工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
物資設(shè)備工作總結(jié)篇一
以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文,，由整理提供，歡迎閱讀,！
一年來，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn)、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心,，扎實推進各項工作，在2014年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬,，自購物資，大型設(shè)備招標采購8千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下。
一,、建成各項規(guī)章制度,，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程,、壓縮采購成本、拓寬采購渠道,、降低采購風險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報,。為此,，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,，進行了四個方面的設(shè)計,。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計劃,、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標采購,。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,，擴大招標采購范圍，擴大集中招標.采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道,。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理,。四是建立科學投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制,。包括嚴格了立項審批,。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴格了控制投資規(guī)模,。從計劃的編制、審批,、下達到執(zhí)行,，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主,，無計劃施工;反對大手大腳,，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場,、比闊氣,。嚴格了審計監(jiān)督。計劃,、財務(wù),、審計,、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān),，全面加大審計監(jiān)督力度,。
二、嚴把進料驗收關(guān)口,，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn),。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則,，嚴把物資進料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進料,，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符,。不符時拒收,，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量,、外觀,、包裝、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進行驗證,，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方,。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下,，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時,，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作,，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,，新驗收完畢的認真填寫.《物資驗收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》,，一式兩份，項目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復試的物資,，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識,，以備投入使用,。對鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗收外還要進行復試,，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作,。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標準,。
三、
狠抓成本管理控制,，促規(guī)范化做到不超有權(quán),。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準化,，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省、浪費小,，降低材料費支出,。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進行,，實現(xiàn)效益最大化,。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點,，防止材料物資的毀損.和流失，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制,。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上,，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗,，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,，力爭達到雙豐收,。
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物資單位要有較強的崗位意識,。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提,，若質(zhì)量不達標,，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔任物資部材料員,，在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問?？磫栴}的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感.受充實和成長。
作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時間多晚,，加多少班,，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。
物資管理不僅要及時供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù),，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實驗室,，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人,。沒事還好,，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學會打好人際關(guān)系,。對人講究.一個信字,。不管多么苦，多么累,，說到做到,，別人才會信服。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜,，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你,，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則,。
在工作中要有很好的學習能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了,。如此反復下去,，增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員,。
時光飛逝,，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間,，2012年已經(jīng)進入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一,、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神,。
1,、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責任清晰。
2,、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度，完善管理辦法,?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點,，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》,、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。
3,、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令。
二,、加強設(shè)備管理,。
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為.100%,。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。
素并組織整改,，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴格管理,。
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前,，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃,。
2,、加強設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí).行,。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃,、招標申請,、招標文件及編號、開標評標定標,、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%,。
3,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四,、總結(jié)。
總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責.任心認真細致的工作,。
為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。
(一),、保證各項工程的材料供應(yīng),。
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜,，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴重緊缺的局面,。為了確保卡塔爾項目的材料供應(yīng),，物資部認真分析市場形勢,，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息,，對市場,、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作,，并積極做好對客戶的評審工作,，加強了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行,。
今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項目工程材料及時,、準確、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻,。
(二)、加強學習,，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì),。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場,，盡量降低材料采購的成本,，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能.夠精確掌握材料庫存情況,，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點,，做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配,。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本,。要求材料員,、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
(三),、確保安全生產(chǎn)工作。
重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。
(四),、勤政廉政、反腐倡廉,。
物資部門是敏感部門,，要求大家加強自身學習，針對當前形勢,，作好過苦日子,、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好.廉政工作,。
總結(jié)2009年上半年,，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,，但也存在一些不足和差距,，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德,，團結(jié)一心,，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認真的態(tài)度,，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
xxx項目部自2009年7月開工建設(shè)以來,，在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績,，獲得了各項榮譽。
