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供電所支部紀(jì)檢委員工作報告篇一

一,、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制,。”

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制,。

做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制。

全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,。

按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制。

加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,。

定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,，突出一個載體,，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點,，強化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3,、抓住三個重點,。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：

一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位,。

二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

供電所支部紀(jì)檢委員工作報告篇二

20xx年第一季度熱電廠遭受了十多年來最酷寒的供暖季，面對許多的困難與復(fù)雜的天氣形勢,，熱電廠堅強領(lǐng)導(dǎo)作后盾,，各分場、科室鼎力支持作依托,，通過全廠干部職工上下齊心努力,，激情奉獻，激情傳遞,，不斷進取,，闖過了一道道難關(guān)，經(jīng)受住了各方面考驗,，順利的完成一季度既定供暖任務(wù)和目標(biāo),，向百姓、向政府,、向局黨工委交了一份滿意的答卷,。

一、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力,。

1—2月中旬基本以兩爐三機運行為主,，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機停爐,。

(一)安全工作繼續(xù)保持“0”目標(biāo),。

沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，更沒有企業(yè)又好又快的發(fā)展,。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置,。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo),，先后健全完善了車間,、科室安全管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專題例會制度,，在此基礎(chǔ)上加大供暖季安全大檢查考核力度,，嚴(yán)格責(zé)任落實,。

(二)隊伍建設(shè)成績喜人。

一是通過不斷改進管理干部工作作風(fēng),，強化干部自身能力素質(zhì)提高,，加大干部職責(zé)及管理、培養(yǎng)選拔后備力量梯隊等措施,，有效調(diào)動了全廠班長以上管理人員的工作責(zé)任心,、事業(yè)心，“提筆能寫,，開口能講,，遇事會處”的各層次人員明顯增多,，干部同職工的融洽度進一步加強,。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員沖上一線，頂崗工作,，大家率先垂范,，用實際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖成功做出貢獻,，為全廠干部職工做出榜樣,。二是注重職工思想政治教育及引導(dǎo)。

一季度著重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動,，突出一季度工作重點,，緊緊圍繞重點展開具體發(fā)動布置落實，取得凝心聚力保供暖的實效,。春節(jié)期間在全廠組織了“開拓進取,，繼往開來”迎新春晚會，寓教于樂,，以情感人,，培育職工對企業(yè)的忠誠度，增強干部職工的工作使命感,。春節(jié)剛過,，3號循環(huán)水管道更換工程在堅持節(jié)約挖潛過日子的精打細算中，不外包,，不要外援,，由我們職工自己動手出色完成，節(jié)省大量資金,。

二,、一季度有收獲有喜悅，亦存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)生產(chǎn)管理上還存在不細致,、不協(xié)調(diào)的地方,，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位,、錯位,、缺位等時有發(fā)生,、出現(xiàn),。

(二)職工操作技能亟待加強,，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個別情況暴露出我們在安全防范,，尤其是操作技能,、應(yīng)急處理上的茫然,、失措,。

惜時如金,，只爭朝夕,。一季度即將走向尾聲,，但我們絕不會掉以輕心，會繼續(xù)加大工作力度,，在全員組織開展“學(xué)技術(shù),，當(dāng)能手，比貢獻”活動,，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,。同時不斷加強檢查監(jiān)督,狠抓落實，以職工隊伍素質(zhì)提升推動全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,。 我們每位管理者要100%負起責(zé)任,，100%管好自己的人，干好自己的事,。目前經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻,，新的考驗與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項工作計劃的順利完成,，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣,，樹立四種意識，促進一個轉(zhuǎn)變,。

倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新,，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展,，就不會有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠不枯不竭之本,。四種意識：一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo),，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動、能動效應(yīng),， 凝聚人心,，人人出力流汗,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是要樹立大局意識,，遵章守紀(jì),，樂于吃苦，勇于奉獻,，勤奮努力,。三是樹立危機意識，重點要解決好安全思想麻痹,，不思進取等思想和態(tài)度,。四要樹立責(zé)任意識。我們靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我們發(fā)展,，這是同我們每個人息息相關(guān)的，時不我待,，形勢催人,，讓我們緊緊團結(jié)在一起堅定信心,，真抓實干,，以更加務(wù)實，昂揚的工作干勁,，努力奪取新的更大的成績。

供電所支部紀(jì)檢委員工作報告篇三

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作,，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年取得的主要成績：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一,，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭,，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，牢記入黨誓詞,，克服并糾正自身存在的問題,，工作中大膽負責(zé)，臟活,、累活干在前面,，遇到困難挺身而出,。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育,，吃苦在前，享受在后,。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”,，要不斷進取，知難而進,。在日常的工作實踐中,，積極向上，開闊心胸,，主動配合同事之間,、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命,，深感責(zé)任的重大,。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責(zé)任人，認真做好各項值班記錄,，按時對所有設(shè)備巡檢,，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節(jié)問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng),，并想辦法解決，每天認真做日報,，每周按時做周報,，積極參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言,，大膽提出自己的觀點,。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應(yīng)到各種報表中，以便各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解,。

按時上下班交接班,，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情,，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚,。充分利用下班時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題,，不是非常清楚的知識,，在理論與現(xiàn)實之間比較學(xué)習(xí)，做到融會貫通,，學(xué)以致用,。

在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現(xiàn)場,，通過于 施工人員的溝通與學(xué)習(xí)以及設(shè)備資料,、設(shè)計資料的研究，對二期設(shè)備盡快熟悉,。設(shè)備調(diào)試階段,，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作流程,，向廠家售后服務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部知識,，詳細詢問設(shè)備運行過程需要注意的各項事項。二期30m,。

mw設(shè)備投運的過程中,，通過一期20mw的運行經(jīng)驗及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學(xué)來的知識，配合部門負責(zé)人,，圓滿完成二期30mw的投運工作,。

身為公司工會委員會委員,，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動,，20xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月,，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活,，培育了團隊精神,，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責(zé)任感和使命感,。在活動中我積極參與并積極組織活動,，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利，為當(dāng)月過生日的員工集體過好“生月”,。

二,、20xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)知識不夠扎實是最大的弱點,。

在學(xué)校時一些專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不夠扎實,，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理,，沒有正視這些缺點，一避再避,，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進,，而且越來越弱.

2、對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入,，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中,，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

3,、對設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入,，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時,，過于依賴部門負責(zé)人,、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的勇氣,，只做到了生產(chǎn)運行工作,，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位,。

4,、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠認真,，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤,，給領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

今后要為自己制定出一套詳細的,，長久的學(xué)習(xí)計劃,，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識,。工作中一定做到認真細致,，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案,。

三,、對公司的建議：

1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理,。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè),，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作,、新挑戰(zhàn),，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠,、變電站的運行模式,，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，更沒有面對問題的勇氣,。

2、加強工會建設(shè),。

由于公司工會新成立,，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度,，但這都些理由都不夠充分,。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用,。成立的各個部門,、選舉的各項委員更應(yīng)該行動起來，發(fā)揮他的作用,，為工會的進一步發(fā)展做貢獻,，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作,，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處,，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒,，不斷糾正,、改正錯誤，完善自己,。走出校園,，書本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習(xí),，要通過實踐工作驗證理論知識,，理論知識指導(dǎo)實踐工作，更好的完成各項工作,。