在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

您好,！

非常感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)讓我發(fā)揮我的才能,，可我卻深深覺(jué)得越來(lái)越不能勝任這份工作，多少次我都在思索,，我到底行不行,？特別是我做錯(cuò)事情的時(shí)候，我很彷徨,，很茫然,，理想跟現(xiàn)實(shí)總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳,。顧而我想辭去出納一職,，望您能認(rèn)真對(duì)待并予以準(zhǔn)辭，為盼,！

我受能力、水平,、文化,、等多方面所限，做事情,、考慮問(wèn)題不夠周全,，給公司帶來(lái)的不便之處還請(qǐng)諒解，當(dāng)做錯(cuò)事時(shí),，總是以自己還年輕,，剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為由為自己開(kāi)脫,。殊不知已從學(xué)生這個(gè)舞臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榧姺睆?fù)雜的社會(huì)大舞臺(tái),，角色轉(zhuǎn)變了所處的位置轉(zhuǎn)變了，看待事情,，處理問(wèn)題的方式方法也應(yīng)有所改變,，可我還是停留在學(xué)生這個(gè)階段上。雖說(shuō)公司的事情比較雜，不過(guò)確實(shí)很能鍛煉人的,，我也從中學(xué)會(huì)并汲取了很多知識(shí)以及為人處事的道理,，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這是學(xué)校跟書(shū)本上所沒(méi)有的,。不過(guò)這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我還是很難勝任，覺(jué)得壓力很大,，辜負(fù)了您的教導(dǎo)與期望,！我也知道這時(shí)候離開(kāi)不是很好，不過(guò)請(qǐng)您放心,，我一定會(huì)把手頭上的工作交接好,。

祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，也祝愿您一切順利,，一帆風(fēng)順,！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年**月**日

物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

各位董事：

我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告,，請(qǐng)予以審議,。

____年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系,，公司股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資,、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督,，董事會(huì)四大專門(mén)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露,，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高,。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理,、建章立制,、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度,。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針,，秉承“誠(chéng)信和諧、積極徹底,、開(kāi)拓挑戰(zhàn),、追求第一、以客為尊,、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和

“干一流事業(yè),、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神,，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng),，積極開(kāi)拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20____

____年工作任務(wù),。

一,、20____年指標(biāo)完成情況

(一)資產(chǎn)負(fù)債情況

1、流動(dòng)資產(chǎn)43,，805萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)49.6%;

2,、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)38.21%;

3,、流動(dòng)負(fù)債41，361萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)5.89%;

4,、負(fù)債總計(jì)57,361萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)46.86%;

5,、股東權(quán)益合計(jì)33,，700萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)25.62%,。

(二)利潤(rùn)情況

1,、營(yíng)業(yè)收入81，733萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)14.85%;

2,、營(yíng)業(yè)成本66，389萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)14.13%;

3,、銷售費(fèi)用2，107萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)49.97%;

4、管理費(fèi)用2,，764萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)0.72%;

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1,，567萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)6.43%;

6、所得稅費(fèi)用1,，714萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)12.17%;

7,、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6，072萬(wàn)元,，比上年度增長(zhǎng)14.23%,。

(三)現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2,，171萬(wàn)元,，比上年度減少11,925.4萬(wàn)元。

2,、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18,，584.5萬(wàn)元，比上年度增加101,689.5萬(wàn)元,。

3,、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22，416萬(wàn)元,，比上年度增加32,，437.6萬(wàn)元。

二,、20____年工作回顧

(一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī)

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，歷經(jīng)兩年半的努力，20____年12月18日,，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開(kāi)了____年第148次工作會(huì)議,，審核通過(guò)公司的ipo申請(qǐng)，公司首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股3,000萬(wàn)股,，發(fā)行后總股本為1.2億股,，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資3.51億元,，擬用募集資金額為2.9億元,，建設(shè)期為18個(gè)月。

(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤(pán),、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品,。其中，制動(dòng)盤(pán)3,000多個(gè)型號(hào),，普通制動(dòng)轂1,000

多個(gè)型號(hào),，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬(wàn)件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)件;剎車片共750多種型號(hào),，年生產(chǎn)能力75萬(wàn)套(每套4片),。