2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,，同時也是自我歷練的一年,。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作,、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難,、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度,。全年完成物資采購約5500萬元,，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運物資25000噸,。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺,。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,，物價，油價的持續(xù)上漲,，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下,，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下,，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：
一,、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作,。
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認為,，更好掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，2010年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作,，并順利完成招標，招標物資采購共計6800萬元,，采購制度做到了透明化,，標準化，規(guī)范化,。
二,、健全管理制度。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處,，落實到作業(yè)隊負責人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,，嚴格按材料驗收制度,，對主要材料如鋼材、支座,、預應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測,、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料,，堅持節(jié)約預扣，余料還庫,，并做好每個單位的工程臺賬,、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費,。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大,，使用周期長,，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少,，對租賃的材料加強保管意識,，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費,。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,，但我們將在工作中加強學習，尋求更好,、更.有效的物資管理制度和方法,。
三、加強物資計劃管理,。
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,，指導施工項目材料的訂貨，采購,，加工,，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,，作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料,，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購,，及時掌握市場動態(tài),，抓住機遇,，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
四,、責任成本分析與控制,。
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實際情況,，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃,，控制限額發(fā)料,，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對,。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量,，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認,，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。
五,、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況。
在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,，進行百日會.戰(zhàn),，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快,，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料,。在面對時間短、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負其責,、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點,，保證每個工地所需材料及時供應(yīng),。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時與供應(yīng)商進行溝通,，保證施工。在百日會戰(zhàn)中,，面對突如其來的“油荒”,，我們提前備足油料，做好充分準備,，發(fā)油到現(xiàn)場,，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料,。百日會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場,，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家，二十四小時盯控,。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥、一級粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準時準點進料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn),。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治,，我們積極采購清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面,，為衡陽市市容爭光添彩。
六,、設(shè)備管理,。
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要,，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備,，2天之后設(shè)備進場,，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,，如吊車,、挖機、發(fā)電機等,，只要需要隨時都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部,。同時對所有設(shè)備及時進行保.養(yǎng)與維護,，保證施工現(xiàn)場隨時使用。
2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難,，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺賬,，做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導能多多指導,，及時指出和批評。新的一年,，祝項目部全體員工新年愉快,，工作順利，全家安康,。.
物資設(shè)備工作總結(jié)篇二
卡塔爾項目材料品種多,，型號復雜，采購難度非常大,，共需一萬多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮,，流動資金嚴重緊缺的局面,。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng)，物資部認真分析市場形勢,，深入市場調(diào)查,，及時掌握市場價格信息，對市場,、物資價格進行了充分的了解,，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作,，加強了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行,。
今年,，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段,，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項目工程材料及時,、準確、無誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻,。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場,，盡量降低材料采購的成本,，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查,，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點,，做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強物資管理,，通過招標、比價降低采購成本,。要求材料員,、保管員切實負起責任,，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時,，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓,，完善安全防范的應(yīng)急預案,，定期對庫房進行安全消防檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查,，及時整改,，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習,，針對當前形勢，作好過苦日子,、緊日子的準備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距,，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心,，以十七大精神為指導,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度,，實施科學管理,，不斷開拓市場，把握機遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇三
在各領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標,，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確,、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項工作如下：
招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標,、開標,、二次報價、招標工作報告編制、定標,、簽訂合同等工作程序進行物資采購,。
蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份,，所有合同已進行材料詢價,、招標，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過公司評審,。
1、設(shè)備物資部基本情況,。
目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長1名、材料會計1名,、庫管員1名,。
2、施工現(xiàn)場管理,。
項目部對于每次材料的進場,，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員,、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場,，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員,、現(xiàn)場工長簽字,，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查,，庫管員對其數(shù)量進行點收入庫,。
3、機械設(shè)備管理,。
機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機械設(shè)備的使用、維修,、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。
現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單,，然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位,，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作,。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況,，并在機械單上顯示出來,，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù)，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬,。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控,，明確責任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,，請公司協(xié)調(diào)解決,。
項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇四
2021年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一,、完成工作方面：
1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二、采購工作的幾點體會：
