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有關建筑公司總經(jīng)理工作總結篇一

在集團公司董事局的正確領導下,，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年,，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議,，定位于依托集團，面向市場,，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響,，但公司全體員工不怕困難,、團結拼搏、迎難而上,、奮力進取,，基本上完成了20xx年的各項目標，為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻,。

（一）,、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2,，實際開工面積(略去)萬m2,，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2,，實際竣工面積(略去)m2,，完成年度計劃的(略去)。

2,、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去),；計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去),，同比增加(略去),。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去),，單位工程優(yōu)良率(略去),。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分,，被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個,。

5,、合同履約：合同履約率(略去)；

6,、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,；

7、開工項目：⑴,、湖天一色五期,；⑵、___·順天國際,；⑶,、會同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院,；⑷,、錦繡中方·桃花源；⑸,、金灘春天金星座,；⑹、西站巷,、迎豐路強電下地工程18標段,；⑺,、洪江___商業(yè)廣場,；⑻、世紀花園南苑樓,。

8,、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺,；⑵,、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶,、湖天一色新天地平臺,；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺,；⑸,、金灘春天金盾a座、金貝座,；⑹,、世紀花園3#；⑺,、冷水江___·國際,；⑻、西站巷,、迎豐路強電下地工程18標段,。

（二）、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本,，是企業(yè)進入市場的通行證,。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范,，從每道工序抓起,，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵,、堅持圖紙會審制度,，要求施工人員懂圖、識圖,，并認真核對圖紙,，做好記錄。

⑶,、施工前,，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中,，嚴格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度；施工后,，嚴格按規(guī)范進行驗收,，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處,。

⑷,、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進入施工現(xiàn)場,。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄,，未經(jīng)驗收,，嚴禁隱蔽。

⑹,、對職工進行質(zhì)量管理教育,，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護,。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術研討會,，及時解決技術難題,。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動,，獎優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量。

⑼,、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元,。

2、中方行政中心,、在水一方c,、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程,。

（三）、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理,，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制,，在保證質(zhì)量、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎,。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育,，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施,，如：利用標語、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式,，廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度,。20xx年6月,，為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍,，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識,。

2,、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶,，進一步實行工程項目負責制,，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時,，公司為進一步提高市場競爭能力,，不斷加強安全管理，夯實安全基礎,，并結合實際情況,，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3,、抓好安全教育培訓工作

長期以來,，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100,，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員,，安全員,，項目負責人、安全管理人員的培訓,，經(jīng)考試全部合格,。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進行安全月檢12次,，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條,，進行各項檢測148次,，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元,。

5,、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案,。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開關,、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱,，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險,，為公司員工,、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人,。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟、冷水江___·國際,、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地,。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月,，經(jīng)省建設廳批準,，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大,，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎,。

（五）,、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長,，管理人員緊缺,、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

1,、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召,，參與設計管理,，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本,，全年少用鋼材（略去）噸,，節(jié)約成本（略去）萬元。

2,、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔,，材料采購做到貨比三家,，價廉物美。

3,、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法,，按公司制度組織勞務,、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。

4,、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制,，材料周轉次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元,。

5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算,，由執(zhí)（全）委會最終審批制,，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點,，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進行了學習,、考核，提高了員工的管理水平,，進一步明確了勞務工種的工作范圍,，減少了點工的支出，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟效益,。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7,、及時進行成本信息反饋,，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了積極作用,；

8,、及時進行工、料,、機分析,，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結和分析，查找工,、料,、機超支或節(jié)約的原因，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

（六）,、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足,，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì)、技術素質(zhì)普遍低下,，加之流動性大等特點,，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果,，聘請了專家授課,，培訓結束后進行了考試，共有165人參加此次培訓,，全部合格,。

2、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班,，并通過考試取得了相應的中級證書；

3,、公司為提高預算員的技術水平,，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范,，掌握計算規(guī)則和取費標準,，效果明顯。

4,、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,，提高員工的綜合素質(zhì)。

5,、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召,，公司組織全員進行安全培訓,，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人,；

6,、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）,、精神文明建設

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者,，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑,，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力,，促進企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本,，誠信待人”的核心價值理念,，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為,，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情,。

2,、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外,，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動,，并且在活動中表現(xiàn)出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神,；在參加公司司慶活動中,，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出,，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動,，員工之間相互交流、互相幫助,，加深了友誼,，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）,、機構改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工的工作責任心,。機構按精簡、扁平化管理原則設置,，機構設置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處、財務處,、采購處,、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部,。

（九）,、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理,，改變原有管理模式,，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部,。

2,、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策,，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行,。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工,，面對不利的`施工條件和重重困難，勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。

5,、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,，并受到市委市政府領導的好評,。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團董事局的正確領導,，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到,，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生,，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位,；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2,、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠,。項目工人的流動性較大，在進行安全,、專業(yè)技術培訓后,，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策,，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度,。

