總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。
設備物資年度總結篇一
一,、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1,、建立健全了組織機構,，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部,，并要求工區(qū)設立了相應的部門,，明確了職責范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰,。
2,、我們認真學習xx項目一些好的管理經驗、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求,，結合xx項目的特點,，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設備物資管理工作有章可循,。
3、認真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令,。
二,、加強設備管理
加強設備的動態(tài)管理，根據設備變動及時更新設備臺賬,。根據公司設號文件要求,，我們對總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產127臺/套,，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（挖掘機）,，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計設備原值1305多萬,。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%,，特種設備合格率為100%,。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉,。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現場技術人員,、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》,，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報,、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴格管理。
三,、嚴抓物資設備管理工作
1,、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現監(jiān)督管理職能,，根據工程進度,，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前,，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃。
2,、加強設備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設號）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴格把好材料采購計劃關,，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,，做到多方調查,，貨比三家,，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質保量的進場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃,、招標申請,、招標文件及編號、開標評標定標,、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%,。
3,、加強采購合同的管理。根據管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四、總結
總之,，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為石化新城建設盡心盡力,、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。
設備物資年度總結篇二
20xx年對于物資設備部是艱難的一年,，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下,，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作、誠懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難、廣開門路,，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度,。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元,，安全收發(fā)運物資噸,。建設了兩條120商品混凝土生產線，優(yōu)質投產,，配置相應設備10余臺,。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價,，油價的持續(xù)上漲,，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,，在資金嚴重不足的情況下,，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作,。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一,、加強市場調查并進行物資招標工作
為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為,，更好掌握主動權,，不至于受供應商片面的影響,，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商,，20xx年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作,，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元,，采購制度做到了透明化，標準化,，規(guī)范化,。
二、健全管理制度
施工現場從采購到發(fā)料都有依有據,，物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處,，落實到作業(yè)隊負責人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化,。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度,，對主要材料如鋼材,、支座、預應力材料,，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現場材料員通知質檢，監(jiān)理現場抽樣檢測,、試驗,，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現場嚴格限額發(fā)料,，堅持節(jié)約預扣,，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬,、收發(fā)料臺賬,，促進材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理,，提高利用率周轉材料價值高,，用量大，使用周期長,，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下,，減少占用，加速周轉,，減少損壞,，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識,，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,，但我們將在工作中加強學習,，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法,。
三,、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨,，采購,，加工，儲備和供應,，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力,，有能力,，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃,，在市場行情較低時積極備料,，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下,，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購,，及時掌握市場動態(tài),，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況,。
四,、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位,。結合本工地的實際情況,，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃,，控制限額發(fā)料,，每月進行盤點，對用料數量進行核對,。根據各施工隊領用料數量,，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量,，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經過全面清查,，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料,，定額發(fā)料,。
五、會戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期,，進行會戰(zhàn),，現場施工進入高峰期。在面對施工進度快,，進料數量頻繁的同時,，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料,。在面對時間短,、任務緊的情況，我部人員各負其責,、服務現場,、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應,。在面對工地應急材料,，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量,，配合施工生產,。在資金緊張的時候,，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通,，保證施工,。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”,，我們提前備足油料,，做好充分準備，發(fā)油到現場,，保證施工生產車輛,、設備有充足燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時何地,，深入現場，保證施工緊缺料的供應,，加工料深入廠家,，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥,、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,，保證準時準點進料,，隨叫隨到，配合施工現場生產,。百日會戰(zhàn)結束之后,，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備,，為施工車輛清洗渣土,，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面,，為xx市市容爭光添彩,。
六,、設備管理
施工生產設備是施工中重要的部分,，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要,，需要什么設備調撥什么設備,。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功,。并備足施工生產所需的設備,，如吊車、挖機,、發(fā)電機等,，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下,，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部,。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現場隨時使用,。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年,，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗,，我們將全力以赴,，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資,、設備,。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料,。20xx年我們的工作有很多不足,，希望領導能多多指導,，及時指出和批評,。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快,，工作順利,，全家安康。
設備物資年度總結篇三
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部,，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門,，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期,，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家,、公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批,，各項管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作,，可以總結為以下方面：
（1）設備采購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備,、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備,，試驗設備,，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備,，運輸設備,，隧道通風設備，混凝土設備等,。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批,，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯合驗收,，并組織設備供貨單位進行技術指導,，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。
20xx年我部新購了4臺設備,，設備原值共計xx元。
（2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座,、隧道用防水板、止水帶,、防水涂料,、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應,，項目部根據每季度生產計劃,，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報,。
物資設備部根據現場實際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中,，根據每月材料實際進貨數量,，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設備和項目領導審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》,，經工區(qū)技術部,、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備,，物資設備根據現場庫存情況實施采購計劃,，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法,，按照相應的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格,，同種價格比質量的原則,，擇優(yōu)選擇供應商，經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨,。
