶修建造班平常當(dāng)真對(duì)通用配置（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng),，定人按時(shí)對(duì)配置的利用狀況進(jìn)行確認(rèn)，包管其他配置平常出產(chǎn)必要的用水和用氣,；并當(dāng)真對(duì)特別產(chǎn)品

（187-144）加工及尺寸實(shí)在認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的建造，在配置構(gòu)造大修的時(shí)候也靈活伶俐的作為補(bǔ)綴主力參加配置搶修,。

1,、三科呆板從頭移動(dòng)、定位

（5月）

2,、新配置增加

（5~7月）

3,、全公司電氣障礙排查，線路典范整改

（6~9月）

4,、新龍立廠房補(bǔ)綴改革

（12月21~26日）

5,、無(wú)塵室配置添置移動(dòng)

（12月27日）

6、新龍立配置移動(dòng)安置

（12月29日pm1：00~ 31日）

1,、在處理不是我分擔(dān)的工作時(shí),，表現(xiàn)不敷自動(dòng)，究其因?yàn)槭悄X筋中有怕越權(quán),、越位的思維,，偶然就表現(xiàn)出不自動(dòng)發(fā)起本身的工作思路，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢,。

2,、對(duì)新的東西進(jìn)修不敷，工作上每每憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理題目,，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。

3,、班組的辦理還不敷細(xì)致,、員工的安定和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起龐大安定變亂,。固然過(guò)后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教誨和處理,，針對(duì)性的作出了響應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是防備為主,，加大平常的教誨力度,，進(jìn)步員工的安定和質(zhì)量意識(shí),，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。

4,、配置經(jīng)常使用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不敷,，應(yīng)加強(qiáng)本身日語(yǔ)進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換，保險(xiǎn)配置補(bǔ)綴有備用部品調(diào)換,，裁減出產(chǎn)耽擱的時(shí)候,。

以上的弱點(diǎn)我將經(jīng)過(guò)議定連續(xù)的進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的工作本領(lǐng),、工作程度的根本上來(lái)克服弱點(diǎn),，美滿自我，以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長(zhǎng)添磚加瓦,，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)緊張放在包管05年配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室辦理和構(gòu)筑上,，使配置科的辦理登臺(tái)階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不敷的地方懇請(qǐng)帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

20xx年即將過(guò)去,，在這一年里車(chē)間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái),、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器,、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的'巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間,、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換,；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換,；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障,，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

1,、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況,、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2,、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查,；班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位,、各部溫度,、儀表壓力、指示信號(hào),、保險(xiǎn)裝置等是否正常,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

3,、貫徹設(shè)備使用與維護(hù),、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用,，誰(shuí)維護(hù),。單人使用的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn),、包維護(hù),、包檢修）。設(shè)備使用實(shí)行定人,、定機(jī),，憑證操作。主要管,、線纜裝置,，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

4,、各種設(shè)備司機(jī),，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求,，經(jīng)考試合格,，領(lǐng)到合格證,，才能上崗,。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好,、用好,、修好；“四會(huì)”,，即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度,。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng),，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制,，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、油標(biāo)油位、各部溫度,、儀表壓力,、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常,；班后,、周末、節(jié)日前的`大清掃,、擦洗,。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除,；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題,，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后,，以操作工人為主,，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查,，調(diào)整配合間隙和緊固零件,，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車(chē)間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,，填寫(xiě)好保養(yǎng)記錄,。確保設(shè)備保持整齊、清潔,、潤(rùn)滑,、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6,、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度,、性能測(cè)試，做好記錄,，發(fā)現(xiàn)精度,、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修,。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,，并做好記錄。

7,、特種設(shè)備（防爆電氣設(shè)備,、壓力容器和起吊設(shè)備），應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理,，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

20xx年煅燒車(chē)間的設(shè)備管理工作,，堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備能源管理,、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無(wú)泄漏,、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作,；本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理；促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo),；現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作,！

