當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

任助理工程師10年來(lái),，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)存在一定變化，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān),。崗位的調(diào)整使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間,，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對(duì)擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提升業(yè)務(wù)能力,、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果,。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅(jiān)持以6s為導(dǎo)向,，以管理效益為中心,、以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理,、狠抓落實(shí),，相繼完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定成績(jī)。

在10年的工作實(shí)踐中,，自己深深認(rèn)識(shí)到,，只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神,。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中,，自己更注重不斷地充實(shí)自己,，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

1,、 抓好學(xué)習(xí),，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作,；在工作中,，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)、參加過(guò)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)講座等,，有意識(shí)拓寬學(xué)習(xí)面,，提高自己的綜合知識(shí)水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治,，在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致,，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時(shí),，聯(lián)系工作實(shí)際,，與同事們一起有針對(duì)性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì),，用正確的理論武裝思想,，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀,。

2,、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹上級(jí)的指示精神，以明確的思想意識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng),，按照上級(jí)的安排部署,，積極投身于各種活動(dòng)中去。

3,、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)。我之所以能取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報(bào)公司,。在日常工作中,，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問(wèn)題,，進(jìn)一步改進(jìn)工作,，提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè),，嚴(yán)格要求自己,，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象,。

4,、 堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是,，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用,，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用,，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。同時(shí),，在日常工作中,，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人,，正確對(duì)待個(gè)人的名利待遇,，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé)地努力工作,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

從參加工作以來(lái),，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作,，在工作實(shí)踐中提高,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程師和學(xué)者,，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中,，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對(duì)一些先進(jìn)的理論,，做到學(xué)通弄懂,，對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)，做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去,。通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到很大的提高，并能有效地將理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐,，取得了較好的成效,。

在這四年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，修訂,、完善了《設(shè)備、工程,、能源管理考核辦法》,，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促各車(chē)間維修好設(shè)備,，自己有維修能力的自己修理,；在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員,、修理人員,、操作維護(hù)人員的培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成檢查,、保養(yǎng),、維護(hù)的習(xí)慣,；加強(qiáng)修舊利廢的管理，降低公司成本,；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,，確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)對(duì)外修理管理,；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和檢查,，使《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》,、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確,，反應(yīng)設(shè)備實(shí)際狀況；

在今后的工作中,，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作,，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子,，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異，機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,，這個(gè)時(shí)期對(duì)中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn),，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神,，以“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)中心負(fù)責(zé),，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),，穩(wěn)定,，有序，高效,，和諧發(fā)展,，主要工作匯報(bào)如下：

20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),，從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：

（一）,、重,、特大事故為零

（二）、一般事故的為零

（三）,、輕微事故明顯降低,，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

結(jié)合中心實(shí)際,，在每月6號(hào)（根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開(kāi)時(shí)間做具體調(diào)整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì)向中心各部門(mén)傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排,。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì),，讓中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排,。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好,，確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。

中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》,，本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次（截止到目前,，以下同）；新員工進(jìn)廠（三級(jí)安全教育）培訓(xùn)19人次,；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次,。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：

1,、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,，對(duì)新招入人員加強(qiáng)三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗,。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),，《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》，《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,，《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援預(yù)案》,，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),，做到防患于未然。對(duì)轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),，內(nèi)容涉及采用新工藝流程,，使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,，通過(guò)培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2,、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測(cè)試，測(cè)試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行,，目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí),，兩次測(cè)試的合格率均達(dá)到100﹪。

3,、中心在每次安全例會(huì)開(kāi)會(huì)前10分鐘,，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn)，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊,。

4、針對(duì)港口交通問(wèn)題,，本年度中心安技科對(duì)辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,，日常行車(chē)規(guī)范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn),。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé),，培養(yǎng)良好的行車(chē)習(xí)慣。中心對(duì)所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定,，凡中心駕駛?cè)藛T在行車(chē)途中嚴(yán)禁接打手機(jī),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。

5,、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能,、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)理論考試與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng),，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ),。

1、為保證港口快速,，高效,，穩(wěn)步發(fā)展，按照集團(tuán)部署,，中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多,，這對(duì)中心安全工作是個(gè)巨大的考驗(yàn),。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,，每次重大工程開(kāi)工之前,，都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案,，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)督察,，確保作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝,；水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作,；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移,；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作,；糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接,；客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程；zq223橋吊前大梁焊接修復(fù),；架設(shè)鐵路道口限高欄,；對(duì)浪頭港9號(hào)門(mén)機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目，這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可。

