總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇一

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4,；工傷傷亡率2,；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè),。

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。

后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元,；德陽xx電爐工程約600萬元。

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇二

20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)抓機(jī)遇,、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強(qiáng)進(jìn)取各方面工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里全體員工充分發(fā)揚了“勵精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念同心同德,、真抓實干,。

20xx年我們直屬公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各個職能部門的支持下解放思想、與時俱進(jìn)認(rèn)真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬左右的產(chǎn)值全年人工費為810萬元占全年產(chǎn)值的25%,。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心工程,、巨山派出所工程、常路土地整理工程,、常路中學(xué)工程,、蒙山釀酒研究所工程、時代華庭工程,、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書香家園工程,、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。

在過去的一年中我們團(tuán)結(jié)一致轉(zhuǎn)變觀念積極的開拓市場搶抓先機(jī)在蒙陰城區(qū)污水管網(wǎng)工程投標(biāo)中成功的中標(biāo),；常路中學(xué)宿舍樓投標(biāo)活動中成功的中標(biāo)并且因此開拓了新的建筑市場,。

(一) 成本管理工作

在過去的一年中我們依然貫徹加強(qiáng)項目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強(qiáng)項目的生存競爭力和盈利能力,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進(jìn)場

時就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗積累了一定的資源建立了一些值得信賴的合作伙伴,。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度獎罰分明做到“誰提料誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度降低材料采購成本減少材料使用過程中的浪費,。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個工程在20xx年的施工進(jìn)度沒有延遲。減少了項目成本的支出同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理制定科學(xué)的方案合理調(diào)配有限資源減少了施工浪費,。

(二) 質(zhì)量,、安全管理工作

在安全管理方面各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育保障了全年施工工作的順利進(jìn)行,。

施工中堅持將安全管理作為日常管理的重點將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行修理更換,。在過去的一年里整個施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動王吉峰項目部在“安康杯”活動中獲得了“省級優(yōu)勝項目部”。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價而對其實力考察不足對工程的復(fù)雜程度考慮不足,。痛定思痛今后的工程在選取勞務(wù)隊時首先要考察其是否是整建制隊伍是否有自己穩(wěn)定的施工人員其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍即便是開始時報價高于其它隊伍但由于他實力強(qiáng)、人員充沛施工工期可能提前很多能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。

（二）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作要準(zhǔn)確,、及時才能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息。在年底卡工時一定注意即將竣工的工程預(yù)算準(zhǔn)確避免再次發(fā)生例如書香工程這樣產(chǎn)值卡超的現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）人員的管理

根據(jù)每個人的優(yōu)點定崗位充分發(fā)揮每個人的職能采取獎罰措施調(diào)動大家的積極性讓每一個職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理貫徹落實項目承包制來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量著力打造核心競爭力上下功夫力爭在20xx年為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)為社會做出貢獻(xiàn),。

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已過去，對此我對一年來的工作做了總結(jié)如下：

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實際的問題,。第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少,，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇四

20xx年工會在市總工會,，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心開展各項工作?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

利用各種會議和時機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆四中全會精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，廉潔自律五不準(zhǔn)等文件,，使黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，經(jīng)常敲警鐘，從而不斷提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性,。

2,、建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員的從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項目,，必須簽訂內(nèi)部承包合同，工程款必須進(jìn)入邵陽公司的指定財務(wù)帳戶,，各項收入必須進(jìn)財務(wù),，制定了嚴(yán)格的費用報銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的落實，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè),。

一年來,，組織參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)賓的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和入黨積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽，購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會，班子成員就工作,、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

由于剛剛接手工會,、紀(jì)檢工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很低,，為較快進(jìn)入角色,，首先是從思想上提高對工會工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識,，明確責(zé)任;其次就是加強(qiáng)對理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》,、《工傷保險條例》等一系列有關(guān)工會工作方面法律,、政策、法規(guī)等;學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,、《紀(jì)檢檢察工作政策法規(guī)選編》,、《紀(jì)檢監(jiān)察案件檢查教程》等一系列有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察方面法律、政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識等,，參加了省總工會提高了自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，能較好地勝任自己負(fù)責(zé)的工作,。

根據(jù)工會工作的特點和要求,，在公司工會的正確指導(dǎo)下，結(jié)合邵陽公司的實際，按照“抓穩(wěn)定,、促發(fā)展,，抓維權(quán),、保權(quán)益,，辦實事、解民憂,，抓源頭,、強(qiáng)管理，抓陣地,、求實效”的思路,，為邵陽公司的發(fā)展和穩(wěn)定作了一定的工作。一年來,，共接待職工來訪350多人,，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資,、工傷賠償?shù)燃m紛2起,，籌措資金數(shù)仟元為邵陽公司全體職工會員免費辦理了新的會員證。慰問特困戶6戶,，困難家庭9戶,，重病號30多人，協(xié)助職工辦理喪事50多起,，發(fā)放死亡補(bǔ)助金近伍千元,。

