當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇一

股份公司成立三年來，機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,，管理水平不斷提高,，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%,。

2,、公司成立三年來,，引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機(jī)、推土機(jī),、挖掘機(jī)等）45臺(tái),，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、通過加強(qiáng)管理,，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬立米/臺(tái)年,，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺(tái)年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬立米/臺(tái)年,，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺(tái)年,，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4、設(shè)備消耗逐年降低,，20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米,，20xx立米單耗為元/立米,，降低%；檢修費(fèi)用為元/立米,，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費(fèi)用下降%,。

設(shè)備能力的增強(qiáng),，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,，剝離1862萬立,，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,，剝離5240萬立,。

以上成績(jī)的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,，來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，不斷提升管理水平,，現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié),。

1、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉,。

通過總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門的共識(shí),。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理,、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí)，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo),、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證,。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位,?！兑?guī)定》共十二章，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位,，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx,。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐證明,，檢修成本不斷下降,，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油,，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,，也減少了設(shè)備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4,、管理過程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力,。

（1）抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),，通過科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時(shí)間,，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行,。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

（4）對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制,，由兩人包一臺(tái)車,，對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半,，上交14臺(tái)）,，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達(dá)到0.1%,，裝車能力提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ),。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),，逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬元，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu),。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái),。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問題。

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來,，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo),。在這一問題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理,、切實(shí)可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案,、臺(tái)帳,、點(diǎn)檢等等）,。

2,、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì),、知識(shí)水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，可以引進(jìn)來,，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),。總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè),。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集,，編制成冊(cè),。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,，應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)、修理,、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇二

回顧20xx年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。并就年初確定“長(zhǎng)周期,、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

1,、定期召開設(shè)備例會(huì),，對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

3,、本年度無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級(jí)事故23起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理,；一般事故62起,，對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例,，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問題及隱患,，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時(shí)查找隱患,，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查,。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實(shí)安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長(zhǎng)周期,、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》,、《液壓油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、潤(rùn)滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對(duì)大型設(shè)備的油站,、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，并提出解決辦法,。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率,。

6,、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目,，2x75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。

1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后,，計(jì)劃員通過erp編碼,，核對(duì)庫存，查找備品備件臺(tái)賬,，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄,。

2,、為控制成本，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果,。

3,、為切實(shí)保障采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。

4,、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目,，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,，并得到了各分廠的好評(píng),。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購(gòu)合同,，對(duì)物資有無采購(gòu)必要及采購(gòu)數(shù)量實(shí)事求是,，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān),。

6,、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員,。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施,。除小革小改外,，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng)，已實(shí)施34項(xiàng),，有3項(xiàng)因投資大,、效益不明顯而取消，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施,。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造,，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤(rùn)滑，帶鋼帶箱車磨等,。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。

為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。

總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇三

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍,。

2,、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）,；各分廠、維修車間,、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫,。（含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,、點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實(shí)施,，使工作有效開展；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升,。（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。

制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,。

專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。

公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì),。（包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）

8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝,；對(duì)新大樓進(jìn)行配電；對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改,；對(duì)2#、3#車間進(jìn)行線路改造等,。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》,；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì),；購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組,；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,。

10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理,；備品備件要進(jìn)行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),，長(zhǎng)時(shí)間未清洗,。組織將購(gòu)買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作,。

11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇四

1,、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記,。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

2,、3-4月配合中心辦公室對(duì)本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。

3,、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損,、物資散落從新整理規(guī)劃。

4,、4月新購(gòu)物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品，重新清理擺放庫房,，增加地拍物品與地面隔離,。

5、20xx 5月前購(gòu)建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái),、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái),、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。

其他新購(gòu)設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái),。已安完成,。

新購(gòu)的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,，1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫房等待處理,。

6、設(shè)備維修：

檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器

一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)

