在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇一

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時,。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

（4）叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。

09年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇二

時光飛逝,，碩果累累的20年即將過去。綜上所述,，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊重新啟動了32號鉆機(jī),，這是一臺老設(shè)備，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后,。但是，員工對這種設(shè)備很熟悉,，使用起來也很舒服,。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計,，并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,，及時以書面形式向有關(guān)部門報告，是一項非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效地發(fā)揮設(shè)備性能，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月,，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時發(fā)現(xiàn)了許多問題,。一是設(shè)備包裝時間過長,，導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運(yùn)行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試；第二,，工人對操作不熟悉,，不能快速改造。此外,，在日常設(shè)備運(yùn)行過程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團(tuán)隊的安裝和生產(chǎn)正確,。

12月，公司開發(fā)海外項目,，我們團(tuán)隊接手了好x3,，這是個好消息。這是提高團(tuán)隊水平的絕佳機(jī)會,，也極具挑戰(zhàn)性,。就設(shè)備而言，主要有以下幾個問題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對設(shè)備有破壞性,；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy，安裝時間長,，重量重,，危險因素多。但我們團(tuán)隊堅持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作,，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊的設(shè)備維護(hù),，維護(hù)工作到位，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年,，我們團(tuán)隊沒有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時、過度維護(hù)和錯過維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時,，我們的團(tuán)隊專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的,。小組會議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實施,，保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài)。

在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性,。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，扎實有效的開展培訓(xùn)工作,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項任務(wù),?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

（一）,、完善設(shè)備管理制度,，落實設(shè)備管理責(zé)任。

全年,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作。

《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決,，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn),；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。

（一）,、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃,。

1）,、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。

2）,、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,，會及時調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展,。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能,。

一年來,，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》,、《技能知識培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》,、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人,、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn),，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭,。

20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作,。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

（二）,、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,。

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實,，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃,，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,！

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇四

股份公司成立三年來,機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分 三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī),、推土機(jī),、挖掘機(jī)等)45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、通過加強(qiáng)管理，設(shè)備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%,，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年,，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4,、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米,，降低 %；檢修費(fèi)用為 元/立米,，降低 %,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %，檢修費(fèi)用下降 %,。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

1,、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索,，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識,。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,，管理、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時,，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo),、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理,，提高了設(shè)備出動率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后,，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊,，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件,。

同時機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機(jī)電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設(shè)備實動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4、管理過程的細(xì)化,，使機(jī)電管理工作取得成績的動力,。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗的種類，從單一的機(jī)械化驗擴(kuò)展到化驗液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機(jī)250小時強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,，通過科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時間,，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行,。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認(rèn)證的金屬化驗中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場,。

（4）對倒班車輛實行包車制,，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時,，達(dá)到了國際先進(jìn)水平,。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入 萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購,。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺,。設(shè)備到貨后及時進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績的同時,，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題,。

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來,，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來,，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,，也沒有切實可行的考核指標(biāo),。在這一問題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),，考核辦法要科學(xué)合理,、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案,、臺帳、點(diǎn)檢等等）,。

2,、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì),、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，可以引進(jìn)來,，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,?？傊?，要切實加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫,。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料,；另外對通用設(shè)備中的機(jī)動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊,。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機(jī),，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對設(shè)備從采購、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)、修理,、更新改造直至報廢的全過程進(jìn)行計算機(jī)化動態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇五

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障，隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,，目標(biāo)責(zé)任的落實,，管理項目的擴(kuò)大，如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,，是迫在眉睫得問題,。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé),，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案，實行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，認(rèn)真填寫臺帳,，卡片,，開展紅旗機(jī)車競賽活動，實行車輛設(shè)備專人管理,，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月，金龍客車?yán)塾嬓旭?179km,消耗燃油1113.9kg,捷達(dá)轎車行駛12399km,，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機(jī)組累計運(yùn)行3.353臺班，消耗燃油301.78kg,。

行保養(yǎng)與維護(hù),，及時消除安全隱患，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項工作的基礎(chǔ),，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設(shè)備管理的需要，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn)，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛,，違章操作規(guī)程，在車輛出車前,，必須填寫好派車單,，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，駕駛?cè)藛T做到見單出車,，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查,，行車時及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，停車后檢查車輛運(yùn)行情況,。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒,，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣,。