（設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),、管理架構(gòu)、理念行為）

（一）本年度開(kāi)展的主要工作：

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

完善設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢,、自主維護(hù)管理激勵(lì)制度,；運(yùn)行工崗位職責(zé)；檢修工崗位職責(zé),；編撰設(shè)備自主維護(hù)指導(dǎo)書(shū),；制作設(shè)備動(dòng)靜密封臺(tái)賬及示意圖；制作了《自主維護(hù)課件》,、《設(shè)備缺陷單運(yùn)行培訓(xùn)教案》及《設(shè)備交接班制度教案》完善設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,，設(shè)備自主維護(hù)責(zé)任人劃分；設(shè)備檢修責(zé)任人劃分,；使設(shè)備責(zé)任到人,，職責(zé)明確,；工作明確,；

對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行自主維護(hù)及一級(jí)點(diǎn)檢的相關(guān)培訓(xùn)10課次以上，員工初步認(rèn)識(shí)到點(diǎn)檢的重要性并能按規(guī)定要求去發(fā)現(xiàn)缺陷,，解決缺陷,；逐步地參與到設(shè)備自主維護(hù)工作中來(lái)；

2,、設(shè)備大修及小改小革：

參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán),，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨,，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒(méi)有與氨反應(yīng)的s02，從而減少煙氣中排放的so2化合物,。經(jīng)研究論證,，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進(jìn)入,，因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大,，葉輪越容易積灰。

20xx年4月開(kāi)始1#煅燒爐的大修工作,，12月19日烘爐結(jié)束,。設(shè)備下料口改造；加料小車(chē)時(shí)間控制料位,；振動(dòng)輸送機(jī)除塵系統(tǒng)密封改造,；振動(dòng)輸送機(jī)密封口改造；取樣孔改造,；

瀝青過(guò)濾器改造,，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型組和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,，發(fā)現(xiàn)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞,。為了解決這一問(wèn)題,，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm,。并重新制作過(guò)濾器,。

3、能源管理：

原料系統(tǒng)及煅后系統(tǒng)增設(shè)計(jì)時(shí)器及電能計(jì)量表,，余熱鍋爐房水表進(jìn)行更換,、熱媒工房及衛(wèi)生間加裝水表；定期校驗(yàn)計(jì)量?jī)x表,；跟蹤斗稱(chēng)故障臺(tái)賬,；

4、設(shè)備自主維護(hù)：

瀝青泵的泄漏問(wèn)題,，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤(rùn)滑,、清掃、調(diào)整,，緊固,，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高,。

5,、無(wú)泄漏工作：

取得的重大突破；對(duì)頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆,；

6,、備件及檢修管理

根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況，避免計(jì)劃隨意性和盲目性,，降低成本,，使車(chē)間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬）

20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng),，完成項(xiàng)目40項(xiàng),。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省,。

特種設(shè)備的檢修：特種設(shè)備涉及生命安全,、包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器,、起重機(jī)械,，是車(chē)間管理的`重點(diǎn),。車(chē)間特種設(shè)備8臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，積極配合運(yùn)城市特種檢驗(yàn)所,，對(duì)鍋爐進(jìn)行了檢驗(yàn)，由于措施有力,，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故

（二）取得的工作成果

1,、針對(duì)過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm,，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器,。

通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò),，能夠長(zhǎng)期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數(shù),。瀝青泵再造至今,，未再進(jìn)行清理，保證了設(shè)備高效,、平穩(wěn)運(yùn)行。

2,、針對(duì)導(dǎo)熱油溫度波動(dòng),，車(chē)間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，保證輸出溫度平穩(wěn),。

通過(guò)改造后員工可以直接很據(jù)顯示表上的溫度，進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免了因電話詢(xún)問(wèn)而產(chǎn)生的溫度調(diào)整滯后,，確保了導(dǎo)熱油溫度輸出穩(wěn)定。3,、編寫(xiě)各工號(hào)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，提升自主維護(hù)能力

4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢

5,、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)

6,、設(shè)備設(shè)施完善

設(shè)備衛(wèi)生改善對(duì)比

設(shè)備著色改善對(duì)比

設(shè)備保溫改善對(duì)比

（三）存在的問(wèn)題

設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱，設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)差,，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位,，車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革,，設(shè)備治漏進(jìn)度差,，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績(jī)效手段不夠,，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。