核酸設(shè)備（蓋立復(fù)）一直在維修下層液虹吸泵,，下層液箱以及其他部件,。

bs-380維修掃碼機(jī)械手臂。

體采科：pda電源充電口

體采機(jī)采維修：羅氏干式生化,，其中一臺(tái)已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺(tái),。

血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī),、制冷劑,。

7、基礎(chǔ)設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋,。4鲅魚圈采血屋大字,、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔,、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換,、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)（此設(shè)備20xx年購(gòu)入，已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī)）,、采血大廳新增隔離帶與間距提出線,。

8、強(qiáng)檢,、檢定：1月-5月完成血球儀,、生物安全柜、外采加樣器,、血壓計(jì)的檢定,。

9、完成1月2月3月設(shè)備巡查工作

1,、完成20xx年1月-5月全國(guó)血液管理信息系統(tǒng)上報(bào),。

2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查,。

3,、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi),、新近離崗人員限權(quán)修改刪除,、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。

4,、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,，服務(wù)器文件破話，已第一時(shí)間,，將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已恢復(fù)正常。

5,、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì),。

1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單

2,、完成1-5月各科室的物料采購(gòu)申請(qǐng),。

3,、配合中心完成核酸采樣工作。

4,、和交辦的其他工作,。

一設(shè)備：進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作，完善設(shè)備答案內(nèi)容,，上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題,。

二計(jì)算機(jī)：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全，檢查歷史信息補(bǔ)入正確度,。爭(zhēng)取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國(guó)血液信息中,。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問題。

三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購(gòu)物料上報(bào),，

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇五

20xx年是不平凡的一年,，在大家的共同的努力下，設(shè)備的管理工作取得了長(zhǎng)足的的進(jìn)步,，保證了生產(chǎn)裝置的安全,、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護(hù)航,，下面對(duì)06年的工作作如下的總結(jié)：

四個(gè)具體目標(biāo)中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率,、設(shè)備泄漏率都達(dá)到了年初制定的目標(biāo),，其中一項(xiàng)沒有完成的是設(shè)備事故指標(biāo)，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故,，今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起,，今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致p-107a進(jìn)口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失10余萬元,。

2、加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理,，今年設(shè)備檢修的計(jì)劃性跟去年相比得到了明顯的提高,，每次停車檢修的準(zhǔn)備也比較充分。

3,、對(duì)主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進(jìn)行,，每次檢修前制定詳細(xì)的檢修方案，并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實(shí)施,，檢修完畢對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,。

4、建立了備品備件定額,；

6,、建立了備件圖冊(cè),；

7、對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行了一次全面的整理,，對(duì)圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改,；

10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作,；

11,、每月能至少一次進(jìn)行設(shè)備綜合檢查；

12,、完成對(duì)出口日本罐箱的訂購(gòu)工作,。由于出口的罐箱跟國(guó)內(nèi)的有所區(qū)別，特別是裝卸車裝置,，若出問題處理起來比較麻煩,，為了保證萬無一失，跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流,，并與制造廠家進(jìn)行了溝通,，確保了罐車制造使用一次成功。13,、協(xié)助車間完成了對(duì)硫酸卸車裝置的改造,。改造前，每次卸酸后,，有很多硫酸流在地面,，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決,。

14,、對(duì)設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進(jìn)行了填寫，對(duì)特種設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了完善,，提高了設(shè)備管理水平,。

15、對(duì)罐區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器,、槽車,、行車、鋼瓶基本知識(shí)的授課,。

16,、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。

備件圖冊(cè)由于沒有電子版,，有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂,，07年準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)該方面的管理。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇六

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：

1,、按巡檢定修管理模式,，完善檢修管理體系，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單,、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1,、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

2,、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn),，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,，并對(duì)其進(jìn)行考核。

3,、每周開設(shè)備例會(huì)一次,，對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案,。

第三,，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞,，注重拆遷過程控制。

二,、具體解決的設(shè)備問題

解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,，并對(duì)機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國(guó)產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國(guó)產(chǎn)化,。