全年鑒證內(nèi)部合同20份。五·一,、十·一組織職工代表檢查邵陽公司所有在建項目,，共發(fā)現(xiàn)隱患125個，填發(fā)整改通知書87份,，并及時將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報,，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng),，切實維護(hù)了職工利益,，促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時,，牢牢把握精神文明的建設(shè)這個陣地不放松,，克服資金、場地困難,，積極組織參加了公司開展的各項活動,，以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才素質(zhì)的活動等一系列健康向上的文體活動,。組織女職工進(jìn)行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位,。同時加大宣傳力度,，宣傳先進(jìn)模范事跡，宣傳黨的十六大,、十六屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策,，以提高職工積極向上精神，促進(jìn)了企業(yè)健康,、穩(wěn)健發(fā)展,，全年共出宣傳欄4期，各種標(biāo)語300多條,，橫幅40多條,。

存在的問題：

對職工特別是下崗職工的基本情況了解不夠全面，變化掌握不夠及時,，導(dǎo)致工作滯后;政策掌握不夠全面,、細(xì)致，應(yīng)更加努力學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力,。

今后更要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高辦案能力,，以身作則,，堅持原則，敢于同各種違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭,，加大監(jiān)督和查處力度,，維護(hù)企業(yè)利益，為公司,、邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己的一份力,。

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇五

在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、全體員工的共同努力下,，公司20xx年度各項工作已經(jīng)圓滿完成。這一年,，公司緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo),，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在逆境中攻堅克難,，奮發(fā)有為,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作。不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出偏失,，彌補(bǔ)差距，完善不足,。用有節(jié),、有力,、有效的工作,，實現(xiàn)了公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標(biāo)及任務(wù),。

【20xx年工作回顧】

面對日趨激烈的市場競爭,，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難,、經(jīng)受考驗的一年,，也是奮發(fā)有為、卓有成效的一年,。在全年的工作中,，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以人為中心,，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，突出目標(biāo)管理,，及時檢驗,、督促各項工作的完成進(jìn)度，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實,。通過定時,、定質(zhì)、定量的目標(biāo)管理,，公司各部門,、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目標(biāo)，基本上實現(xiàn)了“自我控制”,，自上而下的自覺地實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的分解,，自下而上的保證了各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

全年,，在公司,、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產(chǎn)值xxx億元,，是年計劃總產(chǎn)值xxx億元的xxx%,，是年度力爭完成xxx億元的xxx%，是上年度建安總產(chǎn)值xxx億元的xxx%,。完成工程開票收入xxx億元,，是年計劃開票收入xxx億元的xxx%，是年度力爭完成xxx億元的xxx%,，是上年度實際開票收入xxx萬元的xxx%,。實現(xiàn)繳納各項稅費合計xxx萬元，是年計劃xxx萬元的xxx%,，是本年力爭完成xxx億元的xxx%,，是上年繳納稅費xxx萬元的xxx%,。超額完成了年初制定的各項指標(biāo)任務(wù),。

建筑行業(yè)作為一個高危的行業(yè),，生產(chǎn)管理過程中對質(zhì)量、安全的要求尤為突出,。今年,，公司為了強(qiáng)化項目施工過程中對質(zhì)量、安全的把控,，堅持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合,，堅持執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不放松,，注重對重要時段重點部位,、重點環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題,，把安全隱患治理具體明確到了每一個責(zé)任單位,，每一個責(zé)任人員，強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任的落實,，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為,。全年，在工程項目的“創(chuàng)先評優(yōu)”活動中,，公司也取得了不菲的成績,。其中，由公司開發(fā)承建的xx9號棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”,，項目經(jīng)理xxx被評為“省優(yōu)秀項目經(jīng)理”,；xx項目創(chuàng)建了省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”,；xx項目成功創(chuàng)建了省、市兩級的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,；此外,，xx、xx正在申報“神農(nóng)杯”工程,，并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗收,。此外，公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”,、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”,、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1,、今年公司新近員工xx人，其中高級技術(shù)顧問xx人,，本科學(xué)歷xx人,，大專學(xué)歷xx人，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級,，今年我們有xx人報考九大員，考試合格xx人,，合格率為70%,，新申報注冊一級建造師xx人，二級建造師證xx人,，新增農(nóng)民工操作證xx本,，人才隊伍不斷擴(kuò)大,。這也正是我公司廣泛實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,。今年，我們在堅持“以建筑,、房地產(chǎn)開發(fā)為主體,，集服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理,、園林綠化等多種經(jīng)營模式集團(tuán)發(fā)展”為方向的前提下,，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發(fā)展。