20xx年設(shè)備管理工作思路：堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本,，管理提升為主要目標(biāo),，設(shè)備激勵(lì)為保障手段，落實(shí)設(shè)備自主完善,，設(shè)備自主維護(hù),，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問(wèn)題和設(shè)備的本質(zhì)安全問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

1,、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬，大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控,。

2,、做設(shè)備管理績(jī)效考核制度。提高人員工作的積極性,。

3,、降低設(shè)備有效利用率，降低電能消耗,。

4,、一級(jí)點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理，降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用,。

5,、設(shè)備小改造，設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改,；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)工作,。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

公用工程車(chē)間動(dòng)設(shè)備265臺(tái),，靜設(shè)備259臺(tái),；包括25臺(tái)壓力容器、大型設(shè)備27臺(tái)（中壓鍋爐給水泵,、循環(huán)冷水泵,、空分壓縮機(jī)、膨脹機(jī)）,、特種設(shè)備8臺(tái)（包括3臺(tái)鍋爐,，1臺(tái)發(fā)電機(jī)組，4臺(tái)行吊）,。

20xx年第三季度,，公用工程車(chē)間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、維保車(chē)間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù),，保證設(shè)備的使用率100%,、完好率大于96%、人為操作事故率0%,、泄漏率小于1‰,，設(shè)備的運(yùn)行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)”?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查

車(chē)間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》,、《中石化設(shè)備管理細(xì)則》為基礎(chǔ),，及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔,；加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理,，堅(jiān)持每周一自查自改活動(dòng)、逐項(xiàng)進(jìn)行整改消項(xiàng),，備用設(shè)備的完好率100%,，保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2,、設(shè)備管理制度的健全及落實(shí)

建立健全車(chē)間設(shè)備管理制度,，結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)，制定適合車(chē)間管理工作的各項(xiàng)規(guī)定,。針對(duì)動(dòng)力站和空分空壓站兩個(gè)重點(diǎn)崗位,，建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的第一手信息,，堅(jiān)持實(shí)施全方位,、全過(guò)程的管理。為提高設(shè)備管理水平,。車(chē)間在年初開(kāi)始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生,、防腐標(biāo)準(zhǔn)化,、操作規(guī)范化，管理精細(xì)化,。以動(dòng)力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)崗位,，目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動(dòng)力站全面開(kāi)展。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善,；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下,；員工操作技能水大幅提高。

3,、設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重,，車(chē)間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理,。車(chē)間制定了每個(gè)崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本,，由大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每周交記錄本到車(chē)間匯總,。及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案,，確保設(shè)備記錄的完整性?？辗挚諌赫舅呐_(tái)壓縮機(jī)列入特護(hù)名單,，金維電氣、儀表,、機(jī)修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫(xiě)特護(hù)本,，車(chē)間操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)填寫(xiě)工藝項(xiàng)，管理人員填寫(xiě)管理項(xiàng),，每半月召開(kāi)特護(hù)設(shè)備例會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的`問(wèn)題，有效降低了壓縮機(jī)的故障率,，沒(méi)有因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停工或停裝置,，非計(jì)劃停工次數(shù)為零。

本季度金維對(duì)中壓鍋爐給水泵831-p-401a,、空分空壓站的空壓機(jī)734-k-001c/002,膨脹機(jī)734-et-001/2a進(jìn)行一保,，長(zhǎng)煉對(duì)循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進(jìn)行了一保,。831-p-401a/b潤(rùn)滑油乳化,，更換兩臺(tái)機(jī)組潤(rùn)滑油。

4,、設(shè)備檢修

1,、7月底，循環(huán)水場(chǎng)十臺(tái)纖維過(guò)濾器檢修,，更換濾料和部分損壞拉桿,、減速機(jī)箱體，8月初全部檢修完成,，目前運(yùn)行正常,。

