在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時(shí)間緊,、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議,、早計(jì)劃，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路,。

一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍,、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求,；

二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案；

三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土,；第二期農(nóng)村公路xx條，7.589公里,。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦,。

今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

在實(shí)施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：

一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理中標(biāo),。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià),，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。

三是現(xiàn)場競價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行中標(biāo),。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。

在落實(shí)制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；

三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告,；

四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收,；

五是堅(jiān)持做到“四不”,，即：

一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金,；

二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；

三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng),；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅(jiān)持“規(guī)范,、高效,、公正、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化、辦事透明化,、服務(wù)效率化,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核,、政府采購報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng),、采購金額865.54萬元,；節(jié)約資金 35.27 萬元；完成工程 67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂,、發(fā)放；完成政府采購 182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放,；受理印刷品、耗材,、紙品,、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對(duì)接?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性,、針對(duì)性的抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,，我們對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細(xì)致,、真誠 。并對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對(duì)象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說明直至其理解,。接電話時(shí),，能夠主動(dòng)問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進(jìn)黨的.群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際,，我科室主動(dòng)作為，堅(jiān)持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對(duì)象”活動(dòng),，活動(dòng)期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的真心交流，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16 條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決，我們將對(duì)各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對(duì)下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對(duì)待。在走訪過程中,，同時(shí)對(duì)我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，我們對(duì)5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

上半年,，為迎接省對(duì)招投標(biāo)交易中心的類別考核，我科室在工作實(shí)踐中,，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置便民服務(wù)窗口,，完善服務(wù)項(xiàng)目,，提高工作質(zhì)量，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評(píng),。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對(duì)照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對(duì)接確認(rèn)，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運(yùn)行,，將對(duì)進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時(shí),，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，積極參與,，放棄休息時(shí)間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。

一是對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。

客觀原因是科室人員相對(duì)較少，工作面廣,，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時(shí)間對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識(shí)還不夠高,，沒有充分認(rèn)識(shí)到工作上的監(jiān)管,，就是對(duì)服務(wù)對(duì)象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約能力,、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購人的合法權(quán)益,。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對(duì)接,、溝通協(xié)調(diào)不夠。

科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、聯(lián)動(dòng),，做到心往一處想，勁往一處使,，分工不分家,，科室的工作主動(dòng)作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對(duì)接,，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級(jí)放心,、讓同事安心、讓服務(wù)對(duì)象開心,。

在今后的工作中我們科室將對(duì)存在的問題和不足認(rèn)真對(duì)待,，加以解決。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī)，深入探討招標(biāo)報(bào)名,、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處,；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階,。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,，工作任務(wù)將會(huì)更加繁重,，目標(biāo)更會(huì)具體，要求更會(huì)嚴(yán)格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī),，堅(jiān)定信心，迎難而上,，開拓奮進(jìn),，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺(tái)階,！

公司招標(biāo)管理工作總結(jié) 招標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

近幾年,，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，弘揚(yáng)“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神,，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變,，監(jiān)管體制創(chuàng)新。

不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度,，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展,，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《xx公司招標(biāo)管理辦法》,，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作,。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

我們把執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作,，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》,，對(duì)照《辦法》的具體規(guī)定，針對(duì)招標(biāo)活動(dòng)特點(diǎn),，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求,。

一是堅(jiān)持上級(jí)單位投資項(xiàng)目公開招標(biāo)。

二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下,，要求通過比選,、競爭等方式選擇有資格、信譽(yù)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),。

三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時(shí)發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化,。

四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注,，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細(xì)化,。

五是要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo),。

六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。

七是及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào),，請(qǐng)上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo),。

三年來，我們把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的管理,，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn),。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人,、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求,，從而保證了依法招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí),。在人員方面,，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展,。20xx年xx車間工程項(xiàng)目金額高達(dá)600多萬,，20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項(xiàng)目金額高達(dá)200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項(xiàng)目金額高達(dá)700多萬,，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,，圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容,，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法,，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進(jìn)行,。

與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備,、材料面廣量大,，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域,，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對(duì)依法招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任,。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，在對(duì)貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果,。

隨著法律、法規(guī)的不斷完善,，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn),，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求,，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,。

幾年來我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足,，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x,。這些問題,，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時(shí),，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)好,，使其更好地為xx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開、公平,、公正,、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。