2,、為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”,，按照方案規(guī)定按階段展開(kāi)活動(dòng),。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理，以書(shū)面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科,，由安技科匯總,。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門(mén)幫助解決,。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè),，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決,，已上報(bào)集團(tuán),。

中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查,，做到記錄詳細(xì),，整改徹底,，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,，下達(dá)隱患整改通知17個(gè),，已全部整改完畢，整改合格率100﹪,。

3,、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，中心各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,，重特大事故為零，一般事故為零,，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故,。對(duì)事故的處理，中心始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,，從中吸取教訓(xùn),，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。

本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,，夜查90次,，夜查74次。

1,、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,，結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》,，為中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo),。

2、為提高安全消防意識(shí),，普及消防使用知識(shí),，增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作，預(yù)防和減少危害,，檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置”工作,。結(jié)合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演習(xí)》,。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,，目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí)，使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用,，掌握火場(chǎng)逃生基本方法,，提高自我安全意識(shí),，化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用,，同時(shí)也是對(duì)中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證,，為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力，打下牢固基礎(chǔ),。

1,、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對(duì)電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育,，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉電線,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理,。安技科和電修班對(duì)插座，線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,，并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案，確保中心用電安全,。

2,、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類(lèi)統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。

3,、中心安技科定期對(duì)中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,，要求責(zé)任部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備,。

本年度共進(jìn)行消防檢查72次

今年七,、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響，盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸,，沒(méi)有造成大的影響,，但對(duì)我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁,，忙而不亂,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽(tīng)指揮，對(duì)員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升,，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

（1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對(duì)中心各部門(mén)管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備,、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，采取有效措施消除隱患,。根據(jù)集團(tuán)通知要求，中心按照防汛,、防臺(tái)工作方案,，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足,，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位,、發(fā)動(dòng)員工到位,、物資儲(chǔ)備到位。準(zhǔn)備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè),，尖鍬10把,，鐵絲20公斤，對(duì)低洼的工作場(chǎng)所準(zhǔn)備好沙袋,，為今年的防汛,、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備。

（2）成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人（隊(duì)員全部家在東港,，方便進(jìn)港）,，要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開(kāi)機(jī)，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調(diào)動(dòng)安排,。

（3）設(shè)備科協(xié)同中心一車(chē)間已對(duì)固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施,、旋轉(zhuǎn)部位、安全（錨定）裝置,、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,，確保設(shè)備安全度汛。

（4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn),。

3,、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作,，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的手中,。為防止中暑,，中心要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段,。

1,、為了加強(qiáng)對(duì)到港技術(shù)服務(wù),、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長(zhǎng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,，本年度與上海振華有限公司,、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,，涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案,。

2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題,，中心設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),，堅(jiān)持誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持外來(lái)到中心辦事人員違章,，視為接待人員違章予以處罰的原則,。

3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改,，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽,，中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案,，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

1,、中心對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視,，建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案,。各車(chē)間,、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，宣傳安全知識(shí),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上,、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

3,、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn),，號(hào)召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)知,，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上，進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性。

4,、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試，考試合格率100﹪,。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,，推動(dòng)安全工作發(fā)展。

5,、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競(jìng)賽,，

本次競(jìng)賽緊扣 “安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題,，由中心安技科,、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競(jìng)賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任,，同時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識(shí),，提高大家應(yīng)急救援能力,，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習(xí)慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍,。這次競(jìng)賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,，派員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在此表示感謝,。此次競(jìng)賽在全中心掀起了新一輪的講安全,，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。

6,、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,，特別是對(duì)員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,，提高安全防范意識(shí),，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對(duì)6.17事故，結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況,，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部,。

中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作,。在20xx年的基礎(chǔ)上,，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序,。

1,、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》,；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法,。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，注重工作中的細(xì)節(jié),，做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,，仔細(xì)的工作反復(fù)做，規(guī)范各自的安全行為,，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”,。

2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作,。

3,、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作,，全年無(wú)一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象,。及時(shí)對(duì)進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn),。做到了對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)中心負(fù)責(zé),，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé),。

4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,，做好安全文檔分類(lèi)工作,，對(duì)中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清,、不全,、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行,。

冬季工作季對(duì)于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn),，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季,，中心安全工作具體做了如下工作：

1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作,，加強(qiáng)對(duì)員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育,。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍,、防滑,、防火、防霧,。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工,，路上慢行，一定要注意交通安全,。

2,、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用,；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況,、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯,。

3,、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督,。

4,、辦公室和調(diào)度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的巡檢工作,，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現(xiàn)象,，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中,，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē),。

