對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇一

以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文,，由整理提供,，歡迎閱讀,！

一年來(lái)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在2014年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下,。

一,、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程,、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,，下大力氣在采購(gòu)上做文章,，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái),。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo).采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先,，后，其它”的次序,，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制,、審批、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳,，亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng),、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益,。因此，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收,，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí),，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材、大堆料等,，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用,。對(duì)鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三,、

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損.和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn),。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收,。

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物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí),。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感.受充實(shí)和成長(zhǎng),。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時(shí)間多晚，加多少班,，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰(shuí)的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究.一個(gè)信字,。不管多么苦,，多么累，說到做到,，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會(huì)再信任你,，而工作也會(huì)很難開展,。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來(lái)了,。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己,。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

.一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為.100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

素并組織整改,，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無(wú)違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號(hào))的規(guī)定執(zhí).行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序,。在采購(gòu)招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào),、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。

為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),，確保工程順利完成。

(一),、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大,，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時(shí),，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面,。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，深入市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)市場(chǎng),、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作,，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。

今年,，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、無(wú)誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。

(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),，研究市場(chǎng),，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理,。為了能.夠精確掌握材料庫(kù)存情況,，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本,。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。

(三),、確保安全生產(chǎn)工作

重視、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。

(四),、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,，作好.廉政工作。

總結(jié)2009年上半年,，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心,，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場(chǎng),，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(三)

xxx項(xiàng)目部自2009年7月開工建設(shè)以來(lái)，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī),，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù),。

2010年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度,。全年完成物資采購(gòu)約5500萬(wàn)元,，加工料約5300萬(wàn)元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸,。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái),。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià),，油價(jià)的持續(xù)上漲,，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,，在資金嚴(yán)重不足的情況下,，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對(duì)2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

.為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，2010年我們對(duì)支座、鋼絞線,、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo),，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元,，采購(gòu)制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化,。對(duì)采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,，對(duì)主要材料如鋼材,、支座、預(yù)應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè),、試驗(yàn),，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬,、收發(fā)料臺(tái)賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,，用量大，使用周期長(zhǎng),，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，減少損壞,，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尋求更好、更.有效的物資管理制度和方法,。

三,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,，采購(gòu),，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng),，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重,。自開工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力,，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃,，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu),，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，抓住機(jī)遇，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況,。

四、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重,，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃,、發(fā)料計(jì)劃,，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì),。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查,，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。

五,、百日會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,，進(jìn)行百日會(huì).戰(zhàn),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料,。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé),、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng),。在面對(duì)工地應(yīng)急材料,，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中,，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”,，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備,，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料,。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng),，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控,。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治,，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,，為衡陽(yáng)市市容爭(zhēng)光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備,。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，保證零號(hào)塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車,、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部,。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù),，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,，我們一定會(huì)克服種種困難,，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,，做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,，工作順利，全家安康,。.

物資設(shè)備工作總結(jié)篇二

青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工,。開工截止到x年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,，共2906萬(wàn)元，其中x年度采購(gòu)鋼筋4846噸,，共1081萬(wàn)元,。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元,。其中x年度采購(gòu)水泥4257噸,，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方,，共2902萬(wàn)元,，其中x年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元,。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元,，x年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī),、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí),，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效,。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作,。

在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽(yáng)光管理,，眾人參與，選擇物美價(jià)廉,，信譽(yù)好,，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資,、零星五金小料,、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家,。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商,。簽訂價(jià)格對(duì)比表、定標(biāo)記錄,。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng),，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊,、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放,，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā),，后入庫(kù)后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放,、加工,、使用。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),，做好物資盤點(diǎn)表,。

內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺(tái)帳,，臺(tái)賬齊全、記錄清楚、帳目清楚,、帳物相符,，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表,、數(shù)據(jù)。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購(gòu)加工,，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管,，節(jié)約成本。余料回收利用,。

