總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

銀行金融6月工作總結(jié)報告一

某(銀行)金融工作總結(jié)

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通

1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點,、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場,、促流通,。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù),，促流通是目標(biāo),。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面,，完成購進總值萬元，實現(xiàn)銷售萬元,，創(chuàng)利稅679萬元,，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),，活化資金存量

今年,，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,，其目的是減少貨幣投入,，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的,。商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,，其經(jīng)營如何,，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大,。我們認為,，在貨幣緊縮、投入減少的情況下,，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾,。

今年初,，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,，并逐企業(yè)制定了“增,、平、減”計劃,，使貸款投向投量,、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動,。到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達％,，較年初上升個百分點，二類企業(yè)達％,，較年初下降個百分點,，三類企業(yè)達％，較年初下降個百分點,。這表明,，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

長期以來,，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多,，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理,；二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少,，占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理，我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行,，向管理要資金

我們在1988年搞好試點工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制,，減少了流動資金的跑,、冒、滴,、漏,，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長％,，而購,、銷、利的增幅均在30％以上,，資金周轉(zhuǎn)加快27％,。據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行,，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外,、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆,，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資,，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,，還廣泛宣傳,，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,，變消費基金為經(jīng)營資金,。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金,。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,，為年計劃的6倍,。

銀行金融6月工作總結(jié)報告二

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進商品流通1989年是xx提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點、壓縮一般,、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場,、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場是任務(wù),，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,，完成購進總值萬元,，實現(xiàn)銷售萬元，創(chuàng)利稅679萬元,，取得了比較好的經(jīng)濟效益,。調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年,，國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入,，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的,。商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何,，對于能否穩(wěn)定市場,，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為,，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能,，緩解供求矛盾,。

一、二,、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,，考慮國家和總行提出的支持序列,，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增,、平,、減”計劃，使貸款投向投量,、保壓重點十分明確,，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達％,，較年初上升個百分點，二類企業(yè)達％,，較年初下降個百分點,，三類企業(yè)達％，較年初下降個百分點,。這表明,，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少,，占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理，我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1．大力推行內(nèi)部銀行,，向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑,、冒,、滴,、漏,，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長％,，而購,、銷、利的增幅均在30％以上,，資金周轉(zhuǎn)加快27％,。據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，通過開展內(nèi)部銀行,，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2．著力開展清潛,，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮,，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。為配合好企業(yè)清欠,，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次,，幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外、區(qū)外三個層次清欠,，清回資金317筆,，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚,。3．全力督促企業(yè)補資,，向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,，還廣泛宣傳,，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,，變消費基金為經(jīng)營資金,。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金,。今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍,。由于我們開展以上工作,，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元,，使商品適銷率由去年的85％上升至91％,，壓縮各種結(jié)算資金688萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在32％以下,。全年補資158萬元,，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的％上升至％。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),，促進了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金,，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測,，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時,、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場,，避免市場紊亂,，我們采取的措施是：

為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓,，減少資金占用,，我們集中對火柴,、肥皂、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進,、銷,、存、價格等方面進行監(jiān)測分析,，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點,。如今年

僅7天，就使市場火柴充裕起來,，價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,，我們還從大處著眼,，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來,，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份,，我市蒜苔取得大豐收,，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁,。我們認為,，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,，明年的蔬菜市場肯定要受影響,，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定,，我們建議市政府召開了由財政,、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系,。我們及時發(fā)放貸款100萬元,，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格,，保住了市場,，為菜籃子問題消除了隱患,，市政府對我們的工作予以高度評價。

銀行金融6月工作總結(jié)報告三

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通 1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境,、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點,、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場,、促流通,。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù),，促流通是目標(biāo),。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面，完成購進總值萬元,，實現(xiàn)銷售萬元,，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益,。 調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),，活化資金存量

今年，國家實行財政,、信貸“雙緊”的方針,，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,，從而達到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣,、繁榮市場的任條,，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場,，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大,。我們認為，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下,，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾,。

一,、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初,，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列,，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,，并逐企業(yè)制定了“增、平,、減”計劃,，使貸款投向投量、保壓重點十分明確,，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達％,，較年初上升個百分點，二類企業(yè)達％,，較年初下降個百分點,，三類企業(yè)達％，較年初下降個百分點,。這表明,，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

