工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇一

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào),。為此,，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來,。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主,，無計(jì)劃施工,；反對大手大腳，亂支亂列,；反對鋪張浪費(fèi),，講排場、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計(jì)劃或申請單相符,。不符時(shí)拒收，并通告供方,。相符時(shí)對物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后,，對不需復(fù)試的物資,，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭達(dá)到雙豐收,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸,，稀料4噸；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,；

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇四

北京地鐵6號線二期,，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了,，作為物資設(shè)備管理人員,，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力,，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌,，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合,，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將20xx年度總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工程概況

北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線,，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間,、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間,、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站,，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處,。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+131.80～k32+377.80，車站有效站臺(tái)中心里程為k32+287.000,，車站總長246m,。車站總建筑面積為17652m2,，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長度約2295.714米,，采用盾構(gòu)法+礦山法施工,，區(qū)間在k33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長650m,，采用明暗相結(jié)合的施工方法,。明挖段長275m、暗挖段長375m,。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80~k34+673.514，總長度為2295.714m,，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.

二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督,。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人,、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度,、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解,，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請程序,，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》,。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作,，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理,，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。⑵,、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求,，進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià),，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家,。

三.年度物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān),，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制,，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本,。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下,，物資部在20xx年完成鋼材累計(jì)

進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一,，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo),、投標(biāo),，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開,、公正,、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主,，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià),，價(jià)格評比，貨比三家,，會(huì)議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本,，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始,入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則,。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

做好物資進(jìn)場出庫的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度,，通過對倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查,，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳,，列出明細(xì),，以便基層單位查詢使用。

四.設(shè)備年度總結(jié)

在20xx年度,，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督,，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi),、設(shè)備改造和維修,、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力,。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度,，認(rèn)真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場前,，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè),。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù),、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段,，現(xiàn)場機(jī)械也陸續(xù)安裝完成,，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分,。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng),，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

五.工作中不足之處

1,、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高,。

2、部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位,；

3,、對機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4,、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方,。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠,。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，不斷地改進(jìn),，努力提高自身的工作能力。

1,、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通,，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料,。

2,、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行,。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4、加強(qiáng)對機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,，我們會(huì)以積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的.目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇五

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

您們好,！

滬昆客專自開工以來,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程hkjx―1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計(jì)劃,、采購,、驗(yàn)收、保管、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施,。在物資管理工作中不斷探索,，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法,、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明,，我們的方法還是可取的,，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作,，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié),，請大家予以指正,。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視,，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作,，

并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓,，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作,。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場行情,、資源分布,、交通運(yùn)輸,、另一方面,，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé),、物資計(jì)劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法,、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則,、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程,、運(yùn)梁車,、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能,，目前,，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì),，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求,，在準(zhǔn)備階段,，物資設(shè)備做到有序可控。

２,、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè),，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部

的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨,，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來,。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號眾多，共計(jì)兩大類二十四小類,，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì),，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響,，建設(shè)資金不能及時(shí)保證,，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公,，和供應(yīng)商交朋友,，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨,，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%,，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工,。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的,，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制,，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù),，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞,，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系,，取得廠家的諒解,，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸,，占總需用量的10.3%,。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供,，我部柴油供應(yīng)異常困難,。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售,，批零倒掛,，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊,，積極聯(lián)系供油商,，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行,。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè),，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行,、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接,，技術(shù)的交底,，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管,、修,、養(yǎng)、護(hù)工作,，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案,，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人,，是每一處部件設(shè)備有制度管理,，有人管理，有人檢查,，使安全卡控點(diǎn)降到最低,，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊,，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查,，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制,。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣,，我們物資部門是推廣的重點(diǎn),，

對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合,，高度重視,，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配,，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配,。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４,、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，針對新手,，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件,、物資設(shè)備管理方法和制度,，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性,，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

５,、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、卡,、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄,、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄,、物資收,、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳,、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳,、主要物資核銷表,、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表,、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表,、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息,、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６,、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的賬期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料,，降低工程成本,。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買,，燃料隨要隨買盡量不占庫存,，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械,，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件,，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買,，盡量少備料。做到不過多占用資金,。

20xx年工作的重點(diǎn)則是：

１,、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作,，通過招標(biāo)平臺(tái)降低采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