由于物資管理工作項(xiàng)目雜,、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒有做到面面俱到,。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí),，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料,，提前做好準(zhǔn)備,，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn),，我們的腳步不能停止,。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn)。

我相信,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情、主動(dòng)超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo),，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇三

公司按照年初工作會(huì)精神以及2013年物資設(shè)備工作安排,。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作,，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購(gòu)供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平,。

一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，共十個(gè)管理辦法（程序）,，其中著重加強(qiáng)了集中采購(gòu)供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定,，進(jìn)一步明確了合格供方管理,，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作的具體內(nèi)容,，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求,。

組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作,；配合相關(guān)部門,，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求,，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作,，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀,。

在公司oa網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺(tái),，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表,、采購(gòu)合同等相關(guān)物資設(shè)備信息,，實(shí)現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件,。

持續(xù)加大裝備投入,，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的1 需求,。截止12月31日，公司新增設(shè)備157臺(tái),，原值768.29萬(wàn)元,。公司報(bào)廢設(shè)備93臺(tái)，原值435.7萬(wàn)元,，凈值36.18萬(wàn)元,。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)1508臺(tái)套,，原值9562.78萬(wàn)元,，凈值3811.65萬(wàn)元，功率23萬(wàn)余kw,，重量4400余噸,。

二、集中采購(gòu)項(xiàng)目的物資管理

2013年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個(gè)項(xiàng)目的主要材料采購(gòu)和供應(yīng)工作,。

截止2013年12月31日,，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)采購(gòu)金額22649.55萬(wàn)元,；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方,，累計(jì)采購(gòu)金額3981.40萬(wàn)元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸,，累計(jì)采購(gòu)金額604.05萬(wàn)元,；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)采購(gòu)金額6686.83萬(wàn)元,；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸,，累計(jì)采購(gòu)金額5016.68萬(wàn)元；供應(yīng)其它材料累計(jì)采購(gòu)金額7981.25萬(wàn)元,，總計(jì)采購(gòu)材料金額達(dá)47000萬(wàn)元,，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬(wàn)元，充分滿足施工需要的同時(shí),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。在保證及時(shí)供應(yīng)材料的同時(shí)，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控,，多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn),，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計(jì)劃的審批和采購(gòu)，確保了公司利益,。

2 份,，招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格,、廠家的采購(gòu)）,。

2013年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄,，確保采購(gòu)行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。2013年動(dòng)態(tài)考核后,，公司保留合格供方800余家,，合格供方采購(gòu)比率99.63%。

三,、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作

（一）做好公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度,，注重風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。

1.以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為契機(jī),，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施,，加以改進(jìn),，進(jìn)一步提升管理水平。

2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,。 尤其是物資設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收,、設(shè)備報(bào)廢,、余廢料處理中的控制，對(duì)違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任,。

3.做好公司物資設(shè)備月度,、季度、年度盤點(diǎn)工作,，并整理匯總各類原始資料,、臺(tái)賬、報(bào)表,。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全,、帳物相符,，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規(guī)定處理,。

（二）加強(qiáng)物資集中采購(gòu),，有效降低采購(gòu)成本 。

物資是企業(yè)核心資源之一,。推行物資集中采購(gòu),，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。2014年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購(gòu)，集中采購(gòu)由兩級(jí)公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

集中采購(gòu)按照統(tǒng)一采購(gòu)流程,、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購(gòu)平臺(tái),。要通過創(chuàng)新物資集中采購(gòu)模式,，不斷擴(kuò)大一級(jí)集中采購(gòu)范圍，提高一級(jí)集中采購(gòu)比例,，充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì),，有效降低采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)的質(zhì)量,、效率和效益,。

公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，以信息化為支撐,，以創(chuàng)新物資集中采購(gòu)為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理,，全面提升物資管理水平,，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購(gòu)工作,；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),；三是嚴(yán)格計(jì)劃管理,，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理,，構(gòu)建和諧供需關(guān)系,；五是提高物資采購(gòu)質(zhì)量、效率和效益,，保證物資供貨進(jìn)度,，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評(píng)價(jià)體系,，確保管理工作順利實(shí)施,。