阿恰收費(fèi)站對所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車輛,，力求降低維修費(fèi)用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長車輛的使用壽命,，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時,，我站在崗駕駛員合格率100%。

同時能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符,，并準(zhǔn)確及時填寫各種記錄，嚴(yán)格落實阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,，對所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案,。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),，車輛設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我站建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設(shè)備的維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請上報工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

1、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角,。

在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、操作人員,，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證車輛設(shè)備安全正常地工作。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了車輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在今后的工作中,，阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對機(jī)運(yùn)工作的管理,，使各項工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇六

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的.影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會、五良好”,。（“三好”即對設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好）,。

一直以來來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜,，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，經(jīng)過我不懈地努力,，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,，設(shè)備管理上了一個臺階,。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元,，全年共創(chuàng)收金額合計達(dá)171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表,，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次,。

1,、檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺,，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,，裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺,。查出問題34項。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項,。

機(jī)動翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺,，其它施工機(jī)具3臺,，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)3臺,，其它施工機(jī)具3臺10項問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項問題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時間表,，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計,。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺,，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,，裝載機(jī)3臺，吊車1臺,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查出問題34項,。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項,。

9月23日,，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,，裝載機(jī)1臺,，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項問題,。

9月27日,，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺,，裝載機(jī)3臺,，其它施工機(jī)具3臺10項問題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

1、無年初設(shè)備年購計劃,。

2,、無操作手持證上崗管理臺帳。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符。

4,、技術(shù)檔案,，一、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

1,、查出的不合格項全部盡快整改。

2,、統(tǒng)計上報分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表,，真實反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績,，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn),。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員,。

符天貴。

20xx年12月25日,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，搞好現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系,，循序解決問題,，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，以節(jié)能降耗,、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn),，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題,。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),，健全設(shè)備管理檔案,，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,，提高設(shè)備的單機(jī)出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑,、冒,、滴、漏,。認(rèn)真編制落實大修項目,，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn),，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),，保證了設(shè)備高、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運(yùn)行,，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項目,，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）,。

1,、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度,，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,，細(xì)化各項制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平,； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結(jié)合,，使隱患得到了及時消除,。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計劃管理制度,、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求,，積極開展設(shè)備隱患排查治理,，明確責(zé)任,，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比,，推動了我公司設(shè)備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上,；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下,，動點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備安全事故率0% ,，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行,。

3、材料計劃的落實情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求,，各月維修材料都能按時上報,、審批、設(shè)備部門對各車間上報材料計劃都能嚴(yán)格把關(guān),，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),，對各車間漏報配件都進(jìn)行處理,，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,，有少量閥門質(zhì)量較差,。

4、24小時抓備機(jī)

除對日常設(shè)備做好檢修工作以外,，同時抓好設(shè)備的搶修工作,，堅持24小時抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修,。

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理,，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。

我們堅持分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備,，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實際和對修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類,，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修,。

針對現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理,，予以徹底消除,，達(dá)到降低消耗、提高效益,、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細(xì)則,，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查,，督促各車間落實,，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜,、動密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn),，目前各車間“零泄漏”均已完成,，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,，在大修時做以下技改,，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持,。

20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)交流,，對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),，加強(qiáng)了設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修計劃管理,，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋,，實現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行,。

1,、丙烷擴(kuò)能項目

根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,，對擴(kuò)能項

目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)布置等,，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化,，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,，無再技術(shù)改造項。

2,、合成氨項目

公司投資建設(shè)合成氨項目,，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項目,，3臺空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),，每臺制氮機(jī)每小時1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機(jī)緩沖罐,，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,，聯(lián)動試運(yùn)一次性成功,，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程,、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程,，以及聯(lián)動運(yùn)行規(guī)程,，細(xì)化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作,，出現(xiàn)事故,。

2,、人員操作技能嚴(yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,，急需引進(jìn)人才,。

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì),；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢修維修工作,，用好有限的檢修費(fèi)用,；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,，以保證技術(shù)資料齊全,；

生產(chǎn)；

5,、配合做好安全,、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建,、保持“零泄漏”

6,、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理,，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8、積極開展修舊利廢工作,，盡可能減少新采購物資,；

9、轉(zhuǎn)變職能,，提高服務(wù),，深入生產(chǎn)車間解決實際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇九