20____年以來(lái)，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面,，公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,。受益于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的明顯進(jìn)展,，公司制動(dòng)盤(pán)、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)迅速,，國(guó)外銷量也明顯恢復(fù),。200__年公司制動(dòng)盤(pán)、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高,，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài),。

為提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能,，公司投資15,000萬(wàn)元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸制動(dòng)盤(pán)轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)能將增加150萬(wàn)件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬(wàn)件),，該生產(chǎn)線基建工程已基本完工,，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大,、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

(三)隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策,，加快了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季,，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí),，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,，取得了歷史性突破,。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐,、江鈴底盤(pán),、壽光泰豐、青島華瑞,、蕪湖伯特利,、武漢萬(wàn)向、東風(fēng)德納,、陜西漢德,、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí),，先后開(kāi)發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木,、福林國(guó)潤(rùn),、浙江萬(wàn)寶,、南方天合、北方奔馳等一批新客戶,，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商,。

(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況

1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況

近年來(lái)由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的不懈努力,，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)較快,，20____年完成制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)量740.92萬(wàn)件，銷售737.77萬(wàn)件,，產(chǎn)銷率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬(wàn)件,，銷售77.01萬(wàn)件，產(chǎn)銷率為103.01%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量101.7萬(wàn)件,，銷售103.86萬(wàn)件,，產(chǎn)銷率為

102.13%;剎車片完成產(chǎn)量76.8萬(wàn)套，銷售75.21萬(wàn)套,，產(chǎn)銷率為97.93%,。

2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例

20____年制動(dòng)盤(pán)銷售金額為38224.77萬(wàn)元,，占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬(wàn)元,，占比5.53%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬(wàn)元，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬(wàn)元,，占比2.68%,。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例)

3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，國(guó)外市場(chǎng)主要銷往歐洲,、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū),，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲,、北美、中東等地市場(chǎng),，銷售額為45419.27萬(wàn)元,，所占比例為55.57;境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國(guó)內(nèi)oem一級(jí)供應(yīng)商,，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司,、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司,、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司,，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬(wàn)元,，所占比例為44.43%,，其中國(guó)內(nèi)oem為25309.62萬(wàn)元,，占30.97%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為

11004.00萬(wàn)元,，占13.46%,。

4、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國(guó)家,、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度,，并建有相對(duì)完善的安全管理體系,，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,，成立了公司,、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),，建立了較為完善的安全管理制度,。首先，采取預(yù)防為主原則,，在進(jìn)行車間設(shè)計(jì),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置,、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;其次,，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn),，每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開(kāi)安全例會(huì),，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次,，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。

5,、公司環(huán)境保護(hù)情況

汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小,，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水,、廢渣,。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物,。針對(duì)造型,、加工等過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng),、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境,，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵,，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀,、多點(diǎn)交叉噴射水簾,、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示,，公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家gb9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng),，輸送至污水處理廠,。

6、質(zhì)量控制情況

汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵,，因此,，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命,，用手段把消耗壓到極限,，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策,，堅(jiān)持“預(yù)防為主,，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo),，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作,，提高質(zhì)量管理水平。

(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求,，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)astma159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)3000牌號(hào),、g3500牌號(hào)，德國(guó)din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25

牌號(hào)和中國(guó)gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250牌號(hào),、ht300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)astma536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10,、en-gjs-600-3牌號(hào)和中國(guó)gb/t1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10牌號(hào),、qt500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)質(zhì)量控制的具體措施

1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面,，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備,，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、全程受控,、全部檢驗(yàn)的過(guò)程控制措施

公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》,，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》,，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握,。質(zhì)檢部還從原材料采購(gòu),、理化分析、模具車間,、鑄造車間,、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè),。

在嚴(yán)格的全過(guò)程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,、質(zhì)量責(zé)任追溯制度,，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人,，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍,。

3、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門(mén)成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組,，小組主要由質(zhì)檢部,、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議,，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)專題的質(zhì)量分析會(huì),，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平,。

(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè),。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下,，以公司發(fā)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,，不斷提高決策水平,、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營(yíng)能力和工作水平,，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活,，體察員工的心聲,，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工,，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能,，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

(六)20____年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:

公司于20____年7月,，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20____年9月,，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù),、服務(wù)aaa級(jí)會(huì)員單位”,、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20____年10月,，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20____年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”,。

三、20____年主要工作措施

在確保20____年度銷售收入,、凈利潤(rùn)較20____年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:

