當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇一

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標(biāo)工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響,，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座,、鋼絞線,、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標(biāo)采購工作,，并順利完成招標(biāo),，招標(biāo)物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化。

二,、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),，物資的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實到實處,，落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,，嚴(yán)格按材料驗收制度,，對主要材料如鋼材、支座,、預(yù)應(yīng)力材料,，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測,、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬,、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費,。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高,，用量大,，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞,，對租賃材料做到用多少租多少,，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù),，減少損壞和不必要的浪費,。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí),，尋求更好,、更有效的物資管理制度和方法。

三,、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，采購,，加工,，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,，作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下,，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力,，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,，提前做計劃,，在市場行情較低時積極備料，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進行物資采購，及時掌握市場動態(tài),，抓住機遇,，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。

四,、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重,，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況,，我部制定較詳細(xì)的進料計劃,、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料,，每月進行盤點,，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量,，經(jīng)行全面清查,，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn),，在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料,，定額發(fā)料。

五,、會戰(zhàn)和面對緊急情況

在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,，進行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期,。在面對施工進度快,，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料,。在面對時間短、任務(wù)緊的情況,，我部人員各負(fù)其責(zé),、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應(yīng),。在面對工地應(yīng)急材料,，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量,，配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,，及時與供應(yīng)商進行溝通,，保證施工。在會戰(zhàn)中,，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料,，做好充分準(zhǔn)備,，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛,、設(shè)備有充足燃料,。會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地,，深入現(xiàn)場,，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家,，二十四小時盯控,。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥,、一級粉煤灰,、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進料,，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,，為配合衡陽市三大整治,，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土,，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩,。

六,、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要,，我部積極配合施工需要,，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備,。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備,，2天之后設(shè)備進場,，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,，如吊車,、挖機、發(fā)電機等,，只要需要隨時都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部,。同時對所有設(shè)備及時進行保養(yǎng)與維護,，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難,，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備,。并完善好相關(guān)的各種臺賬,，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),，及時指出和批評。新的一年,，祝項目部全體員工新年愉快,，工作順利，全家安康,。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇二

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期,，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批,，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的工作,，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實施采購,。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識,，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

20xx年我部新購了4臺設(shè)備,，設(shè)備原值共計xx元,。

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座,、隧道用防水板,、止水帶、防水涂料,、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃,，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作,。在實施過程中,，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部,、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資,，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

設(shè)備物資年度總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想,，結(jié)合自身工作,，急公司所急，想工程所想,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合,，精心安排,，科學(xué)組織,，以完成“降低采購成本、確保工程進度,、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以精細(xì)化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時,、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)xx項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xx項目的特點,，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令。

二,、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)號文件要求,，我們對總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機械3臺,，其中大型設(shè)備1臺（挖掘機），混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強設(shè)備物資采購的計劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度,，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃,。

2、加強設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%。

3,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。