9月我車間繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，努力實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。一車間設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備,，為10月的生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理的整體水平,。針對9月份的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、以人文本，尊重電鉗工兄弟,，團(tuán)結(jié)電鉗工兄弟,，并依據(jù)個人的特點(diǎn)安排組織工作,；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人,，獎勵3人。

2,、堅持每天開班前班后會,，共計60次。每周開展1次周列會,，共計4次,。并每天強(qiáng)調(diào)安全，9月無一起安全事故,。

3,、鉗工因個人原因辭職1人。

1,、本月設(shè)備的實際計劃檢修時間為95小時33分鐘,，實際計劃檢修率為13.73%。

2,、設(shè)備作業(yè)率為43.57%,，離計劃作業(yè)率還差24.43%（注：計劃作業(yè)率為68%）。

3,、設(shè)備故障停車時間28小時58分鐘,，設(shè)備故障停車率為4.16%。

4,、出現(xiàn)的較大設(shè)備故障,、處理辦法及其原因分析匯總見下表：設(shè)備名稱設(shè)備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場（1）重新設(shè)置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動器存在技術(shù)問題（注：現(xiàn)在還在調(diào)試，試運(yùn)行,，廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過了保質(zhì)期（2）硫化保溫時間不夠（注：原來是6層,，現(xiàn)在是8層，但在硫化過程中保溫時間沒有延長）大齒輪存在質(zhì)量問題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動器故障,，造2#、4#,、5#,、6#、成皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中7#多次突然停機(jī)3#,、4#皮運(yùn)機(jī)輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個接頭（2）4#皮帶重新硫化1個接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來,，等待廠家賠付的大齒（廠家答應(yīng)賠付）。

1,、備品備件的管理,。

繼續(xù)對設(shè)備備品備件件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤，及時查看庫房的備件儲備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫房的庫存數(shù)量后,，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則申報并通過了9月份備品備件計劃共55項,；其中：

電器：21項設(shè)備：34項,。

2、合理控制電鉗低易,。

我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領(lǐng)用情況總結(jié)匯報如下：

8月匯總材料消耗。

（1）,、清水管上安裝增壓泵,，為除塵噴頭增加被用水源；

1,、安全工作仍然作為一切工作的重心,，堅持互保對子，堅持認(rèn)真做好kyt安全預(yù)警的工作,，堅持強(qiáng)化電鉗班組的安全意識,。

2、對設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理,，認(rèn)真巡查,，減少設(shè)備停車時間，嚴(yán)格要求設(shè)備維修質(zhì)量,。

2）設(shè)備方面,，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的5#皮運(yùn)機(jī)輸送帶接頭修復(fù)并加強(qiáng)檢查，同時做好更換的準(zhǔn)備,。對存在質(zhì)量問題的8#皮運(yùn)機(jī)輸送帶,，加強(qiáng)觀察做好修復(fù)或跟換準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查,，利用生產(chǎn)間隙對脫落的地方進(jìn)行修補(bǔ),。加強(qiáng)對圓錐破的日常檢查，周檢查,；準(zhǔn)備更換1#細(xì)碎大齒輪,，針對圓錐破的使用情況申報大齒，水平軸,，動,、定錐總成的計劃。

3、利用生產(chǎn)間隙,，消除隱患,。如：利用生產(chǎn)短時間的停車，檢查并處理各下料口的襯板,，處理導(dǎo)料槽膠皮,。

4、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學(xué)習(xí),，針對現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問題,，努力找出切實可行的辦法。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識,，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備,，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選,，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點(diǎn),，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識,，供大家參考,，不妥之處請大家批評指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十一

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組；并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊伍；制定了工作實施方案,，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記、鎮(zhèn)長包到片,，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶,，突出隊員包到臺區(qū),；形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車,，并充分利用廣播、電視,、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會,，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo)，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和,、歡樂的春節(jié)。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合，形成了工作合力,；由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實樹木計劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

為確保清障工作開展順利,、有序,、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會,，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組,，大問題不出村；此項工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹，全力以赴,，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵,，對工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個人給予了通報批評,，做到了獎懲分明,，堅決兌現(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十二

xxxx年全年度我公司對裝備管理基礎(chǔ)工作,、新技術(shù)新裝備利用方面,、全年檢修費(fèi)用情況統(tǒng)計、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問題,、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進(jìn)行全面總結(jié)：