5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作,。例如：將船廠機(jī)加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布,，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾,，做好過(guò)冬的防寒保暖,。

6,、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,，中心安技科會(huì)同綜合辦,，將購(gòu)買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預(yù)防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn),。

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作,。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法,。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

1,、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對(duì)被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患,。

2,、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐，固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多,。維修廠房擁擠,、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái),，雖然進(jìn)行了規(guī)范,，加強(qiáng)安全管理，但仍存在諸多不安全因素,。

4,、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng)，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期,。對(duì)于這些新員工,，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升,。

5,、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),，進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)管,，督察。

6,、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，有造成人身傷害的隱患,，中心要規(guī)范要求,，加強(qiáng)嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，中心要求：一,、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度,；二,、向集團(tuán)反映，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持,；三,、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作嚴(yán)抓不屑,；四,、對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真整改，特別是細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,，要高度重視,；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé),、增強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,，從講政治的高度嚴(yán)防,、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。20xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在××年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén)、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車(chē)吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車(chē)等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī),、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95以上,，利用率達(dá)到60以上，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,。

我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,，三廠,、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí),，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,。

全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）,；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè),，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè),，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè),，完成年計(jì)劃的104%,；各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè),，完成年計(jì)劃的139%,；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652.9萬(wàn)元。

——設(shè)備維修內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化,。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類(lèi),、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì),，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化,。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,，初步形成了比,、學(xué),、趕,、超的生產(chǎn)氛圍。

——質(zhì)量管控體系化,。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例,；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單,；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系,，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下,，提高了自修量,，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66.1%,，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%,，節(jié)約外委修理資金4524.83萬(wàn)元,。

——維修過(guò)程規(guī)范化,。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中,。

——本質(zhì)安全扎實(shí)有效,。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故,。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為20xx條；中心及各廠,、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)127次,，培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破,。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專(zhuān)利項(xiàng)目及26篇專(zhuān)業(yè)論文,，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū),。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃,；完成了部分部件的修復(fù)方案,；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

——經(jīng)營(yíng)管控有典有則,。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核,，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠,、公司的生產(chǎn)成本,、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績(jī)效考核為手段,，對(duì)工資進(jìn)行二次分配,；持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元,，大修配件費(fèi)同比下降3%,，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi),、配件費(fèi)3797萬(wàn)元,。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。

——黨建工作健康有序,。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性,、科學(xué)性,；嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地,；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào),。

中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看,、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監(jiān)督信箱,，設(shè)立了信訪專(zhuān)線電話,；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過(guò)述職,、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核,；合理化建議反饋到職工，形成了pdca閉環(huán)管理,。

——幸福工程游必有方,。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,，417人參加競(jìng)聘,；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢,；通過(guò)改造挖潛,，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對(duì)夫妻安置了夫妻房,；在各廠,、公司建立了職工活動(dòng)室,、圖書(shū)閱覽室，配備了臺(tái)球,、乒乓球,、3000余冊(cè)書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工,。

——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自,。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上,、思想上,、行動(dòng)上與公司保持一致,。

設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,，,，使得人人有事干，事事有人管,，既有民主又有集中,。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守,、服從大局,、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),，使命光榮,，責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔,、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定,、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。

20xx年中心編制梳理了安全,、生產(chǎn)等五類(lèi)186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系,。

在公司的精心組織和指導(dǎo)下,，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中,，我始終處處以身作則，率先垂范,，凡要求員工做的,，自己首先做到，要求別人不做的,，自己首先不做,，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物,，堂堂正正做人,，清清白白做事，不謀私利,；敢于承擔(dān)責(zé)任,，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作,，中心雖取得了一定成績(jī),，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制,；二是有些部門(mén),、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展,，隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,，三條線都沒(méi)有形成梯隊(duì)；四是修理能力不夠,，還有大量的部件修復(fù)需要外委,，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。

從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),，不注重政治理論的學(xué)習(xí),；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,；四是有時(shí)有懶惰思想,。

明確一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)流程,，推行七化管理,，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

明確一個(gè)目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康維修,、平安維修,，達(dá)到本安一級(jí)。,。

規(guī)范五項(xiàng)流程：即規(guī)范管理流程,，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程,，規(guī)范費(fèi)用管控流程,，規(guī)范計(jì)劃流程。

推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化,，班組建設(shè)規(guī)范化,，精益管理主題化，現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,，技能創(chuàng)新日?；?，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化,，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

