總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇一
一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)
1,、自20年月日入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成,。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格,。
3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。
每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二,、工程量方面
1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2,、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,，在11月日至12月日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查,。
三、不足之處
年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn),。
1,、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。
2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足,。
3、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。
4,、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。
5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì),。
7、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad,、caa、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間,。
四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查
1.1,、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄;
1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。
2,、協(xié)助車間做好20年大型技改檢修工作：根據(jù)20各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。
3,、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。
(3)建立好各種施工臺(tái)帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。
4.工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯(cuò)誤,。
5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
6,、遇事勤思考,，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。
7,、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”
面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成20年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇二
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春,?！?0年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8,。
一、降低成本：
1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)
3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9,，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325,，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二,、降低不良率：
1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四,、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入,，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2,，其中模具班1，搶修班，電工班,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20年/季度的目標(biāo)。
五,、合理化建議：
1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8(附表3-1)
2,、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
七,、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)
2,、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)
4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)
6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八,、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的重大安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。
以上是我的20年度總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇三
__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一,、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。
二,、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。
從年1月份至年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近__小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：
1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患____,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2,、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)__。
3,、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備__，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4,、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)__,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。
5、利用中午,、晚上近__小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇四
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬元，發(fā)生費(fèi)用8085萬元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
具體特點(diǎn)如下：
一、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，確保安全生產(chǎn)
1、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次,。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了42個(gè),。
2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺(tái),，變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。
4、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì),。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。
5,、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作,。
6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國家級(jí)認(rèn)可證書,，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。
二、加強(qiáng)黨建,、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德,、能、勤,、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。
3,、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對(duì)性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個(gè)人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。
三,、存在的問題和改正措施
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：
(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面,，沒有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。
(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。
改進(jìn)措施：
(1)運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí),。20xx年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。
(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴,。引入vdm價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。
(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量,、成本、工期,。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”,。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。
(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。
(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam、nc”三統(tǒng)一,。
(8)創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇五
回顧20__年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長(zhǎng)周期,、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%,，超出去年0.8個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開設(shè)備例會(huì),，對(duì)各分廠主要設(shè)備的.運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成,。
3,、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級(jí)事故23起,，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,，對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例,，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問題及隱患,，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患,，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn),。今年伊始,，大力開展“長(zhǎng)周期、低消耗”,。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理,，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》,、《液壓油,、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、潤(rùn)滑的專項(xiàng)管理規(guī)定,。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)大型設(shè)備的油站,、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法,。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率。
6,、組織人員外出考察,，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn),。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2_75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目,。
二,、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費(fèi)”的原則,，上報(bào)計(jì)劃后，計(jì)劃員通過erp編碼,，核對(duì)庫存,，查找備品備件臺(tái)賬，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄。
2,、為控制成本,，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果,。
3,、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。
4,、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目,，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評(píng),。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對(duì)物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān),。
6,、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,，我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員,。制定了一些列改造方案和措施,，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大,、效益不明顯而取消,，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤(rùn)滑,，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。
三、大中修技改完成項(xiàng)目
為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，20__年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。
總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20__年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇六
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,，現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,，
指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%,，全部設(shè)備完好率96.3%,。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元,。
主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng),、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備,、四點(diǎn)體會(huì),、五項(xiàng)不足：
一、一項(xiàng)活動(dòng)――-設(shè)備管理提升年活動(dòng)
設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型,、使用,、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié),，從“意識(shí),、機(jī)制、管理,、技能”入手,，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理,、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”,。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作,。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,，對(duì)關(guān)鍵,、重要、一般進(jìn)行了劃分,。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行,， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè),。
三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證,。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》,。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二,、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程
1,、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案,，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行,。在調(diào)試過程中,，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整,，目前正逐步處于穩(wěn)定之中,。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化,、設(shè)備分包,、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段,。配合開展了氣浮裝置的方案討論,、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持,。
三,、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵,、流量計(jì)
1,、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題,，三期2#,、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外,，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修,，3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修,。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式,，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用,。
2,、開展排水泵氣蝕問題研究
因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,，上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究,，通過采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問題,，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn),。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ),、葉輪流量放大,、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量,。
3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改
按照先泥后水的原則,，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì),，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔,，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn),。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì)，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作,。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧,、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè),，已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查,。
四、四點(diǎn)體會(huì)
1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)
20xx年作為設(shè)備管理提升年,，在運(yùn)行一部,、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,，針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃，有序開展了相關(guān)工作,，梳理了管理關(guān)系,，全面開展設(shè)備的日常、一級(jí),、二級(jí)保養(yǎng)工作,，完善設(shè)備的巡視,、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,，通過檢查考核實(shí)施等措施,，提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房,、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范,、清晰，一,、三期在線儀表管理精細(xì),，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平,， 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥,，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過這些變化,，也證明了各班組,、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng),。
2,、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)