（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，有效保證項(xiàng)目施工運(yùn)行,。 1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù),。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對(duì)于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理,，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行,。資金批復(fù)要做到及時(shí),、準(zhǔn)確，有理有據(jù),。

2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作,，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí),，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理,。

各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費(fèi)，降低材

4 料消耗,。杜絕“超買,、超領(lǐng)、超用,、亂攤,、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定,。

在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及交、接班制度,，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作,。在滿足項(xiàng)目施工要求的同時(shí),，提高設(shè)備完好率,、利用率,，合理減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施,；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放,、回收,、退還,、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，票據(jù)齊全。對(duì)管理不善造成丟失,、損壞的,，不能及時(shí)退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時(shí)終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人,，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

（四）加強(qiáng)對(duì)分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo),。

對(duì)分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級(jí)單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，重視分包單位物資設(shè)備的管理,。對(duì)于分包單位物資的采購(gòu)、驗(yàn)收,、合同的履約情況,，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用,、合同履約情況,，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查,，并留存有效記錄資料,。

5 污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況,，避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場(chǎng)物資余料,、廢料及設(shè)備維修過程廢料,、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn),。

總之,，2014年工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),，做好各項(xiàng)工作,，為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)總體目標(biāo)，以節(jié)能減排,、降低成本,、增加效益為中心，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理為重點(diǎn),，以推行集中管理和加強(qiáng)過程控制為手段,，改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度，切實(shí)把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

*************公司

2014年1月6日

物資設(shè)備工作總結(jié)篇四

1、項(xiàng)目部層面：本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目,，至20xx年10月項(xiàng)目全部完工,。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門,，主要職責(zé)是工地的材料方案,、選購(gòu)、材料出入庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),、成本核算、材料現(xiàn)場(chǎng)管理的工作,。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇,，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作,，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,。

2、制度建設(shè)狀況

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理,，降低項(xiàng)目部物資成本支出,，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。

3,、物資集中選購(gòu)?fù)瓿蔂顩r

20xx年度本項(xiàng)目無(wú)集中選購(gòu),。

4、對(duì)項(xiàng)目物資管理狀況,、未上報(bào)項(xiàng)目策劃,。

我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購(gòu)方案,，承報(bào)上級(jí)主管部門，協(xié)作主管部門完成選購(gòu)工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購(gòu),。c類物資及零星材料項(xiàng)目部自行選購(gòu)。物資入庫(kù)時(shí),，我部主動(dòng)組織人員對(duì)其檢驗(yàn),，嚴(yán)禁不合格物資入庫(kù)。物資入庫(kù)后,，我部對(duì)入庫(kù)的物資建立臺(tái)賬，注明物資的'型號(hào),、數(shù)量,、單價(jià),、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源,，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全管理,，對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜,、防塵防污染。

依據(jù)公司物資部門要求,，我部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對(duì)需選購(gòu)的零星材料,，我部事先制定了物資選購(gòu)方案,，貨比三家，盡量降低選購(gòu)成本,。對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記,，20xx年度無(wú)不合格物資入庫(kù)。同時(shí)我部施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識(shí),。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評(píng),。

本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的選購(gòu)都是分包方自行選購(gòu),，我部并不能完全參預(yù)其中,，對(duì)于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。

1.20xx年主要物資工作任務(wù)：項(xiàng)目已完工,，關(guān)心合約部完成物資購(gòu)銷合同的結(jié)算,。

2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們確定要更加努力學(xué)習(xí),，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資管理這項(xiàng)工作,，是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn),。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇五

一年來(lái),，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬(wàn),，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程,、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶，每年采購(gòu)資金過億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái),。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序,，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工,；反對(duì)大手大腳,，亂支亂列,；反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng),、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益,。因此，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收,，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用。對(duì)鋼材,、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的`復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收,、發(fā)、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn),。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收,。