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。三,、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。
四、工作上的缺點和不足：
1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。
五,、下半年的工作計劃：
1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。
5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇五
青島地鐵x項目部在集團公司的正確領(lǐng)導下,，在地鐵公司領(lǐng)導班子的高度重視和管理下,，物資管理工作取得了一定的進步，積累了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計劃,，及時采購鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),，不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元,。采購水泥22483噸,，共875萬元,。其中15年度采購水泥4257噸,，143萬元,。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進度和要求租賃吊車、挖機,、貨車等設(shè)備,。每月都進行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家,，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時,，而供應(yīng)商吊車在其他地方時,，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,，千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證,、檢驗報告,、操作證等材料是否齊全有效,。對機械的外形性能進行全面檢查,，機械方能進場作業(yè),，做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系,，并做到精確地臺班結(jié)算工作,。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實行陽光管理,，眾人參與，選擇物美價廉,，信譽好,，有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商,，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料,、急用物資,，對其進行市場詢價，參加詢價的單位不得少于三家,。由項目部組集體決策進行對比后,，確定供應(yīng)商。簽訂價格對比表,、定標記錄,。
在進貨驗收上，對進場工程材料進行嚴格的檢驗,，對檢測不合格的原材料堅決清退出場,，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼,、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊、標識清楚,。材料發(fā)放,，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā),。材料使用嚴格按核定量發(fā)放,、加工、使用,。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,，做好物資盤點表。
內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺帳，臺賬齊全,、記錄清楚,、帳目清楚、帳物相符,，按月與財務(wù)核對帳物,。按照公司要求，準確及時的上報報表,、數(shù)據(jù),。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工,，零星材料詢價議價,，嚴格驗收,，妥善保管，節(jié)約成本,。余料回收利用。
由于物資管理工作項目雜,、量大,，雖然堅持完成了工作，但還沒有做到面面俱到,。需求計劃上做的不夠全面,、及時，有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難,。這就要求計劃部和工程部盡量做到預算、計劃的完整性和準確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,，了解施工過程中需要的材料，提前做好準備,，盡一切力量為一線服務(wù),。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠，我們的腳步不能停止,。部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓,。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細,，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻,。
我相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們項目部一定會振奮激情、主動超前,，為實現(xiàn)這一目標共同努力,，完成公司和領(lǐng)導交給我們的目標，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇六
我叫__,，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由__調(diào)來__第一項目部,，在來到項目的第一刻起,，對我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰,。在來到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，部長的教導下，同事的幫助下,，熟悉各項業(yè)務(wù),，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量,。
現(xiàn)將我來項目后思想,、工作、學習做簡單總結(jié)：
一,、強化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風,。
雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習,，從而努力工作,，勤奮學習，不懂就問,，踏踏實實做好工作,。
二、工作中嚴于律己,，遵照各項規(guī)章制度,，實事求是，細心工作,。
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料,、建立物資收,、發(fā)、存臺賬,，物資明細賬,、消耗、盤點等賬務(wù),，完善設(shè)備,、固資、低值易耗品等臺賬,。
三,、學習上認真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件,。
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關(guān)知識,，拓寬知識體系,，提高運用理論指導實踐的能力。
四,、存在不足和今后努力的方向,。
3、在下一年的工作中我將加強理論學習,、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對待每件事,，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇七
樹立“大物資”理念,，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本,、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑,，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外,，實行物資統(tǒng)一管理集中采購,。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制,，形成二級集中（xx集團集中采購,、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二,、以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接,。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程,、強化制度的執(zhí)行,；組建專業(yè)部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次,；組建數(shù)據(jù)組,、組織技術(shù)交流會，按時完成托輥數(shù)據(jù)標準化,，積極配合xx集團物資主數(shù)據(jù)標準化實施工作,；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊,，推進物資管理水平提升,。
三,、完善責任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,。
我公司參照xxx流程管理模版,，本著追求精細化管理、精益化采購,、打造陽光工程的目標,，以核心流程為主線對20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成xx個流程細化描述,，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責任體系,，完善制度、規(guī)范標準,、優(yōu)化機制,，提高工作效率。在erp項目的推廣中,，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想,，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
四,、積極推進集約化采購模式,。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網(wǎng)上采購,、協(xié)議采購,、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,，制定物資采購方式名錄,，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例,。
1,、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心,，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,，對招投標文件的編制、評標專家?guī)旖ㄔO(shè),、業(yè)務(wù)流程實施科學規(guī)范管理,。
2、制定實施方案積極開展電子商務(wù),。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購,，經(jīng)過一年的努力實現(xiàn)采購總額超過萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。
3,、推行采購方式的多樣化,、集約化，實現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中,，xx集采,、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標,，采購成本較去年同期降抵9.93%,，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,，增強采購信息透明度,，打造物資采購陽光工程。
五,、積極推進erp項目建設(shè),。
我公司高度重視erp的建設(shè)實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導機構(gòu),，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項目組進行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計,，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?，F(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍圖設(shè)計，進入uat（用戶接受測試）測試階段,；清理數(shù)據(jù)34167條,，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數(shù)據(jù)為5261條,，完成清理進度的68.72%,。準備在20xx年xx月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備,。
六,、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查,。
組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進物資調(diào)劑和再利用,，共調(diào)劑積壓、報廢物資1328筆,，金額627.79萬元,。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余,，為集中統(tǒng)一管理模式的運行和erp上線奠定基礎(chǔ),。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇八
我自20__年到__做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責,。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。
20__年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。
施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。
通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標識，做到一目了然,。
第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。
第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。
第四步,，物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。
對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理,。
通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。