根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一,、三期區(qū)域,，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,，泥處理區(qū)域,，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,，減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性，使設(shè)備維修責(zé)任到人,，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性,、持續(xù)性，使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力,。20xx年上半年,，累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對(duì)20xx年更加有效,、有序地開展設(shè)備維修,，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制,。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)
上半年,，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作,，使平時(shí)不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,，對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn);三是優(yōu)化工藝改造,，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造,，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道,、溶藥機(jī)加裝等改造,，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理,，開展了電力變壓器定期切換工作,，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,，實(shí)施了一期路燈的替換,，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,，節(jié)省了較多的費(fèi)用,。
4,、部門工作配合逐步深入
污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部,、運(yùn)行二部,、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部,、技術(shù)部,、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部,、運(yùn)行二部參與,，在各個(gè)專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施,，由于工作量等方面的原因,，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng),。
五,、五項(xiàng)不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠,，設(shè)備各類繁多,，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜,，管理要求高,，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少,。
2,、設(shè)備設(shè)施的可控性不足
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少,，在設(shè)計(jì),、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足,，如在潛污泵葉輪氣蝕問題,、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠,。
3,、設(shè)備設(shè)施維修力量不足
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械,、變頻器,、電機(jī),、自控儀表、攪拌器,、鼓風(fēng)機(jī),、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,，按照分塊維修實(shí)施方案,，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配,，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4,、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對(duì)較少,，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5,、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談,、管理例會(huì)，但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,，在對(duì)具體問題處理方式上可能存在不同,，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下半年,，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇七
經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。
一,、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的,。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周,，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。
案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。
二,、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1.選好設(shè)備是前提
改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公,！文|有&約）發(fā)生率高,，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對(duì)比,，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效。
2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題,。
3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心
我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。
（1）建立完善的巡回檢查制度,，責(zé)任落實(shí)到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。
（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人
每臺(tái)設(shè)（來自公！文|有*約）備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度
設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低,。
以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn),、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3,、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。
二,、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%。
3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四,、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇九
進(jìn)廠幾年來,，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),，立足生產(chǎn)實(shí)際,，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,，細(xì)化全過程管理程序,，全面排查清除隱患，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報(bào)如下：
一,、創(chuàng)新思維,，規(guī)范管理，有針對(duì)性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,，針對(duì)設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人,，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系,，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，增加新的設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果,。
二,、把安全放在工作的第一位，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試,、使用、維修,、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中,，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”,，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施,，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書》,，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。
三,、做好設(shè)備備品配件管理 ,，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格,，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對(duì)于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩,，附近能購買到的少貯備,，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械,。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修,，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四,、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧，懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法,。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過集中培訓(xùn),、專人講課,，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),，并將安全知識(shí),、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五,、設(shè)備管理工作心得體會(huì)和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”,，是對(duì)設(shè)備維修,、保養(yǎng),、使用、調(diào)配等,，不能單純的理解為買配件,、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性,、安全性,、長(zhǎng)期性上多下工夫。同時(shí)還感覺自己工作水平,、理論水平還相差很多,，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞,。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率,、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要,、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
謝謝大家!
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十
回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、從設(shè)備管理方面,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，職責(zé)到人,。對(duì)tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢狀況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映狀況。從實(shí)行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20__噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié)，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
二、從節(jié)能降耗方面
1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。能夠說,，20__年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,，效果良好,。
三、用心配合“二改三”
擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。
四,、工作的不足,。
在20__年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善,。
1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20__年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。
2、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20__年有所改善,。
3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我,，完善自我,。
回顧即將過去的20__年，我對(duì)自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)_黨員的作用,。展望20__年,，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還十分繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效,。
一,、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié)，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效。
二,、設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。
對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。
通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。
三,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：
1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機(jī)溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來看,，不是主要原因;剩下后者,，通過測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好,，問題得到了有效解決。
2,、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題,。
3,、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。
4,、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整,，問題得以解決,，運(yùn)行到目前為止正常良好,。
這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料，使其制度化,，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。
四,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障,，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機(jī)們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,，
五,、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。
2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。
4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5)嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對(duì)于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋,，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本,。
6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理,、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十一
設(shè)備動(dòng)力部2020__年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20__年的工作總結(jié)如下：
一,、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
1,、我公司_廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。
2、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。
二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在__多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí),，大事不過夜。
1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上,。
2,、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。
3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。
4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。
6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。
三,、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益,。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建_廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。
2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十二
20xx年公司設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲,，"經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年",，回顧即將過去的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力,。
一,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
(1)12年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳20余本,，使設(shè)備類資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度,，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度,，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程,，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前,、班中檢查,，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢,，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查,，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。
(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理,，預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器,、提升設(shè)備、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等,。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)(套),，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳,、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè),、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄,、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳,。積極配合##技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：
①12年接受##市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次,，檢測(cè)鍋爐,、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備,、地衡等設(shè)備13臺(tái),，送檢安全閥8臺(tái)，送檢儀表43只,。
②接受##市防雷中心檢測(cè)一次,，檢測(cè)火藥庫避雷針三座,。
③接受##市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。
##市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn),、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn),、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái),，試驗(yàn)變壓器五臺(tái),。
④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次,。
檢測(cè)提升機(jī),、水泵、通風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái),，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故,。
二,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率