2、7月26日，凈化水場(chǎng)絮凝池檢修,，更換格柵和斜板,，8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成，投入運(yùn)行,。

3,、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修,，更換減速箱軸瓦,，8月9日試運(yùn)正常。8月1日,，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開(kāi)裂,，膜片損壞，庫(kù)房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適,，舊聯(lián)軸器出廠加工,，8月29日回裝調(diào)試。9月6日,，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂,，膜片扭曲變形，待備件更換,。同時(shí)針對(duì)p-102f出現(xiàn)的情況,，要求維保人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)組進(jìn)行全面檢查，測(cè)試對(duì)中,！

4,、8月12日，堿渣壓縮機(jī)k-101a檢修,，更換部分活塞環(huán),、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無(wú)備件,，出廠加工,。9月1日回裝，試運(yùn)時(shí)四級(jí)安全閥啟跳,，檢查后發(fā)現(xiàn)四級(jí)活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級(jí)出口溫度高,，更換備件。

5,、8月31日,，消防穩(wěn)壓泵p-104b機(jī)封泄漏，拆泵檢查,，軸有磨損跡象，更換機(jī)封后增加冷卻水管線，保證機(jī)組正常運(yùn)行,。4#生活水加氯機(jī)不上量,，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無(wú)流量,，更換備件后恢復(fù)正常,。

6、9月份,，動(dòng)力站c爐及減溫減壓器,、空分空壓站、循環(huán)水場(chǎng)及污水處理場(chǎng)壓力表到期,，拆檢校驗(yàn),。

5、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

（1）針對(duì)中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象,，車(chē)間通過(guò)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的流量進(jìn)行測(cè)量,，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量，在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)通過(guò)手動(dòng)調(diào)節(jié)泵的出口閥開(kāi)度,，使泵的運(yùn)行效率達(dá)到一致性,。

（2）為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求，使設(shè)備管理工作精細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，車(chē)間每月15日對(duì)崗位班組進(jìn)行考核，排名前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)150500元,。

1,、消防泵出口蝶閥和緩開(kāi)緩閉止回閥膜片及導(dǎo)閥損壞，目前不能投聯(lián)鎖自啟,，發(fā)生火險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)啟動(dòng),，存在嚴(yán)重安全隱患，所缺備件從20xx年開(kāi)始上報(bào)急用料計(jì)劃,、正規(guī)計(jì)劃,、年度計(jì)劃，但是一直未采購(gòu),。建議設(shè)備辦催促采購(gòu),；

2、b套空分檢修方案需加快審核,。

1,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒,、滴,、漏”的管理，完成車(chē)間各崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè),；

2,、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作；

3,、完成中壓給水泵p-401a/b油封泄漏的整改工作,，待廠家改進(jìn)的密封安裝試運(yùn)；

4,、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作,；

6、完成b套空分的檢修工作,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，碩果累累的總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故,。具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī)，這是一臺(tái)老設(shè)備,，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后。但是,，員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,，使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容,。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改，及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸,。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行,。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試,；第二,，工人對(duì)操作不熟悉，不能快速改造,。此外，在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確,。

12月公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,，我們團(tuán)隊(duì)接手徐聞x3井。這是一個(gè)好消息,，這是一個(gè)提高團(tuán)隊(duì)水平的好機(jī)會(huì),，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量重，危險(xiǎn)因素多,。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動(dòng)徐聞x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的'設(shè)備維護(hù)，維護(hù)工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年，我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足,、維護(hù)不及時(shí),、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實(shí)施,，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

裝備就像人體一樣，平時(shí)要精心呵護(hù),，才能健康長(zhǎng)久,。出了問(wèn)題再檢修，必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性和工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極其重要,，幾乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為人員思想認(rèn)識(shí)不足。玩忽職守和運(yùn)氣是最大的隱患,。每次工作前后見(jiàn)面,，我都強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的重要性。設(shè)備死了,，人腦活了,。出了問(wèn)題，不是設(shè)備而是人,。