xx建筑公司,，除了取得各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、管理目標(biāo)的大滿貫之外，今年公司注冊商標(biāo)榮獲湖南省著名商標(biāo),，連獲“信用等級aaa級企業(yè)”,、“aaa誠信等級企業(yè)”、“守合同重信用單位”等系列榮譽稱號,。資質(zhì)方面,，公司的市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程,、地基與基礎(chǔ)工程,、土石方工程專業(yè)承包四個資質(zhì)，都成功晉升為二級資質(zhì),。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級,，裝飾裝修設(shè)計與施工一體化二級，混凝土預(yù)制構(gòu)件三級,，到目前為止,，公司已具有一個一級資質(zhì)，五個二級資質(zhì),，一個三級資質(zhì),，并且目前正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機(jī)電安裝總承包資質(zhì),。

xx公司，今年實現(xiàn)開發(fā)面積xxx㎡,，銷售收入xxx萬元,，投資額xxx萬元，上交稅費xxx萬元,，其中xx項目上繳稅費xxx萬元,，xx項目xxx萬元，較之去年,，各項指標(biāo)都實現(xiàn)了穩(wěn)步的提升,。

xx建筑勞務(wù)公司，今年新增了木工,、鋼筋,、腳手架、模板,、焊接,、抹灰、油漆,、水暖電安裝作業(yè)分包8項資質(zhì),；xx物業(yè)公司，今年辦理了“服務(wù)價格登記證”,；xx園林綠化公司,，今年新申辦了園林綠化三級資質(zhì)。

各公司的發(fā)展與健全,，都為公司向集團(tuán)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，加速了集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程,，也為公司做大做強(qiáng),、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁提供了堅實的保障。

今年,，公司在黨建工作方面,，在支部工作中，積極發(fā)展黨員,。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式,，組織召開黨員會議二次，成功舉辦第二屆xx杯羽毛球比賽,，在比賽中,，參賽人員賽出了風(fēng)采，賽出了水平,。全年轉(zhuǎn)正黨員xxx個,，發(fā)展預(yù)備黨員xxx個,，入黨積極分子xxx個，黨支部隊伍正不斷擴(kuò)大,。但在黨建工作中也存在不足,，支部民主生活會召開較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少,，下一步工作中將切實改進(jìn),。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊,，致使公司對項目技術(shù)工作的管理不能及時跟進(jìn),，不能管理到位，缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo),、監(jiān)督和管理,；

二是專業(yè)特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo),、監(jiān)管,，更無法參與有效的監(jiān)督和管理工作；

三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場管理人員,，導(dǎo)致各項目施工現(xiàn)場管理人員的人證不符,，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗,、項目負(fù)擔(dān)過重等問題,；

四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉,、不理解,、部分管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不用心,，導(dǎo)致在管理中執(zhí)行不到位,、服務(wù)不到位，造成辦事效率不高,，有時甚至還造成了不必要的時間損失,、經(jīng)濟(jì)損失；

五是部分項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量,、安全文明施工意識薄弱,，惜小錢，不舍得投入,，對公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視,，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的實物質(zhì)量較差,，安全防護(hù)措施不到位，對公司發(fā)現(xiàn)的問題不能積極配合,、及時整改到位,，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進(jìn)一步發(fā)展,。

【20xx年的總體部署】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越,。

針對公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工,、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時，要加快勞務(wù)分包,、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展,，并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、完成建安總產(chǎn)值xxxx萬元,，力爭xxx萬元；完成工程開票收入xxx萬元,，力爭xxx萬元,；實現(xiàn)繳納各項稅費xxx萬元,，力爭xxx萬元；其中,，在縣內(nèi)實現(xiàn)繳納稅費xxx萬元,，力爭xxx萬元；完成中標(biāo)產(chǎn)值xxx萬元,，力爭xxx萬元,；完成收取工程管理費xxx萬元，力爭xxx萬元,。

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xxx項,，市優(yōu)工程xxx項,。

3、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級文明工地xxx項，市級文明工地xxx項,。

4,、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實現(xiàn)開發(fā)面積xxx㎡，力爭xxx㎡,；完成銷售收入xxx萬元,，力爭xxx萬元；完成投資xxx萬元,，力爭xxx萬元,；完成上繳稅費xxx萬元，力爭xxx萬元,。