公司設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主,、強(qiáng)化保養(yǎng),、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針,、政策的執(zhí)行情況,，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控,，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間,，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件,，和有關(guān)人員一起出謀劃策,，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行,，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。
三,、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理
外委修理是公司設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一,，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞,，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題,，都要求他們自己解決。12年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件208項(xiàng),，4086件,，修理電器設(shè)備120臺(tái)。
四,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造
12年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造,。
1、尾礦庫增加了一臺(tái)壓濾機(jī),，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力,，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用,。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái),，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái),，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷,、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能,，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
3,、用節(jié)能型設(shè)備,，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī),，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高,，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,，我們實(shí)行了目標(biāo)管理,，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá),，做到節(jié)能減排人人有責(zé),，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平,，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng),，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍,，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入,，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈,，該燈有使用壽命長(zhǎng),，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修,，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù),，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十三
一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間,，取得的成績(jī)實(shí)則來之不易,，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編精心整理的設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文，歡迎大家分享,。
20x年悄然而至,，自從20x年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè),、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺(tái),，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間,。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào)，并且也是對(duì)自己的肯定,。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下:
一,、公司電腦日常維護(hù)工作
剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂,，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：
1,、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象,，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)了解決問題的周期,。
2,、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過努力實(shí)踐,，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。
3,、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原,。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。
二,、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理
確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三,、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善
公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事,，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。
四,、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作
由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料,、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn),?？偨Y(jié)20x年的工作,，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,，將百尺竿頭，更進(jìn)一步,。
20x年的大致工作計(jì)劃為：
1,、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便,、有效的軟件工作平臺(tái),，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。
2,、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。
3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
下一年度工作目標(biāo)：
1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。
2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。
3、健絡(luò)管理制度,，做到精細(xì)化管理,。
4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患,。
20x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十四
上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。
一,、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè),，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。
之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié)，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效。
二,、設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。
對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化,。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1,、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來看，不是主要原因,；剩下后者，通過測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好,，問題得到了有效解決,。
2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進(jìn)行裝配,，基本解決了這個(gè)問題。
3、初步解決了客梯車3號(hào),、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。
4,、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整,，問題得以解決,，運(yùn)行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料,，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障,，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后,，對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。，
五,、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次,。
1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對(duì)于成本較高的維修耗材,，開動(dòng)腦筋，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理,、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十五
20__年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達(dá)到了20__年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20__年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍,。
2、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作,。
2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間,、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄,、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的,。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20__年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。
6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，
10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。
10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20__年主要工作思路
20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作。
11.1,、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。
11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十六
__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。
一、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法，深入學(xué)習(xí)了黨的__大,、__屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。
一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的__大、__屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。
二,、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動(dòng)，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué)、評(píng)學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,，把握靈活性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái),，努力形成團(tuán)結(jié)、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。
__屆四中全會(huì)以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老,、中、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺(tái),，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績(jī),、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了__屆四中全會(huì)精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會(huì)精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的來源、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)方式上,，加大外請(qǐng)講座的力度,，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。
三,、抓活動(dòng)，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng),，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)__余冊(cè),，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺(tái)，理順情緒,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長(zhǎng),。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。
二,、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動(dòng)，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué),、評(píng)學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次,。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,，把握靈活性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái),，努力形成團(tuán)結(jié)、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。
__屆四中全會(huì)以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老,、中、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺(tái),，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績(jī),、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了__屆四中全會(huì)精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會(huì)精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請(qǐng)講座的力度,，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。
三,、抓活動(dòng)，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng),，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)__余冊(cè),，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺(tái)，理順情緒,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長(zhǎng),。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十七
一、強(qiáng)化組織，明確責(zé)任,。
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng),，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
二,、強(qiáng)化宣傳,，全面行動(dòng)。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì)，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié),。
三、齊抓共管，成效顯著,。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。
四,、督查調(diào)度,，獎(jiǎng)懲分明
為確保清障工作開展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),。
集團(tuán)設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備經(jīng)理工作總結(jié)篇十八
__年即將過去,，迎接我們的__年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理,、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來__年嶄新的一頁?；厥譥_年我部認(rèn)真貫徹,，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作情況。
一,、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元,，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t，產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺(tái)在牙克石,，共6臺(tái),，完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石，共6臺(tái),，完成產(chǎn)量292986.6t,，完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元,。
二,、機(jī)械設(shè)備的使用
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用,。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱,、型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等,。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn),。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主,、市場(chǎng)租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序,，審慎合同,，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通,。做好設(shè)備核算工作,，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬,。
三,、機(jī)械設(shè)備的管理
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案,，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買賣合同,、技術(shù)性能狀況、原始資料,、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,，規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡,。做好各種設(shè)備的年審工作,。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗,，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí),，由機(jī)械工程師牽頭,，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫,，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,，分清責(zé)任，做好記錄,。
四,、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工,、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé),。要么不干,，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”,。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同,。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn),。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的,。你不去動(dòng),，設(shè)備自己是不會(huì)好的,。
五,、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面,，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問題,，比如個(gè)別人員的安全意識(shí),、大局意識(shí)還不夠;對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲,，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌!
以上就是我部在__年的工作情況,。