一,、裝備管理基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,，采取電工,、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場,，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場電氣設(shè)備的實際運(yùn)行情況，及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場設(shè)備隱患,，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn),，并及時處理上報的人員，給予獎勵,。為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、對燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī),、高壓變頻器,、廠用變），制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制,，加大考核力度，以重獎輕罰為標(biāo),，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本,，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵,，反之給予相應(yīng)處罰,，極大提高員工的工作積極性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

錄并歸檔,。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備,，每三個月調(diào)整一次,，有利于對區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對性更強(qiáng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位、更徹底,。

5,、重視設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)對設(shè)備檢修的管理,，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。提前做好檢修前的計劃準(zhǔn)備，制定詳細(xì)檢修工作安排及注意事項等,，特別針對中修,、大修計劃，每次都召開檢修動員會,，讓全體員工從思想上,、行動上重視起來，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底,，徹底檢修”的理念,，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則,，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗收重要檢修項目,，保證設(shè)備檢修徹底到位,。

6、重視日常運(yùn)行事故的管理,，凡是現(xiàn)場電氣設(shè)備事故,，都進(jìn)行詳細(xì)分析、總結(jié),，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對措施,，下達(dá)專項事故通報，利用班前會機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí),，舉一反三,，加強(qiáng)預(yù)防及防范，提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平,。

7,；合理庫存?zhèn)浼姎夥矫?，在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下,，盡可能減少備件的申報。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗收,，并形成記錄,，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的可靠性。

二,、新技術(shù)新裝備利用方面

1,；包裝機(jī)現(xiàn)場低壓控制柜遷移，原包裝機(jī)控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,，工況差,，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不可靠，現(xiàn)將包裝機(jī)控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動是水阻柜啟動,，因為煤磨開停機(jī)次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患,，改為無刷無環(huán)啟動后,，排除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故,。

三、裝備管理工作中存在的問題

1,；部分電氣元件（大功率插件,、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高,，對事故預(yù)見性、判斷能力,、處理設(shè)備故障能力仍需進(jìn)一步提高,，所以，要加大培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

四,、對裝備管理的建議

多組織學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗引進(jìn)來。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，加大技改力度,；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造計劃

改造前中控時通過調(diào)節(jié)擋風(fēng)板和閥門開啟角度機(jī)械調(diào)節(jié)方法來滿足不同用風(fēng)量，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高,，負(fù)荷強(qiáng)度重,，電能浪費(fèi)嚴(yán)重；（2）調(diào)節(jié)精度差,，控制不精確；（3）電氣控制直接起動,，啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大,，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低,；（4）起動時機(jī)械沖擊大,設(shè)備使用壽命低,；（5）電氣保護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時不能瞬間動作保護(hù)設(shè)備等,。 采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機(jī) 軟停,、軟起，避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊,，減少電動機(jī)故障率,，延長使用壽命,，同時也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過利用脈沖供電的方式,，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對,，節(jié)電空間比較大,。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺風(fēng)機(jī)風(fēng)門一直處于全開狀態(tài),，三臺風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器控制,，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行,，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,，消耗了電能，計劃把以上三臺風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動,，拆除變頻器,，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用,。

五,、下一步裝備管理的打算及思路

加大對現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理力度，對電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日報制,， 加強(qiáng)人員培訓(xùn),，努力降低消耗，實行消耗日報制度,，細(xì)化到每一個開關(guān),，每一個接觸器，對于給換下來的備件,，及時維修,，根據(jù)維修情況進(jìn)行入庫或降級使用。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十三

回首這一年,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué),、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。

以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

1、自入公司,，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的'巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2,、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。

在收獲的同時也存在著許多的不足,，10年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進(jìn)。

1,、工作經(jīng)驗少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3,、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ),。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。

7,、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad,、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核,。

根據(jù)各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價控制和合同管理,、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十四

20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下,，較好完成了設(shè)備管理科的各項工作任務(wù),，實現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2％等各項工作業(yè)績指標(biāo),。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）,、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全,，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅實保障,。

運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺，原值16.9億元,，凈值0.56億元,，新度系數(shù)0.33，設(shè)備平均完好率99.2％,，無重大,、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中,，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn),，認(rèn)真落實各項管理制度，狠抓設(shè)備檢查,、保養(yǎng)工作,，并對特殊問題進(jìn)行專項整治，做到對故障隱患的提前預(yù)防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運(yùn)營中的良好使用狀況,。