【20xx年主要工作任務(wù)】

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下六大方面的工作：

按照公司的部署,，20xx年將在全員中試行新的績效管理、績效考核,，實行按能力定薪級的薪酬管理制度,，目的在于充分調(diào)動全員的工作積極性。今年我們已經(jīng)對前期的薪酬制度進(jìn)行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到新的薪酬與績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行,。同時,，公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。為此，20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目,，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各部門會同相關(guān)項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。還要切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

“安全第一,，預(yù)防為主”。我們要始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，“誰檢查,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”，把責(zé)任落實到人,，確保安全管理無盲區(qū),。

在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中,，我們還要強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通，協(xié)調(diào)一致,，來年公司將每季度召開項目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高工程質(zhì)量,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，也將更加注重人才的培養(yǎng)。在積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)的同時,，公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，鼓勵和支持員工報考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證,，不斷擴(kuò)充公司人才儲備隊伍,。為鼓勵員工學(xué)習(xí)、考證,，公司在新的薪酬制度中也對各類相關(guān)證件加大了獎勵與補(bǔ)助力度,。為此，我們也將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。

【結(jié)語】

紅日初升,，其道大光；河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里，我們有信心,、有決心在各部門及全體員工的大力支持下,，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),！

有關(guān)建筑公司年度工作總結(jié) 建筑公司年度工作總結(jié) 個人篇六

我于20__年__月_日正式入職,，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位,，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間,。1個半月的工作時間,，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，也認(rèn)識到了存在的諸多不足,。回顧這段時間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù),，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出,，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價,，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部,、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲物流部四個部門共享審閱,，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善,，以期達(dá)到的功效。

2,、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片,，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要,，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計,。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9_5,、4的，不知道字體要在6號以上才能看的清,，通過這次學(xué)到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā),。

3、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、集團(tuán)公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作,。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項任務(wù),，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項工作,。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事,，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力量，萬眾一心,，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點,，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少,，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識,，以及日常印刷品需要注意的事項,。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持,，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果,。

4,、集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能,，但最終這份工作只能算是完成了一半,，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián),。

(1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下,，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性,，導(dǎo)致工作延時,。

(2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路,。

(3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車,，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路,，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點,，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。

(4)分工不夠,，任務(wù)分解不足：分工不夠,，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中,，我卻忽視了這點,，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的,，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的,，我卻沒能做到這點,，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事,，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考,，努力圓滿完成各項任務(wù),。

結(jié)下年度工作計劃自 20__ 年 7 月入職以來，我便成為了中匯城的一名招商顧問,， 并為擁有這樣一份工作感到驕傲和自豪,。

(一) 本人上半年已完成的各項工作 1.配合招商主管陳殿飛調(diào)研了全市服裝市場，對齊市各大服裝市 場有了一個深刻的理解,， 并且學(xué)會了如何與商家溝通來了解需要的信 息,，對調(diào)研行業(yè)市場有了一個很大的提高。

2.在孫平經(jīng)理以及孫殿成主管的帶領(lǐng)下,，完成了對市區(qū)內(nèi)的五金 建材市場及對齊市外縣區(qū)的五金商戶的調(diào)研工作,， 了解了齊市各縣商 戶的購買力，對各縣區(qū)的五金商戶有了一個更加直觀的了解,，調(diào)研期 間學(xué)會了如何去更好的與商家溝通,， 學(xué)會了如何配合同事調(diào)研了解想 要的信息，在老員工的幫助下,，讓自己在工作方面有了一個很大的提 高,，從跌跌撞撞的去與商家打交道，到自己能夠單獨的去與商家良好 溝通,，這次外縣調(diào)研使自己進(jìn)步很大,，同時也掌握了隨時處理各種狀 況的方法。

3.在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過后,，我被分配到招商四組,，在公司劉 總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了新地塊市場調(diào)研工作，收集了食品、服裝等很多行 業(yè)的一手信息,，在調(diào)研市場期間,，劉總給我們講了很多的工作方法， 以及對很多我們遇到的事情的分析,， 這使我們對調(diào)研工作又有了一個 新的認(rèn)識,，同時也受到了很好的引導(dǎo)，讓自己知道了做什么事都要有 兩手準(zhǔn)備,、多手準(zhǔn)備,，而不是莽撞的去辦一件事情，做什么事情要對 自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，努力的去做好每一件小事情，通過領(lǐng)導(dǎo)的平時 的講述,，使自己受益匪淺,。