我叫xx，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部,，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想,、工作,、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作,、對(duì)待學(xué)習(xí),，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺(tái)賬。

豐富自身理論知識(shí),，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),，拓寬知識(shí)體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對(duì)待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,，努力完成各項(xiàng)工作,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇六

一年來(lái),，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn),、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家,，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程,、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶，每年采購(gòu)資金過億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此,，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法,，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本,。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先,，后，其它”的次序,，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制,、審批、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無(wú)計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳,，亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng)、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收,，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí),，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資,，如水泥,、鋼材、大堆料等,，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資,，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用,。對(duì)鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的'實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

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物資設(shè)備工作總結(jié)篇七

2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司,、事業(yè)部“三基”,、“三標(biāo)”建設(shè)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資裝備管理工作,，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī),，保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。現(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1,、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力,。

年初,，分公司對(duì)物資,、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督,、控制和考核,，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級(jí)考核管理,，通過集中宣貫,，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊(duì)和分包商主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性,，減少設(shè)備故障率,。結(jié)合年度檢修計(jì)劃，充分利用工閑時(shí)段,，在物資裝備科的大力支持下對(duì)卷板機(jī),、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備,，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修?，F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī),、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄,，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu),，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力,。

2,、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控

按照公司,、事業(yè)部“三基”,、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),，完善設(shè)備履歷表,、巡檢項(xiàng)點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計(jì)280余份,，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場(chǎng),，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場(chǎng)使用,，現(xiàn)場(chǎng)記錄。同時(shí),，建立設(shè)備維修工作臺(tái)賬,，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因,、維修時(shí)間,、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”,，提高日常小故障,、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員,，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度,，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡(jiǎn)單故障的維修與排除工作,，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。

3,、建立完善物資庫(kù)，保障生產(chǎn),、維修物資及時(shí)性

根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備,，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫(kù)房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),。結(jié)合往年配件使用情況,，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫(kù),。同時(shí)緊跟維修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲(chǔ)備工作,。在錦州9-3項(xiàng)目期間,，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥,，完成了故障自修,，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4,、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提升操作技能

分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織,，針對(duì)崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際,，對(duì)分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī),、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī),、制管線設(shè)備操作,、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次,。通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識(shí)結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實(shí)際操作排故能力,。加強(qiáng)了分包商員工對(duì)設(shè)備性能的了解和掌握,，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ),。

二,、做好過程監(jiān)管，提升管理水平

1,、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針

分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng),、定期保養(yǎng)制度,。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn),，結(jié)合設(shè)備潤(rùn)滑圖表,，特別針對(duì)分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺(tái)雙梁吊行車及3臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī),，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng),，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位,。另一方面,，對(duì)于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源,，對(duì)于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的,，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分,，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心,，提高設(shè)備使用管理整體水平。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,，自修創(chuàng)新降成本

分公司通過維修記錄和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，逐步掌握常見故障的解決方法,，提升自修能力,，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī),、油壓機(jī),、相貫線切割機(jī)等簡(jiǎn)單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng),，累計(jì)創(chuàng)效10余萬(wàn)元,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益,，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng),，例如,，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動(dòng)接觸地線集成裝置,、焊槍連接件等,，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能,。

3,、強(qiáng)化分包管理,，完善分包管理辦法

監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項(xiàng)目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作,，指導(dǎo)分包商正確及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率,。

4、優(yōu)化材料管控,，完善材料管理

加強(qiáng)物料的集中管理,，建立現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)房，吊索具存放籠,。保證材料在受控可管的狀態(tài)下,，減少物資的浪費(fèi)、流失,。嚴(yán)把日常物資申報(bào)采購(gòu)關(guān),，認(rèn)真填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，明確物資品牌,，規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求,，避免在采購(gòu)過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不齊全導(dǎo)致采購(gòu)物資與實(shí)際物資不符，影響生產(chǎn),。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的保管工作,，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效地保管措施,，合理擺放,，標(biāo)識(shí)明確，便于存取,、查點(diǎn),。做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。嚴(yán)把物資出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作,，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄,，保證現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn),，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