的開展。

2,、全面開展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊設(shè)備自檢自查工作,。今年事務(wù)部結(jié)合春,、秋季換季保養(yǎng)開展了設(shè)備檢查工作，對所有在運(yùn)行車輛進(jìn)行了全面的檢查,，共檢查車輛398臺,，發(fā)現(xiàn)25個問題，全部進(jìn)行了跟蹤整改,，車輛總體技術(shù)狀況基本良好,。此外，設(shè)備科還通過日常設(shè)備抽查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促車隊加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作,。另外各基層車隊每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查,，共檢查車輛986臺次，通過設(shè)備檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題,，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運(yùn)行,。

3,、堅持車輛強(qiáng)制維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保,、漏保,。

車輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車隊每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng),，今年共保養(yǎng)車輛978臺次,。另外，在春秋,、季組織開展了換季保養(yǎng)工作,，對季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù)，通過對保養(yǎng)工作的監(jiān)督實施,，切實保證車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,，杜絕車輛超保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生,。

4、全面組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)過程控制,，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作。

施,。整修計劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項重點(diǎn)工作,。在具體實施過程中，一是加強(qiáng)修理,、檢驗和物資供應(yīng)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,，精細(xì)管理，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期,，降低對正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求,，對進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān),，落實車輛進(jìn)廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制,，組織好出廠檢驗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進(jìn)展情況,，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修,。截至10月底，按時保質(zhì)保量完成了全部,？臺車輛的大修工作計劃,，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。

5,、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求,，組織開展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識的培訓(xùn),；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求,，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn)；三是組織駕駛員進(jìn)行新車上車前的操作和使用培訓(xùn),，四是進(jìn)行車輛日常操作使用知識培訓(xùn),。

1）及時協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題，特別是針對路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的.問題達(dá)成一致意見,，另外對車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決。

2）,、及時組織做好烏辦,、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）,、組織車隊管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油、材料定額進(jìn)行測算,，并下達(dá)試行通知,。

4）,、對原有的工時定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作，將工時定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分,，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合,，實現(xiàn)了維修工時的程序化管理。

在gps日常管理中,，設(shè)備科一是加強(qiáng)對技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,；二是加強(qiáng)自檢自查力度,，及時gps終端故障，并及時組織進(jìn)行消除,；三是配合調(diào)度中心,、車隊每日核對gps里程，對有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查,，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時上報各隊長和修正；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題,，定期進(jìn)行匯總和分析,，提出改進(jìn)要求。

通過上述努力,，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,，駕駛員報動態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現(xiàn)象,。截止到目前,，事務(wù)部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務(wù)外，還發(fā)展了油田甲,、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）,、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化,、信息化管理水平顯著提高,。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項目自20xx年底立項以來，歷時9個月,，圓滿完成了各項開發(fā)任務(wù),，并于11月底順利通過了驗收。集成融合了油田erp,、網(wǎng)上報銷,、資金平臺,、運(yùn)輸事務(wù)部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：

一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派,、自動報表,、設(shè)備修保、配件管理,、安全管理,、成本及考核、人員管理等七大模塊,，包括總成件自動管理,、駕駛員報銷、油料考核,、證照管理等幾十項行之有效的功能,，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比較先進(jìn),，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps、智能手機(jī)短信等最新科技成果,。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動導(dǎo)入報表的建議,，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價值,。

通過這套軟件的開發(fā)和應(yīng)用,，實現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營全過程信息化管理,，大大減少了人為管理的工作失誤,，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工及上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十五

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作,，設(shè)備科半年工作總結(jié),。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

如：磁共振成像系統(tǒng),，放射科x線機(jī),，b超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機(jī)，各病區(qū)及手術(shù)室的mp900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器,，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。

在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,。按要求及時上報大型貴重,、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報,。還積極參加市,。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識,，逐漸使設(shè)備工作走上制度化,、規(guī)范化、法制化的'正軌,。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實施,。

積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強(qiáng)如：b超,、心電、x線機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性,。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,，可利用安全通道,。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修,。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識,。

（五）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實力,。

近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,，先后引進(jìn)了全自動生化分析儀,，東芝彩超，英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),，奧林巴斯電子胃腸鏡,，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望,、聞,、問、切”吃飯的歷史,，提高了診療水準(zhǔn),。

（一）作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù),；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。

遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請,、建議購入hp370服務(wù)器一臺,，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),。