三,、采購(gòu)方面工作

在原料供應(yīng)方面,，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購(gòu)中心溝通,，尋找貨源,，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,，人員少,，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。對(duì)獨(dú)家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家,，有效地降低了采購(gòu)成本,。

四、工作中存在的不足

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

五,、20__年設(shè)備管理工作思路：

一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1,、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊(cè),，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;

2,、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,，完善重要設(shè)備檔案;

二)注重巡檢實(shí)效：

1,、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核;

2、設(shè)備巡檢內(nèi)容,、要點(diǎn)掛牌制;

三)深化tpm全員設(shè)備管理：

1,、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng);

2、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度;

3,、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

4,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

四)加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;

2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春,?！眡x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌,、提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，2191。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36,。6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44,。4%,，降低成本合計(jì)600150。88元,。

細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89,。2%,，修理工時(shí)527。5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432,。5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132,。7塊,，上升幅度達(dá)到36。1%（附表2—1）

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584,。06h下降到11月的324。54h,，下降幅度達(dá)到44,。4%（附表2—1）

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350,。88元（附表3—1）

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的.安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

以上是我的xx年度,，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇八

20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,?？v觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，最終圓滿完成了全年工作,。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的設(shè)備,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

3,、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。

1,、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn),。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤,。

1、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

設(shè)備管理員：xxx

日期：20xx年12月23日

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)十篇九

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春?！鞭D(zhuǎn)眼20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲,，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理,、預(yù)防維修,、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時(shí),，認(rèn)真落實(shí)部署設(shè)備正常運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細(xì)則》中的各項(xiàng)考核目標(biāo),。

一,、狠抓設(shè)備的安全管理工作，確?！叭藱C(jī)安全”,。

1、把安全放在工作的第一位,，時(shí)刻繃緊“安全防患于未然”這根弦,。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，我部在今年，一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,，將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作,、維護(hù),、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上,。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài),，確保我部的所有設(shè)備受控。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好設(shè)備自身安全。定期,、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮檢測(cè)儀器效益,。人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小,。同樣,，作為設(shè)備的直接使用者,，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保發(fā)揮出較高的機(jī)械效益,。特別是隨著科技的進(jìn)步,，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測(cè)儀器領(lǐng)域,，使檢測(cè)儀器的種類更加繁多,、功能更加齊全、技術(shù)含量更高,，這就對(duì)設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求,，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧,，更要懂得相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)項(xiàng)目和方法,，以確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。要想做到以上幾個(gè)方面,，就必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑,，我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮各類檢測(cè)儀器作用,。

三、規(guī)范檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，定期對(duì)強(qiáng)制性檢定設(shè)備及時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，所檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。在今年,，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我部使用的汽車衡、拉伸試驗(yàn)機(jī),、電子分析天平,、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進(jìn)行了檢定工作。在今年,，我部針對(duì)物理性能試驗(yàn)機(jī)制定了改造方案,，并及時(shí)的聯(lián)系了廠家進(jìn)行改造，取得了預(yù)期成果,，確保了檢驗(yàn)項(xiàng)目的順利開展,。不定時(shí)的對(duì)部屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的予以監(jiān)督整改，對(duì)違規(guī)操作行為嚴(yán)格的.予以了考核,。定期檢查設(shè)備的點(diǎn),、巡檢記錄，教育員工要愛護(hù)設(shè)備,，把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展,，督促員工嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng),、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保各類檢測(cè)儀器具有較高的完好率的一個(gè)重要方面,。延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，對(duì)備品,、備件計(jì)劃嚴(yán)格審核,，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求，實(shí)現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗,、降本增效”的總體方針,。

四、不足之處及下步管理計(jì)劃

操作人員對(duì)設(shè)備只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù),、保養(yǎng)及一般的操作性工作,，不能對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修，還需進(jìn)行必要的培訓(xùn),。管理上還需加大力度,，始終堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,，確實(shí)把設(shè)備的消耗降到最低,。

回首過去，我們成績(jī)顯著,；展望未來,，我們信心百倍,。明年我們將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。