做好員工隊(duì)伍建設(shè),，加大培訓(xùn)力度,。

配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。

二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,，給公司決策提供依據(jù),。

做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。

電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作,。

配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠宿舍樓,、食堂的基建工作。

最后,，我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí),、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

本人從業(yè)時(shí)間已有3年,，一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，,。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。

于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作,，負(fù)責(zé)sap-pm模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定,，設(shè)備維保內(nèi)容周期計(jì)劃的制定,，設(shè)備配件（bom清單）的收集。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修,。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)與sap項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,。

在設(shè)備管理方面，車(chē)間設(shè)備利用率高,，持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，有的設(shè)備潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損,，縮短設(shè)備使用周期,，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備故障檢查判斷,，預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟悉,。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運(yùn)行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定,，點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識(shí)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作,，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識(shí),。

1、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

在機(jī)械維修方面,，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法,、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高,，從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析,，配件更換,。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機(jī)械autocad/caxa等機(jī)械制圖軟件,，熟練掌握word/excel等辦公軟件,，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測(cè)繪加工中起到了關(guān)鍵作用,。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績(jī)的好壞,。每次有大修項(xiàng)目時(shí),，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間,。對(duì)可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決,，來(lái)保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，對(duì)施工工序做到每天檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理,。

安全方面,，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全,。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束,，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來(lái)的工作,，以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。

從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修,。

破碎系統(tǒng)：主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造,，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動(dòng)鄂總成,；更換皮帶機(jī)輸送帶,，更換1#圓振篩，將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),，改后使用效果很好,；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子,，對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤(rùn)滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)尾礦溜槽、精礦管路,、尾礦管路,、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵,、過(guò)濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修,。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

一區(qū)選廠20xx年3月中旬開(kāi)始運(yùn)行轉(zhuǎn)車(chē),，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,，我積極認(rèn)真編制一年來(lái)的大修計(jì)劃，及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃,，管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,，做好設(shè)備的更換、緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)滑工作，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì),、不合理運(yùn)行,、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備,、每種維修工作做到高質(zhì)量,、高效率，保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，做好保證。一年來(lái),，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足,，要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難,，讓自己能做的更好。

20xx年的工作重點(diǎn)：

① 老虎口下料口改造及更換,；

② 鄂破更換動(dòng)鄂總成,，維修機(jī)架及鄂破下料斗；

③ 對(duì)tc66,、tc84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架,、襯板2套,，對(duì)tc66潤(rùn)滑站安裝凈油器的工作；

④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作,；10組1518高頻篩的管路,、給料、接料部件的維護(hù),、更換工作,。

⑤ 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作,；

⑥ 對(duì)過(guò)濾器,、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作,；

⑦ 對(duì)球磨機(jī)及潤(rùn)滑站,、潤(rùn)滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；

⑧ 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作,；

⑨ tc84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī),。

⑩ 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年上半年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上,。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,，定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。主要工作情況如下：

1,、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作,。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì),。

3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱,。

1,、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機(jī),、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē),、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備）,，對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2,、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改,；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析故障原因,，統(tǒng)計(jì)易損件情況。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

尊敬的各位董事,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫,，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言,，內(nèi)心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì)給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，激勵(lì)我不斷提升自己的工作能力,，感謝各位同事們的協(xié)作幫助,，促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展,。借此機(jī)會(huì)，向一直幫助我,、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝,，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意,！

進(jìn)廠幾年來(lái),，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),，立足生產(chǎn)實(shí)際,，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,，細(xì)化全過(guò)程管理程序,，全面排查清除隱患，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作,，具體情況匯報(bào)如下：

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。借鑒這個(gè)理論,，針對(duì)設(shè)備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分,，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人,，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門(mén),、員工之間的相互聯(lián)系,，將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。

這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的'設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,，起到了良好的效果。

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置,、安裝調(diào)試、使用,、維修,、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo),，在實(shí)際生產(chǎn)中,，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則,，采取有效的安全防范措施,，配戴安全帽，穿著醒目的工作服,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度,。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書(shū)》,，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，配件購(gòu)置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格,，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目清晰,，分清急緩,，附近能購(gòu)買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵,、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修,、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動(dòng)用,。

員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此,，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益,。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧,，懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,，使他們盡快掌握操作方法,。同時(shí)通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)人講課,，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能,、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng)，并將安全知識(shí),、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益,。

通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作,，感覺(jué)這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”，是對(duì)設(shè)備維修,、保養(yǎng),、使用、調(diào)配等,，不能單純的理解為買(mǎi)配件,、做修理工、電工,；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性,、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫,。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平,、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高,，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手,，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要,。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！

謝謝大家,！