總之,，今年良好的生產(chǎn)形勢(shì)，只有抓緊實(shí)施設(shè)備管理才能實(shí)現(xiàn),，也是吸引投資的重要手段,。不要什么都準(zhǔn)備好，而是腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，這是正確的選擇。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全廠職工的共同努力下,，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線等專(zhuān)用設(shè)備,，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此,，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主,、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展,。

1。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

1,。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊,、40噸門(mén)座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年,，使用近十年沒(méi)有修過(guò)，利用率非常高,。大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重,，故障頻發(fā),，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年4月份結(jié)合大修對(duì)大車(chē)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,，徹底解決了修前大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng),、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要,。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能,，工作效率提高了一倍,。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造,。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控,、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修,。將plc控制進(jìn)行全面的改造,、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性,。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,，不僅節(jié)省費(fèi)用,，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要,，如果采用變頻技術(shù),，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑,。

1,。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須先行,；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀,。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理,，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,，滿足生產(chǎn)需要,。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算,。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：

（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。

（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下,，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

（3）在生產(chǎn)組織方面,，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,，組織設(shè)備使用部門(mén),、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收,。

（4）成本控制方面,，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,，要科學(xué)化,，備件采購(gòu)采取性?xún)r(jià)比方式，縮短修理周期,。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化,，可操行性強(qiáng)。20xx年度修理計(jì)劃41項(xiàng),，完成項(xiàng)目41項(xiàng),，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用 ,，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省 ,。

2。建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,，用于工廠電改氣供風(fēng)工作,，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高,。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾,、油濾狀態(tài),，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力,、溫度,、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,，按期清洗換油,、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中,?？諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何故障,，為生產(chǎn)起到了保障作用,，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用,。

3,。強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生,。

特種設(shè)備涉及生命安全,，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器,、電梯,、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等,。是工廠管理的重點(diǎn),。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等,。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，20xx年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),，廠內(nèi)車(chē)輛27臺(tái),，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故,。

4。注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障,、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損,、損傷的程度,，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作,，尤其是起重設(shè)備,，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài),、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油,、油質(zhì)等情況,；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器,、液壓油慮清器等情況,。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況，有2次設(shè)備缺油情況,。工廠門(mén)座吊,、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊,、高架車(chē),、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài),，降低設(shè)備故障的發(fā)生,，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理,、低值易耗,、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元,。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成,。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn),。

1,、編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流,，增產(chǎn)節(jié)約”的.原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況,、工作任務(wù)情況,、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,，在滿足生產(chǎn)需求前提下,，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化,。

2,、控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),，費(fèi)用節(jié)約明顯,。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車(chē)間,、處室,；使車(chē)間、處室根據(jù)設(shè)備,、工具,、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯,。

1,、抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核,，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同,，所配置的設(shè)備不同，因此,，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備,、工具使用、保養(yǎng),、維護(hù),、考核管理規(guī)定；20xx年設(shè)備大檢查中,，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況,，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況,，一,、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,，設(shè)備定人、定機(jī),、定保養(yǎng)情況,，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等,。由于各單位重視程度和管理水平不一致,，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí),，管理的意識(shí)在增強(qiáng),，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2,、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一,。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能,、原理結(jié)構(gòu),，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑,、清潔、緊固,，能判斷和排除一般故障,。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良,、限位不靈、振動(dòng),、溫度過(guò)高,、儀表失靈、不整潔,、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片）,，如果整改不及時(shí),，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核,，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作,，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障,。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,。

3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,，確保安全運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專(zhuān)用設(shè)備,，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線,、二次涂裝生產(chǎn)線,、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車(chē)等,，且都是獨(dú)生子設(shè)備,，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制,；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,，找出出現(xiàn)故障的周期,；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪,、護(hù)板,，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器,、噴管等,；二次涂裝的噴砂槍、氣管,、砂管,、濾筒等。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),，設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間,、一,、二級(jí)保養(yǎng),、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱,、分析,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,，一,、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,，一,、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行,。效果初顯,。

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),，許多員工在自己的崗位上,，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn),，鉆研業(yè)務(wù),，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事,，以激發(fā)他們的工作熱情,，起到以點(diǎn)帶面的作用。