三,、總結(jié)思考,，持續(xù)改進(jìn)

2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%,，一般設(shè)備完好率99.8 %,，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序,，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo),。

過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績(jī),，但仍存在一些不足,，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1,、挖潛增效,，鼓勵(lì)設(shè)備創(chuàng)新

深化推廣設(shè)備分級(jí)管理制度,，關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備,、工

裝制約提升施工能力的瓶頸,，對(duì)分公司設(shè)備,、工裝有計(jì)劃的進(jìn)行改造,，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),，鼓勵(lì)員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能,，提升車間整體建造能力,。

2、優(yōu)化員工培訓(xùn),，提升員工能力

通過word,、ppt、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材,，將理論

教學(xué)

3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理

在工期緊的情況下會(huì)出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用,，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象,，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法,，簡(jiǎn)化中間交接手續(xù),，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí),，高效使用,。

4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，完善材料管理制度

完善材料領(lǐng)用核銷制度,。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān),，材料定額使用,，杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對(duì)—退庫(kù)的程序,，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理,，提高節(jié)約意識(shí),，并出臺(tái)相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用,、使用,、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。

5,、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，做好維保人工統(tǒng)計(jì)

內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。

在新的一年里,，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁,、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

金屬結(jié)構(gòu)制造分公司

2013年12月22日

物資設(shè)備工作總結(jié)篇八

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。

倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。

施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。

已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。

周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤存、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。

一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚,。通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。

在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇九

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,，型號(hào)復(fù)雜,，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材,，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí),，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮,，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)市場(chǎng),、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解,，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作,，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難,，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行,。

今年,，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí),、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本,，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查,，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解,。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本,。要求材料員,、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。

重視,、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作,。

總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心,，以十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理,，不斷開拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十

2021年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十一

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜,，采購(gòu)難度非常大,，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時(shí),，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮,，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng),，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,，對(duì)市場(chǎng),、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作,，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群,，經(jīng)過大家的努力,，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工,，確保了工程正常進(jìn)行,。

今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目,、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署,，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部,、供應(yīng)部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤的到位,，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),，研究市場(chǎng),，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況,，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤點(diǎn),，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過程中急需的材料,，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo),、比價(jià)降低采購(gòu)成本,。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí),，安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排查,，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生,。做到了思想上重視,、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。

物資部門是敏感部門,，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢,，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過程中以權(quán)謀私,，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作,。

總結(jié)20xx年上半年,，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足和差距,，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德,，團(tuán)結(jié)一心,，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場(chǎng),，把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十二

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急,，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平,，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確,、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過公開招標(biāo),、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制,、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu),。

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià),、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過公司評(píng)審,。

1,、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名,、庫(kù)管員1名,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng),，必須要有采購(gòu)人員,、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員,、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書,、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量,、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),。

3,、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修,、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái),，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬,。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控,，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全,。

項(xiàng)目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏,，降低設(shè)備物資成本,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十三

xxx項(xiàng)目部自20xx年7月開工建設(shè)以來(lái),，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī)，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù),。

20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度,。全年完成物資采購(gòu)約5500萬(wàn)元，加工料約5300萬(wàn)元,，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸,。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái),。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià),，油價(jià)的持續(xù)上漲,，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,，20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線,、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo),，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元,，采購(gòu)制度做到了透明化,，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,。

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料,，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,，對(duì)主要材料如鋼材、支座,、預(yù)應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè),、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù),，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬,、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費(fèi),。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,，用量大,，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞,，對(duì)租賃材料做到用多少租多少,，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi),。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好,、更有效的物資管理制度和方法,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,，采購(gòu),，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng),，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重,。自開工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,，提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的'備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，抓住機(jī)遇,，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況,。