1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施,，使公司成為國(guó)際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商,。在繼續(xù)鞏固并開(kāi)拓國(guó)際am市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際oem市場(chǎng)的拓展力度,，迅速提高公司產(chǎn)品用于oem配套的比重,。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力,，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù),、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益化。

2.在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面,，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此,，公司將完善技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法,，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校,、科研院所、整車企業(yè)的合作,，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才,，同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍,，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類,，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求,。20____年公司將著力于提高制動(dòng)盤(pán)和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力,，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，并為繼續(xù)拓展oem市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

4.20__年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn),、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備,，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外,，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力,，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購(gòu)的模塊化趨勢(shì),，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段,，公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng),、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍,，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì),。

(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，在公司員工中開(kāi)展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;

(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造,、管理和金融等方面的專業(yè)人才,，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;

(3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度,，實(shí)施產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路,，共同培養(yǎng)專業(yè)人才,。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘,、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制,，提供良好的用人環(huán)境,，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。

6.在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有am和oem市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè),、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外oem市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度,，以提高公司產(chǎn)品oem市場(chǎng)的比重,。

㈠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以oem市場(chǎng)為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)中的配套能力和市場(chǎng)占有率,。

(1)繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤(pán),、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱,、奇瑞,、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額,。并力爭(zhēng)在一汽,、上汽、上海通用,、上海大眾,、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額,。

(2)重點(diǎn)開(kāi)拓載重車制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納,、陜西漢德,、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽,、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額,，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系,。

(3)積極拓展商用車輪轂的國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng),。與目前已經(jīng)展開(kāi)或即將展開(kāi)載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開(kāi)合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋,、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),。

㈡國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新市場(chǎng),，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入oem市場(chǎng)和am高端市場(chǎng)的比例,。目前，公司正在接洽的oem客戶和項(xiàng)目包括fiat乘用車制動(dòng)盤(pán),、hyundai乘用車制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂,、paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)fiday載重車制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂,、gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂,、德國(guó)frager載重車制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及daf歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂,，以及博世乘用車制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷商和oem配套廠,。除上述客戶外，公司還將力爭(zhēng)在依托原有oem客戶資源爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳,、man,、bpw、daf等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系,。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰,，互相制衡的營(yíng)運(yùn)體制,。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度,，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平,，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng),，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象,，提高公司知名度,。

8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企,，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ),。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對(duì)公眾上市公司的基本要求,，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求,。“法”是國(guó)家法律政策,，是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯,。為此，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度,，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量控制、降低成本,、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程,，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度,，建立董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,，做到令行禁止,。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管,、管理人員、普通員工的思想,，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。

各位董事,，以上是我20____年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)和20____年工作目標(biāo)和措施,。過(guò)去的一年中，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問(wèn)題和不足,，請(qǐng)各位董事予

以指正,，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

謝謝大家!

20__年__月2日

物業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的總經(jīng)理：

你好,！

首先非常感謝您這兩年多來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和照顧,，讓我毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新員工成長(zhǎng)為一名合格的物業(yè)經(jīng)理,。同時(shí)，我也很榮幸能成為你的員工,，我這輩子都忘不了你是我的第一位雇主,。

另外也要感謝魯總，從公司創(chuàng)辦到現(xiàn)在,，魯總給予我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，不論是工作上的還是學(xué)習(xí)上，都給于我很大的啟示,。

我原本是個(gè)安于現(xiàn)狀的人,，很滿足于現(xiàn)在這個(gè)穩(wěn)定的工作，可現(xiàn)實(shí)是不允許我這么想的,，既然還年輕,，那就得出來(lái)走走拼拼，即便是輸了還有時(shí)間去贏回來(lái),。

對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意,。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。之前魯總的一句話對(duì)我現(xiàn)在的能力進(jìn)行了概括：什么事都能上手做,，但沒(méi)有精于某一樣,。這句話讓我非常欣慰的同時(shí)也給予了我提醒，確實(shí)我還需要不斷地學(xué)習(xí),。

請(qǐng)您諒解我做出的決定,，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì),。我會(huì)在上交這一封真誠(chéng)辭職信1-2周后離開(kāi)公司,，以便完成工作交接。

在短短的兩年半時(shí)間里,，不論是物業(yè)管理還是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)都有了可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升,！各位同事工作順利,！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年**月**日