長期以來,，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多,，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理,；二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少,，占全部流動資金的比重不合理,。針對這三個不合理,，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金,，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們在1988年搞好試點工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑,、冒,、滴、漏,，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長,。今年全部流動資金占用比去年增長％，而購,、銷,、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％,。據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行,，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外,、區(qū)外三個層次清欠,，清回資金317筆，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚,。

3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風(fēng)險能力差的問題,，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳,，積極動員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利,，全部用于補充流動資金,。今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍,。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬元,，使商品適銷率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結(jié)算資金688萬元,，使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在32％以下,。全年補資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的％上升至％,。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn),，盤活了大量資金,，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解,。實行商品監(jiān)測,，搞好商品供應(yīng)

商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時,、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場,，避免市場紊亂,，我們采取的措施是：

為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感,、最為需要,，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,，排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊,，摸清了市場狀況,，找到了工作著力點。

銀行金融6月工作總結(jié)報告四

銀行年度金融工作總結(jié)

我行按照省分行要求,，支行負責(zé)人帶隊,，加強“五走”工作（走政府、走園區(qū),、走平臺,、走協(xié)會、走目標(biāo)企業(yè)）,，通過與政府主管部門加強合作,，多渠道了解企業(yè)融資需求情況，梳理名單,，針對性提供融資支持,。12月份,，我行與XX科技局達成共識，成功簽署合作協(xié)議,，一方面重點對科技型企業(yè)加大力度給予信貸支持,，另一方面積極推薦存量客戶申報高新企業(yè)培育,。截至12月25日，XXXX銀行小企業(yè)法人貸款余額XX億，較年初增加6617萬,，小企業(yè)法人貸款戶數(shù)X戶,，較年初新增X戶，戶均余額XXX萬元,。在服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略方面,，我行也在積極響應(yīng)政府號召,，遵循省分行要求,，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，大力支持創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，截至20xx年12月25日，我行個人金融部對“三農(nóng)”貸款共投放了XX億元,，較年初增加XXXX萬元,，貸款戶數(shù)XXX戶，較年初新增XXX戶,。

今年3月份,，我行出臺了無還本續(xù)貸業(yè)務(wù),，針對我行小企業(yè)客戶，只要經(jīng)營狀況和信用良好,，在貸款到期時均可以來我行申請無還本續(xù)貸業(yè)務(wù),。自開辦該項業(yè)務(wù)以來，我行已累計為小微企業(yè)辦理無還本續(xù)貸貸款XX戶,，金額XXX萬元,。另外今年上級行加大了大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的運用，改造信貸流程和信用評價模型,，推出無抵押,、無擔(dān)保、純信用的線上產(chǎn)品“小微易貸”,，小微企業(yè)通過手機銀行即可申請、辦理。目前XX行已發(fā)展小微易貸客戶XX戶,，投放金額XXX萬元。另外今年上級行在以前小企業(yè)稅貸通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，針對微型企業(yè)（個體工商戶）,，推出了“小額稅貸通”等信用類信貸產(chǎn)品,，現(xiàn)已投放XX萬元，XX戶,。這些產(chǎn)品的運用,，都極大的豐富了企業(yè)融資方式，簡化了信貸流程,，節(jié)約了財務(wù)成本,，滿足了小微企業(yè)用款“短、小,、頻,、急”的用款特點。

今年以來,，上級行給予小微企業(yè)融資方面出臺了一系列政策,，一方面在貸款額度上不受控，另一方面實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格優(yōu)惠,，自6月起對轄內(nèi)所有小微企業(yè)信貸投放補貼獎勵經(jīng)辦行50BP經(jīng)營收入,。第三，在小企業(yè)貸款發(fā)展數(shù)據(jù),、利率壓降方面加強管控督導(dǎo),，自8月起，按照上級行要求,，我行小微企業(yè)貸款利率進一步下調(diào),，執(zhí)行利率水平先審批，之后再報授信部進行業(yè)務(wù)審查審批,。從XX市分行利率監(jiān)測情況看,，截至12月9日，我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,，較一季度加權(quán)平均利率（%）,，下降76BP。第四,、在業(yè)務(wù)發(fā)展上開展支行間相互幫活動,，加強互相學(xué)習(xí)交流。對于上述政策及工作要求,，作為基層支行,，我們嚴格貫徹落實到位，做到小微企業(yè)貸款應(yīng)放盡放,，不抽貸,、不壓貸。同時開展一系列小微企業(yè)收費減免政策，不僅體現(xiàn)在貸款利率優(yōu)惠上,，對小微企業(yè)開戶費用,、對公網(wǎng)銀UKEY工本費、對公網(wǎng)銀賬戶服務(wù)費,、對公網(wǎng)銀數(shù)字證書服務(wù)費,、轉(zhuǎn)賬費用進行免除。今年以來,，我行實行貸款利率下調(diào)優(yōu)惠的企業(yè)已達XXX戶,，貸款金額XXX萬元；手續(xù)費減免涉及企業(yè)XX戶,。 （三）加強貸款利率壓降管控督導(dǎo)