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,，控制限額發(fā)料,，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì),。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料,。

在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,，進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期,。在面對(duì)施工進(jìn)度快,，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料,。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé),、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng),。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工,。在百日會(huì)戰(zhàn)中,，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”,，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備,，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料,。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng),，保證施工緊缺料的供應(yīng),，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控,。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治,，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,，為施工車輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,，為衡陽(yáng)市市容爭(zhēng)光添彩。

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備,。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，保證零號(hào)塊澆注成功,。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車,、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用,。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段,，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。20xx年也是資金更困難的一年,，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難,，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資,、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,，做好內(nèi)業(yè)資料,。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時(shí)指出和批評(píng),。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,，工作順利,，全家安康。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十四

青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,，共2906萬(wàn)元，其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸,，共1081萬(wàn)元,。采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸,，143萬(wàn)元,。采購(gòu)混泥土73403.5方，共2902萬(wàn)元,，其中15年采購(gòu)混泥土39582方,，共1522萬(wàn)元。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元,，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元,。

根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī),、貨車等設(shè)備,。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家,，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí),，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí),，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè),，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系,，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作,。

在物資采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定,，實(shí)行陽(yáng)光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好,，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商,，對(duì)單品材料金額在三十萬(wàn)以內(nèi)的物資、零星五金小料,、急用物資,，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，參加詢價(jià)的單位不得少于三家,。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對(duì)比表,、定標(biāo)記錄,。

在進(jìn)貨驗(yàn)收上,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng),，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼,、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚,。材料發(fā)放,，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā),。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放,、加工,、使用。督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表,。

內(nèi)業(yè)方面,，遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清楚,、帳目清楚,、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物,。按照公司要求,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù),。

遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購(gòu)加工，零星材料詢價(jià)議價(jià),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，妥善保管，節(jié)約成本,。余料回收利用,。

由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大,，雖然堅(jiān)持完成了工作,，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面,、及時(shí),，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料,，提前做好準(zhǔn)備,，盡一切力量為一線服務(wù)。

在設(shè)備物資管理工作上未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn),，我們的腳步不能停止,。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升,，做一份貢獻(xiàn)。

我相信,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會(huì)振奮激情,、主動(dòng)超前,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo),，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階,。

物資設(shè)備工作總結(jié)篇十五

近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，使物資采購(gòu)的整個(gè)過程公開,、公平、公正,，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段經(jīng)過“抓好采購(gòu)公開”,、“開展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購(gòu)行為”等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,，節(jié)儉資金62萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒有發(fā)生任何不良信息,。我們的具體做法和體會(huì)是：

一,、建章立制,，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序,。

依靠制度,，規(guī)范采購(gòu)行為，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證,。去年以來(lái),，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu),、歸口管理的精神,，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在“段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編”中,，專門收入了“關(guān)于在物資采購(gòu)過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定”,，為規(guī)范采購(gòu)行為供給了制度保證。在物資采購(gòu)程序上,，規(guī)定除分局歸口管理,、集中采購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料,、零星用料,、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資,、慰問品等,，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。

對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,，還專門建立了“節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度”,。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),，必須由段辦、工會(huì),、物供中心,、財(cái)務(wù)、集經(jīng),、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽“節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估表”,，構(gòu)成評(píng)估意見后,，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購(gòu),，并公示供貨渠道、品種,、價(jià)格和數(shù)量,。

為了堵塞管理漏洞,，段還規(guī)定任何車間、部門無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束,，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系,、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了,。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

二,、落實(shí)段務(wù)公開,，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為,。

在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的“物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,，對(duì)照上級(jí)精神,，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力,，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購(gòu)成本,，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。

由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，所以檢驗(yàn)”處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成,。

為此,，我們：

二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;

三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開,。物供中心每月將物資采購(gòu)情況,，按時(shí)間、單價(jià),、數(shù)量,、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總,，制成物資采購(gòu)明細(xì)表,，由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員,、物供主任,、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督,。