２,、在已建立好的物質(zhì)信息庫中,，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，

做到全員性,、長期性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、全面性要求,，繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備,、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備,。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳,，做到機(jī)械故障零發(fā)生,，發(fā)生故障可追述。

４,、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理,，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn),；對設(shè)備檢修人員,、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷,，有收獲,，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個(gè)工作新局面,。在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法,，完成了對合格供方的評定與申報(bào)，同時(shí)又對主材(即鋼筋,、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo),，最終確定了供應(yīng)廠家,，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊,。

2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場,，計(jì)劃先行”的原則，對進(jìn)場物資及時(shí)驗(yàn)收,，保存原始資料,，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障,。

3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬,。

4.及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束,，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量,。

1.物資計(jì)劃不夠及時(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理,。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng),，從一次性備料計(jì)劃---月計(jì)劃---周計(jì)劃---臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展,，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞,，這樣工作效率將大打折扣。

2.對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一,，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、造價(jià)信息,。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格,、性能等信息,。

3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。

4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通,，缺乏超前意識(shí),，導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng)。

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場,，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購,。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。

2.將工作做細(xì),，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn),，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù),，這一系列工作不能粗枝大葉,，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好,。

3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控,。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠,，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng),，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神,、又費(fèi)力,，工作效率還不高,。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理,。

4.善于總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲;總之,，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng),，避免在一個(gè)地方摔倒兩次,。

新一年的開始，對于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn),。但不管怎樣面對所取得成績,，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力;面對不足，我們會(huì)揚(yáng)長避短,，精心改進(jìn);面對批評，我們會(huì)虛心接受。我相信,，隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長,，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好,，更加出色,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇七

兵馬未動(dòng),，糧草先行，物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提,，在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長了很多，污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目,，無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行,，工作中也存在一些問題和不足，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊),、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理,，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，做好日常維修,、保養(yǎng)，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,，堅(jiān)持巡回檢查制度,，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查,，對不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施,，監(jiān)督整改及落實(shí)情況,。收集、整理,、分析,、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄,、交接班記錄等),，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障,。

①工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠,，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到按時(shí)完成工作,，杜絕散漫拖拉，提供工作效率,。

②遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，不能有效及時(shí)的作出全面判斷,，更不要說提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢,，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng),，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓(xùn),，避免因設(shè)備操作人員人為原因,，造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇八

我自20xx年到做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂,，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對賬目,。

物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備工作總結(jié)篇九

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,，我分管信號,、車輛,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí)。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

我分管的專業(yè)是信號,、車輛,、車輛段工藝設(shè)備，都與運(yùn)營安全息息相關(guān),，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠,。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作,。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比,，共找出xx條設(shè)計(jì)方案差異,，并在x月份會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院,、咨詢院進(jìn)行了方案確定,，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計(jì)院的信號,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx；牽引：xx,、xx,；信號：xx、xx,、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx,、xx科技,、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議，x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場,。通過設(shè)計(jì)人員的講解,，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí),，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引、車輛方面,，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能,、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多,。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識(shí)與理解,，并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料,。

通過對xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵,、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,，他們會(huì)撩開自己的傷疤，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的,，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地,、和安裝安全都會(huì)受到影響,；與長沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間,。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實(shí)地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

1,、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn),、經(jīng)過反復(fù)研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo),，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨,，或者后期再招標(biāo),。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備，通車時(shí)就必須用,，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo),、安裝完成。通過后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

2,、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后,，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜,、線槽,、支吊架、地線等甲控,。通過這項(xiàng)工作,，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3,、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問題,，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項(xiàng),，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng),。

4、參與完成了x號線一期工程甲供,、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供,、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

5,、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書,、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書,、招標(biāo)文件,，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市,、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫,。

6、收集廠家信息,，了解市場行情

通過x次的外出考察,，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定,，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解,。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運(yùn)營、提高維修效率著想,。

1,、靜下心來,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時(shí)間的交流,，已經(jīng)對各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí),，但是知識(shí)接受的有些快,，有些雜,。目前需要將收集了信號、車輛,、牽引的維護(hù)手冊,，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通,。

2,、與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口,。

車輛、信號,、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信、電力,、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰,，將預(yù)留位置,、孔道、安裝方式等弄明白,，方便下一步的管理,。

3、積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí),。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集,。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題,、設(shè)備安裝,、安全管理、與集成商配合中存在的問題,、接口問題等,。

以上,，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。