3、施工合同管理未完全走向市場化,，工程款不能及時到位,，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象,。

4,、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強,，給公司管理帶來了很大難度,。

5、部分施工員責任心不強,，工作能力較差,，使砼試塊合格率偏低。

6,、工程成本控制力度不夠,，周轉材料利用率不高,，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強,；定額施工,，定額設計未落到實處。

7,、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力,，導致大部分在建項目工程進度緩慢,。

8、員工思想意識轉變較慢,，不能緊跟集團發(fā)展步伐,。

回顧過去，展望未來,。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱巨,、資金緊張,，為此，我們應著重抓好以下幾項工作：

1,、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳,。

2,、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工,。加大力度開展勞務,、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價,，嚴格按公司制度組織招投標工作,，選擇價格合理的勞務、材料,，組建審圖小組,，嚴把審圖關，杜絕超標,、超規(guī)設計,。加速周轉材料的利用和控制，提高材料的周轉率,。

3,、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,，加強獎懲激勵機制。

4,、成立獨立項目部,，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。

5,、拓寬融資渠道,，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造___建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強合同管理：認真履行施工合同,、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范,、標準,，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位,。

10,、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓,，加強對國家規(guī)范標準的學習，提高員工及勞務層專業(yè)水平。

11,、關注,、關愛員工生活，提高員工的福利待遇,。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構,，提高員工的工作效率,。

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執(zhí)行力不夠,，過去的20xx年存在著許多的不足,，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想,，轉變觀念，提高意識,，緊跟集團步伐,，在集團董事局的正確領導下，堅定信心,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，全面完成20xx年的各項工作,，為___集團的發(fā)展作出新貢獻。

謝謝大家,！

有關建筑公司總經(jīng)理工作總結篇二

一,、施工任務完成情況

康寧小區(qū)項目部，組建于20--年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米,，但由于總公司決策的變動,，20--年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工，20--年--月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結構施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計投入資金900余萬元。

經(jīng)濟適用住房項目部，于20--年8月新組建成立,，有員工十一名,，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡,，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元,?？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖?公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。

20--年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和,，當時管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解,。20--年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立,，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念,，決定兩項目部合并為建筑公司,，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領導貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神,，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項目部崗位職責,，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1,、實際進度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致,，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后,，項目部總結經(jīng)驗,，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調(diào)整動,，不斷提高工作效率,，于9月初，r11#順利封頂,。之后由于種種原因,，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程,。

經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20--年8月8日,，實際開工日期20--年9月15日，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件,，施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);

○場平施工圖部分變更耽誤時間;

○近兩個月的雨季影響;

本年度計劃完成任務：8#樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂;

實際形象進度：8#樓、11#樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時,，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工,。

2,、進度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因,，商品混凝土供應不及時,，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響,。但項目部在公司領導,、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關系,，全體員工克服重重困難,，確保工程任務順利完成。

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟適用住房工程,，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋,、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務人工費更是提前準備,，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽,，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止,，完成施工預算價值為：萬元;主體工程支出517萬元,，項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬元。設備費用117萬元;臨建費用13.58萬元;非一次性損耗材料費用約52.2萬元;勞務等相關費用215.6萬元,。

2,、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元;投入鋼筋,、商砼材料費用約--00元,，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元;臨建費用--萬元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務等相關費用約200萬元,。

兩項目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難,，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

20--年,，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓,、責任制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領導高度重視,?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。各項目堅持“預防為主,、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀,。各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。全年來,，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,。

20--年，建筑公司在郝總的高度重視下,，堅持“確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益”的原則,。項目部嚴格執(zhí)行“三控”,，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。三個月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,，并督促整改落實,。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數(shù),，項目部全體員工,，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告,。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改,。

有關建筑公司總經(jīng)理工作總結篇三

董事局各位董事：大家好,！

我受xx建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做200x年xx建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議,。

過去的200x年是我國xxx規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進步,，文化更加繁榮，社會更加和諧,，人民生活更加殷實,。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下,，全體員工勤奮工作,，依托主業(yè)，服務主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下,，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在200x年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

200x年,，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產(chǎn)值,，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益,，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗,，開源節(jié)流,。

2、修定完善了設計提成制度,。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算,、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤,，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性,。

5,、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額,。增強了全員成本管理意識,。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度,，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議,，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7、修定了技術指導人考核辦法,，明確了指導人與被指導人的權利和義務,，有利于形成“傳、幫,、帶”的良好氛圍,。

8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假,，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康,。

9,、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10,、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化,，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作,，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元,，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長,。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、工作作風渙散,。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負責任、特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2,、崗位職責不清,，權責不明，管理層分工不明,，沒有形成合力,，管理水平不高。