4.五金建材一期交房工作馬上進(jìn)入尾聲， 最初公司領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn) 行了交房培訓(xùn),，交房時每天晚上開會領(lǐng)導(dǎo)都會交待我們?nèi)绾巫龊霉?作,， 如何處理隨時的突發(fā)狀況， 這使我們在交房期間少走了很多彎路,、 錯路，在這一個多月的交房工作里,，我們經(jīng)歷了很大的考驗,，并且很 好的的完成了任務(wù)， 五金建材一期的.交房工作讓我們對招商工作又有 了一個新的認(rèn)識與提高,，同時對處理各種突發(fā)狀況有了一定的心得,， 對一些房屋的參數(shù)與構(gòu)造有了更加直觀的認(rèn)識， 可以有效的幫助我們 提高未來與商戶溝通水平,。

(二)本年度工作中自身存在的問題,，日后的改進(jìn)及克服措施 1.在過去幾個月的工作日子里，讓我在很多方面有了一個很大的提 高,，同時也認(rèn)識到了自己身上存在的不足,，自己平時存在的與人溝通 不好問題，正在逐步的改變,，對如何在今后工作中去做好本職工作有 了極大的信心,，同時對于工作的理解協(xié)調(diào)方面也有了很大的進(jìn)步，對 未來如何去配合領(lǐng)導(dǎo)完成接下來的五金一期交房與招租工作有了更 大的信心,。

(三)下年度工作中自身有待提高的方面 1.努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，爭取趕上水平比較高的同事。

2.豐富業(yè)余有關(guān)房產(chǎn)方面的知識,， 爭取在接下來招商工作中發(fā)揮更多 的專業(yè)特長,。

(四)下年度的工作安排及目標(biāo) 在接下來的一年里我們除了要進(jìn)行五金建材城一期的交房與招 租外,，還將對 a23、a24 地塊進(jìn)行調(diào)研工作,，相信我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下很好的去做好新地塊開發(fā)及銷售工作,， 同時我們也對配合未來五 金建材城二期招商工作有了更加充實的準(zhǔn)備。

希望公司能夠給我們更 多更大的發(fā)展空間去進(jìn)行招商工作,，去配合公司做好招商工作,。

(五)對管理各方面存在問題的反饋及合理化建議 無 在接下來的回望過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,，我對如何成 為一名招商顧問有了一定的認(rèn)識,， 并且正在努力成長為一名合格的招 商顧問;從最初對中匯城項目的懵懵懂懂簡單認(rèn)識到對總公司在全國 在建已建項目布局深刻了解， 這些工作中積累的很多經(jīng)驗都使我迅速 成長,，雖然我的缺點還很多,，但是今后我將更加努力的去應(yīng)對各種挑 戰(zhàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),，配合同事工作,，為我們的部門成為一個更 加團(tuán)結(jié)的集體而努力，為今后招商工作的順利進(jìn)行而努力,，為中匯城 的美好未來而努力,。

20_年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志,，感觸就更大了。年初的競聘上崗,，用自我的話說“這是工作多年來,，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”,，而且,，出乎預(yù)料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時候起,，我在心里和自我較上了勁，必須要勤奮努力,，不辱使命,，他是這樣想的，也是這樣做的,。

一年來,，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù),，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神,。

截至此刻,，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成計劃的241,。5%,，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元,，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元,，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售,、信用卡,、貸記卡營銷等工作，完成供電公司__網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作,，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣,。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在工作方法上,，始終做到“三勤”,，勤動腿、勤動手,、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。

我在工作中能夠做一個有心人,，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤,，最終使近2700萬元資金年初到帳,，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ),。

在服務(wù)客戶的過程中,，我用心細(xì)致，把兄弟情,、朋友意注入工作中,，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花,，必須會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的信息趣言,，也必須會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床,，更會看到他忙前忙后,，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單,，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多,。

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,，具備了較全面的獨立工作潛力,，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步,。

為了不辱使命，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù),，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理,，應(yīng)對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫忙下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對不一樣客戶,，采取不一樣的工作方式,，努力為客戶帶給質(zhì)的金融服務(wù)，用他自我對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選取銀行的趨勢已經(jīng)構(gòu)成，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。

我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶，透過對客戶的研究從而到達(dá)了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力,。

今年在他分管的某客戶中，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán),，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任,，逐步摸清該單位的下游單位,，透過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶,。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下,，他用心的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶,。

又如以開展有益健康的健身活動為線索,，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動,，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了十分好的效果,。今年9月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣,，他用心的工作,，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行,。

我對待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，任勞任怨、用心工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中,，他始終堅持對自我高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、顧全大局、不計得失,，為了完成各項工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時光，放下雙休和假期,，利用一切時光和機(jī)會為客戶服務(wù),，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友,，我透過不懈的努力，在20_年的工作中，為自我交了一份滿意的答卷,。