進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機(jī)操作規(guī)程》,、《門診收費(fèi)計算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計算機(jī)操作規(guī)程》,。加強(qiáng)團(tuán)隊精神和個人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng),。新設(shè)計統(tǒng)計報表,，如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表,、收入對比報表,。

（四）加強(qiáng)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能,。

利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會向與會代表學(xué)習(xí),，增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,，推動醫(yī)院計算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展,。

不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù),，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,，最大限度為臨床服務(wù)。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

時光飛逝,，不知不覺中，一年時光匆匆溜走,?；仡欉@一年，我們的工作有所收獲,，也有不足,。在這一年來,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,，以人為本,，與時俱進(jìn)，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。通過這一年的工作,，我們設(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高,，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報匯報：

圍繞一年來制定的工作計劃,，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們逐步完善了各種制度,，逐漸步入正軌,，時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo),、職工的意見,。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所,、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,，使各機(jī)電崗位有障可循，都能夠嚴(yán)格有效的'按照各項《操作規(guī)程》工作,，有效地降低了設(shè)備的故障,，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項機(jī)電工程施工之前,，必須在施工前出臺具體的施工措施,，對工作做到安全施工功不可沒。

由于各種原因,，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),，在機(jī)電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,，詳細(xì)核實機(jī)電設(shè)備的具體情況,，歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量,，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況,，還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有,，從混淆到清晰,，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬,，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修,、更換奠定了基礎(chǔ),，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

20xx年度,，按礦安委會統(tǒng)一安排,，結(jié)合實際，我們每月組織三,。

在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修,、維護(hù)、刷新保養(yǎng),，綜放隊將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù),。各隊的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間，車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊使用,。保證來年的安全生產(chǎn),。

在來年的工作中，我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會更加飽滿,、熱情地工作,，繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作，爭取更上一層樓,，提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,，降低設(shè)備的故障率，為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十七

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設(shè)備,，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提,。

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選,，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點(diǎn),，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作,。

(1)建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人,。

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實到人,。

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

(3)建立完善的計劃檢修制度,。

設(shè)備運(yùn)行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識,，供大家參考,，不妥之處請大家批評指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十八

20xx年半年已過，在過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄；整理后,，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；切切實實做好設(shè)備管理工作,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié),，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

為保證公司行車,、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對行車,、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行,。

6,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次,，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%，電工維修任務(wù)占55.5%,。我公司工作點(diǎn)多面廣,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責(zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211-099）脫軌問題,；20xx年3月27日,，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力,，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患,；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板,、螺絲,、滑線，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距,，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功,；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。

3）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號：215-046）20xx年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺,，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲,，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過5天積極努力,，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用,。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211-041），為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，行車電器,、機(jī)械大修項目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實施,；經(jīng)過維修班10多天的努力,，成功完成該行車的大修任務(wù)。

2,、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性,。

3,、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,；設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,，還是對工作的.熱忱和責(zé)任。

5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法,，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性,。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本,。

6,、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋,，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),，健全設(shè)備運(yùn)行檔案,，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術(shù)管理工作,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇十九

xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的`知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題。

1,、檢查活動焊機(jī)132臺次,，機(jī)動翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6、迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7,、在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右）,，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12,。5升（93#），百公里節(jié)油9,。5升（93#）,。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467,。5升（93#）,，以93#汽油每升4。5xxxx計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811,。xxxx,。

8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單xxxx,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2,、組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次,，吊車18臺次,，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺次。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項,。

（2）檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項,。

（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī),、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3、對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4,、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格,。

5,、堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計劃篇二十

設(shè)備管理方法落后,，gmp意識淡漠,，設(shè)備驗證管理流于形式等問題,，使得藥品生產(chǎn)存在質(zhì)量隱患，威脅著廣大人民群眾的身體健康和用藥安全,。今天本站小編給大家整理了設(shè)備管理。

希望對大家有所幫助,。

時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理。

工作計劃,。

和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率。

今年我隊重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

201x年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患,。

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題,。

2.進(jìn)行計劃檢修。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展,。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃,。

201x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

2.全面落實推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀(jì)守法，遵守公司的,。

規(guī)章制度,。

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

1.檢查活動焊機(jī)132臺次,，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10,。對操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次,，吊車18臺次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項,。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī)、吊車安全隱患,，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格,。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。