自8月起,，按照上級行要求，我行三農(nóng)貸款利率進一步下調(diào),，執(zhí)行利率水平先審批,，之后再報授信部進行業(yè)務(wù)審查審批。從內(nèi)部系統(tǒng)利率監(jiān)測情況看,，截至12月25日,，我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%，較一季度加權(quán)平均利率（%）,，下降82BP,。 三、拓展表外融資渠道,，支持我市經(jīng)濟建設(shè)方面

目前,，我行的表外融資業(yè)務(wù)由總行授權(quán)市分行辦理，支行做為營銷行,，本年累計為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)辦理承兌業(yè)務(wù)XXXX萬元,。

工作計劃：用好上級行的利率優(yōu)惠政策，主動做好業(yè)務(wù)宣傳及與客戶的業(yè)務(wù)對接,，堅持服務(wù)實體,，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

工作建議：建議監(jiān)管部門在銀行信貸從業(yè)人員“盡職免職”方面出臺更加細化明確的指導(dǎo)意見,，否則什么才能算上“盡職”,，界定比較模糊，作為現(xiàn)在從業(yè)人員的直觀感受,，是逢查必罰,，不利于信貸人員輕裝上陣。

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銀行金融6月工作總結(jié)報告五

銀行年度金融工作總結(jié)

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銀行年度金融工作總結(jié)

我行按照省分行要求,，支行負責(zé)人帶隊,，加強“五走”工作（走政府、走園區(qū),、走平臺,、走協(xié)會、走目標(biāo)企業(yè)）,，通過與政府主管部門加強合作,，多渠道了解企業(yè)融資需求情況，梳理名單,，針對性提供融資支持,。12月份，我行與xx科技局達成共識,，成功簽署合作協(xié)議,，一方面重點對科技型企業(yè)加大力度給予信貸支持，另一方面積極推薦存量客戶申報高新企業(yè)培育,。截至12月25日,，xxxx銀行小企業(yè)法人貸款余額xx億，較年初增加6617萬,，小企業(yè)法人貸款戶數(shù)x戶,，較年初新增x戶，戶均余額xxx萬元,。在服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略方面,，我行也在積極響應(yīng)政府號召，遵循省分行要求,，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,，大力支持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，截至20XX年12月25日,，我行個人金融部對“三農(nóng)”貸款共投放了xx億元,，較年初增加xxxx萬元，貸款戶數(shù)xxx戶,，較年初新增xxx戶,。

今年3月份，我行出臺了無還本續(xù)貸業(yè)務(wù),，針對我行小企業(yè)客戶,，只要經(jīng)營狀況和信用良好,，在貸款到期時均可以來我行申請無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)。自開辦該項業(yè)務(wù)以來,，我行已累計為小微企業(yè)辦理無還本續(xù)貸貸款xx戶,，金額xxx萬元。另外今年上級行加大了大數(shù)據(jù),、云計算等信息技術(shù)的運用,，改造信貸流程和信用評價模型，推出無抵押,、無擔(dān)保,、純信用的線上產(chǎn)品“小微易貸”，小微企業(yè)通過手機銀行即可申請,、辦理,。目前xx行已發(fā)展小微易貸客戶xx戶，投放金額xxx萬元,。另外今年上級行在以前小企業(yè)稅貸通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，針對微型企業(yè)（個體工商戶），推出了“小額稅貸通”等信用類信貸產(chǎn)品,，現(xiàn)已投放xx萬元,，xx戶。這些產(chǎn)品的運用,，都極大的豐富了企業(yè)融資方式,，簡化了信貸流程，節(jié)約了財務(wù)成本,，滿足了小微企業(yè)用款“短,、小、頻,、急”的用款特點,。

