計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
1.貫徹,、落實(shí)公司及上級(jí)有關(guān)部門設(shè)備管理方面的方針,、政策,、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織建立健全公司的設(shè)備管理臺(tái)帳及編制和修訂公司的設(shè)備管理制度,,不斷提高管理水平,。
3.對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合管理,,搭建及規(guī)范日常操作流程,完善公司各部門所需設(shè)備的選型,、采購(gòu),、驗(yàn)收及臺(tái)賬收錄的相關(guān)書面資料。
4.負(fù)責(zé)公司日常的設(shè)備的流轉(zhuǎn)調(diào)撥,、維護(hù),、維修、報(bào)廢工作,,并做好登記工作,,保證公司及項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5.督促,、檢查設(shè)備責(zé)任人認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)和檢修記錄,定期組織設(shè)備盤點(diǎn)工作,。
6.定期組織設(shè)備使用及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
1、 按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),,保質(zhì)保量完成任務(wù),。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,。
3、遵循生產(chǎn)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程,,不違章操作,。
4、控制原材料的消耗,,降低生產(chǎn)成本,。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,,協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),。
6、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑問和問題,。
8,、認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)中的內(nèi)容及原材料配方比例,如有疑問確認(rèn)無誤后方可生產(chǎn),。
9,、堅(jiān)守工作崗位,不得讓非操作人員操作生產(chǎn)系統(tǒng)。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
3,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案資料的收集,、整理及保管工作,建立設(shè)備臺(tái)賬;
4,、負(fù)責(zé)維護(hù)和設(shè)備供應(yīng)商的合作關(guān)系,,以尋求技術(shù)支持;
5、車間反映的設(shè)備故障及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng),。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
1、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備到廠時(shí)會(huì)同使用部門進(jìn)行設(shè)備開箱驗(yàn)收,,與設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備檔案的交接及存檔管理,。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)主管對(duì)工程部?jī)?nèi)部的smp,、sop及公共系統(tǒng)運(yùn)行記錄管理,。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)類設(shè)備的備品備件及模具保管,、落實(shí)備品備件出入庫(kù)登記,,做好備品備件管理,提前提出采購(gòu)計(jì)劃,,保障備品備件使用。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
2,、負(fù)責(zé)單據(jù)分發(fā),、回收、歸檔入賬的管理
3,、盤點(diǎn)夾具/設(shè)備賬務(wù)異常的問題,,查詢、分析,、反饋管理,。
4、編制設(shè)備/工裝,、電器檢修校準(zhǔn)計(jì)劃清單,。
6、設(shè)備校準(zhǔn)證書歸檔保管,。
設(shè)備管理員工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理員工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;
設(shè)備,、儀表、器具,、工具的選型,、資料及資產(chǎn)管理;
輔助生產(chǎn)的低值易耗品的管理與控制;
編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);
車間安全技術(shù)裝備,、滅火器材,、防護(hù)和急救器具的管理,。