1,、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車(chē)間汽車(chē)吊組組長(zhǎng),，他們組擁有80噸、40噸,、8噸汽車(chē)吊,，50噸越野汽車(chē)吊、75噸動(dòng)平板車(chē),、5噸,、8噸15噸叉車(chē)等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬,、善于保養(yǎng)設(shè)備,。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元,。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性,。首先,，他對(duì)該車(chē)的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,，工作前,，對(duì)燃油、機(jī)油,、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍,，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物,。再次,，工作中，注意力高度集中,，隨時(shí)觀察車(chē)的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,，如有異常立即停車(chē)排除故障。干完活后將車(chē)開(kāi)到指定位置,，放凈氣包里的水,，仔細(xì)圍車(chē)檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳,。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn),。

2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車(chē)間設(shè)備管理多年來(lái),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作,；作為一名車(chē)間兼職設(shè)備管理員,，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性,。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查,。他除掌握鉗工技術(shù)外,，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行,，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障,。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新,。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,，節(jié)省了車(chē)間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患,。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),，任重道遠(yuǎn),。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,，依靠廣大員工,，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作,，提高設(shè)備完好率,、降低設(shè)備故障率，以人為本,，科學(xué)管理,，創(chuàng)新工作，在20xx年要做好以下工作,。

1,、完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。

2,、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作,。采用診斷儀器對(duì)重要專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作。

3,、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）,。

4、對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),、車(chē)間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、 新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令，聽(tīng)指揮,，不推諉,，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購(gòu)置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問(wèn)題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí),，大事不過(guò)夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上,。

2、 對(duì)各車(chē)間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī),、小跑車(chē)埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難,。

1,、 廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2,、 嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車(chē)間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的'基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二),、工作指標(biāo)

1,、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3、 檢修停工率小于1.0%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7、 加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、 對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車(chē)間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理,，多人參與的制度,。

4、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車(chē)間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、 不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

1,、 設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。

思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的`實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī),、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx,。對(duì)操作手,、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次,。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月25日,，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn),、有步驟,、有檢查、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),，截止6月底，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績(jī),，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,，車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,，都按制度給予處罰,。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2。對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因,，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén),，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員、操作人員,、車(chē)間管理人員交叉巡檢,，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車(chē)間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè),、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍,。在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能、特點(diǎn),，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施,、新辦法,，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場(chǎng),，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,，清驗(yàn)造冊(cè)登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類(lèi)也有增加,，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介,、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷,、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī),、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車(chē)間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請(qǐng)教專(zhuān)家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本,，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績(jī)效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè)，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批,，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排,、人員的安排,，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的.規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修,、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量、所需材料,、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。

1,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕,。

2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù),、人才,、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大、工程量大,、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個(gè)工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)損,。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉,；各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊,；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況,；施工安全措施的落實(shí)情況,；各種檢修設(shè)備,、設(shè)施、工器具,、車(chē)輛的安全狀況,；各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,。加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè),。4月29日,，長(zhǎng)絲車(chē)間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中,，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整,、維修等重任,，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場(chǎng)研究,，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問(wèn)題所在,，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道,。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7。對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),，維修廁所下水道，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場(chǎng)所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕,。

在檢修期間,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心,，效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開(kāi)展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

1,、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2、組織備品備件測(cè)繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉(cāng)通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開(kāi)源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里,，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”,、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。

（一）,、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

全年,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè),，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

之后,，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)督促車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車(chē)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用,。

（二）,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢(xún)參考,。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的.,，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問(wèn)題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車(chē)間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn),，使問(wèn)題得以解決,，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn),；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力,、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái),。

（一）,、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,。

1）、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）,、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計(jì)劃,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行,。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

（二）,、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高員工技能。

一年來(lái),，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》,、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人,、專(zhuān)業(yè)技師7人,、高級(jí)工58人，通過(guò)各類(lèi)自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,，共計(jì)開(kāi)班70班次,，1252人次通過(guò)培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭,。

20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次,。將5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

（二）、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí),，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時(shí),、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃，不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正,！