今年以來，上級行給予小微企業(yè)融資方面出臺了一系列政策,，一方面在貸款額度上不受控,，另一方面實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格優(yōu)惠，自6月起對轄內(nèi)所有小微企業(yè)信貸投放補貼獎勵經(jīng)辦行50bp經(jīng)營收入,。第三,，在小企業(yè)貸款發(fā)展數(shù)據(jù)、利率壓降方面加強管控督導(dǎo),，自8月起,，按照上級行要求，我行小微企業(yè)貸款利率進一步下調(diào),，執(zhí)行利率水平先審批,，之后再報授信部進行業(yè)務(wù)審查審批,。從xx市分行利率監(jiān)測情況看，截至12月9日,，我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%,，較一季度加權(quán)平均利率（%），下降76bp,。第四、在業(yè)務(wù)發(fā)展上開展支行間相互幫活動,，加強互相學(xué)習(xí)交流,。對于上述政策及工作要求，作為基層支行,，我們嚴格貫徹落實到位,，做到小微企業(yè)貸款應(yīng)放盡放，不抽貸,、不壓貸,。同時開展一系列小微企業(yè)收費減免政策，不僅體現(xiàn)在貸款利率優(yōu)惠上,，對小微企業(yè)開戶費用,、對公網(wǎng)銀uKeY工本費、對公網(wǎng)銀賬戶服務(wù)費,、對公網(wǎng)銀數(shù)字證書服務(wù)費,、轉(zhuǎn)賬費用進行免除。今年以來,，我行實行貸款利率下調(diào)優(yōu)惠的企業(yè)已達xxx戶,，貸款金額xxx萬元；手續(xù)費減免涉及企業(yè)xx戶,。

自8月起,，按照上級行要求，我行三農(nóng)貸款利率進一步下調(diào),，執(zhí)行利率水平先審批,，之后再報授信部進行業(yè)務(wù)審查審批。從內(nèi)部系統(tǒng)利率監(jiān)測情況看,，截至12月25日,，我行四季度新發(fā)放貸款平均利率%，較一季度加權(quán)平均利率（%）,，下降82bp,。

目前，我行的表外融資業(yè)務(wù)由總行授權(quán)市分行辦理,，支行做為營銷行,，本年累計為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)辦理承兌業(yè)務(wù)xxxx萬元,。

工作計劃：用好上級行的利率優(yōu)惠政策，主動做好業(yè)務(wù)宣傳及與客戶的業(yè)務(wù)對接,，堅持服務(wù)實體,，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

工作建議：建議監(jiān)管部門在銀行信貸從業(yè)人員“盡職免職”方面出臺更加細化明確的指導(dǎo)意見,，否則什么才能算上“盡職”,，界定比較模糊，作為現(xiàn)在從業(yè)人員的直觀感受,，是逢查必罰,，不利于信貸人員輕裝上陣。

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銀行金融6月工作總結(jié)報告六

銀行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)

銀行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)2007-12-07 14:40:21第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)銀行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)銀行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)(2)中國銀行XX分行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)

根據(jù)市人行在全市金融系統(tǒng)開展“誠信金融”創(chuàng)建活動的要求,，為推動創(chuàng)建活動的全面深入開展,，促進我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高，努力實現(xiàn)“時間過半,，任務(wù)過半,，力爭超過半”的工作奮斗目標(biāo)，六月份,，我們以改善金融服務(wù)為切入點,，在全轄集中開展了“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。下面將活動的開展情況總結(jié)如下：

為加強對“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的領(lǐng)導(dǎo),，市行成立了以XXX行長為組長的“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員

由工會、行長辦公室,、人事監(jiān)察部,、計財部、風(fēng)險管理部,、零售業(yè)務(wù)部,、信息科技部的有關(guān)人員組成，并下設(shè)辦公室,。要求各行處也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，負責(zé)指導(dǎo)組織活動的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合我行實際,，認真研究制定了開展“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的具體實施方案,。

為了深入扎實地開展好這項活動,，6月4日晚，市行召開了全轄“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動動員大會,，黨委書記,、行長XXX同志作了重要動員講話，對活動的開展進行了全面部署和安排,。會議闡明了開展“誠信金融”創(chuàng)建活動和“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的重要意義,。指出了我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的突出問題，提出了開展“金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)月”活動的具體措施及具體要求,。

我行組織廣大員工認真學(xué)習(xí)了人行開展創(chuàng)建活動的有關(guān)精神和要求,，要求全轄把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作當(dāng)成“一把手”工

程、“生命”工程來抓,，充分認識到做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的長期性、重要性,，切實增強主動性和緊迫感,，以趕超同業(yè)一流為目標(biāo)，把不斷提高我行行業(yè)信譽和服務(wù)水平作為一個長期性的任務(wù)常抓不懈,，切實做到服務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起布置,、一起檢查、一樣要求,、一樣考核,，認真抓好落實。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，帶頭查服務(wù),，找問題，究原因,，定措施,，促整改，以自己良好的作風(fēng)和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動員工,，使員工增強自覺服務(wù)意識和緊迫感,，真正起到了以服務(wù)樹形象、以服務(wù)創(chuàng)效益,、以服務(wù)促發(fā)展的目的,，圓滿實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半,，力爭超過半”的工作奮斗目標(biāo),。

為使創(chuàng)建活動真正轉(zhuǎn)化為每位員工的實際行動，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù),，一是積極做好輿論宣傳工作,，在每個網(wǎng)點都懸掛宣傳橫幅,，組織員工上街進行了大規(guī)模的宣傳，并充分利用宣傳欄,、黑板報大造聲勢,。二是在督促

檢查、嚴格獎懲,、狠抓落實上下功夫,，做到落實落實再落實，形成行領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，職能部門經(jīng)常抓,，基層行、處重點抓,，社會人士監(jiān)督抓的四維體系,。三是狠抓了“以人為本”的職業(yè)道德教育和遵章守紀依法合規(guī)經(jīng)營等方面的教育，重點抓好對《中國銀行員工行為守則》,、《中國銀行柜臺服務(wù)規(guī)范》,、《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲暫行規(guī)定》等制度的全面落實。三是從大處著眼,，從小處入手,，全方位、立體化地進行監(jiān)督檢查,。六月下旬,，我行首先由專門聘請的社會監(jiān)督員對全轄的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進行了暗訪，然后,，由市行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，組織工會、行長辦公室,、計劃財會,、零售、風(fēng)險,、信息科技等部門共十余人的檢查小組,，按照各自分管的職責(zé)，對全轄文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軟硬件環(huán)境進行了拉網(wǎng)式的大檢查,，做到了邊查邊改,，立查立糾，并加大考核力度,，迅速有效地提升了我行的服務(wù)水平,。 各支行、市行營業(yè)部和開發(fā)區(qū)分理處針

對各自存在的問題進行了認真總結(jié)，對照總行《柜臺服務(wù)規(guī)范》逐項逐條對照找差距,，按照我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃的目標(biāo)要求認真抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件建設(shè),，加強一線柜臺員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和《柜臺服務(wù)規(guī)范》的知識學(xué)習(xí)，加強制度建設(shè),，嚴格考核,。各單位將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)與考核掛鉤，對這次檢查存在的問題責(zé)任落實到人,，嚴格兌現(xiàn)獎懲,。

在活動中，我們一是把開展創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“青年文明號”,、“窗口示范單位”,、“十佳網(wǎng)點”、“十佳服務(wù)標(biāo)兵”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,，通過開展活動,，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率,。二是與我行正在開展的“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動緊密結(jié)合起來,，按照《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊》的要求，切實抓好對所轄營業(yè)網(wǎng)點包括市行機關(guān)在內(nèi)的營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表,、文明用語,、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是與加強員工隊伍

建設(shè)結(jié)合起來,，培養(yǎng)全體干部職工的敬業(yè)精神和奉獻精神，牢固樹立職業(yè)紀律,、職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的意識,，牢固樹立“愛行敬業(yè)、勤政儉樸,、信譽至上,、服務(wù)為本”的理念。

公平競爭是銀行業(yè)遵守的基本職業(yè)道德,。在與同業(yè)的競爭中,，堅持“客戶自愿”的原則，不貶低競爭對手,，不采取不正當(dāng)競爭手段,，依照國家有關(guān)法律法規(guī)開展業(yè)務(wù)，不斷改進服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)手段,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,，提高工作質(zhì)效。

要認真組織,，大力開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達標(biāo)和各類技能比賽，鼓勵員工學(xué)

銀行金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作總結(jié)

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